cpa公司戰(zhàn)略管理預習1-3章

1、2011 2011 年注冊會計師考試輔導 年注冊會計師考試輔導 公司戰(zhàn)略與風險管理 公司戰(zhàn)略與風險管理 第 1 頁第一章 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理本章屬于次重點章 本章屬于次重點章。本章作為本書戰(zhàn)略管理部分的第一章，屬于前七章的引導，主要介紹了戰(zhàn)略管理的一些基本概念、原理和方法。測試內(nèi)容 測試內(nèi)容 能力等級 能力等級第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略（1）戰(zhàn)略的定義 1（2）明茨伯格的 5P

2、戰(zhàn)略 1（3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 2（4）戰(zhàn)略的關鍵要素 2（5）戰(zhàn)略測試 12.企業(yè)的使命與目標（1）企業(yè)存在的理由 2（2）確定企業(yè)的使命和目標 2（3）企業(yè)使命的要素 2（4）企業(yè)使命陳述 2（5）確定戰(zhàn)略目標 23.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑（1）理性方法 1（2）應急方法 14.戰(zhàn)略管理概述（1）戰(zhàn)略管理的含義 2（2）戰(zhàn)略管理的流程 2本章介紹了戰(zhàn)略管理的思路和流程，是戰(zhàn)略管理部分的精華和難點，其中：戰(zhàn)略分析在第二章（外部分析）、第

3、三章（內(nèi)部分析）會深入學習；戰(zhàn)略制定在第四章（戰(zhàn)略選擇）會系統(tǒng)學習；戰(zhàn)略實施在第五章（戰(zhàn)略實施）會系統(tǒng)學習。因此，對于本章內(nèi)容應重點掌握基本概念和思路，為以后各章節(jié)的學習奠定基礎。 本章考試的題型一般為客觀題簡答題，但對本章的一些基礎知識的理解是解決案例分析題的必要前提。本章主要考點：1.戰(zhàn)略的定義（明茨伯格的 5P 模型）、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次和關鍵要素2.企業(yè)的使命和目標3.戰(zhàn)略的發(fā)展路徑4.戰(zhàn)略管理的含義和流程預測未來客觀題分值大約

4、在 2—4 分，不會超過 5 分。學習本章內(nèi)容要注意與后面章節(jié)相結(jié)合。第一節(jié) 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略知識點 知識點 1：戰(zhàn)略的定義 ：戰(zhàn)略的定義一、戰(zhàn)略的定義 一、戰(zhàn)略的定義日常大家經(jīng)常說的是 日常大家經(jīng)常說的是“戰(zhàn)略 戰(zhàn)略上輕視敵人， 上輕視敵人，戰(zhàn)術 戰(zhàn)術上重視敵人 上重視敵人”。 “戰(zhàn)略”原是軍事用語，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導原則，后用于其他領域，泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。2011 2011 年注冊會計師考試輔導

5、年注冊會計師考試輔導 公司戰(zhàn)略與風險管理 公司戰(zhàn)略與風險管理 第 3 頁B.5 個 P 代表計劃、利潤、定位、觀念和模式 C.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為 D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式 【答案 答案】AC 【解析 解析】本題考核對 5P 戰(zhàn)略定義的理解。戰(zhàn)略是一種計劃，具有兩個特點：1）戰(zhàn)略是在經(jīng)營活動之前制定的，2）戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃。戰(zhàn)略是

6、一種觀念，這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。所以正確答案是 AC。戰(zhàn)略的五個定義：計劃、計謀、模式、定位和觀念，所以 B 是不正確的；在應急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關，說明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式，所以 D 是不正確的。 知識點 知識點 3：企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 ：企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次戰(zhàn)略決策包括所有級別的管理人員。企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層

7、次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。（一）公司戰(zhàn)略（ （一）公司戰(zhàn)略（如何定位 如何定位）公司戰(zhàn)略，也叫企業(yè)整體戰(zhàn)略，是指公司層面的戰(zhàn)略，一般由公司最高管理層指定。公司戰(zhàn)略是針對企業(yè)整體，用于明確企業(yè)目標，以及實現(xiàn)目標的計劃和行動。公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的使命和目標、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策。公司董事會是公司戰(zhàn)略的設計者 公司董事會是公司戰(zhàn)略的設計者，承擔總體戰(zhàn)略成效的終極責任 承擔總體戰(zhàn)略成效的終極責任。（與 08 注

8、會財務成本管理相關部分不同）【例題 【例題 4】單選題 】單選題：公司戰(zhàn)略的設計者是（ ）。 A.董事會 B.監(jiān)事會 C.總經(jīng)理 D.總會計師 【答案】A 【解析】公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定。高層管理人員包括首席執(zhí)行官、董事會成員、公司總經(jīng)理、其它高級管理人員和相關的專業(yè)人員。公司董事會是公司戰(zhàn)略的設計者,承擔公司戰(zhàn)略的終極責任。（二）業(yè)務單位戰(zhàn)略 （二）業(yè)務單位戰(zhàn)略（如何在某個產(chǎn)業(yè)內(nèi)發(fā)展） （如何在某個產(chǎn)業(yè)內(nèi)發(fā)展）業(yè)務單位戰(zhàn)

9、略關注在特定市場、行業(yè)或者產(chǎn)品中的競爭力。是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略。也稱為競爭戰(zhàn)略。業(yè)務單位戰(zhàn)略由業(yè)務單位負責人制定 業(yè)務單位戰(zhàn)略由業(yè)務單位負責人制定，在不同的類似業(yè)務中找到適合自己的戰(zhàn)略，使其更加理性和易于實現(xiàn)。它應 它應當與總體戰(zhàn)略保持一致 當與總體戰(zhàn)略保持一致，支持總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)?！纠} 【例題 5】單選題： 】單選題：競爭戰(zhàn)略是在（ ）層次決定的。 A.公司 B.戰(zhàn)略業(yè)務單元 C.部門 D.個人

10、【答案】B 【解析】制定一個具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的業(yè)務戰(zhàn)略，需要明確在什么市場能取得競爭優(yōu)勢，什么產(chǎn)品或服務能夠區(qū)別于競爭對手以及競爭對手可能采取的行動。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務單位這個層次決定的，包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額，確定相關產(chǎn)品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。（三）職能戰(zhàn)略（ （三）職能戰(zhàn)略（如何配置資源企業(yè)的資源 如何配置資源企業(yè)的資源）職能戰(zhàn)略，更細節(jié)的層面，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職