簡介：淺論工程造價管理全過程控制的重要性淺論工程造價管理全過程控制的重要性內(nèi)容提示談到工程造價的管理和控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計延伸閱讀工程工程造價控制造價管理預(yù)決算一、工程造價管理全過程控制的必要性談到工程造價的管理和控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計計取費用（施工圖預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，有用的，但我們也要看到，當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時，建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預(yù)決算人員所做的工作只是計算設(shè)計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算，而假如項目在經(jīng)濟上是不合理的，決策存在失誤；假如設(shè)計方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則預(yù)決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須對建設(shè)項目工程造價進行全過程監(jiān)控。一個建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計到建成投產(chǎn)包括以下程序即項目建議書階段、可行性評估階段、設(shè)計階段、施工造價的主要因素有1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。2、建設(shè)地區(qū)的選擇。3、建設(shè)地點（廠址）的選擇。4、項目的經(jīng)濟規(guī)模。5、工藝評選。6、設(shè)備選用。在我國社會主義建設(shè)實踐中，常有一些不顧客觀規(guī)律，忽視對項目決策過程中的經(jīng)濟評價，導(dǎo)致提高成本、降低效率，影響項目應(yīng)有的投資效益和社會效益。如建設(shè)地區(qū)的選擇，有一個基本原則，即靠近原料、燃料和消費地的原則。這樣在項目建成投產(chǎn)后，可避免原料、燃料和成品的遠途運輸，減少費用，降低成本；可縮短運輸距離，減少流通時間，加快資金周轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)經(jīng)營，而五八年大躍進建成投產(chǎn)的湖南某大型鋼鐵企業(yè)，其主要原材料鐵礦石須從海南運來，大大增加了運輸成本，也給運輸部門增加了壓力，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。又如項目的經(jīng)濟規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品的合理生產(chǎn)批量，一些產(chǎn)品的生產(chǎn)在一定條件下呈“收益遞增“的經(jīng)濟現(xiàn)象，即隨生產(chǎn)批量的擴大，單位成本降低，收益上升。在我國，長期以來一些宜于發(fā)揮規(guī)模效益的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)目過多，生產(chǎn)規(guī)模小，集中度低，企業(yè)之間缺乏合理的專業(yè)化分工與協(xié)作，使得資源配置長期處于低水平狀態(tài)。不少地方與企業(yè)，不顧經(jīng)濟規(guī)模和布局的合理性，重復(fù)引進，重復(fù)建設(shè)，使項目投資和資源嚴懲浪費；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，使項目投資和資源嚴重浪費；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，使項目投資和資源嚴重浪費；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，低水平競爭，打內(nèi)戰(zhàn)，這極不利于民族工業(yè)發(fā)展，不利于國際慣例接軌，不利于參與世界經(jīng)濟大循環(huán)，在全球經(jīng)

簡介：論建筑工程造價的有效控制論建筑工程造價的有效控制1投資決策階段的造價控制11決策階段影響工程造價的主要因素主要有以下幾個方面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地區(qū)的選擇、建設(shè)地點（廠址）的選擇、項目的經(jīng)濟規(guī)模、工藝評選及設(shè)備選用。12投資決策階段的工程造價控制（1）建設(shè)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否起到控制項目投資，指導(dǎo)工程建設(shè)的作用，關(guān)鍵在于其標(biāo)準(zhǔn)水平定的是否合理。標(biāo)準(zhǔn)定的過高，會脫離自身的實際情況和財力、物力的承受能力，增加造價，浪費資源；定得過低，將會妨礙技術(shù)進步，影響企業(yè)自身的發(fā)展。依據(jù)市場、環(huán)境因素及企業(yè)自身的能力確定經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、規(guī)模適宜的建設(shè)水平至關(guān)重要。（2）建設(shè)地區(qū)的選擇。建設(shè)地區(qū)選擇是否合理，在很大程度上決定著擬建項目的命運，影響著項目投資的高低，建設(shè)工期的長短，建設(shè)質(zhì)量的好壞，還影響到項目建成后的經(jīng)營狀況。在地區(qū)選擇上，業(yè)主切記項目研究重在“可行性”而不是“可批性”。（3）項目的經(jīng)濟規(guī)模。本著“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我換”的經(jīng)營方針來確定項目的經(jīng)濟規(guī)模，應(yīng)重點做好以下幾個方面的工作。①在建筑方面，應(yīng)堅持安全、適用、經(jīng)濟、樸實的原則，把錢花在“刀刃”上。工程造價，是整個建設(shè)項目投資決策階段造價管理的重要任務(wù)。（6）客觀、認真地作好項目評價。建設(shè)項目經(jīng)濟評價是在項目決策前的可行性研究和評估中，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟分析方法，對擬建項目計算期（包括建設(shè)期和生產(chǎn)期）投入產(chǎn)出諸多因素進行調(diào)查、預(yù)測、研究、計算和論證，選擇推薦最佳方案作為決策項目的重要依據(jù)。項目經(jīng)濟評價是項目可行性研究和評估的核心內(nèi)容，目的在于最大限度地提高投資效益。2設(shè)計階段的造價控制21提高造價工程技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合業(yè)務(wù)能力設(shè)計階段概算編制質(zhì)量的好壞，人的因素與綜合業(yè)務(wù)能力起著很大作用，它直接影響整個建設(shè)項目全過程的投資管理與控制。因此提高造價工程技術(shù)人員素質(zhì)、加強綜合業(yè)務(wù)能力是設(shè)計階段工程造價控制的措施之一。22增強設(shè)計人員的經(jīng)濟意識要想辦法促使設(shè)計單位和設(shè)計人員全心投入設(shè)計，具有經(jīng)濟核算觀念，達到少投人多產(chǎn)出，合理利用財力、物力和人力資源。一是完善項目任務(wù)書，明確其投資規(guī)模、技術(shù)要求等內(nèi)容，進行多方案的技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價。二是概預(yù)算人員積極與設(shè)計人員溝通，實行現(xiàn)場交底，加強與實際工作的結(jié)合，力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能避免脫離實際，防止結(jié)構(gòu)保守、安全系數(shù)過高、超標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象的發(fā)生。三是樹立經(jīng)濟觀念，在整個設(shè)計過程中，要經(jīng)常檢查工程實物量的變化，切實做好

簡介：工程造價控制對策研究工程造價控制對策研究內(nèi)容提示我國是現(xiàn)今世界上工程建設(shè)投資最大，工程建設(shè)項目最多的國家之一。但是我們的工程造價管理方法仍然十分落后，所以急需一套科學(xué)而又先進的工程造價管理方法去為我們的工程項目造價管理服務(wù)，為提高我國的工程投資效益服務(wù)。延伸閱讀全面造價管理對策工程造價摘要我國是現(xiàn)今世界上工程建設(shè)投資最大，工程建設(shè)項目最多的國家之一。但是我們的工程造價管理方法仍然十分落后，所以急需一套科學(xué)而又先進的工程造價管理方法去為我們的工程項目造價管理服務(wù)，為提高我國的工程投資效益服務(wù)。關(guān)鍵詞工程造價；全面造價管理；對策1工程造價的概念11工程造價定義工程造價，一般是指完成某項工程建設(shè)，從項目規(guī)劃至工程施工完畢辦理的驗收及交付使用所需投資的總和，即按計劃地對工程建設(shè)項目進行人力、物力和資金的投入所構(gòu)成的建設(shè)項目投資造價。工程造價是反映在建設(shè)項目竣工決算的最終投資總額，并由此確定固定資產(chǎn)的價值。12建設(shè)工程造價的構(gòu)成建設(shè)工程造價由建筑安裝工程費用，設(shè)備、工器具費用、工程建設(shè)其他費用組成。工程建設(shè)其他費用包括（1）土地轉(zhuǎn)讓費，土地征用及遷移補償費、土地使用權(quán)出讓金；（2）建設(shè)單位管理費、勘查設(shè)計費、研究試驗費、財務(wù)費用；（3）與未來生產(chǎn)有關(guān)的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費和生產(chǎn)準(zhǔn)備費等費用；（4）基本預(yù)備費和工程造價調(diào)整預(yù)備費。根據(jù)不同的建設(shè)項圖設(shè)計階段隨意修改原初步設(shè)計的方案，增加、擴大工程規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，從而使工程造價一加再加。（4）近年來因市場經(jīng)濟的作用使設(shè)備、建筑材料的價格迅速上漲，各種取費項目不斷增加，取費標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。（5）現(xiàn)行概、預(yù)算定額內(nèi)容寵雜，依據(jù)繁多，計算繁瑣，對新工藝、新技術(shù)應(yīng)用不能及時編入定額，形成活口多，各類系數(shù)多，執(zhí)行使用這樣的定額較難合理確定工程造價。（6）確定工程造價，不僅涉及眾多的管理部門，而且受利益驅(qū)動，建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位都有各自經(jīng)濟目的，反映工程造價高低意愿也不盡相同，這也是工程造價失控諸多因素之一。23我國工程項目造價管理中的問題（1）造價管理方法傳統(tǒng)落后。我們現(xiàn)有的工程項目造價管理的方法，從成本或造價管理的理論上說，并不是一種基于活動和過程的造價管理方法，而是一種傳統(tǒng)的基于資源和部門的造價管理方法。我國現(xiàn)有的造價管理方法中對于工程造價的確定，從概算到預(yù)算還是按照直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金等部分進行劃分的，其中工程造價的直接費中所包括的人、機、料、費等都是參照國家或地方的標(biāo)準(zhǔn)定額與造價信息確定的，而不是按照具體作業(yè)活動和具體作業(yè)活動過程去確定的。而工程造價中的間接費又是根據(jù)直接費的數(shù)額，按照標(biāo)準(zhǔn)定額規(guī)定的取費比率確定的。雖然近年來我們已經(jīng)按照“定額量、市場價、競爭費”的辦法進行工程造價管理的改革，但是我們的工程造價確定方法從本質(zhì)上說，仍然是一種基于資源和部門的造價確定方法。（2）由計劃部門制定標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)

簡介：加強工程竣工結(jié)算審查控制工程造價加強工程竣工結(jié)算審查控制工程造價內(nèi)容提示為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價，使結(jié)算工作順利進行，減少建設(shè)單位與施工單位之間結(jié)算糾紛，目前，我國采用財政委托社會中介咨詢機構(gòu)對工程結(jié)算進行審查，以及審計部門對工程結(jié)算進行再監(jiān)督。延伸閱讀審查工程工程造價竣工結(jié)算摘要為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價，使結(jié)算工作順利進行，減少建設(shè)單位與施工單位之間結(jié)算糾紛，目前，我國采用財政委托社會中介咨詢機構(gòu)對工程結(jié)算進行審查，以及審計部門對工程結(jié)算進行再監(jiān)督。關(guān)鍵詞工程竣工結(jié)算審查工程造價0引言為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價，使結(jié)算工作順利進行，減少建設(shè)單位與施工單位之間結(jié)算糾紛，目前，我國采用財政委托社會中介咨詢機構(gòu)對工程結(jié)算進行審查，以及審計部門對工程結(jié)算進行再監(jiān)督。這樣，既減少建設(shè)單位與施工企業(yè)之間的結(jié)算糾紛，維護雙方各自的經(jīng)濟利益，又能準(zhǔn)確、合理地確定工程價款，控制工程造價。為了把好工程竣工結(jié)算的審查關(guān)，在審查中應(yīng)從以下幾方面入手1核定施工工程量核定施工工程量是工程竣工結(jié)算審查的關(guān)鍵。由于工程量的計算多并且繁瑣，圖紙顯示抽象，容易造成高估冒算。因此，一是要重點審核投資比例較大的分項工程，如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)架、板、柱以及高級裝飾項目等。二是要重點審核容易混淆或有漏洞的項目，如建筑工程中的內(nèi)外墻體應(yīng)以實砌體積計算，要扣除梁、柱、門、窗體積。在實際計算中施工單位往往不扣計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查同意。重大的設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。在審查設(shè)計變更時，除了有完整的變更手續(xù)外，還要注意工程量的計算，對計算有誤的工程量進行調(diào)整，對不符合變更手續(xù)要求的不能列入結(jié)算。5審查工程定額的套用主要審查工程所套用定額是否與工程應(yīng)執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)相符，工程預(yù)算所列各分項工程預(yù)算定額與設(shè)計文件是否相符，工程名稱、規(guī)格。計算單位是否一致。正確把握預(yù)算定額套用，避免高套、錯套和提高工程項目定額直接費等問題。6審核工程類別對施工單位的資質(zhì)和工程類別進行審核，是保證工程取費合理的前提，確定工程類別，應(yīng)按照國家規(guī)定的規(guī)范認真核對。7審查各項費用的計取建筑安裝工程取費標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關(guān)規(guī)定。在審查時，應(yīng)審查各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價差調(diào)整計算是否符合要求，并在核實費用計算程序時要注意以下幾點①各項費用計取基數(shù)，如安裝工程間接費等是以人工費為基數(shù)，這個人工費是定額人工費與人工合調(diào)整部分之和。②取費標(biāo)準(zhǔn)的確定與地區(qū)分類工程類別是否相符。③取費定額是否與采用的預(yù)算定額相配套。④按規(guī)定有些簽證應(yīng)放在獨立費用中，是否放在定額直接出中取的費計算。⑤有無不該計取的費用。⑥結(jié)算中是否按照國家和地方有關(guān)調(diào)整結(jié)算文件規(guī)定計取費用。⑦費用計列是否有

簡介：工程造價全過程控制在施工階段的控制內(nèi)容工程造價全過程控制在施工階段的控制內(nèi)容工程造價全過程控制是在工程造價咨詢領(lǐng)域比較前沿的一項業(yè)務(wù)，本文所稱施工階段造價控制是指施工前的合同簽訂至項目竣工結(jié)算這個階段。施工階段是項目決策實施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該階段也是項目運行過程中資金投入量最大的的階段。工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見因素多，所以其造價管理的好壞，直接影響到項目的效益。此階段造價控制主要通過對工程項目的現(xiàn)場跟蹤，就施工過程中較易產(chǎn)生爭議的合同管理、工程變更、現(xiàn)場簽證、材料價格等涉及工程費用方面的問題配合業(yè)主提供咨詢和進行控制，使工程造價符合實際情況，科學(xué)地利用建設(shè)資金，最大程度地發(fā)揮業(yè)主的投資效益。2施工階段造價控制的主要內(nèi)容21合同控制合同簽訂是施工階段造價控制的源頭，簽訂合理可靠的合同，能從根本上控制造價、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風(fēng)險。全過程造價控制工程師要高度重視施工合同的簽訂及內(nèi)容，要根據(jù)工程實際情況，結(jié)合所選用的合同文本，與業(yè)主共同商討，仔細分析合同條款，明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，并合理利用合同文本條款，在施工全過程有效控制造價。在合同簽訂前，要仔細分析合同條款，區(qū)分開明顯的工程價根據(jù)全過程造價控制業(yè)務(wù)要求，造價控制工程師要深入工地現(xiàn)場，隨時查看工程實施情況，嚴格核實，規(guī)范簽證，對施工階段的隱蔽工程、變更簽證要進行有效的造價控制。在工程結(jié)算過程中，經(jīng)常會遇到許多不規(guī)范、不完整的經(jīng)濟簽證，更有的施工方利用業(yè)主對施工工序以及定額不甚了解而使工程簽證內(nèi)容增加。在全過程造價控制項目中，通過有效的現(xiàn)場控制，可以避免這些情況的發(fā)生，具體體現(xiàn)在（1）對工程施工過程中與工程造價有關(guān)的隱蔽工程，造價控制工程師會同業(yè)主、監(jiān)理及施工方及時共同測量確定。對于工程量收方記錄，造價控制工程師嚴格進行核實，經(jīng)確認無誤后，予以簽字。在實際操作中，造價控制工程師根據(jù)預(yù)算及規(guī)范規(guī)定，拒簽了施工單位許多不合理的簽證。通過上述工作，既為竣工結(jié)算奠定了良好的基礎(chǔ)，也為業(yè)主節(jié)省了許多不應(yīng)該及不合理的開支。（2）對按圖紙要求施工的，在不發(fā)生變更的情況下，經(jīng)核實不作簽證。對業(yè)主及設(shè)計單位提出的變更工程，經(jīng)造價控制工程師核實確認后，再為施工單位辦理施工變更簽證。對于施工單位之間配合不當(dāng)或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予簽證部分，由造價控制工程師提出對這部分工程量分清責(zé)任的建議，由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟損失，以便有效地保證施工過程的順利進行。（3）對有的施工單位，利用業(yè)主代表對定額規(guī)定及圖集、規(guī)范等工程內(nèi)容不清楚或不了解而簽證的，造價控制工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定和實事求是的原則不予認可，例如電纜溝工程，按圖集施工

簡介：對山區(qū)公路工程造價管理的幾點思考對山區(qū)公路工程造價管理的幾點思考內(nèi)容提示加強建設(shè)工程造價管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程造價管理的首要任務(wù)，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、防止“三超”現(xiàn)象起著關(guān)鍵作用，尤其是山區(qū)丘陵公路工程。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程造價管理面臨著許多新情況、新問題，如造價管理政出多門、招投標(biāo)人為壓價、部分新型材料價格失控等，如何采取切實可行的對策，建立一套完整的制約體制，使工程造價管理工作進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求已迫在眉睫。延伸閱讀公路工程工程造價市場經(jīng)濟建設(shè)工程造價管理摘要加強建設(shè)工程造價管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程造價管理的首要任務(wù)，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、防止“三超”現(xiàn)象起著關(guān)鍵作用，尤其是山區(qū)丘陵公路工程。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程造價管理面臨著許多新情況、新問題，如造價管理政出多門、招投標(biāo)人為壓價、部分新型材料價格失控等，如何采取切實可行的對策，建立一套完整的制約體制，使工程造價管理工作進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求已迫在眉睫。關(guān)健詞公路工程造價管理工程質(zhì)量一、當(dāng)前工程造價管理的主要問題1造價管理部門政出多門。由于我國長期的計劃經(jīng)濟體制的影響，現(xiàn)存在多部門、多層次的工程造價管理機構(gòu)，所以也就造成造價管理政策政出多門。諸如目前的造價咨詢所），均須向各級建設(shè)行政主管部門申辦并經(jīng)批準(zhǔn)取得工程造價咨詢單位資質(zhì)證書，方能根據(jù)批準(zhǔn)的資質(zhì)等級在規(guī)定的從業(yè)范圍內(nèi)從事工程造價咨詢和工程結(jié)算審核。但有的審計機關(guān)認為審計部門根據(jù)審計法對建設(shè)項目的工程預(yù)決算實行審計，而工程結(jié)算是竣工決算的組成部分，他們不須持證，只須憑審計職能就可直接對工程結(jié)算進行審計。審計部門的這種借行政手段干預(yù)正常的造價咨詢中介機構(gòu)承攬業(yè)務(wù)的做法嚴重擾亂了造價咨詢市場秩序。二、加強工程造價管理的若干對策要使山區(qū)丘陵公路建設(shè)工程造價得到合理確定，有所控制，就必須在基本建設(shè)領(lǐng)域全方位加強工程造價管理。1加強工程建設(shè)全過程的造價管理。通過對竣工工程經(jīng)濟指標(biāo)的測算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設(shè)計，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。加強設(shè)計階段對造價的控制工作。在項目建設(shè)過程中和竣工驗收時，應(yīng)注意同設(shè)計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項目批準(zhǔn)機關(guān)認可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變設(shè)計、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，有關(guān)部門還應(yīng)追究責(zé)任。2加強工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價。在市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場競爭達到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。一是堅持公開、公平、公正、誠實信用原則，加強對投標(biāo)的監(jiān)督；二是工程造價管理部門要確定一套有效的工程造

簡介：加強政府投資工程設(shè)計變更管理，有效控制工程造價加強政府投資工程設(shè)計變更管理，有效控制工程造價一、項目設(shè)計初步完成時充分完善優(yōu)化設(shè)計方案。工程造價控制必須從設(shè)計階段抓起，設(shè)計方案初步完成，必須建立以設(shè)計階段為重心的全程投資控制系統(tǒng)，設(shè)計人員和造價人員應(yīng)相互溝通、協(xié)調(diào)，對設(shè)計圖紙認真審查、復(fù)核交底討論，充分考慮項目在實際施工操作的難易性及實用性等因素，因地制宜，嚴格控制不合理的設(shè)計變更，保證總投資額不被突破，不斷提高專業(yè)水平，優(yōu)化設(shè)計方案，加強設(shè)計階段的各項管理工作，使工程造價在設(shè)計階段得到有效控制。通過層層分解實現(xiàn)對投資額的控制和管理，我們要求設(shè)計部門按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進行限額設(shè)計。設(shè)計控制概算不能超過投資估算，從源頭上控制好工程設(shè)計，盡可能避免設(shè)計變更。二、進一步規(guī)范和完善招投標(biāo)方式，提前防范設(shè)計變更對工程結(jié)算的不利影響。近幾年來，我市政府投資工程已嚴格向社會公開招標(biāo)，我們在招標(biāo)文件中已規(guī)定工程竣工結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，特別對設(shè)計變更項目的結(jié)算原則都有了明確規(guī)定，它將作為合同的一部分，結(jié)算時嚴格履行，這都有利于項目的投資管理，有利于項目的造價控制，但是還有待于規(guī)范和完善。針對以往招標(biāo)文件大多數(shù)都采用項目單位提供工程量清單，投標(biāo)單位報綜合單價，結(jié)算時按投標(biāo)清單中綜合單價執(zhí)行。投標(biāo)企業(yè)往往在投標(biāo)總價不變的情況下，有意抬高結(jié)算時工制工程造價。對已開工項目，我們安排專人進行現(xiàn)場跟蹤評審，及時了解工程的進展情況，對于隱蔽工程及時審驗，并做好現(xiàn)場跟蹤評審記錄，要求有關(guān)人員在評審記錄上簽字確認，為竣工結(jié)算提供準(zhǔn)確的依據(jù)。工程施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更，我中心安排專業(yè)人員進行現(xiàn)場勘查，查清變更的原因以及變更后對工程造價和后期運行的影響程度，對變更的可行性進行科學(xué)論證后及時向市政府提報工程變更的審核意見，有效地控制工程變更，減少不必要的變更而引起的投資增加，提高了財政資金的使用效益?？傊覀兺ㄟ^加強設(shè)計變更的管理，盡可能減少設(shè)計變更及設(shè)計變更對工程造價控制的負面影響，規(guī)范了工程建設(shè)參與單位的行為，有效地控制了工程造價，提高財政資金的使用效益?！?】范宏，楊松森建筑工程招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)【M】北京化工工業(yè)出版社，200833【2】盧佳梅淺談施工階段的工程造價管理【J】山西建筑，200733（19）264265

簡介：公路工程實施階段的造價控制公路工程實施階段的造價控制目前我國的建設(shè)工程大致可分為以下幾個階段365JT規(guī)劃階段、可行性研究階段、初步365JT設(shè)計階段、工程實施階段及項目后評估階段。一般來說，初步設(shè)計完成后，建設(shè)工程的工程造價就已經(jīng)基本成型，但在整個工程的投資物化過程中，工程的實施階段約占其中的70以上，因此在工程實施階段時的工程造價控制對工程的投資效益影響是非常巨大的。筆者就公路工程工程實施階段的造價控制談?wù)勔韵麦w會。一、正確處理工程質(zhì)量與工程造價的關(guān)系公路工程只有保證質(zhì)量要求才能投入使用發(fā)揮效益，所以只有在保證質(zhì)量要求的前提下，才能談節(jié)約成本降低工程造價。但是質(zhì)量要求應(yīng)合理確定，各分部分項工程的質(zhì)量要求應(yīng)盡可能均衡。公路工程的質(zhì)量要求應(yīng)從公路的使用特性、安全可靠性及經(jīng)濟性等多方面綜合考慮制定，在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的前提下，應(yīng)盡可能降低質(zhì)量成本。否則一味地追求高等級、高標(biāo)準(zhǔn)未必就能帶來好的投資效益。二、正確處理工程進度與工程造價的關(guān)系縮短公路工程建設(shè)工期，可以使項目及早投入運行、降低項目的管理成本，其效益是顯著的，因此要盡可能縮短建設(shè)期。但是過分地壓縮工期，不但會使工程增加趕工的365JT技術(shù)措施費用，還會使工程質(zhì)量受到影響，降低使用壽命，使項目的綜合成本反而增加。如高填方路段就必須保證一定的沉降期。所以合理地確定公價更加合理。3、重視合同談判采用招標(biāo)投標(biāo)方式確定施工單位并不意味著就不需要合同談判了。由于招投標(biāo)文件的局限性，不可能包羅施工中的種種情況，發(fā)承包雙方對招投標(biāo)文件的理解也不盡相同。因此必須充分利用合同談判的機會，進一步澄清合同條款，彌補招投標(biāo)文件缺陷，使合同雙方對合同的含義均有明確的理解和認同，減少因合同文件引起的合同糾紛。4、嚴格合同管理、合理處理索賠合同文件是合同雙方明確各自的權(quán)利義務(wù)保障自身利益的重要依據(jù)，因此必須保證合同的嚴肅性，不得任意更改合同的條款和體系。索賠是合同履行過程中由于非義務(wù)支出而要求對方給予補償?shù)囊?。引起索賠的原因很多，如不可抗力、地質(zhì)條件、工程變更、對方或第三方責(zé)任等。索賠是正常的合同行為，是保證合同正常履行的一般程序。合理處理索賠事件是合同雙方維護自己合同利益的重要工作，對工程實施階段時的工程造價控制是至關(guān)重要的。四、工程實施階段需要重視的幾個問題公路工程由于規(guī)模大，工期長，自然條件、地質(zhì)條件變化大，易產(chǎn)生合同糾紛，通過實踐筆者認為在工程實施階段應(yīng)注意以下幾個問題1、承包商及分包商實際參加建設(shè)人員及其素質(zhì)目前在公路工程實施階段一流企業(yè)投標(biāo)、二流隊伍進場、三

簡介：造價工程師在施工過程中實施投資控制造價工程師在施工過程中實施投資控制作為審計單位的造價工程師接受建設(shè)單位的委托對建設(shè)項目進行跟蹤審計，在此項目接受委托的造價工程師是建設(shè)項目造價工作中重要的負責(zé)人和組織者，對施工項目具體工程計量有審核權(quán)、支付工程進度款審核和工程造價審定權(quán)，對維護國家和社會公共利益，維護建設(shè)單位和施工單位雙方的利益，維護審計單位自身利益，有著不可替代的地位和作用。造價工程師在施工階段的投資控制，就是把建設(shè)單位投資項目的計劃投資額作為投資控制的最高限額值，在施工過程中定期分析投資實際值和計劃投資值實際發(fā)生的偏差進行分析，并采取有效措施加以主動控制，保證實際投資額控制在最高限額以內(nèi)。1、首先造價工程師進入施工現(xiàn)場后應(yīng)對施工單位的施工組織設(shè)計認真審核，采用技術(shù)經(jīng)濟比較方法進行綜合評審，加強投資控制。論文參考。由于施工單位所采用施工技術(shù)方法的不同，對工程造價影響很大。造價工程師重點審查施工組織設(shè)計中存在各種不合理的施工方法及措施增加的費用，防止各種索賠事件的誘因發(fā)生。這種投資的事前控制，對今后審計工作中的投資控制有事半功倍的功效。2、在工程的施工過程中造價工程師應(yīng)對工程進度款的支付嚴格控制。工程進度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進度的有力保證。此時造價工程師應(yīng)認真、仔細研究建設(shè)單位與施工單位簽訂的該項目的建設(shè)工程施工合同，合同中如界定進度款的支工程總投資額。造價工程師必須依據(jù)工程變更的內(nèi)容認真核查工程量清單和估算工程變更價格，進行技術(shù)經(jīng)濟分析并加以比較，檢查每個子項單價、數(shù)量和金額的變化情況，依據(jù)建設(shè)工程施工合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資額的影響。只有規(guī)范工程變更，實行事前把關(guān)，主動控制，工程變更的投資才能得到有效控制。4、造價工程師應(yīng)正確處理和防范施工索賠。在施工過程中，引起索賠的原因很多，一些施工單位會尋找索賠的機會，希望索取得到費用的賠償，更想得到利潤和工期的賠償。這就要求造價工程師應(yīng)精通施工合同的各個條款，熟悉工程項目的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，公正的當(dāng)好索賠事件的準(zhǔn)仲裁員，維護合同雙方的合法權(quán)益。發(fā)生索賠事件時，施工單位一般會根據(jù)自己的記錄提出工期或費用的索賠報告，造價工程師應(yīng)認真研究合同條款，首先核查索賠報告是否在索賠事件發(fā)生后的有效期間28天內(nèi)提出，否則索賠事件不成立。若成立，則應(yīng)對索賠事件的要求進行辨別和分析，由于監(jiān)理日志逐日如實的記載了工程的形象進度和工程驗收的部位及工程質(zhì)量，影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然地各種因素，包括暴雨、地震、非施工單位造成現(xiàn)場的停水、停電的起止時間。所以，造價工程師應(yīng)依據(jù)同期的監(jiān)理日志對索賠事件的起因和責(zé)任歸屬進行劃分。由于建設(shè)單位或其他原因，致使施工單位在施工中付出了額外的費用且有證據(jù)時，合同中有明確條款的，應(yīng)按索賠程序及時、合理地給予施

簡介：芻議工程造價成本控制芻議工程造價成本控制1決策階段工程造價的控制工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程，投資決策階段影響工程造價的程度最高，因此，項目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理。11在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準(zhǔn)確做好項目的投資預(yù)測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集項目設(shè)立地的經(jīng)濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營等更多資料。造價人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確。12認真做好市場研究，是論證項目建設(shè)必要性的關(guān)鍵市場研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有作可能性分析。包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況；類似項目的建設(shè)情況；國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢等。要做好市場研究，技術(shù)經(jīng)濟人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，并進行綜合分析和處理，為項目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。13投資估算必須是設(shè)計的真實反映在投資估算中，應(yīng)該實事求是地反映設(shè)計內(nèi)容。設(shè)計方案不以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。23采用合同措施，有效控制造價針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。筆者認為應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例如5％時，則扣罰一定比例的設(shè)計費設(shè)計質(zhì)保金。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。3招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制31項目招標(biāo)過程中的成本控制311招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。312做好招標(biāo)文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、分析、評價，然后結(jié)合工程實際情況編制招標(biāo)文件。313合理低價者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。

簡介：清單模式下控制工程造價的要點清單模式下控制工程造價的要點_工程量清單工程量清單一、工程量清單計價的優(yōu)點1有利于招投標(biāo)工作的科學(xué)管理。實行工程量清單招標(biāo)，由招標(biāo)人編制工程量清單，投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單自主報價，避免了招標(biāo)方、投標(biāo)方重復(fù)計算工程量，克服由于工程量計算誤差所帶來的負面影響，同時節(jié)省大量的人、財、物，縮短招標(biāo)時間和投標(biāo)報價編制的時間，便于招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)的實際操作。2有利于業(yè)主對投資的控制。在投標(biāo)過程中，有效引入競爭機制，淡化標(biāo)底的作用。在保證質(zhì)量、工期的前提下，按國家招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)條款規(guī)定，最終以不低于成本的合理低價者中標(biāo)。按照工程量清單計價確定的中標(biāo)價格工程量清單，在工程量清單編制準(zhǔn)確和工程無變更的情況下，中標(biāo)價與最終結(jié)算價一致，中標(biāo)單位所報的綜合單價在整個合同執(zhí)行期間不變。3促進施工企業(yè)加強管理。提高競爭意識。工程量清單計價，是按照規(guī)定量、市場價、競爭價的原則進行，它將工程造價的決定權(quán)交給投標(biāo)單位，給企業(yè)靈活自主的報價空間，充分體現(xiàn)企業(yè)自己的技術(shù)、管理水平等綜合實力。投標(biāo)單位為了達4有利于實現(xiàn)工程風(fēng)險的合理分擔(dān)。建設(shè)工程一般都比較復(fù)雜，建設(shè)周期長，工程變更多，因而建設(shè)的風(fēng)險比較大；采用工程量清單計價，招標(biāo)人只對工程內(nèi)容及其計算的工程量負責(zé)，承擔(dān)量的風(fēng)險。投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)實際情況，結(jié)合市場的供求關(guān)系自行確定人工、材料、機械價格和利潤、管理費，只承擔(dān)價的風(fēng)險。實現(xiàn)了意愿，有利于工程施工的順利進行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控；一個不全面的招標(biāo)文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，其結(jié)果會突破預(yù)算，失去了當(dāng)初招投標(biāo)的意義。例如有關(guān)圖紙外增加工程如何結(jié)算的問題，如果招標(biāo)文件沒有提到，或者說的比較含糊，那么在竣工結(jié)算時就會引起增加工程部分是執(zhí)行投標(biāo)單價，還是另外協(xié)商單價的爭議。類似這樣的文件漏洞，往往成為投標(biāo)單位追加工程款的突破口，容易陷入投標(biāo)單位先以低價中標(biāo)，然后再大幅度調(diào)增造價的圈套。②工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標(biāo)計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。工程量清單編制一定要符合標(biāo)底文件的要求，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。在審查單位報價時，應(yīng)克服只看總價不看每項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，并不等于每一項報價符合要求；總價最低的，并不等于每一項報價最低。投標(biāo)單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結(jié)算時，可以成功的達到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應(yīng)工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價要重點研究，并應(yīng)充分利用第一階段收集到的工程價格數(shù)據(jù)，對其進行對比分析，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低，必要時可運用

簡介：淺談工程造價管理淺談工程造價管理11工程造價管理的現(xiàn)狀我國工程造價管理經(jīng)過幾十年的實踐、摸索，逐步有了很大的發(fā)展，但是，與西方發(fā)達國家相比還有很大差距。我國現(xiàn)行的工程造價管理大多缺乏系統(tǒng)的管理模式，缺乏對建設(shè)項目全過程的綜合管理意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價目標(biāo)和相互溝通；工程造價的確定方法也多為靜態(tài)、滯后的方法，工程造價的確定是以定額為依據(jù)，其定額單價往往以幾年前的人工、材料、機械臺班價格為基礎(chǔ)。雖然各地也定期通過一些調(diào)整系數(shù)或者補差來盡量適應(yīng)當(dāng)前的市場價格，但由于我國目前的工程造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，無法應(yīng)對日益變化的市場要求；法律、法規(guī)不健全也是一方面。12工程造價管理中存在的問題121工程造價管理不適應(yīng)市場要求由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我們面臨的國際競爭將變得日益激烈，而工程造價管理方法也須逐步與國際慣例接軌，作為建筑業(yè)中發(fā)揮著靈魂作用的工程造價管理的改革是建設(shè)市場最終最根本的改革。我國工程造價管理必須要建立以市場形成價格的工程造價的管理機制。122工程造價的形成缺乏市場價格機制建筑業(yè)的招投標(biāo)制度雖然對建立市場價格機制方面作出了一定的貢獻，但是由于政府尚未能徹底轉(zhuǎn)變職能，存在地方保護和行目前我國所采用的定額是量價合一的參考性文件，不能真實反映市場情況。采取新的投標(biāo)報價法，可以鼓勵企業(yè)把自己最新的設(shè)備、先進技術(shù)、方法展現(xiàn)給業(yè)主，以最合理，最能反映目前市場運營情況的報價進行投標(biāo)。推行工程量清單可以進一步規(guī)范建筑市場，使我國的建筑市場真正與國際市場接軌。212轉(zhuǎn)變職能，建立工程造價管理科學(xué)體系在改變政府職能的同時還應(yīng)建立科學(xué)的管理體系，實行科學(xué)管理是工程造價管理的成功所在，因此應(yīng)逐步建立起完整的科學(xué)管理體系，地方工程造價管理部門應(yīng)該使用科學(xué)管理體系；建立工程造價信息庫并建立多渠道的信息發(fā)布體系；大力發(fā)展工程造價管理咨詢服務(wù)業(yè)；建立和完善造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度；加強計算機技術(shù)和軟件的應(yīng)用。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段這既是與國際接軌的需要，也是工程造價管理的需要。213充分發(fā)揮咨詢機構(gòu)在造價管理中的作用我國要大力發(fā)揮工程造價咨詢機構(gòu)在造價管理中的作用。目前，我國工程造價咨詢業(yè)在控制工程造價方面已取得一定成績，但也存在不少問題A、咨詢?nèi)藛T素質(zhì)差B、業(yè)務(wù)行為不是很規(guī)范；C、不公平競爭比較突出；D、咨詢市場供需矛盾突出，競爭激烈。論文參考網(wǎng)。針對這些問題，我們應(yīng)從3個方面加強管理A、理順體制，加強領(lǐng)導(dǎo)。向有關(guān)部門講明造價咨詢工作與工程造價管理密切相關(guān)，是建設(shè)部門的一項重要職責(zé)，宣傳造價咨詢業(yè)發(fā)展的重要意義，強調(diào)建設(shè)部門對造價咨詢業(yè)的統(tǒng)一歸口管理。B、健全法規(guī)，

簡介：淺談如何科學(xué)的控制工程造價淺談如何科學(xué)的控制工程造價建筑工程造價管理，就是運用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權(quán)益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。他主要包括以下幾個階段項目決策階段；項目設(shè)計階段；項目招投標(biāo)階段和項目實施階段。加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。1工程造價管理中存在問題11項目投資決策階段目前存在的問題在項目建議書階段，通常由建設(shè)單位向公司投資計劃部提出投資估算，內(nèi)容相當(dāng)簡單，往往造成漏項。在可行性研究階段，由于本階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以設(shè)計院本階段的投資估算，準(zhǔn)確性較差，同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認真研究；有時建設(shè)單位為了所報項目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計單位在投資估算時有意低估，增加了估算的不準(zhǔn)確性。12項目設(shè)計階段目前存在的問題最大的問題是技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合不夠。在實際工作中，般都是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計委托進行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案，進行設(shè)計，不同階段向造價人員提供條件，進行估價或預(yù)算。造價人員對工程概程造價超投資限額提供了條件。2工程造價管理中相應(yīng)對策在工程造價管理中為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程進行多次性計價，即按基本建設(shè)程序合理確定不同階段的造價，以充分體現(xiàn)造價的合理性。這就要求我們更新觀念，重新認識，摸索出一套完整的工程造價控制與管理的方法。21實行投資估算，加強投資決策階段管理投資決策階段是控制工程造價的重要階段，本階段主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗與戰(zhàn)略眼光。造價咨詢?nèi)藛T必須做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準(zhǔn)確。并認真做好市場研究。包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況；類似項目的建設(shè)情況；國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。論文參考網(wǎng)。設(shè)計人員應(yīng)有專業(yè)知識，了解設(shè)計意圖，熟悉工藝技術(shù)方案，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。評價人員應(yīng)該針對不同項目的特點，結(jié)合市場分析、競爭力分析、不確定性分析等因素選取多種價格方案并加以分析，以使投資者對項目未來的效益有充分的了解和減少項目投資風(fēng)險。22項目設(shè)計階段工程造價控制的主要方法施工以前的項目決策及設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵，而在項目決策之后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。項目設(shè)計階段這一階段的設(shè)計費支出只占建設(shè)工程全壽命費用的L％以下，但對工程造價的影響卻占75％以上，且往往容易被忽視。抓好設(shè)計階段

簡介：建設(shè)工程造價司法鑒定建設(shè)工程造價司法鑒定首先看司法鑒定的概念，依據(jù)2005年10月1日起施行的全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于司法鑒定管理問題的決定第一條的規(guī)定司法鑒定是指在訴訟活動中鑒定人運用科學(xué)技術(shù)或者專門知識對訴訟涉及的專門性問題進行鑒別和判斷并提供鑒定意見的活動。由此，我們可以對建設(shè)工程造價的司法鑒定作出如下界定，是指在訴訟活動中由工程造價專業(yè)機構(gòu)或?qū)I(yè)人員，根據(jù)委托方的要求，運用科學(xué)技術(shù)或者專門知識對訴訟中需要解決的工程造價問題進行鑒別和判斷并提供鑒定意見的活動二、建設(shè)工程造價司法鑒定的原則在紛繁復(fù)雜的工程造價司法鑒定中，有一個非常重要的現(xiàn)實問題，就是工程造價司法鑒定必須遵循的基本原則，這個實際問題決定了工程造價的科學(xué)性、公正性和合法性，也決定了訴訟案件的審判質(zhì)量和客觀公正。司法部于2005年9月30日公布施行的司法鑒定機構(gòu)登記管理辦法第七條規(guī)定，司法鑒定機構(gòu)開展司法鑒定活動應(yīng)當(dāng)遵循合法、中立、規(guī)范、及時的原則。最高人民法院法發(fā)200123號人民法院司法鑒定工作暫行規(guī)定中第三條規(guī)定司法鑒定應(yīng)當(dāng)遵循下列原則（一）合法、獨立、公開；（二）客觀、科學(xué)、準(zhǔn)確；（三）文明、公正、高效。的合法性前提下進行鑒定；如法庭尚未確認合法性或有待庭審后確認的，鑒定人應(yīng)在合法性尚未確定的前提下出具不同的結(jié)論供法庭酌情采信。涉及到具體的案件，鑒定人員在接受委托時可要求法院等待對鑒定所涉的合同或有關(guān)鑒定材料給予是否合法有效的確認；如果尚不能作出確認的，鑒定人員則應(yīng)在征得法院的同意后在出具鑒定報告時，對合同是否有效出具兩個不同的計價原則和鑒定結(jié)論，供法院在進一步庭審后根據(jù)合同是否合法有效選擇一個鑒定結(jié)論作為判案的依據(jù)。這樣處理，作為鑒定人既解決了專門的技術(shù)問題，又為法院處理有效力爭議合同的造價問題提供了選擇余地。3獨立原則所謂獨立原則，是指鑒定機構(gòu)及鑒定人員應(yīng)嚴格保持中立，不受任何一方當(dāng)事人或其他人員的干擾。以事實為依據(jù)，以法律、法規(guī)和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定為準(zhǔn)繩，獨立地運用建設(shè)工程的專業(yè)知識和相關(guān)的行業(yè)規(guī)定，出具鑒定報告。實踐中常會遇到原、被告雙方的主張對立的情況，當(dāng)雙方無法提供全面有效的證據(jù)來支持己方的主張或否定對方的主張時，鑒定人員就應(yīng)當(dāng)不受當(dāng)事人的干擾，獨立地利用工程造價的專業(yè)知識和相關(guān)的行業(yè)規(guī)定，出具司法鑒定報告。（二）特別原則1從約原則受合同法律關(guān)系的制約，工程造價爭議首先是一個合同問題。即一項具體的建設(shè)工程項目的合同造價，是當(dāng)事人經(jīng)過利害權(quán)

簡介：對施工企業(yè)工程造價管理的思考對施工企業(yè)工程造價管理的思考工程造價資料是企業(yè)內(nèi)部進行造價分析和管理、編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)，更是編制投標(biāo)報價的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)對各種不同類型、各個階段的工程造價資料做好整理、分析工作。2工程招投標(biāo)階段的造價管理當(dāng)前的建筑市場是市場經(jīng)濟體制指導(dǎo)下的市場，工程競標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取任務(wù)的重要途徑。要想通過競標(biāo)中標(biāo)，必須確保編制出高質(zhì)量的、規(guī)范的投標(biāo)書，才能使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。經(jīng)過全面分析決策，決定參與某工程投標(biāo)后，應(yīng)重點把握以下幾個方面（1）選擇投標(biāo)對象在選擇投標(biāo)對象時，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程；適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營需要，并具備投標(biāo)的條件的工程；外部的影響因素對本企業(yè)有利的工程等。（2）答疑一定要仔細研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方積極咨詢。對于影響造價或概念較模糊或又異議的，應(yīng)及時向招標(biāo)方提出；對于有些可能成為索賠依據(jù)的或?qū)υ靸r影響偏差小的，可不提問。3企業(yè)定額的制定（1）工程量清單計價模式下，制定企業(yè)定額十分必要。國家建設(shè)部發(fā)布第119號公告，自2003年7月1日起批準(zhǔn)實施了建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002003），這是我國工程造價計（1）人工費控制。人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制。首先，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。（2）材料費控制。在建筑安裝工程中，材料費大約占建安工程費的60％～70％左右，有較大的節(jié)約潛力。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，實行比價采購，要貨比三家，要在投標(biāo)報價或合同規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格范圍內(nèi)實行限額采購，努力降低設(shè)備材料費；同時要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和損耗；嚴格收發(fā)料制度，進場要認真點驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。（3）機械費控制。論文參考網(wǎng)。根據(jù)施工組織設(shè)計和實際施工進度動態(tài)調(diào)配機械設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，減少機具閑置，提高利用率。對使用率非常低的大型設(shè)備應(yīng)采取租用方式。對于機械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設(shè)備的完好，延長使用壽命，提高機械設(shè)備的利用率。（4）精簡項目機構(gòu)，合理配置項目部成員，降低間接費成本。項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，