簡介：1審計部學(xué)術(shù)研究論文獎勵申請書審計部學(xué)術(shù)研究論文獎勵申請書申請獎別博士論文碩士論文SSCISSCI期刊論文TSSCITSSCI期刊論文論文名稱壹、個人基本資料姓名性別出生年月日身分證字號（公）（宅）連絡(luò)電話手機傳真服務(wù)單位職稱EMAIL（公）通訊地址（宅）貳、學(xué)歷資料（由最高學(xué)歷填起）學(xué)校名稱科系主修科目學(xué)位起迄年月參、學(xué)位論文（由最高學(xué)位填起）學(xué)位論文題目指導(dǎo)教授肆、主要經(jīng)歷服務(wù)單位名稱職稱任職年月（起、迄）備註伍、著作（請?zhí)钗迥陜?nèi)重要出版著作或?qū)W術(shù)論文）附件一2著作名稱出版時間出版者／期刊名冊數(shù)／頁數(shù)備註陸、論文出版時間年月柒、獲選者應(yīng)遵循「政府審計學(xué)術(shù)研究論文評選作業(yè)要點」之相關(guān)規(guī)定，並接受其權(quán)利義務(wù)?！蛞陨纤罹哔Y料均為事實，並願負法律上之一切責(zé)任。申請人簽名日期指導(dǎo)教授簽名系主任簽名申請期刊論文者免填

簡介：安徽醫(yī)專監(jiān)察審計處5月份工作進展情況月報表部門（蓋章）制表日期2010年6月2日工作任務(wù)工作任務(wù)當(dāng)前已完成工作當(dāng)前已完成工作正在開展的工作正在開展的工作下一步工作下一步工作需學(xué)校協(xié)調(diào)解決的工作需學(xué)校協(xié)調(diào)解決的工作1開展“規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為強化醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管”培訓(xùn)工作1貫徹廉潔準(zhǔn)則實施方案。2發(fā)布學(xué)習(xí)貫徹中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則活動實施方案2廉政準(zhǔn)則實施方案落實情況檢查3紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)頁調(diào)整及內(nèi)容更新3監(jiān)察審計處網(wǎng)頁調(diào)整紀(jì)檢工作4參加8個副處級干部上崗前談話和廉政談話1參加網(wǎng)絡(luò)中心服務(wù)器招標(biāo)工作。圖書館工程建設(shè)的督查。2參加新校區(qū)加壓泵房、自行車庫工程商務(wù)談判。3完成新校區(qū)圖書館網(wǎng)架結(jié)構(gòu)圖送審工作。4參加招生宣傳媒體選擇與廣告價格咨詢會。5參加新校圖書館電梯供貨單位資格預(yù)審。6參加租賃二里河學(xué)生公寓樓會議。7參加后勤集團學(xué)生公寓用窗簾招標(biāo)工作。監(jiān)察工作8參加怡緣小區(qū)景觀綠化工程價格談判程形象進度款支付審批流程圖。工程復(fù)審。4組織、協(xié)調(diào)怡緣小區(qū)、圖書館工程跟蹤審計工作。4怡緣小區(qū)工程造價審計工作。制表人余靖部門負責(zé)人陳的華

簡介：孟津縣交通設(shè)施一期PPP項目跟蹤審計咨詢服務(wù)競爭性談判采購談判文件采購編號洛孟公交易建設(shè)2018153號采購單位孟津縣交通運輸局采購代理單位洛陽市華達工程管理有限公司采購監(jiān)督單位孟津縣招標(biāo)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室二○一八年十二月2第一部分采購公告孟津縣交通設(shè)施一期孟津縣交通設(shè)施一期PPPPPP項目跟蹤審計咨詢服務(wù)項目跟蹤審計咨詢服務(wù)采購公告采購公告孟津縣交通設(shè)施一期PPP項目跟蹤審計咨詢服務(wù)已由上級批準(zhǔn)，采購人為孟津縣交通運輸局。項目已具備采購條件，委托洛陽市華達工程管理有限公司對該項目進行競爭性談判。一、項目概況一、項目概況1、項目名稱孟津縣交通設(shè)施一期PPP項目跟蹤審計咨詢服務(wù)2、項目地點孟津縣3、采購人孟津縣交通運輸局4、資金來源PPP項目資金5、項目編號洛孟公交易建設(shè)2018153號6、控制價3100860031008600元。7、服務(wù)期工程實施階段至竣工決算審計階段二、采購范圍、標(biāo)段劃分及供應(yīng)商資質(zhì)要求二、采購范圍、標(biāo)段劃分及供應(yīng)商資質(zhì)要求采購范圍包括洛吉一期提升改造工程、連霍高速孟津城區(qū)站、孟寧路三個項目的跟蹤審計咨詢服務(wù)；包括實施階段工程造價控制和竣工結(jié)算審核。標(biāo)段劃分本工程共分一個標(biāo)段。供應(yīng)商資質(zhì)要求供應(yīng)商應(yīng)具有獨立法人資格，持有有效的供應(yīng)商應(yīng)具有獨立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照；投標(biāo)人必須具有國內(nèi)工程造價咨詢甲級資質(zhì)，且入圍營業(yè)執(zhí)照；投標(biāo)人必須具有國內(nèi)工程造價咨詢甲級資質(zhì)，且入圍洛陽市財政局預(yù)算評審中心市級洛陽市財政局預(yù)算評審中心市級2017201920172019年度定點工程造價咨年度定點工程造價咨詢機構(gòu)名單；到場項目負責(zé)人需配備三名注冊造價師且具有公詢機構(gòu)名單；到場項目負責(zé)人需配備三名注冊造價師且具有公路、橋梁、市政或建筑工程相關(guān)專業(yè)高級職稱路、橋梁、市政或建筑工程相關(guān)專業(yè)高級職稱。1、提供2018年1月以來任意一個月依法繳納稅收和社會保障資金的相關(guān)材料；

簡介：審計監(jiān)察部管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)審計監(jiān)察部管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任中心責(zé)任中心審計監(jiān)察部指標(biāo)指標(biāo)類型類型指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重信息來源信息來源部門管理費用10％財務(wù)報表財務(wù)財務(wù)客戶客戶內(nèi)部審計項目完成率25％企業(yè)管理部部統(tǒng)計分析獲得內(nèi)部審計報告質(zhì)量40％企業(yè)管理部組織相關(guān)者打分相關(guān)部門滿意度10％企業(yè)管理部組織相關(guān)部門調(diào)查獲得內(nèi)部內(nèi)部管理管理部門員工滿意度10％人力資源部組織員工調(diào)查獲得部門員工人均培訓(xùn)時間5％人力資源部統(tǒng)計分析獲得學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)成長成長修訂時間修訂時間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者修訂修訂履歷履歷審計監(jiān)察部管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)審計監(jiān)察部管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任中心責(zé)任中心審計監(jiān)察部指標(biāo)指標(biāo)類型類型指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重信息來源信息來源部門管理費用10％財務(wù)報表財務(wù)財務(wù)客戶客戶內(nèi)部審計項目完成率25％企業(yè)管理部部統(tǒng)計分析獲得內(nèi)部審計報告質(zhì)量40％企業(yè)管理部組織相關(guān)者打分相關(guān)部門滿意度10％企業(yè)管理部組織相關(guān)部門調(diào)查獲得內(nèi)部內(nèi)部管理管理部門員工滿意度10％人力資源部組織員工調(diào)查獲得部門員工人均培訓(xùn)時間5％人力資源部統(tǒng)計分析獲得學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)成長成長修訂時間修訂時間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者修訂修訂履歷履歷

簡介：員工內(nèi)部流動、晉升管理辦法員工內(nèi)部流動、晉升管理辦法1目的為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。2適用范圍本管理辦法適用于華春集團及下屬分公司的員工流動、晉升進行管理。3正文31員工內(nèi)部流動的原則311有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；312有利于員工的發(fā)展；313有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。32員工內(nèi)部流動的需求321員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求；322員工綜合評估的結(jié)果；323部門組織機構(gòu)調(diào)整的需求；324崗位空缺的需求。33員工內(nèi)部流動的方式331正常調(diào)動332競聘上崗34員工可參與內(nèi)部流動的條件341由本人提出調(diào)動須在原崗位工作三個月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào)動不受此限制。342符合競聘職位要求者；343直接上級同意其流動者；344對不符合上述條件但仍需進行流動者，由該人員所屬部門的直接上級與集團人力資源部或所在公司人事部門共同審批，意見仍不統(tǒng)一者，由分公司總經(jīng)理、集團分管副總經(jīng)理審批。35員工內(nèi)部5員工內(nèi)部流動流程和程序351員工流動流程（見圖1）352員工流動方式（1）升職（2）降職（3）平級調(diào)動（4）競聘上崗353員工流動范圍（1）部門之間（2）部門內(nèi)部（3）公司（包括集團公司、各分公司）之間（4）公司（包括集團公司、各分公司）內(nèi)部354員工個人或組織提出調(diào)動需求時，均需報集團人力資源部（分公司人事部），由其組織相關(guān)部門對此調(diào)動是否可行進行討論。討論結(jié)果按以下分類分別上報審批（1）副部長及以上人員，按下表進行審批417總經(jīng)理418董事42公司職員晉升資格條件（原則上必須達到任職年限和考績分數(shù)、任職資格和職位空缺時，給予晉升，但不作為理所當(dāng)然晉升條件，特殊情況需報總經(jīng)理批準(zhǔn)）。421服務(wù)年限晉升程序表晉升資格晉升資格服務(wù)年限以上服務(wù)年限以上現(xiàn)行職務(wù)現(xiàn)行職務(wù)主辦主辦主管主管副部長副部長部長部長副總經(jīng)副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理董事董事職員1主辦1主管2副部長2部長3副總經(jīng)理5總經(jīng)理5422職員晉升主辦級職員者，考績分數(shù)年終必須在90分（含）以上者；423主辦級職員晉升主管級職員者，考績分數(shù)年終必須在90分（含）以上者；424主管級職員晉升副部長職級者，考績分數(shù)連續(xù)兩年在90分（含）以上者；425副部長職級晉升部長職級者，考績分數(shù)連續(xù)兩年在92分（含）以上者；426部長職級晉升副總經(jīng)理職級者，在任部長期間相關(guān)部門平級輪崗12個部門者，并且考績分數(shù)連續(xù)三年在92分（含）以上；427副總經(jīng)理級職員晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間相關(guān)部門平級輪崗34個部門者，并且考績分數(shù)連續(xù)五年在92分（含）以上；428總經(jīng)理級職員晉升董事者，在任總經(jīng)理期間帶領(lǐng)經(jīng)營團隊超額完成董事會所訂經(jīng)營目標(biāo)，連續(xù)五年給社會和公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益可衡量其價值者；43職級晉升職員必須具備無任何重大不良懲罰記錄，公司依據(jù)實際情況按期舉辦管理職員訓(xùn)練，結(jié)訓(xùn)后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。44特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報請總經(jīng)理或董事會核準(zhǔn)后，可不受年限、考績分數(shù)限制，跨級晉升。45晉升方式于每年12月份由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放晉升（任免）表，請集團公司各部依據(jù)實際情況填寫上報，經(jīng)人力資源部匯總審核后結(jié)合個人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報總經(jīng)理或董事會核準(zhǔn)后公布實施。5任免511主管含級以下職員考績分數(shù)年終在85分以下予以降一級職務(wù)降至最低職時予以待崗；512副部長、部長考績分數(shù)連續(xù)兩年90分以下者依次降一級職務(wù)或免職；513副總經(jīng)理、總經(jīng)理考績分數(shù)連續(xù)三年92分以下者依次降一級職務(wù)或免職；6員工流動后工作交接的時間要求61確保被調(diào)動人員離崗后，該崗位的工作正常進行，被調(diào)動員工按以下時間要求辦理工作交接（1）主管以上人員或特殊崗位（HR人員、財務(wù)人員、審計人員）自接到調(diào)之日起30日后方可調(diào)入要人部門報到。（2）一般工作人員自接到調(diào)令之日起7日后方可調(diào)入要人部門報到。（3）如不能達到上述要求，須經(jīng)被調(diào)動人員的直接上級與人力資源部或人事部共同協(xié)商，按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。（4）特殊崗位（HR人員、財務(wù)人員、審計人員），應(yīng)視情況確定交接時限。

簡介：浙江吉利控股集團有限公司浙江吉利控股集團有限公司內(nèi)部人才推薦管理辦法（試行）內(nèi)部人才推薦管理辦法（試行）浙江吉利控股集浙江吉利控股集團有限公司有限公司究員）級工程師或享受國務(wù)院津貼。3132資深專員從事本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)工作五年以上；有高級職稱或碩士學(xué)歷或同專業(yè)領(lǐng)域其它同級資格證書，有汽車行業(yè)知名汽車公司或知名汽車零部件公司工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮；3133高級專員從事本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)工作三年以上；有中級職稱或本科學(xué)歷或同專業(yè)領(lǐng)域其它同級資格證書，有汽車行業(yè)知名轎車公司或知名轎車零部件公司工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮。314海外人才本科及以上學(xué)歷，具有2年及以上海外相關(guān)工作經(jīng)驗的人才。315儲備類人才3151國內(nèi)外知名院校畢業(yè)，本科及以上學(xué)歷，有培養(yǎng)潛質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生；3152國家正規(guī)院校本科及以上學(xué)歷、從事本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，在知名公司工作13年。4推薦原則41人事回避原則；42唯才是舉原則。5推薦須知51推薦人才為集團外部人才，推薦集團內(nèi)部員工不在本辦法范圍內(nèi)；52被推薦人的基本條件必須符合所推薦崗位的基本要求（包括年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗、技能等）；53被推薦人需提供真實有效的個人履歷；54如被推薦人曾在集團公司工作過，離職時間必須為六個月以上并且不屬于非正常離職（其中包括試用期不合格、被公司辭退、因違反公司規(guī)章制度被公司開除、私自離職等）。6推薦程序（推薦流程圖見附件1）61推薦人將被推薦人的詳細簡歷提交集團總部人力資源部（以下簡稱集團人力

簡介：2018年03月01日發(fā)布2018年09月01日實施CNASGL011實驗室和實驗室和檢驗檢驗機構(gòu)內(nèi)部審核指南機構(gòu)內(nèi)部審核指南GUIDANCEONINTERNALAUDITFLABATIESINSPECTIONBODIES中國合格評定國家認可委員會CNASGL0112018第2頁共5頁2018年03月01日發(fā)布2018年09月01日實施實驗室和實驗室和檢驗檢驗機構(gòu)內(nèi)部審核指南機構(gòu)內(nèi)部審核指南1范圍范圍本指南可供申請和已認可的實驗室或檢驗機構(gòu)實施內(nèi)部審核時參考，也可供對實驗室和檢驗機構(gòu)認可工作感興趣的人員參閱。2引用文件引用文件下列文件中對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括修改單）適用于本文件。ILACP15ISOIEC17020應(yīng)用指南ISOIEC17020各類檢驗機構(gòu)能力的通用要求ISOIEC17025檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求ISO19011管理體系審核指南ISO9000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語3術(shù)語術(shù)語和定義和定義本文件采用ISO19011管理體系審核指南和ISO9000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語中界定的術(shù)語和定義。4內(nèi)部審核的目的內(nèi)部審核的目的41實驗室或檢驗機構(gòu)宜對其活動進行內(nèi)部審核以驗證其運行持續(xù)符合管理體系的要求。42審核宜檢查管理體系是否滿足ISOIEC17025或ISOIEC17020、或其他相關(guān)準(zhǔn)則文件的要求，即符合性檢查。43審核也宜檢查組織的質(zhì)量手冊及相關(guān)文件中的各項要求是否在工作中得到全面的貫徹。44內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項可以為組織管理體系的改進提供有價值的信息，因此宜將這些不符合項作為管理評審的輸入。5內(nèi)部審核的組織內(nèi)部審核的組織51內(nèi)部審核宜依據(jù)文件化的程序每年至少實施一次。內(nèi)部審核的周期和覆蓋范圍應(yīng)當(dāng)基于風(fēng)險分析。52內(nèi)部審核應(yīng)當(dāng)制定方案，以確保質(zhì)量管理體系的每一個要素至少每12個月

簡介：1原料血漿（單采血漿）供應(yīng)商質(zhì)量審計編寫說明1本模板審計的范圍是來源于健康人血漿（單采血漿）供應(yīng)商。2本模板適用于血液制品生產(chǎn)企業(yè)自檢、也可作為其他檢查人員參考用。3本模板包括原料血漿（單采血漿）供應(yīng)商的審計報告、審計記錄、審計項目。審計報告中需有明確的審計結(jié)論，對審計發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)結(jié)合企業(yè)整個質(zhì)量體系、采漿過程進行風(fēng)險評估，同時提出整改方向的建議。審計人員在審計過程中所作的詳細記錄，建議作為審計報告附件。4一份記錄表格僅適用于一個原料血漿（單采血漿）供應(yīng)商的審計。314、投訴與不良反應(yīng)報告15、自檢審計結(jié)論審計結(jié)論經(jīng)對上述內(nèi)容進行審查，原料血漿（單采血漿）供應(yīng)商在質(zhì)量管理方面。審計報告一、基本情況簡介二、主要問題及風(fēng)險評估主要問題經(jīng)綜合評定原料血漿（單采血漿）供應(yīng)商的情況，在保障原料血漿質(zhì)量、安全方面等管理上存在風(fēng)險如下三、整改建議及跟蹤檢查結(jié)果存在問題、整改建議、整改時限建議，是否需再次審計、、審計小組成員簽字

簡介：咸豐縣第三水廠建設(shè)工程全過程跟蹤審計服務(wù)項目競爭性磋商文件競爭性磋商文件采購編號采購編號CXXF18033CXXF18033采購人咸豐縣水務(wù)建設(shè)投資有限公司咸豐縣水務(wù)建設(shè)投資有限公司招標(biāo)代理機構(gòu)利川市誠信招標(biāo)咨詢有限責(zé)任公司咸豐分公司利川市誠信招標(biāo)咨詢有限責(zé)任公司咸豐分公司二〇一八年十二月二〇一八年十二月1第一章第一章競爭性磋商公告競爭性磋商公告咸豐縣第三水廠建設(shè)工程全過程跟蹤審計服務(wù)項目咸豐縣第三水廠建設(shè)工程全過程跟蹤審計服務(wù)項目競爭性磋商公告競爭性磋商公告利川市誠信招標(biāo)咨詢有限責(zé)任公司咸豐分公司受咸豐縣水務(wù)建設(shè)投資有限公司的委托，對咸豐縣第三水廠建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)項目采用競爭性磋商方式進行采購，本項目已由咸發(fā)改審批2017361號批準(zhǔn)建設(shè)，資金來源自籌資金，資金文號咸豐縣第三水廠建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)項目資金的情況說明，采購人為咸豐縣水務(wù)建設(shè)投資有限公司，招標(biāo)代理機構(gòu)為利川市誠信招標(biāo)咨詢有限責(zé)任公司咸豐分公司，該項目采購已具備招標(biāo)條件，，歡迎具備該項目資質(zhì)并有興趣的潛在投標(biāo)供應(yīng)商前來投標(biāo)。一、采購項目的名稱、編號、采購方式、采購內(nèi)容、采購預(yù)算、服務(wù)周期一、采購項目的名稱、編號、采購方式、采購內(nèi)容、采購預(yù)算、服務(wù)周期1項目名稱咸豐縣第三水廠建設(shè)工程全過程跟蹤審計服務(wù)項目2項目編號CXXF180333采購方式競爭性磋商4項目建設(shè)概況咸豐縣第三水廠工程項目，總投資約1億元整，其中包含咸豐縣第三水廠工程項目廠區(qū)建筑及設(shè)備安裝工程、咸豐縣第三水廠工程項目原水管網(wǎng)及安裝工程。5采購內(nèi)容51施工階段全過程工程造價控制；52參與并鑒證隱蔽工程的收方簽證，及時解決工程中遇到與結(jié)算有關(guān)的分歧，參與工程施工期間工程材料價格的審核，并給業(yè)主方提出相應(yīng)的意見單，給業(yè)主的簽證提供參考的依據(jù)。53協(xié)助業(yè)主方辦理工程的決算或?qū)徍?，并提出相?yīng)的意見和建議；54按規(guī)定及時出具審核意見或階段性審計結(jié)論，出具竣工結(jié)算審計報告。6、采購預(yù)算人民幣伍拾叁萬陸仟元整（53600000），此預(yù)算為最高限價，凡投標(biāo)供應(yīng)商的報價超過此預(yù)算的為無效文件。7、服務(wù)周期從采購人通知要求進場開始至工程竣工驗收合格、竣工結(jié)算審計完成并出具完整審計報告，移交全部審計所需資料至采購人為止。二、投標(biāo)供應(yīng)商資格要求二、投標(biāo)供應(yīng)商資格要求1符合中華人民共和國政府采購法第二十二條規(guī)定條件①具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

簡介：點擊查看更多cecs 441-2016 城市地下空間內(nèi)部環(huán)境設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多五常市高級中學(xué)本校內(nèi)部資料六校聯(lián)考高二數(shù)學(xué)期末試題精彩內(nèi)容。

簡介：山東卓舜招標(biāo)咨詢有限公司項目編號SDGP3700002019020043961政府采購政府采購競爭性磋商文件競爭性磋商文件服務(wù)類服務(wù)類項目名稱項目名稱第四屆中國綠化博覽會山東展園第四屆中國綠化博覽會山東展園建設(shè)監(jiān)理及跟蹤審計項目建設(shè)監(jiān)理及跟蹤審計項目項目編號項目編號SDGP370000201902004SDGP370000201902004396396山東卓舜招標(biāo)咨詢有限公司山東卓舜招標(biāo)咨詢有限公司二零一九年八月二零一九年八月山東卓舜招標(biāo)咨詢有限公司項目編號SDGP3700002019020043963附件九40山東卓舜招標(biāo)咨詢有限公司招標(biāo)項目40磋商保證金退付申請表40附件十41附件十一42中小企業(yè)聲明函42從業(yè)人員聲明函42附件十二43招標(biāo)代理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)43殘疾人福利性單位聲明函44政策性功能45

簡介：南京審計大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文格式規(guī)范學(xué)位論文是研究生從事科研工作的主要成果，是申請碩士學(xué)位的重要依據(jù)，也是科研領(lǐng)域中的重要文獻資料和社會的寶貴財富。高質(zhì)量、高水平的學(xué)位論文不僅在內(nèi)容上要有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，在表達方式上也應(yīng)具有一定的規(guī)范性和嚴謹性。學(xué)位論文不符合要求的申請者不能進入答辯程序和申請學(xué)位。為此，特作如下規(guī)定一、學(xué)位論文的組成與排列順序?qū)W位論文一般應(yīng)由十個部分組成，三萬字以上。依次為1封面；2英文題名頁；3學(xué)位論文獨創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)書；4中文摘要和關(guān)鍵詞；5英文摘要和關(guān)鍵詞；6目錄；7論文正文；8附錄（可選）；9參考文獻；10后記。（一）封面封面包含論文題目、作者及其導(dǎo)師的基本信息、論文密級等。（二）英文題名頁英文題名頁與封面內(nèi)容基本對應(yīng)。（三）論文獨創(chuàng)性聲明和論文使用授權(quán)書論文獨創(chuàng)性聲明和論文使用授權(quán)書包括論文作者在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨立研究成果的聲明、知識產(chǎn)權(quán)單位歸屬等。（四）中文摘要和關(guān)鍵詞中文摘要一般1000字左右，不超過一個頁面。學(xué)位論文摘要應(yīng)具有獨立性和自含性，即不閱讀論文全文，就能獲得論文必要的信息。摘要應(yīng)包含學(xué)位論文的中心內(nèi)容，簡短明了，摘取原論文中的基本信息，體現(xiàn)科研工作的核心思想；應(yīng)涉及本項研究工作的來源、目的和意義、研究方法、研究內(nèi)容和過程、主要結(jié)論；應(yīng)注意突出學(xué)位論文具有的創(chuàng)3表表應(yīng)具有“自明性”并采用阿拉伯?dāng)?shù)字按章編排序號，例如“表23”表示為第二章第3表。每一表應(yīng)有簡短確切的題名，連同表號置于表上方。表題、表號字體與正文相同，可加黑。必要時，應(yīng)將表中的符號、標(biāo)記、代碼以及需要說明事項，以最簡練的文字附注于表下方。4公式正文中的公式應(yīng)編排序號，序號標(biāo)注于該式所在行的最右邊；當(dāng)有續(xù)行時，應(yīng)標(biāo)注于最后一行的最右邊。公式一般一式一行，并按章用阿拉伯?dāng)?shù)字順序編號，并用小括號括起，例如“（式43）”表示為第4章第3式。英語文本中用（EQ43）等。公式應(yīng)使用公式編輯器編輯。對夾雜在文字內(nèi)的公式，不需編號。5計量單位和數(shù)字用法論文須采用1984年2月27日國務(wù)院發(fā)布的中華人民共和國法定計量單位，并遵照中華人民共和國法定計量單位使用方法執(zhí)行。各種計量單位和符號，須遵循國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。數(shù)字用法應(yīng)遵照GBT15835，例如不宜在文字中間夾雜使用數(shù)學(xué)（物理）符號、計量單位符號，例如“人均GDP1000USD”應(yīng)寫這“人均GDP小于1000美元”。純小數(shù)在小數(shù)點前面的0不能省略。百分數(shù)及冪次數(shù)量范圍應(yīng)完整表達，如“20～40”不應(yīng)寫作“20～40”，“3102～5102”不能寫成“3～5102”。（八）附錄（可選）主要列入正文內(nèi)過分冗長的公式推導(dǎo)、次要數(shù)據(jù)、計算機程序及說明。論文使用的主要符號、意義、單位可列為“符號表”。（九）參考文獻

簡介：薪酬調(diào)查問卷薪酬調(diào)查問卷為了了解本企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀并設(shè)計合理公平的薪酬體系，現(xiàn)對公司員工薪酬進行不記名調(diào)查，希望您積極配合，認真填寫問卷，謝謝您的合作1企業(yè)所屬性質(zhì)A國有企業(yè)B私營企業(yè)C外商企業(yè)D股份制企業(yè)E其他2所屬行業(yè)A加工制造業(yè)B紡織服裝業(yè)C醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)D酒店餐飲業(yè)E其他行業(yè)3企業(yè)員工總數(shù)為A300人以下B300500人C5001000人D1000人以上4您的薪酬構(gòu)成有（多選）A基本工資B獎金C津貼D福利E其他5您目前的年薪A1000020000B2000030000C3000050000D50000以上6您的工資是否按時發(fā)放A很準(zhǔn)時B基本按時發(fā)放C有時拖欠D不準(zhǔn)時7公司為您辦理何種社會保險A養(yǎng)老保險B醫(yī)療保險C失業(yè)保險D生育保險E失業(yè)保險8您每年的獎金占工資總額的百分比為A13?5?10?0以上9您每個月的津貼約為A50元以下B50100元C100200元D200元以上10您認為公司發(fā)放薪酬的標(biāo)準(zhǔn)有以下哪些（多選）A崗位B績效C工作年限D(zhuǎn)學(xué)歷E工齡F其他11您認為公司現(xiàn)行的薪酬制度只能夠不合理的部分是A基本工資B績效獎金C福利D加班費12您對您目前的薪酬水平滿意嗎A滿意B較滿意C一般D不滿意E非常不滿意13您的薪酬是否能夠滿足您及家庭生活的需要A非常足夠B足夠C一般D不足E非常不足14您認為目前薪酬中最能調(diào)動您積極性的因素有A工資B獎金C福利D長期報酬（股權(quán)、紅利、利潤分享計劃）15您認為公司現(xiàn)行的薪酬制度有無修正的必要A有必要B無必要16您認為您的薪酬在同行業(yè)中A高很多B偏高C一般D較低E低很多17您認為您的薪酬在本地區(qū)A很高B偏高C一般D偏低E低很多18您認為您的薪酬與您的付出是否相等A很對等B對等C一般D較不對等E很不對等19您認為公司員工工資層級差別合理嗎A很合理B比較合理C不確定D較不合理E很不合理20您認為您的薪酬與您的工作業(yè)績是否對等A很對等B對等C一般D較不對等E很不對等21您認為公司員工的辭職A因為薪酬的不合理直接導(dǎo)致B和薪酬有一定關(guān)系C不確定D和薪酬關(guān)系不大E和薪酬毫無關(guān)系22對于本次調(diào)查，您還有那些疑問和建議

簡介：專業(yè)餐飲管理網(wǎng)站優(yōu)秀餐飲管理咨詢平臺,企業(yè)內(nèi)部員工管理明細,餐飲人的開心網(wǎng)食尚圈推出啦中國吃網(wǎng)是香港綠滿家餐飲管理咨詢公司和東方美食雙方強強聯(lián)手，聯(lián)袂打造的中國最專業(yè)、最權(quán)威、最知名、最優(yōu)秀、內(nèi)容最全面的餐飲行業(yè)電子商務(wù)門戶網(wǎng)。為促進餐飲人之間的交流、交友，中國吃網(wǎng)隆重推出了“餐飲人的開心網(wǎng)食尚圈”，在這里，您可以分享在管理和生活中遇到的問題，也可以分享您的拿手好菜；它是您結(jié)識行業(yè)新朋友，聯(lián)系行業(yè)老朋友的平臺。分享是一份快樂，討論是一種收獲。食尚圈，是您經(jīng)驗交流的園地、更是您思維碰撞的平臺他們正在食尚圈拓展自己的人脈，分享自己的快樂與收獲，那么您呢還在等什么,員工管理課程大綱,,知識經(jīng)濟時代成功法則改變管理的理念員工思維觀念的了解員工性格分析員工行為分析員工成熟度掌握知識員工的管理,經(jīng)理人員性格分析經(jīng)理人員行為分析領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)帶激勵方法與技巧領(lǐng)導(dǎo)效率的類別員工的四種積極性職業(yè)生涯變化曲線案例練習(xí),改革開放不同時期經(jīng)濟發(fā)展特征,’70’80’90Y2K,開發(fā)商品貿(mào)易開發(fā)生產(chǎn)資料房地產(chǎn)/股票科技/知識/商業(yè)頭腦,勞動力財禮智力知識人才,年代,特征,致富手段,知識經(jīng)濟時代的成功法則,1任何人都不會通過攢錢而變成巨富。2有時成功的企業(yè)必須自我毀滅才能保全自己。3除了劇烈的技術(shù)變革之外，還有兩條道路能帶來高增長率和高收益率的機會，即社會的不均衡與發(fā)展的不均衡。4在通貨緊縮的情況下使資本主義行之有效，要比在通貨膨漲的情況下使之有效難得多。5沒有任何機構(gòu)因素能取代個人創(chuàng)業(yè)精神成為變革的動力。6把秩序看得高于一節(jié)的社會是不會具有創(chuàng)造性的；但是沒有一定程序的秩序，創(chuàng)造性就會消失。7以知識為基礎(chǔ)的成功的經(jīng)濟要求政府在教育、基礎(chǔ)設(shè)施及研究與開發(fā)方面投放巨資。8在以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟中，對個人來說最大的未知數(shù)是如何在一個無終身職業(yè)可言的體制中擁有一種終身職業(yè)。,知識經(jīng)濟時代的遠景,資金，科技，勞務(wù)，商品與人才以前所未有的速度，跨越國界尋求市場。強國不再以領(lǐng)土擴張炫耀武力，而以產(chǎn)業(yè)版圖展示競爭力。19世紀(jì)的“殖民地”，20世紀(jì)的“世界大戰(zhàn)”，21世紀(jì)將實驗室與學(xué)術(shù)殿堂取代兵工廠和彈藥庫。4決定競爭優(yōu)勢的不再是有形疆土與自然資源，而是知識與創(chuàng)新，無國界的經(jīng)濟活動與無所不在的國際網(wǎng)絡(luò)變成新主流。5智能型產(chǎn)業(yè)將躍居領(lǐng)先地位，科技與人文的結(jié)合為人類的新努力方向。6知識型員工，知識型工作，知識型工作體系構(gòu)成新的知識工作價值鏈。7,人才的希缺性，巨大的增殖空間性，高回報性使得人才的競爭成為最劇烈的競爭。,改變管理的理念和態(tài)度,舊風(fēng)格穩(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu)強調(diào)控制/匯報等級制和授權(quán)制封閉式的/從上至下的交流以角色為中心程序與制度前后一致性以服務(wù)時間的長短論賞個人責(zé)任/負責(zé)制不愿承擔(dān)風(fēng)險/進行變革側(cè)重內(nèi)部高層規(guī)劃/中層協(xié)調(diào)/下層執(zhí)行,新風(fēng)格動態(tài)的適應(yīng)性強的企業(yè)結(jié)構(gòu)注重目標(biāo)/成就，權(quán)力下放經(jīng)理是凝聚力的核心三百六十度全方面以目標(biāo)/戰(zhàn)略為中心工作進程的效率/管理個性發(fā)展以工作成果論賞團隊協(xié)作精神接受挑戰(zhàn)/不斷適應(yīng)新環(huán)境側(cè)重市場戰(zhàn)略方向和規(guī)劃一致,錢伯斯語錄,新經(jīng)濟規(guī)則不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。要想持久成功，必須始終把手指搭在客戶的脈搏上。企業(yè)陷入困境兩大原因一是遠離客戶，二是遠離員工。合作比競爭要好，因為合作允許公司以更快的速度進入市場，而尤其重要的是，合作會使餅變得更大。工業(yè)已退出牛仔時代，在那個時代，牛仔們隨便開槍射，這對客戶、股東和市場來講非?？膳隆Ｔ谛聲r代，你需要加入許多人性因素，并注重基本業(yè)務(wù)。在兩年以后，任何網(wǎng)絡(luò)廠商的命運都是未知的。如果你不能正確理解數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是未來經(jīng)濟的關(guān)鍵，你將被歷史所淘汰。,案例－貼近員工，員工至上,有哪家公司讓總機小姐和秘書成為百萬富翁了思科。世界上最“自由”、最富有的雇員在哪思科。錢伯斯有一個理念“使企業(yè)陷入困境的有兩大原因“一是遠離客戶，二是遠離員工?！痹谒伎?，40的股票掌握在員工手中，他們既不是經(jīng)理，也不是副總裁或主管，而是普通的個人投資者。股票大大增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在思科，由于實行網(wǎng)上辦公，員工沒有一般外企的“坐班”，不簽到，不打卡。經(jīng)理甚至不知道公司員工在哪里，員工也不關(guān)心經(jīng)理身處何方。大家以效率為本，以成績?yōu)橄?。思科的假期也很特別，一般的公司都分事假、病假和休假，而思科只有“不來上班的時間”，一年給你多少天這樣的時間，不需要向公司說明是病假還是事假。可以攢在一起休，也可以隨機休。出差都是實報實銷，公司只是告訴大家，省著點兒用，但怎么用還是個人做主。,CASE1,成功經(jīng)理的管理法則,佛有五只眼肉眼看人相慧眼識人材法眼辨忠奸天眼觀國運佛眼渡眾生,經(jīng)理有五只眼慧眼識人材天眼曉市場智眼知興替睿眼明管理慈眼濟窮困,員工的性格與職業(yè)選擇心理學(xué)分析,1、操作型此類人天生手腳靈活，喜愛并善于擺開研究物品，適合選擇安裝、維修工程師、實驗室等需要較高動手能力的職業(yè)。2、研究型這種人喜歡獨處，抽象思維能力強，善于用象征符號和觀念思考愛好智力活動，宜選擇分析員、醫(yī)藥、電腦程序設(shè)計等工作。3、藝術(shù)型此類人感受性強，情感豐富多變，形象思維能力較好，喜歡與眾不同，標(biāo)新立異，靈活多變，不愿囿于呆板常規(guī)之中，適合選擇設(shè)計、表演、媒體記者，編輯類的工作。3、慷慨型此類人愛好交往，處處與人為善，樂于為他人提供幫助，熱情樂觀開朗，適合選擇醫(yī)護、旅游、公關(guān)、慈善事業(yè)等工作。,員工的性格與職業(yè)選擇心理學(xué)分析,5、舌辯型此類人語言能力強，喜歡慷慨陳詞，侃侃而談，滔滔不絕，言語應(yīng)對靈活敏捷，適合節(jié)目主持、播音、律師、教師、推銷等職業(yè)。6、創(chuàng)業(yè)型此類人頭腦冷靜，踏實務(wù)實又敢于冒風(fēng)險，心理承受力好，韌性強，樂觀自信，不愿久居人下，適合做債券、管理及自辦實體。7、執(zhí)行型此類人生性謹慎順從，喜歡有規(guī)劃有條理的環(huán)境，適合選擇財會、統(tǒng)計、文秘、檔案管理等常規(guī)性職業(yè)。,員工的思維方式對比,員工成熟度轉(zhuǎn)變,,成熟度連續(xù)性,消極,獨立,缺乏興趣,有限行動,無預(yù)見能力,從屬地位,無意識,積極主動,依賴性強,興趣廣泛,靈活,可選項多樣,有預(yù)見能力,居于支配地位,有意識,員工成熟度分析,,員工分析,,,,,成熟度平均值,平均成熟度,成熟度平均值,知識員工的特征與管理原則,特征1、管理層和員工有高度信任,對知識員工的管理相信和確保員工所做的都能從企業(yè)的利益出發(fā)，為知識員工定下工作角色，避免了企業(yè)過于規(guī)定工作細節(jié)。給予員工自由度。員工心目中的上司是可以在困難時提供意見，從旁協(xié)助，而不是給予指令，在不同的項目中，員工扮演著不同的角色，自由地分配時間和根據(jù)工作要求作出相應(yīng)的調(diào)節(jié)。確保自由和公開的溝通，打破官僚架構(gòu)，容許雙向的批評和分享。所謂控制，是確保員工明白目標(biāo)的意義，并要求他們在適當(dāng)?shù)臅r候給予回應(yīng)，而自我管理，則是讓員工管理個人知識的流動，作出最有效的打算。,4、合作和自我管理,3、公開溝通和交流,2、自由的工作角色,管理知識員工的四種方法,一自主VS控制知識員工都是具有專業(yè)知識的人士，他們在工作上要求相當(dāng)高的自主性，并享受在工作過程中對決策的影響力。對知識員工過分控制會扼殺創(chuàng)意，過于放任便不能控制結(jié)果，提高了風(fēng)險。管理層應(yīng)為工作定下目標(biāo)，知識員工用什么有創(chuàng)意的方法將它完成，則管理層盡量少干預(yù)。二跨團隊合作大部分知識工作都由團隊完成，對于企業(yè)來說挑戰(zhàn)性來自使這團隊中的個體，甚至跨團隊的有效合作。而個體又來自不同背景和專業(yè)，使管理上更加困難。三人際關(guān)系知識員工很少依賴管理層，反而員工之間有著互相依賴的關(guān)系，靠個人的技能和知識來互補不足。因此，員工之間信任與他們對工作的滿意度也有著密切的關(guān)系,相互融洽使知識員工投入工作。四晉升機會知識員工將職業(yè)放在第一位，企業(yè)第二位，他們渴望的是在行業(yè)內(nèi)晉升，而不單是在企業(yè)內(nèi)晉升，換言之，他們會在各方面提升他們的專業(yè)技能，來獲得行業(yè)內(nèi)的認同。,下屬自由活動的的范圍（民主）,領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)帶,,經(jīng)理使用權(quán)力的范圍（集中）,,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析,,,,影響力低不果斷、合作、行動緩慢、不冒險、善于傾聽,影響力高果斷、競爭、行動快速、冒險、善于說服,控制力低熱情、敏感、外露、情緒化、不守規(guī)范、講求人際關(guān)系,控制力高冷漠、不敏感、不外露、理性、守規(guī)范、公事公辦,分析型,溫和型,表達型,駕馭型,,4321,1234,4321,1234,管理風(fēng)格分析,,四種性格的積極因素,,管理風(fēng)格分析,,邏輯性強完整嚴肅認真系統(tǒng)性強慎重,獨立性強坦率決斷力強實用效率高,,外向熱情說服能力強有興趣持續(xù)性差,表達型,分析型,駕馭型,溫和型,有合作精神支持善于交際忠誠,,四種性格的消極因素,管理風(fēng)格分析,思想,,注重細節(jié)不靈活缺乏決策能力挑剔道學(xué)家作風(fēng),專橫冷酷無情愛出風(fēng)頭嚴厲天馬行空,墨守陳規(guī)不堅定多變依賴性強膽小,,好把持易激動不甘約束自我為中心反應(yīng)性強,提問,講說,溫和型感覺表達型,分析型,駕馭型,,舉例幾位著名政治家,,管理風(fēng)格分析,,列出著名人物,列出著名人物,列出著名人物,分析型,駕馭型,溫和型,表達型,列出著名人物,,管理者的類型特征,,管理風(fēng)格分析,領(lǐng)袖型有威信,知人善任,人際關(guān)系平衡,目標(biāo)明確,性格堅毅軍師型聰敏,創(chuàng)造力豐富,睿智,知識豐富,想象力豐富先鋒型勇于開拓,自我鞭策力強,勇于承擔(dān)責(zé)任外交型靈活處事,人際關(guān)系強,注重外在氣質(zhì),善做決斷,能處理危機管家型忠誠,無奢望,克盡職守,現(xiàn)實,創(chuàng)造力不強監(jiān)察型堅持程序先導(dǎo)原則,敏感,善察,不支持創(chuàng)新,經(jīng)理人員構(gòu)成,經(jīng)理人員與下屬的搭配,,管理風(fēng)格分析,創(chuàng)造型,激勵型,實踐型,協(xié)調(diào)型,適合下屬教育程度高、崇尚自主、不安于現(xiàn)狀、追求變化,適合下屬服從性強、獨立思考能力差、懼怕承擔(dān)決策責(zé)任與風(fēng)險、不求有功但求無過,思維敏捷，創(chuàng)意無窮，奉行“變化乃生存之本”，推動企業(yè)改革創(chuàng)新不遺余力,屬穩(wěn)健類，在穩(wěn)定中循序漸進嚴格按照程序辦事控制力強。,充滿理想富有魅力言行如磁鐵般吸引員工感染力強,辦事穩(wěn)重，指揮性強，注重人際關(guān)系，與其他部門協(xié)作很完善思考縝密熱衷于公益事業(yè),管理層次的技能的需求,管理工具,高級經(jīng)理,中級經(jīng)理,初級經(jīng)理,專業(yè)技能,觀念技能,人文技能,,,官不在專，而在管；兵不貴多，而在精。,餐飲人的開心網(wǎng)食尚圈推出啦中國吃網(wǎng)是香港綠滿家餐飲管理咨詢公司和東方美食雙方強強聯(lián)手，聯(lián)袂打造的中國最專業(yè)、最權(quán)威、最知名、最優(yōu)秀、內(nèi)容最全面的餐飲行業(yè)電子商務(wù)門戶網(wǎng)。為促進餐飲人之間的交流、交友，中國吃網(wǎng)隆重推出了“餐飲人的開心網(wǎng)食尚圈”，在這里，您可以分享在管理和生活中遇到的問題，也可以分享您的拿手好菜；它是您結(jié)識行業(yè)新朋友，聯(lián)系行業(yè)老朋友的平臺。分享是一份快樂，討論是一種收獲。食尚圈，是您經(jīng)驗交流的園地、更是您思維碰撞的平臺他們正在食尚圈拓展自己的人脈，分享自己的快樂與收獲，那么您呢還在等什么,經(jīng)理人員的綜合競爭力,講演技巧，時間管理，溝通技巧，高效率員工，壓力管理,個人技能,管理技能行為面試技巧員工管理沖突管理情商管理風(fēng)險管理問題診斷,領(lǐng)導(dǎo)技能創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力團隊建設(shè)高效人士的7個良好習(xí)慣遠景管理,基本管理培訓(xùn),,經(jīng)理人員角色的轉(zhuǎn)移,,管理工具,90年代,21世紀(jì),,經(jīng)理人的角色,制訂戰(zhàn)略計劃組織建立與實施領(lǐng)導(dǎo)/參與控制,經(jīng)理人的角色,處理落后員工,聘用最優(yōu)秀的員工,告之你的期望值,全力給予支持,,,案例34,,中層經(jīng)理的四種能力,,管理能力,?領(lǐng)導(dǎo)能力組織能力,計劃能力?預(yù)見能力預(yù)見,預(yù)防風(fēng)險?協(xié)調(diào)能力輔助性工作,在團隊中起積極作用?執(zhí)行能力領(lǐng)悟公司理念和戰(zhàn)略意圖，領(lǐng)導(dǎo)團隊實施,CASE25,,馬斯洛的需求層次理論,,人類需求分析,,,自我實現(xiàn),尊重,歸屬與愛,安全,生理需求食物/住房,,,,成就業(yè)務(wù)發(fā)展技能提高職業(yè)發(fā)展提升責(zé)任心授權(quán)認同挑戰(zhàn),赫茲伯格雙因素理論,人類需求分析,,,工資福利社會地位工作安全監(jiān)督公司制度管理關(guān)系,,,激勵因素,激勵因素,需要因素,留住人才的忠誠因素,赫茲伯格雙因素理論,,,挑戰(zhàn)機會自我發(fā)展,,,,人類需求分析,激勵因素,需求因素,經(jīng)理應(yīng)給予挑戰(zhàn)關(guān)心充分了解鼓勵,,樹立成功的信心與他們共享信息/知識聽他們說提供所需的環(huán)境,激勵分析,,,,,,,7080,2030,20,激勵作用機制,激勵的結(jié)果,無激勵,CASE6,激勵下屬自信,激勵分析,?用建議的口吻下命令?給別人面子?巧用高帽子?將員工名字常掛嘴邊?有事找下屬商量?提供成功機會?奉行“重擔(dān)子主義”,激勵分析,,員工激勵性質(zhì)分類,物質(zhì),積極,精神,消極,短期,長期,內(nèi)部,外部,激勵工具,,員工激勵工具,利益,理想,目標(biāo),角色榜樣,培訓(xùn)激勵,任務(wù),榮譽,環(huán)境,關(guān)懷,,不同國家/地區(qū)人格分析,,個性分析,美國人,日本人,中國大陸人,中國臺灣人,廠家分明,以廠為家,廠家不分,以家為廠,,,,,員工五種類型,,個性分析,大是大非,是非不分,似是而非,小是小非,積非成是,CASE79,管理工具,,,,自我認知分析,己知,人知,己不知,人不知,隱私SELFPRIVACY,公開SELFOPENING,潛力SELFPOTENTIAL,后背SELFBACK,自我激勵的四個層次,自學(xué)型的員工有能力應(yīng)付挑戰(zhàn)、處理變化、跟上不斷變化的世界。,自我學(xué)習(xí),自我激勵,自我管理,自我約束,,業(yè)績表現(xiàn)模式,,員工考核,,,,,,,,,,,,,教導(dǎo)COACHING,需要教導(dǎo)COACHINGACTIONNEEDED,針鋒相對CONFRONTING,發(fā)展DEVELOPING晉級PROMOTING,師傅MENTORING教導(dǎo)COACHING,需要教導(dǎo)COACHINGACTIONNEEDED,,,教導(dǎo)COACHING,發(fā)展DEVELOPING晉級PROMOTING,DEVELOPINGPROMOTINGSUCCESSION,業(yè)績,高,低,低,高,行為,發(fā)展晉級接班,CASE14,,,能力,職業(yè)生涯歷程,1穩(wěn)定,,2拒絕變化,3能力不足,4被迫改變,5尋找新的方法,6認識本質(zhì),7適應(yīng)環(huán)境,,,,,,,,職業(yè)生涯變化曲線,管理工具,THANKYOU,餐飲人的開心網(wǎng)食尚圈推出啦中國吃網(wǎng)是香港綠滿家餐飲管理咨詢公司和東方美食雙方強強聯(lián)手，聯(lián)袂打造的中國最專業(yè)、最權(quán)威、最知名、最優(yōu)秀、內(nèi)容最全面的餐飲行業(yè)電子商務(wù)門戶網(wǎng)。為促進餐飲人之間的交流、交友，中國吃網(wǎng)隆重推出了“餐飲人的開心網(wǎng)食尚圈”，在這里，您可以分享在管理和生活中遇到的問題，也可以分享您的拿手好菜；它是您結(jié)識行業(yè)新朋友，聯(lián)系行業(yè)老朋友的平臺。分享是一份快樂，討論是一種收獲。食尚圈，是您經(jīng)驗交流的園地、更是您思維碰撞的平臺他們正在食尚圈拓展自己的人脈，分享自己的快樂與收獲，那么您呢還在等什么,