用友erpu應(yīng)用案例分析

1、用友用友ERPERP－U8U8應(yīng)用案例分析應(yīng)用案例分析無(wú)錫電纜廠(chǎng)有限公司無(wú)錫電纜廠(chǎng)有限公司1.2組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理銷(xiāo)售副總經(jīng)理物資供應(yīng)部財(cái)務(wù)勞資部廠(chǎng)辦生產(chǎn)部動(dòng)力設(shè)備分廠(chǎng)技術(shù)部質(zhì)量部銷(xiāo)售部管理者代表裸線(xiàn)車(chē)間華冠分廠(chǎng)橡纜車(chē)間塑一車(chē)間塑二車(chē)間試驗(yàn)室計(jì)量室監(jiān)督檢驗(yàn)站熔壓檢驗(yàn)站裸線(xiàn)檢驗(yàn)站橡纜檢驗(yàn)站塑一檢驗(yàn)站塑二檢驗(yàn)站1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況公司早期建立于建國(guó)初期，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的沖擊中得到壯

2、大的，具有較高的企業(yè)管理水平，特別是在改制后完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行。企業(yè)推行了先進(jìn)的人力資源管理制度，做到了干部業(yè)績(jī)考核，競(jìng)聘上崗，員工量化考核，能進(jìn)能出，按績(jī)效分配，形成了新的用人、用工及分配機(jī)制。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，在全國(guó)多個(gè)省市自治區(qū)建立了自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，在同行業(yè)中具有較高的市場(chǎng)商譽(yù)。在質(zhì)量管理方面，完全按照ISO90002標(biāo)準(zhǔn)建立健全了質(zhì)量保證體系。并建立了各類(lèi)質(zhì)量管理程序標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)管理制度，配置了滿(mǎn)足產(chǎn)品要求的計(jì)量器具