試用期考核管理制度

1、試用期考核管理制度試用期考核管理制度一、總則一、總則1、為了準確評價新員工的技能素質(zhì)、潛在優(yōu)勢以及思想動態(tài)，從而根據(jù)公司相應崗位的素質(zhì)要求確定是否錄用，并為錄用員工的崗位配置提供客觀依據(jù)，根據(jù)國家及地方有關勞動政策法規(guī)，特制定本制度。2、本制度自XXX年X月X日起實施。自本制度實施之日起，其它與之沖突之規(guī)定即告廢止。二、考核的組織管理二、考核的組織管理（一）人事行政部負責試用員工考核的組織管理，履行如下考核職能：1、向考核指導人發(fā)放相關

2、考核表；2、試用期員工的入職培訓：企業(yè)文化、規(guī)章制度等；3、考核結果通知及考核面談；4、試用員工轉(zhuǎn)正（辭退）手續(xù)的辦理；5、對考核過程的公平性、公正性、客觀性進行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量；6、對考核標準以及考核結果等相關文件和表單進行存檔。（二）用人部門負責制定考核標準并實施考核：1、設置合理的考核標準，著重強調(diào)能力、態(tài)度、職業(yè)趨向以及對本公司所處行業(yè)、企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展的認同程度，傳達并與其簽字確認；2、安排試用指導人，完成對試用期員工的

3、過程性指導、記錄及考核工作；沒有安排的，試用人員的上級即為試用指導人；3、試用期員工的崗前培訓：崗位操作規(guī)范、技術要求、安全規(guī)定等崗位必備知識；4、試用指導人對試用期員工的過程事件記錄，以通過事件對試用期員工進行考核；5、按照公司制度及該新進人員試用期的考核標準進行考核和評價，試用指導人負責考核；6、部門主管對考核進行監(jiān)督，對考核結果進行核準。可選必須與新員工溝通并簽訂試用考核協(xié)議（入職當天，試用指導人負責）轉(zhuǎn)正評價（試用期滿前，部門主

4、管）人事行政部綜合評價結果，終評價分，交人事行政部保存（每月，部門主管負責）同事考核，填寫《新員工試用期考核表》（主管組織）主管考評，評價試用員工的勝任力和風險性（部門主管負責）復核并批準考核結果及薪資標準（試用期到期前3個工作日）用人部門將簽訂后的考核表交人事行政部存檔（入職當天內(nèi)，試用指導人負責）考核結果面談（試用期到期前2個工作日）（人事行政部）不予轉(zhuǎn)正（試用期內(nèi)隨時可以作出此結果）轉(zhuǎn)正并確定薪資確定試用期的工作任務、考核標準、試

5、用指導人（入職前2天內(nèi)，用人部門負責）轉(zhuǎn)正考核并將考核結果告知用人部門（試用期滿前6日，人事行政部負責）填寫《員工試用期總結及表現(xiàn)評核表》，部門主管提出是否轉(zhuǎn)正及薪資標準建議（試用期到期前4個工作日）（直接上級考評、部門主管復核）辦理轉(zhuǎn)正或離職手續(xù)（試用期到期前1個工作日）（人事行政部負責）試用考核，填寫《…每月工作行為記錄表》、《…試用期考核表》（每月，試用指導人負責）試用考核，部門主管復核并評分，交人事行政部保存（每月，部門主管負責