基于模塊化的企業(yè)并購后組織整合研究.pdf

1、并購作為企業(yè)成長的一種方式已被越來越多的企業(yè)所采用，全球范圍內(nèi)已經(jīng)歷了五次并購浪潮，幾乎波及世界經(jīng)濟體系中的所有國家，行業(yè)分布寬、區(qū)域廣、規(guī)模大。但是并購后的企業(yè)能持續(xù)創(chuàng)造價值的并不多，根據(jù)世界各大著名咨詢公司對并購企業(yè)所進行的跟蹤調(diào)查及實證研究，企業(yè)并購的失敗率很高。鑒于此，本論文在闡述企業(yè)并購績效及分析失敗原因的基礎(chǔ)上，提出最主要的原因是并購后整合不力，為了解決這一問題，本文從整合中最關(guān)鍵因素——組織整合入手，企圖改善這一現(xiàn)象、促進

2、企業(yè)并購的最終成功。對于并購后企業(yè)如何有效地進行組織整合這一問題，目前利用傳統(tǒng)的組織整合方法效果并不佳，本文通過引入模塊化的方法，以期本文所探索的新方法希望能為處在并購浪潮的企業(yè)提供理論參考及實踐指導(dǎo)。 論文正文共分五個部分：第一章要介紹研究的內(nèi)容、背景、意義、方法、本領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀及文章的創(chuàng)新點和重難點問題。第二章“理論綜述及評價”。首先對本文要解決的整合與組織整合問題進行了理論發(fā)展的梳理，進而對用來解決這一問題的方法，也是最

3、重要的理論依據(jù)一通過把握住外國研究的時間軸對模塊化理論的緣起進行了闡述，再根據(jù)我國學(xué)者研究的橫向面對模塊化理論與組織的關(guān)系進行了深入聯(lián)系分析。在第三章里深入研究了并購企業(yè)失敗率高的問題及原因。這種失敗主要來源于整合不力(包括無整合計劃及不當整合)。針對整合不力剖析了三個深層原因：核心能力、協(xié)調(diào)機制以及價值網(wǎng)絡(luò)。在第四章中，分析模塊化組織的形成及相對傳統(tǒng)組織的區(qū)別，從核心能力、協(xié)調(diào)機制、價值網(wǎng)絡(luò)三個方面論證模塊化組織的優(yōu)勢所在。在第五章中

4、將并購企業(yè)用模塊化理論進行重構(gòu)，提出構(gòu)建模塊化組織的實施方略。并充分考慮到并購企業(yè)的模塊化組織在實踐過程中不同的并購類型，即橫向并購、縱向并購及混合并購，最終通過模塊化整合的并購企業(yè)呈現(xiàn)出柔性化、扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的特點。 通過上述研究，本文認為模塊化思想的引入確實解決了并購企業(yè)組織整合的諸多難題。它將龐大的并購企業(yè)分解成特定功能的模塊，理順了復(fù)雜的組織整合過程，使并購企業(yè)的組織管理更清晰、明確。從現(xiàn)實并購企業(yè)整合不力的三個深層原因