2022年促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)

1、2022 年促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)2022 年促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)（通用 17 篇） 2022 年促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié) 篇 120xx 年*地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售萬(wàn);其中主力品牌：索伊萬(wàn)、吉德萬(wàn);較 20xx 年索伊增幅%、吉德增幅%;與 20__年相比整體持平的主要因素是榮事達(dá)、東寶、日立、歐力等整體萎縮，另國(guó)商榮事達(dá)、日立庫(kù)存的轉(zhuǎn)代銷(xiāo)沖抵銷(xiāo)售等。 場(chǎng)外分析 一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化 20xx 年是冰洗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)急速白熱化的一年，也是洗牌元年;各廠家紛紛跳水，一二線品牌亦是;直

2、接導(dǎo)致三四線品牌生存壓力加劇;例如：海爾的部分型號(hào)利潤(rùn)空間可達(dá)到*余元，而且零售價(jià)位并不高。 二、促銷(xiāo)活動(dòng)拉升年 20xx 年是“惠民”年，各種富有創(chuàng)意、吸引力的促銷(xiāo)活動(dòng)方案收獲了大量銷(xiāo)售;搞活動(dòng)生，搞有創(chuàng)意、與政府關(guān)聯(lián)的活動(dòng)更是活的無(wú)比滋潤(rùn);不搞活動(dòng)就死，而且死的很慘;例如：通過(guò)與殘聯(lián)合作，一場(chǎng)活動(dòng)銷(xiāo)售容聲冰箱*余臺(tái)、金魚(yú)洗衣機(jī)*余臺(tái)! 三、渠道變革加速 20xx 年渠道變革快速加速，縣級(jí)賣(mài)場(chǎng)、連鎖巨頭紛紛植入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng);通過(guò)各種模式進(jìn)

3、行掌控，雖然哪一種模式二、規(guī)章優(yōu)化 規(guī)章的力氣是一種隱性的力氣，自古就是規(guī)章定方圓;我們所期望的任何高端愿望，總是依靠規(guī)章來(lái)實(shí)現(xiàn)的;規(guī)章優(yōu)化我想爭(zhēng)論的是必需明確各個(gè)崗位：業(yè)務(wù)、內(nèi)勤、行政、財(cái)務(wù)、倉(cāng)管物流、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)、責(zé)、利;應(yīng)避開(kāi)多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)責(zé)不明，利用經(jīng)濟(jì)手段直接考量各崗各職，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，使其全力以赴解碼、達(dá)成公司高端愿望、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售;建立簽字責(zé)任制特別有必要，誰(shuí)簽字誰(shuí)就要擔(dān)當(dāng)責(zé)任;同時(shí)我們也要優(yōu)化行業(yè)規(guī)章，參加直至制定行業(yè)規(guī)

4、章，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作;但，肯定要有意識(shí)的去關(guān)注、去引領(lǐng)，這方面我覺(jué)得杭州是全部子公司的榜樣! 三、品牌架構(gòu) 針對(duì)這樣一個(gè)年輕的公司來(lái)說(shuō)，品牌架構(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成，合資品牌、規(guī)?；放剖悄壳氨容^急需的;長(zhǎng)期來(lái)看，想要在這片土壤上生根發(fā)芽務(wù)必形成高、中、低的冰洗格局，才可以在行業(yè)中把握話語(yǔ)權(quán)，成為行業(yè)規(guī)章制定者;此后才有資格有力量引進(jìn)其他品相，形成規(guī)?；\(yùn)營(yíng);成為**地區(qū)家電行業(yè)中一顆燦爛的明珠。 四、應(yīng)對(duì)措施 市場(chǎng)白熱化表明布滿著機(jī)遇，同時(shí)