棗礦集團(tuán)中層管理人員績(jī)并行考評(píng)體系研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，要與全球最好的組織競(jìng)爭(zhēng)，就得提高效率、效果和技能，以提高組織發(fā)展的穩(wěn)定性。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，是調(diào)動(dòng)管理者和員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段，只有通過(guò)科學(xué)、公正、公平地考評(píng)員工的工作績(jī)效，才能全面地了解員工。準(zhǔn)確的考評(píng)結(jié)果，才能有計(jì)劃的、有針對(duì)性的采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施以調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。由于中層管理人員是這個(gè)行業(yè)的脊梁，并且在相當(dāng)程度上，對(duì)企業(yè)提高濟(jì)效益、社會(huì)效

2、益逐步發(fā)展壯大起著關(guān)鍵性作用。研究設(shè)計(jì)棗礦集團(tuán)中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系，可以客觀地測(cè)量和評(píng)價(jià)中層管理人員對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，解決中層管理人員績(jī)效考評(píng)中的問(wèn)題和難點(diǎn)，促進(jìn)公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。
　　 本文在深入探討績(jī)效考評(píng)理論及績(jī)效考評(píng)應(yīng)用實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合棗礦集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)中層管理人員績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。首先，認(rèn)證棗礦集團(tuán)既面臨著發(fā)展的機(jī)遇，又面臨著極大挑

3、戰(zhàn)。棗礦集團(tuán)現(xiàn)行的績(jī)效考評(píng)體系指標(biāo)不健全，運(yùn)作不是很規(guī)范，定性因素過(guò)多，員工產(chǎn)生不公平感，對(duì)目前考評(píng)體系不滿意感較強(qiáng)，造成人才外流，成為公司發(fā)展壯大的隱患。針對(duì)這些問(wèn)題，本文抓住中層管理人員績(jī)效考評(píng)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系建立的目的與原則，以工作分析為基礎(chǔ)，應(yīng)用層次分析法及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，建立了中層管理人員績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)體系；并運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法建立了對(duì)考評(píng)結(jié)果的判斷。同時(shí)，對(duì)考評(píng)主體、考評(píng)周期、績(jī)效反饋進(jìn)行了充分的論述。為保