簡介：綠城房地產(chǎn)集團(tuán)績效考核指標(biāo)庫綠城房地產(chǎn)集團(tuán)績效考核指標(biāo)庫目錄一、總經(jīng)理辦公室主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo)檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)二、行政管理部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)車輛管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)三、信息資源部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)四、人力資源部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)人事管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)五、開發(fā)部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)市場研究關(guān)鍵績效考核指標(biāo)規(guī)劃管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)項(xiàng)目報(bào)批關(guān)鍵績效考核指標(biāo)土地管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)六、材料設(shè)備部一、總經(jīng)理辦公室主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性有無年度、季度工作計(jì)劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過處部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與有效性保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過處對公司重大投資決策所提建議的合理性、科學(xué)性確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍對公司重大投資決策所提合理化建議不少于條。協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系的力度保證公司組織間運(yùn)行的流暢性因協(xié)調(diào)不到位而使部門間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超過次公共關(guān)系維持的有效性使公司保持好與政府、社會(huì)公眾的良好關(guān)系因政府關(guān)系沒處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)提高公司法律服務(wù)水平的力度嚴(yán)格守法，正確運(yùn)用法律手段保護(hù)公司的利益因法律手段運(yùn)用不好致使公司利益受到損害的次數(shù)不超過次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)落實(shí)外聘律師的及時(shí)性保證公司訴訟活動(dòng)的正常開展出現(xiàn)因外聘工作不及時(shí)而延誤辦案的次數(shù)不超過次，嚴(yán)重為否決性指標(biāo)公司涉案訴訟目標(biāo)完成的有效度維護(hù)公司合法利益對公司涉案訴訟積極采取措施調(diào)查取證，組織案情分析維護(hù)公司的利益，案件目標(biāo)完成程度不低于；因未能及時(shí)采取有效訴訟措施而造成的損失不超過元或否決性指標(biāo)非訴訟業(yè)務(wù)辦理的及時(shí)性及時(shí)提供法律服務(wù)公證、簽證等非訴訟業(yè)務(wù)辦理延誤次數(shù)不超過次

簡介：恒大房地恒大房地產(chǎn)集團(tuán)公司公司各崗位績效考核指效考核指標(biāo)表范例表范例表十五表十五預(yù)算部算部預(yù)算員KPI表26表十六表十六預(yù)算部算部統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員KPI表28表十七表十七預(yù)算部算部經(jīng)理KPI表30表十八開表十八開發(fā)部拓展拓展專員專員KPI表33表十九開表十九開發(fā)部工程主管工程主管KPI表35表二十開表二十開發(fā)部工程工程項(xiàng)目管理目管理KPI表37表二十一開表二十一開發(fā)部經(jīng)理KPI表39表二十二表二十二總工室工室設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)員KPI表42表二十三表二十三總工室工室總工KPI表44表二十四表二十四財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部出納KPI表48表二十五表二十五財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)（集（集團(tuán)帳務(wù)團(tuán)帳務(wù)）KPI表50表二十六表二十六財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)（項(xiàng)目帳務(wù)帳務(wù)）KPI表52表二十七表二十七財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理KPI表54表二十八表二十八資金部金部融資專員資專員KPI表58表二十九表二十九資金部金部經(jīng)理KPI表59

簡介：目錄一、項(xiàng)目概述4（一）項(xiàng)目建設(shè)背景4（二）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模41建設(shè)規(guī)模42場地基本條件4（三）污水處理廠工藝方案51設(shè)計(jì)進(jìn)出水水質(zhì)52建設(shè)廠址選擇63處理工藝選擇64廠區(qū)平面布置7（四）工程建設(shè)模式與承包范圍8二、項(xiàng)目管理計(jì)劃9（一）項(xiàng)目組織、協(xié)作與實(shí)施基本原則91EPC組建原則92主要管理人員崗位職責(zé)103主要協(xié)作和/或執(zhí)行單位基本分析134項(xiàng)目實(shí)施基本原則14（二）項(xiàng)目范圍管理151、SPC與EPC的分工與責(zé)任范圍152、設(shè)計(jì)分工與責(zé)任范圍154安全檢查32（七）采購管理計(jì)劃321土建工程分包采購322安裝工程分包采購333設(shè)備物資采購計(jì)劃35（八）人力資源管理431人員招聘432團(tuán)隊(duì)組建和建設(shè)43（九）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理431風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別432風(fēng)險(xiǎn)分析443風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施444風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控44（十）項(xiàng)目合同管理451合同內(nèi)容分析452合同交底453合同實(shí)施的監(jiān)控454合同檔案管理46（十一）項(xiàng)目信息管理46（十二）項(xiàng)目收尾管理461產(chǎn)品核實(shí)462管理收尾47

簡介：嘉裕隆商城運(yùn)營總體方案暨招商策劃前言前言嘉裕隆商城作為廣州市后發(fā)優(yōu)勢的品牌影響力商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)階段基本確定了以服裝批發(fā)市場為主體的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。為使項(xiàng)目的整體開發(fā)獲得成功，項(xiàng)目不可分割的有機(jī)體，重頭戲，最大的利潤區(qū)和最代表市場形象標(biāo)志的商業(yè)部分嘉裕隆商城服裝批發(fā)中心。它的形象樹立，品牌塑造，商業(yè)規(guī)劃，商家引進(jìn)，后期商業(yè)運(yùn)營管理和商鋪?zhàn)赓U銷售等，是項(xiàng)目運(yùn)營接下來亟待思考解決，并認(rèn)真執(zhí)行的關(guān)鍵所在。第一部分項(xiàng)目運(yùn)營總體方案要點(diǎn)一、項(xiàng)目的宗旨、意義一、項(xiàng)目的宗旨、意義1在流通產(chǎn)業(yè)中，批發(fā)商業(yè)的發(fā)達(dá)程度是衡量一座城市市場組織化程度的重要尺度之一，也是流通領(lǐng)域不可取代的重要環(huán)節(jié)。美國的批發(fā)額是零售的34倍，日本的批發(fā)額是零售的23倍。二、嘉裕隆商城運(yùn)營要點(diǎn)二、嘉裕隆商城運(yùn)營要點(diǎn)1充分發(fā)揮地產(chǎn)與商業(yè)相互結(jié)合的優(yōu)勢，形成清晰的商業(yè)地產(chǎn)盈利模式。鮮明特色和獨(dú)特個(gè)性是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，必須在塑造經(jīng)營特色上尋求新的突破，才能形成自身獨(dú)有的優(yōu)勢和永恒競爭力。創(chuàng)建嘉裕隆文化，用三創(chuàng)精神（創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)顧客價(jià)值）武裝嘉裕隆人的頭腦。2服裝文化是活力源泉，市場需求是服裝市場發(fā)展的基本動(dòng)力，那么服裝文化的不斷創(chuàng)新與傳播才是服裝市場生生不息的火力。3優(yōu)秀的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)是服裝市場成功的靈魂。優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，采用人才經(jīng)營戰(zhàn)略，特別是吸收金融、法律和服裝流通業(yè)的知名人士。培育一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍4連鎖經(jīng)營是現(xiàn)代商城的必由之路，信息化與知識(shí)管理手段是連鎖經(jīng)營管理的關(guān)鍵。我們要把“嘉裕隆”做成品牌市場，面向全國發(fā)展連鎖加盟店，變產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與資本運(yùn)營結(jié)合的經(jīng)營模式。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是資本經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和前提條件，資本經(jīng)營是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的深化延伸和必需手段，把握原則純粹的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過于單一，難以取的超常規(guī)發(fā)展，而純粹的資本經(jīng)營又過于冒險(xiǎn)，難以形成穩(wěn)固的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，甚至形成泡沫經(jīng)濟(jì)。成功策略應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營互動(dòng)，形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營資本經(jīng)營

簡介：房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系2009年5月15日一、房地一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成量管理體系的構(gòu)成（一）（一）質(zhì)量管理體系的定量管理體系的定義管理體系是建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，是一個(gè)把與質(zhì)量有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、過程和資源等組織起來的有機(jī)整體，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。（二）（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容量管理體系的內(nèi)容（1）組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，在相應(yīng)的管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作關(guān)系。這個(gè)結(jié)構(gòu)體系的內(nèi)容主要包括?職能結(jié)構(gòu)即完成成本管理目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其關(guān)系，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)分工及相互關(guān)系。?層次機(jī)構(gòu)又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成。在成本管理工作中，管理層次的多少，表明企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度。宜設(shè)置為34個(gè)層次，即公司層次（分公司）項(xiàng)目層次，崗位層次。?部門機(jī)構(gòu)又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成。與質(zhì)量管理相關(guān)的部門主要有黨政工團(tuán)、計(jì)財(cái)、審計(jì)、技術(shù)、人事、管理、勞動(dòng)物資、生產(chǎn)及負(fù)責(zé)企業(yè)制度建設(shè)工作的部門。?職權(quán)機(jī)構(gòu)即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。由于與質(zhì)量管理相關(guān)的部門較多，在縱向結(jié)構(gòu)上層次也較多，因此，

簡介：萬科房地產(chǎn)集團(tuán)公司萬科房地產(chǎn)集團(tuán)公司全程項(xiàng)目開發(fā)管理制度全程項(xiàng)目開發(fā)管理制度目錄第一部分第一部分投資管理投資管理第一章項(xiàng)目投資管理制度6第二章項(xiàng)目建議書編制指引9第三章項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引11第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評審決策指引19第二部分第二部分規(guī)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)管理第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度21第二章規(guī)劃方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程25第三章建筑方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程26第四章景觀環(huán)境設(shè)計(jì)作業(yè)流程27第五章規(guī)劃設(shè)計(jì)指引編制要點(diǎn)28第六章規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書編制要點(diǎn)33第七章項(xiàng)目規(guī)劃方案評審指引36第八章建筑單體方案評審指引38第九章景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書編制要點(diǎn)41第十章施工圖審查基本要求44附項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案簡評表46限價(jià)（指定品牌）材料設(shè)備審批表91乙供材料設(shè)備審定表92第四章工程進(jìn)度管理9341工程進(jìn)度管理規(guī)定9342施工進(jìn)度控制流程9543施工進(jìn)度控制指引9744進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容編制要點(diǎn)99第五章工程質(zhì)量與施工管理10051項(xiàng)目施工管理規(guī)定10052施工組織設(shè)計(jì)制度10453技術(shù)交底及施工圖會(huì)審制度10854樣板指路制度11055工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要求11356材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求管理規(guī)定11557材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收指引11758質(zhì)量保證資料檢查要求11959分部（項(xiàng)）專業(yè)工程驗(yàn)收檢查要求121510項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收檢查要點(diǎn)122511項(xiàng)目竣工驗(yàn)收檢查要點(diǎn)124512工程技術(shù)檔案范圍與建檔要求126513工程竣工總結(jié)編制指引132514工程管理獎(jiǎng)罰制度135附重點(diǎn)監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃表136材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃表137材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單138甲供材料設(shè)備臺(tái)帳139

簡介：目錄前言7第一章施工管理手冊編制說明7第二章總則8第三章管理體系831管理職責(zé)932對參建單位的總要求9321設(shè)計(jì)單位9322勘察單位10323監(jiān)理單位10324施工單位11325檢測單位1133管理辦法和規(guī)章制度1234主要和關(guān)鍵的控制流程13第四章工程質(zhì)量管理1341建立健全質(zhì)量管理體系13411建設(shè)管理單位質(zhì)量保證體系13412對監(jiān)理單位質(zhì)量體系要求和管理13413對勘察、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量體系要求和管理14414對施工單位質(zhì)量體系要求和管理14415對檢測試驗(yàn)單位質(zhì)量體系要求和管理15416對材料、設(shè)備供應(yīng)單位質(zhì)量體系要求和管理1542工程質(zhì)量計(jì)劃16421招標(biāo)階段質(zhì)量計(jì)劃16422施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量計(jì)劃16423施工階段質(zhì)量計(jì)劃16424驗(yàn)收階段質(zhì)量計(jì)劃1643質(zhì)量管理工作程序17431質(zhì)量管理工作按以下程序進(jìn)行17432招投標(biāo)過程質(zhì)量管理工作程序18433設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理工作程序20434施工過程質(zhì)量管理工作程序2144質(zhì)量管理工作制度24441項(xiàng)目質(zhì)量管理制度24442建設(shè)單位質(zhì)量管理制度25443監(jiān)理單位質(zhì)量管理制度26444勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理制度27445施工單位質(zhì)量管理制度2845設(shè)計(jì)質(zhì)量的審查2946施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理主要措施29461重視“事前”質(zhì)量控制是關(guān)鍵29462做好“事中”質(zhì)量控制是核心3047工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要求35471專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備要求35625竣工驗(yàn)收階段工程成本控制82626缺陷責(zé)任期的工程成本控制8363項(xiàng)目成本控制程序8364項(xiàng)目成本控制方法、手段和措施83641成本控制的原則性措施83642工程實(shí)施階段的成本控制措施85643工程結(jié)算階段的處控制措施86644工程資金管理措施87645工程量的計(jì)量和復(fù)核措施8865工程量清單編制8966合同管理措施9067做好幾方面工作91第七章工程技術(shù)管理9271技術(shù)管理的方法、手段和措施92711檢查施工工程項(xiàng)目部在開工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備情況92712審查項(xiàng)目部的施工準(zhǔn)備工作93713對施工技術(shù)方法進(jìn)行預(yù)控93714監(jiān)督監(jiān)理檢查施工技術(shù)的復(fù)核工作94715審查工程項(xiàng)目選用的法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否有效并滿足項(xiàng)目要求94716審查工程項(xiàng)目施工圖紙的有效性94717審查施工單位的施工依據(jù)，主要有以下幾個(gè)方面94718審查施工單位的施工操作依據(jù)9572施工圖審查基本要求95721審查要求95722施工圖審查應(yīng)重點(diǎn)解決的問題9573施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)96731施工組織設(shè)計(jì)審查要求96732文件形式審查96733文件內(nèi)容審查要點(diǎn)9674監(jiān)理規(guī)劃審查要點(diǎn)99741監(jiān)理規(guī)劃審查要求99742文件形式審查99743審查要點(diǎn)9975技術(shù)交底及施工圖會(huì)審基本要求100751技術(shù)交底及施工圖會(huì)審的準(zhǔn)備工作100752施工圖會(huì)審的重點(diǎn)內(nèi)容10176工程項(xiàng)目資料檔案管理101761檔案管理原則101762檔案管理機(jī)構(gòu)102763檔案管理制度103764工程技術(shù)檔案管理工作質(zhì)量要求103附件1105工程技術(shù)管理附圖、附表106第八章工程信息管理12881信息類型128811法規(guī)類信息128812技術(shù)類信息128

簡介：目錄一、項(xiàng)目范圍2二、項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃31、開竣工面積計(jì)劃32、銷售利潤33、經(jīng)營利潤及報(bào)表體現(xiàn)4三、項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃51、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃52、完成項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的難點(diǎn)及應(yīng)對措施6四、設(shè)計(jì)計(jì)劃71、設(shè)計(jì)計(jì)劃72、設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)83、設(shè)計(jì)費(fèi)支付計(jì)劃8五、工程計(jì)劃91、工期計(jì)劃92、工程付款計(jì)劃123、工程管理的難點(diǎn)及應(yīng)對措施13六、工程招投標(biāo)合同計(jì)劃141、計(jì)劃142、工程招投標(biāo)合同的難點(diǎn)及應(yīng)對措施15七、成本計(jì)劃161、開發(fā)成本指標(biāo)162、成本控制的難點(diǎn)及應(yīng)對措施17八、銷售計(jì)劃181、銷售計(jì)劃182、銷售費(fèi)用計(jì)劃183、推盤計(jì)劃194、銷售難點(diǎn)及應(yīng)對措施19九、資金計(jì)劃20十、物業(yè)管理計(jì)劃21十一、管理及人力資源計(jì)劃221、管理系統(tǒng)222、人力資源配置22一、項(xiàng)目一、項(xiàng)目概況概況一、項(xiàng)目用地指標(biāo)一、項(xiàng)目用地指標(biāo)地塊規(guī)劃用途容積率總用地面積建筑密度凈用地面積綠地率土地使用年限建筑高度小車車位要求自行車車位要求二、規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)二、規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)1總建筑面積其中住宅商業(yè)會(huì)所配套公建2地下車庫面積3小區(qū)內(nèi)園林面積4小區(qū)外廣場面積

簡介：目錄第一章總則1第二章目的2第三章績效考核原則2第四章績效考核依據(jù)3第五章績效考核分類與考核薪資配比進(jìn)度3第六章銷售人員考核5第七章績效考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)7第八章績效考核程序及流程10第九章績效考核監(jiān)管13第十章績效反饋與應(yīng)用16第十一章附則17附件一月度績效考核流程圖18附件二季度考核流程圖19第二章第二章目的目的、、、為公司打造一個(gè)工作務(wù)實(shí)、技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)責(zé)任、具有高度專業(yè)精神、凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制；、、、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分掌握本部門員工的工作狀況，通過考核，有利于提高本部門管理的工作效率；、、、加強(qiáng)內(nèi)部溝通；通過考核過程的交流，讓員工清楚地了解公司對他們的工作期望，最終達(dá)到目標(biāo)一致、共同成長和發(fā)展；、、、將員工考核轉(zhuǎn)化為一種有效的管理過程，在公司內(nèi)部形成一個(gè)員工與公司雙向有效的溝通平臺(tái)，旨在提高公司整體的管理水平。第三章第三章績效考核原效考核原則、、、總體原則、、公開性原則考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、民主的、制度化的。、、客觀性原則用考核指標(biāo)為依據(jù)，用工作完成效果為標(biāo)準(zhǔn)；切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。、、反饋性原則考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，找出問題，幫助其改進(jìn)和提高，并對其結(jié)果做出合理的解釋。、、公正性原則績效考核是針對工作業(yè)績和計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行的考核，績效考核應(yīng)就事論事，而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。、、時(shí)效性原則績效考核是對考核期內(nèi)工作效果的綜合評價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)業(yè)績來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。

簡介：目錄第一章第一章集團(tuán)工程口各部工程口各部門職責(zé)門職責(zé)、崗位職責(zé)職責(zé)、工作流程、工作流程9一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程9（一）工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)9（二）主要工作流程及控制要點(diǎn)15二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程42（一）工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé)42（二）工程技術(shù)部主要工作流程46三、綜合計(jì)劃部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程51第二章第二章工程建工程建設(shè)管理工作管理工作指引56一、前期準(zhǔn)備階段56（一）現(xiàn)場查勘56（二）綜合策劃56（三）圍蔽56（四）清表57（五）詳勘58（六）臨水臨電58（七）三通一平59（八）大型土石方施工60（九）招標(biāo)立項(xiàng)與合同交底60（十）編制施工組織設(shè)計(jì)60（十一）圖紙會(huì)審61（十二）與政府相關(guān)部門對接61二、開工模式621、開工標(biāo)準(zhǔn)622、工期標(biāo)準(zhǔn)623、搶工措施概述62三、開盤模式62四、工程管理基本機(jī)制631、樣板先行632、隱蔽驗(yàn)收633、旁站監(jiān)理634、維權(quán)取證（索賠反索賠）63（十八）電梯安裝工程88（十九）發(fā)電機(jī)安裝工程89（二十）地暖工程90（二十一）鋼結(jié)構(gòu)工程91八、豪裝工程921、工作要點(diǎn)922、控制要點(diǎn)92九、園建工程94（一）、工作要點(diǎn)94（二）控制要點(diǎn)94十、園林綠化工程97（一）工作要點(diǎn)97（二）控制要點(diǎn)98十一、道路管網(wǎng)100（一）工作要點(diǎn)100（二）控制要點(diǎn)101十二、竣工驗(yàn)收102（一）竣工驗(yàn)收單位的劃分102（二）各專項(xiàng)竣工驗(yàn)收要求103（三）施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價(jià)103（四）證照辦理103十三、交樓103十四、進(jìn)度款審批1041、審批時(shí)限規(guī)定1042、進(jìn)度款審批的其他規(guī)定104十五、竣工資料審核1051、及時(shí)性1052、竣工資料審核105十六、簽證、委托及設(shè)計(jì)變更管理105十七、質(zhì)量、安全文明施工的檢查及考核105（一）質(zhì)量考核105（二）安全考核106第三章第三章工程管理制度及工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編匯編107一、綜合制度類107

簡介：內(nèi)部資料（注意保密，不得外傳）萬科地產(chǎn)精裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)萬科地產(chǎn)精裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)版本編制編制日期日期審核審核日期日期審批審批日期日期主導(dǎo)部門主導(dǎo)部門成品房管理部成品房管理部1前言11為了加強(qiáng)精裝修工程質(zhì)量管理水平，統(tǒng)一精裝修住宅工程質(zhì)量的驗(yàn)收，保證住宅套內(nèi)工程質(zhì)量，制定本規(guī)范。12本規(guī)范適用于精裝修住宅工程的套內(nèi)質(zhì)量驗(yàn)收。13本規(guī)范規(guī)定了住宅工程套內(nèi)質(zhì)量驗(yàn)收的項(xiàng)目及其檢查驗(yàn)收的數(shù)量和方法，不涉及住宅工程建設(shè)過程中的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容。14住宅工程套內(nèi)質(zhì)量驗(yàn)收除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家和地方現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。2基本原則21裝修應(yīng)遵守法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)遵循安全、適用、美觀的基本原則，在設(shè)計(jì)、施工中必須貫徹國家、行業(yè)和地方有關(guān)安全、防火、環(huán)保、建筑、電氣、給排水等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。22裝修設(shè)計(jì)、施工必須確保建筑物原有安全性、整體性，不得任意改變建筑物的承重結(jié)構(gòu)，不得破壞建筑物外立面。23選用的裝飾材料及裝飾部品件的質(zhì)量除應(yīng)符合該產(chǎn)品有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求，還必須符合GB6566、GB18580～GB18588室內(nèi)裝飾裝修材料的系列標(biāo)準(zhǔn)，供貨商應(yīng)提供產(chǎn)品質(zhì)保書或檢驗(yàn)報(bào)告，施工前必須對裝飾材料及裝飾部品件進(jìn)行驗(yàn)證后方可進(jìn)行施工。如供需雙方有爭議時(shí)．可由市級法定建材質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁檢驗(yàn)。24廚房裝修時(shí)嚴(yán)禁擅動(dòng)燃?xì)獗砭?，燃?xì)夤艿啦坏冒捣?，不得穿越臥室，穿越吊平頂內(nèi)的燃?xì)夤艿乐惫苤虚g不得有接頭。25對安裝、使用有特殊規(guī)定的材料制品及裝飾部品件和設(shè)備，施工應(yīng)按其產(chǎn)品說明書的規(guī)定進(jìn)行。26裝修工程竣工后必須對室內(nèi)空氣質(zhì)量進(jìn)行檢測，符合要求后方可交付使用。

簡介：目錄第一章第一章總論1第一節(jié)項(xiàng)目背景1第二節(jié)項(xiàng)目概況5第二章第二章項(xiàng)目建設(shè)的必要性項(xiàng)目建設(shè)的必要性8第三章第三章市場分析及預(yù)測市場分析及預(yù)測1212第一節(jié)市場供求預(yù)測12第二節(jié)項(xiàng)目產(chǎn)品市場預(yù)測16第三節(jié)項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)20第四章第四章建設(shè)規(guī)建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案和產(chǎn)品方案2121第一節(jié)建設(shè)規(guī)模21第二節(jié)產(chǎn)品方案21第五章第五章場址選擇及建設(shè)條件場址選擇及建設(shè)條件2323第一節(jié)項(xiàng)目選址23第二節(jié)場址建設(shè)條件23第六章第六章技術(shù)工程、設(shè)備方案及工程方案技術(shù)工程、設(shè)備方案及工程方案2727第一節(jié)技術(shù)方案27第二節(jié)設(shè)備方案29第三節(jié)工程方案30第七章第七章總圖布置和公用輔助工程總圖布置和公用輔助工程3434第一節(jié)項(xiàng)目總圖布置方案34第二節(jié)公用輔助工程36第二節(jié)資金籌措與使用計(jì)劃63第十五章第十五章財(cái)務(wù)評價(jià)財(cái)務(wù)評價(jià)6464第一節(jié)財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取64第二節(jié)經(jīng)營收入及稅金估算64第三節(jié)成本費(fèi)用估算65第四節(jié)利潤及利潤分配估算67第五節(jié)財(cái)務(wù)效益分析68第六節(jié)不確定性分析68第十七章第十七章社會(huì)效益評價(jià)社會(huì)效益評價(jià)7070第十六章第十六章結(jié)論與建議結(jié)論與建議7171第一節(jié)研究結(jié)論71第二節(jié)建議71

簡介：315消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動(dòng)策劃方案1為切實(shí)做好全區(qū)年“315國際消費(fèi)者權(quán)益日”紀(jì)念活動(dòng)，充分發(fā)揮消費(fèi)者組織的社會(huì)監(jiān)督職能，提高消費(fèi)者的自我保護(hù)能力和維權(quán)意識(shí)，推動(dòng)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)事業(yè)的健康發(fā)展，余杭區(qū)市場監(jiān)管局、余杭區(qū)消保委圍繞中消協(xié)確定的“攜手共治、暢享消費(fèi)”年主題和省市工商局、消保委的工作要求，結(jié)合本地實(shí)際，將在全區(qū)開展十大系列宣傳活動(dòng)。特制定年“315國際消費(fèi)者權(quán)益日”紀(jì)念活動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十八屆大三中全會(huì)精神為指針，以宣傳貫徹修訂后的中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法為中心，以開展年主題活動(dòng)為重點(diǎn)，提升廣大消費(fèi)者依法維權(quán)意識(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營者履行社會(huì)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)消費(fèi)，推動(dòng)余杭區(qū)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)事業(yè)深入發(fā)展。二、活動(dòng)內(nèi)容一圍繞“攜手共治、暢享消費(fèi)”這個(gè)年主題年開展研討、座談等系列活動(dòng)面對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)，余杭區(qū)市場監(jiān)管局、余杭區(qū)消保委將邀請人大代表、政協(xié)委員、大型商場、超市、企業(yè)、公用企業(yè)、志愿者等各界人士參加，通過舉辦系列主題論壇、研討座談會(huì)等方式，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，凝聚重點(diǎn)產(chǎn)品，邀請人大代表、政協(xié)委員、媒體記者、消費(fèi)者代表等參與執(zhí)法檢查。通過參與餐桌消費(fèi)安全百日會(huì)戰(zhàn)執(zhí)法檢查、消費(fèi)維權(quán)專項(xiàng)執(zhí)法維權(quán)行動(dòng)等各項(xiàng)專項(xiàng)執(zhí)法檢查活動(dòng)，提升公眾對食品安全及消費(fèi)維權(quán)工作的滿意度，引導(dǎo)和發(fā)揮公眾參與食品安全監(jiān)督的積極性，構(gòu)建社會(huì)共治新格局。五開展消費(fèi)體驗(yàn)系列活動(dòng)余杭區(qū)消保委將組織消費(fèi)者監(jiān)督員、消費(fèi)義工、以及各界消費(fèi)者代表到商品生產(chǎn)企業(yè)、商品零售企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、商品批發(fā)市場等單位進(jìn)行參觀、考察等系列消費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)。讓消費(fèi)者充分了解產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域，通過層層把關(guān)，最終到消費(fèi)者手中消費(fèi)的整個(gè)過程。營造安全放心消費(fèi)環(huán)境，增強(qiáng)消費(fèi)者的消費(fèi)信心。六開展媒體互動(dòng)、公眾展示活動(dòng)區(qū)消保委將在新聞媒體上以開辟專欄的形式，宣傳省市區(qū)各級消費(fèi)者信得過單位的企業(yè)，介紹企業(yè)的消費(fèi)維權(quán)做法與經(jīng)驗(yàn)同時(shí)每季在媒體曝光消費(fèi)投訴前十位的企業(yè)。加強(qiáng)與廣大消費(fèi)者、社會(huì)各界的溝通互動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)環(huán)境優(yōu)化。七開展315權(quán)益日宣傳咨詢服務(wù)活動(dòng)在3月15日當(dāng)天，區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)消保委以“百所服務(wù)百姓”為主題，在全區(qū)設(shè)立13個(gè)宣傳咨詢服務(wù)點(diǎn)。主會(huì)場設(shè)在臨平人民廣場，分會(huì)場設(shè)在各市場監(jiān)管所轄區(qū)。屆時(shí)，各個(gè)宣傳服務(wù)點(diǎn)將受理消費(fèi)者投訴舉報(bào)，并向廣大群眾提供包括食品藥品、保健品化妝品、家用醫(yī)療器械、餐飲服務(wù)等在內(nèi)的全方位

簡介：20212021年房地產(chǎn)市場監(jiān)管工作總結(jié)年房地產(chǎn)市場監(jiān)管工作總結(jié)我局房地產(chǎn)市場監(jiān)管工作在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的具體指導(dǎo)下，區(qū)級各部門緊密配合。緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，加大對房地產(chǎn)市場監(jiān)管力度，規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，營造公平、公正、公開、透明的市場環(huán)境。現(xiàn)將我區(qū)房地產(chǎn)市場調(diào)控工作總結(jié)如下一、XXXX年房地產(chǎn)市場監(jiān)管工作情況。（一）遏制房價(jià)過快上漲，嚴(yán)格商品房預(yù)售價(jià)格監(jiān)管。我局結(jié)合我區(qū)房地產(chǎn)市場實(shí)際情況，制定了商品房價(jià)格管理的指導(dǎo)意見及操作規(guī)程。進(jìn)一步落實(shí)商品房預(yù)售價(jià)格申報(bào)制度，制定了進(jìn)一步規(guī)范商品房掛牌價(jià)格管理的通知。開發(fā)企業(yè)在辦理商品房預(yù)售許可時(shí)申報(bào)價(jià)格應(yīng)按套明碼標(biāo)價(jià)、一房一價(jià)；申報(bào)的平均價(jià)格不得高于同時(shí)期同地段同品質(zhì)樓盤成交均價(jià)；售房價(jià)格優(yōu)惠幅度在預(yù)售方案中明確。在售樓盤申請價(jià)格調(diào)整，以在售項(xiàng)目批準(zhǔn)預(yù)售的房源為準(zhǔn)，按批次申報(bào)，不得先賣后調(diào)或一次調(diào)一套，調(diào)整價(jià)格不得明顯高于周邊區(qū)域的房價(jià)水平，調(diào)整期規(guī)定在X個(gè)月以上。截止目前我區(qū)商品住房成交均價(jià)為XXXX元/㎡。冊、形象進(jìn)度編制表、資金使用計(jì)劃表編制不規(guī)范的問題，我局已責(zé)令其限期改正。建立與監(jiān)管銀行的溝通渠道，要求開發(fā)企業(yè)在領(lǐng)取預(yù)售許可時(shí)，通知監(jiān)管銀行一并到房管局領(lǐng)取關(guān)于辦理該項(xiàng)目預(yù)售許可的告知函，告知監(jiān)管銀行預(yù)售許可已發(fā)，預(yù)售的范圍、預(yù)售面積等，要求監(jiān)管銀行切實(shí)履行監(jiān)管義務(wù)。（四）整頓市場秩序，開展聯(lián)合執(zhí)法。1、開展了商品房格式條款專項(xiàng)整治活動(dòng)。今年我局會(huì)同區(qū)工商局開展了為期X個(gè)月商品房格式條款專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)打擊不按規(guī)定使用合同示范文本、合同欺詐、霸王條款等損害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為，并嚴(yán)格實(shí)行合同備案管理。為配合此次專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范商品房認(rèn)購行為，減少商品房買賣合同糾紛。凡未使用商品房認(rèn)購書示范文本的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，因認(rèn)購商品房產(chǎn)生的糾紛，三天內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)無條件退還訂（定）金。2、強(qiáng)化商品房廣告發(fā)布行為監(jiān)管。會(huì)同區(qū)工商局對全區(qū)房地產(chǎn)廣告發(fā)布行為進(jìn)行檢查和清理，重點(diǎn)是對光華大道沿線房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所發(fā)布的廣告進(jìn)行檢查，主要涉及廣告的內(nèi)容有無虛假現(xiàn)象、廣告上的價(jià)格有無欺詐、以及發(fā)布不具備銷售條件的等違法違規(guī)廣告。共查處違規(guī)房地產(chǎn)廣告XX起，對不合法的廣告進(jìn)行拆除、整改。

簡介：核準(zhǔn)通過，歸檔資料。核準(zhǔn)通過，歸檔資料。未經(jīng)允許，請勿外傳未經(jīng)允許，請勿外傳目錄1總論111概述1111項(xiàng)目名稱、主辦單位、企業(yè)性質(zhì)及法1112編制依據(jù)和原則1113寧夏寧東能化投資有限公司簡介2114項(xiàng)目提出的背景和必要性2115預(yù)可行性研究范圍312研究結(jié)論3121研究的綜合結(jié)論31222存在的主要問題和建議4123主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)42市場預(yù)測與分析721國外市場分析7211國外生產(chǎn)情況7212國外消費(fèi)現(xiàn)狀及需求預(yù)測822國內(nèi)市場分析8221國內(nèi)生產(chǎn)情況8222國內(nèi)消費(fèi)現(xiàn)狀和需求預(yù)測9223發(fā)展甲醇蛋白工業(yè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策11224單細(xì)胞蛋白營養(yǎng)價(jià)值分析133產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模1531生產(chǎn)規(guī)模的選擇1532生產(chǎn)規(guī)模1533產(chǎn)品方案154甲醇蛋白工藝技術(shù)1641單細(xì)胞蛋白生產(chǎn)概況1642甲醇蛋白生產(chǎn)工藝技術(shù)17421國外甲醇蛋白生產(chǎn)技術(shù)17422國內(nèi)甲醇蛋白生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)20423推薦的工藝技術(shù)及來源2143全廠工藝流程說明23431全廠工藝裝置23432工藝流程概述2344全廠物料平衡及消耗定額24441物料平衡24442消耗定額2445主要設(shè)備一覽表25452甲醇蛋白主要設(shè)備25841項(xiàng)目能耗綜合指標(biāo)53842節(jié)能效果分析539環(huán)境保護(hù)5491編制依據(jù)54911環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)54912污染物排放標(biāo)準(zhǔn)5492建設(shè)地區(qū)環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀54921廠址地理位置55922廠址自然條件55922噪聲質(zhì)量現(xiàn)狀5693主要污染源及污染物56931廢氣主要污染源與污染物56932廢水主要污染源與污染物56933廢渣主要污染源與污染物56934噪聲污染5794設(shè)計(jì)中擬采用的環(huán)保治理措施57941廢氣治理措施57942廢水治理措施57943固體廢物治理措施60944噪聲6095環(huán)境管理機(jī)構(gòu)及環(huán)境監(jiān)測6096環(huán)境影響分析60961大氣環(huán)境影響分析60962水體環(huán)境影響分析60963固體及噪聲環(huán)境影響分析6197廠區(qū)綠化6198簡要說明6199環(huán)保投資估算6110消防62101編制依據(jù)62102依托條件62103工程概述62104消防設(shè)施631041消防給水系統(tǒng)631042其它消防設(shè)施641043消防設(shè)施費(fèi)用6511勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生67111編制依據(jù)671111國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定671112采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范67112工程概況68113生產(chǎn)過程中危害因素分析68114設(shè)計(jì)中采取的防范措施69115安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置及定員70116勞動(dòng)安全衛(wèi)生投資估算72