立思辰科技公司商業(yè)模式案例分析.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必然會(huì)涉及到企業(yè)運(yùn)作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要采取的流程，并將其商業(yè)邏輯賦予企業(yè)之中以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，這就是商業(yè)模式。當(dāng)企業(yè)在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，他們能否具有調(diào)整方向并進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的能力是一個(gè)至關(guān)重要的成功因素。
　　 構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式是商業(yè)模式確立與創(chuàng)新的本源，本文首先從商業(yè)模式定義的理論探索上尋求構(gòu)成商業(yè)模式的基本要素，并結(jié)合目前關(guān)于商業(yè)模式設(shè)計(jì)的金字塔模型來(lái)呈現(xiàn)商業(yè)模式的關(guān)鍵內(nèi)容。<

2、br>　　 為能更深刻、生動(dòng)的理解商業(yè)模式的重要作用，筆者在文中通過(guò)對(duì)我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)及辦公信息系統(tǒng)服務(wù)市場(chǎng)的分析，說(shuō)明了在今后市場(chǎng)的發(fā)展中軟件及信息服務(wù)行業(yè)下的細(xì)分市場(chǎng)—辦公信息系統(tǒng)服務(wù)市場(chǎng)，廣闊的前景和拓展的空間十分巨大。通過(guò)選取立思辰科技公司作為案例分析的對(duì)象，將在這一領(lǐng)域業(yè)績(jī)較為明顯的這家本土企業(yè)的商業(yè)模式逐步展現(xiàn)。在文中，筆者運(yùn)用了金字塔模型、波特五力模型及SWOT方法對(duì)該公司商業(yè)模式的創(chuàng)新進(jìn)行了分析。本文由此展現(xiàn)了立思辰科技公

3、司將傳統(tǒng)的以設(shè)備銷售和簡(jiǎn)單服務(wù)為主的業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)化為以“整合設(shè)計(jì)、專業(yè)外包、長(zhǎng)期服務(wù)”為核心的多方共贏的新業(yè)務(wù)模式。由于公司發(fā)掘了辦公信息系統(tǒng)這一未來(lái)我國(guó)細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，并已經(jīng)具備了在技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)整合、管理團(tuán)隊(duì)和客戶資源等方面的諸多優(yōu)勢(shì)，從而能夠在在新模式下，通過(guò)管理型外包服務(wù)為客戶提供定制的系統(tǒng)解決方案，幫助客戶明顯提高資源整合利用效率，使其能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
　　 本文通過(guò)上述理論與案例的分析，希望給予探索與發(fā)