基于心理契約的“80后”員工激勵研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)與管理的基本途徑和重要手段?!?0后”員工這一嶄新的群體日益成為我國企業(yè)的主力軍,從心理契約的角度探討如何對其進行有效激勵是本文的研究方向。 本文從分析“80后”員工的個性特點入手,通過查閱和分析相關(guān)文獻,分析了“80后”員工的獨特的個性特征及其形成原因。受經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的變革等多種因素的影響,“80后”員工呈現(xiàn)了不同于以往員工的個性特征,如價值取向多元性、多樣性,個體價值取向等諸多

2、特征。在此基礎(chǔ)上,本文研究總結(jié)了“80后”員工與企業(yè)之間構(gòu)建的心理契約內(nèi)容,心理契約內(nèi)容的構(gòu)建主要是從“80后”員工角度對組織責任進行探討,這一角度的一個核心內(nèi)容就是“80后”員工對企業(yè)的心理期望,通過研究發(fā)現(xiàn),薪酬福利、來自同事的尊重、組織的認可、職業(yè)生涯的發(fā)展、組織的信任、接收新知識的機會、受到的公平對待、良好的工作環(huán)境、彈性的工作時間是“80后”員工與企業(yè)心理契約的主要內(nèi)容。基于上述分析,本文最后重點在對“80后”員工的激勵因素提

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