epc項目管理實施中的幾個關鍵要點

1、工程總承包項目作為我國建設工程的一種項目管理模式，由于其在項目管理實施中的成效較好，因此使得其實際應用也越來越廣泛?！癊PC”是三個單詞縮寫，具體指的是項目管理的設計，采購，施工的全過程。站在項目建設承包商的角度來看，總承包商雖然會獲得較大的經濟效益，但是會涉及到設計，采購，施工等多方面，進而使得其會受到很多因素的影響，導致會存在著較大的承包風險。綜上，全面了解項目管理實施中的關鍵要點尤為重要，在提升承包商利潤的同時，也能提升建設工程的

2、整體質量。1 總承包模式的總結經過我國政府相關部門的推動，我國建設企業(yè)對于工程總承包和項目管理方面有了更加深入的研究。現(xiàn)階段，越來越多的建設項目逐漸應用了工程總承包，以及項目管理的新型模式，進而改變了我國工程建設組織實施的方式。近些年來，隨著我國工程總承包，以及項目管理的不斷發(fā)展，也擴展了工程總承包市場。工程總承包管理應將總承包商的集成管理優(yōu)勢，最大程度的發(fā)揮出來，不僅需要總承包商有著雄厚的資金實力，設計能力，以及較為成熟的采購網(wǎng)絡等，

3、而且也需要其有著施工技術精湛的專業(yè)分包商資源支持，以及監(jiān)控等。此外，總承包商應以項目的整體經濟利益為基礎，實現(xiàn)設計，采購，施工等環(huán)節(jié)的一體化管理，加強大型專用設備的提供，以及共享資源的優(yōu)化配置等，這樣便能在很大程度上提升總承包商的利益。 2 項目管理實施的關鍵要點分析 項目管理實施的關鍵要點分析 2.1 項目中加強工程設計環(huán)節(jié)的管理由于工程的設計環(huán)節(jié)是促進整個工程正常運行的重要組成部分，因此加強項目設計環(huán)節(jié)的管理尤為重要。設計文件不僅可

4、以為采購文件的編制，設備的安裝等提供參考依據(jù)，而且也能對施工現(xiàn)場，驗收，以及成本等做出科學合理的控制。 2.2 項目實施中加強采購階段的管理對工程采購階段做出科學有效的管理，也是總承包模式管理的關鍵要點之一。根據(jù)項目自身的特殊性，加強提升采購效率，不斷的完善和優(yōu)化采購方案，可以實現(xiàn)對成本做出有效的控制。另外，應組建一個專業(yè)性較強的采購隊伍，對于項目需要使用設備的質量進行監(jiān)督。同時，不斷完善和優(yōu)化采購程序，也可根據(jù)實際情況，建立一套合理有

5、效的相關規(guī)章制度。針對于不同類型的設備，采購人員應根據(jù)設備的類型去進行實際的采購。如果設備的成本較高，則可以利用競爭式的采購方式。如果設備的成本較低，那么應在保障其質量的基礎上，利用非競爭性的采購方式。基于此，工程總承包商應加強采購工作的管理工作，優(yōu)化采購方案，同時在完成采購之后，應對采購的材料和設備等，進行全方位的檢查。 2.3 項目實施中加強施工階段的管理在項目實施的過程中，自然因素和人為因素不可避免的會對施工階段造成影響，因此，加

6、強項目施工階段的管理尤為重要。比如組建一支專業(yè)性較強的施工監(jiān)管團隊，對于項目工程的各環(huán)節(jié)進行把控，督促施工人員嚴格按照施工圖紙進行操作，以此來避免出現(xiàn)安全事故。如，在工作期間應穿著工作服，佩戴安全帽、以及按照要求使用相關設備和工具等。 2.4 項目實施中加強風險管理以某工程實施總承包模式為例，該工程缺乏足夠的項目管理能力，技術實力，以及風險管理能力等。但是在應用這種模式之后，該工程的業(yè)主便可以實現(xiàn)最小的投入，獲取最大的利益，利用總承包商

7、的管理能力，去有效的降低項目建設中所存在的風險。總承包上從投標估算開始，直至竣工驗收等環(huán)節(jié)，始終會存在著一定的風險，因此，在項目管理實施階段，針對其中存在的風險，應進行極其準確的識別和分析，并且做出合理有效的應對措施。此外，為了規(guī)避風險，總承包商也應嚴格控制合同范圍，責任，材料，人工，機械價格等調整方式，同時，也應在合同內明確標明索賠的條件和方式等。 3 結語 結語綜上所述，在市場不斷發(fā)展的情況下，社會各界人士對于項目管理實施的關鍵要點