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    • 簡(jiǎn)介:蒂芙尼公司廣告策劃方案蒂芙尼公司簡(jiǎn)介蒂芙尼公司簡(jiǎn)介1837年CHARLESLEWISTIFFANY與JOHNYOUNG在紐約百老匯大街259號(hào)創(chuàng)建了TIFFANYYOUNG。起初它只是一家小小的文具飾品店,但查爾斯卻有偉大的理想和抱負(fù),希望蒂芙尼能成為世界一流品牌。在當(dāng)時(shí),歐洲宮廷的王室珠寶品質(zhì)優(yōu)良,乃珠寶界中的精品。日漸富裕起來(lái)的美國(guó)人渴望擁有象征上流社會(huì)的王室珠寶作為對(duì)自己價(jià)值的肯定,以此來(lái)表明自己新的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地位。CHARLESLEWISTIFFANY廣開門路搜羅歐洲的貴族御寶。1848年,當(dāng)時(shí)法國(guó)國(guó)王LOUISPHILIPPE被迫退位,蒂芬妮從逃亡的皇室貴族購(gòu)得多件珍貴寶石,成為第一批在美國(guó)面世的頂級(jí)名鉆,CHARLESLEWISTIFFANY被紐約市媒體稱之為“鉆石之王”、1861年,林肯總統(tǒng)在蒂芬妮的店里花了530美元,為他太太瑪麗選購(gòu)了一套珍珠首飾,好讓她在總統(tǒng)連任的宣誓就職大典上佩帶,林肯開了先例后,其他美國(guó)總統(tǒng)和外國(guó)元首爭(zhēng)相效仿。100年后,另一位美國(guó)歷史上的名人,也走進(jìn)了蒂芬妮,想為太太買件首飾,問(wèn)了問(wèn)當(dāng)時(shí)的老板WALTERHOVING,可否給美國(guó)總統(tǒng)打點(diǎn)折扣WALTERHOVING回答說(shuō)“對(duì)不起,當(dāng)初林肯來(lái)的時(shí)候,也沒(méi)有打任何折扣的?!卑劳栃膼傉\(chéng)服的付了全價(jià)。蒂芬妮講究的是高品質(zhì),追求的是完美1886年蒂芙尼首創(chuàng)的經(jīng)典白金六爪鉆戒,讓全世界發(fā)現(xiàn)了飾品的原創(chuàng)美及極簡(jiǎn)風(fēng)格的魅力。1970年巴黎世界博覽會(huì),蒂芙尼初次嶄露頭角便獲得全球的矚目,緊接著,它由第二代接班人LOUISCOMFORTTIFFANY(路易斯康福特蒂芙尼,查爾斯蒂芙尼的兒子)領(lǐng)軍積極參與世界盛會(huì),并奪下了多項(xiàng)金牌而聞名世界。1979年JOHNLORING受聘為蒂芙尼第三代設(shè)計(jì)總監(jiān),他網(wǎng)羅眾多知名設(shè)計(jì)師加入,成功帶領(lǐng)蒂芙尼成為世界知名珠寶品牌。1878年CHARLESLEWISTIFFANY買下了蒂芬妮黃鉆,這是世界上最大以及最優(yōu)質(zhì)的黃鉆之一。后來(lái)經(jīng)寶石專家GEORGEFREDERICKKUNZ監(jiān)督切割,從此成為矚目焦點(diǎn),被命名為TIFFANYDIAMOND。1986年TIFFANYCO在倫敦的OLDBOND街開設(shè)了一家分店,奠定了歐洲市場(chǎng)的拓展。1987年為了慶祝公司成立150周年,蒂芬妮分別在美國(guó)歷史博物館、紐約大都會(huì)藝術(shù)博物館、波士頓藝術(shù)博物館和芝加哥自然歷史博物館舉行蒂芬妮銀飾和珠寶回顧展。1995年,巴黎羅浮宮博物館的裝飾藝術(shù)館表彰蒂芬妮設(shè)計(jì)師JEANSCHLUMBERGER,命名回顧展“城市的美鉆”,表達(dá)對(duì)已故大師的懷念。由于經(jīng)濟(jì)的崛起,日本發(fā)展成為奢侈品的消費(fèi)大國(guó),蒂芬妮當(dāng)然也看到了其中的商機(jī),并于1996年在亞洲著名的時(shí)尚地標(biāo),日本消費(fèi)最高的地方東京銀座開設(shè)了旗艦店。1999年蒂芬妮推出訂婚鉆戒LUCIDA,這個(gè)詞的拉丁文意思是銀河的星星。LUCIDA的鉆石呈方形,線條簡(jiǎn)潔迷人,鉆石冠部的分層切割使得鉆石更具層次感,不僅內(nèi)外散發(fā)奪目光芒,且移動(dòng)時(shí)也會(huì)產(chǎn)生不同的光芒。2001年TIFFANYCO于北京的王府飯店大堂展開設(shè)了首間中國(guó)專賣門店。2003年蒂芬妮推出TIFFANYLEGACY鉆石訂婚和結(jié)婚戒指系列,。上承愛(ài)德華時(shí)代的設(shè)計(jì),在專利墊形切割而成的主石四周精心鑲飾以細(xì)鉆,散發(fā)復(fù)古的華麗風(fēng)格,卓爾不群,彰顯古典魅力2006年蒂芬妮和世界建筑史上最有名的大師FANKGEHRY強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,推出了一個(gè)由150件產(chǎn)品組成的珠寶系列,立即引起驚艷。FANKGEHRY為蒂芬妮帶來(lái)了前所未有的創(chuàng)意。他的視角衍生出一系列用新穎有趣的材料制成的產(chǎn)品,包括拋光和氧化的黑金、銀以及發(fā)晶、墨玉、棕色條紋瑪瑙和雪白的蛋白石等。他甚至還用到了木料,這種材料早就存在于FANKGEHRY自己的設(shè)計(jì)詞匯中,但對(duì)蒂芬妮而言卻是全新的。江地區(qū)則主要集中在以義烏為中心的區(qū)域。在產(chǎn)品銷售方面,廣東地區(qū)的首飾主要國(guó)內(nèi)銷售,浙江地區(qū)制造的首飾大多則銷往國(guó)外。3企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)策略中國(guó)珠寶首飾業(yè)發(fā)展迅猛。2002年國(guó)內(nèi)珠寶玉石首飾銷售額達(dá)1000億人民幣,出口達(dá)28億多美元。首飾用黃金達(dá)230噸,居世界第四位;鉑金飾品銷售總件數(shù)突破100萬(wàn)件,用鉑達(dá)150萬(wàn)盎司,占全球鉑金飾品年銷售額的52。鉆石年銷售額已超過(guò)11億美元,中國(guó)已成為世界公認(rèn)的潛力最大的鉆石消費(fèi)市場(chǎng)和世界第二大鉆石加工國(guó)。中國(guó)是珍珠養(yǎng)殖的大國(guó),年產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的90以上,物美價(jià)廉,資源豐富。中國(guó)的玉雕具有幾千年的文明歷史,巧奪天工的雕刻藝術(shù)品被稱為立體書畫,深受人們的喜愛(ài)。巨大的消費(fèi)市場(chǎng)為世界珠寶業(yè)所矚目,同時(shí)也使中國(guó)的珠寶加工業(yè)迅速發(fā)展,據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)珠寶首飾行業(yè)的從業(yè)人員目前已達(dá)300萬(wàn)人,加工技術(shù)不斷提高,中國(guó)員工素以手腕靈巧,悟性好著稱,勞動(dòng)力成本低是具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的又一特色。近年來(lái),中國(guó)首飾加工業(yè)接收的國(guó)外訂單逐年增加,據(jù)預(yù)測(cè)中國(guó)在2010年將成為全球首飾加工和消費(fèi)的中心。2016年蒂芙尼將成為最大的珠寶帝國(guó)。三.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的位置999年,蒂凡尼推出一款獨(dú)家設(shè)計(jì)的全新鉆石切割法及鑲嵌法,轟動(dòng)一時(shí),蒂凡尼訂婚鉆戒再次光芒四射從蒂凡尼工藝的發(fā)展史我們不難看出,自其87年成立以來(lái),一直將設(shè)計(jì)富有驚世之美的原創(chuàng)作品視為宗旨。事實(shí)也證明,蒂凡尼珠寶能將戀人的心聲娓娓道來(lái),而其獨(dú)創(chuàng)的銀器、鉆飾更是令人心馳神往。每一件作品均以經(jīng)典為目標(biāo)進(jìn)行定義,也就是說(shuō)每件令人驚嘆的完美杰作都可以世代相傳,魅力永恒。蒂凡尼的設(shè)計(jì)從不迎合起起落落的流行時(shí)尚,因此也就不會(huì)落伍。它完全凌駕于潮流之上。而正是這種苛刻的標(biāo)準(zhǔn),使各大富豪乃至林肯總統(tǒng)都青睞有佳,最終使蒂凡尼脫離大眾,逐漸成長(zhǎng)為奢侈品牌。同樣的,正是這種精益求精的態(tài)度為蒂凡尼的發(fā)展奠定了傳播的基礎(chǔ)。對(duì)于珠寶運(yùn)營(yíng)商而言,珠寶只是商品,但對(duì)于顧客而言,珠寶在作為飾品的同時(shí)承載著“貨幣保值”的作用。珠寶的商品屬性決定了它的“保值性”,這恰恰需要依靠品牌的力量來(lái)推動(dòng)。在目前的競(jìng)爭(zhēng)階段,“大魚”和“小魚”有著同等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),因?yàn)槿盒蹃y戰(zhàn)給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不穩(wěn)定性,市場(chǎng)進(jìn)入的門檻低,“大魚”如果缺乏自我預(yù)警和先知、先行能力,很快就會(huì)死掉,而“小魚”有機(jī)動(dòng)靈活性,如果能夠借助外來(lái)資本的力量,它們會(huì)趁機(jī)成長(zhǎng)。而且,內(nèi)地珠寶行業(yè)很快就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)洗牌時(shí)期,競(jìng)爭(zhēng)格局的劃分會(huì)愈來(lái)愈清晰,品牌之間的市場(chǎng)占有率、終端網(wǎng)點(diǎn)量、利潤(rùn)率必然會(huì)大距離拉開2對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中的位置在內(nèi)地的珠寶市場(chǎng)上是否存在這種具有強(qiáng)勢(shì)心智內(nèi)容的品牌呢有譬如卡地亞、蒂芬尼、ENZO、梵克雅寶、哈里溫斯頓、寶格麗、歐克塞特、寶詩(shī)龍、施華洛世奇等品牌。它們成為強(qiáng)勢(shì)品牌,不是因?yàn)樗鼈兪巧莩奁奉I(lǐng)域的尖端者,而是因?yàn)樗鼈兙哂歇?dú)特的魅力,長(zhǎng)期以來(lái)在顧客心目中種植了根深蒂固的心智之樹。3比較一些國(guó)內(nèi)珠寶品牌也想種植品牌心智之樹,但是面對(duì)現(xiàn)實(shí),它們更看重圈地任務(wù),淡忘或忽視品牌心智的重要性,即使運(yùn)用海報(bào)、終端、電視等廣告創(chuàng)意工具,目的也僅僅是為了
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      上傳時(shí)間:2024-03-11
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    • 簡(jiǎn)介:最新修正版最新修正版1芙蓉古城旅游地產(chǎn)項(xiàng)目建議書芙蓉古城旅游地產(chǎn)項(xiàng)目建議書第一篇第一篇項(xiàng)目簡(jiǎn)介及運(yùn)作目標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介及運(yùn)作目標(biāo)一、一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介置信生態(tài)花園芙蓉古城是由置信實(shí)業(yè)領(lǐng)銜開發(fā),大華實(shí)業(yè)和蔚信實(shí)業(yè)共同投資經(jīng)營(yíng),以川西民居為主、融入蘇州民居、云南仿漢民居、唐風(fēng)民居之中國(guó)傳統(tǒng)建筑精髓,蘊(yùn)含著濃郁的川西文化,將古典與實(shí)用完美結(jié)合的高品質(zhì)社區(qū)。氣勢(shì)磅礴的皇城明遠(yuǎn)樓至公堂、靈動(dòng)飄逸的亭臺(tái)樓閣、古樸淳厚的民俗風(fēng)情,生動(dòng)再現(xiàn)了千年古芙蓉城的原始風(fēng)貌,讓老成都的民俗文化深深地烙印在今天的芙蓉古城上。置身其間,晃若隔世。而芙蓉古城商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是以川西文化為靈魂,用深厚的川西文化包裝古城,形成其獨(dú)特的賣點(diǎn)。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目占地近500畝,投資逾2個(gè)億,集餐飲、娛樂(lè)、旅游、休閑、度假于一體,經(jīng)營(yíng)面積達(dá)5萬(wàn)余平米,能同時(shí)接待數(shù)萬(wàn)人休閑、娛樂(lè)。是置信資產(chǎn)芙蓉古城餐飲娛樂(lè)公司在溫江打造的成都最大的餐飲娛樂(lè)基地。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括川菜酒樓、古風(fēng)茶樓、客棧、婚慶中心、運(yùn)動(dòng)康體中心、民俗表演中心、商務(wù)會(huì)議中心、小吃街、手工藝品街、兒童樂(lè)園、生態(tài)農(nóng)莊等,是一個(gè)功能齊備、配套完善的大型休閑娛樂(lè)場(chǎng)所。二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?將芙蓉古城打造成為成都市民休閑度假的首選場(chǎng)所。?將芙蓉古城打造成為旅游熱點(diǎn)、亮點(diǎn)。?3年內(nèi)古城年游客量達(dá)200萬(wàn)人次。第二篇第二篇項(xiàng)目定位、規(guī)劃及業(yè)態(tài)細(xì)分項(xiàng)目定位、規(guī)劃及業(yè)態(tài)細(xì)分一、定位一、定位以川西文化為主要特色的高性價(jià)比大眾化的休閑旅游基地。二、規(guī)劃及業(yè)態(tài)細(xì)分二、規(guī)劃及業(yè)態(tài)細(xì)分最新修正版最新修正版32)婚慶項(xiàng)目推廣方式?制作芙蓉古城婚慶手冊(cè)制作芙蓉古城婚慶手冊(cè),圖文并茂,全面介紹婚慶中心提供的各種儀式、各項(xiàng)服務(wù)。并制作帶古城獨(dú)特韻味的資料架,消費(fèi)優(yōu)惠卡。?和各大婚紗影樓合作和各大婚紗影樓合作。合作方式放置古城婚慶手冊(cè)于影樓內(nèi)醒目位置,供消費(fèi)者自由領(lǐng)取。影樓向顧客推薦古城婚慶中心,并和古城合作完成婚禮的全過(guò)程。回報(bào)雙方協(xié)商給予影樓一定比例的分成。古城為影樓提供該景區(qū)作為影樓外景拍攝基地。古城為到此舉行婚禮的消費(fèi)者推薦影樓為其提供婚紗攝影。?和婚慶中心合作。和婚慶中心合作。合作方式放置古城婚慶手冊(cè)于各婚慶中心內(nèi)醒目位置,供顧客自由領(lǐng)取。婚慶中心向顧客推薦芙蓉古城,并和古城合作完成婚禮的全過(guò)程?;貓?bào)雙方協(xié)商給予婚慶中心一定比例的分成。我們婚慶的特色也是婚慶中心吸引客戶的一個(gè)亮點(diǎn)。?和民政廳合作和民政廳合作放置古城婚慶手冊(cè)于民政廳內(nèi)醒目位置,供前來(lái)辦理結(jié)婚證的夫婦自由領(lǐng)取。并向其推薦芙蓉古城婚慶服務(wù)項(xiàng)目?;貓?bào)古城根據(jù)其推薦顧客的消費(fèi)情況給予一定返點(diǎn),或贈(zèng)送消費(fèi)折扣卷。?和裝飾城、家具商合作。和裝飾城、家具商合作。一般人先裝修、購(gòu)買家具后結(jié)婚。因此,在裝飾城、家具城購(gòu)物的人群就是我們婚慶中心的潛在客戶。合作方式放置古城婚慶手冊(cè)于裝飾城、家具城門口醒目位置,供顧客自由領(lǐng)取。發(fā)放古城婚慶中心優(yōu)惠卡。(也作為他們的促銷手段)回報(bào)裝飾城、家具城可將他們的宣傳資料放于置信各樓盤的售樓處,供購(gòu)房者自由領(lǐng)取。?為中、老年人提供的金婚、銀婚服務(wù),還可充分挖掘置信現(xiàn)有業(yè)主資源。3)影視拍攝中心影視拍攝中心影視拍攝中心是古城又一賣點(diǎn),投入小、回報(bào)大、見(jiàn)效快。芙蓉古城是個(gè)
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    • 簡(jiǎn)介:美特斯邦威營(yíng)銷策劃案美特斯邦威營(yíng)銷策劃案篇一美特斯邦威營(yíng)銷策劃方案美特斯邦威服飾營(yíng)銷策劃方案姓名胡榮翔班級(jí)09095124指導(dǎo)老師周建設(shè)目錄一市場(chǎng)分析企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀和策略主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)外部環(huán)境分析二SWOT分析優(yōu)勢(shì)分析劣勢(shì)分析機(jī)會(huì)分析威脅分析三營(yíng)銷策略營(yíng)銷目標(biāo)目標(biāo)市場(chǎng)描述市場(chǎng)定位四營(yíng)銷策劃產(chǎn)品策劃渠道策劃價(jià)格策劃促銷策劃市場(chǎng)分析企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)美特斯邦威服裝近年來(lái)作為在我國(guó)市場(chǎng)上迅猛發(fā)展的休閑服裝品牌,受到眾多的關(guān)注,其主要目標(biāo)是打造“一個(gè)年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌,流行時(shí)尚的產(chǎn)品大眾化的價(jià)格”,倡導(dǎo)青春活力和個(gè)性時(shí)尚的品牌形象,帶給廣大消費(fèi)者富有活力個(gè)性時(shí)尚的休閑服飾。成為中國(guó)休閑服裝市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,世界服裝行業(yè)的知名品牌,實(shí)現(xiàn)“百億企業(yè),百年品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)。市場(chǎng)現(xiàn)狀和策略目前我國(guó)休閑服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,專業(yè)生產(chǎn)休閑服裝產(chǎn)品的品牌超過(guò)20XX多個(gè),市場(chǎng)規(guī)模近5000億①。但同升,但相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家還較為低廉,交通便利。但是國(guó)內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)不夠完善,品牌容易受到仿冒,給企業(yè)帶來(lái)一定損失。SWOT分析優(yōu)勢(shì)(STRENGTHS)1美特斯邦威多年來(lái)堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),服裝品質(zhì)可靠,贏得了消費(fèi)者的好評(píng)和行業(yè)的肯定,擁有了良好的聲譽(yù)。2多年來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),使美邦擁有了一支優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍,擁有眾多的設(shè)計(jì)資源,設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)。3已經(jīng)建立了巨大的銷售市場(chǎng),利用品牌效應(yīng),吸引加盟商加盟,拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò),并對(duì)專賣店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理,與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)雙贏;實(shí)施忠誠(chéng)客戶服務(wù)工程,不斷提升服務(wù)質(zhì)量。劣勢(shì)1美特斯邦威服裝多年來(lái)走的是平價(jià)路線,目標(biāo)定位于中低端市場(chǎng),利潤(rùn)較低,市場(chǎng)規(guī)模也有限,并且前景暗淡。2相較于歐美國(guó)家的休閑服裝品牌,美特斯邦威作為國(guó)內(nèi)品牌的被市場(chǎng)的認(rèn)可度較低。3公司管理方式,企業(yè)制度,信息化系統(tǒng)的建設(shè)上與國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)也存在差距,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)還任重道遠(yuǎn)。機(jī)會(huì)(OPPORTUNITIES)
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    • 簡(jiǎn)介:百草味網(wǎng)絡(luò)推廣策劃案策劃小組成員時(shí)間2014年6月17日一、一、百草味公司簡(jiǎn)介百草味公司簡(jiǎn)介(一)公司簡(jiǎn)介(一)公司簡(jiǎn)介百草味坐落于風(fēng)景秀麗的東方休閑之都杭州百草味坐落于風(fēng)景秀麗的東方休閑之都杭州,是一家以休閑食品加工、生產(chǎn)、貿(mào)是一家以休閑食品加工、生產(chǎn)、貿(mào)易為主體,集線下連鎖、電子商務(wù)易為主體,集線下連鎖、電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)模式為一體的新型企業(yè)。作為品質(zhì)零食為一體的新型企業(yè)。作為品質(zhì)零食領(lǐng)導(dǎo)品牌,百草味形成了有序的組織架構(gòu)以支撐龐大市場(chǎng)占有率,先后成立了領(lǐng)導(dǎo)品牌,百草味形成了有序的組織架構(gòu)以支撐龐大市場(chǎng)占有率,先后成立了加盟連鎖事業(yè)部、電子商務(wù)事業(yè)部、市場(chǎng)部、品牌形象部等,員工人數(shù)達(dá)到加盟連鎖事業(yè)部、電子商務(wù)事業(yè)部、市場(chǎng)部、品牌形象部等,員工人數(shù)達(dá)到500500多名。建立了涵蓋堅(jiān)果炒貨、糕點(diǎn)糖果、水果干、海鮮肉類、花茶粉粉等多名。建立了涵蓋堅(jiān)果炒貨、糕點(diǎn)糖果、水果干、海鮮肉類、花茶粉粉等5大系列大系列300300多個(gè)單品的產(chǎn)品體系,休閑食品一站式購(gòu)物的格局已具規(guī)模。多個(gè)單品的產(chǎn)品體系,休閑食品一站式購(gòu)物的格局已具規(guī)模。公司累計(jì)投入公司累計(jì)投入20002000多萬(wàn)元建立了現(xiàn)代化的食品生產(chǎn)線,倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)到多萬(wàn)元建立了現(xiàn)代化的食品生產(chǎn)線,倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)到3萬(wàn)多平方米。且為滿足與日俱增的電子商務(wù)物流需要,百草味還自主研發(fā)了國(guó)內(nèi)多平方米。且為滿足與日俱增的電子商務(wù)物流需要,百草味還自主研發(fā)了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的發(fā)貨流水線,可供領(lǐng)先水平的發(fā)貨流水線,可供500500人以上同時(shí)發(fā)貨。人以上同時(shí)發(fā)貨。20112011年被評(píng)為浙江省優(yōu)秀年被評(píng)為浙江省優(yōu)秀特許品牌。特許品牌。20122012年被評(píng)為中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)金麒麟獎(jiǎng)之最具成長(zhǎng)力品牌,且于天貓年被評(píng)為中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)金麒麟獎(jiǎng)之最具成長(zhǎng)力品牌,且于天貓創(chuàng)下零食特產(chǎn)類目年度銷量第一的新紀(jì)錄。創(chuàng)下零食特產(chǎn)類目年度銷量第一的新紀(jì)錄。杭州郝姆斯食品有限公司、杭州百草味企業(yè)管理咨詢有限公司、杭州淘道杭州郝姆斯食品有限公司、杭州百草味企業(yè)管理咨詢有限公司、杭州淘道科技有限公司。旗下?lián)碛锌萍加邢薰尽F煜聯(lián)碛小鞍俨菸栋俨菸丁薄啊薄鞍倌昝贩话倌昝贩弧薄啊薄懊芳覊]梅家塢”等知名品牌。等知名品牌。(二)企業(yè)文化(二)企業(yè)文化企業(yè)目標(biāo)打造中國(guó)休閑零食第一品牌企業(yè)目標(biāo)打造中國(guó)休閑零食第一品牌企業(yè)使命讓更多的人吃上更多的健康食品企業(yè)使命讓更多的人吃上更多的健康食品經(jīng)營(yíng)理念健康、快樂(lè)、誠(chéng)信、合作經(jīng)營(yíng)理念健康、快樂(lè)、誠(chéng)信、合作公司口號(hào)快樂(lè)百草味,健康好滋味公司口號(hào)快樂(lè)百草味,健康好滋味(三)品牌理念(三)品牌理念
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    • 簡(jiǎn)介:房地產(chǎn)母公司將其土地變更到全資子公司名下開發(fā)的合同節(jié)稅技巧房地產(chǎn)母公司將其土地變更到全資子公司名下開發(fā)的合同節(jié)稅技巧實(shí)踐中,往往存在房地產(chǎn)公司(一般是母公司)先參與土地中標(biāo),然后,再成立一個(gè)項(xiàng)目公司(該項(xiàng)目一定是母公司的子公司)對(duì)其中標(biāo)的土地進(jìn)行獨(dú)立開發(fā)的現(xiàn)象。這種房地產(chǎn)母公司中標(biāo)拿地,后注冊(cè)成立項(xiàng)目公司(子公司)開發(fā)的現(xiàn)象,在實(shí)踐中存在以下兩種情況第一種情況房地產(chǎn)母公司出錢拿地,獲得土地出讓金收據(jù),未辦理土地證,擬成立子公第一種情況房地產(chǎn)母公司出錢拿地,獲得土地出讓金收據(jù),未辦理土地證,擬成立子公司開發(fā)。司開發(fā)。房地產(chǎn)母公司已經(jīng)種標(biāo)拿地,母公司與土地管理部門簽訂國(guó)有土地使用權(quán)出讓協(xié)議,并交納土地出讓金取得土地出讓金合規(guī)票據(jù)入賬,但是還沒(méi)有取得國(guó)有土地使用權(quán)證書。然后擬在項(xiàng)目所在地設(shè)立全資子公司或項(xiàng)目公司對(duì)該土地進(jìn)行開發(fā)。第二種情況房地產(chǎn)母公司出錢拿地,獲得土地出讓金收據(jù),并取得土地證,擬成立子公第二種情況房地產(chǎn)母公司出錢拿地,獲得土地出讓金收據(jù),并取得土地證,擬成立子公司開發(fā)。司開發(fā)。房地產(chǎn)母公司已經(jīng)種標(biāo)拿地,母公司與土地管理部門簽訂國(guó)有土地使用權(quán)出讓協(xié)議,并交納土地出讓金,取得國(guó)有土地使用權(quán)證書以及取得土地出讓金合規(guī)票據(jù)入賬,然后擬在項(xiàng)目所在地設(shè)立全資子公司或項(xiàng)目公司對(duì)該土地進(jìn)行開發(fā)。以上兩種情況下的項(xiàng)目公司(子公司)進(jìn)行開發(fā)建設(shè),都有一個(gè)共同點(diǎn)母公司名下的土地使用權(quán)必須過(guò)戶到母公司后注冊(cè)成立的項(xiàng)目公司或子公司。如果母公司就將其中標(biāo)的土地變更到其子公司名下,讓其子公司進(jìn)行后期的開發(fā),面臨一定的稅收風(fēng)險(xiǎn)將被認(rèn)定為母公司向子公司轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)的行為,必須要依法繳納土地增值稅、增值稅和企業(yè)所得稅等沉重的稅收負(fù)擔(dān)。到底如何規(guī)避以上稅收風(fēng)險(xiǎn)呢筆者針對(duì)以上兩種情況的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出借鑒的稅收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。一、第一種情況的稅收風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略一、第一種情況的稅收風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略1、稅收風(fēng)險(xiǎn)分析、稅收風(fēng)險(xiǎn)分析由于母公司在土地中標(biāo)拿地時(shí),土地出讓金是母公司出的,國(guó)土部門開具的土地出讓金行政事業(yè)收據(jù)上的抬頭是母公司的名字,而不是今后成立子公司的名字。由于今后成立的子公司從事該母公司中標(biāo)地塊開發(fā)的前提條件是,母公司中標(biāo)地塊的土地使用權(quán)必須過(guò)戶或變更到子公司名下,才能進(jìn)行立項(xiàng)和開發(fā)。為此,母公司必須將其中標(biāo)的土地變更到其子公司名下,可是,雖然國(guó)有土地使用權(quán)證在國(guó)有土地部門的配合下過(guò)戶到畝公司成立的子公司名下,但是國(guó)土部門將土地出讓金收據(jù)已經(jīng)開給了房地產(chǎn)母公司,沒(méi)有開給擬成立開發(fā)該土地的子公司。存在以下稅收風(fēng)險(xiǎn)子公司在計(jì)算土地增值稅、增值稅和企業(yè)所得稅時(shí),將面臨不能扣除,使子公司的稅收成本增加。2、規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)的法律依據(jù)、規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)的法律依據(jù)(1)國(guó)土資發(fā))國(guó)土資發(fā)2006114號(hào)第十條第(二)款第號(hào)第十條第(二)款第6項(xiàng)的規(guī)定項(xiàng)的規(guī)定根據(jù)國(guó)土資源部于2006年5月31日發(fā)布的招標(biāo)拍賣掛牌出讓國(guó)有土地使用權(quán)規(guī)范(試行)(國(guó)土資發(fā)2006114號(hào))第十條第(二)款第6項(xiàng)“申請(qǐng)人競(jìng)得土地后,擬成立新公司進(jìn)行開發(fā)建設(shè)的,應(yīng)在申請(qǐng)書中明確新公司的出資構(gòu)成、成立時(shí)間等內(nèi)容。出讓人可以根據(jù)招標(biāo)掛牌出讓結(jié)果,先與競(jìng)得人簽訂國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同,在競(jìng)得人按約定辦理完新公司注冊(cè)登記手續(xù)后,再與新公司簽訂國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同變更協(xié)議;也可按約定直接與新公司簽訂國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同”的規(guī)定,土地競(jìng)得人在提交的投律依據(jù)。3、稅收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的合同技巧、稅收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的合同技巧針對(duì)第一種情況,應(yīng)采取以下規(guī)避策略(1)第一種合同簽訂方法通過(guò)投標(biāo)(競(jìng)買)申請(qǐng)書中的約定進(jìn)行規(guī)避)第一種合同簽訂方法通過(guò)投標(biāo)(競(jìng)買)申請(qǐng)書中的約定進(jìn)行規(guī)避第一,母公司(土地競(jìng)得人)在向國(guó)土部門提交的投標(biāo)(競(jìng)買)申請(qǐng)書中約定以下內(nèi)容①擬成立子公司進(jìn)行開發(fā)建設(shè);②擬成立子公司的出資構(gòu)成、成立時(shí)間;③房地產(chǎn)母公司代替擬成立子公司墊付土地出讓金,土地出讓金的收據(jù)等子公司注冊(cè)成立后直接開給子公司名下。第二,與國(guó)土部門協(xié)商一致,根據(jù)招標(biāo)掛牌出讓結(jié)果,國(guó)土部門先與房地產(chǎn)母公司簽訂國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同,在房地產(chǎn)母公司辦理完子公司注冊(cè)登記手續(xù)后,再與子公司簽訂國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同變更協(xié)議;或者約定國(guó)土部門直接與子公司簽訂國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同。(2)第二種合同簽訂方法房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、項(xiàng)目公司、政府部門簽訂三方補(bǔ)充協(xié)議,將)第二種合同簽訂方法房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、項(xiàng)目公司、政府部門簽訂三方補(bǔ)充協(xié)議,將土地受讓人變更為項(xiàng)目公司。土地受讓人變更為項(xiàng)目公司。如果母公司(土地競(jìng)得人)在向國(guó)土部門提交的投標(biāo)(競(jìng)買)申請(qǐng)書中沒(méi)有約定以下內(nèi)容①擬成立子公司進(jìn)行開發(fā)建設(shè);②擬成立子公司的出資構(gòu)成、成立時(shí)間;③房地產(chǎn)母公司代替擬成立子公司墊付土地出讓金,土地出讓金的收據(jù)等子公司注冊(cè)成立后直接開給子公司名下。則采用簽訂三方協(xié)議簽訂三方協(xié)議進(jìn)行規(guī)避。第一,在項(xiàng)目公司的全部股權(quán)由受讓土地的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持有,而且政府部門出讓土地的用途、規(guī)劃、土地價(jià)款總額等條件不變的情況下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、項(xiàng)目公司、政府部門三方簽訂變更協(xié)議或補(bǔ)充合同,將土地受讓人變更為項(xiàng)目公司。第二,將國(guó)土部門開給房地產(chǎn)母公司的土地出讓金收據(jù),到國(guó)土部門和財(cái)政部門協(xié)商換成子公司抬頭的土地出讓金收據(jù)。如果換不成子公司抬頭的收據(jù),則將國(guó)土部門開給房地產(chǎn)母公司的土地出讓金收據(jù)在子公司進(jìn)行入賬進(jìn)土地成本。(3)最優(yōu)規(guī)避策略第一種合同簽訂方法)最優(yōu)規(guī)避策略第一種合同簽訂方法以上兩種合同簽訂方法中,由于考慮到國(guó)土部門開給房地產(chǎn)母公司的土地出讓金收據(jù),到國(guó)土部門和財(cái)政部門很難協(xié)商一致,換成子公司抬頭的土地出讓金收據(jù)。將在土地增值稅前很難扣除,所以,筆者建議最好采用規(guī)避策略一的方法更妥當(dāng)。二、第二種情況的稅收風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略的合同簽訂技巧第二種情況的稅收風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略的合同簽訂技巧1、法律稅收風(fēng)險(xiǎn)分析、法律稅收風(fēng)險(xiǎn)分析第二種情況與第一種情況相比,房地產(chǎn)母公司取得國(guó)有土地使用權(quán)證書,在法律上該土地使用權(quán)是房地產(chǎn)母公司。因此,房地產(chǎn)母公司支付土地出讓金并獲得合規(guī)票據(jù),必須在房地產(chǎn)公司母公司里入賬進(jìn)土地成本,然后母公司將其中標(biāo)拿的土地,過(guò)戶到其設(shè)立的全資子公司或項(xiàng)目公司是一種土地轉(zhuǎn)讓行為。這將面臨一定的稅收和法律風(fēng)險(xiǎn)。(1)法律風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)公司母公司將其中標(biāo)拿的土地過(guò)戶到其擬成立的子公司進(jìn)行開發(fā),)法律風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)公司母公司將其中標(biāo)拿的土地過(guò)戶到其擬成立的子公司進(jìn)行開發(fā),是一種違法行為。是一種違法行為。根據(jù)中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法第三十九條的規(guī)定,以出讓方式取得土地使用權(quán)的,轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)時(shí),應(yīng)當(dāng)符合下列條件(一)按照出讓合同約定已經(jīng)支付全部土
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    • 簡(jiǎn)介:正揚(yáng)國(guó)貿(mào)中心(商務(wù)公寓)營(yíng)銷策劃報(bào)告正揚(yáng)國(guó)貿(mào)中心(商務(wù)公寓)營(yíng)銷策劃報(bào)告目錄第一章第一章市場(chǎng)研判場(chǎng)研判5一、重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展總態(tài)勢(shì)5(一)回溯過(guò)去5(二)展望未來(lái)7(三)冷靜反思8二、南岸區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀及走勢(shì)預(yù)測(cè)9(一)對(duì)南岸區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀及特征的研判9(二)南岸區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的前景展望及走勢(shì)預(yù)測(cè)12三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析15(一)區(qū)域外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究15(二)區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究20(三)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)分析30第二章第二章項(xiàng)目項(xiàng)目SWOTSWOT分析分析3434一、優(yōu)勢(shì)(S)34二、劣勢(shì)(W)34三、機(jī)會(huì)(O)35四、挑戰(zhàn)(T)35第三章第三章項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位3636一、形象檔次定位36(一)公共部分設(shè)施及裝修標(biāo)準(zhǔn)60(二)商務(wù)公寓(清水房)設(shè)施及裝修標(biāo)準(zhǔn)60四、物業(yè)管理服務(wù)建議61第五章第五章營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣6363一、銷售時(shí)機(jī)選擇63二、項(xiàng)目“賣點(diǎn)”整合分析63三、營(yíng)銷組合64(一)蓄集能量階段64(二)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)階段65(三)新盤推出階段66(四)平穩(wěn)推廣階段66(五)銷售后期階段67四、促銷策略67(一)承諾制銷售策略67(二)異地賣場(chǎng)設(shè)置策略67(三)網(wǎng)絡(luò)銷售策略68(四)房地產(chǎn)交易會(huì)推廣策略68五、價(jià)格策略69六、項(xiàng)目包裝69七、廣告推廣69(一)廣告宣傳的基本原則69(二)廣告效應(yīng)分析70
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    • 簡(jiǎn)介:斯達(dá)舒市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書斯達(dá)舒市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書篇一斯達(dá)舒市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書斯達(dá)舒市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書指導(dǎo)老師段麗華專業(yè)生化制藥技術(shù)班級(jí)生化1101班姓名王宏利(42)目錄一、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析(1)人口(2)自然(3)經(jīng)濟(jì)(4)政治法律(5)社會(huì)文化2、微觀環(huán)境分析(1)企業(yè)自身(2)供應(yīng)商(3)營(yíng)銷中介(4)公眾3、SWOT分析二、市場(chǎng)成分忙、時(shí)間緊張等因素的制約,以及胃病不是很嚴(yán)重,無(wú)須立即就醫(yī)的看法影響,大部份胃病患者對(duì)胃病進(jìn)行自我購(gòu)藥治療或不予理會(huì)。隨著人們防病治病意識(shí)的提高和國(guó)家對(duì)非處方藥品管理的不斷規(guī)范,胃病藥品中非處方類藥的市場(chǎng)前景必將不斷增大。經(jīng)濟(jì)人們一直以為,消費(fèi)者(患者)對(duì)藥品的選擇并不像其它產(chǎn)品一樣各有偏愛(ài),對(duì)藥品所有人都只有一個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)療效。事實(shí)并非如此,療效雖是選擇藥品的基本標(biāo)準(zhǔn),但并非唯一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)待同一疾病,不同的人尚有不同的態(tài)度,況且是對(duì)待許多有同樣效果的藥品呢在大部份情況下,人們是根據(jù)產(chǎn)品主要功能(如藥品的療效)之外的特性來(lái)決定購(gòu)買某一產(chǎn)品。政治法律隨著人民收入和消費(fèi)水平的不斷提高,醫(yī)藥保健事業(yè)也快速發(fā)展。XX年,中國(guó)以86億美元的市場(chǎng)銷售成為僅次于美國(guó)的全球第二大OTC市場(chǎng)。我國(guó)己實(shí)行處方藥和非處方藥分類管理,所有處方藥必須憑處方銷售。由于諸多醫(yī)院處方不外流,藥店的處方藥銷售將受到?jīng)_擊,OTC藥品將成為撐起藥店經(jīng)營(yíng)的主角。社會(huì)文化
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    • 簡(jiǎn)介:房地產(chǎn)總工程師年終述職報(bào)告房地產(chǎn)總工程師年終述職報(bào)告篇一項(xiàng)目總工程師述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志本人自20XX年7月份任項(xiàng)目部總工以來(lái),以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則,工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作,以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。項(xiàng)目為福建龍巖市重點(diǎn)工程,與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位,業(yè)主按照高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)高,工期緊,任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始,組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。并針對(duì)本工程地特點(diǎn),編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作,在日常管理工作中,積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作,克服路線長(zhǎng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素,較為順利地完成了技術(shù)管理工作。一、技術(shù)工作方面做到施工作業(yè)方案齊全,施工圖紙發(fā)放及時(shí),作業(yè)交規(guī)范,配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作,健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化合同管理,確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí),加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流,認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。三、自身認(rèn)識(shí)及下一步工作目標(biāo)工作之余,應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力,做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí),用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己;工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦,加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí),要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志,既可以相互提高,也可以相互改善,糾正某些錯(cuò)誤思想。在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力,另一方面制定獎(jiǎng)懲措施,工作之余多與各職部門溝通和交流,并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助,尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員,以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性?!耙缘掠牛虏偶?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則,不斷指導(dǎo)下一步的工作,為公司培養(yǎng)更
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    • 簡(jiǎn)介:康樂(lè)縣房地產(chǎn)市場(chǎng)前景及投資決策研究報(bào)告20172022年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版/特快專遞【價(jià)格】紙介版9800元電子版9500元紙介電子9800元第一章中國(guó)二三線城市房地產(chǎn)發(fā)展概述第一節(jié)中國(guó)二三線城市土地市場(chǎng)一、一線城市房地產(chǎn)復(fù)蘇情況分析二、二三線城市土地市場(chǎng)供給概況三、房企主戰(zhàn)場(chǎng)向二三線城市轉(zhuǎn)移第二節(jié)中國(guó)二三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)一、二三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)成交情況二、二三線城市商品住宅存量情況三、房地產(chǎn)重心向二三線城市轉(zhuǎn)移四、房企加快布局二三線城市市場(chǎng)第三節(jié)中國(guó)二三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格分析一、全國(guó)大中城市房地產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)分析二、二三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格分析三、二三線城市房?jī)r(jià)走勢(shì)上漲的主因第四節(jié)二三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)模式一、城市綜合體的模式二、城市發(fā)展運(yùn)營(yíng)商的模式三、城投的模式四、城中村的模式第二章2015年康樂(lè)縣房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境分析第一節(jié)康樂(lè)縣房地產(chǎn)地域環(huán)境分析一、地理位置二、自然環(huán)境三、生態(tài)氣候四、資源分布第二節(jié)康樂(lè)縣房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析一、康樂(lè)縣GDP增長(zhǎng)情況二、康樂(lè)縣固定資產(chǎn)投資三、康樂(lè)縣居民收支情況
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      上傳時(shí)間:2024-03-15
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    • 簡(jiǎn)介:房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編編寫說(shuō)明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示。第一章第一章公司簡(jiǎn)介房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元2001年注冊(cè)資金企業(yè)精神公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目項(xiàng)目情況公司發(fā)展目標(biāo)
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    • 簡(jiǎn)介:房地產(chǎn)代理公司年度總結(jié)房地產(chǎn)代理公司年度總結(jié)成都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃眾所周知,在過(guò)去的一年里,為穩(wěn)定房?jī)r(jià),國(guó)家不斷放松調(diào)控,釋放改善性需求,先后取消和放松了限購(gòu)、首套房認(rèn)定政策。但整個(gè)銷售市場(chǎng)需求觀望情緒嚴(yán)重,房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩,商品房銷售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢(shì),且跌幅不斷擴(kuò)大。受此全國(guó)性大氣候的沖擊,我市房地產(chǎn)銷售額大幅下降。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的年,公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在公司董事長(zhǎng)周圍,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,通力合作,順利實(shí)現(xiàn)了“”項(xiàng)目開盤銷售。雖未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃銷售目標(biāo),但與本地區(qū)同行業(yè)相比,仍取得了較好的銷售業(yè)績(jī)。現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下一、XX年主要工作情況主要指標(biāo)完成情況XX年已推房源套,已售房源套,完成已推可售房源的,實(shí)現(xiàn)銷售面積平方米,實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元。全年累計(jì)簽約金額萬(wàn)元,資金回籠萬(wàn)元,資金回籠率。XX年一標(biāo)段主體至層,砌體至層;二段標(biāo)號(hào)樓完成基坑開挖支護(hù),號(hào)樓主體至層。銷售指標(biāo)完成情況量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良;對(duì)重要部位和關(guān)鍵點(diǎn)的施工,督促監(jiān)理實(shí)行全過(guò)程旁站,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。并配合做好規(guī)劃方案報(bào)規(guī),售樓部、樣板間、總平綠化設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、整改工作。并在施工管理過(guò)程中不斷探索,及時(shí)提出合理化建議,優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案,嚴(yán)把施工造價(jià)控制關(guān)。預(yù)算采購(gòu)管理方面預(yù)算部嚴(yán)格按照工程造價(jià)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德要求自己,拓展自身優(yōu)勢(shì)資源,在設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、施工單位、電梯、營(yíng)銷代理、物管等分項(xiàng)工程、合同的發(fā)包過(guò)程中,加班加點(diǎn),扎實(shí)做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制審核,為合同的談判簽訂提供了強(qiáng)有力支持。同時(shí),配合工程施工做好規(guī)劃總平設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),售樓部裝飾設(shè)計(jì)、綠化總平設(shè)計(jì)、基坑支護(hù)、正式用電等方案優(yōu)化審核工作,為工程造價(jià)成本控制做出了一定貢獻(xiàn)。該部在人員緊張情況下,基本完成安裝算量核對(duì),及水、電材料市場(chǎng)詢價(jià)比選,確定了預(yù)算價(jià);對(duì)土建施工圖以內(nèi)算量除手工計(jì)算的全部完成。及時(shí)做好施工總包進(jìn)度款的審核及股東單位的核對(duì)工作。供應(yīng)部人員在身兼數(shù)職的狀況下,仍全力配合各部做好材料采購(gòu),市場(chǎng)詢價(jià),合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作。對(duì)大宗材料及重大合作單位的選定
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      上傳時(shí)間:2024-03-12
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    • 簡(jiǎn)介:1參展范圍①年節(jié)食品、副食品、糖煙酒、保健品糖果、瓜子、糕點(diǎn)、餅干、甜食及巧克力、方便食品、白酒、香煙、啤酒、紅酒、洋酒、葡萄酒、軟飲料、果汁、碳酸型飲料、茶飲料、飲用水、奶品、茶、咖啡、低糖食品、烘焙食品、乳制品、豆制品、海產(chǎn)品等;②油脂產(chǎn)品花生油、大豆油、色拉油、玉米油、菜籽油、茶油、橄欖油、香油、調(diào)和油等;③糧食及深加工產(chǎn)品面粉、玉米面、方便面、掛面、煎餅、餃子、花卷、饅頭、面粉添加劑等,大米、小米、黑米、糯米、米粉、米線等,綠豆、紅小豆、豌豆、玉米、高粱、大麥、蕎麥、燕麥等各種深加工產(chǎn)品,花生及花生制品、各種谷物、豆類、薯類及其他農(nóng)副產(chǎn)品;④交通工具自行車、電動(dòng)車等;⑤特色小吃包頭特色的小吃、美食,包頭特產(chǎn);⑥肉制品、糧油食品、土特產(chǎn)、水產(chǎn)干貨展區(qū)肉蛋制品、海鮮干貨、腌制品、大米、面粉、食用油、調(diào)味品、火鍋底料、醬油、醬腌菜等;⑦用品展區(qū)日用百貨、家用廚具、廚房用品、洗滌用品、小家電、針織品、服裝類、床上用品、鞋帽、皮具、箱包、塑料制品等;⑧兒童玩具、兒童用品展區(qū)各式兒童玩具、服裝、鞋帽
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    • 簡(jiǎn)介:1駿景南苑項(xiàng)目可行性研究報(bào)告駿景南苑項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(東區(qū))(東區(qū))廣州合生駿景房地產(chǎn)有限公司廣州合生駿景房地產(chǎn)有限公司二0000二年十月二年十月3駿景南苑(東區(qū))可行性研究報(bào)告一項(xiàng)目名稱一項(xiàng)目名稱駿景南苑二項(xiàng)目地點(diǎn)二項(xiàng)目地點(diǎn)廣州市天河區(qū)中山大道南面、車陂路西面地段。建設(shè)用地規(guī)劃許可證號(hào)穗規(guī)地證字(1997)第136號(hào)。項(xiàng)目東側(cè)為車陂路;南面為規(guī)劃住宅區(qū),距黃浦大道約500米;西側(cè)為規(guī)劃住宅區(qū);北面是成熟住宅小區(qū)“駿景花園”,緊臨中山大道。三項(xiàng)目背景三項(xiàng)目背景第一、廣州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài),為房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供有力保障。廣州市具有龐大的房產(chǎn)消費(fèi)群體,為房地產(chǎn)的有效開發(fā)提供根本保證。第二、廣州市區(qū)東移,使天河區(qū)成為新的市中心區(qū),“駿景南苑”所在地成為近市中心區(qū),具有優(yōu)越的地理位置?!熬胚\(yùn)”主會(huì)場(chǎng)建于東浦,使東浦板塊成為房地產(chǎn)的熱炒之地。第三、“駿景花園”的成功開發(fā),為“駿景南苑”開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)??梢哉f(shuō)“駿景南苑”的開發(fā)是應(yīng)消費(fèi)者之求,按需而開,順勢(shì)而生。第四、“駿景南苑”的開發(fā)商為“廣州合生駿景房地產(chǎn)有限公司”,與“駿景花園”開發(fā)商“廣州合生科技園房地產(chǎn)有限公司”是一套人馬,有較高的房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)力量,在小區(qū)規(guī)劃、建筑安裝、銷售策劃、物
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      上傳時(shí)間:2024-03-15
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    • 簡(jiǎn)介:完美WORD格式整理分享房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程安全生產(chǎn)管理制度二0一0年十二月二十九日目錄一、工程安全生產(chǎn)管理組織2二、工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制2三、工程安全生產(chǎn)教育10四、安全生產(chǎn)管理宣傳11五、工程安全生產(chǎn)管理的原則12六、工程安全生產(chǎn)的檢查13七、勞動(dòng)防護(hù)用品配備15八、因工傷亡事故管理15九、工程安全生產(chǎn)管理工作的獎(jiǎng)懲16十、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案與報(bào)告制度17十一、公司員工安全行為的基本準(zhǔn)則18十二、工程安全生產(chǎn)管理考核辦法19附本公司工程建設(shè)項(xiàng)目部各種形式的檢查記錄表和通知單20伊金霍洛旗宏泰城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司完美WORD格式整理分享全生產(chǎn)管理責(zé)任如下(一)公司總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)、市有關(guān)工程安全生產(chǎn)的方針政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程等有關(guān)規(guī)定,掌握公司工程安全生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài),定期研究工程安全生產(chǎn)管理工作,對(duì)公司工程安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施公司年度、特殊時(shí)期工程安全生產(chǎn)管理的工作。建立健全各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)罰辦法。3、建立健全工程安全生產(chǎn)管理的保證體系,確保工程安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。4、領(lǐng)導(dǎo)并支持工程安全生產(chǎn)管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。5、在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)、組織有關(guān)部門或人員,做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí),預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。(二)主管副總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制1、協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程,落實(shí)公司各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理制度,對(duì)本公司工程安全生產(chǎn)管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織實(shí)施公司年度、特殊時(shí)期工程安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)劃、目標(biāo)及計(jì)劃,組織落實(shí)工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。3、領(lǐng)導(dǎo)組織公司的工程安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定工程安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員及安檢員的培訓(xùn)、考核與審查工作。4、領(lǐng)導(dǎo)組織本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產(chǎn)的大檢查,及時(shí)解決工程安全生產(chǎn)管理中存的問(wèn)題和隱患。
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