-
簡介:市場營銷策劃形考任務(wù)一輔導(dǎo)資料說明如果課程題目是隨機的,請按CTRLF在題庫中逐一搜索每一道題的答案特殊說明請仔細課程的題目每學(xué)期都可能更換,所以請仔細核對是不是您需要的題目再下載第1題市場營銷策劃的前提是()。A掌握服務(wù)信息B掌握客戶信息C掌握商品信息D掌握市場信息本題選擇是掌握市場信息第2題營銷策劃書的基本結(jié)構(gòu)中涵蓋了策劃書主體內(nèi)容和要點的是()。A前言B目錄C概要D正文本題選擇是目錄第3題營銷策劃的功能主要表現(xiàn)在()。A整合資源、指導(dǎo)實戰(zhàn)、提高銷售B整合資源、指導(dǎo)實戰(zhàn)、規(guī)避風(fēng)險C整合資源、提升服務(wù)、規(guī)避風(fēng)險D整合資源、提升服務(wù)、提高銷售本題選擇是整合資源、指導(dǎo)實戰(zhàn)、規(guī)避風(fēng)險第4題企業(yè)責(zé)任具有復(fù)合屬性,它可劃分為()、社會責(zé)任和法律責(zé)任。A監(jiān)管責(zé)任B文化責(zé)任C經(jīng)濟責(zé)任本題選擇是信息支援型構(gòu)想法的出現(xiàn)與普及第9題市場營銷策劃方案在實際中應(yīng)具有可操作性和易操作性是指市場營銷策劃具有()。A可行性B創(chuàng)新性C權(quán)變性D系統(tǒng)性本題選擇是可行性第10題人是策劃的主體,如何發(fā)揮人的優(yōu)勢需要策劃,主要包括()。A集思廣益法B調(diào)查法C經(jīng)驗法D以上皆是本題選擇是以上皆是第11題找出事物發(fā)展的線索或規(guī)律,再根據(jù)以前的資料及目前的情況預(yù)測其發(fā)展趨勢,然后根據(jù)預(yù)測的結(jié)果進行策劃是()。A預(yù)測法B取向法C邏輯法D抓主法本題選擇是預(yù)測法第12題營銷策劃書必須明確提出的是()。A財務(wù)分析B行動方案C營銷戰(zhàn)略D營銷目標本題選擇是營銷目標
下載積分: 6 賞幣
上傳時間:2024-03-16
頁數(shù): 10
大小: 0.03(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:中國石油大學(xué)(北京)遠程教育學(xué)院期末考試成本會計成本會計學(xué)習(xí)中心學(xué)習(xí)中心XXXXXX姓名姓名_XXXXXX_學(xué)號學(xué)號XXXXXX關(guān)于課程考試違規(guī)作弊的說明關(guān)于課程考試違規(guī)作弊的說明1、提交文件中涉嫌抄襲內(nèi)容(包括抄襲網(wǎng)上、書籍、報刊雜志及其他已有論文),帶有明顯外校標記,不符合學(xué)院要求或?qū)W生本人情況,或存在查明出處的內(nèi)容或其他可疑字樣者,判為抄襲,成績?yōu)椤?”。2、兩人或兩人以上答題內(nèi)容或用語有50以上相同者判為雷同,成績?yōu)椤?”。3、所提交試卷或材料沒有對老師題目進行作答或提交內(nèi)容與該課程要求完全不相干者,認定為“白卷”或“錯卷”,成績?yōu)椤?”。一、選答3題,每題20分,共60分;學(xué)生依據(jù)學(xué)號末尾單雙號數(shù)選擇題號,若是單數(shù)則選做1、3、5題,若是雙數(shù)則選做2、4、6題1影響消費者行為的主要因素有哪些答(1)社會文化因素。文化因素包括文化、亞文化及社會階層對消費者行為所起到的影響,是各因素中對消費者的作用最為廣泛深遠的。(2)經(jīng)濟因素。影響消費行為的經(jīng)濟因素主要有商品價格、消費者收入和商品效用以及經(jīng)濟環(huán)境因素。(3)心理因素。影響消費者購買行為的心理因素,主要包括動機、知覺、學(xué)習(xí)、信念和態(tài)度等。(4)個人因素。購買者的決策也會受到個人外在特征的影響,特別是受其年齡所處的生命周期階段、經(jīng)濟環(huán)境、生活方式、個性以及自我概念的影響。4、分析信息5、提出調(diào)查結(jié)果。5市場競爭的主要策略答企業(yè)在市場上的競爭地位,決定其可能采取的競爭策略。企業(yè)在特定市場的競爭地位,大致可分為市場領(lǐng)先者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者和市場補缺者四類。6簡述促銷策略的四種方式答即人員推銷、廣告、營業(yè)推廣和公共關(guān)系。二、論述題(選答2題,每題20分,共40分;學(xué)生依據(jù)學(xué)號末尾單雙號數(shù)選擇題號,若是單數(shù)則選做1、3題,若是雙數(shù)則選做2、4題1詳細闡述產(chǎn)品生命周期成長期的營銷組合策略。答成長期是產(chǎn)品在市場上已經(jīng)打開銷路,銷售量穩(wěn)步上升的階段。其主要特點有1購買者對商品已經(jīng)比較熟悉,市場需求擴大,銷售量迅速增加。2生產(chǎn)和銷售成本大幅度下降,大批量生產(chǎn)和大批量銷售使單位產(chǎn)品成本減少。3企業(yè)利潤增加。4競爭者相繼加入市場,競爭趨向激烈。在成長期,企業(yè)的主要任務(wù)是進一步擴大產(chǎn)品的市場,提高市場占有率??刹捎玫牟呗杂?進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加花色、品種、式樣、規(guī)格,改進包裝。2廣告促銷從介紹產(chǎn)品,提高知名度轉(zhuǎn)到突出特色,建立形象,爭創(chuàng)名牌。3開辟新的分銷渠道,擴大商業(yè)網(wǎng)點。4在大量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,適時降價或采用其他有效的定價策略,吸引更多購買者。2詳細闡述產(chǎn)品生命周期引入期的營銷組合策略。答引入期是新產(chǎn)品進入市場的最初階段。新產(chǎn)品在經(jīng)過開發(fā)過程后開始投入市場銷售,這時是新產(chǎn)品能否在市場上站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵時期。如果該產(chǎn)品在投入期即被消費者拒絕,那幺,企業(yè)為此做出的努力將前功盡棄。產(chǎn)品只有度過艱難的投入期才能茁壯成長。其主要特點是1生產(chǎn)成本高新產(chǎn)品剛開始生產(chǎn)
下載積分: 6 賞幣
上傳時間:2024-03-16
頁數(shù): 7
大小: 0.02(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:1飛利浦剃須刀市場營銷策劃方案飛利浦剃須刀市場營銷策劃方案目錄目錄飛利浦剃須刀市場營銷策劃方案11.市場分析311企業(yè)的目標和任務(wù)3111企業(yè)的目標331.市場分析.市場分析11企業(yè)的目標和任務(wù)企業(yè)的目標和任務(wù)111企業(yè)的目標企業(yè)的目標將提高人們的生活質(zhì)量作為自己的長期承諾及努力方向,可持續(xù)發(fā)展的前提下,提高效益,創(chuàng)造價值。重新塑造品牌形象,提高市場占有率,提高企業(yè)知名度、美譽度。112企業(yè)的任務(wù)企業(yè)的任務(wù)探索新市場、新伙伴關(guān)系、新業(yè)務(wù)模式,積極尋找適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略,“LETLET’SMAKEMAKETHINGTHINGBETTERBETTER”(讓我們做的更好)為理念,贏取廣大市場和消費者的信賴。12市場現(xiàn)狀和策略市場現(xiàn)狀和策略121市場現(xiàn)狀市場現(xiàn)狀在剃須刀市場上飛利浦以714占領(lǐng)了大部分市場,以絕對的優(yōu)勢贏得了廣大市場和消費者的信賴。電動剃須刀雖然使用人群有限,但是,作為男士們的生活常備電器,其市場走向卻也折射出我國小家電市場的發(fā)展情況。電動剃須刀市場需求量不斷擴大,中尚端廣品在整個市場中的占比逐步增大。在整體經(jīng)濟形勢向好的背景下,電動剃須刀市場也逐漸顯示出復(fù)蘇跡象,表現(xiàn)得更為活躍。中國電動剃須刀市場正處于上升通道,市場規(guī)模擴大、消費群體增加。2011年上半年男用電動剃須刀線上市場規(guī)模達到125萬臺,同比增長率達66,其占全國市場(線下和線上)的份額從2010年上半年的10上升至2011年上半年的13,上升了3個百分點。
下載積分: 6 賞幣
上傳時間:2024-03-11
頁數(shù): 10
大?。?0.04(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:美容院整合營銷策劃方案美容院整合營銷策劃方案HTTP//NEWSALIBOLECOM日期20101206瀏覽次數(shù)890人力資源管理一、人力資源管理內(nèi)容1、美容會所人員架構(gòu)2、美容會所員工招聘、試用、解聘及調(diào)動3、美容會所員工入職的工作程序4、考勤、請假及加班5、美容會所員工辦公用品、工作服、工具申領(lǐng)及使用6、美容會所每日例會的程序7、專業(yè)水療中心員工日常規(guī)范8、美容會所員工手冊A、總經(jīng)理寄語B、管理體制C、勞動(用工)條例D、行政管理制度E、員工福利F、安全守則G、獎懲條例H、修改與解釋9、美容會所電話使用及管理10、美容會所安全條例11、衛(wèi)生工作標準12、美容會所員工宿舍管理13、美容會所員工福利待遇14、美容會所員工懲罰及獎勵15、美容會所員工業(yè)績核對16、美容會所員工銷售責(zé)任分工及業(yè)績分配規(guī)定一、人力資源管理__二、服務(wù)流程及禮儀管理__三、崗位管理四、會員制管理五、營銷管理六、財務(wù)、物品、物流管理七、環(huán)境管理八、團隊建設(shè)B、美容會所員工禮貌禮儀、儀容儀表行為準則C、美容會所前臺禮儀與流程D、美容會所專業(yè)美容師的職業(yè)素質(zhì)2、美容會所電話禮儀一顧客初次到訪來電的接待要求A、接聽電話規(guī)范B、語言運用技巧C、處理電話服務(wù)技巧D、電話銷售E、接聽電話應(yīng)掌握的重要信息及注意事項3、美容會所服務(wù)管理A、客戶服務(wù)管理B、客戶關(guān)系管理C、傾聽客戶意見D、實施關(guān)心客戶戰(zhàn)略E、服務(wù)的恢復(fù)和授權(quán)F、增加理解客戶需要G、顧客投訴接待規(guī)范H、售后服務(wù)規(guī)范4、對到訪客人的接待要求A、如何招呼顧客入店B、如何接待顧客C、如何介紹產(chǎn)品D、如何進行跟蹤介紹E、如何對顧客進行全面介紹5、美容顧問、美容師的禮儀規(guī)范A、手勢動作B、腳步動作C、坐姿動作D、蹲姿動作E、聲音的審美特征F、聲音的清晰G、聲音的飽滿H、聲音的音調(diào)起伏I、聲音的節(jié)奏和停頓J、聲音的音速K、說話的表情L、幾種語言的表達方式6、顧客投訴接待規(guī)范7、產(chǎn)品售后服務(wù)規(guī)范崗位管理一、總經(jīng)理1、總經(jīng)理職務(wù)描述2、總經(jīng)理崗位職責(zé)3、總經(jīng)理工作標準
下載積分: 6 賞幣
上傳時間:2024-03-16
頁數(shù): 11
大?。?0.09(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:禮儀活動策劃及執(zhí)行協(xié)議禮儀活動策劃及執(zhí)行協(xié)議甲方(以下簡稱甲方)乙方正禮堂文化推廣中心(以下簡稱乙方)甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則,就甲方委托乙方負責(zé)甲方開發(fā)的位于的項目(以下簡稱本項目)的活動策劃及執(zhí)行代理工作,特訂立以下合同條款第一部分第一部分委托委托活動策劃及執(zhí)行活動策劃及執(zhí)行代理工作方式代理工作方式甲方委托乙方負責(zé)本項目活動策劃及執(zhí)行、物料等工作。第二部分第二部分委托委托活動策劃及執(zhí)行活動策劃及執(zhí)行代理工作期限代理工作期限本合同自簽訂日年月日起生效至年月日,合同期滿,如雙方同意續(xù)約,則另行簽訂新的合同。第三部分第三部分委托委托活動策劃及執(zhí)行活動策劃及執(zhí)行代理工作范圍代理工作范圍甲方委托乙方在代理部分為本合同約定一年的項目廣告設(shè)計及制作、活動策劃案執(zhí)行。1物料制作包括圍墻噴繪、指示牌、展板、掛板、掛圖、旗幟、橫幅制作安裝等。2活動策劃及執(zhí)行包括項目開盤慶典、客戶聯(lián)誼會、交房會、節(jié)日晚會、各種周末推廣活動等第四部分第四部分活動策劃及執(zhí)行代理收費標準及支付方式活動策劃及執(zhí)行代理收費標準及支付方式一、在本合同簽訂后,甲方同意在每月日先按本月的廣告設(shè)計及制作與活動策劃及執(zhí)行所產(chǎn)生的所有費用付給乙方,。二、策劃代理費付款時間策劃代理費每月結(jié)算一次。在每月的30日,雙方結(jié)算當月的款項,在次月的5日前雙方予以確認,在確認結(jié)算單后5日內(nèi),甲方向乙方支付應(yīng)付策劃代理費。三、部分項目價格見附件。第五部分第五部分乙方的責(zé)任與權(quán)利乙方的責(zé)任與權(quán)利乙方按項目實際進展進行相關(guān)的設(shè)計與活動策劃代理工作,其中包括但不僅是所列部分或視項目實際情況進行增減一、乙方應(yīng)向甲方提供每月的活動策劃及執(zhí)行情況分析。二、乙方獨家享有本項目的活動策劃及執(zhí)行代理的署名權(quán)。第六部分第六部分甲方的責(zé)任與權(quán)利甲方的責(zé)任與權(quán)利一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資料,并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。二、甲方負責(zé)本項目代理過程中廣告物料制作所需費用,其中包括但不僅是所列部分六、甲方應(yīng)如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款,若甲方延期支付費用超過10個工作日,甲方應(yīng)按應(yīng)付款額的每日分之的違約金支付給乙方。七、在活動策劃及執(zhí)行代理期間,若乙方未能完成預(yù)定的活動策劃及執(zhí)行目標,甲方有權(quán)終止合同。八、由于乙方在活動策劃及執(zhí)行過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責(zé)。九、合同期限內(nèi),乙方享有獨占、排它的本項目活動策劃及執(zhí)行代理署名權(quán)。非經(jīng)甲、乙雙方許可,其它任何個人或單位不得冠以“活動策劃及執(zhí)行代理”等有關(guān)或同類字樣。十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前10天內(nèi)決定。第九部分第九部分其他事宜其他事宜一、爭議的解決方式本合同發(fā)生糾紛時,應(yīng)由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時,任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。二、本合同正文共3頁,壹式肆份,雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商,雙方可簽訂補充協(xié)議,補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。甲方乙方代表人簽章代表人簽章簽約日期簽約日期通訊地址通訊地址聯(lián)系電話聯(lián)系電話附件部分物料價格表序號項目數(shù)量單位單價備注1行架噴繪1平方含行架噴繪畫面2簽到處用品1些含簽到臺花,簽到本及筆3雨棚1平方4桌子1張5椅子1張6啟動球1個含文字及畫面制作7抽獎箱1個含畫面制作8拱門1個部分物料價格9鮮花路引1個鮮花及花架
下載積分: 5 賞幣
上傳時間:2024-03-16
頁數(shù): 4
大?。?0.04(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:物流09341王磊第1頁共7頁物流營銷方案策劃書學(xué)校信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院班級物流093策劃方案資料收集32柏春林策劃方案編輯41王磊物流09341王磊第3頁共7頁目前國內(nèi)一些企業(yè)已逐漸認識到加強物流管理是提高企業(yè)效益的有效途徑,開始建立現(xiàn)代物流管理體系??梢灶A(yù)見,我國物流管理這個“第三利潤源泉”噴涌而出,給國內(nèi)企業(yè)帶來滾滾財源已為期不遠。所以說,物流業(yè)發(fā)展空間將是巨大的。(三)物流市場需求預(yù)測和定位一、產(chǎn)品設(shè)計分析(產(chǎn)品導(dǎo)向型分析)和市場需求分析1提供強大的市場商品信息2展示最新的產(chǎn)品式樣、價格等3廣泛聯(lián)系客戶通過因特網(wǎng),我們與許多企業(yè)集團取得了聯(lián)系,有的已成為我們的客戶,有的成為運輸合作伙伴。4支持網(wǎng)上下達訂單長期合作的客戶可以在因特網(wǎng)上下達具體運輸指令(訂單),并能從網(wǎng)上查詢運輸結(jié)果。5加強運輸監(jiān)控物流系統(tǒng)在下達派車單的同時,也相應(yīng)制定了運輸過程的監(jiān)控計劃,包括中途城市名稱(監(jiān)控點)、預(yù)定到達時間等;下達派車單后就對車輛進行監(jiān)控,內(nèi)容包括到達倉庫時間、裝貨的起止時間、卸貨的起止時間、中途各監(jiān)控點實際到達時間,以及中途貨物的破損、丟失數(shù)量,中途換車、拖運情況。6支持多方同時查詢承運人、客戶、收貨人、保險人都能通過因特網(wǎng)查詢車輛、貨物信息,及時了解當前車輛到達地點、道路狀況、貨物情況,大大提高了運輸過程的透明度和可控度。7可以及時中止或變更客戶可以根據(jù)需要,對在途的運輸貨物進行中止,或及時地變更收貨點,真實體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的多變性和時效性。8實現(xiàn)高速聯(lián)運物流系統(tǒng)能以多種標準數(shù)據(jù)交換格式與外界實體進行數(shù)據(jù)交換,體現(xiàn)為與倉儲軟件、鐵路和航空業(yè)運輸軟件的無縫對接。9返程配貨車輛出發(fā)的同時,物流系統(tǒng)就可以為其返程進行配貨,在節(jié)約運輸成本的同時,也吸引了眾多的運輸單位加盟。10方便中途備貨和到貨后的配送由于運輸各方都能準確知道車輛的到達時間,為中途備貨和到達后的繼續(xù)配送提供了準確的量化信息,縮短了貨物在途時間。11將支持網(wǎng)上結(jié)算我國網(wǎng)上銀行開通后,物流系統(tǒng)由于運行平臺起點高,基于因特網(wǎng)運行,采用JAVA語言編寫,可以方便地進行對接,實現(xiàn)網(wǎng)上結(jié)算。二定位1、通過不斷的創(chuàng)新對公司現(xiàn)有的會員單位、連鎖加盟市場、荷花池資源以及相對穩(wěn)定的經(jīng)營戶的管理,不斷整合資源開發(fā)物流配送市場。提供綜合性的供應(yīng)鏈解決方案,能集中所有的資源為客戶完善地解決問題。通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺減少信息的不對稱,使中小物流企業(yè)也能獲益。
下載積分: 6 賞幣
上傳時間:2024-03-16
頁數(shù): 7
大?。?0.06(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:1房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、一、組織架構(gòu)組織架構(gòu)二、二、組織關(guān)系組織關(guān)系開發(fā)部副總開發(fā)部副總工程部副總工程部副總市場部經(jīng)理銷售部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理工程部經(jīng)理維修部經(jīng)理采購部經(jīng)理審算部經(jīng)理拆遷部經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理拓展部副總拓展部副總營銷管理中心營銷管理中心總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)經(jīng)理工程管理中心工程管理中心拓展中心拓展中心市場部銷售部設(shè)計部開發(fā)部工程部采購部維修部審算部拆遷部董事會董事會拓展部拓展部經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品研發(fā)中心研發(fā)部總工總工設(shè)計部經(jīng)理312配合項目部完成客戶服務(wù)工作,處理客戶投訴和爭端,選擇、管理物業(yè)公司。13負責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫,配合市場分析以及公司項目總結(jié)提供信息。14負責(zé)潛在客戶需求調(diào)查,負責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估。銷售部銷售部1負責(zé)辦理開發(fā)項目的商品房預(yù)售許可證。2負責(zé)根據(jù)公司具體要求制定銷售管理制度、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。3負責(zé)根據(jù)市場情況配合市場部確定營銷策略;根據(jù)市場部制定銷售方案,并根據(jù)銷售方案組織銷售工作的開展。4負責(zé)根據(jù)部門實際情況,向人力資源管理部門申報培訓(xùn)需求,并配合人力資源部門進行培訓(xùn)成果的評估及考核。5負責(zé)組織客戶接待、合同簽訂等銷售活動。并注意挖掘開發(fā)新的客戶,并對銷售合同及客戶資料進行整理歸檔、并進行管理工作。6負責(zé)已簽協(xié)議、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關(guān)服務(wù)工作。7根據(jù)銷售方案編制項目銷售資金回籠計劃,并負責(zé)執(zhí)行。并負責(zé)協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用。8辦理房屋注冊證,并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)。9參與物業(yè)驗收移交等工作,與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。開發(fā)部開發(fā)部項目開發(fā)事務(wù)1及時收集本市及省內(nèi)地、州、市的地塊供應(yīng)信息,每季度提出地塊供應(yīng)市場動態(tài)分析報告。2有目的性的參加地塊競投,洽商會,尋求新項目,做好新項目的儲備工作。3組織對規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進行相關(guān)資料收集、進行初步實地考察。4根據(jù)公司的要求,組織對初步意向性地塊進行地塊分析、投資測算、提出書面建議報公司申請進行深度考察。5對公司目標地塊展開相關(guān)聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動,參加競標、洽商活動,負責(zé)辦理手續(xù),取得土地開發(fā)權(quán)。6負責(zé)協(xié)助銷售研發(fā)部開展對擬開發(fā)項目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路、可行性分析等工作。7協(xié)助研發(fā)部進行建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃等設(shè)計的委托工作。8參與項目各階段方案評審會,提出意見或建議。9負責(zé)公司與政府各專業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)工作。項目報建事務(wù)1負責(zé)申請項目選址定點和規(guī)劃紅線、申報項目建設(shè)計劃,負責(zé)辦理方案的報批手續(xù)。2負責(zé)辦理設(shè)計審批申報,辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證,辦理用地批準書、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報工作。3申辦招投標審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報計委立項、申報投資許可證。4辦理各種行業(yè)部門的報建審批手續(xù),主要包括水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。5與各種相關(guān)行業(yè)部門聯(lián)系,對場地原有管網(wǎng)進行遷移或拆除。6負責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問題。7組織設(shè)計單位進行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計。8申辦臨時用水、用電手續(xù),協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。9與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門簽訂施工合同,協(xié)調(diào)進場施工。10配合辦理項目竣工驗收手續(xù),并組織辦理竣工備案手續(xù)。11處理與公司項目有關(guān)的各種政府機構(gòu)、行業(yè)部門、金融機構(gòu)的公共關(guān)系。(三)產(chǎn)品研發(fā)中心(三)產(chǎn)品研發(fā)中心研發(fā)部研發(fā)部1負責(zé)組織開展對擬開發(fā)項目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路等作為決策依據(jù)之一。2負責(zé)組織項目建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作,提出項目總體開發(fā)策略。3負責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計,提出項目開發(fā)的具體實施步驟,并組織相關(guān)部門討論。4負責(zé)擬定項目設(shè)計任務(wù)書,并組織項目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計,并主持方案評審。5對外來方案圖紙,組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報和實施。6負責(zé)組織編制項目建設(shè)施工組織總設(shè)計,審批各工程項目施工組織設(shè)計方案。7協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作,組織提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。
下載積分: 8 賞幣
上傳時間:2024-03-15
頁數(shù): 35
大小: 0.35(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:1/5計劃運營工作總結(jié)計劃運營工作總結(jié)在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,在合肥公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人的關(guān)心和支持下,合肥XX在計劃運營工作中取得了長足的進步,總結(jié)如下一、一季度工作總結(jié)一、一季度工作總結(jié)1、樹立目標導(dǎo)向,強化計劃意識、樹立目標導(dǎo)向,強化計劃意識20142015財年計劃編制初期,計劃運營部深入招商銷售、工程外聯(lián)等各板塊,協(xié)助并管控各部門制定新財年各項目標及工作計劃,以集團公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以合肥公司規(guī)劃為準繩,科學(xué)合理的制定了新財年各項指標,樹立了目標導(dǎo)向。與此同時,經(jīng)過與公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人的充分溝通,針對合肥公司各項財年目標及年度目標責(zé)任書,指導(dǎo)并要求各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人進行層層分解,有效的支撐了財年各項目標的達成。為進一步強化各部門計劃運營意識,經(jīng)過精心籌劃,組織召開了新財年工作動員會暨目標責(zé)任書簽訂儀式,從形式和內(nèi)容上灌輸計劃運營理念,強化各部門責(zé)任意識,收到了良好效果。2、細化過程分解,提升管控效果、細化過程分解,提升管控效果自2014年初,合肥XX在原有周工作臺賬的基礎(chǔ)上,推行月計劃管控模式,結(jié)合財年目標與項目重點工作,要3/5運營分析工作,通過分析報告的形式,從招商、銷售、工程、設(shè)計、外聯(lián)等關(guān)鍵板塊和部門入手,及時總結(jié)和分析公司當月、當周的運營情況并在公司級例會中通報,同時報送集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門及合肥公司運營層,為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策做好支持工作。5、夯實制度基礎(chǔ),優(yōu)化管理機制、夯實制度基礎(chǔ),優(yōu)化管理機制合肥XX計劃運營部在總結(jié)和梳理公司現(xiàn)有各項制度、流程的基礎(chǔ)上,適時的推出了制度管理辦法、公文管理辦法等基礎(chǔ)制度文件,從公司層面對制度流程建設(shè)工作進行管控,同時,結(jié)合各版塊、部門工作實際,部門人員深入各項工作中,及時發(fā)現(xiàn)并反饋相關(guān)制度建設(shè)及執(zhí)行層面的問題,每季度進行改進和提升,不斷的優(yōu)化公司管理機制。6、配合績效考核,著手團隊績效、配合績效考核,著手團隊績效為更好的做好合肥XX績效考核工作,計劃運營部配合人力資源部在績效考核制度的要求下,制定了部門負責(zé)人績效考核計劃表,每月進行收集匯總并審核,保證績效考核工作正常開展。同時,結(jié)合財年目標,計劃運營部與人力資源部經(jīng)過多次溝通和交流,已就團隊績效考核方式達成了共識,擬參照各部門月度計劃的執(zhí)行模式,由計劃運營部主導(dǎo),于二季度開展團隊績效考核工作,將績效考核工作完善并與
下載積分: 5 賞幣
上傳時間:2024-03-17
頁數(shù): 5
大小: 0.02(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:XX地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引XX地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引一、前言隨著集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴張,土地儲備力度逐漸加大,未來發(fā)展對新項目的需求越來越強烈。為了規(guī)范項目前期操作,提高工作效率,規(guī)避簽約風(fēng)險,提升集團競爭力,特制定可行性報告內(nèi)容指引。二、可行性報告內(nèi)容指引項目決策背景及摘要一、外部環(huán)境1、城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關(guān)系及對項目開發(fā)的影響,如交通捷運系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)、城市功能規(guī)劃與布局、局部區(qū)域開發(fā)重點、政府重大政策即將頒布等;2、宗地所屬地域在該城市的歷史、經(jīng)濟、文化、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位。例如,項目處在浦東,要說明浦東在上海的地位及作為全國重點開發(fā)區(qū)的情況。3、項目淵源,特殊的政治或文化背景,如危房改造、高新技術(shù)區(qū)生活住宅配套、文化園、政府重點工程等;二、內(nèi)部因素1、項目啟動對公司未來幾年發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃的意義(一般35年),在公司發(fā)展中的地位(是否核心項目);2、公司進入重點區(qū)域市場、項目合理布局,對公司提高市場覆蓋率、提升品牌形象、降低經(jīng)營風(fēng)險、擴大社會影響力的作用;地形地貌圖,主要反映宗地地面建筑、河流、溝壑、高壓線等內(nèi)容;地下狀況圖,包括地下管線、暗渠、電纜等。三、項目周邊的社區(qū)配套(一)周邊3000米范圍內(nèi)的社區(qū)配套1、交通狀況(1)公交系統(tǒng)情況,包括主要線路、行車區(qū)間等;(2)宗地出行主要依靠的交通方式,是否需要發(fā)展商自己解決;(3)現(xiàn)有交通捷運系統(tǒng),近期或規(guī)劃中是否有地鐵、輕軌等對交通狀況有重大影響的工程。附圖交通狀況示意圖,包括現(xiàn)有和未來規(guī)劃的城市公共交通和快速捷運系統(tǒng);2、教育大中小學(xué)及教育質(zhì)量情況。3、醫(yī)院等級和醫(yī)療水平4、大型購物中心、主要商業(yè)和菜市場5、文化、體育、娛樂設(shè)施6、公園7、銀行8、郵局
下載積分: 6 賞幣
上傳時間:2024-03-16
頁數(shù): 23
大?。?0.04(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:物流管理、策劃、營銷理念、案例物流管理、策劃、營銷理念、案例典型客戶關(guān)系管理2003年初開始的SARS疫情,對中國經(jīng)濟帶來了深遠的影響,有些行業(yè)受到很大沖擊,甚至出現(xiàn)了負增長。企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機,首當其沖地反映在企業(yè)的銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)上。很明顯,危機出現(xiàn)的主要原因,是SARS疫情帶來的非常規(guī)的客戶需求的變化。企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對首先,我們看到,非典時期的客戶需求打破了長期以來市場形成的供求平衡力量,向過量和短缺兩個極端漂移,并不能代表將來的走向穩(wěn)定的趨勢。目前危機只是表面現(xiàn)象,從一段歷史時期著眼,這只會是中國經(jīng)濟發(fā)展道路上的一個波瀾。有意義的是,SARS疫情在眾多的行業(yè)中進行著又一輪的優(yōu)勝劣汰,造就了企業(yè)脫穎而出的機會。其次,非典的影響一定不是短期的,未來的客戶需求的轉(zhuǎn)變將對企業(yè)帶來長遠的影響。因此,中國企業(yè)需要采取的,不僅是目前非常時期這幾個月的營銷和服務(wù)的應(yīng)對措施,更需要長期營銷服務(wù)策略甚至戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)來說,重要的是,我們不僅能看到SARS帶來的沖擊,而更應(yīng)當集中關(guān)注這次沖擊之后,市場會有什么樣的變化。同樣重要的,是如何適應(yīng)這種變化。因此,企業(yè)需要系統(tǒng)地應(yīng)用客戶關(guān)系管理(CRM)的理念和方法,適當調(diào)整營銷和服務(wù)策略,以順利渡過難關(guān),等待市場復(fù)蘇??蛻絷P(guān)系管理強調(diào)在客戶需求分析的基礎(chǔ)上,適當配置企業(yè)資源,滿足客戶對于產(chǎn)貨比三家,精挑細選。但現(xiàn)在往往是預(yù)先通過網(wǎng)上等信息渠道,比較后,到購物場所完成交貨和付款。匆匆而來,買了就走,盡量避免與人交往。因此,銷售現(xiàn)場的產(chǎn)品推介作用不大,相反,網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體的產(chǎn)品推廣效果明顯。最近,通過網(wǎng)絡(luò)推出的產(chǎn)品信息成倍增長,這種增長還會持續(xù)下去。其次,對企業(yè)客戶的面對面銷售難以進行。由于許多地區(qū)對疫區(qū)人員采取的隔離政策,以及疫區(qū)的銷售人員也被要求“盡量不要外出”,致使大量的營銷工作無法開展。短期的購買延遲和購買提前影響長期的需求總量。短期的需求變化具有顯著的行業(yè)特征。在某些行業(yè)出現(xiàn)了提前消費的行為。為了防范非典,減少公共交通車輛中感染的機會,人們傾向于使用私家車。在北京,四月份新增私人小型、微型客車凈增2838輛,同比上升661。雖然非典疫情創(chuàng)造了部分購車需求,購買者還是以曾經(jīng)持幣觀望的人的提前購買為主??梢灶A(yù)測的是,近兩個月的私人汽車銷售仍會上升,但是在疫情逐漸得到控制、原先的大部分潛在客戶已經(jīng)購車之后,私人汽車銷售的上升速度會大幅回落。而另一些行業(yè)則出現(xiàn)延遲消費的現(xiàn)象,如旅游行業(yè)、維修服務(wù)、家電行業(yè)等。這些行業(yè)在非典之后,由于補償性消費的出現(xiàn),需求將呈現(xiàn)大面積暴發(fā)趨勢。比如裝修市場,目前大量住宅裝修工程停滯,但在疫情過后,會逐漸出現(xiàn)供不應(yīng)求的繁榮景象。如何應(yīng)對客戶需求的變化我們?nèi)钥梢圆捎玫湫偷目蛻絷P(guān)系管理的理念和方法。因為,客戶關(guān)系管理提供了一個系統(tǒng)的思考問題的方法,而不是特定的方案。并且,客戶關(guān)系管理特別強調(diào)滿足客戶個性化的需求、利用先進技術(shù)通過多種渠道服務(wù)客戶,這與SARS時期客戶需求特點也是相符的。當然,疫情時期的客戶關(guān)系管理也具有其特點,如
下載積分: 9 賞幣
上傳時間:2024-03-12
頁數(shù): 418
大?。?0.56(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:數(shù)碼港策劃數(shù)碼港策劃目錄目錄1010概述概述32020行業(yè)分析行業(yè)分析32121市場現(xiàn)狀分析市場現(xiàn)狀分析32222市場需求分析市場需求分析32323區(qū)域市場分析區(qū)域市場分析42424用戶結(jié)構(gòu)分析用戶結(jié)構(gòu)分析42626市場競爭分析市場競爭分析42727購買行為分析購買行為分析52828市場發(fā)展趨勢市場發(fā)展趨勢53030行業(yè)網(wǎng)站分析行業(yè)網(wǎng)站分析53131主要競爭對手主要競爭對手53232次要競爭對手次要競爭對手63333中國電子商務(wù)現(xiàn)狀中國電子商務(wù)現(xiàn)狀64040網(wǎng)站策劃網(wǎng)站策劃74141站點規(guī)劃站點規(guī)劃7542盈利模式22542盈利預(yù)測22543市場策略22544人力資源23545資金投入24546風(fēng)險分析25附件一會員注冊協(xié)議28附件二中國行政區(qū)劃代碼30附件三網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)30
下載積分: 9 賞幣
上傳時間:2024-03-16
頁數(shù): 54
大?。?0.59(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:1組員王樹云組員王樹云王科王科王海王海楊燕能楊燕能熊貴福熊貴福熊光金熊光金山啟福山啟福3主題主題傳承文化律動昆明時間時間2015年10月9日10月11日地點地點昆明國際會展中心主辦主辦昆明市市政府協(xié)辦協(xié)辦云南民族工藝品協(xié)會云南XX工藝品有限公司云南XXXXX集團有限公司承辦承辦昆明國際會展中心展會立項分析展會立項分析11市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析民間手工藝品是指民間的勞動人民為適應(yīng)生活需要和審美要求,就地取材,以手工生產(chǎn)為主的一種工藝美術(shù)品。近年來需求量一路走高22展會項目生命力分析展會項目生命力分析在追求個性化的今天,手工制作工藝以其獨特的藝術(shù)魅力、裝飾和實用的性能、手工隨心所欲的樂趣,已經(jīng)不可抗拒的在我們身邊流行起來,她像風(fēng)一樣滲透到我們生活的方方面面,帶來巨大的市場前景。(1)云南文化創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模,而且呈現(xiàn)多元化和產(chǎn)業(yè)園化的發(fā)展趨勢,所以在技術(shù)和市場條件方面我們有足夠的實力和市場來
下載積分: 6 賞幣
上傳時間:2024-03-11
頁數(shù): 15
大?。?0.1(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:昨天在查閱中國房地產(chǎn)歷史文獻的時候,冷不丁得看到上面一段話,感觸頗深。二十年前的一句話也似乎正在映射現(xiàn)在我們的住房情況。如果你知道這是什么的話,你就會明白,二十多年前ZF就不準備讓所有人都買得起房。如果你買不起房,那么商品房和你是無關(guān)的。至于未來如何,也決不能讓你露宿街頭??v觀長達三十年的中國房地產(chǎn)市場,你還會發(fā)現(xiàn)很多很有趣的事情。例如“中國人是有買房傳統(tǒng)的”,“政府每次放水都是為了拉動經(jīng)濟發(fā)展”,“任何調(diào)控都可以控制房地產(chǎn)市場”,這些其實都是偽命題?!爸芤装素裕逍姓疾贰?,中國人最喜歡做的事情之一就是算命。同樣,購房者咨詢我最多的問題就是未來房價到底怎樣我該如何選擇購房時機。其實這個答案完全可以用歷史證明。今天我就帶大家一起翻開中國30年來的房產(chǎn)歷史卷軸,讓大家對中國房地產(chǎn)市場有一個更深刻的認識。(歷史漫長但有其韻味,也可直接翻閱至底部)一、中國房地產(chǎn)市場誕生1993年上半年房地產(chǎn)價格達到頂峰,為7500元/平方米。93年下半年基本上回落到1991年的水平,跌幅達八成五。劇烈增長的泡沫引發(fā)了中央的擔(dān)憂,導(dǎo)致了中國地產(chǎn)的首個調(diào)控政策出臺。于是海南泡沫直接炸裂,海口的13W家房地產(chǎn)公司倒閉了95,引發(fā)壞賬800億元。于海南有了三大景觀“天涯,海角,爛尾樓”。
下載積分: 6 賞幣
上傳時間:2024-03-16
頁數(shù): 11
大小: 0.29(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:1XXXXXX工程工程安全文明施工策劃書安全文明施工策劃書貴州建工集團第二建筑工程有限責(zé)任公司貴州建工集團第二建筑工程有限責(zé)任公司二○年月程序程序簽名職稱日期項目項目專業(yè)負責(zé)人專業(yè)負責(zé)人編制編制項目項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理項目經(jīng)理公司公司技術(shù)部門技術(shù)部門公司公司質(zhì)量部門質(zhì)量部門審核審核公司公司安全部門安全部門批準批準公司公司總工373圍墻外墻面宣傳圍墻外墻面宣傳1674安全通道防護安全通道防護1975門衛(wèi)門衛(wèi)2076旗臺旗臺2277佩證著裝佩證著裝2378三區(qū)環(huán)境規(guī)范管理三區(qū)環(huán)境規(guī)范管理2479防塵、防噪、防污染防塵、防噪、防污染30710吸煙室及茶水間吸煙室及茶水間31711整潔衛(wèi)生整潔衛(wèi)生32712衛(wèi)生間、盥洗及淋浴設(shè)施衛(wèi)生間、盥洗及淋浴設(shè)施33713食堂食堂39714飲水設(shè)施飲水設(shè)施40715辦公區(qū)規(guī)范管理辦公區(qū)規(guī)范管理40716生活區(qū)規(guī)范管理生活區(qū)規(guī)范管理50717施工區(qū)規(guī)范管理施工區(qū)規(guī)范管理53718施工道路施工道路66719腳手架及卸料平臺腳手架及卸料平臺66720基坑工程基坑工程70721高處作業(yè)高處作業(yè)71722施工臨時用電施工臨時用電79723施工電梯施工電梯83724塔式起重機塔式起重機89
下載積分: 9 賞幣
上傳時間:2024-03-16
頁數(shù): 141
大?。?31.12(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:高爾夫賽事策劃書高爾夫賽事策劃書“旅院杯”之高爾夫球王爭霸賽目錄目錄一、策劃宗旨一、策劃宗旨二、賽事信息二、賽事信息三、宣傳計劃三、宣傳計劃四、四、一、一、策劃宗旨策劃宗旨1、吸引各地友好人士體驗高爾夫運動能力;2、以球會友,建立高爾夫運動交流的平臺;3、給高爾夫運動愛好者提供一個比賽的場地,達到切磋球技和增進友誼的目的二、二、賽事信息賽事信息1、賽事名稱“旅院杯”之高爾夫球王爭霸2、主辦方浙江旅院職業(yè)學(xué)院、高爾夫中介機構(gòu)3、支持單位旅院酒店4、協(xié)辦單位電視臺、雜志社5、冠名贊助保時捷公司等商品提供商6、比賽時間2015年8月8日7、開球時間下午一點止出現(xiàn)意外傷害三、三、宣傳計劃宣傳計劃1、宣傳方式媒體邀請新聞發(fā)布會電視廣播報刊雜志場內(nèi)布置及場內(nèi)布置2、宣傳媒體休閑雜志新浪網(wǎng)搜狐四、四、祝愿本次活動圓滿結(jié)束策劃小組人員名單汝文君毛小平周園媛許茹冰
下載積分: 5 賞幣
上傳時間:2024-03-15
頁數(shù): 4
大小: 0.02(MB)
子文件數(shù):