首席執(zhí)行官崗位說明書_第1頁
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文檔簡介

1、千細服飾總辦崗位說明書第1頁共3頁首席執(zhí)行官崗位說明書首席執(zhí)行官崗位說明書編制總經(jīng)辦總經(jīng)辦審批吳優(yōu)日期20112011年7月2121日日期20112011年7月2323日崗位名稱崗位名稱首席執(zhí)行官崗位級別高層所在部門總經(jīng)辦崗位定員1人直接上級董事長任職者胡憶湘所轄人員總經(jīng)辦職員各中心和分公司第一負責人崗位分析日期2011年7月23日崗位目的(設置該崗位的初衷和意圖)崗位目的(設置該崗位的初衷和意圖)組織實施公司總體戰(zhàn)略,完成董事會下達的

2、年度經(jīng)營目標;負責主持公司日常經(jīng)營管理工作,實施董事會決議,建立科學經(jīng)營機制健全管理體制打造高效團隊提升企業(yè)競爭力,促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。工作關系圖工作關系圖董事長首席執(zhí)行官對內(nèi):董事會、各中心部門、各分公司對外:新聞媒體、政府機構(gòu)、教育培訓機構(gòu)、客戶、供應商、加工廠崗位崗位職責與工作任務:(擔任本崗位所需承擔的職責職責與工作任務:(擔任本崗位所需承擔的職責和主要工作任務和主要工作任務)職責表述:職責表述:協(xié)助董事長制定和實施公

3、司總體戰(zhàn)略1、組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整職責一工作工作內(nèi)容內(nèi)容2、組織實施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領導創(chuàng)新與變革職責表述職責表述:制定和實施公司年度經(jīng)營計劃1、根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃2、組織年度經(jīng)營計劃的分解和下達,監(jiān)督、控制和指導經(jīng)營計劃的實施過程職責二工作工作內(nèi)容內(nèi)容3、組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案職責表述:職責表述:建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系

4、和工作體系1、組織擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案,并組織實施,主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整2、領導營造企業(yè)文化氛圍,塑造和強化公司價值觀3、組織擬訂公司各項業(yè)務開展所應遵循的標準業(yè)務流程,并監(jiān)督執(zhí)行;職責三工作工作內(nèi)容內(nèi)容4、根據(jù)不同時期發(fā)展需要,對各職能部門的設立、合并、撤消、變更提出解決方案;副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員千細服飾總辦崗位說明書第3頁共3頁職務職務權限:權限:公司重大戰(zhàn)略問題的參與決策權向董事

5、會提出公司戰(zhàn)略目標調(diào)整的建議權公司經(jīng)營管理事務的決策權對總監(jiān)級以上人員的人事任免和薪資獎懲的建議權,對總監(jiān)級以下人員的人事任免和薪資獎懲的決定權對所屬下級的考核評價權對公司各項工作的監(jiān)控權對預算內(nèi)的財務審批權對財務制度規(guī)定的資金使用及審批權;任職資格(以崗位的實際要求為標準,而不是以當前在崗人員情況為標準。)任職資格(以崗位的實際要求為標準,而不是以當前在崗人員情況為標準。)學歷學歷專業(yè)專業(yè)年齡年齡本科以上學歷工商管理、經(jīng)濟類專業(yè)35歲

6、以上相關知識與技能相關知識與技能接受過MBA職業(yè)教育,財務、人事、營銷、法律知識培訓掌握WDEXCEL等辦公軟件使用方法,具備基本的網(wǎng)絡知識,具備較好的英語應用能力相關經(jīng)驗相關經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗,5年以上中層管理經(jīng)驗,3年以上高層決策與管理經(jīng)驗,具備現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的先進理念和方法等素質(zhì)潛質(zhì)素質(zhì)潛質(zhì)較強的領導能力、談判能力、思維高度、胸懷格局、道德修養(yǎng),協(xié)調(diào)溝通能力、應變能力、創(chuàng)新開拓能力職業(yè)道德職業(yè)道德誠信、廉潔、敬業(yè)、嚴謹、執(zhí)

7、著堅韌、事業(yè)心強、嚴守公司秘密考核指標考核指標凈資產(chǎn)收益、銷售收入、利潤額、市場占有率、銷售回款、應收帳款、重要任務完成情況預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、大客戶開發(fā)與維護能力工作環(huán)境工作環(huán)境:獨立辦公室,70%時間在室內(nèi)做分析、思考、決策、總結(jié)和計劃安排工作;30%時間到公司各部門、分公司、市場、外部機構(gòu)等外部環(huán)境做巡視、檢查、調(diào)研、指導、匯報、學習、參與會

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