北京和倫敦奧運會賽后主要大型體育場館管理和經(jīng)營的比較研究.pdf

1、奧林匹克運動會是人類發(fā)展歷史上的一件盛世。每屆奧運會的申辦都會是一場非常激烈的競爭。隨著一個城市申奧的成功都會給這個城市帶來巨大的影響，申辦城市在全球的知名度和美譽度會有提升。在奧運效應的帶動下，吸引官員、運動員及游客等人流帶動當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。同時，奧運的申奧城市吸引政府的財政資金和贊助資金進行城市基礎設置建設和場館建設，對城市環(huán)境和公共基礎設施的改善有著積極的影響。
　　奧運會不僅僅是國際體育競技的最高舞臺，而且是一種非常復雜

2、的經(jīng)濟現(xiàn)象。在燃燒半個月的奧運圣火和星光熠熠的射燈熄滅后，投資巨大奧運場館的賽后利用情況，成為一個所有人不得不面臨的問題。歷史上因為奧運會的舉辦而背上巨大包袱的例子不在少數(shù)，即奧運會后主辦城市的經(jīng)濟增速放慢甚至由于主辦奧運投資太大經(jīng)濟不堪重負出現(xiàn)倒退。奧運會后場館的利用的好與壞成為評價一個主辦城市的水平和評價一屆奧運會成功與否的重要標志。
　　本文主要采用文獻資料法、問卷調(diào)查法等研究方法，通過對北京和倫敦奧運會大型場館賽后利用情況

3、進行分析研究，得出結論如下：
　　1、通過對比北京奧運會和倫敦奧運會場館賽后運營，北京奧運會大型體育場館賽后利用方式靈活度與倫敦奧運會大型場館相比存在一定差距。北京奧運場館利用模式不夠靈活，部分場館的利用率極低，沒有探索出符合自身運營的新路。鳥巢、水立方等知名度較高主流項目的場館運營情況較好。
　　2、比較倫敦與北京奧運場館賽后管理模式。倫敦奧運采用傳統(tǒng)發(fā)達國家采用管理公司管理模式，根據(jù)經(jīng)驗運營效果較好。北京奧運場館除了中心

4、等小部分場館外，大部分場館的管理模式與時代脫節(jié)，因循守舊。市場化程度低，盈利能力差。鳥巢等場館空間利用不合理，所提供的服務不能滿足社會大眾的要求以及商業(yè)化的要求。場館管理者并沒有跟隨時代前進，積極探索管理新模式。
　　3、對比倫敦與北京奧運會場館管理團隊專業(yè)化程度。英國等發(fā)達國家場館管理團隊及人才的專業(yè)化較高、場館運營模式靈活。國內(nèi)專業(yè)的場館管理人才及團隊缺乏?，F(xiàn)有的管理公司不能滿足于我國大型體育場館的賽后運營需要。建設大型場館的