簡介：海信集團企業(yè)專題片解說詞發(fā)布時間2010/5/30102028序研萬物之變，創(chuàng)先致遠；察海納之勢，睿智求索。海信集團感悟天地，文化立世。以豪邁氣概，信達八方，終立于行業(yè)之巔。憶往昔崢嶸歲月稠或滄桑嬗變二十載20年前，有一個企業(yè)從浙江的諸暨市店口鎮(zhèn)一路成長，逐漸走上巨人之路。隨著改革開放的逐步深入，個私經濟異軍突起的店口五金專業(yè)市場得到迅速發(fā)展。馮海良拿出平時買賣廢雜銅積累的165萬元，創(chuàng)辦了諸暨市銅材廠，前店后廠開始艱辛創(chuàng)業(yè)。由于所有生產的再生銅棒價格合理信譽好，海信很快打開了市場。為解決當?shù)厝俗优蠈W難題，海信集團率先創(chuàng)辦了紹興市第一家全日制寄宿民辦學校諸暨市海信外國語學校，并在全國范圍內用十萬年薪誠聘校長，其辦學規(guī)模與學校管理有口皆碑，教學質量迅速提高。在當時國內銅行業(yè)市場跌入低谷，海信集團通過細致的市場調查和摸索，逆市而上，果斷投資2500萬元建造銅管生產線。市場擴大后，果斷購置東陽的銅管設備，租賃桐鄉(xiāng)、上虞廠房，并收購其設備，實現(xiàn)異地生產，低成本擴張，使市場越做越大。市場供不應求使得海信的規(guī)模迅速膨脹，為提高產品品質與科技含量，海信集團成立了浙江銅加工研究所，并于1999年通過論證開始斥巨資25億元，分三期建成年產3萬噸的高清潔度盤管及內螺紋盤管項目，使產品逐步向高、精、尖、新方向跨越。在諸暨市海信外國語學校基礎上，海信集團又投資1億多元，迅速建成了高規(guī)格的私立諸暨高級中學，隨后組建高品質、創(chuàng)新型，國際化的浙江海信教育集團。2002年，海信集團年生產銅加工材12萬噸，成為新中國首家突破十萬噸的銅加工企業(yè)。在不斷提高銅加工產品科技含量基礎上，為尋找新的經濟增長點，海信先后進入銅加工設備制造、塑膠管道制造行業(yè)，壯大綜合實力；積極參與西部大開發(fā)，在重慶、內蒙古投資房地產等行業(yè)；主動接軌上海，成立上海海信控股集團。嚴峻的經濟危機背景下，海信保持發(fā)展的高增長率，一不裁員，二不降薪”，團結帶領全體員工，轉型升級，攻艱克難，把握機遇，促進企業(yè)穩(wěn)健、和諧發(fā)展。觀今朝海闊天地寬或激情領跑二十載二十載用心歷練，業(yè)績一枝獨秀，已成為全球知名銅加工企業(yè)。二十載風雨兼程，地產進入良性發(fā)展軌道，躋身房地產企業(yè)百強。二十載苦心孤詣，礦產開發(fā)漸入佳境、金屬貿易市場獨占鰲頭，二十載崢嶸歲月，教育產業(yè)如火如荼，擁有中國最大的民辦中小學。今天，海信集團，現(xiàn)已發(fā)展成以銅加工業(yè)為主，兼營教育產業(yè)、房地產業(yè)、礦產開發(fā)、金屬貿易的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的大型民營企業(yè)集團。公司現(xiàn)有員工9100多人，總資產9011億元，旗下設有48家控股子公司，三大工業(yè)園，2008年公司綜合實力躋身中國企業(yè)500強第193位，中國民營企業(yè)500強第12位，浙江省百強民營企業(yè)第6位等行列。呈現(xiàn)出百花齊放、百業(yè)皆興、齊頭并進的大好局面。忠，辦事誠，服務好，以德贏人；質量好，信用好，創(chuàng)業(yè)實，以德興業(yè)”企業(yè)道德，編寫、宣貫了概括海信文化核心理念的企業(yè)文化手冊，以此作為凝聚員工觀念和提升行為武器，并運用到企業(yè)運作各個環(huán)節(jié)，塑造人品和創(chuàng)造精品。無數(shù)榮譽記載著海信人的足跡，無數(shù)關懷銘刻著海信人的汗水，激勵著海信人奮發(fā)圖強，歲月滄桑，海信人仍勇往直前。追求卓越，科技報國，百年海信，志在未來。我們志在成就百年企業(yè)，要在銅加工、房地產、礦產開發(fā)、金屬貿易、教育五大領域，代表國家競爭力，具有國際競爭力。我們一直懷著這個美好的夢想，并為之執(zhí)著前行。沿著“做精、做強、做大，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名”的戰(zhàn)略方向，本著“為顧客提供超越的價值，為股東創(chuàng)造豐厚的利潤，為員工鋪設成長的平臺，為伙伴營造共贏的局面，為社會作出最大貢獻”的責任，海信集團，以鑄百年卓越海信，創(chuàng)國際經典品牌為遠景，正一往無前，帶著誠信與責任，揚帆出海，駛向更加波瀾壯闊的未來篇二企業(yè)宣傳片解說詞英海企業(yè)宣傳短片解說詞第一部分企業(yè)形象（片頭）15年的創(chuàng)業(yè)歷程，展示著我們不斷的追求；顯著的經營業(yè)績，記錄著我們不懈的努力。拓展新氣象，打造高品質。吉林英海，與您共創(chuàng)（LOGO）第二部分企業(yè)概述吉林省新英海節(jié)能科技有限公司始建于1999年，是一家集生產和外墻保溫施工于一體的綜合公司，公司位于長春市寬城區(qū)蘭家大街3777號，占地面積3萬平米，公司在創(chuàng)始人馮?？偨浝淼膸ьI下，秉承“以客戶為中心，以質量為根本，以責任為基石，以誠信為原則”的經營理念，牢記“推動建筑保溫節(jié)能行業(yè)健康發(fā)展“的使命，憑借自己的產品優(yōu)勢與優(yōu)質的服務，始終朝著“成為吉林省建筑保溫節(jié)能行業(yè)領跑者”的遠景目標前進。（紅字在屏幕上顯示出來）15年來，公司日益壯大，如今英海公司旗下已創(chuàng)建三家獨立實體，分別是吉林省新英海節(jié)能科技有限公司，吉林省凱士龍節(jié)能材料有限公司，長春新英海建筑裝飾有限公司，（進入生產流程畫面）1、吉林省新英海節(jié)能科技有限公司早在2009年自主研發(fā)了國內最先進的兩條自動EPS板材生產線，實現(xiàn)了預發(fā)、熟化、成型、自動稱重，儲運等工序的全自動生產流程，實現(xiàn)了日生產苯板2000立方米的歷史記錄。加上利用抽真空裝置，使生產出的EPS板材含水率低，戊烷含量少，阻燃效果好，導熱系數(shù)低，尺寸穩(wěn)定，收縮性小，抗壓強度高等特點。目前擁有500平米高溫養(yǎng)護室縮短了熟化周期，滿足了客戶要求。而且室外熟化場地約1萬平米，保證了苯板的自然熟化時間，充分滿足了外墻保溫的工藝要求。2、吉林省凱士龍節(jié)能材料有限公司在2000年開始和德國瓦克公司合作，全面引進了“瓦克”可再分散乳膠粉先進的生產工藝。

簡介：第三屆全國大學生電子商務“創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽聚眾網(wǎng)商業(yè)策劃共32頁第1頁追夢E族聚眾網(wǎng)商業(yè)策劃聚眾網(wǎng)商業(yè)策劃書第三屆全國大學生電子商務“創(chuàng)新第三屆全國大學生電子商務“創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽團隊名稱追夢團隊名稱追夢E族團隊成員劉斌團隊成員劉斌鄧巧鄧巧周曉周曉張勸英張勸英湯姿湯姿湖南農業(yè)大學湖南農業(yè)大學２０１１年１１月２０１１年１１月第三屆全國大學生電子商務“創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽聚眾網(wǎng)商業(yè)策劃共32頁第3頁追夢E族1概要概要11項目背景項目背景中國網(wǎng)民規(guī)模達到485億，網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模達到173億。據(jù)艾瑞網(wǎng)數(shù)據(jù)2010年中國電子商務的整體交易規(guī)模達到47萬億元，預期2013年將達到127萬億元。在2011年10月18日商務部正式發(fā)布十二五時期電子商務發(fā)展的指導意見，明確提出要大力支持電子商務發(fā)展。于此同時我國政府出臺了一系列扶持電子商務發(fā)展的政策法規(guī)，這勢必為廣大企業(yè)開展電子商務提供絕佳的機會。較之電子商務廣闊的前景，傳統(tǒng)企業(yè)的電商之路可謂是舉步維艱。美邦服飾投入6000萬元打造邦購網(wǎng)，而一年的銷售額僅為2億元，這與美邦今年上半年銷售額38億元相比，邦購網(wǎng)的貢獻還不及零頭。最終因為盈利難以保障，美邦公司停止運營電子商務業(yè)務。對于傳統(tǒng)產業(yè)而言，電子商務無疑是顛覆性的商業(yè)模式，傳統(tǒng)企業(yè)不敢掉以輕心，然而，至今中國傳統(tǒng)行業(yè)進軍電子商務的成功案例寥寥無幾傳統(tǒng)企業(yè)為何折戟電子商務“觸網(wǎng)“燒錢造成以上狀況的主要原因是因為電子商務企業(yè)的運作方式與傳統(tǒng)企業(yè)運作方式有著較大的差別，而傳統(tǒng)企業(yè)也因缺乏電子商務經驗和相關方面的人才，給傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務之路增添了不小的障礙。針對企業(yè)所面臨的情況，我們提出建立聚眾網(wǎng)，為企業(yè)解決電子商務人才短缺，電子商務運行經驗不足等問題，快速推進傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務發(fā)展。12項目簡介項目簡介聚眾網(wǎng)致力于為企業(yè)用戶提供專業(yè)的電子商務外包服務，我們旨在整合各類優(yōu)秀的電子商務人才，解決企業(yè)在發(fā)展電子商務過程中各類需求，幫助企業(yè)快速開展電子商務。聚眾網(wǎng)運作模式聚眾網(wǎng)運作模式企業(yè)向我們提出需求，我們將對需求進行整合分析，同時將客戶需求進行細分，制定執(zhí)行方案，然后將細分的各項任務發(fā)布到聚眾網(wǎng)

簡介：商業(yè)部分銷售策劃方案本項目是一個集住宅和商業(yè)于一體的綜合性項目，在銷售和招商過程中應把握好住宅與商業(yè)之間的聯(lián)動效應。?先塑造商業(yè)效應，再提升住宅價值。?從A區(qū)各樓層業(yè)態(tài)的商業(yè)定位，到整個項目及各街區(qū)的全新定位。（一）銷售思路產權經營權分離，投資與運營分離，銷售與招商同步，招商（一）銷售思路產權經營權分離，投資與運營分離，銷售與招商同步，招商與運營一體化。與運營一體化。11營銷思路營銷思路銷售與招商并行銷售與招商并行（1）項目未動，業(yè)態(tài)先行，以業(yè)態(tài)帶動銷售，以銷售促進招商（認租認購同時引爆），以招商帶動銷售，經營戶優(yōu)先于投資客。（2）為提升項目的品牌形象，龍頭客戶優(yōu)先，品牌商戶/大型等優(yōu)先進駐。22坐銷與行銷并行坐銷與行銷并行坐銷與行銷應內外結合、相互促進，項目啟動伊始，在傳統(tǒng)坐銷宣傳的基礎上大力、深度開展人員行銷活動，以行銷造成氣氛，促進本地成交，以本地熱銷帶動行銷。利用各種策略挖掘關鍵客戶（座談、活動公關、說明會、優(yōu)惠等力量），設項目案場、城區(qū)招商點，同步提升項目知名度，實現(xiàn)以商招商、以客帶客。33推廣與政策并重推廣與政策并重（1）建議集中火力在銷售之前不斷地加大統(tǒng)一形象、同時出現(xiàn)，高調入市短時期內形成轟動效應，發(fā)揮最大的宣傳效果。并配合大型簽約會、招商會、說明會等活動在最短的時間內達到項目聲勢成為蘭溪第一的效果，強勢塑造項目形象，制造投資熱點。（2）結合廣告推廣，制造立體的推廣效果，吸引又一輪的關注熱潮。（3）廣告投放力度，選擇合適的主流廣告媒體或其它商業(yè)項目進行針對性推廣，或組織聯(lián)合推廣及開展城市活動等方式進行項目價值提升與影響力塑造（4）政策支持力爭將項目列為“開發(fā)區(qū)或蘭溪市政府重點支持項目”，獲得政策上的支持。（5）提前整合周邊消費客戶的數(shù)據(jù)收集，通過活動及贈送禮品對項目公眾會員進行項目形象與關注度的影響。

簡介：目錄一、任務概要02二、營銷現(xiàn)狀分析02（一）市場需求狀況03（二）目標市場分析03（三）營銷環(huán)境分析06（四）主要競爭對手分析07三、商務生態(tài)休閑山莊SWTO分析08（一）優(yōu)勢分析08（二）劣勢分析10（三）機會分析11（四）挑戰(zhàn)分析12四、營銷目標12（一）提升品牌12（二）提高經濟價值12五、營銷策略13（一）市場定位13（二）產品戰(zhàn)略14（三）管理策略16（四）服務策略17（五）服務策略182011年株洲市職業(yè)技能大賽暨湖南省職業(yè)技能競賽選拔賽第3頁受同時生態(tài)旅游項目是發(fā)掘資源、利用資源優(yōu)勢的健康產業(yè)、朝陽產業(yè)，前景廣闊。隨著仙庾嶺風景區(qū)開發(fā)力度的加大，公路山段已于已于早幾年建成，北山段公路拓寬改造意味著仙庾嶺開發(fā)拉開序幕。而仙庾嶺景區(qū)屬荷塘區(qū)的分景區(qū)，也是株洲的風景區(qū)景觀之一。加快仙庾嶺開發(fā)必然刺激休閑山莊的開發(fā)。仙庾嶺鎮(zhèn)建了許多獨資興建一座集休閑，娛樂、觀光、夜營、度假為一體的休閑度假山莊，并嚴格校照國家法律、法規(guī)運作。在此次策劃項目主要以下幾點為點策劃一、圍繞游客“休閑、吃、住、娛”四個環(huán)節(jié)，完善試點仙庾嶺的基礎設施和旅游服務設施，提升了建設檔次。二、對該生態(tài)休閑山莊的定位。具體說來就是想將其建設成為一個以商務和休閑度假的綜合型為主導的，例如商務休閑、垂釣、采摘、野炊等等，所以說定位是最主要的，也是出發(fā)點。三、提升整體的服務水平，利用原環(huán)境的盡量利用，即使是人工雕琢的也應貼近自然，達到與自然的充分融合，讓客人有天人合一的感覺，在加上超星級的服務更是讓游客產生品牌忠誠。通過對商務生態(tài)山莊的營銷策劃,能帶動經濟的發(fā)展營銷策劃基本宣傳原則是能充分的體現(xiàn)產品獨俱特色，講究檔次,自然人文景觀充分融合與統(tǒng)一讓帶動生態(tài)旅游的消費和發(fā)展

簡介：專業(yè)作品專業(yè)作品艾米詩精品服裝店營銷策劃書艾米詩精品服裝店營銷策劃書學校牡丹江大學學校牡丹江大學學院經濟與管理學院學院經濟與管理學院姓名姓名學號學號201105030112201105030112艾米詩（IIMISSISS精品服裝店營銷策劃書2目錄前言1概要提示3正文4一、營銷策劃的目的4二、市場狀況分析5（一）宏觀環(huán)境分析5（二）競爭分析7（三）消費者分析8（四）行業(yè)分析8三、市場機會與問題分析10（一）營銷現(xiàn)狀分析10（二）市場機會分析11四、具體營銷方案11（一）市場細分11（二）目標市場11（三）產品的市場定位11（四）產品組合策略13（五）品牌策略18預算19

簡介：商業(yè)全程策劃運營管理合作協(xié)議商業(yè)全程策劃運營管理合作協(xié)議甲方合浦隆鑫房地產開發(fā)有限公司乙方北海市明尚廣告?zhèn)髅接邢薰炯滓译p方根據(jù)中華人民共和國合同法的有關規(guī)定，在平等互利的原則下，經雙方友好協(xié)商，就甲方位于合浦隆鑫國際商業(yè)廣場（以下簡稱本項目）引進乙方商業(yè)管理團隊，通過優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的形式組建聯(lián)合項目小組事宜達成共識，共同訂立本協(xié)議。協(xié)議內容如下第一條項目地址第一條項目地址北海市合浦縣延安北路與東山一路交匯處隆鑫國際商業(yè)廣場第二條經營場地第二條經營場地甲方項目18樓負一層至三層（附樓層圖），建筑面積約27000平方米，如經營場地面積增減，可由雙方另行商定執(zhí)行。第三條合作期限第三條合作期限2013年4月21日至2014年12月31日。采用分階段實施工作的方式；合同期滿后，經甲乙雙方同意，可繼續(xù)合作經營并簽訂新的合作協(xié)議。第四條合作方式與管理方式第四條合作方式與管理方式委托全程策劃獨家招商運營管理委托全程策劃獨家招商運營管理1、雙方協(xié)商同意乙方為甲方提供商業(yè)管理的方式是全程11駐場開店操作模式（乙方全程跟蹤本項目進展）以乙方的整體商業(yè)運作實力為支持，組成相應的專業(yè)管理技術團隊，專職為本項目提供商業(yè)全程策劃運營管理。乙方根據(jù)本項目開發(fā)工作流程派出一個專業(yè)開發(fā)商場的技術團隊，對商場前期進行項目市場調查、項目規(guī)劃、擬定主力商家租戶、經營范圍定位、經營風格定位、招商資源整合、制定運營方案、指示系統(tǒng)設計、經營比例分配、整合規(guī)劃設計、人流動線設計、撰寫管理手冊、商場管理人員內訓、確定招商政策、招商前期準備、培訓方案制定、預定開業(yè)時間、廣告推廣方案、二次裝潢標準、商戶裝修督導、開業(yè)慶典方案等。2、項目開發(fā)過程中,在乙方負責正常的規(guī)劃、招商、培訓工作的基礎上，由乙方根據(jù)項目為甲方自組管理團隊進行專業(yè)技術指導及人員培訓，培訓出一批專業(yè)技術過硬的商場管理團隊，便于商場今后的管理交接及日常管理工作。3、乙方同意其專業(yè)管理技術團隊及各級管理人員均在甲方的統(tǒng)一戰(zhàn)略領導下工作，遵循積極、嚴謹、負責、效能的工作態(tài)度及管理原則。第五條工作內容及管理費用支付方式第五條工作內容及管理費用支付方式3D、甲方根據(jù)乙方第一階段的實施方案評估，甲方認為乙方出具的商業(yè)運作相關方案可實施率達到60（含）以下，甲方不必支付乙方管理費余款，雙方協(xié)議自行終止；E、甲方評估乙方商業(yè)運作相關方案可實施率達到60以上，甲方需在評核結果出具3日內確定項目進入到對外招商階段的協(xié)議履行，雙方以簽訂項目第二階段招商實施考核標準作為補充協(xié)議的日期為準，在雙方簽訂落實項目第二階段招商實施考核標準三天內，甲方向乙方全額支付管理費余款，即人民幣柒萬元整（7000000）；5、第一階段合同協(xié)議方案簽訂后，為了方便乙方進駐人員進行規(guī)劃測量、前期招商籌備、咨詢接待工作等，甲方須提供臨時辦公場所，并配備一臺電話及電腦設施及必要的辦公設施及用品；全面啟動招商之后，甲方則須專項安排項目招商中心場所、招商中心廣告招牌以及增加部分辦公設施，以便配合乙方順利開展招商工作；（辦公場所所配置的電腦、辦公用品、通訊器材等根據(jù)實際要求由乙方羅列清單給甲方審核配置）；第二階段招商實施期（簽訂第二階段招商實施考核標準作為補充協(xié)議）第二階段招商實施期（簽訂第二階段招商實施考核標準作為補充協(xié)議）1、意向工作目標、意向工作目標根據(jù)項目的租售條件穩(wěn)步推進招商工作，租戶儲備洽談及落實，租戶合同的簽訂及交納各項訂金或定金。2、意向工作范圍及內容、意向工作范圍及內容A、招商中心選址及包裝建議；B、擬定招商工作進度時間表，聯(lián)系項目目標商戶；C、擬定主力店/品牌店、次品牌店、散租戶等各階段招商策略D、項目招商、租戶儲備拓展、租戶引進、租戶接待洽談、合同簽訂、商鋪二次裝修的指導工作。3、第二階段合作期限預定2013年8月2014年10月期間；由于市場客觀原因或開發(fā)商施工期及交付期等原因影響場地的交付，則招商期限相應順延并由雙方另行商談后續(xù)提成合作方案。4、意向費用收取標準及支付方式A、根據(jù)雙方確定的市場租售條件方案，第二階段費用意向按已租賃商鋪每年租賃總金額的810的范圍進行洽談落實（費用結算均為稅后款項），具體參照第二階段招商實施考核標準補充協(xié)議；B、支付方式（意向，具體參照第二階段招商實施考核標準補充協(xié)議條款）每月月底，貴公司根據(jù)當月租賃金額的總提成金額的60支付給乙方；剩下的40則作為“招商績效考核資金”，由貴公司在每個季度根據(jù)考核標

簡介：唯品會電子商務物流運作模式策劃方案唯品會電子商務物流運作模式策劃方案專業(yè)專業(yè)市場營銷（網(wǎng)絡營銷方向）市場營銷（網(wǎng)絡營銷方向）學號學號1120722711207227姓名姓名鄭紀順鄭紀順1案例背景唯品會是中國領先的名牌折扣網(wǎng)，在唯品會（VIPSHOPCOM）網(wǎng)站以比零售大幅度優(yōu)惠的折扣價，向中國消費者提供優(yōu)質、受歡迎的品牌正品，商品囊括時裝、護膚品、箱包、皮具、配飾、香水等等，琳瑯滿目。唯品會堅持以安全誠信的交易環(huán)境和服務平臺、可對比的低價位、高品質的商品、專業(yè)的唯美設計、完善的售后服務，全方位服務于每一位會員，致力于打造中國一流的B2C網(wǎng)絡購物平臺。唯品會率先在國內開創(chuàng)了“名牌折扣限時搶購正品保險”的商業(yè)模式。加上其“零庫存”的物流管理以及與電子商務的無縫對接模式，唯品會得以在短時間內在電子商務領域生根發(fā)芽。唯品會的總部在廣州，在上海、北京設立分公司，深圳設立辦事處。位于廣州總部的辦公地點在荔灣區(qū)醉觀公園西門旁，環(huán)境優(yōu)雅，占地9000平方米，分為6棟辦公樓建筑群行政樓、商務樓、客服樓、攝影樓、綜合樓、會所。唯品會為員工提供優(yōu)美、舒適、藝術觀感強烈的辦公環(huán)境，辦公區(qū)域內設陽光咖啡室、員工餐廳、活動室等設施。倉儲建設是唯品會發(fā)展的重點。位于佛山南海普洛斯物流園的華南倉儲中心為華南最大的B2C倉庫，占地面積3萬平方米，先進的復式貨架使其吞吐過百萬件貨品。占地面積24000平方米的昆山淀山湖物流中心今年8月正式運行，為華東物流提速并且開啟全國分倉戰(zhàn)略。隨著9月位于成都的西南物流中心和10月位于北京的華北物流中心建成投入使用，唯品會2011年底將實現(xiàn)全國倉儲面積近10萬。2唯品會的管理內容21運輸管理將品牌商的貨品分拉到華南、華東、華北、西南四大倉庫，再從四大倉庫運輸至所在片區(qū)的每個省會，方式分兩種一是唯品會自有汽運或外包給第三方快遞公司；二是落地配，即到達省會后，再由當?shù)氐穆涞嘏涔景沿浳锼椭量蛻羰稚稀?2存貨管理倉儲建設是唯品會發(fā)展的重點。位于佛山南海普洛斯物流園的華南倉儲中心為華南最大的B2C倉庫，占地面積3萬平方米，先進的復式貨架使其吞吐過百萬件貨品。占地面積24000平方米的昆山淀山湖物流中心今年8月正式運行，為華東物流提速并且開啟全國分倉戰(zhàn)略。隨著9月位于成都的西南物流中心和10月位于北京的華北物流中心建成投入使用，唯品會2011年底將實現(xiàn)全國倉儲面積近10萬平方米。

簡介：可口可樂可口可樂重慶科技學院推廣活動策劃書重慶科技學院推廣活動策劃書班級營銷班級營銷20122012級0303班學號學號20124436302012443630姓名段大乾姓名段大乾重慶科技學院可口可樂市場營銷策劃書重慶科技學院3一、前言一、前言近年來，飲料行業(yè)整體發(fā)展速度非常迅猛，年產量以超過20的年均增長率遞增，達到1300多萬噸。在產量增長的同時，品種也日趨多樣化，為消費者提供了更多的選擇機會。在這樣成熟期的市場格局下，如何營銷策劃自己的產品，使產品能夠脫穎而出，在整體的飲料行業(yè)實現(xiàn)長足的發(fā)展，是所有飲料企業(yè)需要探討和思索的問題。因此，在滿足消費者需求的同時，要根據(jù)市場的需求進行產品的多樣化轉型發(fā)展。二、執(zhí)行概要二、執(zhí)行概要隨著我國改革開放基本國策的深入貫徹和我國市場經濟的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，消費者對于功能性飲料市場的需求逐漸降低，花樣百出的宣傳并不能掩蓋功能性飲料越來越不被歡迎的事實，長期以往，整個功能性飲料業(yè)的發(fā)展運轉速度將會滯后。因此在不斷提高企業(yè)技和實力的同時也需要不斷變換營銷模式，才能使企業(yè)能夠健康高速地發(fā)展。在此，我們以飲料可口可樂為例，在營銷策劃時把飲料的定位與渠道方面更加細化，將產品推向市場，從而推動飲料行業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)營銷的目的。三、環(huán)境分析三、環(huán)境分析1、產品狀況、產品狀況可口可樂不僅有其核心產品可口可樂，可口可樂旗下的還生產雪碧、香草可口可樂、雪碧冰薄荷、健怡可口可樂、雪碧火辣、檸檬健怡可口可樂、芬達、美汁源果粒橙、保銳得、醒目、天與地礦物質水、酷兒、水森活純凈水、雀巢冰爽茶、冰露純凈水、雀巢咖啡、茶研工坊、陽光等，每種產品的上市都引起了一段時間的銷售熱潮，尤其是在青少年中。就目前的情況來看占主導地位仍是可口可樂和雪碧，無論是在哪個市場占得比重都很大。產品包含了碳酸飲料，茶飲料，果蔬飲料，運動型飲料這幾個目前市場占有率很高的飲料類型，可以滿足不同口味和嗜好的消費者的需求。產品口味占有極強的優(yōu)勢，百年前那神秘誘人的碳酸水至今仍那么神秘，口味獨特，能吸引各種不同的消費者。2、競爭狀況、競爭狀況如今，市場上各類飲品日益增多，無論是同類產品還是非同類產品都給可口可樂帶來了巨大的挑戰(zhàn)與壓力，尤其是百事可樂的競爭，占據(jù)了可口可樂的很大的市場份額。然而，現(xiàn)在兩家企業(yè)都面臨一個問題就是大家普遍認為碳酸飲料對人們的身體不好，這就使得可樂在整個飲料行業(yè)不能得到充足的發(fā)展空間，必須有所創(chuàng)新與突破。隨著飲料市場的不斷多元化，，碳酸飲料的市場已經有被擠兌的的趨勢，改變策略就成了刻不容緩的趨勢。當前在學校最大的挑戰(zhàn)就是果蔬飲料、茶飲料以及乳酸飲料，而可口可樂的多元化市場現(xiàn)在并不成

簡介：2主要會計政策本公司及子公司“本集團”編制會計報表所采用的主要會計政策是根據(jù)中華人民共和國財政部頒布的企業(yè)會計準則和企業(yè)會計制度及其它有關規(guī)定制定的。A會計年度本集團的會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。B記賬基礎和計價原則本集團的記賬基礎為權責發(fā)生制。除特別聲明外，計價方法為歷史成本法。C記賬本位幣及外幣折算本集團以人民幣為記賬本位幣。外幣業(yè)務按業(yè)務發(fā)生當月一日中國人民銀行公布的外匯牌價折合為人民幣。年末各項貨幣性外幣資產、負債賬戶按資產負債表日中國人民銀行公布的外匯牌價折合為人民幣。除與購建固定資產直接有關的匯兌損益（參見注釋2（J））和下文所述情況外，外幣折算差異作為匯兌損益計入當期損益。與開發(fā)房地產物業(yè)直接有關的匯兌損益，在房地產物業(yè)竣工之前，予以資本化。境外子公司的會計報表除權益表項目按照發(fā)生時的匯率折算外，均按資產負債表日中國人民銀行公布的外匯牌價折算為人民幣。所產生的折算差額作為外幣報表折算差額處理。D合并會計報表的編制方法本集團合并會計報表是按照企業(yè)會計制度和財政部頒布的合并會計報表暫行規(guī)定（財會字199511號）編制的。合并會計報表的合并范圍包括本公司及其所有子公司。子公司指本公司通過直接及間接占被投資公司50以上（不含50）權益性資本的公司，或本公司雖然占被投資公司權益性資本不足50但對其具有實質控制權的公司。只有在本公司對子公司占50以上權益性資本或雖占其權益性資本不足50但對其具有實質控制權的期間，其經營成果才反映在本集團的合并利潤表中。少數(shù)股東應占的權益和損益作為品、低值易耗品。存貨以成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。各項存貨按實際成本計價。低值易耗品在領用時按一次性攤銷或分期攤銷。年末，在對存貨進行全面盤點的基礎上，對存貨遭受毀損、全部或部分陳舊過時或銷售價格低于成本等原因，預計其成本不可收回的部分，按單項、按其可變現(xiàn)凈值低于成本的差額提取存貨跌價準備。房地產開發(fā)產品的可變現(xiàn)凈值是指單個開發(fā)成本、開發(fā)產品在資產負債表日以估計售價減去估計完工成本及銷售所必需的估計費用后的價值。已完工開發(fā)產品是指已建成、待出售的物業(yè)。出租開發(fā)產品是指本集團意圖出售而暫以經營方式出租的物業(yè)，出租開發(fā)產品在預計可使用年限之內（125年25年）分期攤銷；在建開發(fā)產品是指尚未建成、以出售為開發(fā)目的的物業(yè)。擬開發(fā)土地是指所購入的、已決定將之發(fā)展為出售或出租物業(yè)的土地。項目整體開發(fā)時，全部轉入在建開發(fā)產品；項目分期開發(fā)時，將分期開發(fā)用地部分轉入在建開發(fā)產品，后期未開發(fā)土地仍保留在本項目。公共配套設施按實際成本計入開發(fā)成本，完工時，攤銷轉入住宅等可售物業(yè)的成本，但如具有經營價值且開發(fā)商擁有收益權的配套設施，單獨計入“出租開發(fā)產品”或“已完工開發(fā)產品”。I長期投資長期投資按賬面價值與可收回金額孰低計價。本集團對被投資企業(yè)具有控制、共同控制或重大影響的長期股權投資采用權益法核算，即最初以初始投資成本計量，以后根據(jù)應享有的被投資企業(yè)所有者權益的份額進行調整。初始投資成本與享有被投資企業(yè)所有者權益份額之差額作為股權投資差額，并按以下方式處理初始投資成本超過享有被投資企業(yè)所有者權益份額之差額的，在投資年限內按直線法攤銷，當期攤銷金額計入投資損益，年末攤銷余額包括在“長期股權投資”中。本集團對股權投資差額計提減值準備（參見注釋2（M））。初始投資成本低于享有被投資企業(yè)所有者權益份額之差額記入資本公積

簡介：情系濱海，夢牽母校公關方案1/9情系濱海，夢牽母校南開大學濱海學院畢業(yè)生回歸母校公關推廣方案12級公共事業(yè)管理周豪杰12991677情系濱海，夢牽母校公關方案3/9“情系濱海，夢牽母?！蹦祥_大學濱海學院畢業(yè)生回歸母?；顒拥闹髦际峭ㄟ^學院畢業(yè)生回歸母校的一系列活動和傳播，來增加畢業(yè)生對于母校的感情，鞏固畢業(yè)生不忘“允公允能，日新月異”的南開校訓，弘揚“愛國、敬業(yè)、創(chuàng)新、樂群”的精神，為在校學生塑造良好的榜樣。從影響畢業(yè)生到在校學生，達到塑造校園文化氛圍、提升學校親和力，使學子學習“不忘母校，回饋母?！钡男袆咏逃?。“情系濱海，夢牽母?！钡那腥朦c是通過畢業(yè)生回歸母校，饋贈母校，經行一系列演講、出色畢業(yè)生座談交流、文藝演出、母校變化感受交流、歷屆畢業(yè)生成就報告等活動通過網(wǎng)絡媒體、紙質媒體傳播給社會，提升學院的知名度和美譽度?！卷椖空{研】【項目調研】為了讓南開大學濱海學院廣為人知，深入人心，得到公眾對學院的認可，通過舉辦“情系濱海，夢牽母?！钡漠厴I(yè)生回歸母?；顒訛槠鯔C，讓社會增加對學院的了解，提高學院在社會上的知名度與美譽度。學院從媒體情況、畢業(yè)生情況以及南開大學濱海學院內部及外部環(huán)境影響等方面經行調研及SWOT分析。媒體情況媒體情況通過對于媒體以及記者的調研，媒體包括報紙、雜志、廣播、電視以及網(wǎng)絡。本次活動的主題是大學生，對于目標公眾為參加高考人群及家長，在校大學生以及各類關注大學生的人群。對于媒體的選擇報紙空間較大成本較低，接受群眾數(shù)量較少；雜志空間一般，但是接受群眾多為高中及大學在校人群，且成本較低，可以作為一項媒體進行宣傳；廣播內容只有聲音，傳播內容受到限制，并且成本也較高，不作為宣傳媒體；電視具有聲音及圖像，能夠有效的進行傳播，得到大眾的關注，但是成本較高，要求技術難度較大，所以可以作為一種方案考慮；網(wǎng)絡媒體內容全面，包括了文章、圖片、圖像和聲音，空間無限，覆蓋較廣，時效性強并且成本較其他媒體最低，所受大眾多為年輕人群，且向全體人群發(fā)展，可以本活動的一項主要宣傳方式。媒體的關注度媒體的關注度受各方面的影響，通過調研，媒體關注大學學府最多的時段為7月到8月，此階段為高考成績公布后，考生進行學府選擇的時候，媒體會對大學學府極為關注，報道劇增，因此可以將活動時間開展在7月學校放假前夕。畢業(yè)生情況畢業(yè)生情況通過調研，南開大學濱海學院的畢業(yè)生共計六屆，最早一屆畢業(yè)生步入社會或者升入更高一級學府的時間只有六年，所以為社會做出的貢獻較小，沒有深受公眾所了解的畢業(yè)生，因此本次活動的重點不應該放在畢業(yè)生為社會做出的貢獻上。但是南開大學濱海學院的畢業(yè)生中有很多情系濱海，夢牽母校的學

簡介：加多寶2012年營銷計劃目錄前言一、市場分析（一）企業(yè)的目標和任務1（二）當前市場和戰(zhàn)略11當前市場狀況12戰(zhàn)略描述1（三）主要競爭者和他們的優(yōu)勢/劣勢1（四）外部環(huán)境分析21經濟22法律法規(guī)33成本34技術35社會因素3（五）內部環(huán)境分析3二、營銷策略（一）營銷目標/預期收益4一、市場分析（一）企業(yè)的目標和任務在當前飲料市場中，茶飲料、果汁飲料占據(jù)極大的市場份額，功能型飲料市場競爭力不強，但是隨著人們對保健要求的提高，對飲料的功效越來越注重。本公司主要從事灌裝涼茶的生產和經營，服務于廣大用戶，目標是針對目標顧客的需求對涼茶的原材料嚴格把關，提升產品的科技含量，實現(xiàn)利潤的穩(wěn)步增長，并加強對“加多寶”品牌的文化建設，實現(xiàn)公司目標為中國創(chuàng)造一個世界級的品牌。（二）當前市場和戰(zhàn)略描述1、當前市場狀況目前加多寶在市場上主要集中在火鍋店、超市、便利店中銷售，其主要購買者為生活節(jié)奏快、可能經常熬夜的年輕人，占消費者總數(shù)的87以上。原材料的價格上漲導致企業(yè)利潤減少，同時競爭對手的價格普遍低于我們，使我們在競爭中處于較被動的局面，在加上其他企業(yè)的不斷加入，市場占有率有所變化。2、戰(zhàn)略描述現(xiàn)在飲料市場發(fā)展迅速，何其正、霸王、王老吉幾大巨頭控制整個涼茶市場，還有其他不同的小品牌占據(jù)一小部分市場份額，王老吉當前的任務任然是走出廣東，走向全國。在各個賣點競爭都很激烈，價格一直不是我們的競爭優(yōu)勢，但是老品牌是我們的優(yōu)勢，再加上現(xiàn)在公關活動的推出，使人們對王老吉更加信任，競爭局面有所改善。（三）主要競爭者和他們的優(yōu)勢/劣勢主要競爭者目前市面上存在多個涼茶品牌，如何其正、霸王等。它們都對“王老吉”形成巨大威脅?，F(xiàn)對何其正和霸王品牌涼茶進行分析。1、“何其正”是中國涼茶行業(yè)的一支勁旅優(yōu)勢

簡介：0開店策劃書開店策劃書一、市場調查一、市場調查2二、店名和地址二、店名和地址2三、產品定位三、產品定位21、產品定價、產品定價22、開店優(yōu)勢、開店優(yōu)勢2四、冰淇淋的原料及制作方法四、冰淇淋的原料及制作方法2五、店面裝修五、店面裝修31、物品擺放、物品擺放32設施及資金預算設施及資金預算33裝修風格裝修風格3六、進貨渠道運費六、進貨渠道運費3七、促銷活動七、促銷活動3八、宣傳方式八、宣傳方式41、傳單的發(fā)放、傳單的發(fā)放4九、員工培訓九、員工培訓4十、開業(yè)情況十、開業(yè)情況4十一、風險描述及措施十一、風險描述及措施41、資金不足、資金不足42、產品單一、產品單一43、意外事件、意外事件44．、競爭對手多．、競爭對手多45、季節(jié)變換、季節(jié)變換5十二、成本估算十二、成本估算52五、店面裝修五、店面裝修1、物品擺放、物品擺放吧臺放在門口的右邊，冰箱放在吧臺里面，吧臺和冰箱占地長3米，寬2米，吧臺后面擺放一張圓桌，是群體消費者能夠聚集在一起，方便交流。門口左邊擺放五張椅子，五張椅子后面擺放一張桌子和四張椅子，這些構成了冷飲店的外間，內間排放四張長方形桌子，每張桌子坐四人，內外間留出一米的通道。2設施及資金預算設施及資金預算產品名稱產品名稱數(shù)量數(shù)量價格（元）價格（元）產品名稱產品名稱數(shù)量數(shù)量價格（元）價格（元）吧臺吧臺1臺300冰箱冰箱2臺4000封口機封口機1臺300攪拌機攪拌機1臺300果汁機果汁機1臺300桌子桌子6張800椅子椅子20張400燈6個600冰淇淋機冰淇淋機1臺4500玻璃門玻璃門1扇700閃光字閃光字3個700電風扇電風扇4臺500壁紙壁紙2卷200電線電線1捆200杯子和餐具杯子和餐具各10種300清潔工具清潔工具5把100傳單傳單2000張200進貨費用進貨費用5000服裝服裝8件200每月促銷費每月促銷費200每月房租每月房租500每月水電費每月水電費200每月兼職工資每月兼職工資6名600花籃、鞭炮花籃、鞭炮500流動資金流動資金5000排水管排水管3200電磁爐電磁爐1臺200裝修費裝修費3000總計總計300003裝修風格裝修風格裝修風格夏天以冷色調為主，上方采用水晶吊燈，墻邊掛花籃，墻壁噴淡綠色，墻下08米貼深花色壁紙。六、進貨渠道運費六、進貨渠道運費冷飲店制作冰淇淋所需的原料從柳州親戚店中進貨，奶茶，燒仙草所需要的原料也從柳州進貨，尋找高質量原料的供貨商，與供貨商建立供應關系，與供貨商簽訂供貨合同，讓供貨商提供運送服務。制作冰淇淋/果汁所用的水果從水果批發(fā)市場批發(fā)。紅牛，雪碧，可樂等在桂林的批發(fā)部進貨，讓批發(fā)部直接送貨。七、促銷活動七、促銷活動做好消費者消費記錄，建立?？唾Y料。促銷方式有贈品，優(yōu)惠劵促銷，節(jié)假日

簡介：WWWDOC365NETWWWFDCSKYCNWWWDOC365NETWWWFDCSKYCN目錄前言前言第一章第一章調研設計與組織調研設計與組織第二章第二章宏觀市場整體態(tài)勢宏觀市場整體態(tài)勢一、六盤水市概況二、六盤水市國民經濟總體運營概況第三章第三章六盤水市房地產市場動態(tài)六盤水市房地產市場動態(tài)一、六盤水市房地產發(fā)展歷程二、六盤水市樓市版塊狀況分析第四章第四章六盤水市樓盤情況調查六盤水市樓盤情況調查一、六盤水市樓盤調查情況資料統(tǒng)計二、六盤水市典型樓盤調查三、六盤水市樓盤包裝和廣告調查第五章第五章六盤水市消費者調研分析六盤水市消費者調研分析一、消費者特征調查二、消費者現(xiàn)住房情況調查三、消費者對住宅需求情況調查四、消費者對商業(yè)需求情況調查五、消費者所關注的媒體調查六、相關指標交叉分析第六章第六章時常調研結論分析時常調研結論分析一、六盤水樓市分析二、六盤水廣告市場情況分析三、六盤水市消費者消費市場分析第一章第一章調研設計與組織調研設計與組織WWWDOC365NETWWWFDCSKYCNWWWDOC365NETWWWFDCSKYCN片區(qū)鐘山開發(fā)區(qū)黃土坡片區(qū)種山西路及周邊收集樣本數(shù)7387調查員1人2人2人用時3天3天4天片區(qū)說明及備注主要是鐘山東路、人民路及周邊居民狀況、樓盤、商業(yè)狀況項目方圓1000米居民的居住狀況及基礎設施狀況以及商業(yè)狀況主流商業(yè)街社會基礎配套情況、商業(yè)業(yè)態(tài)布局、門面/商場結構及價格等3、分析方法、分析方法定量分析采用EXCEL進行數(shù)據(jù)聚類、交叉統(tǒng)計分析。定性分析根據(jù)調查數(shù)據(jù)，進行橫向和縱向比較分析，描述市場及規(guī)律。4、樣本采集情況、樣本采集情況此次調查共收集消費者意愿樣本160份，收集商場樣本12件，相關數(shù)據(jù)近2000個。委托單位遵義永恒房地產開發(fā)有限公司（六盤水項目部）調查公司遵義世方智聯(lián)地產咨詢策劃有限公司第二章宏觀市場整體態(tài)勢

簡介：休閑生態(tài)農莊創(chuàng)業(yè)計劃書溫州職業(yè)技術學院工商管理系國際商務1102班目錄3第一章概況3第1節(jié)項目概況3第2節(jié)項目名稱3第3節(jié)項目地址3第4節(jié)企業(yè)類型3第5節(jié)資金來源4第6節(jié)建設規(guī)模4第7節(jié)項目目標4第二章產品服務介紹4第1節(jié)產品服務描5第2節(jié)產品服務優(yōu)勢5第三章市場調查與SWOT分析6第1節(jié)S內部優(yōu)勢6第2節(jié)W內部劣勢6第3節(jié)O外部機會6第4節(jié)T外部威脅7第5節(jié)SWOT的分析表格8第四章機遇與分析8第1節(jié)外部風險分析建設以生態(tài)農業(yè)為基礎，以市場為導向，發(fā)展高產、高效、低耗、無污染無公害的花果蔬菜、畜禽產品。加大科技支農力度，調整和優(yōu)化農村經濟結構，創(chuàng)建農業(yè)生產示范基地，堅持走持續(xù)發(fā)展的道路，改善生產條件、保護生態(tài)環(huán)境，進行生態(tài)農業(yè)綜合開發(fā)，將農業(yè)的產前、產中、產后各環(huán)節(jié)結成完整的產業(yè)鏈條，進行產業(yè)化經營，實現(xiàn)農業(yè)生產和農民收入持續(xù)穩(wěn)定增長，達到生態(tài)、經濟和社會三大效益的有機統(tǒng)一，使之成為集農業(yè)綜合開發(fā)、生產經營等功能于一體的集集體休閑娛樂，旅游觀光，開發(fā)避暑山莊，生態(tài)環(huán)保于一體的大型農莊。產品服務介紹產品服務描述生態(tài)農莊可以滿足都市人群度假休閑的需要以及都市綠色農產品的供應。隨著人們生活水平的提高，人們對生活質量的要求日益強烈。它的主要特征可以體現(xiàn)在滿足人們日益增長的物質文化需求。各種農業(yè)機械的產生以及各種信息設備的普及更為農業(yè)莊園的發(fā)展提供了基礎。農業(yè)莊園可以將各種農業(yè)生產和消費一體化，方便人們的購物與消費，改善人們的消費方式，提高消費質量。生態(tài)農莊的優(yōu)勢使得它必將受到人們的青睞。生態(tài)旅游便利，健康，離高消費水平的城市人群比較近。生態(tài)農業(yè)綠色，滿足城市人口的綠色消費需求。它主要針對的是城市人口，方便他們生活。產品服務優(yōu)勢政策優(yōu)勢一直以來，黨中央國務院都十分重視三農問題的解決。近年來，國家出臺了大量的惠農政策，大力推動農村經濟發(fā)展。同時，它將有利于大學生自主創(chuàng)業(yè)，為更多的人提供就業(yè)崗位。環(huán)境效應優(yōu)勢改項目以生態(tài)環(huán)保為經營理念，在這一可持續(xù)發(fā)展的理念下，環(huán)境效應的保護更為明顯。產品和服務優(yōu)勢從產品講，生態(tài)農莊的農產品屬于綠色無公害產品，發(fā)展到加工，依舊有其優(yōu)勢。就服務來講，在發(fā)展旅游的過程中，農莊將以一種創(chuàng)新的方式為旅游者帶來一種旅游享受。成本和價格優(yōu)勢由于生產首先立足于農村，且品種也不是非常的豐富，也較容易管理，擁有廉價的勞動者，因此生產成本也相對較低。由此，在價格上也能為大多數(shù)人接受，具有很大的競爭優(yōu)勢。市場調查與SWOT分析隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，城鄉(xiāng)居民的生活質量和消費檔次不斷提高，對有機的、綠

簡介：企業(yè)策劃書格式與范文企業(yè)策劃書格式與范文企業(yè)策劃書格式一、策劃書的格式一份完整的策劃書的構造分為兩大部分。一是市場狀況分析，二是策劃書正文。（一）市場狀況分析要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項內容（1）整個產品市場的規(guī)模。（2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。（3）各競爭品牌市場占有率的比較分析。（4）消費者年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之分析。（5）各競爭品牌產品優(yōu)缺點的比較分析。（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產品定位的比較分析。（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。（10）各競爭品牌訂價策略的比較分析。（11）各競爭品牌銷售渠道的比較分析。（12）公司過去5年的損益分析。（二）策劃正文①目標企劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。②策略決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。廣告表現(xiàn)策略針對產品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題。媒體運用策略媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體各占多少比率廣告的視聽率與接觸率有多少促銷活動策略促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。公關活動策略公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。③細部計劃詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。廣告表現(xiàn)計劃報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。媒體運用計劃選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的