簡介：企劃部績效考核表月份職務平面設計姓名適用年份2016年序號KPI目標項目標分值權重（）具體內容計分規(guī)則評分來源扣分本部門評分（減扣分項后）關聯(lián)部門評分實際得分主管經理部門負責人扣分項1廣告項目設計2020集團公司各部門和分公司、市場園區(qū)提交的園區(qū)廣告設計、產品包裝、廣告宣傳物料、CI設計制作工作按時按質的完成。以上項目根據完成情況減扣3－5分本部門、行政部或稽核部監(jiān)督2廣告項目設計進度1515根據廣告項目設計的內容，使用部門提出完成時間后，需要按照雙方達成一致的時間來完成。沒有按照進度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分。本部門、行政部或稽核部監(jiān)督3廣告項目效果1515根據廣告項目設計的內容，設計風格及設計效果完成的滿意度，設計文稿出現字體、LOGO、英文翻譯錄入等差錯。重復三次以上修改扣2分，出錯性修改扣3分，被投訴扣5分。本部門、行政部或稽核部監(jiān)督4溝通合作態(tài)度1010保持與上下級，平級的良好溝通，主動地與團隊成員或者相關部門同事合作。與本部門人員工作積極配合處理。考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法?？紤]是否與同事或主管合作有效；與人相處態(tài)度及配合度。違反扣5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督5日常企劃配合工作55配合IT部更新集團網站信息，提供相應的設計素材。（內容包括但不限于時事要聞、月度活動、圖片、食品相關政策、行業(yè)內凍品動態(tài)、友信市場凍品動態(tài)、禮品盒介紹推廣、百鮮網介紹推廣等）。沒有及時配合和提供素材的扣3分/次；本部門、行政部或稽核部監(jiān)督6領導安排的臨時性工作510及時，準確完成。未按時保質保量完成臨時安排的每項工作扣2分/次，不服從安排扣5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督7專業(yè)知識55專業(yè)實操熟練度、專業(yè)知識掌握度。依據實際情況扣除2－3分本部門、行政部或稽核部監(jiān)督8工作效率55及時并提前出色的完成任何一項工作。違反扣2分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督9執(zhí)行力55在接受任務后，應立刻做好工作上和心理上的準備，及時進行工作布置與制定計劃；因未能及時進行工作布置與制定計劃而導致工作任務延誤的扣3分/次；導致工作任務未能開展的扣5分/次；本部門、行政部或稽核部監(jiān)督10考勤制度551員工遲到/早退現象；2員工曠工現象。各項扣分如下1遲到,扣1分/次；2早退,扣2分/次；3曠工,扣5分/次。人資部12公司行政規(guī)章制度執(zhí)行10101工作時間必須佩戴工牌，穿著工裝；注著裝考核由公司統(tǒng)一發(fā)放時執(zhí)行；2工作時間網購、在崗位接聽私人電話（如有重要事宜,需去辦公室外接聽）、非公事或未知會上級領導自行離崗的情況以脫崗處理；3在公共辦公區(qū)域用餐；4部門會議或公司會議不得遲到；5按公司要求參加培訓；6對客戶語言態(tài)度不佳，言行舉止不文明禮貌的行為；7在辦公區(qū)域或園區(qū)亂扔垃圾的行為；8下班后辦公電腦顯示器或電源未關閉的情況；9上班玩游戲（電腦或手機）；10上班或值班睡覺；11公車私用；12其他違反工作紀律或其他相關公司制度的行為。依集團和部門規(guī)章制度視情況酌情扣減15分/項次，直至該項目標分值全部扣完。行政部、稽核部與其他相關部門加分項1廣告設計創(chuàng)意10設計作品或策劃的相關活動獲得領導、同事或客戶的一致好評。在涉及到公司依托外協(xié)企業(yè)完成的大項目時，能獨立本部門或個人完成，從而為公司節(jié)約成本。獎勵加5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督合計部門負責人經理主管被考核人備注1績效考核內容與公司的績效考核薪資制度掛鉤；2績效考核為100分制，評分≥90分發(fā)放全額當月績效工資，評分低于70分的，視為當月考核不合格，不發(fā)放當月績效工資。3評分≥70分、＜90分的績效工資計算方法按得分的百分比乘以當月的績效工資（得分數乘以每分分值）。4連續(xù)三個月或年度累計四個月及以上的月度評分低于70分不含70分,不參于年終績效獎金核發(fā)。5在績效考核實施過程中，部門或關聯(lián)部門直接評定人應知扣減相應分值而未予扣減且無正當理由的，扣減該評定人雙倍此項分值/次。6績效考核內容涉及有否定性指標的，以其相關評分規(guī)則執(zhí)行；未有涉及否定性指標但被考核人有貪污、敲詐勒索、挪用公款、打架斗毆、聚眾滋事、賭博等情形的，視為嚴重違反公司規(guī)章制度，部門須以否定性指標認定并一次性扣減10分/項次。7本績效考核表解釋與修訂由人力資源部負責。7本績效考核表解釋與修訂由人力資源部負責。

簡介：20182018建設與房地產法規(guī)實踐考卷建設與房地產法規(guī)實踐考卷一、考核目標一、考核目標建設與房地產法規(guī)實踐課程為工程管理專業(yè)必修課程，旨在與理論課程教學體系有機結合、互相滲透，使學生加深對建設與房地產法規(guī)的理解；掌握運用建設與房地產法規(guī)理論指導工程實踐；培養(yǎng)學生對工程管理項目的綜合判斷及應用能力。進一步提高實踐技能和綜合素質，成為理論知識夠用、職業(yè)技能實用的工程管理應用型人才。二、考核方式二、考核方式要求根據案例分析資料，提交一份實踐報告，根據學生實踐報告進行考核。三、考核內容及要求三、考核內容及要求內容從案例分析資料中任選其中兩個，回答問題。要求1回答問題要緊扣案例資料。內容圍繞主題，主題突出；2文字通順流暢，表述恰當。3獨立完成實踐報告要獨立完成，必須杜絕一切抄襲、剽竊行為；也不得請他人代寫。案例分析一案例分析一【案由概述案由概述】2003年3月，陳杰以被拆遷人委托代理人名義與北京海潤房地產有限公司（以下稱海潤房地產公司）簽訂拆遷補償協(xié)議，并領取全部房屋拆遷款。陳麗麗與陳杰系兄妹關系，陳麗麗聲稱陳杰是在未獲得自己授權委托的情況下與海潤房地產簽訂拆遷補償協(xié)議的，為此訴至法院。【原告訴稱原告訴稱】陳麗麗訴稱海潤房地產公司委托順城拆遷公司對法華寺一帶進行拆遷，我父母所遺留的房屋在拆遷范圍之內。該房屋雖由陳杰個人經營飯館，但產權屬于我與陳杰、陳明、陳雅麗共有。但二被告公司在沒有其他共有人授權的情況下，與陳杰達成拆遷協(xié)議，并將全部拆遷款交給陳杰。現起訴要求確認陳杰與海潤房地產公司所簽合同無效，三被告支付我拆遷款312500元，并負擔本案的全部訴訟費。【被告辯稱被告辯稱】海潤房地產公司辯稱海潤房地產公司辯稱陳麗麗的戶口確系落在被拆遷房屋但其實際并不在此居住，經我們多方尋找均未能與其取得聯(lián)系，而只有陳杰在被拆遷房屋內居住并經營飯館。陳杰以被拆遷人代理人的名義與我公司簽訂了拆遷協(xié)議，但其確系未向我公司提供其他被拆遷人的委托手續(xù)。另外，順城拆遷公司系接受我公司的委托對法華寺地區(qū)進行拆遷，其在此次拆遷中的行為均是代表我公司實施，故其不應成為本案的被告?，F我公司可以同意與被拆遷人重新簽訂協(xié)議，但前提是陳杰必須將拆遷款先返還我公司。楊正文起訴至原審法院稱2001年11月3日，我與鼎恒公司簽訂認購書，約定我購買鼎恒公司開發(fā)的豐臺區(qū)豐北路麗澤新星1層23號房屋，單價8500元／建筑平方米，總價款245735元。我應在2001年11月5日付清全部購房款，鼎恒公司應在2001年12月31日前換簽正式合同，并在2002年10月31日前交付房屋。此后我于2001年11月6日付清全部購房款，但鼎恒公司沒有與我換簽商品房預售契約，亦未交付房屋。故請求確認雙方簽訂的認購書有效，并判令鼎恒公司條件具備時與我簽訂正式商品房買賣合同，適時交付房屋，自2002年11月1日起按已付購房款的日萬分之三支付違約金?！颈桓孓q稱】【被告辯稱】鼎恒公司辯稱這里的認購書已經是商品房買賣合同，但認購書應為無效。不同意楊正文的訴訟請求給付相應利息?！景讣聦嵓白C據】案件事實及證據】2001年11月3日，鼎恒公司與楊正文簽訂認購書。約定鼎恒公司將其開發(fā)建設的位于豐臺區(qū)豐北路甲45號的麗澤新星1層23號房屋出賣給楊正文、該房建筑面積2891平方米，單價8500元／建筑平方米，房價款計245735元。雙方約定，楊正文簽訂認購書時支付定金10000元，其余購房款于2001年11月5日付清、鼎恒公司于2001年12月31日前與楊正文換簽正式房屋買賣合同，于2002年10月31日前交付房屋。該認購書同時附有該房及共用部位裝修和設備標準。認購書簽訂后，楊正文于2001年11月6日向鼎恒公司交付全部購房款。但鼎恒公司沒有按認購書的約定與楊正文換簽商品房買賣合同，亦未交付房屋。另查，鼎恒公司開發(fā)建設的位于豐臺區(qū)豐北路甲45號的麗澤新星項目名稱已變更為鼎恒新星，鼎恒新星519層已取得商品房預售許可證，但1一4層至今未取得商品房預售許可證。上述事實，有雙方當事人陳述，認購書、購房款收據、商品房預售許可證明等書證在案證明。問題問題1、何謂認購書本案當中的認購書能否被視為商品房買賣合同為什么、何謂認購書本案當中的認購書能否被視為商品房買賣合同為什么2、本案中的認購書是否有效為什么、本案中的認購書是否有效為什么3、本案的被告應否支付原告購房款利息為什么支付利息的起止時間如何確定按什么標準、本案的被告應否支付原告購房款利息為什么支付利息的起止時間如何確定按什么標準支付支付4、本案原告要求被告支付違約金的訴求能否成立為什么、本案原告要求被告支付違約金的訴求能否成立為什么案例分析三案例分析三案情案情甲公司簽發(fā)金額為1000萬元、到期日為2006年5月30日、付款人為大滿公司的匯票一張，向乙公司購買A樓房。甲、乙雙方同時約定匯票承兌前，A樓房不過戶。其后，甲公司以A樓房作價1000萬元、丙公司以現金1000萬元，出資共同設立丁有限公司。某會計師事務所將未過戶的A樓房作為甲公司對丁公司的出資予以驗資。丁公司成立后占有、使用A樓房。

簡介：大粘士膠粘劑策劃案大粘士膠粘劑策劃案一、背景資料2000年至2002年的中國膠粘劑市場，整個市場運行大體平穩(wěn)，但里面同樣潛伏著引起市場動蕩的因素。1、價格仍是導致膠粘劑市場最不穩(wěn)定的因素。盡管膠粘劑前幾大品牌控制著絕大部分市場，但部分區(qū)域品牌想擴大市場份額，往往用低價策略來擾亂市場，另外，即使在幾個大品牌之間，在市場的壓力下，也在暗中較勁，其中環(huán)保型幾大品牌降幅，這些都是可能引致膠粘劑價格戰(zhàn)的不確定因素。2、從整體上來看，目前膠粘劑市場仍處于供大于求的狀況，競爭漸趨于白熱化，加上衛(wèi)生部下發(fā)的室內空氣質量衛(wèi)生規(guī)范中“家裝后室內空氣標準“對超量的有害物危害作出如下提示“地板等揮發(fā)的苯超量，致兒童白血??；家具中揮發(fā)的甲醛超量，致肺炎、癌癥；涂料中揮發(fā)的有機物超量，致肝、腎疾病”等。許多老企業(yè)面臨著生產設備和技術更新的難題。激烈的競爭將廠家面臨多重壓力，市場份額向大品牌集中，小品牌的市場份額也正在大幅下降，部分企業(yè)甚至已處在掙扎線上。3、從市場需求情況看，膠粘劑消費的檔次將逐步拉開，一些整體品質卓越的環(huán)保型膠粘劑將成為市場消費的主流，技術含量高的納米膠粘劑因具有絕對的換代優(yōu)勢而受到歡迎。專家認為聚乙烯醇甲醛膠粘劑用量逐漸減少，不久將會全部淘汰。聚乙烯醇甲醛膠粘劑主要用于建筑裝修，因其含有游離甲醛，危害人體健康，在發(fā)達國家早已禁用，在我國由于這種產品價格低廉，所以目前用量仍較大。氯丁膠粘劑（俗稱“萬能膠”）已不適應發(fā)展需要，也將成為淘汰產品。萬能膠是我國傳統(tǒng)的膠粘劑品種，主要用于建筑裝修、木器制造和制鞋業(yè)，因其含有大量有毒的有機溶劑，且用于軟PVC熱塑彈性體和聚氨酯等新型鞋用材料時粘接性差，已不適應制鞋業(yè)的發(fā)展需要，在發(fā)達國家制鞋業(yè)已完全使用聚酯膠和熱熔膠。脲醛膠將成為我國產量最大的膠粘劑產品。我國脲醛膠的生產技術水平較低，產品中的甲醛釋放量普遍高于國際標準4～5倍，對人體健康危害極大。目前，我國正在制定與國際接軌的國家標準，并在一些骨干企業(yè)中推行，現已有少數生產企業(yè)特別是三資企業(yè)生產的脲醛膠的游離甲醛含量已降到01％以下。有關專家分析，“十六”期間符合國際標準的脲醛膠將成為主導產品。隨著我國環(huán)保法規(guī)的日趨健全和人們自身健康意識的增強，質量好、無污染、與國際標準接軌的環(huán)保型膠粘劑正在逐漸成為膠粘劑的主流產品。二、“春意”面臨的營銷難題春意面臨的營銷難題大約有以下幾個方面一是產品多品牌曾經一度銷售走勢不錯，由于目標市場沒有界定，核心競爭力彌散。二是產品包裝不統(tǒng)一，視覺要素在市場上缺乏競爭力。三是產品賣點不鮮明，膠粘劑范圍比較廣，無法宣傳。四是價格戰(zhàn)彼此彼伏。五是營銷力較弱。三、“春意”的營銷策略針對這些問題，我們通過對消費者、使用者、經銷商以及同類競爭對手產品的市場調查，結合企業(yè)的實際，我們決定重新塑造一個專業(yè)、親和、值得信賴的品牌形象。從而，確定以下策略1、根據對企業(yè)和產品的命名原則好記、好聽、好認識、好創(chuàng)意、好傳播。我們決定新的品牌名為“大粘士”。2、明確目標市場，決定以“新鮮家庭”為主要消費群，因為這類人主要指新購房業(yè)主、新婚房業(yè)主，他們對家裝后室內空氣新鮮更敏感，對家裝材料使用膠粘劑是否有危害健康認識較深。3、為大粘士打造一個鮮明富有個性的傳播形象，使它從眾多的膠粘劑產品中脫穎而出，通過苦思冥想，設計出一對公母小象相互用鼻子在親吻的形象，寓意“情感新鮮”，它們是“新鮮家庭”健康的保護神，同時，也體現產品品質粘接力度大等特點。4、明確產品的賣點在調研時我們發(fā)現消費者或使用者對個人家庭家裝后室內空氣的新鮮、身體健康是非常關注的，而大粘士最大的特點也是無苯新鮮，所以我們把它定位在“新鮮家庭專用膠粘劑；粘得輕松，百年好合”，這一定位我們又找到了衛(wèi)生部下發(fā)的室內空氣質量衛(wèi)生規(guī)范中“家裝后室內空氣標準“管理辦法宣傳背景相一致的接口。5、利用整合傳播的策略，將科普、廣告、促銷、新聞報道、人員推廣、終端包裝等手段融為一體，形成立體攻勢。6、所有的廣告、宣傳的文案均以退為進，不自吹自擂，以誠信的語言風格增強消費者的信任度。四、大粘士品牌的推廣策略第一波、以公關為主線，廣告、促銷為輔線。聯(lián)合市衛(wèi)生局和市商報社共同推出“新鮮家庭健康調查公告”，同時通過報紙夾派送“大粘士新鮮健康快訊”，全面引起注意。第二波、以廣告為主線，公關、促銷為輔線。配合公關和促銷活動，推出一系列廣告大粘士膠粘劑忠告新鮮家庭小心“搬家病”；大粘士膠粘劑忠告新鮮家庭小心“殺手”；大粘士膠粘劑忠告新鮮家庭小心“地雷”第三波、以促銷為主線，公關、廣告為輔線。同時配合促銷推出一系列報紙廣告，進一步特出大粘士的特征。

簡介：面膜市場營銷策劃方案面膜市場營銷策劃方案篇一面膜營銷計劃書篇一面膜營銷計劃書“中藥面膜”營銷計劃書“中藥面膜”營銷計劃書一、市場分析一、市場分析（一）宏觀分析（一）宏觀分析近年來，中國美容業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。據有關方面統(tǒng)計，近年來，中國美容業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。據有關方面統(tǒng)計，2007年中國社會消費品零售總額同比增長接近年中國社會消費品零售總額同比增長接近20，而美容化妝品類，而美容化妝品類則占據了其中四分之一的江山。專業(yè)人士測算，到則占據了其中四分之一的江山。專業(yè)人士測算，到2010年，中年，中國美容業(yè)收入將超過國美容業(yè)收入將超過3000億元。美容業(yè)“錢”景可觀。億元。美容業(yè)“錢”景可觀。（二）微觀分析（二）微觀分析面膜作為日常美容必備佳品，越來越受到人們的歡迎，連男面膜作為日常美容必備佳品，越來越受到人們的歡迎，連男性消費者也開始垂青各類面膜。性消費者也開始垂青各類面膜。目前市場上的面膜分為保濕面膜、美白面膜、中藥面膜等多目前市場上的面膜分為保濕面膜、美白面膜、中藥面膜等多種類型。這幾種產品相比較而言，中藥面膜過敏性低，適合的消種類型。這幾種產品相比較而言，中藥面膜過敏性低，適合的消費者范圍廣。在價格上，以“中草藥萃取液”為主要成分的產品費者范圍廣。在價格上，以“中草藥萃取液”為主要成分的產品比其他類型產品的價格更為優(yōu)惠。此外，現代都市族都有崇尚自比其他類型產品的價格更為優(yōu)惠。此外，現代都市族都有崇尚自然的心理，這種普遍的社會心理使中藥面膜在消費者心中有比較然的心理，這種普遍的社會心理使中藥面膜在消費者心中有比較高的信任度。高的信任度。1、目標市場、目標市場以哈爾濱市為重點銷售區(qū)域，逐步向黑龍江省其他地區(qū)輻以哈爾濱市為重點銷售區(qū)域，逐步向黑龍江省其他地區(qū)輻6、人員策略、人員策略（1）銷售團隊的信念）銷售團隊的信念①自信自信→相信我們的產品能為客戶帶來美容價值，為我們相信我們的產品能為客戶帶來美容價值，為我們自己創(chuàng)造高額利潤。自己創(chuàng)造高額利潤。②前進前進→有不達目的誓不罷休的決心。有不達目的誓不罷休的決心。③溝通溝通→業(yè)務團隊要保持高效溝通，有問題隨時解決，促業(yè)務團隊要保持高效溝通，有問題隨時解決，促進銷售進入良性循環(huán)。進銷售進入良性循環(huán)。（2）相關制度）相關制度①編制銷售手冊。對銷售人員的工作范圍和職能進行說明，編制銷售手冊。對銷售人員的工作范圍和職能進行說明，對所能解決的問題和提供的支持進行備注。對所能解決的問題和提供的支持進行備注。②建立內部人員的報告制度。及時解銷售中遇到的問題。建立內部人員的報告制度。及時解銷售中遇到的問題。③建立銷售獎勵制度。激發(fā)銷售人員的積極性。建立銷售獎勵制度。激發(fā)銷售人員的積極性。二、銷售方式二、銷售方式以“直銷和代銷”結合為主，以“網絡銷售”為輔。以“直銷和代銷”結合為主，以“網絡銷售”為輔。直銷直銷→代理商可以嘗試自己租一個小型店面，主推中草藥代理商可以嘗試自己租一個小型店面，主推中草藥面膜。推出會員制度，為目標消費者提供長期的咨詢。為與消費面膜。推出會員制度，為目標消費者提供長期的咨詢。為與消費者互動創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。以直銷店作為基地，也有利于代銷者互動創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。以直銷店作為基地，也有利于代銷的正常進行。的正常進行。代銷代銷→以美容院代銷為主，藥店代銷為輔。以美容院代銷為主，藥店代銷為輔。（原因目前，（原因目前，國內消費者到藥店消費護膚品的習慣還沒有形成，藥店銷售化妝國內消費者到藥店消費護膚品的習慣還沒有形成，藥店銷售化妝品只占有不到品只占有不到10的份額。但消費者比較信賴美容院推薦的產的份額。但消費者比較信賴美容院推薦的產品。放在美容院代銷，能使中藥面膜快速打入目標市場。品。放在美容院代銷，能使中藥面膜快速打入目標市場。）

簡介：福建漳州市詔安縣房地產市場調查報告福建漳州市詔安縣房地產市場調查報告漳州市詔安縣房地產市場調查報告住宅及商業(yè)市場調研201101前言詔安縣地處福建省最南端、閩粵交界處，素有“福建南大門”、“漳南第一關”之稱，是海西對接珠三角的“橋頭堡”，是著名的“中國青梅之鄉(xiāng)”和“書畫藝術之鄉(xiāng)”，也是著名的僑鄉(xiāng)和臺胞祖籍地?，F有人口60萬，總面積1285平方公里，轄16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）。盛產青梅、八仙茶、鰻魚、灰鵝等特色產品。國家級森林公園烏山、省級名勝風景區(qū)九侯巖、梅嶺半島旅游區(qū)和閩粵第一城等是理想的旅游勝地。目錄PART1宏觀環(huán)境分析市政規(guī)劃/土地放量/地塊環(huán)境分析PART2商品房市場環(huán)境分析發(fā)展布局“一區(qū)兩帶三極“的多方位、多層次、多領域的對外開放格局。一區(qū)即以國道324為主軸，依托高速路詔安互通口，兩頭拓展，把南詔、深橋和閩粵邊界綜合工業(yè)園區(qū)、邊貿旅游區(qū)連為一體，形成閩粵邊界新興工貿區(qū)。兩帶一是以梅嶺半島為龍頭，沿海岸線向國道324線和漳詔高速公路兩層延伸；二是以工貿區(qū)為依托，詔平線為主軸，輻射帶動沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的發(fā)展。三極以烏山旅游開發(fā)為重點，形成山區(qū)經濟增長極；以廈深鐵路詔安火車站建設為中心，形成商貿物流增長極；以四都林頭高速公路互通口為中心，形成東部經濟增長極。12土地放量詔安縣2010年計劃供地總面積50畝，其中存量40畝、增量10畝；經濟適用房面積5畝，其它45畝，五類住房占總量100，作為詔安縣經濟適用房和廉租房建設用地項目。數據來源詔安縣國土資源局

簡介：百事可樂營銷策劃方案百事可樂營銷策劃方案2六、總結六、總結9附件附件10摘要摘要在一個經濟快速發(fā)展的多元化社會，企業(yè)要想處于不敗之地，營銷策略就顯得尤為重要。各個企業(yè)利用網絡、電視等媒介，制定正確的市場營銷策略吸引消費者，從而實現企業(yè)目標。而營銷策劃則是在伐謀，營銷策劃是在產品的銷售之前就已經知道的，營銷策劃對于一個企業(yè)來講至關重要，可以說是獲勝的必要前提。雖然產品質量是一個企業(yè)能否抓住消費者的關鍵所在，但在你抓住消費者之前，你必需要讓消費者知道你有這個產品，別人才會來關注你的企業(yè)，所以個人覺得營銷策劃是很有必要的?？v觀那些成功的企業(yè)，我們就可以發(fā)現，他們成功的背后都有一個龐大的營銷團隊，對于他們的每一個產品都會有多個策劃方案，可以說沒有好的營銷方案就沒有成功的企業(yè)。關鍵詞關鍵詞百事可樂營銷策略市場分析產品一、公司概況一、公司概況百事飲料國際集團是美國一家享譽全球的跨國公司，百事公司作為全球500強企業(yè)之一，資產總額約為151億美元，居世界大企業(yè)第75位，職工約266萬人，公司總部設在紐約市。該公司子公司分布很廣，國內涉及48個州，國外涉及100多個國家和地區(qū)。百事公司1982年進入中國建廠，加上剛才深圳落成的一個瓶裝廠，已有30多家合資合作企業(yè)，總投資接近5億美元。其旗下的百事可樂、七喜、美年達，都已成為中國家喻戶曉的品牌。二、策劃目的二、策劃目的成為飲料行業(yè)的龍頭老大，配合系列促銷策略和手段，使百事可樂在全國的份額上升一個白分點。三、市場分析三、市場分析（一）一）、企業(yè)的目標和任務、企業(yè)的目標和任務碳酸飲料市場始終圍繞“兩樂”來展開，品牌認知度可口可樂列首位；廣告提及率百事可樂成主角。在飲料市場中果蔬汁類、包裝飲用水類、特殊用途飲料類品類細分，新品牌層出不窮。因此在當前情況下，百事可樂應注重客戶需求，注重客戶保留，加強品牌文化建設，實現該產品的可持續(xù)發(fā)展。

簡介：“武術文化節(jié)”策劃方案一、活動主題博采眾長，健身交流，尚武競技。二、活動背景為了加強蘭州各大高校之間的聯(lián)系，增進兄弟院校之間的友誼，體現當代大學生德、智、體全面發(fā)展的思想。我蘭州理工大學特意舉辦這次“蘭州高校武術文化節(jié)”活動。為貫徹黨的教育方針，全面提升青少年全面素質，展示民族精神風貌。引導全社會特別是廣大干部、家長，樹立正確的教育觀、人才觀、健康觀，充分發(fā)揮體育對強身健體、培養(yǎng)情操、弘揚民族精神、啟迪智慧、壯美人生的重要作用，吸引廣大青少年學生走向操場、走進大自然、走到陽光下，積極參加體育鍛煉，掀起群眾性體育鍛煉熱潮，讓“健康第一”的教育思想在學校教育中得到更好的落實。“武術運動”獨具攻防內涵、蘊含哲理，有很高的觀賞價值，能給人以美的享受。其內容豐富、形式多樣，不僅具有健身功能，還具有防身御敵，陶冶情操、磨礪意志、凈化品質等作用，其特有的東方文化內涵，深受國內外不同文化背景人們的喜愛，并對培養(yǎng)青少年兒童優(yōu)秀的道德品質起到積極的作用。隨著近代中華武術融入奧林匹克運動，競技武術得到了飛速的發(fā)展，使武術運動進一步朝著規(guī)范化、科學化、競技化的軌道前進。今天，中國人不僅恪守著崇高的奧運精神，也同時以其淵遠流長的東方思想融入到世界體育的波瀾壯闊之中。三、活動目的弘揚中華武術，傳承民族傳統(tǒng)，發(fā)揚體育精神，促進甘肅高校間武術交流，豐富校園文化生活，加深我社團與各高校在文字中互相揚長避短，攻彼弱點、避彼鋒芒，講究得機，得時、得勢，從而提高判斷力和應變能力。這無疑能提高人們克敵制勝和防身自衛(wèi)的能力。尤其對公安武警和邊防指戰(zhàn)員更有實際意義和作用。（二）鍛煉意志，培養(yǎng)品德，練武對意志品質考驗是多面的。練習基本功，要不斷克服疼痛關，磨練“冬練三九、夏練三伏”，常年有恒，堅持不懈的意志品質。套路練習，要克服枯燥關，培養(yǎng)刻苦耐勞，砥礪精進，永不自滿的品質。遇到強手克服消極逃避關，鍛煉勇敢無畏、堅韌不屈的戰(zhàn)斗意志。經過長期鍛煉、可以培養(yǎng)人們勤奮、刻苦、果敢、頑強、虛心好學、勇于進取的良好習性和意志品德?！敖涛溆恕必瀼卦谖湫g教習全過程中，“未曾習武先學禮，夫曾習武先習德”，傳統(tǒng)中始終把武德列為習武教武的先決條件。武術在中國幾千年綿延的歷史中，一向重禮儀，件道德，“尚武崇德”。諸如尊師愛友，包含了深刻廣泛的道德內容，互教互學，以武會友，切磋技藝，講禮守信，見義勇為不凌弱逞強等品德。激烈的攻防技術和人生修行結合起來，是中國武術傳統(tǒng)道德觀念的體現。在社會的發(fā)展中，武德的標準和規(guī)范也不盡相同，尚武而崇德不僅能很好地陶冶憎操，還會大大有益于社會精神文明建設。（三）競技觀賞，豐富生活武術具有根高的觀賞價值，無論是套路表演，還是散手比賽，歷來為人們喜聞樂見。唐代大詩人李白好友崔宗字贊他”起舞拂長劍，四座皆揚眉”杜甫在觀公孫大娘弟子舞劍器行著名詩篇中有“昔有佳人公孫氏，一舞劍器動四方。觀者如山色沮

簡介：工程技術學院工程技術學院營銷策劃結課報告工程技術學院工程技術學院營銷策劃結課報告20102011第1學期題目指導教師班級姓名

簡介：1/195195目錄財務部財務部7崗位配置7財務管理部職責71財務預決算管理72會計核算財務分析73收支及現金管理74財務審計75稅務管理86資金管理87固定資產管理8財務管理部總監(jiān)職位說明書9主管會計職位說明書11會計職位說明書13出納員職位說明書15資金中心資金中心1717崗位配置17資金中心委員會職責171資金預決算管理172資金籌融資管理173資金核算分析184運營資金管理185檔案管理18資金中心管理部副主任職位說明書19主管會計職位說明書21會計職位說明書23出納員職位說明書25營銷中心管理部營銷中心管理部2727部門崗位設置273/195195成本總監(jiān)職位說明書66土建預算員職位說明書68安裝預算員職位說明書70采購部采購部7373采購部崗位配置73采購部職責731招投標管理732采購管理733合同管理73采購部總經理職位說明書75招標管理專員職位說明書77合同管理專員（內勤）職位說明書79采購專員職位說明書81融資部8383融資部崗位設置83部門職責83融資部總監(jiān)職位說明書84融資經理職位說明書87發(fā)展部8989發(fā)展部部門職責891行業(yè)研究892戰(zhàn)略研究893投資管理904項目拓展管理90發(fā)展部總經理職位說明書91項目開拓專員職位說明書94市場研究專員（內勤）職位說明書96物業(yè)管理部物業(yè)管理部9999物業(yè)管理崗位設置99物業(yè)管理部部門職責991體系建設99

簡介：房地產項目全程營銷策劃方案大綱房地產項目全程營銷策劃方案大綱一、項目概述二、項目前期策劃（一）市場調研及走勢分析、預測1．宏觀、微觀市場走勢分析。2．最新房地產市場行情分析。（二）前期產品及市場定位可行性研究1．產品定位分析。2．市場定位潛力分析。3．市場定位風險分析。4．市場定位的可行性評價。5．項目市場定位。（三）品牌戰(zhàn)略策劃1．名稱確定建議及推廣名確定。2．樓盤風格確定。3．建筑用料的建議。4．項目賣點的挖掘及提煉。5．小區(qū)環(huán)境營造空間環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、視覺環(huán)境、人文環(huán)境、智能環(huán)境。6．小區(qū)景觀設計要點（環(huán)境規(guī)劃）。7．電梯的設置。8．停車庫設計要點、車位比例及安排。9．會所功能內容劃分及概念的提煉。10．裝修標準。11．社區(qū)服務項目配置建議。12．物業(yè)管理服務項目建議。三、項目營銷策劃1項目營銷階段性劃分。2項目分期推出的戰(zhàn)術部署及促銷手法建議。3市場進攻要點及切入法建議（入市時機）。4價格策略制定。5價格體系及付款方式原則。6銷售現場包裝要點。7賣場包裝要點。8賣場促銷要點。9展銷會舉辦方案。10外銷方案制定。11制定CS系統(tǒng)（顧客滿意系統(tǒng)）。12AIDAS原理（階段性促銷活動策劃）。13模型制作指導。14收集市場反饋信息，及時調整營銷方案。15分銷網絡輔助措施。16新聞推廣方案（軟性文章及題材炒作）。17公關推廣方案（政府機關及集團購買的可能性建議）。9．創(chuàng)意延展。10．報紙廣告方案。11．電視廣告創(chuàng)意方案審核建議。（三）整體營銷費用預算及成本控制的策略。五、銷售階段工作規(guī)劃1售樓人員的安排及培訓。2售樓人員的進場及銷售的實施。3現場看樓團的籌劃。4客戶區(qū)域、年齡、職業(yè)等層面分析。5客戶信息反饋表的編制、登記、匯集及總結分析。6廣告發(fā)布效果的跟蹤。7對放棄購買客戶的原因調查。8售前及售后服務內容。9定期銷售總結及策略調整。10系列促銷活動。11銷售后期收尾工作。

簡介：我國房地產行業(yè)融資問題及改進分析我國房地產行業(yè)融資問題及改進分析內容摘要內容摘要房地產業(yè)是我國經濟的增長點、內需市場的新亮點，是經濟發(fā)展的動力。對于房地產企業(yè)而言，融資是企業(yè)生存的關鍵，房地產調控政策出臺以后，融資問題一直存在。本文首先以融資分類及特點為基礎，分析中國上市公司融資現狀，再對房地產行業(yè)融資能力歷程、主要特點進行闡述，并提出目前存在的問題以及影響房地產企業(yè)融資的因素。然后，根據我國房地產融資存在的問題，在前人對房地產企業(yè)融資能力的影響因素進行分析的基礎上，給出改進的建議。本文以金融學、證券投資學、財務管理學、計量經濟學、財務分析學等理論方法為指導對房地產企業(yè)融資能力進行綜合評價，給出結論并提出改進建議。關鍵詞房地產企業(yè)；融資問題；對策；多元化ABSTRACTCHINASREALESTATEINDUSTRYISTHEECONOMICPOINTOFGROWTH,THEDOMESTICMARKETANEWBRIGHTSPOT,ISTHEMOTIVEFORCEOFECONOMICDEVELOPMENTTHEREALESTATEINDUSTRYISATYPICALCAPITALINTENSIVEINDUSTRIES,ENTERPRISESINTHECAPITALHASBEENUNABLETOMEETTHEDEVELOPMENTNEEDSOFTHEIROWNCASE,WILLTRYTOSEEKFINANCINGWAYSANDAPLURALITYOFCHANNELS,THEREALESTATEENTERPRISEFINANCINGABILITYBECOMESTHEENTERPRISES,INVESTORSANDRELATEDTOTHEMANAGEMENTOFGOVERNMENTDEPARTMENTSFOCUSONTHEREALESTATELISTEDCOMPANIESFINANCINGABILITYSTUDYISBENEFICIALTOTHEHEALTHYGROWTHOFTHEREALESTATECOMPANY,ITCONTRIBUTETOTHEPROTECTIONOFTHEINTERESTSOFINVESTORSANDHASASTRONGPRACTICALSIGNIFICANCETHISARTICLEFIRSTTOFINANCINGCLASSIFICATIONANDCHARACTERISTICASTHEBASIS,ANALYSISOFCHINASLISTEDCOMPANIESFINANCINGPRESENTSITUATION,THEREALESTATEINDUSTRYFINANCINGABILITYCOURSE,MAINLYANALYZESTHECHARACTERISTICS,ANDPUTFORWARDTHEEXISTINGPROBLEMSANDINFLUENCINGFACTORSOFFINANCINGREALESTATEENTERPRISESTHEN,ACCORDINGTOCHINASREALESTATEFINANCINGPROBLEMS,INTHEPREDECESSORTOTHEREALESTATEENTERPRISEFINANCINGABILITYINFLUENCEFACTORONTHEBASISOFTHEANALYSIS,WEMAKERECOMMENDATIONSACCORDINGLYINECONOMETRICS,FINANCIALMANAGEMENTTHEORYASAGUIDETOTHEREALESTATEENTERPRISEFINANCINGABILITYCOMPREHENSIVEEVALUATION,GIVESTHECONCLUSIONSANDSUGGESTIONSKEYWORDSREALESTATEENTERPRISESFINANCINGPROBLEMCOUNTERMEASURESDIVERSIFICATIONCOMMENTEDH1按照范文來寫（五）提高房地產企業(yè)的融資能力10前言前言房地產業(yè)作為資金密集型行業(yè)，隨著一系列緊縮房地產銀行信貸的政策和措施相繼出臺，傳統(tǒng)的融資渠道的弊端逐漸顯露出來，并且已經影響到了房地產金融的持續(xù)、健康發(fā)展，從而融資渠道的拓展勢在必行，建立一個多層次的融資體系以滿足融資多元化的需求是當前我國房地產融資的主要問題。本文以資金供給方的角度對我國房地產行業(yè)的融資能力進行分析，并結合其主要影響因素找出問題所在，從而相應的給出建議。一、研究背景與意義一、研究背景與意義房地產業(yè)已成為國民經濟中的重要行業(yè)，集房地產的開發(fā)、經營、銷售和服務于一體，其發(fā)展在帶動其他相關產業(yè)發(fā)展的同時，加速了我國國民經濟的發(fā)展，是我國國民經濟中不可或缺的重要行業(yè)之一。房地產業(yè)是個典型的資金密集型行業(yè)，房地產融資優(yōu)勢是房地產發(fā)展鏈條中非常重要的組成部分，為房地產業(yè)的發(fā)展提供了重要的資金保障。企業(yè)在自有資金已不能滿足自身發(fā)展需要的情況下，房地產上市公司的融資能力必然就成為企業(yè)自身、投資者和政府等利益相關者關注的焦點。（一）研究背景房地產業(yè)隨著我國住宅商品化進程的不斷推進，已經越來越成為我國經濟發(fā)展的支柱型產業(yè)，它的發(fā)展前景與我國的國民經濟息息相關，可以算是我國民經濟指標的晴雨表之一。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，房地產業(yè)也在尋求更多的發(fā)展機會，其中房地產公司上市成為了我國房地產產業(yè)化經營和發(fā)展的重要形式。但是，由于自身的特殊性和我國的特殊國情，我國的房地產公司上市狀況還有待改善。我國的房地產業(yè)在最近十年間實現了大發(fā)展，其投資額和銷售額每年的增長速度都遠遠超出了我國GDP的增長速度。房地產市場日益呈現出以市場競爭機制為導向，以市場有效需求為依據的快速發(fā)展態(tài)勢。作為國民經濟的重要支撐型產業(yè)，我國的居民購房需求仍然較為旺盛。世界銀行對各國房地產業(yè)的研究顯示，當一個國家的人均年收入達到800美元時，房地產業(yè)進入比較高速發(fā)展階段當達到13001400美元時，房地產業(yè)進入快速發(fā)展階段當達到4000美元以上時，房地產業(yè)便處于穩(wěn)定發(fā)展時期當達到800010000COMMENTEDH2內容可以，如果要直接粘貼的東西，一定要換成自己語言，防止查同。COMMENTEDH3稍微刪減一點，自己再潤色。

簡介：房車營地策劃書房車營地策劃書房車營地策劃書篇一房車營地運營思路草案房車營地策劃書篇一房車營地運營思路草案A僅供參考僅供參考房車營地運營計劃房車營地運營計劃房車營地作為汽車露營觀光度假休閑旅游的一種新興旅游游房車營地作為汽車露營觀光度假休閑旅游的一種新興旅游游憩活動形式，近幾年憩活動形式，近幾年來在國內日漸興盛，但其發(fā)展卻遭遇了國內汽車營地建設滯來在國內日漸興盛，但其發(fā)展卻遭遇了國內汽車營地建設滯后的瓶頸。和國外相比較，尤其是在發(fā)達的歐美國家的汽車露營后的瓶頸。和國外相比較，尤其是在發(fā)達的歐美國家的汽車露營活動已相當普及，并且整個營地建設和管理體系非常完善。而我活動已相當普及，并且整個營地建設和管理體系非常完善。而我國針對汽車營地產品的開發(fā)起步較為晚，我國汽車營地及相關產國針對汽車營地產品的開發(fā)起步較為晚，我國汽車營地及相關產品開發(fā)及運營過程中存在著許多的問題，導致目前國內的房車營品開發(fā)及運營過程中存在著許多的問題，導致目前國內的房車營地整體市場不是很樂觀，造成這樣市場的原因很多，分析原因如地整體市場不是很樂觀，造成這樣市場的原因很多，分析原因如下下房車營地運營思路房車營地運營思路一、項目定位一、項目定位1、項目總體名稱毅尊國際房車基地（暫定名）、項目總體名稱毅尊國際房車基地（暫定名）2、項目形、項目形象定位至尊獨享、歡樂健康。象定位至尊獨享、歡樂健康。3、服務標準品質化、個性、服務標準品質化、個性化、人性化服務?；⑷诵曰铡?、項目功能定位中國首屈一指的房車綜合、項目功能定位中國首屈一指的房車綜合休閑基地休閑基地5、產品體系定位房車、游艇、旅游地產、產品體系定位房車、游艇、旅游地產其他服務其他服務配套體系配套體系6、客源定位、客源定位顯貴階級、城市中產階級、國際旅行團、國內高顯貴階級、城市中產階級、國際旅行團、國內高端旅行團端旅行團二、運營方向二、運營方向設計、研發(fā)、產品優(yōu)化等提供完整、準確的參考資料，把握好產設計、研發(fā)、產品優(yōu)化等提供完整、準確的參考資料，把握好產品部門線路設計的主體方向。品部門線路設計的主體方向。8、內部管理上在國內打破傳統(tǒng)的金字塔結構管理模式，構建、內部管理上在國內打破傳統(tǒng)的金字塔結構管理模式，構建“一切以顧客為中心”和“一線為主”的偏平化倒金字塔管理?！耙磺幸灶櫩蜑橹行摹焙汀耙痪€為主”的偏平化倒金字塔管理模式。式。9、建立領先的能夠對顧客需求作出準確和快速反應的情景服、建立領先的能夠對顧客需求作出準確和快速反應的情景服務培訓體系和軍隊培訓模式，強化責任、意志、勇氣、榮譽、服務培訓體系和軍隊培訓模式，強化責任、意志、勇氣、榮譽、服從、熱忱、信念、尊重、忠誠、自發(fā)、團隊、正直、競爭意識。從、熱忱、信念、尊重、忠誠、自發(fā)、團隊、正直、競爭意識。10、強化人性化服務、個性化服務、精細化服務、定制化服務、強化人性化服務、個性化服務、精細化服務、定制化服務和尊重顧客隱私的精品意識，打造領先的房車服務服務體系。永和尊重顧客隱私的精品意識，打造領先的房車服務服務體系。永遠追求在服務細節(jié)上感動顧客，創(chuàng)造良好的口碑和高回頭率。遠追求在服務細節(jié)上感動顧客，創(chuàng)造良好的口碑和高回頭率。2014年度任務計劃概述表年度任務計劃概述表（此表僅是目前的一個初步構（此表僅是目前的一個初步構思）思）目的通過快速高標準的營地服務建設。聚焦目標人群與目的通過快速高標準的營地服務建設。聚焦目標人群與之間的粘稠度和信任度之間的粘稠度和信任度占領中國房車營地的制高點。占領中國房車營地的制高點。房車營地策劃書篇二房車營地運營思路草案房車營地策劃書篇二房車營地運營思路草案A僅供參考僅供參考房車營地運營計劃房車營地運營計劃房車營地作為汽車露營觀光度假休閑旅游的一種新興旅游游房車營地作為汽車露營觀光度假休閑旅游的一種新興旅游游憩活動形式，近幾年來在國內日漸興盛，但其發(fā)展卻遭遇了國內憩活動形式，近幾年來在國內日漸興盛，但其發(fā)展卻遭遇了國內汽車營地建設滯后的瓶頸。和國外相比較，尤其是在發(fā)達的歐美汽車營地建設滯后的瓶頸。和國外相比較，尤其是在發(fā)達的歐美國家的汽車露營活動已相當普及，并且整個營地建設和管理體系國家的汽車露營活動已相當普及，并且整個營地建設和管理體系

簡介：房地產基礎知識考試試題房地產基礎知識考試試題一、填空題（每空05分，共32分）1、1公頃等于平方米，約等于畝。2、現在最常用的付款方式有，，，三種。3、按用途房地產的類型可劃分為房地產，房地產，房地產，房地產，房地產五種。4、其土地使用年限按國家規(guī)定執(zhí)行。即居住用地年；工業(yè)用地年；教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育用地年；商業(yè)、旅游、娛樂用地年；綜合用地或者其他用地年。5、七通一平是指、、、、、、、及平整；6、房地產又稱，是和的總稱，兩者具有整體性和不可分割性。7、五證A；B；C；D；E。8、兩書；；9、按揭貸款的額數居住房最高可貸總房款的，商業(yè)用房最高可貸。10、取得房屋產權證后，房屋所有人擁有的權利，，，。11、房屋建筑結構分類標準，，，，，。13、中國建設銀行規(guī)定，住房貸款最長可貸30年，商業(yè)用房最多可貸20年。（）14、房地產市場主要包括地產買賣、租賃市場。含一級市場、二級市場和三級市場。（）15、綠化率又叫綠地率是規(guī)劃建設用地范圍內的綠地面積與規(guī)劃建設用地面積之比。（）16、小產權國家不承認產權，不能貸款。（）17、消防避難層、為了整棟建筑物使用的配電房作為公用面積可以分攤。（）18、基價也叫起步價，是指經過核算而確定的每平方米商品房基本價格。（）19、借款人償還銀行貸款，期限在一年或一年以內的實行到期連本加息一并還清。（）20、進深指一間房屋兩條橫向軸之間的距離。（）三、問答題1、什么是按揭貸款（8分）2、名詞解釋建筑面積，綠化率，容積率，經濟適用房（20分）四、論述題（20分）談談你對所在項目的看法（項目基本信息、優(yōu)勢、劣勢、顧客需求以及購房目的）。

簡介：房地產項目策劃營銷的總體思路房地產項目策劃營銷的總體思路1、營銷的手法、營銷的手法11住宅部分營銷手法111超前引導實施目的導入企業(yè)品牌實施時間2004年1月份開始實施階段引導期實施內容出版置業(yè)白皮書，或者每個月出一本專門介紹集團的內刊，用軟性的文化塑造品牌形象。將項目外用圍板圍起，做一些戶外圍板形象廣告，在主要交通路口做戶外廣告，以“置業(yè)為市打造精品住宅”通知市要購房的居民，本項目將引領市的住宅時尚，對本項目要耐心等待。超前引導可以通過業(yè)內人士的傳播，在消費者心目中產生影響，同時通過軟文內刊等形式樹立集團在業(yè)內的品牌形象。112成立會實施目的通過會樹立起企業(yè)的品牌形象實施時間2004年9月份實施階段內部認購期實施內容成立會，入會會員發(fā)放會員卡，會員卡可以用作目標消費群得到充分的放松的同時，也很容易引導他們的感性消費。我們在第一階段性銷售中，充分的利用這條商業(yè)街，讓她發(fā)揮更好的作用，比如，在周末的商業(yè)街，我們會加上許多的點綴，街頭魔術表演、街頭小樂隊等，讓周末的商業(yè)街動起來，把節(jié)日里的生活氣氛烘托出來。過來看房的人直接讓他參觀商業(yè)街，使他切身感受小區(qū)商業(yè)街的生活氛圍。12、商業(yè)部分的手法我們首先推出商業(yè)內街，商業(yè)內街以小面積商鋪為主，以減少銷售壓力，盡快聚攏小區(qū)的居住氛圍；商業(yè)外街待住宅的人氣較旺時再推出，此時能夠提高商鋪的售價，同時使商業(yè)外街和內街在銷售方面不會有沖突。2、創(chuàng)建品牌的思路、創(chuàng)建品牌的思路2．1項目品牌營銷思想311利用企業(yè)白皮書或集團內刊等關于企業(yè)文化方面的宣傳，進行品牌的導入。212在實現產品價值的戰(zhàn)略時突出產品的性價比，采取低成本營銷，即我們所說的事件營銷，關系營銷，再以產品質量和的信譽為基礎進行項目品牌的提升。213進行有品牌忠誠度的項目產品營銷，增加目標客戶群對

簡介：目錄目錄摘要3ABSTRACT31緒論511研究背景512低碳生態(tài)建筑613“中國之家低碳發(fā)展聯(lián)盟”的意義714目的72、房地產市場研究821項目基本概況822投資環(huán)境分析9221宏觀經濟背景92222010年政策動向1023項目所在地分析12231溫江房地產市場發(fā)展歷程12232溫江發(fā)展規(guī)劃1323成都市市場分析15231成都房地產市場歷年市場分析152322009年政策分析192332010成都第一季度房地產現狀2624項目市場調查分析2872項目前期工作計劃6973項目工程建設計劃6973項目資金計劃708財務分析7381盈利能力分析7382償債能力分析7583資金平衡能力分析769項目營銷策略7891銷售策略7892推廣策略7893銷售階段控制8810．項目全過程管理90附錄附錄附圖附圖小區(qū)規(guī)劃平面圖