簡介：全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度第一章第一章總則一、全國性材料物一、全國性材料物資定義由集由集團統(tǒng)團統(tǒng)一招一招標、簽訂簽訂年度合同，廣州年度合同，廣州恒大材料恒大材料設(shè)備設(shè)備有限公司（以下有限公司（以下簡稱材料稱材料設(shè)備設(shè)備公司）或地區(qū)公司公司）或地區(qū)公司負責負責采購供應(yīng)的材料物的材料物資。二、材二、材料設(shè)備公司及地區(qū)公司主要負責全國性材料物資采購供應(yīng)工作。三、地區(qū)公司工程部三、地區(qū)公司工程部負責負責材料的申材料的申報、驗收、使用管理，并確定各收、使用管理，并確定各施工施工單位進度款申度款申報周期內(nèi)材料的使用量。各工程部必周期內(nèi)材料的使用量。各工程部必須根據(jù)工程建根據(jù)工程建設(shè)量至少量至少設(shè)置一名置一名專職專職材料管理人材料管理人員，由其，由其負責負責建立健全建立健全計劃申劃申報臺帳及材料使用臺及材料使用臺帳，以及材料款支付及扣款的，以及材料款支付及扣款的對賬對賬工作。工作。四、地區(qū)公司工程技四、地區(qū)公司工程技術(shù)部負責負責本公司材料本公司材料計劃的劃的審核，材料配核，材料配送、送、質(zhì)量及臺量及臺帳的監(jiān)督檢查檢查考核工作，并考核工作，并協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)解決地區(qū)公司內(nèi)部材料解決地區(qū)公司內(nèi)部材料管理方面管理方面問題問題。五、地區(qū)公司五、地區(qū)公司預(yù)決算部決算部負責負責施工施工單位所用全國性材料物位所用全國性材料物資款核算款核算工作，在工程工作，在工程進度審核及核及結(jié)算審核時對時對接收和使用的材料數(shù)量、金接收和使用的材料數(shù)量、金額進行核算。行核算。六、地區(qū)公司合同管理部六、地區(qū)公司合同管理部負責負責材料款扣除材料款扣除審核及合同履核及合同履約監(jiān)約監(jiān)督維權(quán)取證工作。工作。七、集七、集團財務(wù)團財務(wù)中心、地區(qū)公司中心、地區(qū)公司財務(wù)財務(wù)部負責負責全國性材料物全國性材料物資財務(wù)資財務(wù)核算及款算及款項代付代扣工作。代付代扣工作。八、集八、集團管理中心管理中心負責負責全國性材料物全國性材料物資配送配送監(jiān)督管理及地區(qū)公司督管理及地區(qū)公司材料材料計劃審批工作。批工作。第二章第二章全國性材料物全國性材料物資采購供應(yīng)方式方式一、由材料一、由材料設(shè)備設(shè)備公司公司統(tǒng)一采一采購供應(yīng)給應(yīng)給施工施工單位的材料位的材料人造砂巖、外墻磚、仿石磚、仿古磚、涂料、水泥瓦（含西瓦）、衛(wèi)浴五金、潔具（含陶瓷、龍頭）、拋光磚、瓷片、開關(guān)面板插座、墻紙、吸頂燈（含筒燈）、園林燈具、水晶燈、櫥柜、入戶門、戶內(nèi)門、門鎖五金、木地板、陽臺欄桿、鐵藝門及圍墻欄桿、室內(nèi)鋁合金飄窗臺欄桿、電線電纜（含高壓電纜）、PVC及PPR等管材管件、分集水器、酒店及會所團、招投標中心四方簽名或蓋章確認，僅封存一套于材料設(shè)備公司。二、二、驗收原始收原始樣板板須由供貨單位、材料設(shè)備公司、設(shè)計院或園林集團三方簽名或蓋章確認，由材料設(shè)備公司負責發(fā)放。原則上驗收原始樣板于封存后3天內(nèi)下發(fā)、新項目材料進場20天前下發(fā)，地區(qū)公司每個項目各1套（由工程部簽收），總工室1套，材料設(shè)備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套，設(shè)計院或園林集團1套，供貨單位1套。三、三、驗收原始收原始樣板可采用板可采用實物、物、實物小物小樣、圖片資料等形式。料等形式。四、所有材料物四、所有材料物資樣資樣板須登記造冊，由使用部造冊，由使用部門自行管理。自行管理。第四章第四章全國性材料物全國性材料物資采購供應(yīng)合同的管理合同的管理一、全國性材料物一、全國性材料物資年度年度購銷購銷合同的合同的簽訂簽訂（一）全國性材料物資由集團常務(wù)招投標小組招標，框架協(xié)議或年度合同分別由招投標中心、材料設(shè)備公司及地區(qū)公司負責簽訂。（二）年度材料物資的定標須報董事局主席審批；月度價格上浮的須報董事局主席審批、月度價格下浮的由主管材料的集團公司副總裁審批，并均須簽訂補充協(xié)議。（三）年度合同須報集團總裁審批。（四）年度合同需簽補充協(xié)議的報集團公司主管副總裁審批。二、三方二、三方協(xié)議協(xié)議及供及供貨合同的合同的簽訂簽訂（一）地區(qū)公司在簽訂施工合同時，須列出該項目所需的全國性材料物資明細。（二）材料設(shè)備公司在簽訂供貨合同時，須列明產(chǎn)品代碼和類別。（三）地區(qū)公司在簽訂施工合同時，須同時簽訂三方協(xié)議及供貨合同。材料設(shè)備公司于每月10日前將未簽訂“三方協(xié)議和供貨合同”施工單位的名單提交集團財務(wù)中心，財務(wù)中心必須停止該單位的工程進度款，直至其簽訂為止。（四）三方協(xié)議及供貨合同由材料設(shè)備公司自行審批。三、合同文本的管理檔案中心、三、合同文本的管理檔案中心、財務(wù)財務(wù)部存檔合同原件各壹份。部存檔合同原件各壹份。第五章第五章全國性材料物全國性材料物資計資計劃管理劃管理一、材料一、材料計劃種劃種類年度材料計劃、三月材料計劃、月度實際用料

簡介：關(guān)于香謝花都花園關(guān)于香謝花都花園20062006營銷費用營銷費用預(yù)算報告預(yù)算報告深圳市中原投資策劃有限公司深圳市中原投資策劃有限公司20052005年1212月3日層主體施工用、樣板房交付參觀與強銷期推廣節(jié)點及銷售目標示意圖推廣節(jié)點及銷售目標示意圖050923秋交會秋交會亮相亮相0610月底月底5月底前月底前春節(jié)前春節(jié)前導(dǎo)入期導(dǎo)入期預(yù)熱期預(yù)熱期盛大開盤；盛大開盤；銷售銷售30％開盤強銷期開盤強銷期持續(xù)期持續(xù)期0612月底月底二期預(yù)熱二期預(yù)熱銷售率銷售率20銷售率銷售率40認籌登記認籌登記春節(jié)－春節(jié)－4月

簡介：外文資料及中文譯文外文資料及中文譯文MODE,CONSTRUCTDIFFERENTDEVELOPMENTSTAGESOFTHEESTATEENTERPRISEFINANCINGCHANNELS,REALESTATEENTERPRISEFINANCINGOPTIMIZEDSUPPORTINGSYSTEMDISCUSSEDINREALESTATEENTERPRISESAREPUTFORWARDTHECOUNTERMEASURESOFFINANCINGCHANNELSFINALLY,THEPAPERSUMMARIZESTHERESEARCHCONCLUSION,POINTEDOUTTHESHORTCOMINGSOFTHERESEARCHTHEREALESTATEASBACKBONEINDUSTRIESOFNATIONALECONOMY,THEDEVELOPMENTOFTHENATIONALECONOMYPLAYSANIMPORTANTROLEWHILETHEREALESTATEINDUSTRYISATYPICALCAPITALINTENSIVE,SUFFICIENTFUNDSTOSUPPORTTHEDEVELOPMENTOFREALESTATEINDUSTRYISVERYIMPORTANTCHINASREALESTATEINDUSTRY,SINCE1998INNINECONSECUTIVEMAINTAINGROWTHTHANGDPGROWTHINTHECOUNTRYSSITUATION,ONTHEMACROCONTROLOFTHEREALESTATEBUBBLE,ISSUEDONLAND,THEFINANCIALASPECTSOFPOLICIESANDREGULATIONS,FORREALESTATEDEVELOPMENTOFTHEREALESTATEENTERPRISESLIMITEDCAPITALCHAIN,FACINGTHEINCREASINGLYSERIOUSCHALLENGESHOWTOSOLVETHEDEVELOPMENTOFREALESTATE,ISALREADYEACHCAPITALBOTTLENECKFORREALESTATEENTERPRISESAREFACEDWITHTHEPROBLEMOFMAJORURGENTLYTOBESOLVEDATPRESENT,CHINASREALESTATEENTERPRISEMAINLYRELYONBANKLOANSCAPITALDEMAND,ALARGEENTERPRISESTARTEDLISTINGHOWEVER,ONLYINTHISWAYCANVERYGOODTWOREALESTATEENTERPRISESINSOLVINGCAPITALREQUIREMENTSOFSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISES,ESPECIALLYFORREALESTATESOREALESTATEFUND,REALESTATEINVESTMENTTRUSTANDOTHERFINANCIALINNOVATIONZHANGWENOFREALESTATEINDUSTRYTHROUGHITSOWNCHARACTERISTICSANDTHEREALESTATEINDUSTRYHASGREATERINFLUENCEONTHERELEVANTFACTORSWERESTUDIED,ANDDISCUSSESTHECURRENTDOMESTICREALESTATEENTERPRISEFINANCINGCHANNELANDCHARACTERISTICSBASEDONTHECURRENTREALESTATEENTERPRISEFINANCINGCHARACTERISTICSWEREANALYZEDANDTHESCIENTIFICDEMONSTRATION,USINGTHESYSTEM,THEDEVELOPMENTVIEWOFCHINASREALESTATEENTERPRISES,THISPAPEREXPOUNDSTHEEXISTINGPROBLEMS,ANDPUTSFORWARDSOMEIMPROVEMENTSUGGESTIONSOFFINANCINGSTRATEGYANDTHROUGHTHEANALYSISOFTHEADVANTAGESANDDISADVANTAGESOFVARIOUSMAINFINANCINGCONSTRAINTSANDCOST,POLICY,SUMMARIZESANDREALESTATEENTERPRISESMUSTADOPTDIVERSIFIEDFINANCINGMODE,ACCORDINGTOTHEDIFFERENTLIFECYCLESTAGESTOCHOOSEAPPROPRIATEONESELFOFFINANCINGMODE,INORDERTOBETTERSOLVETHEFINANCINGDIFFICULTIESOFPROBLEMCHINAREALESTATEENTERPRISEFINANCINGTHEORYTOSTUDYLATE,SOFORTHECHINESEREALESTATEENTERPRISEFINANCINGTHEORYRESEARCHISSTILLINTHEINITIALSTAGEOFCHINASREALESTATEENTERPRISES,ESPECIALLYTHEFINANCINGEFFICIENCYOFINDEPTHRESEARCH,ESPECIALLYINCHINAREALESTATEENTERPRISEMOSTSMALLSCALE,CREDIT,ANDFINANCIALMARKETIMPERFECTIONOFFACTORSSUCHASTHESTUDYMOREREALESTATEENTERPRISEFINANCINGEFFICIENCYOFCOMPLEXITYTHEREFORE,THERESEARCHOFREALESTATEENTERPRISEFINANCINGEFFICIENCYANDTHECORRESPONDINGINSTITUTIONALARRANGEMENTHASIMPORTANTREALISTICMEANINGANDTHEORETICALSIGNIFICANCETHISISBASEDONTHEBACKGROUND,CAPITALINPUTANDOUTPUTFROMTHEPERSPECTIVEOFTHEESTATEENTERPRISEFINANCINGEFFICIENCY,INORDERTOIMPROVETHEDEVELOPMENTOFREALESTATEENTERPRISESINCHINA

簡介：1某某宗地建設(shè)項目某某宗地建設(shè)項目投資分析報告投資分析報告某某開發(fā)有限公司某某開發(fā)有限公司2008年11月26日3確，項目操作和投資行為規(guī)范。作為新近掘起的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，某某房地產(chǎn)擁有強勁的開發(fā)實力，前期力量強大，與國土資源局、省建設(shè)廳部門建立了良好且穩(wěn)固的關(guān)系，從而確保項目招拍掛的順利進行。2006年，某某房地產(chǎn)成功開發(fā)了某某項目，現(xiàn)階段入住率已達90以上，并成為民生住宅的樣板工程。2007和2008兩年，某某房地產(chǎn)不但成功取得下夾樹街項目的開發(fā)資質(zhì)，同時更完成了市區(qū)內(nèi)多個優(yōu)勢地塊的項目儲備新陽路與通達街交匯處的黃金地塊項目、道外電控設(shè)備二廠項目、群利新區(qū)的齒輪廠項目以及新榆開發(fā)區(qū)的綠色農(nóng)業(yè)商品物流園項目等，明確企業(yè)的中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。三、投資項目的必要性和可行性分析三、投資項目的必要性和可行性分析1、項目環(huán)境建設(shè)的必要性、項目環(huán)境建設(shè)的必要性項目位于，擬規(guī)劃為22層的獨立式高層建筑。項目現(xiàn)階段為閑置廠區(qū)，周邊建筑環(huán)境多為鐵路局家屬區(qū)，建筑形態(tài)為多年多層陳舊式樓房，不具備建筑美觀性。本案建成后將成為標新立異的區(qū)位地標性建筑，集建筑美觀性、閑置土地有效利用、居住環(huán)境改善、生活品質(zhì)提升、商業(yè)環(huán)境整合于大成，項目高層別具一格，在周圍樓宇中鶴立雞群，具有中心城區(qū)居住觀光功能。2、項目之于區(qū)域經(jīng)濟的影響、項目之于區(qū)域經(jīng)濟的影響項目區(qū)位價值明顯，距西大直街步行10分鐘，距哈爾濱火車站

簡介：計劃書第一章前言隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是廣告公司與眾不同之處。我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)。我們把廣告公司投入商業(yè)運作，不但以贏利多少為創(chuàng)業(yè)目的，且能夠在社會實踐中有所獲得也是我們的追求。第二章公司描述（一）公司名稱廣告公司（二）公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng)意設(shè)計、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。（三）公司宗旨以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。（四）公司目標打造專業(yè)化、企業(yè)化廣告?zhèn)髅綀F隊。（五）創(chuàng)業(yè)理念廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合公司，在建水本地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進取，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。（五）公司服務(wù)1．專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和買入媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。2．業(yè)務(wù)服務(wù)為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。3．為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)4．其他用戶利益我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

簡介：房地產(chǎn)項目投資分析報告房地產(chǎn)項目投資分析報告一、說明一、說明1、根據(jù)規(guī)劃設(shè)計的要求及對市場的調(diào)查分析，在該地塊興建。、根據(jù)規(guī)劃設(shè)計的要求及對市場的調(diào)查分析，在該地塊興建。。2、報告中有關(guān)成本的明細換算科目基本參考、報告中有關(guān)成本的明細換算科目基本參考市市場行情及有關(guān)國家地方收費市市場行情及有關(guān)國家地方收費標準并結(jié)合實際經(jīng)驗確定。標準并結(jié)合實際經(jīng)驗確定。項目面積參數(shù)表項目面積參數(shù)表二、項目成本開發(fā)成本估算二、項目成本開發(fā)成本估算本項目開發(fā)由土地成本，前期開發(fā)費，建安工程成本費，基礎(chǔ)設(shè)施費，房地產(chǎn)本項目開發(fā)由土地成本，前期開發(fā)費，建安工程成本費，基礎(chǔ)設(shè)施費，房地產(chǎn)各種稅費，管理銷售及財務(wù)費用，不可預(yù)見費構(gòu)成。鑒于工程建設(shè)周期不長，各種稅費，管理銷售及財務(wù)費用，不可預(yù)見費構(gòu)成。鑒于工程建設(shè)周期不長，本案采取靜態(tài)分析法進行估算，各項費用詳見下表。本案采取靜態(tài)分析法進行估算，各項費用詳見下表。（一）土地費用（一）土地費用（二）前期工程費估算表（二）前期工程費估算表項目總占地（M2）建筑總面積（M2）沿街商業(yè)建筑（M2）住宅面積（M2）配套設(shè)施面積（M2）地下停車場（M2）序號項目（萬元）金額（萬元）備注1土地使用權(quán)出讓金2征地費3拆遷安置補償費合計序號項目金額（萬元）收費標準（元/M2）1規(guī)劃、設(shè)計、可研費11規(guī)劃費12設(shè)計費13可研費2水文、地質(zhì)勘查費21測繪費22勘探費3策劃費合計（七）（七）、管理消費費用、管理消費費用（八）（八）、投資與成本費用估算匯總表、投資與成本費用估算匯總表三、投資計劃與資金三、投資計劃與資金籌措措本項目開發(fā)資金來源有三個渠道，一是企業(yè)自有資金，而是銀行貸款，三是預(yù)售收入用于投資部分。本案開發(fā)商自用資金作為啟動資金，需要貸款萬元，總投資萬元，將項目投資分為前期、中期、和后期。投資計劃與資金籌措見下表1土地費2建安工程費3前期工程費4基礎(chǔ)設(shè)施費合計序號項目金額（萬元）估算說明1廣告2售樓處3售樓許可6整理費7物業(yè)管理基金8公共設(shè)施管理基金9管理費合計項目金額（萬元）單方成本（元/M2）占總投資比例（）土地費用前期費用建安費用基礎(chǔ)設(shè)施費開發(fā)間稅費不可預(yù)見費管理消費費財務(wù)費合計序號項目合計（萬元）前中后1開發(fā)投資

簡介：行政部崗位職責體系行政部崗位職責體系辦公室主任崗位職責說明書辦公室主任崗位職責說明書崗位名稱辦公室主任隸屬部門辦公室崗位編碼直接上級分管副總經(jīng)理薪資等級直接下級行政專員、行政內(nèi)勤、司機、內(nèi)保崗位基本信息可輪換崗位定編人數(shù)1人工作概述全面負責行政后勤事務(wù)管理和安全管理工作，協(xié)調(diào)對外行政關(guān)系事務(wù)。工作職責與任務(wù)1在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持辦公室全面工作，組織并督促部門人員完成部門職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；2協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)起草、審核本公司綜合性的經(jīng)營管理報告、總結(jié)、計劃、決議等文件、函件；3負責組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡報，季度、年度工作總結(jié)和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿；4負責公司管理體系搭建，指導(dǎo)公司行政、后勤管理制度，優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督、制度的落實；5協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)籌備各類會議，協(xié)調(diào)好各方面工作，保證會議的順利，并傳達會議精神，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況；6負責公司行政費用支出預(yù)算計劃的執(zhí)行情況，并按公司規(guī)定執(zhí)行獎懲條例；7擬定公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度；8負責進行公司固定資產(chǎn)管理，保證公司固定資產(chǎn)不會向外流失；9做好公司行政后勤管理服務(wù)相關(guān)工作，為員工創(chuàng)造良好辦公環(huán)境；10負責公司行政檢查體系制度建立、完善、督導(dǎo)和落實；11負責公司證照的變更、年審、對各政府部門的報送材料等工作；12組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象；13負責公司印鑒、介紹信使用和保管；工作績效標準1行政管理工作的合理性、有序性，為公司開發(fā)經(jīng)營提供后勤保障；2行政管理制度的適宜性和可操作性；3行政管理目標計劃的達成率和實施有效性；4行政事務(wù)問題處理的及時性和有效性；員工的工作滿意度；5印章的保管、使用情況；6車輛調(diào)配的合理性和交通事故發(fā)生率。所受監(jiān)督受分管副總經(jīng)理的工作監(jiān)督所施監(jiān)督對本部門下屬人員的工作實施監(jiān)督，協(xié)調(diào)各級人員之間的關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系公司內(nèi)所有部門發(fā)生協(xié)作關(guān)系。工作關(guān)系外部關(guān)系與來訪人員、業(yè)務(wù)聯(lián)系和各政府部門發(fā)生聯(lián)系。工作權(quán)限1所屬人員工作崗位調(diào)動權(quán)、工作指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)；2有對行政后勤管理和安全管理目標計劃的審批權(quán)；3對行政管理制度實施違規(guī)的糾正權(quán)和處罰權(quán)或處理申報權(quán)；4有對行政管理費用限額范圍內(nèi)的審批權(quán)；5車輛使用調(diào)配權(quán)。工作時間在規(guī)定時間內(nèi)上班，有時需要加班加點。工作環(huán)境在辦公室工作。知識及教育水平要求擁有行政事務(wù)管理、經(jīng)濟法及公共關(guān)系等方面的專業(yè)知識。了解房地產(chǎn)經(jīng)營管理方面的知識。大學?？埔陨?，經(jīng)濟管理或行政管理相關(guān)專業(yè)。技能要求中級或以上職稱；行政事務(wù)分析處理能力，外協(xié)關(guān)系的公關(guān)能力，良好的人際關(guān)系。較強的口頭表達能力和組織協(xié)調(diào)能力；熟悉計算機的的應(yīng)用及操作技能。任職要求工作經(jīng)驗要求5年以上管理工作經(jīng)驗，至少2年以上行政主管工作經(jīng)驗。辦公文員辦公文員崗位說明書崗位說明書崗位名稱辦公文員隸屬部門辦公室崗位編碼直接上級辦公室主任薪資等級直接下級無崗位基本信息可輪換崗位定編人數(shù)1人工作概述負責擬定公司的檔案制度、收集管理檔案及其它事務(wù)性工作。工作職責與任務(wù)1負責管理公司的文件整理、歸檔工作，通過整理排架、編號排序、編制檢索等實現(xiàn)公司文件檢索方便，便于使用和檔案安全；2負責公司辦公用品購置、驗收、登記、發(fā)放管理工作；3負責收集公司分散在各個部門和個人手中的文件、資料集中起來，經(jīng)過整理、立卷、當檔保存；4負責對檔案的收進、移交、保管、利用、銷毀等情況隨時以表冊、數(shù)字形式，進行登記和統(tǒng)計；5負責建立檔案借閱管理制度；6負責做好文件、資料、表單、報告等打印、校對、排版和管理工作；7負責進行公司車輛使用的調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車；8負責辦理來、發(fā)文登記，填寫文件傳閱單，上交辦公室主任；9負責辦公室文件的傳遞及催辦（根據(jù)登文記錄和時間）；10負責規(guī)定范圍內(nèi)的文稿錄入、校對和排版打印工作；11協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室事務(wù)工作。工作績效標準1公司檔案資料完整無損；2公司檔案資料擺放整潔、有序、查找的效率；3資料歸檔及時率；4辦公用品發(fā)放的準確率。所受監(jiān)督在工作方面接受辦公室主任的指示和監(jiān)督。所施監(jiān)督公司檔案、圖書、報刊、資料的借閱管理監(jiān)督和保管。內(nèi)部關(guān)系在公司內(nèi)部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。工作關(guān)系外部關(guān)系一般不與外界發(fā)生聯(lián)系。工作權(quán)限1公司證件，文件資料的歸檔和管理權(quán)；2對各部門檔案的收集權(quán)；3檔案管理的監(jiān)督權(quán)。工作時間在規(guī)定時間內(nèi)上班。工作環(huán)境辦公室或檔案室。知識及教育水平要求了解房地產(chǎn)基本知識。具有大專以上的文化程度。技能要求較強的記憶能力，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理的方法和技巧，能夠熟練使用辦公室軟件。工作經(jīng)驗要求具有檔案管理基礎(chǔ)知識和工作經(jīng)驗。任職要求基本素質(zhì)要求工作心細，品行端正，原則性強、保密性強；女性，30歲以下。

簡介：工程項目管理策劃書第1頁共50頁目錄摘要11前言211編制的背景212編制的內(nèi)容213編制的意義22工程項目管理概況321引言322工程概況323項目管理理念324設(shè)計依據(jù)43項目管理范圍及目標531項目管理范圍532項目管理目標54施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置741項目組織機構(gòu)系統(tǒng)圖742項目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作職責743項目責任矩陣844施工項目管理總流程圖95項目管理部工作制度105．1會議制度105．11項目管理部例會制度10512工程例會制度10513專題會議制度1052計劃制度1053報告制度1054審批制度1055圖紙管理制度10551圖紙發(fā)放10552設(shè)計交底1156工程設(shè)計變更、工程洽商制度11工程項目管理策劃書第3頁共50頁841施工準備階段23842施工階段23842竣工階段2385項目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治24851關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制24852質(zhì)量通病的防治249安全保證措施2691安全生產(chǎn)管理體系26913安全管理體系27921安全防護措施27923機械安全措施2893環(huán)保衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施28931環(huán)境保護措施2894施工平面圖布置29941施工平面圖的布置原則29942施工機械及臨時設(shè)施數(shù)量及面積的確定30943現(xiàn)場用電布置30944現(xiàn)場用水布置30945施工總平面圖管理30946施工平面圖（詳見施工總平面圖布置圖）3110文明施工管理措施3211工程合同管理34111合同管理的依據(jù)34112合同管理的原則34113合同管理的內(nèi)容34114合同管理的程序341141合同簽訂的基本程序341142合同爭議處理程序351143工程變更的基本程序351144違約處理基本程序如下圖所示37115合同管理的主要措施37116合同變更管理39117索賠管理39118工程延期40119開工、停工、復(fù)工管理401110違約處理4112工程項目風險管理42

簡介：海南大學元旦晚會贊助海南大學元旦晚會贊助策劃書經(jīng)濟與管理學院學生會外聯(lián)部一前言尊敬的贊助商家尊敬的贊助商家六、關(guān)于贊助宣傳讓80的在校大學生知道您的品牌讓70的在校大學生了解您是做什么的讓40的在校大學生知道您所在位置及如何乘車到達為您的品牌植根校園打下堅實基礎(chǔ)四、宣傳方式四、宣傳方式1、橫幅宣傳；是在大學一種比較特別的宣傳方式，很少有組織可以維持大規(guī)模的條幅宣傳，在活動期間我們將會每天在學校內(nèi)懸掛橫幅，增加宣傳力度，使在校大學生都能了解本次活動，更重要的是為商家進行有效宣傳，加深大家對贊助方的了解。（宣傳作用最為強勢的品牌宣傳方式之一，短期內(nèi)達到人人皆知的程度，讓您的品牌深入人心。2、海報宣傳海報宣傳是目前最為普遍的宣傳方式之一，同時它也是最容易被大眾所接受的宣傳方式，晚會前期我們將在學校張貼宣傳海報，為本次晚會為贊助方進行有效的宣傳，以提高贊助方的影響力。3、晚會門票本次晚會將把門票作為宣傳單用作宣傳，學校是不準大量發(fā)放宣傳單的，但我們以晚會門票的形式卻能在學校進行宣傳，而本次晚會我們可以協(xié)商以貴企業(yè)為主體的宣傳門票，在人流匯集處分發(fā)，使大家可以更好的了解您的企業(yè)。4、網(wǎng)絡(luò)宣傳本活動的每一環(huán)節(jié)的報道都將及時發(fā)布到校內(nèi)各網(wǎng)站，報道都將附屬贊助商的名稱，濱州學院校網(wǎng)瀏覽量小，但宣傳效果也尚可。5、嘉賓發(fā)言貴公司可以派代表來參加我們的活動，到時以嘉賓身份進行發(fā)言。6、禮品宣傳小小禮物永遠代表溫馨的祝福和真摯的感情，由贊助方提供印有企業(yè)標志的小禮物，我們將互動的一些環(huán)節(jié)作為禮品贈送給觀眾，通過這種受學生歡迎的方式在短期內(nèi)使學生了解贊助企業(yè)，以達到宣傳目的，隨著禮物的傳遞，贊助方影響力也將會越來越大。7、舞臺背景宣傳我們會將您的品牌名印在舞臺背景上，使之非常的醒目，在視覺效果上對人造成強烈的沖擊，讓觀眾和過往人群對您的品牌記憶深刻，這是此次宣傳當中最為有特色也最有效果的一種。8、廣播宣傳我們與校廣播友好的關(guān)系活動宣傳創(chuàng)造了有利的條件，若能在廣播臺進行廣告宣傳，其收到的效果將可想而知。

簡介：1在房地產(chǎn)評估中應(yīng)用租金收益法的說明與分析在房地產(chǎn)評估中應(yīng)用租金收益法的簡要說明與分析一、概述收益法的理論依據(jù)是效用原理，根據(jù)該原理，房地產(chǎn)的價值可以通過其未來的效用（即可取得的凈收益）來估算。評估時，對房地產(chǎn)的效用如果主要依據(jù)其租金水平來確定，該評估方法一般可稱為租金收益法。租金作為房地產(chǎn)市場價格的反映比較直觀、容易理解，應(yīng)該說，采用租金收益法評估房地產(chǎn)價格的理論與市場基礎(chǔ)都比較全面，租金收益法應(yīng)該是一種比較恰當?shù)脑u估房地產(chǎn)價值方法之一。目前，房地產(chǎn)投資市場比較活躍，而房地產(chǎn)租賃市場比較平穩(wěn)，在這種情況下，評估人員運用租金收益法得出的房地產(chǎn)評估結(jié)果往往存在與市場客觀價值不一致甚至相悖的情況。以下擬從評估程序、適用條件、參數(shù)確定等方面對此進行簡要說明與分析。二、租金收益法評估程序采用租金收益法評估房地產(chǎn)價值時，評估人員應(yīng)該對委估房地產(chǎn)及其周邊房地產(chǎn)進行現(xiàn)場查看，并至少執(zhí)行下述程序。對房地產(chǎn)租賃市場進行調(diào)查了解，確定委估房地產(chǎn)的租金水平。根據(jù)確定的租金水平對委估房地產(chǎn)能夠帶來的年度總收益進行估算。對委估房地產(chǎn)空置損失與租金收款損失進行估算。從總收益中減去空置損失與租金收款損失得出有效總收益。對年度費用進行估算，從有效總收益中減去年度費用得出凈收益。選取合適的折現(xiàn)率（資本化率），根據(jù)年金現(xiàn)值公式計算得出委估房地產(chǎn)的價值。三、應(yīng)用租金收益法的前提條件如果房地產(chǎn)預(yù)期租金水平、房地產(chǎn)維持與出租成本費用、收益期限可以估算，且該房地產(chǎn)租賃經(jīng)營風險可以估計，則一般可以采用租金收益法確定房地產(chǎn)評估值。如果房地產(chǎn)給權(quán)利人帶來的無形舒適條件或好處更為重要時，或者房地產(chǎn)租賃市場與房地產(chǎn)交易市場聯(lián)系不緊密時，一般不宜采用租金收益法確定房地產(chǎn)評估值。四、租金的選擇3在房地產(chǎn)評估中應(yīng)用租金收益法的說明與分析基礎(chǔ)折現(xiàn)率社會平均報酬率行業(yè)特有風險報酬率社會平均報酬率無風險報酬率社會平均風險報酬率行業(yè)特有風險報酬率行業(yè)風險報酬率社會平均報酬率折現(xiàn)率基礎(chǔ)折現(xiàn)率個別風險報酬率折現(xiàn)率無風險報酬率社會平均風險報酬率行業(yè)特有風險報酬率個別風險報酬率?T???±¨3ê?êé??á???ù???±¨3ê?êé??á???ù±¨3ê?ê?T2?????-óa(chǎn)??????????DDòΜì?óD???±¨3ê?ê基礎(chǔ)折現(xiàn)率DDòΜ???ù￡¨???￡?±¨3ê?ê?T2????￡¨1???Μè￡??-óa(chǎn)????????????±D???±¨3ê?ê?????ê無風險報酬率一般依據(jù)510的長期國債平均收益率確定。如果預(yù)期租金水平本身考慮了通貨膨脹的因素，則折現(xiàn)率構(gòu)成中還應(yīng)該包括預(yù)計的通貨膨脹率。折現(xiàn)率又稱還原利率，也可以根據(jù)同類資產(chǎn)的年金化年度凈收益與售價的關(guān)系比較確定。八、特殊情況處理對存在租約的委估房地產(chǎn)，如果選擇市場租金，應(yīng)該考慮違約成本或費用。如果土地取得方式不是出讓取得的，應(yīng)該考慮土地取得方式差異帶來的額外成本，或扣除應(yīng)該剔除的相關(guān)收益。如果是租賃方式取得的土地，年度總費用中應(yīng)該考慮土地租金；如果是劃撥方式取得的土地，有效總收益中應(yīng)該剔除上繳國家的土地收益，實際操作中可以考慮在視同出讓取得土地方式的評估值中扣除土地出讓金。對于房屋尚存壽命年限低于土地法定剩余使用年限的房地產(chǎn)，一般應(yīng)該依據(jù)根據(jù)房屋尚存壽命年限確定租金收益帶來的價值，再考慮房屋報廢后土地法定剩余使用年限（扣除房屋尚存壽命年限）

簡介：一能科技園招商策劃方案一能科技園招商策劃方案第一部分第一部分蘇州市科技園發(fā)展現(xiàn)狀蘇州市科技園發(fā)展現(xiàn)狀略第二部分項目概況第二部分項目概況略第三部分第三部分項目策劃方案項目策劃方案一項目項目SWOT分析分析（一）（一）項目優(yōu)勢（項目優(yōu)勢（S）1、蘇州市工業(yè)發(fā)展核心地帶圈,2、國家級開發(fā)區(qū)優(yōu)勢入駐企業(yè)可享受國家級開發(fā)區(qū)享有的政策、稅收優(yōu)惠等，可享受工業(yè)園區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)配套、生活配套、管理配套及人力資源和科研支持等諸多優(yōu)勢3、孵化器優(yōu)勢科技園實際是工業(yè)園區(qū)的“園中園”，入駐企業(yè)不僅享受工業(yè)園區(qū)的資源優(yōu)勢同時可享受科技園獨特的孵化器功能優(yōu)勢。4、位于唯亭鎮(zhèn)CBD中心位置,周邊開發(fā)建設(shè)大規(guī)模的商業(yè)中心口碑好，廣告效果好。5、臨近312國道,蘇州高架快速路及園區(qū)城鐵站,交通便利,6、形成了一定的招商網(wǎng)絡(luò)和渠道。（二）（二）項目劣勢（項目劣勢（W）1、公司整體、自主開發(fā)將面臨一定的資金壓力和風險2、公司首次開發(fā)科技園項目，品牌不夠響亮3、項目規(guī)模較小,不利于形成規(guī)模效應(yīng)4、缺乏招商經(jīng)驗和實戰(zhàn)技巧（三）項目機會（（三）項目機會（O）1、工業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)數(shù)量、規(guī)模發(fā)展勢頭好，對科技園招商工作有帶動效應(yīng)。2、蘇州市區(qū)及周邊郊縣定位于中小企業(yè)工業(yè)園的不多3、項目用地位置優(yōu)越，將成為開發(fā)區(qū)的形象工程之一，開發(fā)區(qū)管委會可能為園區(qū)招商提供幫助。（四）項目威脅（（四）項目威脅（T）1、各類科技園區(qū)，競爭激烈，尤其是國際科技園,博濟科技園等規(guī)模大,有多年成熟運營模式的存在2、如招商類型不符,將面臨孵化難產(chǎn)3、工業(yè)園孵化中心、區(qū)外其他各類孵化器構(gòu)成競爭SWOT分析結(jié)論分析結(jié)論1、面對競爭，明確定位，專為中小企業(yè)量身定作。2、充分利用群帶優(yōu)勢，及現(xiàn)有招商渠道樹立形象。3、充分發(fā)揮國家級工業(yè)園區(qū)金字招牌的優(yōu)勢。4、創(chuàng)新營銷模式，招商先行，以招商帶動科技園整體營銷。5、利用孵化器功能，打造工業(yè)地產(chǎn)科技概念。三項目市場定位項目市場定位（一）（一）同類工業(yè)園區(qū)考察情況同類工業(yè)園區(qū)考察情況略二市場定位市場定位科技園是高新技術(shù)研發(fā)實驗室，是科研成果商品化、產(chǎn)業(yè)化平臺；是鼓勵創(chuàng)新、鼓勵?產(chǎn)權(quán)式工業(yè)物業(yè)三權(quán)分離，50年穩(wěn)定的投資回報（聯(lián)系了寧波銀行按揭受政策影響已經(jīng)不好放貸）民間投資者買斷物業(yè)產(chǎn)權(quán)后，自交房之日起獲取穩(wěn)定的租金回報，由園區(qū)代為招租、管理，省去招租和維護成本。投資回報率高達810。十年即可收回投資。穩(wěn)定回報期限長達50年。?靈活的招商銷售方式?分期付款?入股、參股?售后返租（專門針對產(chǎn)權(quán)式物業(yè)投資者）主題賣點和二級賣點互相構(gòu)成園區(qū)價值點和利益點體系,全面系統(tǒng)同時又突出重點地展示園區(qū)的優(yōu)勢和特色。4招商步驟招商步驟整個招商過程分為三階段1招商準備階段（前）1園區(qū)規(guī)劃圖、效果圖、平面圖；2招商計劃擬訂；3成立招商小組、明確工作職責；4制定招商手冊、招商海報、布置招商現(xiàn)場；5擬訂租賃、銷售合同。2招商初期階段以開拓招商渠道、狠抓對外宣傳為主要內(nèi)容。?開拓多元化招商渠道?現(xiàn)場招商老園區(qū)作為招商中心對園區(qū)內(nèi)外進行包裝（條幅廣告、招商手冊、宣傳資料等）?報紙廣告（軟、硬廣告）、戶外廣告牌（園區(qū)現(xiàn)場）?政府招商充分發(fā)動招商局、科技局力量提供招商信息和便利條件。?客戶招商以客招客。?網(wǎng)絡(luò)招商各類知名網(wǎng)站信息發(fā)布，通過網(wǎng)站發(fā)布招商信息。?中介招商利用中介機構(gòu)，推薦客戶。?同行互助招商區(qū)域內(nèi)同行，實現(xiàn)互助招商推薦（達成互助招商推薦的利潤分配方案）。?對外宣傳主要通過媒體發(fā)布、報道和開展活動營銷來進行?媒體發(fā)布、報道選擇受眾面廣、政經(jīng)類報紙（姑蘇晚報、蘇州日報等）進行全面發(fā)布和報道?兩報報同時刊載招商信息，連載兩日；?園區(qū)現(xiàn)場外制作廣告墻、豎廣告牌；?園區(qū)外墻制作招商廣告條幅。?網(wǎng)站同步發(fā)布招商信息。?硬廣告同步推出選擇蘇州日報圍繞主題賣點和二級賣點形成廣告系列隔日推出；?軟廣告緊隨其后選擇蘇州日報制作人物（王總）專訪、招商系列活動跟蹤報道。?活動營銷?園區(qū)企業(yè)座談會（月初）。COMMENTEDW1此類形式有在商討可行性。

簡介：“寵物“寵物BABYBABY”網(wǎng)站項目規(guī)劃書”網(wǎng)站項目規(guī)劃書團隊成員盧娟團隊成員盧娟尹帥尹帥孫飛立孫飛立完成日期完成日期20133920133962資金用途3563投資可行性分析367財務(wù)分析3771財務(wù)分析估算表3772未來三年收入預(yù)測圖3873未來三年成本預(yù)測3874未來三年的利潤預(yù)測表3975未來三年的資產(chǎn)預(yù)測表398風險分析及相應(yīng)對策3981知識產(chǎn)權(quán)風險3982“寵物BABY”品牌風險4083財務(wù)風險4184競爭風險4285相應(yīng)對策449附錄4591附錄1居民寵物飼養(yǎng)狀況抽樣調(diào)查問卷4592附錄2居民寵物飼養(yǎng)狀況訪談提綱47

簡介：泰安市卓杰房地產(chǎn)經(jīng)紀公司泰安市卓杰房地產(chǎn)經(jīng)紀公司規(guī)章管理制度目錄目錄第一章第一章公司管理架構(gòu)公司管理架構(gòu)第二章第二章入職指引入職指引（一）報到（二）試用與轉(zhuǎn)正（三）須閱讀材料（四）接受培訓(xùn)時間及內(nèi)容第三章第三章公司各部門工作職責、職能公司各部門工作職責、職能一行政部二財務(wù)部三策劃部四銷售部第四章第四章員工基本守則員工基本守則一基本素質(zhì)要求二基本操作要求三基本紀律第五章第五章銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范一儀容儀表二言行舉止三保持好心情第六章第六章項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度一銷售部人員日常具體工作要求二售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范2第十一章第十一章檔案管理制度檔案管理制度一總則二檔案機構(gòu)及其職責三檔案的管理四檔案備份制度五處理條例六責任七借閱第十二章第十二章合同管理制度合同管理制度一合同的管理二合同條款的制定及簽訂三簽訂合同的基本要求四總則五合同的變更與解除六合同的違約和糾紛的處理第十三章第十三章溝通與交流溝通與交流一溝通渠道二投訴和合理化建議第十四章第十四章月度和年度考核月度和年度考核一月度、年度考核的目的二適用范圍三考核指標附表附表

簡介：大學教師節(jié)活動策劃方案20年大學教師節(jié)活動策劃方案20年9月10日是全國教育工作會議召開和國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（202020）發(fā)布后的第一個教師節(jié)，主題是貫徹全國教育工作會議精神，推進教育事業(yè)科學發(fā)展。為進一步營造學習宣傳全國教育工作會議精神和綱要的濃厚氛圍，增強教師的光榮感、責任感和使命感，學校決定于教師節(jié)當天組織召幵慶祝教師節(jié)大會。本著務(wù)實、熱烈、從簡的原則，特形成此方案一、大會安排（）20年9月10日（星期五）下午130分（參會人員下午120分前入場，大會總計約一個小時）（二）地點哈爾濱學院圖書館報告廳（三）主要內(nèi)容1、表彰一年來在教學、科研、管理和三育人方面涌現(xiàn)的先進個人和團體2、舉行黨員扶助貧困生對接儀式。（四）參加人員全校教職工，學生代表。二、工作分工（一）學校辦公室牽頭組織，具體負責領(lǐng)導(dǎo)講話稿、會場布置和部門協(xié)調(diào)等工作（二）教務(wù)處、科研處、人事處、校工會分別負責教學、科研、管理和三育人等方面獲獎人員代表的組織和材料準備工作，教務(wù)處負責選定發(fā)言教師代表并對發(fā)言稿進行審定行我們學院的元旦晚會，這是每年都要做的，讓我們辭去過往美好的一年，迎來新的美好的一年不經(jīng)意間，我們來了，我們輕輕的來了。吹著二十一世紀的號角，踩著新世紀延伸的大道,迎著新學年的晨曦，我們歡快的來了。站在新學年的源頭，為進一步推進學校文藝活動的蓬勃發(fā)展，豐富校園文化，活躍學習氛圍，給同學們一個真正展示自我風采和勇氣的舞臺。一活動理念（主題）青春、激情、夢想、未來二活動目的1增進師生情誼，展現(xiàn)學生風釆，擴大學院影響。2豐富同學們的校園文化生活。3展現(xiàn)當代大學牛的良好精神面貌。三活動時間200年12月26日（暫定）四活動地點海軍禮堂五活動主辦單位文學院職教部團委、學生會六活動對象文學院職教部全體師生七項目組1第一項目組節(jié)目組組長XX組員文藝部、社團部成員A完成節(jié)目收集、篩選、后期的排練及彩排工作。B負責節(jié)目編排及晚會主流稈的銜接。C主持人的選擇，形象設(shè)計及臺詞審核。D準備好晚會所需的服裝道具。2第二項目組宣傳組組長XX組員團宣傳、宣傳部成員A利用海報（包括手繪海報）、橫幅、傳單等發(fā)式為晩會進行宣傳，同時為贊助商提供宣傳服務(wù)。

簡介：WORD格式專業(yè)學習資料可編輯學習資料分享2018建設(shè)與房地產(chǎn)法規(guī)實踐考卷一、考核目標建設(shè)與房地產(chǎn)法規(guī)實踐課程為工程管理專業(yè)必修課程，旨在與理論課程教學體系有機結(jié)合、互相滲透，使學生加深對建設(shè)與房地產(chǎn)法規(guī)的理解；掌握運用建設(shè)與房地產(chǎn)法規(guī)理論指導(dǎo)工程實踐；培養(yǎng)學生對工程管理項目的綜合判斷及應(yīng)用能力。進一步提高實踐技能和綜合素質(zhì)，為理論知識夠用、職業(yè)技能實用的工程管理應(yīng)用型人才。二、考核方式成要求根據(jù)案例分析資料，提交一份實踐報告，根據(jù)學生實踐報告進行考核。三、考核內(nèi)容及要求內(nèi)容從案例分析資料中任選其中兩個，回答問題。要求1回答問題要緊扣案例資料。內(nèi)容圍繞主題，主題突出；2文字通順流暢，表述恰當。3獨立完成實踐報告要獨立完成，必須杜絕一切抄襲、剽竊行為；也不得請他人代寫。案例分析一【案由概述】2003年3月，陳杰以被拆遷人委托代理人名義與北京海潤房地產(chǎn)有限公司（以下稱海潤房地產(chǎn)公司）簽訂拆遷補償協(xié)議，并領(lǐng)取全部房屋拆遷款。陳麗麗與陳杰系兄妹關(guān)系，陳麗麗聲稱陳杰是在未獲得自己授權(quán)委托的情況下與海潤房地產(chǎn)簽訂拆遷補償協(xié)議的，為此訴至法院?！驹嬖V稱】陳麗麗訴稱海潤房地產(chǎn)公司委托順城拆遷公司對法華寺一帶進行拆遷，我父母所遺留的房屋在拆遷范圍之內(nèi)。該房屋雖由陳杰個人經(jīng)營飯館，但產(chǎn)權(quán)屬于我與陳杰、陳明、陳雅麗共有。但二被告公司在沒有其他共有人授權(quán)的情況下，與陳杰達成拆遷協(xié)議，并將全部拆遷款交給陳杰?，F(xiàn)起訴要求確認陳杰與海潤房地產(chǎn)公司所簽合同無效，三被告支付我拆遷款312500元，并負擔本案的全部訴訟費。【被告辯稱】海潤房地產(chǎn)公司辯稱陳麗麗的戶口確系落在被拆遷房屋但其實際并不在此居住，經(jīng)我們多方尋找均未能與其取得聯(lián)系，而只有陳杰在被拆遷房屋內(nèi)居住并經(jīng)營飯館。陳杰以被拆遷人代理人的名義與我公司簽訂了拆遷協(xié)議，但其確系未向我公司提供其他被拆遷人的委托手續(xù)。另外，WORD格式專業(yè)學習資料可編輯學習資料分享順城拆遷公司辯稱我公司是接受海潤房地產(chǎn)公司的委托對法華寺地區(qū)進行拆遷，即拆遷行為并非我公司的行為，且我公司也未與陳杰簽訂任何協(xié)議。另外，拆遷時我公司曾多方尋找陳麗麗，但確系沒有能夠與其取得聯(lián)系，現(xiàn)我公司不同意陳麗麗的訴訟請求。陳杰辯稱被拆遷的房屋系我父母購買并由我擴建而成，故擴建部分的產(chǎn)權(quán)應(yīng)歸我所有，且我一直在被拆遷房屋內(nèi)居住并經(jīng)營飯館，陳麗麗已明確表示放棄對被拆遷房屋的繼承權(quán)，現(xiàn)我不同意陳麗麗的訴訟請求?！疽粚彴讣聦嵓白C據(jù)】經(jīng)審理查明2003年3月16日，陳杰以被拆遷人委托代理人的名義，與海潤房地產(chǎn)公司簽訂“北京市住宅房屋拆遷貨幣補償協(xié)議”，該協(xié)議所列明的被拆遷人為陳明、陳杰、陳雅麗、陳麗麗。庭審中，海潤房地產(chǎn)公司明確表示，簽訂協(xié)議時陳杰未向其提供陳明、陳雅麗、陳麗麗的委托手續(xù)。當日，陳杰將房屋拆遷款1250000元全部領(lǐng)取，上述款項中含電器移機費925元、搬家費1859元、停產(chǎn)停業(yè)綜合補助費139425元。庭審中，陳明、陳雅麗、陳麗麗均認可陳杰個人在被拆遷房屋中經(jīng)營飯館，海潤房地產(chǎn)公司認可順城拆遷公司在對法華寺地區(qū)拆遷行為，均是接受海潤房地產(chǎn)公司委托所實施。上述事實，有雙方當事人陳述，北京市住宅房屋拆遷補償協(xié)議，拆遷補償款領(lǐng)款憑證在案佐證。問題一、本案房屋征收補償?shù)臋?quán)利人有哪些為什么二、本案被告陳杰的代理行為屬哪種代理其與海潤房地產(chǎn)公司簽訂房屋拆遷貨幣補償協(xié)議的效力如何三、狹義的無權(quán)代理主要有哪幾種情況本案屬其中的那種何謂表見代理本案屬于表見代理嗎四、本案當事人海潤房地產(chǎn)公司與陳杰的行為是否構(gòu)成共同侵權(quán)兩者應(yīng)承擔怎樣的責任五、本案中順城拆遷公司應(yīng)否承擔連帶責任六、常見的效力待定合同有哪些七、本案該如何判決案例分析二【案由概述】