淺談現(xiàn)場施工管理中存在的問題及對策

1、管理學家I201106淺談現(xiàn)場施工管理中存在的問題及對策付錫江／貴州橋梁建設集團有限責任公司【摘要】工程項目的現(xiàn)場管理直差影響工程項目的成本、工期、質量、安全等諸多方面因此。做好現(xiàn)場的施工管理至關重要?！娟P鍵詞】項目工程：管理方法：t要性隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑下程市場的競爭也愈演愈烈。施1：單位要在競爭中取得有利地位，必須對上程施。1二全過程進行科學管理通過科學配置資源，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保施工質量和施—r進度，使整個工程

2、項目能夠按時完成。就如何做好丁程項目的現(xiàn)場管理工作，淺談以下幾點。一、現(xiàn)場旌工管理主要存在的問題我國建筑工程的現(xiàn)場施1：管理還存在很多需要改進的地方：(一)內(nèi)業(yè)資料管理工作不霞視。內(nèi)業(yè)資料是上程建設的重要組成部分，同時也是指導施工、進行質量評估和計量支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實反映T作的施丁及管理過程，是1j程可追訴性的重要保證依據(jù)一個項目的管理?？資料所包含的材料如合格單、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄隱蔽t程驗

3、收單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、T程簽證等等。都要求我們在整個項目施工工程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失。有的影響更是無法估量。(二)現(xiàn)場的安全施T組織措施及管理不到位?，F(xiàn)場施下方面出現(xiàn)的質量問題主要有：一是不按圖施工，有的工程甚至沒有設計圖紙，而有的未經(jīng)設計同意，擅自修改設計。=是不遵守施工規(guī)范。i是施工方案和技術措施不當。(三)施工質量控制意識淡薄。施工質量控制是施工管理的鶯點和核心，

4、也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作t藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑砼基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯等，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。(四)施工過程缺乏監(jiān)控力度。近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施T企業(yè)綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的

5、施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施T作業(yè)人員技術素質低，現(xiàn)場施工管理力量不足。從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術質量標準作業(yè)有可乘之機，也造成工程質最通病不斷發(fā)生的后果。=、改進施工現(xiàn)場管理工作的措施(一)嚴格把守T程質量關。施工質量是建設施T過程所形成的工程項目應滿足用戶進行生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，符合設計要求和合同的質量標準。1圖紙會審。施t圖紙必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖

6、面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖j都應系統(tǒng)有聯(lián)系地對照悉閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的會審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。2施工方案及方法。制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對不正確的施工方法和方案作出必要的修改使工程的施工按照正確的方案進行，確保施上的進度和上程質量。3建筑材料。材料進

7、場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，通知參建各方的人員到場進ii觀感驗收并做好記錄，合格后，見證取樣送檢，試驗合格后方可用于工程。各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。(二)資料管理。竣工資料是建設工程項目的重要一環(huán)，是進行竣下質量驗收、評定單位丁程質量等級的重要依據(jù)?？⒍≠Y料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收

8、單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施T過程中要注意收集歸類存檔。操作中要熟悉T程檔案的進館要求及有關規(guī)定；積極同業(yè)主檔案人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體有什么要求；竣工圖中應全面、準確地把施上中設計變更聯(lián)系單的內(nèi)容個性補充上去。并加蓋圖紙修改章。注明修改依據(jù)；對施工單位送審的竣T資料一定要嚴格把關。做到完整、準確、真實，還必須符合進館要求及業(yè)主要求；項目部工程技術人員應及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目竣丁驗收和項目結算做好

9、工作。(i)施丁隊伍的管理。要健全T程質量監(jiān)督機構，提高質量監(jiān)督人員素質水平。現(xiàn)場施下要健屯質量保證體系，應有明確職責，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平，做到標準化、規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施丁現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。(四)T程質量的驗收和評定。一個下程項目完T后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評

10、定，正式的驗收評定。董要是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部下程的質量，以各分部工程的質最來鑒定單位T程的質最，因此，分項工程質最的評定是分部T程和單位工程質量評定的基礎，對此，現(xiàn)場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項日和實測項目應盡力進行檢查，不合格的督促施T單位返T。返丁合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了上程質量，另一方面又促進施』=單位提高管理水平。(五)安全文明施工管理。安

11、全文明施T管理應概括為：在進行施工的同時，通過采用計劃、組織、技術等手段，依據(jù)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮而有利于控制事故發(fā)生的一切管理活動。如在生產(chǎn)管理過程實行作業(yè)標準化，組織安全點檢查，安全、合理的進行作業(yè)現(xiàn)場布置，建立完善安全生產(chǎn)管理制度等。三、結語總之，施丁現(xiàn)場管理是一項綜合性管理，貫穿于工程施工的整個過程。必須事無巨細，隨時做好防范工作。堅持科學管理以建筑工程施工現(xiàn)場管理各個標準為行業(yè)規(guī)范。不斷探索新

12、的管理方法和理念。按時保質保量完成施工任務，為丁程項目充分發(fā)揮經(jīng)濟收益和社會效益。技術交底和培訓工作，對防護設施經(jīng)常進行檢查，確保安全網(wǎng)、安全護欄規(guī)范有效；滿堂支架必須經(jīng)過安全計算，必須安全、經(jīng)濟、合理。支架基礎必須牢固結實，并設有合理的排水系統(tǒng)，確保支架安全可靠；混凝土澆筑時必須均勻澆筑，并指定專人檢查支架的狀態(tài)。泵車輸送混凝土時，嚴禁將輸送管道與排架接觸；排架拆除前對作業(yè)者做好安全技術交底，并派專人在現(xiàn)場監(jiān)護；現(xiàn)場安全用電嚴格按國家

13、有關規(guī)定和安全技術規(guī)范執(zhí)行，各種用電設備均要求接零和接地保護。隨著改革開放和我國經(jīng)濟實力的增強，我國的橋梁建設有了長足地發(fā)展。在橋梁的施1=管理、安全意識、施T質量以及設計方面，我們離世界先進水平還有差距。目前我國的橋梁正處在蓬勃發(fā)展時期，在施工管理、安全管理、質量管理以及設計方面，學習和借鑒國外好的經(jīng)驗，才會使我國的橋梁設計水平與施T管理水平，更上一層樓。一257—萬方數(shù)據(jù)管理學家I201106淺談現(xiàn)場施工管理中存在的問題及對策付錫江

14、／貴州橋梁建設集團有限責任公司【摘要】工程項目的現(xiàn)場管理直差影響工程項目的成本、工期、質量、安全等諸多方面因此。做好現(xiàn)場的施工管理至關重要?！娟P鍵詞】項目工程：管理方法：t要性隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑下程市場的競爭也愈演愈烈。施1：單位要在競爭中取得有利地位，必須對上程施。1二全過程進行科學管理通過科學配置資源，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保施工質量和施—r進度，使整個工程項目能夠按時完成。就如何做好丁程項目的現(xiàn)場管理工作，淺談以下幾

15、點。一、現(xiàn)場旌工管理主要存在的問題我國建筑工程的現(xiàn)場施1：管理還存在很多需要改進的地方：(一)內(nèi)業(yè)資料管理工作不霞視。內(nèi)業(yè)資料是上程建設的重要組成部分，同時也是指導施工、進行質量評估和計量支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實反映T作的施丁及管理過程，是1j程可追訴性的重要保證依據(jù)一個項目的管理。竣t資料所包含的材料如合格單、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄隱蔽t程驗收單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、T程簽證等等。都要求

16、我們在整個項目施工工程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失。有的影響更是無法估量。(二)現(xiàn)場的安全施T組織措施及管理不到位。現(xiàn)場施下方面出現(xiàn)的質量問題主要有：一是不按圖施工，有的工程甚至沒有設計圖紙，而有的未經(jīng)設計同意，擅自修改設計。=是不遵守施工規(guī)范。i是施工方案和技術措施不當。(三)施工質量控制意識淡薄。施工質量控制是施工管理的鶯點和核心，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“

17、重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作t藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑砼基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯等，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。(四)施工過程缺乏監(jiān)控力度。近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施T企業(yè)綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施T作業(yè)人員技術素質低，現(xiàn)場施

18、工管理力量不足。從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術質量標準作業(yè)有可乘之機，也造成工程質最通病不斷發(fā)生的后果。=、改進施工現(xiàn)場管理工作的措施(一)嚴格把守T程質量關。施工質量是建設施T過程所形成的工程項目應滿足用戶進行生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，符合設計要求和合同的質量標準。1圖紙會審。施t圖紙必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖j都應系統(tǒng)有聯(lián)系地對照悉閱，

19、將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的會審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。2施工方案及方法。制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對不正確的施工方法和方案作出必要的修改使工程的施工按照正確的方案進行，確保施上的進度和上程質量。3建筑材料。材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，通知參建各方的人員到

20、場進ii觀感驗收并做好記錄，合格后，見證取樣送檢，試驗合格后方可用于工程。各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。(二)資料管理?？⒐べY料是建設工程項目的重要一環(huán)，是進行竣下質量驗收、評定單位丁程質量等級的重要依據(jù)?？⒍≠Y料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施T過程中要

21、注意收集歸類存檔。操作中要熟悉T程檔案的進館要求及有關規(guī)定；積極同業(yè)主檔案人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體有什么要求；竣工圖中應全面、準確地把施上中設計變更聯(lián)系單的內(nèi)容個性補充上去。并加蓋圖紙修改章。注明修改依據(jù)；對施工單位送審的竣T資料一定要嚴格把關。做到完整、準確、真實，還必須符合進館要求及業(yè)主要求；項目部工程技術人員應及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目竣丁驗收和項目結算做好工作。(i)施丁隊伍的管理。要健全T程質量監(jiān)督機構，提高質量監(jiān)

22、督人員素質水平。現(xiàn)場施下要健屯質量保證體系，應有明確職責，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平，做到標準化、規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施丁現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。(四)T程質量的驗收和評定。一個下程項目完T后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定。董要是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部下程

23、的質量，以各分部工程的質最來鑒定單位T程的質最，因此，分項工程質最的評定是分部T程和單位工程質量評定的基礎，對此，現(xiàn)場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項日和實測項目應盡力進行檢查，不合格的督促施T單位返T。返丁合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了上程質量，另一方面又促進施』=單位提高管理水平。(五)安全文明施工管理。安全文明施T管理應概括為：在進行施工的同時，通過采用計劃、組織、

24、技術等手段，依據(jù)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮而有利于控制事故發(fā)生的一切管理活動。如在生產(chǎn)管理過程實行作業(yè)標準化，組織安全點檢查，安全、合理的進行作業(yè)現(xiàn)場布置，建立完善安全生產(chǎn)管理制度等。三、結語總之，施丁現(xiàn)場管理是一項綜合性管理，貫穿于工程施工的整個過程。必須事無巨細，隨時做好防范工作。堅持科學管理以建筑工程施工現(xiàn)場管理各個標準為行業(yè)規(guī)范。不斷探索新的管理方法和理念。按時保質保量完成施工任務，為丁程項目充分發(fā)揮

25、經(jīng)濟收益和社會效益。技術交底和培訓工作，對防護設施經(jīng)常進行檢查，確保安全網(wǎng)、安全護欄規(guī)范有效；滿堂支架必須經(jīng)過安全計算，必須安全、經(jīng)濟、合理。支架基礎必須牢固結實，并設有合理的排水系統(tǒng)，確保支架安全可靠；混凝土澆筑時必須均勻澆筑，并指定專人檢查支架的狀態(tài)。泵車輸送混凝土時，嚴禁將輸送管道與排架接觸；排架拆除前對作業(yè)者做好安全技術交底，并派專人在現(xiàn)場監(jiān)護；現(xiàn)場安全用電嚴格按國家有關規(guī)定和安全技術規(guī)范執(zhí)行，各種用電設備均要求接零和接地保護。