簡介：1XXXX集團公司各崗位績效考核指標表范例集團公司各崗位績效考核指標表范例（初稿）（初稿）3表二十一開發(fā)部表二十一開發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理KPIKPI表3939表二十二總工室表二十二總工室設計員設計員KPIKPI表4242表二十三總工室表二十三總工室總工總工KPIKPI表4444表二十四財務部表二十四財務部出納出納KPIKPI表4848表二十五財務部表二十五財務部會計（集團帳務）會計（集團帳務）KPIKPI表5050表二十六財務部表二十六財務部會計（項目帳務）會計（項目帳務）KPIKPI表5252表二十七財務部表二十七財務部經(jīng)理經(jīng)理KPIKPI表5454表二十八資金部表二十八資金部融資專員融資專員KPIKPI表5858表二十九資金部表二十九資金部經(jīng)理經(jīng)理KPIKPI表5959

簡介：編號FD版號A/01房地產(chǎn)集團房地產(chǎn)集團工程管理手冊工程管理手冊編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人20130415關于集團各級單位稱謂的修改20130415關于處罰金額的修改房地產(chǎn)集團制度房地產(chǎn)集團制度文件編號文件編號L01工程管理手冊工程管理手冊版本版本/修訂修訂A/01核的依據(jù)，全體工程管理人員必須貫徹執(zhí)行，各地區(qū)公司可根據(jù)實際情況，對崗位職責及涉核的依據(jù)，全體工程管理人員必須貫徹執(zhí)行，各地區(qū)公司可根據(jù)實際情況，對崗位職責及涉及地區(qū)差異的部分進行補充，但必須在下發(fā)前上報集團工程管理部審批通過。及地區(qū)差異的部分進行補充，但必須在下發(fā)前上報集團工程管理部審批通過。2323、工程管理手冊是參照國家法律、法規(guī)、技術標準編制，如條款與國家法律、法規(guī)、工程管理手冊是參照國家法律、法規(guī)、技術標準編制，如條款與國家法律、法規(guī)、技術標準有矛盾或不符之處，應以國家法律、法規(guī)、技術標準為準。技術標準有矛盾或不符之處，應以國家法律、法規(guī)、技術標準為準。2424、工程管理人員工作守則、工程管理人員工作守則遵紀守法、廉潔奉公、尊重領導、團結互助。堅持原則、勇于負責、監(jiān)幫結合、熱情服務。儀容端正、健康文明、勇于創(chuàng)新、不斷進取。3、職責、職責3131、工程管理系統(tǒng)組織架構、工程管理系統(tǒng)組織架構詳見房地產(chǎn)集團職能部門組織架構圖和房地產(chǎn)集團項目公司組織架構圖。3232、集團工程管理部工作職責、集團工程管理部工作職責詳見房地產(chǎn)集團職責手冊第三章28節(jié)。3333、項目工程部工作職責、項目工程部工作職責詳見房地產(chǎn)集團中心職責手冊第三章212節(jié)。4、工程管理規(guī)定、工程管理規(guī)定4141、施工準備階段管理、施工準備階段管理411411、工程施工委托、工程施工委托4111、單位工程的施工委托，必須由集團審定的合格公司承包；4112、單位（單項）工程的施工委托，必須簽訂合同后方可安排進場施工。412412、承包單位資質審查、承包單位資質審查4121、承包單位資質在招標階段由集團招標采購部、工程管理部、風險控制中心共同審查；4122、總承包單位的分包及甲方獨立發(fā)包單位進場前，由項目公司工程部對其資質進行

簡介：摘要本文主要論述恒大地產(chǎn)集團的內(nèi)部控制現(xiàn)狀，介紹其集團概況和內(nèi)部控制體系運行現(xiàn)狀。在內(nèi)部控制方面以恒大地產(chǎn)集團為例的案例研究，可以對地產(chǎn)行業(yè)和集團公司大型企業(yè)的內(nèi)部控制體系帶來新的思考與發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)找到有效實現(xiàn)內(nèi)部控制目標的方法。THISPAPERMAINLYDISCUSSESTHECURRENTSITUATIONOFINTERNALCONTROLOFEVERGRANDEREALESTATEGROUP,ANDINTRODUCESTHEGENERALSITUATIONANDTHEOPERATIONSITUATIONOFINTERNALCONTROLSYSTEMINTHEASPECTOFINTERNALCONTROL,TAKINGEVERGRANDEREALESTATEGROUPASANEXAMPLE,ITCANBRINGNEWTHINKINGANDDISCOVERYTOTHEINTERNALCONTROLSYSTEMOFLARGEENTERPRISESINREALESTATEINDUSTRYANDGROUPCOMPANIES,ANDHELPENTERPRISESTOFINDEFFECTIVEWAYSTOACHIEVEINTERNALCONTROLGOALS關鍵詞內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；優(yōu)化INTERNALCONTROLCURRENTSITUATIONOPTIMIZATION1恒大地產(chǎn)集團的內(nèi)部控制體系運行現(xiàn)狀11企業(yè)業(yè)務活動管理制度的建立2恒大地產(chǎn)集團內(nèi)部控制存在問題21項目調(diào)研不充分導致經(jīng)營決策出現(xiàn)錯誤企業(yè)經(jīng)營決策管理是內(nèi)部控制中十分重要的環(huán)節(jié)，整個流程影響著項目投資與開發(fā)的成敗。企業(yè)針對日常經(jīng)營做管理決策時，首先由相關部門填寫決策建議表，提出要求決策的事項，然后由各主管副總組織協(xié)調(diào)相關人員提出意見或建議，填寫相關建議書，在項目前期做好召開決策會議的準備，由總經(jīng)理主持召開決策會議，同時填寫會議記錄表，決定是否召開董事會，如果事情重大需要通過董事會討論后交給項目前期部門編制決策文件。在集團制定決策戰(zhàn)略時，針對項目的市場外部環(huán)境調(diào)研存在不夠充分的情況，使得樓市地點和項目的定位存在漏洞3。22日常經(jīng)營活動管理存在漏洞221績效管理激勵效果不明顯恒大集團績效管理沒有給集團帶來隱性激勵的效果，在績效獎懲的宣傳上力度還不夠，導致員工沒有充分意識到自己行為和指標之間的關聯(lián)，不明確后果；績效管理和財務目標存在脫節(jié)現(xiàn)象，目標合理性存在偏差，最終導致激勵效果不明顯，存在消極怠工的情況。222銷售過程存在不合規(guī)現(xiàn)象

簡介：北京城市學院會計專業(yè)市場營銷期末大作業(yè)0叮叮DIY創(chuàng)意生活體驗館商業(yè)策劃書一計劃書概要計劃書概要1．公司概況．公司概況叮叮DIY創(chuàng)意生活體驗館有限責任公司是一家設想規(guī)劃中的服務類企業(yè)，為迎合現(xiàn)代人喜歡創(chuàng)意、熱愛生活的思想，成立的新興企業(yè)。公司的核心理念是“發(fā)揮你的想象力，創(chuàng)造屬于自己的生活”。本公司旗下飾品連鎖店的主要特點是個性、自主、創(chuàng)意。主要以為顧客提供半成品或原材料，由顧客自己設計制作為主，銷售商品為輔，更注重于給與廣大消費者一個彰顯時尚，實現(xiàn)個性創(chuàng)意的平臺。這每一個系列我們都會出售部分本公司獨家設計的個性的、時尚的、有創(chuàng)意的成品，但更多的是準備原材料或半成品，讓顧客來完成制作，在此過程中，每位顧客可以按照自己的喜好來設計制作專屬于自己的、絕無僅有的生活用品。如果我們覺得有商業(yè)價值的話，還會將他們的作品產(chǎn)業(yè)化，同時顧客也能得到一筆額外收入。2．產(chǎn)品介紹．產(chǎn)品介紹本公司在出售時尚創(chuàng)意品的同時，將為顧客提供原材料、零部件、齊全的制作工具、制作技術以及最有新意的想法，由顧客親自動手制作出完美的手工藝品，顧客可以單人、情侶、好友、家庭等各種組織形式參與，如有需要，店方將會記錄下制作的點滴，將過程刻錄成光碟，留下美好的回憶。同時，公司里的一切商品都是由公司的設計團隊統(tǒng)一設計，以體現(xiàn)本公司獨有的創(chuàng)意。本公司早期主要涵蓋流行首飾品系列、時尚家居系列、時尚生活系列、情侶禮品系列、布藝織品系列、卡通玩具系列、工藝禮品系列、新創(chuàng)意系列等。公司規(guī)模進一步擴大后，還會涉及到植物、舊物改造等環(huán)保生態(tài)領域。3．目標市場．目標市場本公司將以全國連鎖加盟的方式經(jīng)營，首先在各地建立數(shù)家直營試驗店，以出色的業(yè)績來吸引各地加盟商加盟，并逐步完善我們的網(wǎng)絡總店，與各地方加盟店相結合，擴大市場。每個人都是一個設計師，我們會本著“給顧客帶來最美的生活”為宗旨，以“成為每個人心中的創(chuàng)意廣場”為目標，腳踏實地，不斷創(chuàng)新，在五年內(nèi)建立起自己的品牌,在全國各地建立起一座座創(chuàng)意小屋。北京城市學院會計專業(yè)市場營銷期末大作業(yè)212公司的LOGO2公司的性質公司的性質設想規(guī)劃中的服務類行業(yè)3公司的組織結構公司的組織結構31團隊概述根據(jù)公司的發(fā)展方向，我們把公司定位在發(fā)展成為面向全國的連鎖店，本公司初期分為以下幾個部門董事長、總經(jīng)理、財務部、人力資源部、公關部、采購部、配送部、產(chǎn)品研發(fā)部、行政部和營銷部。311董事長董事長是公司或集團的最高負責人，股東利益的最高代表，統(tǒng)領董事會。董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免CEO等最高權力，但他從來不掌握行政權力。312總經(jīng)理總經(jīng)理對公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關法律、法規(guī)、方針、政策。根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。負責倡導公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。負責代表公司對外處理業(yè)務，開展公關活動。負責公司組織結構的調(diào)整。負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務為主要。313財務部財務部是在公司的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置投資，資本的融通籌資和經(jīng)

簡介：國際醫(yī)藥博覽會策劃書一、博覽會背景一、博覽會背景中國（泰州）國際醫(yī)藥博覽會簡稱“泰州醫(yī)博會”，本屆醫(yī)博會將圍繞我國“十二五”醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合世界生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和動向，以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領域新技術、新產(chǎn)品展示為主，重點展示近年來國際、國內(nèi)有關園區(qū)、組織、企業(yè)、大學、科研院所、醫(yī)院在藥品、疫苗、醫(yī)療器械、診斷試劑、生物制品、醫(yī)療技術、生命科學儀器與設備等方面研發(fā)的已產(chǎn)業(yè)化或擬產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品和新技術，將舉辦相關展覽展示、高峰論壇、創(chuàng)新成果對接、項目洽談和專題論壇等系列活動。二、博覽會要素二、博覽會要素1博覽會目的博覽會目的為醫(yī)藥技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建國際交流合作平臺，創(chuàng)造洽談投資機遇。2博覽會主題博覽會主題“創(chuàng)新醫(yī)藥發(fā)展，引領健康未來”3博覽會組織機構博覽會組織機構主辦單位主辦單位國家科技部國家衛(wèi)生部國家食品藥品監(jiān)督管理局國家中醫(yī)藥管理局國家知識產(chǎn)權局中國人民解放軍總后勤部衛(wèi)生部中國國際貿(mào)易促進委員會省人民政府承辦單位承辦單位省發(fā)改委省商務廳省科技廳省衛(wèi)生廳省食品藥品監(jiān)督管理局省知識產(chǎn)權局中國國際貿(mào)易促進委員會省分會8博覽會亮點博覽會亮點1權威部門主辦。由國家發(fā)改委、國家商務部、國家科技部、國家衛(wèi)生部、國家食品藥品監(jiān)管局、國家中醫(yī)藥管理局、國家知識產(chǎn)權局、中國人民解放軍總后勤部衛(wèi)生部、中國國際貿(mào)易促進會、省人民政府聯(lián)合主辦，并且得到中國醫(yī)藥保健品進出口商會、國家醫(yī)藥科技成果轉化中心、全國醫(yī)藥技術市場協(xié)會大力支持；2前瞻資訊中心。國家有關部委部門領導及各相關領域權威專家將通過高峰論壇、專題論壇發(fā)布最新信息，同時對“十二五”期間醫(yī)藥領域的最新政策動向、產(chǎn)業(yè)和技術發(fā)展方向等問題進行全面解讀，是您掌握前沿信息，搶占發(fā)展先機的最佳途徑；3高端對接橋梁。充分利用政府資源，通過多種途徑廣泛組織專業(yè)觀眾到會參觀、洽談、采購，并舉辦創(chuàng)新成果對接會等活動為展商及專業(yè)觀眾的交流提供良好的溝通橋梁，確保展示交易取得實效；4專利技術產(chǎn)品展示平臺。聚焦國內(nèi)外醫(yī)藥專利技術、成果、產(chǎn)品，搭建國際化專利技術、成果、產(chǎn)品。展示交流平臺，推動高校、研發(fā)機構、企業(yè)合作，推動專利技術，成果的轉化，產(chǎn)業(yè)化。5超值延伸服務。根據(jù)展商需求，為展商定制個性化信息發(fā)布、參觀考察活動，并提供相關延伸服務，促進國際投資合作及相關科技成果轉化。9博覽會項目組及負責工作博覽會項目組及負責工作禮儀隊禮儀隊禮儀接待、會場座次安排、放置茶水座簽、會場氣氛、擺放鮮花會議服務公關部公關部公關宣傳，做好與各組織的聯(lián)系與邀請工作秘書組秘書組調(diào)配人員并全程負責本次博覽會的接待和籌備工作，安排會展期間的值班工作后勤組后勤組負責參展人員的的住宿飲食的衛(wèi)生與安全，會場及各會議室的衛(wèi)生工作保安組保安組確保博覽會的安全工作及加強對會場秩序的檢查和監(jiān)督會務組會務組準備各會議室的會議工作，做好會議記錄及歸檔工作，積極配合秘書組確保各論壇的順利開展檔案組檔案組審核并保管會議紀要，會議記錄等文件，整理收集博覽會往屆回顧資料三、博覽會流程三、博覽會流程1、開幕式、開幕式時間11月12日1000地點中國醫(yī)藥城會展交易中心2、專題活動、專題活動11中國（泰州）國際醫(yī)藥專利技術及產(chǎn)品交易會中國（泰州）國際醫(yī)藥專利技術及產(chǎn)品交易會時間11月12日1130一11月14日1700地點中國醫(yī)藥城會展交易中心6A展區(qū)二層

簡介：核準通過，歸檔資料。核準通過，歸檔資料。未經(jīng)允許，請勿外傳未經(jīng)允許，請勿外傳市場及產(chǎn)品分析市場及產(chǎn)品分析一、基地資源分析一、基地資源分析1、基地經(jīng)濟技術指標■□總用地面積9500平方米■□規(guī)劃總建筑面積約5萬平方米■□主要建設內(nèi)容商業(yè)辦公綜合樓、酒店式公寓及其相關配套設施，其中酒店式公寓面積不超過總建筑面積的20。2、基地環(huán)境S（優(yōu)勢）（優(yōu)勢）■主城中心，區(qū)位優(yōu)勢明顯；■位于湖南路商業(yè)圈核心，商業(yè)氛圍濃厚，人氣聚集力強；■城市快速干道，路網(wǎng)發(fā)達，交通便利；■鄰近鼓樓中心成熟生活密集區(qū)，人文環(huán)境好。W（劣勢）（劣勢）■項目車位數(shù)量略有不足，較難滿足后期需求；■自2001年取得土地至今已6年，土地年限縮水；■緊鄰的大方巷加油站影響項目形象；■緊鄰城市內(nèi)環(huán)干道，噪音、尾氣污染較大。O（機會）（機會）■南京城市中心區(qū)域土地出讓稀缺，未來同質物業(yè)上市量有限；■湖南路商業(yè)圈輻射范圍不斷擴大，檔次提升；■樓市行情整體走高，主城中心樓盤關注度提高。T（威脅）（威脅）■現(xiàn)階段區(qū)域內(nèi)上市同質物業(yè)競爭激烈；■區(qū)域內(nèi)競爭項目包裝宣傳好，工程進度優(yōu)于本項目；■基地拆遷存在不可確定因素影響；■絕版地段造成高單價，市場接受度存在風險。由分析可知，本項目最大的優(yōu)勢在于地處南京城市中心區(qū)域和湖南路商圈的核心位置，擁有完善的商業(yè)、生活、休閑、購物、娛樂等設施，項目的主要威脅來自現(xiàn)階段上市的同質物業(yè)對潛在客戶的分流，以及拆遷過程中的不確定因素對工程進度的影響。如何有效減小競爭風險，發(fā)揮項目特色從而追求利潤最大化是項目定位方向所在。2、項目市場定位

簡介：千島湖國際會議中心策劃方案一、千島湖會議經(jīng)濟的意義和作用千島湖會議經(jīng)濟的意義和作用千島湖是國家級風景名勝區(qū)，景區(qū)總面積982平方公里，是杭州西湖的108倍，庫容量達178億立方米，是西湖的3000余倍，湖區(qū)擁有大小島嶼1078座，星羅棋布、姿態(tài)各異，故稱千島湖。自上個世紀八十年代初期開放以來，千島湖旅游得到了迅速發(fā)展，千島湖被譽為“天下第一秀水”。千島湖群山疊翠，森林茂盛，四季鳥語花香，氣候宜人，是休閑、度假、療養(yǎng)、訪古、垂釣、狩獵、探幽的好去處。千島湖是休閑度假勝地，也是會議旅游的首選目的地之一，自然條件完全不亞于以“達沃斯論壇”著稱的瑞士達沃斯和“博螯論壇”著稱的海南博螯。世界經(jīng)濟論壇年會會址所在地的達沃斯，本是瑞士窮山僻壤的一個小鎮(zhèn)，現(xiàn)在已成為全世界會議經(jīng)濟注意力的中心，每年的年會，僅世界主流媒體就有600多家蜂擁而至。我國海南省瓊海市的小島博鰲，也因為亞洲論壇年會的舉辦而一舉成名天下。事實上，2005千島湖“秀水節(jié)”期間舉辦的“國際湖泊論壇”（又稱“千島湖論壇”），也是為了打造千島湖會議中心品牌而所做的大膽嘗試。大力發(fā)展千島湖會議經(jīng)濟，帶動千島湖會議旅游、休閑旅游的快速發(fā)展，已經(jīng)引起了國家旅游局和省市縣領導的高度重視。國際會議特別是國際大型會議，可以大大提高一個地方或一座城市的知名度和影響力?！?9昆明世界園藝博覽會，當年曾經(jīng)吸引了1000多萬中外游客參觀，“’99世博會、永久世博園”，如今昆明世界園藝博覽園已經(jīng)成為國內(nèi)最著名的AAAA旅游景區(qū)之一。據(jù)昆明世博集團公司總經(jīng)理花澤飛介紹，世博會結束后，世博集團立足于做強、做大以會展與會展文化傳播為核心的產(chǎn)業(yè)，由于世博園后續(xù)發(fā)展和轉制搞得比較好，云南省政府又把十來億資產(chǎn)，有15萬平方米的昆明國際會展中心（國際貿(mào)易中心）交給世博集團，委托世博集團經(jīng)營管理。昆明國際貿(mào)易中心，就是歷年舉辦昆交會的場館，世博集團經(jīng)營管理后，盤活了場館，2003年就接待了330多個會議和展覽。目前，以昆交會、旅游交易會等大型會展為主要標志，發(fā)展世博相關會展產(chǎn)業(yè)，昆明作為我國中西部地區(qū)國際會展中心的龍頭地位進一步得到了確立?！?9昆明世界園藝博覽會對昆明乃至整個云南都有著深遠的意義和影響。“一個會議改變了一座城市”，借著浙江會展業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，逐步形成了以杭州、寧波、義烏為主的北部、東部和中部三大會展經(jīng)濟區(qū)域，全省會展呈現(xiàn)三足鼎立格局。杭州展會側重文博、旅游、輕工、休閑，寧波展會集中于工業(yè)類制造業(yè)及外向型經(jīng)濟類展會，義烏展會則憑借小商品市場優(yōu)勢，開拓禮品、五金、文具、消費品等展會，促進國際貿(mào)易發(fā)展。這些地方辦會辦展的經(jīng)驗很值得千島湖發(fā)展會議經(jīng)濟借鑒。（一）杭州會展經(jīng)濟步入新階段（一）杭州會展經(jīng)濟步入新階段2006年，杭州共舉辦展覽238個，其中國際展會30個，展覽面積100萬平方米，全年會展營業(yè)收入11911萬元，展覽業(yè)邁入了一個新階段。在成功舉辦了7屆西博會之后，2006年杭州成功舉辦了世界休閑博覽會、第八屆西湖博覽會、中國國際動漫節(jié)等一系列大型國際展會，極大的帶動了杭州休閑業(yè)、動漫業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展。繼2005年成功舉辦首屆中國國際動漫產(chǎn)業(yè)博覽會后，第二屆動漫節(jié)規(guī)模更大，聲勢更壯是迄今為止國內(nèi)規(guī)模最大的動漫產(chǎn)業(yè)博覽會，參觀人數(shù)達到28萬人次，比首屆動漫產(chǎn)業(yè)博覽會增長13倍，總成交額373億元，增長14。今年4月28日第三屆中國國際動漫產(chǎn)業(yè)博覽會在杭州國際會議展覽中心開幕，吸引了世界各個國家的參展商參展，開幕式當天還舉行了聲勢浩大的巡游狂歡，中央電視臺新聞聯(lián)播對這次博覽會進行了報道，規(guī)模和影響比上年又上了一個新臺階2006年杭州會議強勢發(fā)展。杭州市會展業(yè)協(xié)會所屬7家賓館飯店會員單位（黃龍飯店、新僑飯店、花港海航酒店、望湖賓館、世貿(mào)中心大飯店、杭州維景酒店、第一世界大酒店）共承接各類會議4027個；接待會議代表217564人，其中境外代表5076人；會議營業(yè)收入13275萬元。在4027個會議中，國際會議109個，占27；全國性會議882個，占219；地方會議3036個，占754。網(wǎng)絡界盛典第五屆“西湖論劍”在杭舉行，邀請美國前任總統(tǒng)克林頓，以及包括世界最頂級互聯(lián)網(wǎng)公司和中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO參會，打造杭州“天堂硅谷”金名片。杭州先后獲得了“國際花園城市”、“聯(lián)合國人居獎”等10多個頂國家級、世界級桂冠，并連續(xù)兩年被世界銀行評為“中國城市總體投資環(huán)境最佳城市”第一名，被美國福布斯雜志評為“中國大陸最佳商業(yè)城市排行榜第一名。這樣一個集聚休閑資源和經(jīng)濟資源的魅力城市，為會展業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)質的土壤，使杭州成為國際知名的會展、休閑、旅游名城。

簡介：核準通過，歸檔資料。核準通過，歸檔資料。未經(jīng)允許，請勿外傳未經(jīng)允許，請勿外傳第一章第一章總論總論第一節(jié)承辦單位介紹XX市農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)市場始建于1994年，占地面積65萬平方米，建筑面積25萬平方米，為環(huán)形二層建筑，分雜糧豆、蔬菜瓜果、畜產(chǎn)品三大批發(fā)市場，是XX市和晉、蒙接壤地目前最大的農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)市場。2004年實現(xiàn)年交易額26億元。預計項目建成后年交易額將達到38億元。截止2003年，XX市農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)市場已累計完成建設投資6000萬元。2004年確定擴建后，先后投入擴建資金650萬元，按照規(guī)劃和目前XX市經(jīng)濟建設的發(fā)展進程，繼續(xù)實施擴建該項目已勢在必行。第二節(jié)編制原則依據(jù)和范圍一、編制原則1、符合國家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略思想。2、完善市場結構，強化物流服務功能。3、拉動農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，形成新的經(jīng)濟比較優(yōu)勢。4、本著投資少、見效快、效益高的原則，根據(jù)市場需求和發(fā)展36、開發(fā)建設進度計劃7、組織機構及人員配置8、投資估算與資金籌措9、財務評價10、結論與建議第三節(jié)研究結論及建議一、研究結論該項目的建設符合西部大開發(fā)的國家政策精神，適應農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，對內(nèi)蒙古的農(nóng)畜產(chǎn)品營銷市場的開發(fā)和擴大有重要的推動作用和深遠的戰(zhàn)略意義。項目的建設能引導農(nóng)牧民培育、生產(chǎn)優(yōu)質綠色產(chǎn)品，促進農(nóng)村經(jīng)濟結構優(yōu)化升級，鞏固和提高地區(qū)經(jīng)濟的比較優(yōu)勢，促進東西部地區(qū)間的合作，推動當?shù)亟?jīng)濟增長。項目總投資1100萬元。資金來源為銀行貸款300萬元，建設單位自籌650萬元，地方政府配套150萬元。本項目實施后，正常年份可實現(xiàn)銷售收入63911萬元，年稅金及附加3408萬元，年利潤總額31288萬元，投資利潤率2844，投資利稅率3154，財務內(nèi)部收益率1549（稅后），投資回收期8年稅后。綜上所述通過以上分析,可知建設XX市農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)市場擴建項目有較高的經(jīng)濟效益和社會效益。該項目的建設符合國家和自

簡介：核準通過，歸檔資料。核準通過，歸檔資料。未經(jīng)允許，請勿外傳未經(jīng)允許，請勿外傳目錄一、項目概況4一項目主要內(nèi)容41、項目名稱42、項目建設單位43、項目概述44、項目提出背景45、主要建設條件56、建設規(guī)模與建設方案57、投資估算與資金來源58、項目建設進度計劃69、已完成的開發(fā)工作6二編制依據(jù)61、投資項目可行性研究指南62、建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第二版）63、建設單位的市場調(diào)研數(shù)據(jù)6三研究工作范圍6四結論與建議71、產(chǎn)業(yè)運營模式現(xiàn)狀分析182、項目建設的目的193、項目運營模式及其意義19四、建設的主要內(nèi)容和目標21一主要建設內(nèi)容211、服務平臺網(wǎng)（WEB平臺）222、基于3G移動通信技術的WAP服務平臺243、平臺呼叫服務中心24二主要技術簡介251、WEB20252、全景技術253、谷歌地球264、WAP技術265、3G移動通信技術266、IP軟交換技術27三建設的目標27五、項目總投資、資金來源和資金構成28一項目總投資28二資金來源28三資金構成291、固定資產(chǎn)投資292、平臺開發(fā)費用29

簡介：第一章第一章總論總論1111項目概述項目概述111111項目名稱項目名稱中草藥種植基地建設項目112112項目承辦單位項目承辦單位113113企業(yè)性質企業(yè)性質股份有限公司114114項目建設地點項目建設地點115115建設性質建設性質新建116116項目負責人項目負責人117117建設規(guī)模建設規(guī)模建設（包括北沙參、蒼術、白鮮皮、黃芪、黃芩和桔梗）20000畝中草藥人工種植基地，同時建設相應的灌溉、土地治理、供電等配套設施。建設中2000M2草藥加工車間，同時建設與之相應供水、供電等2投資項目可行性研究指南；3“十二五”資源綜合利用指導意見4生產(chǎn)設備安全衛(wèi)生設計總則GB5083853建設項目環(huán)境保護管理條例國務院令第253號；4新的有關財務制度的會計制度；5建筑抗震設計規(guī)范（GB500112001）；6建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范；7建筑設計防火規(guī)范（GBJ16872001年版）；8國家計劃發(fā)展委員會投資項目可行性研究指南20023；9可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件；10根據(jù)項目需要進行調(diào)查和收集的設計基礎資料；11可行性研究與項目評價；12民用建筑設計通則（GB503252005）；13項目建設單位提供的有關本項目的各種技術資料、項目方案及基礎材料。1313可行性研究報告編制原則可行性研究報告編制原則1項目建設必須遵循國家的各項政策、法規(guī)和法令，符合國家產(chǎn)業(yè)政策、投資方向及行業(yè)和地區(qū)的規(guī)劃。2采用的中草藥種植技術和加工工藝要先進適用、操作運行穩(wěn)定可靠、質量好、安全衛(wèi)生。3以市場為導向，以提高競爭力為出發(fā)點，具有較強的競爭力。

簡介：目錄一、營銷管理制度8（一）銷售管理（一）銷售管理8第一章總則8第二章銷售策略、計劃的制定8第三章樓盤銷控管理8第四章認購管理9第五章客戶確認管理10第六章客戶跟蹤規(guī)范11第七章銷售例會管理12第八章附則12二售樓中的日常管理規(guī)范售樓中的日常管理規(guī)范12第一章總則12第二章售樓中心日常紀律管理12第三章著裝規(guī)定14第四章客戶接待規(guī)范14第五章樣板間操作規(guī)范15第六章附則16（三（三）銷售合同及資料管理辦法）銷售合同及資料管理辦法16第一章總則16第二章銷售報表編制及管理16第三章銷售資料保密18第四章銷售資料保密19第五章附則19（四）委托代理銷售和開發(fā)方營銷組織架構及崗位職責（四）委托代理銷售和開發(fā)方營銷組織架構及崗位職責20（一）營銷經(jīng)理（兼售樓中心主任）的職責20（二）專案秘書（兼出納）的職責21（三）客服專員的職責22（八）銷售統(tǒng)計管理規(guī)范（八）銷售統(tǒng)計管理規(guī)范481、原則482、銷售統(tǒng)計日報管理483、銷售統(tǒng)計周報管理494．銷售統(tǒng)計月報管理505、罰款51（九）客戶申請審批的管理規(guī)范（九）客戶申請審批的管理規(guī)范521．適用范圍522．管理523．基本會簽程序524．客戶申請批準權限525．執(zhí)行52（十）品牌建設的管理規(guī)范（十）品牌建設的管理規(guī)范531．原則532．媒體宣傳管理53（十一）宣傳物料與廣告驗收的管理（十一）宣傳物料與廣告驗收的管理55（十二）售樓中心管理標準（十二）售樓中心管理標準561．售樓中心環(huán)境管理標準562、售樓中心設備管理標準573、公共衛(wèi)生間管理標準584、售樓部人員管理標準58（十三）樣板房的管理標準（十三）樣板房的管理標準591、樣板房環(huán)境管理592、樣板房設備管理標準603、公共衛(wèi)生間管理604、樣板房人員管理61（十四）看樓車的管理操作（十四）看樓車的管理操作62

簡介：萬科地產(chǎn)工程質量管理手冊萬科地產(chǎn)工程質量管理手冊（第一版）（第一版）萬科地產(chǎn)集團發(fā)展管理部萬科地產(chǎn)集團發(fā)展管理部20112011年3月38管線洞口封堵204抹灰工程抹灰工程2141基本原則2142墻體表面平整度2143墻面垂直度2244陰陽角方正2345房間開間/進深偏差2446戶內(nèi)門洞尺寸偏差2547戶內(nèi)門洞/外墻窗內(nèi)側墻體厚度極差2648凸窗頂板水平度極差2849方正度28410裂縫/空鼓30411室內(nèi)凈高偏差（抹灰工程）315防水工程防水工程3251基本原則3252衛(wèi)生間防水層厚度柔性防水層3253衛(wèi)生間防水層高度3354屋面防水層厚度3355地下室防水卷材厚度3456卷材搭接長度346鋁合金（或塑鋼）門窗安裝工程鋁合金（或塑鋼）門窗安裝工程3561基本原則3562門窗框固定（鋁合金－塑鋼窗）3563邊框收口與塞縫（鋁合金－塑鋼窗）3664鋁合金門窗鋁型材壁厚3765鋁合金門窗玻璃類別377外墻磚或涂料外墻磚或涂料3871陽臺墻磚粘貼平整度3872外墻涂料基層平整度3973外墻涂料基層方正度39

簡介：第一部份第一部份組織組織系統(tǒng)一、萬科集一、萬科集團房地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司組織組織機構機構圖?一個上級原則?責權一致的原則?既無重疊，又無空白的原則高管層部門層企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業(yè)管理部公關部項目拓展部21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。22、抓好企業(yè)文化建設。、、營銷營銷策劃中心策劃中心職能1①對總經(jīng)辦負責。2①根據(jù)公司有關經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。3①負責根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。4①根據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。5①深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。6、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。7、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。、、工程管理中心工程管理中心1①向總經(jīng)辦負責。2①參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡設計單位對總體規(guī)劃設計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核，參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。3①根據(jù)公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。4①參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。5①加強質量控制，保證工程施工按有關規(guī)定要求進行。6①協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。、、企業(yè)管理中心管理中心1①向總經(jīng)辦負責。2①協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務部、物業(yè)管理部的具體工作和事務。3①負責綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。4①負責資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。、、銷售部售部職能1①向營銷策劃中心負責。2①負責公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。3①協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應的招商計劃、策略。4①挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。5①與新舊客戶保持良好關系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。6①負責辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務工作。7①協(xié)助財務部收取客戶需繳交的各項費用。8①配合其他部門做好客戶服務工作。、、策劃部策劃部職能1①向營銷策劃中心負責。2①根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案。3①負責房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作。

簡介：核準通過，歸檔資料。核準通過，歸檔資料。未經(jīng)允許，請勿外傳未經(jīng)允許，請勿外傳目錄第一章總論11項目概要111項目名稱112建設性質113項目建設單位、法人代表、所有制形式114建設地點和時間115建設規(guī)模116建設內(nèi)容117投資規(guī)模及資金構成118資金籌措119項目經(jīng)濟效益及財務指標12可行性報告編制依據(jù)13綜合評價第二章項目提出的背景和必要性21項目提出的背景22項目建設的必要性221有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃441產(chǎn)品銷售方案442產(chǎn)品營銷策略第五章項目建設方案51建設項目功能定位、發(fā)展戰(zhàn)略及目標511項目功能定位512項目發(fā)展戰(zhàn)略和策略513項目發(fā)展目標52項目建設規(guī)模、內(nèi)容及布局521建設規(guī)模522建設內(nèi)容53建設布局54項目實施進度第六章項目建設技術方案61架子牛育肥場611建設方案612架子有牛飼養(yǎng)管理技術方案613牛肉安全可追溯系統(tǒng)和疫病防治設施62良種肉牛繁育基地621建設方案622生產(chǎn)技術方案63種植基地631建設方案

簡介：萬科房地產(chǎn)集團有限公司萬科房地產(chǎn)集團有限公司精裝修工程（住宅類）施工工藝工法標準精裝修工程（住宅類）施工工藝工法標準萬科房地萬科房地產(chǎn)集團精裝修管理部精裝修管理部二〇〇〇〇七年七月七年七月第三第三節(jié)、頂棚工程棚工程63、、輕鋼龍骨石膏板吊頂63、、金屬板吊頂67、、懸吊式頂棚裝飾工藝69、、輕鋼龍骨礦棉板吊頂72、、木骨架罩面板頂棚76第四第四節(jié)、細部工程部工程79、、輕鋼龍骨石膏板隔墻79、、玻璃隔墻安裝82、、木門安裝82、、鋁合金門窗的安裝86、、玻璃門安裝88、、窗簾盒、窗簾桿、窗簾軌安裝90、、聚氨脂防水工程92、、衛(wèi)生間洗手盆柜安裝93、、固定家具制作安裝96、、護欄和扶手制作與安裝工程施工工藝99第五第五節(jié)、機、機電工程工程102、、電氣安裝工程102、、配電箱安裝工藝105、、衛(wèi)生潔具安裝109、、給水管道110、、排水管道安裝111