(設(shè)計(jì))管理體系建立范文

1、I摘要在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理。它的困難性在于：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的極大關(guān)注和挑剔，他們會(huì)非常關(guān)注自己的薪酬水平，因?yàn)樾匠瓴粌H是員工的主要收入來(lái)源也是員工賴以生存和養(yǎng)家活口的依靠，薪酬關(guān)系到員工的生活質(zhì)量，更是員工工作的源動(dòng)力。這一點(diǎn)從馬斯洛的需求層次理論來(lái)說(shuō)是人的最基本的需求層次，但是員工還有更高的需求，為實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值而工作，使自己的能力得到充分展示和承認(rèn)。而企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)員工的這種需求。正是這一利益共贏的關(guān)系，薪

2、酬成為企業(yè)普遍利用的一種非常有效的激勵(lì)工具。一個(gè)有效的薪酬管理體系，應(yīng)該是對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公正性，對(duì)員工具有激勵(lì)性，做到公開(kāi)、公正、公平，能充分調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情，使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向。因此，一個(gè)企業(yè)的薪酬管理體系是否完善，是這個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效益、高效率的關(guān)鍵。III目錄摘要...................................................................

3、........................................................................ⅠABSTRACT.............................................................................................................................Ⅱ目錄...........

4、................................................................................................................................Ⅲ第一章引言......................................................................................

5、.......................................Ⅳ1.1研究的意義..........................................................Ⅴ1.2薪酬管理理論的發(fā)展..................................................Ⅵ第二章薪酬管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決辦法..............................

6、...................................Ⅶ2.1薪酬管理不當(dāng)?shù)某Ｒ?jiàn)問(wèn)題............................................Ⅷ2.2如何正確對(duì)待薪酬管理體系..........................................Ⅸ2.3解決的幾個(gè)辦法.....................................................Ⅹ第三章

7、參照案例....................................................................................................................III結(jié)束語(yǔ)..............................................................................................

8、........................................III參考文獻(xiàn)..................................................................................................................................III致謝致謝....................................