大連港集裝箱碼頭輔助土建工程項目管理研究與應用.pdf

1、現(xiàn)代項目管理正迅速成為越來越多的行業(yè)的管理方法，項目管理在工程管理行業(yè)中的應用也不例外。本論文以大連港集裝箱碼頭輔助土建工程項目為案例，對項目管理從組織、進度、質(zhì)量、安全、物資、投資六個方面進行了較為系統(tǒng)的研究，并總結出了切實可行的項目管理方法。
　　 本文在分析大連港集裝箱碼頭輔助土建工程特點基礎上，按照項目管理的要求逐一在以下方面展開項目管理研究。
　　 (1)在項目組織管理方面結合大連港集裝箱碼頭輔助土建工程項目的

2、實際情況設計了具體的組織結構形式。
　　 (2)在進度管理中全面導入網(wǎng)絡計劃技術用于項目的計劃管理和進度控制，以確保按期保質(zhì)完成施工任務。
　　 (3)應用全面質(zhì)量管理的思想和方法對項目質(zhì)量進行管理，基于IS09000質(zhì)量管理體系并結合項目特點提供了嚴格的質(zhì)量控制手段。
　　 (4)在施工過程中，樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，全面落實安全生產(chǎn)責任制。
　　 (5)對于施工過程所涉及到的物資的采購、