南昌大學《管理學原理》期末試題ab及答案

1、考試復習重點資料（最新版） 考試復習重點資料（最新版）封面第1頁資料見第二頁 資料見第二頁發(fā)實施控制，將各個局部的目標協(xié)調一致。 15．預算也是一種計劃，它是用數(shù)字編制的反映組織在 的綜合計劃。 三、多項選擇題(在每小題的五個備選答案中，選出二個至五個正確的答案，并將其號碼分別填在題后的 括號內。正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。每小題 1 分，共 15 分) 1．形成管理外部環(huán)境中政治環(huán)境的因素包括有(

2、 ) (1)國家的法律 (2)政府機構 (3)社會輿論 （4）價值觀念 (5)道德標準 2．未來管理組織發(fā)展的趨勢將是( ) (1)面臨的變化較小 （2）組織結構長期穩(wěn)定 (3)部門的劃分將會更細 （4）各部門的專業(yè)化程度將越 來越高 （5）各類成員的比例將會發(fā)生重大改變 3．目標管理自身的缺點有( ) （1）目標管理理論尚未普及宣傳 （2）適當?shù)哪繕瞬灰状_定 (3)目標一般是短期的，而與長

3、期目標脫 節(jié) (4)不靈活 (5)完成結果不易評價 4．預測種類按內容分為( ) (1)社會未來預測 (2）技術經濟預測 (3)長期預測 (4)中期預測 (5)短期預測 5．組織的下層主管人員所做的決策傾向于( ) (1)戰(zhàn)略型 (2)常規(guī)型 (3)科學性 (4)肯定型 (5)戰(zhàn)術型 6．矩陣組織的弱點有( ) (1)穩(wěn)定性較差 （2）多頭領導 (3）適應性不強 (4）靈活性不夠

4、 （5）部門之間難以協(xié)調 7．多維組織結構適合于( ) （1)跨國公司 (2)跨地區(qū)的大公司 (3)大型企業(yè)公司 (4)中型企業(yè)公司 (5)高科技公司 8．職責就是主管人員( ) 工作條件 （2）工作任務 (3)事業(yè)心 (4）義務 (5)工作崗位 9．人員配備應包括的原理有( ) (1)民主化原理 (2)科學性原理 (3)責權利一致原理 (4)用人之長原理 (5)客觀性原理 1

5、0．溝通過程—般有三種表現(xiàn)形式，它們是( ) (1）領導與群眾之間的交流 （2）機器與機器之間的交流 (3)上、下級互通情報 (4）人與人之間的交 流 (5)人與機器之間的交流 11．溝通聯(lián)絡的作用是( ) (1)互相了解信息 (2)使組織中的人們認清形勢 (3)互相交流感情 (4)使決策更加合理有效 (5)穩(wěn)定 職工思想，統(tǒng)一組織行動 12．X 理論的要點包括（ ) (1)一般人都是勤奮的

6、 (2)控制和懲罰不是唯一手段 (3)多數(shù)人沒有雄心大志，不愿負任何責任 (4)多 數(shù)人個人目標與組織目標相矛盾 (5)多數(shù)人工作都是為了金錢與地位 13．領導者修養(yǎng)的內容是( ) (1)自知之明 (2)懂得領導者的知識 (3)主觀努力改進領導方法 (4)移情作用 (5)客觀性 14．指揮和激勵的領導藝術是指( ) (1)在實踐中樹立必要的權威 (2)善于運用各種通訊手段進行溝通 (3)指令的內容力

7、求切合實際 （4） 在組織中的鼓動工作和激勵方法要多樣化 （5)及時傳達群眾對領導者的要求 15．管理活動中的“慢性問題”是指( ) (1)經常發(fā)生的影響組織日?；顒拥膯栴} (2)長期存在會影響組織素質的問題 (3)人們對其存在已習以 為常，不愿承認和解決的問題 (4)對多數(shù)人的工作和利益會產生顯而易見影響的問題 (5)容易被人們發(fā) 現(xiàn)，承認和解決的問題 四、名詞解釋(每小題 3 分，共 15 分) 1．估量機