簡(jiǎn)介：人力資源社會(huì)保障部辦公廳“就業(yè)扶貧人力資源社會(huì)保障部辦公廳“就業(yè)扶貧行動(dòng)日”活動(dòng)方案行動(dòng)日”活動(dòng)方案各省、自治區(qū)、直轄市及XQ生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)人力資源社會(huì)保障廳（局）為貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略部署，推進(jìn)就業(yè)扶貧工作，決定于10月17日全國(guó)扶貧日當(dāng)天，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展“就業(yè)扶貧行動(dòng)日”活動(dòng)，為農(nóng)村建檔立卡貧困勞動(dòng)者送政策、送服務(wù)、送崗位、送信息，促進(jìn)其就業(yè)脫貧?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下一、活動(dòng)主題就業(yè)扶貧送溫暖二、目標(biāo)任務(wù)傳遞黨和政府對(duì)農(nóng)村貧困人員的溫暖關(guān)懷；幫助農(nóng)村建檔立卡貧困勞動(dòng)者了解政策，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)自立自強(qiáng)信心；通過(guò)提供政策解答、信息發(fā)布、就業(yè)服務(wù)等方式促進(jìn)農(nóng)村建檔立卡貧困勞動(dòng)者就業(yè)。三、主要內(nèi)容以縣（區(qū)）為重心，依托縣鄉(xiāng)公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)和窗口，重點(diǎn)開(kāi)展以下活動(dòng)（一）組織政策宣講。采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)和靈活多樣的形式，集中開(kāi)展就業(yè)扶貧政策宣傳、咨詢活動(dòng)。（二）開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)。因地制宜開(kāi)展招聘會(huì)、入戶走XX年9月22日

簡(jiǎn)介：姓名楚靜班級(jí)2009級(jí)社會(huì)工作一班學(xué)號(hào)20095698亞馬遜的人力資源管理簡(jiǎn)評(píng)亞馬遜的人力資源管理簡(jiǎn)評(píng)亞馬遜公司起源亞馬遜公司起源亞馬遜是一家總部設(shè)在華盛頓州西雅圖市的爆炸性成長(zhǎng)的公司，亞馬遜書店是世界上最大的網(wǎng)上書店，也是萬(wàn)維網(wǎng)WLDWIDEWEB上被訪問(wèn)次數(shù)最多的站點(diǎn)之一。公司成立于1994年，它除了銷售書籍外，還出售CD片，最近剛開(kāi)設(shè)了在線音樂(lè)商店，另外，它還兼賣錄音帶和錄像帶客戶可以按作者名、書名、主題、或關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索查詢；銷售商品的最高折扣可達(dá)40％，客戶選好商品后，書和CD片等直接向分銷商或出版商訂購(gòu)；但是，公司根據(jù)預(yù)測(cè)的需求，仍然在不斷增加商品庫(kù)存。通常，書和CD會(huì)在二至三天內(nèi)從公司的兩個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)送到客戶手中。2004年8月亞馬遜全資收購(gòu)卓越網(wǎng)，使亞馬遜全球領(lǐng)先的網(wǎng)上零售專長(zhǎng)與卓越網(wǎng)深厚的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)，并促進(jìn)中國(guó)電子商務(wù)的成長(zhǎng)。至今已經(jīng)成為中國(guó)網(wǎng)上零售的領(lǐng)先者。公司創(chuàng)立者公司創(chuàng)立者貝索斯是亞馬遜的創(chuàng)立者和首席執(zhí)行官。貝索斯畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，擁有電子工程和計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位，他一直就想成為一名企業(yè)家。1994年，他意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)是他通向企業(yè)家之路，當(dāng)時(shí)他在華爾街為DE肖公司工作，他了解到，萬(wàn)維網(wǎng)的用戶數(shù)正在以每年250的速度增長(zhǎng)。他認(rèn)識(shí)到，這個(gè)速度比他曾經(jīng)看到的任何領(lǐng)域的成長(zhǎng)速度都要快，因此他決定在網(wǎng)上試著找到一種做生意的方式。對(duì)于一家傳統(tǒng)的有形的書店來(lái)說(shuō)，它沒(méi)有辦法同時(shí)接納250萬(wàn)個(gè)客戶，但是，在網(wǎng)上，你卻能夠把這樣獨(dú)一無(wú)二的書店建立起來(lái)，就這樣，亞馬遜書店就誕生了。節(jié)儉和高度緊張的企業(yè)文化節(jié)儉和高度緊張的企業(yè)文化首先是一種提倡節(jié)儉的文化。直到今天，公司所有的辦公桌都是用再生木板做成的，電話號(hào)碼薄被當(dāng)作計(jì)算機(jī)顯示器底座，塑料牛奶箱被用作文件箱。這種節(jié)儉的做法使公司能夠在成長(zhǎng)中把錢更多地投向經(jīng)營(yíng)規(guī)模的繼續(xù)高速擴(kuò)張中，而不是把它們花在有形資產(chǎn)的投資中。其次，是一種以高度緊張和努力工作為特征的文化。公司快速的成長(zhǎng)、來(lái)自于巴思斯＆諾貝爾和博德?tīng)査沟募ち腋?jìng)爭(zhēng)、國(guó)際擴(kuò)張和進(jìn)入新市場(chǎng)等因素，共同營(yíng)造了一個(gè)超負(fù)荷的工作環(huán)境，在這里，每個(gè)員工都想成功，并都愿意竭盡全力為成功而努力工作。因此，這種文化對(duì)這樣的事業(yè)是充滿熱情的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗冑?gòu)物的習(xí)慣。貝索斯并不想要亞馬遜的文化對(duì)每一個(gè)人都具有吸引力，相反，他希望吸引住具有，事事與常人不同，并且愿意為之付出努力的特征的人。人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃應(yīng)對(duì)迅速發(fā)展的人力資源應(yīng)對(duì)迅速發(fā)展的人力資源亞馬遜公司正朝著多元化的產(chǎn)品銷售發(fā)展，販賣的產(chǎn)品從音樂(lè)零售CD，錄影帶和DVD，軟體，家電，廚房項(xiàng)目，工具，草坪和庭院項(xiàng)目，玩具，服裝，體育用品，鮮美食品，首飾，手表，健康和個(gè)人關(guān)心項(xiàng)目，美容品，樂(lè)器等等應(yīng)有盡有。1998年，亞馬遜收購(gòu)了IMDB。1999年6月，亞馬遜收購(gòu)了ALEXA。2003年，亞馬遜收購(gòu)了其在線音樂(lè)商店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ENCDNOW。2004年，亞馬遜收購(gòu)了中國(guó)的卓越網(wǎng)。2009年，亞馬遜收購(gòu)了線上鞋子零售商內(nèi)華達(dá)州公司ZAPPOS。2010年10月，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，亞馬遜稱其將收購(gòu)歐洲在線購(gòu)物服務(wù)網(wǎng)站BUYVIPCOM以擴(kuò)大在這個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)份額。通過(guò)人力資源和薪酬體系的設(shè)計(jì)塑造卓越績(jī)效通過(guò)人力資源和薪酬體系的設(shè)計(jì)塑造卓越績(jī)效亞馬遜公司業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況編制了適合自身公司特征的考核制度和考核流程，規(guī)定了考核的原則及原則性規(guī)定，規(guī)范了考核的各個(gè)步驟，詳細(xì)闡述各個(gè)部門、相關(guān)負(fù)責(zé)人及員工在考核流程中的位置、作用及操作方式和規(guī)范，做到細(xì)節(jié)考慮周到，每個(gè)人只要詳細(xì)閱讀了這個(gè)文本，就能夠了解自己在考核過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做什么和怎樣做。公司想要雇用某種特質(zhì)的員工有進(jìn)取心、聰明、善于思索、真正與眾不同并且愿意投入到亞馬遜的長(zhǎng)期成功中去。因此公司要通過(guò)薪酬體系的設(shè)計(jì)能夠找到并留住這種人。相對(duì)較低的基本工資、沒(méi)有短期激勵(lì)措施、但慷慨的股票期權(quán)計(jì)劃就構(gòu)成了公司薪酬體系的主要特點(diǎn)，那些渴望成功、愿意用可能更大的長(zhǎng)期收獲來(lái)交換短期經(jīng)濟(jì)收入，以及為了成功不怕近乎瘋狂的辛苦工作方式的人被吸引過(guò)來(lái)了。薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬設(shè)計(jì)與管理低工資低工資一個(gè)承諾一個(gè)承諾令人意想不到的是，亞馬遜員工的收入比市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水平還要低，甚至連短期獎(jiǎng)金也沒(méi)有。并且要自己掏腰包負(fù)擔(dān)大部分醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)?？墒菫槭裁匆慌鷥?yōu)秀的人才們心甘情愿地留在亞馬遜呢這個(gè)誘惑就是股票1997年5月亞馬遜股票上市，以每股9元的價(jià)格開(kāi)盤，1998年底最高峰時(shí)突破300元每個(gè)員工的認(rèn)股權(quán)是公司對(duì)他們的一個(gè)美好承諾。只要公司一開(kāi)始贏利，立即會(huì)創(chuàng)造出一大批富翁來(lái)。這就是亞馬遜的“未來(lái)利潤(rùn)分享制”。和其它公司的利潤(rùn)分享制不同的是，亞馬遜的所有員工，包括倉(cāng)庫(kù)員工、公司職員以及最高主管、行政經(jīng)理，全部納入公司的該項(xiàng)計(jì)劃。在亞馬遜，人人能感覺(jué)到自己的責(zé)任，自己的重要。貝索斯一再宣稱，公司是大家的，是每一個(gè)人的，直到這個(gè)信念連打掃衛(wèi)生的老太婆也深深銘記在心。用最低的價(jià)格外加一個(gè)承諾來(lái)留住員工，這可能是每一個(gè)企業(yè)老板的夢(mèng)想。這個(gè)夢(mèng)想被貝索斯做到，因?yàn)檫@是一個(gè)充滿夢(mèng)想的創(chuàng)新的行業(yè)，貝索斯是一個(gè)充滿夢(mèng)想的創(chuàng)新的人。自主的雇傭關(guān)系自主的雇傭關(guān)系如果員工有主動(dòng)離職意向，亞馬遜不會(huì)立馬給出更高的報(bào)價(jià)來(lái)挽留，但是薪酬待遇會(huì)經(jīng)常做溝通，但是，亞馬遜不希望收到一個(gè)突然的NOTICE（通知），因?yàn)樘峁┑男剿疀](méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，員工打算到別的公司去。而員工在離職前應(yīng)提前向公司提出辭職申請(qǐng)。在2011年，瑪憶拉（卓越亞馬遜高級(jí)招聘經(jīng)理）希望推動(dòng)過(guò)去離職人員更多的“回流”，相比較一些規(guī)定跳槽人員“永不錄用”的國(guó)內(nèi)公司，有點(diǎn)“好散好合”的味道，瑪憶拉的解釋是，“離開(kāi)可以有很多原因，應(yīng)該給予理解”。

簡(jiǎn)介：人力資源部工作職責(zé)人力資源部工作職責(zé)一、一、職責(zé)概要職責(zé)概要負(fù)責(zé)公司人力資源開(kāi)發(fā)管理的規(guī)劃與計(jì)劃、員工招聘、績(jī)效管理與考核、員工培訓(xùn)、薪酬福利管理、員工勞動(dòng)關(guān)系管理，人事管理制度的建立、實(shí)施與監(jiān)督。二、二、主要職責(zé)主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃；2、制定人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并推動(dòng)執(zhí)行；3、開(kāi)展工作分析，建立、完善部門和崗位職責(zé)說(shuō)明書；4、負(fù)責(zé)員工招聘管理工作，做好人員梯隊(duì)建設(shè)，并做好各部門人才儲(chǔ)備工作；5、組織績(jī)效考核管理工作；6、開(kāi)展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的潛能開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)；7、負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作；8、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理；9、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的勞資關(guān)系；10、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)三、三、部門編制部門編制部門編制4人，其中人力資源部經(jīng)理一名，招聘專員一名，人事專10、完成領(lǐng)導(dǎo)委派的其他工作。11、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系。工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)質(zhì)高效管理本部門員工。做到分工合理，人員和睦相處。2、根據(jù)公司及用人部門的需要，及時(shí)制訂招聘方案。3、及時(shí)解決員工、公司之間的矛盾及糾紛。創(chuàng)造和協(xié)的工作氛圍。4、制訂科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬制度。使員工的生存、發(fā)展需要得到滿足，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，減少人才流失。崗位工作關(guān)系崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系1、所受監(jiān)督在工作計(jì)劃、整體績(jī)效、特殊任務(wù)、重大問(wèn)題等方面接受總經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督。2、所施監(jiān)督對(duì)本部門員工的工作績(jī)效實(shí)施監(jiān)督。3、合作關(guān)系在招聘、培訓(xùn)、制定薪酬、獎(jiǎng)懲等方面與公司各部門進(jìn)行合作與溝通。（二）外部關(guān)系1、與政府勞動(dòng)部門發(fā)生工作關(guān)系。2、與報(bào)刊、電視、廣告等媒體及人才市場(chǎng)發(fā)生工作關(guān)系。職務(wù)權(quán)限職務(wù)權(quán)限1、對(duì)本部門工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。2、對(duì)本部門人員業(yè)績(jī)的考核權(quán)及崗位調(diào)動(dòng)權(quán)。

簡(jiǎn)介：國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目論中小民營(yíng)企業(yè)招聘體系的構(gòu)建姓名_______________________________身份證號(hào)_______________________________準(zhǔn)考證號(hào)_______________________________所在省市_______________________________所在單位_______________________________一、一、目前中小民營(yíng)企業(yè)招聘體系現(xiàn)狀目前中小民營(yíng)企業(yè)招聘體系現(xiàn)狀中小民營(yíng)企業(yè)，大多處于起步發(fā)展階段，對(duì)于人才的渴求，自然是求賢若渴，但是往往只是為了眼前的發(fā)展，比如擴(kuò)大生產(chǎn)、增加產(chǎn)業(yè)投資、開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品線，盲目的招聘，不懂得合理利用自身資源，整合現(xiàn)有企業(yè)的人力資源，造成一定程度上的人才資源浪費(fèi)。具體詳細(xì)來(lái)講，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（一）招聘體系的單一化（一）招聘體系的單一化在中小民營(yíng)企業(yè)之中，特別是傳統(tǒng)的制造業(yè)，由于生產(chǎn)性質(zhì)的因素，需要大量的普工，即簡(jiǎn)單的純勞動(dòng)密集型工人，使得招聘體系簡(jiǎn)單、粗暴，要么是在廠門口貼一張招工簡(jiǎn)章，類似上世紀(jì)90年代的國(guó)企；要么就是去一些勞務(wù)市場(chǎng)，擺張桌子，等著面試者來(lái)填寫簡(jiǎn)歷。這類招聘太死板生硬，沒(méi)有市場(chǎng)，非常被動(dòng)，招聘人員素質(zhì)參差不齊，往往招聘一些不符合用工標(biāo)準(zhǔn)的員工，進(jìn)到企業(yè)，做不了幾個(gè)月又要離職，造成人員過(guò)渡流失，影響企業(yè)生產(chǎn)效率，從而增加企業(yè)成本。這是一種落后的招聘渠道，不符合企業(yè)快速發(fā)展的要求，短期之類，看不出什么弊端，一旦累計(jì)到一定的量變，必然會(huì)引起質(zhì)變，那時(shí)候企業(yè)要付出沉重的代價(jià)，就悔之晚矣，中小企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)觀念，吸收新的人力資源管理理念，重視招聘渠道的多元化。（二）招聘觀念的落后化（二）招聘觀念的落后化目前我國(guó)一些私人中小企業(yè)，大多都是家族式管理，特別是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期、成長(zhǎng)期更是如此，采取任人唯親，而不是任人唯賢，在創(chuàng)業(yè)初期，家族式親人管理，會(huì)帶來(lái)很強(qiáng)的凝聚力、向心力，擰成一股繩，勁往一處使，是企業(yè)渡過(guò)初創(chuàng)期的危險(xiǎn)，突破市場(chǎng)，帶來(lái)新的發(fā)展。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，家族式管理就會(huì)顯示其弊端，形成各種小團(tuán)體，以為江山穩(wěn)固，倚老賣老，造成企業(yè)很壞的影響，形成極度惡劣的企業(yè)文化，打擊其它同事工作的積極性。再加之親戚的能力局限性，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的高速發(fā)展，給企業(yè)造成了停滯，或是錯(cuò)過(guò)企業(yè)快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)成本很高。有些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一旦錯(cuò)過(guò)，講很難遇見(jiàn)，給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，這不是空穴來(lái)風(fēng)、危言聳聽(tīng)，有很多活生生的案例，前車之

簡(jiǎn)介：WEWILLCONTINUETOIMPROVETHECOMPANYSINTERNALCONTROLSYSTEMSTEADYIMPROVEMENTINABILITYTOMANAGECONTROLOPTIMIZEBUSINESSPROCESSESTOENSURESMOOTHPROCESSESRESPONSIBILITIESINPLACETOFURTHERSTRENGTHENINTERNALCONTROLSPLAYACONTROLPOSTINDEPENDENTOVERSIGHTROLEOFEVALUATIONCOMPLYINGWITHTHIRDPARTYRESPONSIBILITYTOACTIVELYMAKEUSEOFINTERNALAUDITTOOLSDETECTPOTENTIALMANAGEMENTSTREAMLINESTARDIZERELATEDTRANSACTIONSSTRENGTHENINGOPERATIONSINACCDANCEWITHLAWDEEPENINGTHEINFMATIONMANAGEMENTTOENSUREFULLCOMMUNICATION“ZERORESISTANCE“TOCONSTANTLYPERFECTERPBFSPIMISSCMINFMATIONSYSTEMBASEDCONSTRUCTIONFULLINTEGRATIONINFMATIONSYSTEMACHIEVEDINFMATIONRESOURCESSHAREDTOEXPPTALSYSTEMAPPLICATIONOFBREADTHDEPTHPLAYINFMATIONSYSTEMONENTERPRISEOFASSISTANTROLETOPERFECTDAILYRUNMAINTENANCEOPERATIONOFRECDSPROMOTEPROBLEMREASONSANALYSISSYSTEMHOVERTOSTRENGTHENINGBFSERPSCMTECHNOLOGYAPPLICATIONOFTRAININGIMPROVEEMPLOYEESAPPLICATIONINFMATIONSYSTEMOFCAPACITYLEVELHUMANISTICCARETOENSURE“ZERO“TOSTRENGTHENINGHUMANITIESCARECONTINUESTOFOSTERCOMPANYWINDCLEARGASAREHEARTSHUNOFCULTUREATMOSPHERESTRENGTHENINGLOVEHELPEDTRAPPEDCAREDIFFICULTEMPLOYEESCARRIEDOUTSTYLEACTIVITIESRICHEMPLOYEESLIFESTRENGTHENINGHEALTHLABOURPROTECTIONGANIZATIONCAREERHEALTHMEDICALCONTROLCAREERAGAINSTCONTINUESTOIMPLEMENTATIONPSYCHOLOGICALWARNINGPREVENTIONSYSTEMTRAININGEMPLOYEESHEALTHOFACTERSTABLEOFMOODENTERPRISINGOFATTITUDECREATEDFRIENDLYFRATERNITYOFHUMANITIESENVIRONMENTTOSTRENGTHENRISKMANAGEMENTENSURETHATTHEBUSINESSOF“ZERORISK“TOSTRENGTHENEDBUSINESSPLANSMANAGEMENTWILLBUSINESSBUSINESSPLANSCOVERTOALLLEVELENSURETHEBUSINESSCANCONTROLINCONTROLTOCLOSECONCERNFINANCIALCOALELECTRICLINKAGEENERGYSAVINGSCHEDULINGNATIONALPOLICYTRENDSSTRENGTHENINGTRACKACTIVESHOULDTOIMPLEMENTATIONSTATEOWNEDASSETSMETHODFURTHERSPECIFICATIONBUSINESSFINANCIALMANAGEMENTTOPERFECTRISKTUBECONTROLSYSTEMACHIEVEDRISKRECOGNITIONMEASUREASSESSMENTREPTCONTROLFEEDBACKOFCLOSEDRINGMANAGEMENTIMPROVERISKPREVENTIONCAPACITYTOFURTHERSTARDIZETRADINGSTRIVETOACHIEVE“ACCDINGTOLAWSTARDIZEFAIR“INNOVATIONOFPERFMANCEMANAGEMENTTOENSURETHATPOTENTIALEMPLOYEES“ZEROFLY“TOSTRENGTHENPERFMANCEMANAGEMENTPROCESSCONTROLENHANCEEMPLOYEEEVALUATIONLEVELSOFEFFECTIVECOMMUNICATIONTOIMPROVEPERFMANCEMANAGEMENTTOFURTHERQUANTIFYREFINEEMPLOYEESTARDSWKFULLPLAYPARTYBRANCHMEMBERSIN“FIVETYPEENTERPRISE“CONSTRUCTIONINTHEOFCEROLEFIGHTINGFTRESSROLEPIONEERMODELROLETOCONTINUESTOSTRENGTHENING“FOURGOOD“LEADERSHIPCONSTRUCTIONPLAYLEVELSCADRESINENTERPRISEDEVELOPMENTINTHEOFBACKBONEBACKBONEROLETOFULLSTRENGTHENINGMEMBERSYOUTHWKFULLPLAYYOUTHEMPLOYEESINCOMPANYDEVELOPMENTINTHEOFFCEROLETOIMPROVEINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCRUPTIONWKLEVELSTRENGTHENINGONENTERPRISEBUSINESSKEYLINKOFEFFECTIVENESSMONITEDMAINTAINSTABILITYTOFURTHERSTRENGTHENPUBLICITYEDUCATIONIMPROVETHEOVERALLLEGALSYSTEMWEMUSTSTRENGTHENSAFETYMANAGEMENTESTABLISHIMPROVETHEEDUCATIONSUPERVISIONEVALUATIONASONEOFTHETRAFFICSAFETYMANAGEMENTMECHANISMTOCONSCIENTIOUSLYSUMUPTHEOLYMPICSECURITYCONTROLSPROMOTINGINTEGRATEDMANAGEMENTTOAHIGHERLEVELHIGHERSTARDSAHIGHERLEVELOFDEVELOPMENTEMPLOYEESTODAYISLUNARCALENDARONDECEMBER24THEOXBELLISABOUTTORINGATTHISTIMEOFYEARWECLEARLYFEELTHEPULSEOFTHEXXPOWERGENERATIONCOMPANYTOFLOURISHTOMECLEARLYHEARXXPOWERGENERATIONCOMPANIESMATURESYMMETRYBREATHINGRECALLINGPASTONEANOTHERACROSSARAILINGWEAREENTHUSIASTICFULLOFCONFIDENCEFUTUREDEVELOPMENTOPPTUNITIESWEMEEXCITINGFIGHTMESPIRITEDEMPLOYEESLETUSTOGETHERACROSS2013FULLOFCHALLENGESOPPTUNITIESTOCREATEAGREENLOWCOSTOPERATIONFULLOFHUMANECAREOFAWLDCLASSPOWERGENERATIONCOMPANYWKHARDTHEOCCASIONOFTHESPRINGFESTIVALMYSINCEREWISHTHATYOUTHEFAMILIESOFTHESTAFFINTHENEWYEARGOODHEALTHHAPPYHAPPY一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題第1題對(duì)于需要定期開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)一般。A聘請(qǐng)本專業(yè)的專家B聘請(qǐng)專職培訓(xùn)師C從內(nèi)部開(kāi)發(fā)教師資源D從大中專院校聘請(qǐng)講師【正確答案】C試題解析對(duì)于培訓(xùn)已經(jīng)處于成熟期的企業(yè)或一些需要定期開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，企業(yè)一般從內(nèi)部開(kāi)發(fā)教師資源。第2題無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目為“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么素質(zhì)”，這是一個(gè)。A兩難式題目B資源爭(zhēng)奪型題目C開(kāi)放式題目D排序選擇型題目【正確答案】C試題解析開(kāi)放式問(wèn)題的答案范圍可以很廣，沒(méi)有固定的答案。主要用于考察被評(píng)價(jià)者思考的全面性、針對(duì)性以及思路是否清晰，能否提出新見(jiàn)解。第3題企業(yè)規(guī)模的大小會(huì)影響部門結(jié)構(gòu)的選擇，以下說(shuō)法正確的是。A規(guī)模較小，宜選擇以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)規(guī)模較大，宜選擇以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)規(guī)模特大，宜選擇以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)B規(guī)模較小，宜選擇以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)規(guī)模較大，宜選擇以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)規(guī)模特大，宜選擇以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)C規(guī)模較小，宜選擇以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)規(guī)模較大，宜選擇以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)規(guī)模特大，宜選擇以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)D規(guī)模較小，宜選擇以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)規(guī)模較大，宜選擇以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)規(guī)模特大，宜選擇以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)WEWILLCONTINUETOIMPROVETHECOMPANYSINTERNALCONTROLSYSTEMSTEADYIMPROVEMENTINABILITYTOMANAGECONTROLOPTIMIZEBUSINESSPROCESSESTOENSURESMOOTHPROCESSESRESPONSIBILITIESINPLACETOFURTHERSTRENGTHENINTERNALCONTROLSPLAYACONTROLPOSTINDEPENDENTOVERSIGHTROLEOFEVALUATIONCOMPLYINGWITHTHIRDPARTYRESPONSIBILITYTOACTIVELYMAKEUSEOFINTERNALAUDITTOOLSDETECTPOTENTIALMANAGEMENTSTREAMLINESTARDIZERELATEDTRANSACTIONSSTRENGTHENINGOPERATIONSINACCDANCEWITHLAWDEEPENINGTHEINFMATIONMANAGEMENTTOENSUREFULLCOMMUNICATION“ZERORESISTANCE“TOCONSTANTLYPERFECTERPBFSPIMISSCMINFMATIONSYSTEMBASEDCONSTRUCTIONFULLINTEGRATIONINFMATIONSYSTEMACHIEVEDINFMATIONRESOURCESSHAREDTOEXPPTALSYSTEMAPPLICATIONOFBREADTHDEPTHPLAYINFMATIONSYSTEMONENTERPRISEOFASSISTANTROLETOPERFECTDAILYRUNMAINTENANCEOPERATIONOFRECDSPROMOTEPROBLEMREASONSANALYSISSYSTEMHOVERTOSTRENGTHENINGBFSERPSCMTECHNOLOGYAPPLICATIONOFTRAININGIMPROVEEMPLOYEESAPPLICATIONINFMATIONSYSTEMOFCAPACITYLEVELHUMANISTICCARETOENSURE“ZERO“TOSTRENGTHENINGHUMANITIESCARECONTINUESTOFOSTERCOMPANYWINDCLEARGASAREHEARTSHUNOFCULTUREATMOSPHERESTRENGTHENINGLOVEHELPEDTRAPPEDCAREDIFFICULTEMPLOYEESCARRIEDOUTSTYLEACTIVITIESRICHEMPLOYEESLIFESTRENGTHENINGHEALTHLABOURPROTECTIONGANIZATIONCAREERHEALTHMEDICALCONTROLCAREERAGAINSTCONTINUESTOIMPLEMENTATIONPSYCHOLOGICALWARNINGPREVENTIONSYSTEMTRAININGEMPLOYEESHEALTHOFACTERSTABLEOFMOODENTERPRISINGOFATTITUDECREATEDFRIENDLYFRATERNITYOFHUMANITIESENVIRONMENTTOSTRENGTHENRISKMANAGEMENTENSURETHATTHEBUSINESSOF“ZERORISK“TOSTRENGTHENEDBUSINESSPLANSMANAGEMENTWILLBUSINESSBUSINESSPLANSCOVERTOALLLEVELENSURETHEBUSINESSCANCONTROLINCONTROLTOCLOSECONCERNFINANCIALCOALELECTRICLINKAGEENERGYSAVINGSCHEDULINGNATIONALPOLICYTRENDSSTRENGTHENINGTRACKACTIVESHOULDTOIMPLEMENTATIONSTATEOWNEDASSETSMETHODFURTHERSPECIFICATIONBUSINESSFINANCIALMANAGEMENTTOPERFECTRISKTUBECONTROLSYSTEMACHIEVEDRISKRECOGNITIONMEASUREASSESSMENTREPTCONTROLFEEDBACKOFCLOSEDRINGMANAGEMENTIMPROVERISKPREVENTIONCAPACITYTOFURTHERSTARDIZETRADINGSTRIVETOACHIEVE“ACCDINGTOLAWSTARDIZEFAIR“INNOVATIONOFPERFMANCEMANAGEMENTTOENSURETHATPOTENTIALEMPLOYEES“ZEROFLY“TOSTRENGTHENPERFMANCEMANAGEMENTPROCESSCONTROLENHANCEEMPLOYEEEVALUATIONLEVELSOFEFFECTIVECOMMUNICATIONTOIMPROVEPERFMANCEMANAGEMENTTOFURTHERQUANTIFYREFINEEMPLOYEESTARDSWKFULLPLAYPARTYBRANCHMEMBERSIN“FIVETYPEENTERPRISE“CONSTRUCTIONINTHEOFCEROLEFIGHTINGFTRESSROLEPIONEERMODELROLETOCONTINUESTOSTRENGTHENING“FOURGOOD“LEADERSHIPCONSTRUCTIONPLAYLEVELSCADRESINENTERPRISEDEVELOPMENTINTHEOFBACKBONEBACKBONEROLETOFULLSTRENGTHENINGMEMBERSYOUTHWKFULLPLAYYOUTHEMPLOYEESINCOMPANYDEVELOPMENTINTHEOFFCEROLETOIMPROVEINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCRUPTIONWKLEVELSTRENGTHENINGONENTERPRISEBUSINESSKEYLINKOFEFFECTIVENESSMONITEDMAINTAINSTABILITYTOFURTHERSTRENGTHENPUBLICITYEDUCATIONIMPROVETHEOVERALLLEGALSYSTEMWEMUSTSTRENGTHENSAFETYMANAGEMENTESTABLISHIMPROVETHEEDUCATIONSUPERVISIONEVALUATIONASONEOFTHETRAFFICSAFETYMANAGEMENTMECHANISMTOCONSCIENTIOUSLYSUMUPTHEOLYMPICSECURITYCONTROLSPROMOTINGINTEGRATEDMANAGEMENTTOAHIGHERLEVELHIGHERSTARDSAHIGHERLEVELOFDEVELOPMENTEMPLOYEESTODAYISLUNARCALENDARONDECEMBER24THEOXBELLISABOUTTORINGATTHISTIMEOFYEARWECLEARLYFEELTHEPULSEOFTHEXXPOWERGENERATIONCOMPANYTOFLOURISHTOMECLEARLYHEARXXPOWERGENERATIONCOMPANIESMATURESYMMETRYBREATHINGRECALLINGPASTONEANOTHERACROSSARAILINGWEAREENTHUSIASTICFULLOFCONFIDENCEFUTUREDEVELOPMENTOPPTUNITIESWEMEEXCITINGFIGHTMESPIRITEDEMPLOYEESLETUSTOGETHERACROSS2013FULLOFCHALLENGESOPPTUNITIESTOCREATEAGREENLOWCOSTOPERATIONFULLOFHUMANECAREOFAWLDCLASSPOWERGENERATIONCOMPANYWKHARDTHEOCCASIONOFTHESPRINGFESTIVALMYSINCEREWISHTHATYOUTHEFAMILIESOFTHESTAFFINTHENEWYEARGOODHEALTHHAPPYHAPPYB馬爾可夫模型C計(jì)算機(jī)模型法D定員定額分析法【正確答案】B試題解析馬爾呵夫模型的主要思路是通過(guò)觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，由此推斷未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)和狀態(tài)。它既可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求，也可以預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部的人員供給情況。馬爾可夫模型方法實(shí)際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣，使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源變化。第7題不屬于企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)。A提高其經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能B培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干分子成為接班人C使其適應(yīng)不斷變化的環(huán)境D對(duì)目前的業(yè)務(wù)工作能更加熟練【正確答案】D試題解析對(duì)中層管理人員側(cè)重進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)，同時(shí)傳遞相關(guān)的管理新知和理念，使其更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層的決策方針，更有效地計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)職能，使企業(yè)的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)主要有①提高其勝任未來(lái)工作所必需的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能②使其能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境③使其能夠宣傳和深化企業(yè)的宗旨、使命、信念、價(jià)值觀和管理文化④培養(yǎng)個(gè)別骨干分子成為企業(yè)未來(lái)高層管理人員的接班人。第8題績(jī)效考評(píng)的評(píng)判數(shù)據(jù)一般以的評(píng)定為主。A下級(jí)B上級(jí)C自我D同事【正確答案】B試題解析上級(jí)評(píng)價(jià)是指由上級(jí)對(duì)直接下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。這是績(jī)效評(píng)價(jià)中最常采用的方式。績(jī)效考評(píng)的評(píng)判數(shù)據(jù)一般以上級(jí)的評(píng)定為主。第9題某一測(cè)試問(wèn)卷中有一道“你對(duì)JAVA語(yǔ)言的掌握程度如何”的題，選項(xiàng)為“A精通B善于C尚可”，在這里，“精通”、“善于”、“尚可”是指。

簡(jiǎn)介：一、單項(xiàng)選擇題B“以人為本”的理念是指現(xiàn)代人力資源管理中，1，一切都服從、服務(wù)于“上帝”把人當(dāng)成“上帝”A把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的要素B堅(jiān)持群眾路線，尊重群眾意見(jiàn)C關(guān)心員工生活，提高員工物質(zhì)文化生活水平D“深入工作現(xiàn)場(chǎng)，能比較全面地了解工作情況”是以下哪種工作分析法的優(yōu)點(diǎn)2B參與法D問(wèn)卷法C觀察法B寫實(shí)法A由于人力資源管理正在向著戰(zhàn)略性的方向發(fā)展，在人力資源管理領(lǐng)域中發(fā)展最為3A迅速的是人力資源成本管理B人力資源規(guī)劃A人力資源績(jī)效管理D人力資源開(kāi)發(fā)C對(duì)組織內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測(cè)，常用的方法有馬爾可夫分析法、檔案資料分4B析法和回歸預(yù)測(cè)法D德?tīng)柗品–管理者繼任模型B趨勢(shì)分析法A該公司的人員變動(dòng)那么，，150而今年在職人員的平均數(shù)為，30某公司今年離職人員數(shù)為5率是AA20B10C15D25A我國(guó)組織目前面臨的一個(gè)重大問(wèn)題是6人力資源浪費(fèi)B人力資源過(guò)剩A人力資源管理不當(dāng)D人力資源不足C應(yīng)該使用以下而且在某一特定地區(qū)內(nèi)又有足夠的求職者的情況下，當(dāng)職位空缺有許多種，7B哪種招募形式1招募現(xiàn)場(chǎng)的宣傳資料D雜志C廣播電視B報(bào)紙AC在人員甄選活動(dòng)中，對(duì)一個(gè)人所學(xué)知識(shí)和技能的基本檢測(cè)稱之為8興趣測(cè)試D成就測(cè)試C人格測(cè)試B能力測(cè)試A在人力資源規(guī)劃中，為了保持組織在中、長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺而學(xué)為輔B被動(dòng)學(xué)習(xí)C自我學(xué)習(xí)DA巴甫洛夫通過(guò)教會(huì)狗聽(tīng)到鈴聲后做出分泌唾液反應(yīng)的研究得出的理論21經(jīng)典條件反射理論A3操作條件反射理論B社會(huì)學(xué)習(xí)理論C有限條件反射理論DD人與職業(yè)相匹配理論的提出者是22巴甫洛夫B斯金納A帕森斯D霍蘭德CB企業(yè)文化的中心內(nèi)容是23尊重人B控制行為A品牌認(rèn)同D提高績(jī)效CA績(jī)效反饋?zhàn)钪饕姆绞绞?4績(jī)效輔導(dǎo)B績(jī)效面談A績(jī)效改進(jìn)D績(jī)效溝通CC企業(yè)文化的靈魂和企業(yè)的旗幟是25企業(yè)價(jià)值觀B企業(yè)哲學(xué)A企業(yè)目標(biāo)D企業(yè)精神CC第一個(gè)把人力看做資本的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是26阿奎那B舒爾茨A斯密亞當(dāng)C李斯特D。C人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的專家判斷法又稱27經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法B回歸分析法A馬爾可夫分析法D德?tīng)柗品–。D下面哪一項(xiàng)不屬于工作說(shuō)明書的基本內(nèi)容284工作環(huán)境B工作職責(zé)A工作中晉升D工作權(quán)限C企業(yè)對(duì)新員工上崗前進(jìn)行的培訓(xùn)稱為29。B崗前培訓(xùn)B培訓(xùn)A脫產(chǎn)培訓(xùn)C在職培訓(xùn)D一名工人的績(jī)效，除了產(chǎn)量指標(biāo)完成情況外，質(zhì)量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至30B團(tuán)結(jié)、服從紀(jì)律等硬、軟方面的表現(xiàn)，都需要綜合考慮，逐一評(píng)估，這體現(xiàn)了績(jī)效的的特點(diǎn)。多維性B多因性AD動(dòng)態(tài)性C不確定性。B企業(yè)一般給

簡(jiǎn)介：中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部令第13號(hào)實(shí)施〈中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法〉若干規(guī)定已經(jīng)人力資源和社會(huì)保障部第67次部務(wù)會(huì)審議通過(guò)，現(xiàn)予公布，自2011年7月1日起施行。部長(zhǎng)尹蔚民二Ｏ一一年六月二十九日實(shí)施中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法若干規(guī)定為了實(shí)施中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法（以下簡(jiǎn)稱社會(huì)保險(xiǎn)法），制定本規(guī)定。第一章關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)第四條參加職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人跨省流動(dòng)就業(yè)，達(dá)到法定退休年齡時(shí)累計(jì)繳費(fèi)不足十五年的，按照國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)暫行辦法的通知國(guó)辦發(fā)〔2009〕66號(hào)有關(guān)待遇領(lǐng)取地的規(guī)定確定繼續(xù)繳費(fèi)地后，按照本規(guī)定第二條辦理。第五條參加職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人跨省流動(dòng)就業(yè)，符合按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金條件時(shí)，基本養(yǎng)老金分段計(jì)算、統(tǒng)一支付的具體辦法，按照國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)暫行辦法的通知國(guó)辦發(fā)〔2009〕66號(hào)執(zhí)行。第六條職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶不得提前支取。個(gè)人在達(dá)到法定的領(lǐng)取基本養(yǎng)老金條件前離境定居的，其個(gè)人賬戶予以保留達(dá)到法定領(lǐng)取條件時(shí)，按照國(guó)家規(guī)定享受相應(yīng)的養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。其中，喪失中華人民共和國(guó)國(guó)籍的，可以在其離境時(shí)或者離境后書面申請(qǐng)終止職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)收到申請(qǐng)后，應(yīng)當(dāng)書面告知其保留個(gè)人賬戶的權(quán)利以及終止職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的后果，經(jīng)本人書面確認(rèn)后，終止其職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系，并將個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額一次性支付給本人。

簡(jiǎn)介：1人力資源戰(zhàn)略管理課程考查設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略管理課程考查設(shè)計(jì)XXXX公司人力資源部公司人力資源部五年或十年五年或十年戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃XXXX公司人力資源部公司人力資源部20112011年6月3前言XX公司處于什么發(fā)展階段，現(xiàn)狀如何公司戰(zhàn)略如何對(duì)人類資源部門的要求（系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化）未來(lái)5年（10年）公司戰(zhàn)略與人力資源管理部門發(fā)展面臨如何的局勢(shì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獲得更大的發(fā)展，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和科學(xué)化的人力資源管理是重要保障。人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，通過(guò)預(yù)測(cè)因未來(lái)的環(huán)境變化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化導(dǎo)致人力資源管理的需求，為公司提供未來(lái)所需要人員的配置方案、實(shí)施辦法以及持續(xù)改進(jìn)的措施，為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障。

簡(jiǎn)介：內(nèi)蒙古聚英人力資源服務(wù)中心內(nèi)蒙古聚英人力資源服務(wù)中心招聘登記表姓名性別民族出生年月籍貫健康狀況政治面貌入黨團(tuán)時(shí)間參加工作時(shí)間畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間最高學(xué)歷專業(yè)學(xué)位職稱（技術(shù)等級(jí)）取得時(shí)間工作年限1寸證件照身份證號(hào)碼婚姻狀況戶籍所在地戶籍類型計(jì)算機(jī)能力□精通□熟練□一般□其他外語(yǔ)語(yǔ)種1水平□精通□熟練□一般□其他外語(yǔ)語(yǔ)種2水平□精通□熟練□一般□其他是否已經(jīng)參加社會(huì)保險(xiǎn)□是□否社會(huì)保險(xiǎn)參保機(jī)構(gòu)公積金是否已經(jīng)建立□是□否公積金繳存機(jī)構(gòu)原單位名稱退工時(shí)間存檔單位聯(lián)系電話社保及用工情況存檔地址郵編現(xiàn)居住地（請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫）電子郵件移動(dòng)電話聯(lián)系方式緊急聯(lián)絡(luò)人電話（兩個(gè)）姓名關(guān)系年齡工作單位聯(lián)系電話家庭成員其它說(shuō)明

簡(jiǎn)介：2018年電信人力資源管理工作總結(jié)范文今年以來(lái)，人力資源管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十六大四中全會(huì)精神，以落實(shí)省公司人力資源管理工作要點(diǎn)精神為切入點(diǎn)，從改革、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職，服務(wù)全局，突出重點(diǎn)，逐步深化，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成了XX年各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下一、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力建造一支適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。一進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍組織、思想和作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員和干部隊(duì)伍管理能力、決策水平、廉潔自律、拒腐防變，防止和克服干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的不正之風(fēng)和腐敗行為是整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。今年以來(lái)，我們按照上級(jí)的布置和黨委的安排在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中廣泛深入地開(kāi)展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和十六大四中全會(huì)精神為主要內(nèi)容，以反腐倡廉，拒腐防變?yōu)橹攸c(diǎn)的政治思想教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力，決策水平及干部隊(duì)伍政治思想素質(zhì)建設(shè)和拒腐防變能力得到了進(jìn)一步提高。2、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治理論的同時(shí)，組織干部開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，現(xiàn)代科技知識(shí)，法律知識(shí)和其它業(yè)務(wù)知識(shí)，XX年先后選派人，分別參加了上級(jí)舉辦行政人事、工商管理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備維護(hù)等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，不斷拓寬了干部的知識(shí)面，提高了業(yè)務(wù)技能和駕馭市場(chǎng)的能力。二進(jìn)一步完善對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部考核制度，認(rèn)真做好年度考核考評(píng)工作。年度干部考核考評(píng)是落實(shí)干部隊(duì)伍管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，全面客觀、公正公平、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)每位干部，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。一是XX年二月份組織實(shí)施了對(duì)副科以上含縣市分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核考評(píng)工作，參加考核考評(píng)科級(jí)干部共人，其中優(yōu)秀格次人，稱職格次人，基本稱職格次2人。二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核考評(píng)有關(guān)規(guī)定，在考核考評(píng)過(guò)程中嚴(yán)格按照個(gè)人述職、民主評(píng)議、黨委審定等程序和方式，廣泛聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)和反映，增強(qiáng)了考核考評(píng)工作的透明度，有力促進(jìn)了干部隊(duì)伍建設(shè)的健康發(fā)展。三嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用規(guī)定，進(jìn)一步加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任用監(jiān)督管理的透明度。二○○四年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)助理1人，實(shí)業(yè)回歸公開(kāi)招聘科級(jí)按照省公司的安排部署，渭南本地網(wǎng)BPR項(xiàng)目從XX年6月18日啟動(dòng)后，為了認(rèn)真做好本地網(wǎng)組織架構(gòu)和績(jī)效管理流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施，人力資源部的同志積極配合BPR項(xiàng)目工作，做了大量扎實(shí)有效的工作，為BPR的實(shí)施打下發(fā)良好的基礎(chǔ)。一精心組織，嚴(yán)密安排，認(rèn)真做好BPR項(xiàng)目的調(diào)研診斷和差異化分析，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施打好基礎(chǔ)。在分公司成立的BPR項(xiàng)目工作組的基礎(chǔ)上，組織架構(gòu)與KPI小組由人力資源部的四名同志組成，其中2名為全職人員，其他人員保證80精力設(shè)入BPT的設(shè)計(jì)和實(shí)施。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的首要工作，是依據(jù)流程重組的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行本地網(wǎng)的差異化分析和全員培訓(xùn)。為了做好這項(xiàng)工作，在當(dāng)時(shí)的流程手冊(cè)V40尚未到達(dá)的情況下，我們應(yīng)用BPR的主要理論，理念和方法，結(jié)合本地網(wǎng)實(shí)際，擬定了10余條調(diào)研診斷的問(wèn)題，在全體員工中進(jìn)行了廣泛的調(diào)研和訪談，對(duì)分公司老組織架構(gòu)和績(jī)效管理中存在的突出問(wèn)題廣泛征詢了職工的建議和意見(jiàn)，掌握了第一手的資料。7為了進(jìn)一步掌握業(yè)務(wù)流程重組的工作程序和知識(shí)，隨分公司BPR項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)到咸陽(yáng)分公司調(diào)研、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握了該項(xiàng)工作的方法和重點(diǎn)。其次，對(duì)分公司員工進(jìn)行了全員BPR培訓(xùn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，由人力資源部組織的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)共五次，參加人員涉及到了企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干等各個(gè)層面，取得了良好的教育、宣傳和培訓(xùn)效果。通過(guò)集中培訓(xùn)帶動(dòng)全員培訓(xùn)，并舉行全員BPR知識(shí)考試，參加考試人員達(dá)到員工90以上，將考試成績(jī)列入員工上崗條件之一，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作深入開(kāi)展。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，我們項(xiàng)目小組的成員基本上做到每日進(jìn)行工作布置和工作小結(jié)，日清日結(jié)，扎實(shí)地分解安排工作，細(xì)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，確保了整個(gè)項(xiàng)目工作組各階段里程碑的按期實(shí)現(xiàn)。二在充分研討的基礎(chǔ)上，完成了分公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整。本地網(wǎng)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，依據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)手冊(cè)V40版本的原則和要求，經(jīng)過(guò)了分公司反復(fù)研究論證和客制化分析。在省公司批復(fù)的基礎(chǔ)上，本地網(wǎng)設(shè)置一級(jí)部門個(gè)不含縣、市分公司，二級(jí)部門個(gè)，其中在管控部門設(shè)置了臨時(shí)機(jī)構(gòu)基本建設(shè)部，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部下只設(shè)立一工程采購(gòu)中心一個(gè)二級(jí)部門，以崗位代替其他二級(jí)部門的設(shè)置，縮短了管理鏈條，切合本地網(wǎng)實(shí)際。通過(guò)認(rèn)真劃分各部門的工作界面，制定具體詳細(xì)的部門職責(zé)，貫穿了BPR項(xiàng)目“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的基礎(chǔ)理念。分公司前端、后端、管控的崗位設(shè)置工作同樣經(jīng)過(guò)了多次分級(jí)的研討分析。其中，本地網(wǎng)BPR項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門中層干部研討次，確定了分公司共設(shè)置各類崗位661個(gè)其中前端個(gè)，后端。前端、后端、管控的崗位結(jié)構(gòu)比例為490127082309，為開(kāi)展員工聘用上崗建立了扎實(shí)的平臺(tái)。、XX年9月21日，本地網(wǎng)BPR項(xiàng)目正式啟動(dòng)實(shí)施。通過(guò)組織調(diào)配和考核上崗等形式，前端部門聘用上崗員工名，后端名，管控名，有名同志因工作能力、態(tài)度、

簡(jiǎn)介：1湘財(cái)證券人力資源日常湘財(cái)證券人力資源日常操作手冊(cè)操作手冊(cè)（20162016版）版）目錄一、人員招一、人員招聘31、基本條件32、拒聘規(guī)則33、職能總部分公司營(yíng)業(yè)部營(yíng)運(yùn)崗?fù)顿Y顧問(wèn)招聘流程【見(jiàn)圖11】34、筆試、面試與題庫(kù)管理55、通知規(guī)范66、其它67、客戶經(jīng)理經(jīng)紀(jì)人招聘流程6二、入司二、入司61、職能總部分公司營(yíng)業(yè)部營(yíng)運(yùn)崗?fù)顿Y顧問(wèn)入司手續(xù)72、客戶經(jīng)理經(jīng)紀(jì)人入司手續(xù)9三、簽訂勞動(dòng)合同三、簽訂勞動(dòng)合同91、職能總部分公司營(yíng)業(yè)部營(yíng)運(yùn)崗（除營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理外）投資顧問(wèn)第一次勞動(dòng)合同簽訂92、營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理第一次勞動(dòng)合同簽訂93、職能總部分公司營(yíng)業(yè)部營(yíng)運(yùn)崗?fù)顿Y顧問(wèn)勞動(dòng)合同續(xù)簽104、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂105、客戶經(jīng)理經(jīng)紀(jì)人勞動(dòng)合同簽訂116、臨時(shí)用工合同簽訂117、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門對(duì)勞動(dòng)合同書的版本有特殊規(guī)定11四、試用與轉(zhuǎn)正四、試用與轉(zhuǎn)正111、入司后需完成事項(xiàng)112、職能總部分公司營(yíng)業(yè)部營(yíng)運(yùn)崗?fù)顿Y顧問(wèn)轉(zhuǎn)正規(guī)定123、客戶經(jīng)理經(jīng)紀(jì)人轉(zhuǎn)正規(guī)定13五、轉(zhuǎn)五、轉(zhuǎn)崗131、部門內(nèi)轉(zhuǎn)崗132、跨部門轉(zhuǎn)崗143、轉(zhuǎn)崗注意事項(xiàng)14六、社會(huì)保險(xiǎn)、人事關(guān)系和各類人事證明辦理六、社會(huì)保險(xiǎn)、人事關(guān)系和各類人事證明辦理141、社會(huì)保險(xiǎn)辦理142、人事關(guān)系辦理153、人事證明辦理16七、執(zhí)業(yè)資格管理七、執(zhí)業(yè)資格管理161、申報(bào)162、執(zhí)業(yè)資格年檢173一、人員招聘一、人員招聘招聘工作是公司人才引進(jìn)的第一道大門，招聘工作的程序是否規(guī)范、工作是否到位，直接關(guān)系到人才引進(jìn)的質(zhì)量，進(jìn)而關(guān)系到公司的未來(lái)效益。招聘工作應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，杜絕暗箱操作。1、基本條件11招聘對(duì)象的基本條件和要求正直誠(chéng)實(shí)，視客戶為先、公司利益至上；12除特定崗位（如保安、司機(jī)、勤雜人員等）外，學(xué)歷不得低于大專；客戶經(jīng)理的學(xué)歷要求詳見(jiàn)湘財(cái)證券客戶經(jīng)理人力資源日常工作手冊(cè)；13符合擬錄用崗位職責(zé)要求；14公司原則上要求所有員工應(yīng)取得證券從業(yè)資格。營(yíng)銷崗位系列人員、投顧崗位系列以及直接從事經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、咨詢的中后臺(tái)人員、電腦經(jīng)理等崗位人員必須在通過(guò)證券從業(yè)資格考試后才能辦理入司申請(qǐng)。15公司原則上不錄用還在大學(xué)就學(xué)的全日制大學(xué)生。對(duì)錄用即將畢業(yè)、尚未取得學(xué)歷學(xué)位的大學(xué)生可先簽訂三方就業(yè)協(xié)議，按照實(shí)習(xí)對(duì)待，實(shí)習(xí)時(shí)間不能算作試用期；待畢業(yè)并取得正式學(xué)歷、學(xué)位后辦理入司手續(xù)。入司時(shí)間以取得學(xué)歷、學(xué)位證書時(shí)間為準(zhǔn)。2、拒聘規(guī)則21與國(guó)家法律、政策或公司制度、規(guī)定相沖突者包括行業(yè)禁入人員；22隱瞞個(gè)人真實(shí)情況，提供不實(shí)證件或材料者；23被依法追究刑事責(zé)任者或有犯罪記錄者；24有精神病、癲癇病，傳染病（史）或處于疾病恢復(fù)期以及其它明顯不適合工作或工作環(huán)境者；25曾被公司開(kāi)除或擅自離司者；26未經(jīng)公司核準(zhǔn)在本公司外的企業(yè)從事兼職的應(yīng)聘者；27員工直系親屬。如因欺詐、脅迫或者趁人之危等手段，使上述情況延遲至入司后方得以核實(shí)，則不論其入司時(shí)間長(zhǎng)短，勞動(dòng)關(guān)系自始無(wú)效。3、職能總部分公司營(yíng)業(yè)部營(yíng)運(yùn)崗?fù)顿Y顧問(wèn)招聘流程【見(jiàn)圖11】

簡(jiǎn)介：最新酒店人力資源工作總結(jié)范文現(xiàn)對(duì)XX年的工作做如下總結(jié)一、制度建設(shè)方面1年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。2在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。3規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。4在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。5根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。二、考核方面1公司，設(shè)計(jì)了360考評(píng)表，涉及的部門有財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過(guò)隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續(xù)。2根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)效考核表，包括副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。37月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。4總的來(lái)說(shuō)，XX年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，XX年將作出改進(jìn)。最新酒店人力資源工作總結(jié)范文現(xiàn)對(duì)XX年的工作做如下總結(jié)一、制度建設(shè)方面1年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。2在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。3規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。4在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。5根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。二、考核方面1公司，設(shè)計(jì)了360考評(píng)表，涉及的部門有財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過(guò)隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續(xù)。2根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)效考核表，包括副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。37月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。4總的來(lái)說(shuō)，XX年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，XX年將作出改進(jìn)。

簡(jiǎn)介：最新人力資源部工作計(jì)劃范本一、進(jìn)一步完善績(jī)效考核，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性1針對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相關(guān)的解決措施①建立由專業(yè)人員組成的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程，確保減少考核誤差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核辦法”，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣。②轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過(guò)績(jī)效考核方面的宣傳和培訓(xùn)，要讓員工了解到，通過(guò)績(jī)效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng)，能夠提升自身的能力，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用。③建立績(jī)效考核的投訴機(jī)制。員工如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議，可以向績(jī)效考核小組提出申訴，由績(jī)效考核小組進(jìn)行復(fù)核，調(diào)節(jié)，以保證考核的客觀公正性。2加強(qiáng)部門考核①實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn)，使各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績(jī)效考核系統(tǒng)，使考核者掌握績(jī)效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用。②根據(jù)各個(gè)部門的工作計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)完成情況，對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行考核。將部門考核結(jié)果和員工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，最終確定員工的績(jī)效工資。二、進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對(duì)性和實(shí)用性1新員工入職培訓(xùn)方面①新員工人數(shù)每達(dá)到10人，由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料，介紹崗位情況、企業(yè)文化、相關(guān)制度等情況，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作。②部門派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門，介紹本部門同事，講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位，進(jìn)入工作狀態(tài)。2在職員工培訓(xùn)方面①根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形勢(shì)狀況，重新調(diào)整下半年的培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負(fù)責(zé)人積極的與本部門員工進(jìn)行交流溝通，確定本部門培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人員，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間等，上報(bào)人力資源部。人力資源部根據(jù)各個(gè)部門上報(bào)的情況，調(diào)整下半年的培訓(xùn)計(jì)劃。1招聘方面拓寬招聘渠道，有計(jì)劃有目的的組織招聘工作，制定詳細(xì)的招聘流程，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。2錄用方面完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門經(jīng)理共同參加面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流，隨時(shí)了解員工狀態(tài)，對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評(píng)估。四、人力資源管理的強(qiáng)化1實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學(xué)性。①在人事任用方面，員工培訓(xùn)方面，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷的完善，使各個(gè)方面都能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，并協(xié)助各個(gè)部門組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的規(guī)范化意識(shí)。②就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪資福利、獎(jiǎng)懲績(jī)效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。2完善企業(yè)溝通機(jī)制，確保溝通渠道的暢通。①加強(qiáng)信息的反饋建設(shè)，開(kāi)通企業(yè)熱線，積極聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)管理的理解和建議，對(duì)一些合理化建議積極采納。同時(shí)，不定期的進(jìn)行員工滿意狀況問(wèn)卷調(diào)查，全方位的了解員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，并及時(shí)的向決策層反饋，提供改進(jìn)建議。②定期舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)員工之間的親切感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，相互協(xié)調(diào)教育，增強(qiáng)集體意識(shí)。2以人為本，以人才為本。①進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機(jī)制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)。②各級(jí)部門應(yīng)重視人才管理的工作，提高對(duì)人力資源管理，特別是人才管理的認(rèn)識(shí)程度和執(zhí)行能力。3把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念。①實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對(duì)性相結(jié)合，既要保證全員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握，又要針對(duì)不同人的需求，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查，制定出具有實(shí)效性的培訓(xùn)項(xiàng)目，使培訓(xùn)結(jié)果對(duì)實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。

簡(jiǎn)介：最新人力資源工作計(jì)劃書文章最新人力資源工作計(jì)劃結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20XX年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階1、招聘方面配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好XX年電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)方面1、組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。2、抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3、4、5月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。4、7月開(kāi)展全員安全月的學(xué)習(xí)。5、9月抓好碳黑項(xiàng)目開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。6、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。7、全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。8、教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。9、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、公文寫作、人力資源管理知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面1、對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。2、強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。3、人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。4、對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。5、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。5、制度建設(shè)方面1、配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20XX年人員進(jìn)行再次編制。2、配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。3、完善員工培訓(xùn)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。6、其他1、做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。總之，通過(guò)20XX年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20XX年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

簡(jiǎn)介：附件事業(yè)單位人力資源管理信息年度報(bào)告（2017年度）單位名稱深圳市公物和財(cái)政票據(jù)管理中心崗位類別崗位名稱隸屬內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置數(shù)聘用人數(shù)主任11副主任領(lǐng)導(dǎo)班子21五級(jí)其他管理崗10六級(jí)其他管理崗10綜合管理崗11倉(cāng)庫(kù)管理崗55財(cái)務(wù)管理崗21行政管理崗公物管理部21綜合管理崗33綜合業(yè)務(wù)崗11票據(jù)管理崗11票據(jù)稽查崗11內(nèi)勤管理崗11信息系統(tǒng)管理崗票據(jù)管理部11管理類引導(dǎo)基金管理崗引導(dǎo)基金管理部22小計(jì)小計(jì)24242020信息工程師公物管理部11數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員11票據(jù)核銷員票據(jù)管理部11專業(yè)技術(shù)類引導(dǎo)基金管理崗引導(dǎo)基金管理部11