試論中小民營企業(yè)財務會計管理方式

1、試論中小民營企業(yè)財務會計管理方式吳海濱(交通銀行無錫分行，江蘇無錫214028)一、目前中小民營企業(yè)財務會計管理方式的基本特征財務會計管理方式是指財務會計管理的方法，它包括：第一，財務會計組織：財務機構的設置、會計人員任用、領導關系和財務會計制度；第二，財務會計核算：會計憑證、會計賬簿、會計報表；第三，財務會計管理職能：財務會計預測、決策、控制、檢查、考核、分析：第四，財務會計管理工作目標、工作內容、工作方法。中小民營企業(yè)組織結構簡單，

2、產權明晰，追求盈利為唯一目標，用人機制靈活，但投資規(guī)模小，白有資金有限，企業(yè)經營管理層次較低，產品科技含量、員工素質不高，市場競爭力有限，以上因素相互作用，相互影響，最終體現在財務會計管理體制上有如下特征：1在財務會計人員任用上的“家族化”和“親緣化”。《南方周末)報1996年6月在一篇文章中，就私營企業(yè)人員來源構成財務部門管理人員來源比例的有關情況提供了資料，私營企業(yè)中家族成員和非家族成員的比例為3：5。相關資料還表明，資產小于百萬元

3、私營企業(yè)這一比例約為3：2或4：1。同時，在私營企業(yè)中重要職位由“家族”成員擔任的比例高達40％。在民營企業(yè)管理中，重要職位多由家族成員擔任，實行集權化領導，專制式決策。在企業(yè)經濟管理過程中，也通常是以倫理規(guī)范代替行為規(guī)范。這種家族式管理源于中國文化的濃厚基礎。中國的家以血緣譜系為主，民營企業(yè)試圖用這種血緣關系建立起一種天然信任關系，以保證企業(yè)資產的安全性，同時降低人力成本，提高經濟效益。目前，民營企業(yè)在財務會計人員任用上的“家族”和“

4、親緣化”特征與幾年前沒有明顯的變化。2財務會計人員素質不高，財務職能具有或弱化或過于強化的兩極化特征。中小民營企業(yè)財務人員素質相對較低，其很難提供出對經營決策有重要意義的財務信息，財務人員參與收集分析信息極小，決策信息準確度較差，對決策支持的可靠度低。若財務人員不是家族成員，會計管理很難受到重視，財務會計管理在業(yè)主以外的管理中影響不大，地位不高，以至于許多小企業(yè)未配置獨立的財務會計管理機構或人員，財務管理的職能由會計或其他部門兼管，或由

5、企業(yè)主管人員一手包辦。另一種極端情況是，財務人員若是其家族成員，往往超越其監(jiān)督職能，包攬一切，造成人員職責不清，內部牽制制度無法建立，財務行為過于隨意而更無法控制。3財務會計管理內容單一，財務管理效能無法發(fā)揮。由于業(yè)務單一，在不少中小民營企業(yè)中，財務人員被當作“記賬”員，主要負責對外提供財務與納稅報表，應付稅檢部門。企業(yè)的資金籌集渠道少、企業(yè)的籌集、使用由老板說了算。企業(yè)的財務管理活動僅限于財務控制，即財務部門通過控制財務收支和簡單的分

6、析檢查財務指標完成情況，監(jiān)督企業(yè)本身的經營活動，降低產品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實施財務監(jiān)控。4內部財務會計管理機制不健全。目前大部分中小企業(yè)，并沒有建立健全可以有效地制約企業(yè)財務會計管理工作的機制，內部職責分工不清，缺乏相互制約。在中小民營企業(yè)中，企業(yè)主控制著采購和銷售兩個環(huán)節(jié)，企業(yè)主對這兩個環(huán)節(jié)的控制是通過自己或其家族成員進行的。由于中小民營企業(yè)，重要的部門和崗位都由業(yè)主自己或自己的親屬親信擔任，企業(yè)的浪費、漏洞、黑洞就會減少，

7、自然不需要更多的控制監(jiān)督，建立和完善內部財務會計管理機制不十分迫切，最終導致企業(yè)內部財務會計管理機制不健全。5財務收支方面家庭、企業(yè)不分。多數中小民營企業(yè)在財務收支方面存在家、企不分的情況，企業(yè)主往往將個人、家庭的支出統(tǒng)統(tǒng)納入企業(yè)列支，企業(yè)的資金隨意的調用或抽走，貨款不入賬就拿回家，產品贈送使用更是比較隨意。形成這種狀況有兩方面的原因，一方面是很多中小企業(yè)主沒有建立起企業(yè)財產的意識，沒有將企業(yè)作為一個獨立的單位看待，而是將企業(yè)看成是家庭

8、的附屬品；另一方面是避稅的需要，在多數中小民營企業(yè)中，業(yè)主根本不拿工資，而純粹是到企業(yè)報銷個人和家庭費用，這樣既回避了個人所得稅又回避了部分企業(yè)所得稅。6會計管理基礎混亂，會計造假、違法違規(guī)嚴重。由于企業(yè)財務會計管理力量薄弱，內部財務會計管理不健全，加之外部監(jiān)督不力，致使企業(yè)財會違法、違規(guī)嚴重。具體表現為：亂搞非法籌資和非法投資；亂擠亂攤成本費用、亂調賬目；為了偷稅漏稅或其他非法目的而在會計憑證、賬目上故意弄虛作假；使會計信息嚴重失真。

9、二、中小民營企業(yè)財務會計管理方式形成的企業(yè)因素分析民營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人天然的不信任。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣、鄉(xiāng)緣關系的財務會計管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的民營企業(yè)，真正的財務專業(yè)人才很難留住。在市場經濟秩序和法制建設尚待完善的情況下，在激烈的市場競爭中，由于資源極為有限，家長式管理方式，財務會計人員的任用上的“家族”和“親緣化”

10、，是民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和進行資本原始積累這一特殊階段，較為有效和實用的方式。10，CHINAMANAGEMENTwFDR，幢一力0^f弳M刀DⅣ———————————————————————————————————一萬方數據會計研先試論中小民營企業(yè)財務會計管理方式吳海濱(交通銀行無錫分行，江蘇無錫214028)一、目前中小民營企業(yè)財務會計管理方式的基本特征財務會計管理方式是指財務會計管理的方法，它包括:第一，財務會計組織:財務機構的設置

11、、會計人員任用、領導關系和財務會計制度第二，財務會計核算:會計憑證、合計賬簿、合計報表第二，財務會計管理職能:財務會計預測、決策、控制、檢查、考核、分析:第四，財務會計管理工作目標、工作內容、工作方法。中小民營企業(yè)組織結構簡單，產權明晰，追求盈利為唯一目標，用人機制靈活，但投資規(guī)模小，自有資金有限，企業(yè)經營管理層次較低，產品科技含盤、員工素質不商，市場競爭力有限，以上因素相互作用，相互影響，最終體現在財務會計管理體制上有如下特征t1.在

12、財務會計人員任用上的“家族化“和“親緣化飛《南方周末)報1996年6月在一篇文章中，就私營企業(yè)人員來摞構成財務部門管理人員來源比例的有關情況提供了資料，私營企業(yè)中東族成員和非家族成員的比例為3:5.相關資料還表明，資產小子百萬元私營企業(yè)這…比例約為3:2或4:1。同時，在私營企業(yè)中囊要職位由“家族“成員擔任的比例高達40%。在民營企業(yè)管盟中，重要職位多由黎族成員擔任，實行集權化領導，專制式決策。在企業(yè)組濟管理過程中，也通常是以倫理規(guī)施代

13、替行為規(guī)施。這種家族式管理源于中回文化的濃厚基礎。中國的家以血緣譜系為主，民營企業(yè)試圖用這種血鯨關系建立起一種天然信任關系，以保證企業(yè)資產的安全性，同時降低人力戚本，提高經濟效益。目前，民營企業(yè)在財務會計人員任用上的“家族“和“親緣化“特征與幾年前沒有明顯的變化。2.財務合計人員素質不商，財務職能具有或弱化成過于強化的兩極化特征。中小民臂企業(yè)財務人員素質相對較低，其很難提供出對經營決策有重要意義的財務信息，財務人員參與收集分析信息極小，

14、決策信息準確度較差，對決策支持的可靠度低。若財務人員不是家族成員，會計管理很難受到黛視，財務會計管理在業(yè)主以外的管理中影響不大，地位不商，以至于許多小企業(yè)未配置獨立的財務會計管現機構成人員，財務管理的職能由會計或其他部門兼管，就由企業(yè)主管人員…手包辦。另…種極端情況是，財務人員若是其家族成員，往往超越其監(jiān)督職能，包攬一切，施成人員職資本捕，內部牽制制度無法建立，財務行為過于隨意而更無法控制。3.財務會計管現內容單一，財務管理效能無法發(fā)揮

15、。由于業(yè)務單一，在不少中小民營企業(yè)中，財務人員被當作“記賬“員，主要負責對外提供財務與納稅報表，應付稅檢10ICHINAMANAGEMENTINFMATIONlZATION部門。企業(yè)的資金籌集渠道少、企業(yè)的籌集、使用由老板說了算。企業(yè)的財務管理活動僅限于財務控制，即財務部門通過控制財務收支和簡單的分析檢資財務指標完成情況，監(jiān)督企業(yè)本身的經營活動，降低產品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)j:實施財務服控。4.內部財務會計管理機制不健全。目前大部

16、分中小企業(yè)，并投有建立健全可以有效地制約企業(yè)財務會計管理工作的機制，內部職責分工不捕，缺乏相互制的。在中小民營企業(yè)中，企業(yè)塵控制著采購和銷售兩個環(huán)節(jié)，企業(yè)主對這兩個環(huán)節(jié)的控制是現過自己或其家族成員進行的。由于中小民營企業(yè)，囂耍的部門和崗位都由業(yè)主自己或自己的親屬親信擔任，企業(yè)的浪費、漏洞、黑洞就會減少，自然不需耍更多的控制監(jiān)督，建立和克替內部財務會計管理機制不十分迫切，最終導致企業(yè)內部財務會計管理機制不健全。5.財務收支方面家庭、企業(yè)不

17、分。多數中小民營企業(yè)在財務收支方面存在家、企不分的情況，企業(yè)生往往將個人、家庭的支出統(tǒng)統(tǒng)納入企業(yè)列支，企業(yè)的資金隨意的調用或抽走，貨款不入脹就拿回家，產品贈送使用更是比較隨意。形成這種狀況有兩方面的原因，…方面是很多中小企業(yè)主沒有建立起企業(yè)財產的意識，沒有將企業(yè)作為一個獨立的單位著待，而是將企業(yè)看成是家庭的附屬品另一方面是避稅的需要，在多數中小民營企業(yè)中，業(yè)主根本不靠工資，而純粹是到企業(yè)報銷個人和家庭費用，這樣既四避了個人所得稅又回避了

18、部分企業(yè)所得稅。6.會計管理基礎混亂，會計造假、違法違規(guī)嚴寰。由于企業(yè)財務會計管理力量薄弱，內部財務會計管理不健全，加之外部監(jiān)督不力，致使企業(yè)財會違法、違規(guī)嚴重。具體表現為:亂搞非法籌資和非法投資:亂擠亂攤戚本費用、亂調賬目:為了偷稅漏稅成其他非法目的而在會計憑證、賬目上故意弄虛作假:使會計信息嚴重失真。工、中小民營企業(yè)財務會計管理方式形成的企業(yè)因素分析民營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關系基于血緣關系和地維聯(lián)系，對團體以外的人天然的不信任。

19、在財務這一敏感部門“忠誠度“成為用人的重要標志，無血緣、鄉(xiāng)緣關系的財務合計管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的民營企業(yè)，真正的財務專業(yè)，人才很難留住。在市場經濟秩序和法制建設尚持先靜的情況下，在撤劇的市場競爭中，由于資源極為有限，家長式管理方式，財務會計人員的任用上的“家族“和“親緣化“，是民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和進行資本原始積祟這…特殊階段，較為有效和實用的方式。會計研究1從經濟效益的角度看“家族”和“親緣化”的人員具有

20、素質不十分高，對收入、利益在一定時期不會很計較，這樣人力成本會自然降低。聘用社會上的會計人員，由于其專業(yè)程度會比家族成員高，又有財會人員社會平均工資水平的市場調節(jié)，同樣的財務崗位聘用人員自然會比家族成員支付的更多。由于財務職能和作用相對較小，業(yè)主對財務和財務管理的需求和依賴度較低，財務人員的地位也無法提高，財務機構的設置也只能本著經濟效益的原則能不設立就不設立。因此，財務人員人力、機構的設置的投入和產出并不是完全正相關，這不符合企業(yè)少投

21、入、多產出的經濟效益原則。而財務收支的家、企不分和財務造假行為，既能給自己帶來方便，又能起到避稅的作用。2從企業(yè)決策看。中小民營企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務單一，財務會計業(yè)務較為簡單，一般不具備投資、融資能力，中小民營企業(yè)主基本上是擁有技術、市場、資金、管理、資源等一方面或幾方面的專長，且更多的是技術或市場方面的專長，這些企業(yè)主專心的努力和在市場上的穿梭，這決定了企業(yè)主比財務人員和其他管理人員掌握更全面的決策信息，憑借經驗把握市場機遇，減少經營風險

22、，經營決策信息可以較少的通過財務分析和數據取得，財務會計人員提供的信息對企業(yè)決策作用較小。因此，企業(yè)不需要專業(yè)水平很高的財務會計人員。從另一方面說，具有很高業(yè)務水平的財務會計人員也不愿意加盟這樣的企業(yè)，因為在這樣的企業(yè)中，會有一種英雄無用武之地的感覺。3從道德安全的考慮。中小民營企業(yè)在成立和發(fā)展的過程中，或多或少地會有灰色地帶，財務會計人員掌握企業(yè)的經濟命脈，一般較容易取得企業(yè)最核心的機密，最了解企業(yè)的灰色地帶。財務會計人員出現道德風險

23、，會對企業(yè)形成致命的傷害。在現實中，民營企業(yè)財務會計人員憑借自身掌握的企業(yè)機密，或了解到的企業(yè)經營的非法或不當行為，敲詐勒索企業(yè)或損害企業(yè)甚至搞垮企業(yè)的事例并不少見。企業(yè)出于安全的考慮和加強企業(yè)內部認同的需要，其成員的挑選往往首先來自于經營者的同宗、同鄉(xiāng)、同學等，尤其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，血緣的親近更容易達成組織成員間的信任、默契和服從，并在很大程度上減少了日后因財產、權力方面發(fā)生的紛爭。4從監(jiān)督機制要求的角度看。按照內部控制制度的規(guī)定和原則

24、，企業(yè)的財務會計管理的各環(huán)節(jié)必須有相應的控制和監(jiān)督機制，如果外聘財務會計人員，企業(yè)還須設立對其控制和監(jiān)督的部門和人員，這既增加了監(jiān)督成本，又影響效率，如果任用親屬或朋友從事財務會計工作，可以相應的降低監(jiān)督成本。所有權控制與企業(yè)理論認為，對某種投入要素進行監(jiān)督，～是從總體上監(jiān)督活動狀況要花成本，二是對其權利使用中不可避免的濫用進行監(jiān)督要花成本。如果所有者在現場監(jiān)督，比只是在使用前和使用后進行檢查，可以用更低的代價和使用者成本，那么人們就不

25、會去租用這種要素，而是傾向于直接將其歸己所有。由勞動力的所有者自己監(jiān)督自己的任何濫用行為，其成本就會比較低，就比勞動力的所有者不了解勞動的使用方式，或不了解其使用后果，卻居然能提供勞動服務時的監(jiān)督成本低得多。而且，如果人們對自己的勞動力沒有所有權，濫用自己勞動力的愿望就會強烈得多。5從企業(yè)組織管理的角度看。一般來說，中小企業(yè)對人的直接監(jiān)督是可行的，將規(guī)章制度、條例等書面文件控制在最低限度，管理者通過直接監(jiān)督，達到控制目的，形成小企業(yè)會計

26、組織方式。三、民營企業(yè)財務會計管理方式形成的社會因素企業(yè)的財務會計管理活動是受理財環(huán)境制約的，社會經濟環(huán)境內部矛盾運動是新財務會計管理方式生成的基礎，而具體起影響作用的因素又制約著財務會計管理方式的具體內容。1宏觀社會環(huán)境因素的影響。宏觀社會環(huán)境包括國家經濟政策、產業(yè)政策、經濟發(fā)展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的變化，對企業(yè)財務會計管理的地位職能作用及活動空間有直接影響。2微觀環(huán)境因素的影響。民營企業(yè)組織形式、結構、生產經營管理水平

27、、業(yè)主及財務人員素質狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務會計管理發(fā)展。組織形式：不同類型的企業(yè)，其資本來源結構不同，企業(yè)所適用的法律方面有所不同和差別，財務會計管理活動開展的空間范圍也不同。民營企業(yè)選擇有限責任公司這一組織形式的居多，但大多民營企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，這類企業(yè)在建設初期情義代替規(guī)章制度。企業(yè)織織形式不同，其資本結構也不同，資本結構和組織特點影響企業(yè)財務監(jiān)督方式和財務會計管理的具體內容。業(yè)主素質：民營企業(yè)業(yè)主往往既是投

28、資者又是經營管理者，他的素質高低，直接影響財務會計管理活動的開展。企業(yè)財務會計管理目標能否實現取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財的素質。企業(yè)文化：業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。企業(yè)文化又影響財務會計管理人員選拔使用，財務會計管理職責權限及財務信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財務會計管理人才的重要因素。科技發(fā)展狀況：高科技民營企業(yè)里，人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)

29、新。所以科技發(fā)展狀況影響企業(yè)管理機制和利潤分配機制，也影響財務會計管理的職能作用發(fā)揮。四、建立更加完善的中小民營企業(yè)財務會計管理方式隨著中小民營企業(yè)具備一定規(guī)模尋求再發(fā)展時，在企業(yè)向現代化、國際化和集團發(fā)展過程中，家長式管理方式越來越暴露出它的局限和不足，家族式管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。1財務會計組織方面：建立、健全會計機構，配備財務人員，加強會計人員培訓，提高會計人員素質，組織好會計工作，執(zhí)行好會計制度。2完善財務會計核算和支

30、持系統(tǒng)：完善會計憑證、會計賬簿、會計報表的組織和報告，做到會計信息及時、相關、可靠，為此要提供諸如計算機及相應的管理軟件等的支持，提高財務管理的現代化水平。3全面發(fā)揮財務會計功能：財務會計不僅要發(fā)揮記賬、算賬、報稅的職能，更要使財務會計預測、決策、控制、檢查等各項工作的內容、方法合法化、科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。萬方數據1.從經濟效益的角度看“家族“和“親緣化“的人員具有素質不十分商，對收入、利益在一定時期不會很計較，這樣人力成本會自然降

31、低。聘用社會上的會計人員，由于其專業(yè)程度會比家族成員高，又有財會人員社會平均工資水平的市場調節(jié)，同樣的財務崗位聘用人員自然會比家族成員支付的更多。由于財務職能和作用相對較小，業(yè)主對財務和財務管理的需求和依賴度較低，財務人員的地位也無法提高，財務機構的設置也只能本著經濟效益的原則能不設立就不設立。因此，財務人員人力、機構的設置的投入和產出并不是完全正相關，這不符合企業(yè)少投入、多產出的經濟效就原則。而財務收支的家、企不分利財務造假行為，既能

32、給自己帶來方便，又能起到避稅的作用。2.從企業(yè)決策看。中小民營企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務單一，財務會計業(yè)務較為簡單，一般不具備投資、融資能力，中小民營企業(yè)主基本上是擁有技術、市場、資金、管理、資源等一方面或幾方麗的專長，且更多的是技術或市場方面的專長，這些企業(yè)主專心的努力和在市場上的穿梭，這快起了企業(yè)主比財務人員和其他管理人員掌握更全面的決策信息，憑借經驗把握市場機遇，減少經營風險，經營決策信息可以較少的酒過財務分析和數據取得，財務會計人員提供的

33、信息對企業(yè)決策作用較小。因此，企業(yè)不常要專業(yè)水平很商的財務會計人員。從另一方面說，具有很商業(yè)務水平的財務會計人員也不息意加盟這樣的企業(yè)，的為在這樣的企業(yè)中，會有一種英雄無用武之地的感覺。3.從道德安余的考慮。中小民臂企業(yè)在成立和發(fā)脫的過程中，或多或少地會有灰色地帶，財務會計人員掌握企業(yè)的經濟命脈，一般較容易取得企業(yè)最核心的機槽，最了解企業(yè)的灰色地帶。財務會計人員出現道德風險，會對企業(yè)形成致命的傷害。在現實中，民營企業(yè)財務會計人員憑借自身

34、掌握的企業(yè)機密，成了解到的企業(yè)挫臂的非法或不當行為，敲詐勒索企業(yè)就損替企業(yè)甚至搞垮企業(yè)的事例并不少見。企業(yè)由于安坐的考慮和加強企業(yè)內部認同的需要，其成員的挑選往往首先來自于經營者的同宗、同鄉(xiāng)、同學等，尤其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，血緣的親近更容易達成組織成員間的信任、默契和服從，并在很大程度上減少了日后因財產、權力方麗發(fā)生的紛爭。4.從監(jiān)督機制要求的角度肴。按照內部控制制度的規(guī)定和原則，企業(yè)的財務會計管理的各環(huán)節(jié)必須有相應的控制和監(jiān)督機制，如果外

35、聘財務會計人員，企業(yè)還須設立對其控制和監(jiān)督的部門和人員，這既增加了監(jiān)督戚本，又影響效率，如果任用來屬或朋友從事財務會計工作，可以相應的降低監(jiān)督成本。所有權控制與企業(yè)理論認為，對某種投入要素進行監(jiān)督，是從總體上監(jiān)督活動狀況擺花成本，二是對其權利使用中不可避免的濫用進行監(jiān)督要花戚本。如果所有者在現場監(jiān)督，比只是在使用前和使用后進行檢查，可以用更低的代價和使用者戚本，那么人們就不會去租用這種要素，而是傾向于直接將其歸日所有。由勞動力的所有者自

36、己監(jiān)督自己的任何濫用行為，其成本就會比較低，就比勞動力的所有者不了解勞動的使用方式，戚不了解其使用后果，卻臘然能提供勞動服務時的監(jiān)督戚本低得多。而且，如果人們對自己的勞動力沒有所有權，濫用自己勞動力的服理就會強烈得多。5.從企業(yè)組織管理的角度肴。一般來說，中小企業(yè)對合計研先人的直接監(jiān)督是可行的，將規(guī)章制度、條例等書陽文件控制在最低限度，管理者通過直接監(jiān)督，達到控制目的，形成小企業(yè)合計組織方式。五、民營企業(yè)財務會計管理方式形成的社會因素企

37、業(yè)的財務會計管理活動是受理財環(huán)境制約的，社會經濟環(huán)境內部矛盾運動是新財務會計管理方式生成的基礎，而具體起影響作用的因素又制約著財務會計管理方式的具體內容。1.宏觀社會環(huán)境因素的影響。宏觀社會環(huán)境包括國家經濟政策、產業(yè)政策、經濟發(fā)展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的變化，對企業(yè)財務會計管理的地位職能作用及活動空間有直接影響。2.微觀環(huán)境因素的影響。民營企業(yè)組織形式、結構、生產經營管理水平、業(yè)及財務人員素質狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務會

38、計管理發(fā)展。組織形式:不同類型的企業(yè)，其資本來瀾結構不同，企業(yè)所適用的法律方劇有所不間和楚別，財務會計管理活動開展的空間施圍也不同。民營企業(yè)選擇有限責任公詞這一組織形式的廚惑，但大多民營企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，這樊企業(yè)在建設初期情義代替規(guī)章制度。企業(yè)織織形式不同，其資本結構也不同，資本結構和組織特點影響企業(yè)財務監(jiān)督方式和財務會計管現的具體內容。業(yè)蟲素質z民營企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經營管理者，他的素質高低，直接影晌財務會計管

39、珊活動的開展。企業(yè)財務會計管理目標能否實現取決于業(yè)主在韜略上把掘控制、監(jiān)督理財的素質。企業(yè)文化:業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。企業(yè)文化又影響財務會計管理人員選拔使用，財務會計管理職責權限及財務信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定和度上是吸引和穩(wěn)定財務會計管理人才的蠢要因素。科技發(fā)展狀況:商科技民營企業(yè)盟，人力資擁是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。所以科技發(fā)展狀況影響企業(yè)管理機制和利潤分配機制，

40、也影響財務會計管理的職能作用發(fā)揮。四、建立更加完善的中小民營企業(yè)財務會計管理方式隨著中小民營企業(yè)具備一定規(guī)模哥求再發(fā)展時，在企業(yè)向現代化、國際化和集團發(fā)展過程中，家長式管理方式越來越暴露出它的周限和不足，家族式管理已成為制的企業(yè)發(fā)展的“瓶頸“。1.財務會計組織方面t建立、健全會計機構，配備財務人員，加強合計人員培訓，提高會計人員紫質，組織好合計工作，執(zhí)行好會計制度。2.完善財務會計核算和支持系統(tǒng):究普合計憑證、合計賬簿、會計報農的組織和