社會責(zé)任視角的企業(yè)高管業(yè)績評價探究.pdf

1、企業(yè)高管人員作為企業(yè)的高級人力資源，其工作態(tài)度、工作能力、價值觀等都對企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，因此如何對企業(yè)高管進行業(yè)績評價，對其進行有效的激勵和約束成為理論界研究的一個熱點問題。受到傳統(tǒng)的委托代理理論觀點的影響，在以股份公司為代表的現(xiàn)代企業(yè)中逐漸確立了兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，但是由于理論存在的局限性，在實踐中許多企業(yè)在得到專業(yè)分工帶來的收益的同時，也不可避免的產(chǎn)生了諸如信息不對稱等代理問題。因而，在對高管人員進行業(yè)績評價時

2、，企業(yè)多簡單的以反映經(jīng)濟效益的量化財務(wù)指標(biāo)衡量高管業(yè)績，而沒有充分考慮到影響企業(yè)長期發(fā)展的諸如注資股東的滿意度、自然資源及環(huán)境的投入等其他關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。關(guān)鍵問題是，在這些片面的指標(biāo)的引導(dǎo)下，高管人員往往只關(guān)注短期內(nèi)利潤的增長，而忽視甚至無視企業(yè)的利益相關(guān)者的存在和作用，忘記了企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任?！白辖鸬V業(yè)”污染事件、“三鹿奶粉”等事件的發(fā)生無一不說明目前我國企業(yè)高管的社會責(zé)任意識的淡漠。所以，筆者提出構(gòu)建社會責(zé)任視角的高管業(yè)績評價

3、體系的設(shè)想，以期引起企業(yè)高管對社會責(zé)任的重視。
　　 本文以企業(yè)高管人員為研究對象，采用規(guī)范的研究方法，理論聯(lián)系實際，試圖從社會責(zé)任視角構(gòu)建高管業(yè)績評價體系。首先，在導(dǎo)論部分介紹了企業(yè)高管業(yè)績評價的研究背景和意義，并對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于業(yè)績評價的文獻進行了搜索和整理，介紹了文章的結(jié)構(gòu)、研究假設(shè)、研究方法、創(chuàng)新點，進行了關(guān)鍵概念界定。其次，通過對國有和民營企業(yè)的高管業(yè)績評價現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)開始逐步意識到社會責(zé)任的重要性，但是由于還