簡介：1電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)策劃方案電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)策劃方案家樂福公司網(wǎng)電子商務(wù)網(wǎng)站（家樂福公司網(wǎng)）建設(shè)家樂福公司網(wǎng)策劃方案策劃方案項目組長寧鑒超一、市場需求分析一、市場需求分析21、開展電子商務(wù)網(wǎng)站的可行性分析22、開展電子商務(wù)網(wǎng)站所面臨的困難23、主要競爭者分析3二、網(wǎng)站功能建設(shè)二、網(wǎng)站功能建設(shè)31、主要功能模塊說明以及產(chǎn)品電子目錄功能32、產(chǎn)品分類檢索33、新聞和產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)44、會員管理系統(tǒng)45、產(chǎn)品定購系統(tǒng)46、客戶管理系統(tǒng)57、訂單管理系統(tǒng)58、技術(shù)支持69、在線管理系統(tǒng)6三、自身優(yōu)勢三、自身優(yōu)勢71、歐洲第一，世界第二72、嚴(yán)抓質(zhì)量，向社會負(fù)責(zé)73、資金雄厚、足以支撐電子商務(wù)系統(tǒng)8四、自身劣勢四、自身劣勢81、店面覆蓋率較小，難以做到大規(guī)模送貨82、送貨成本較高，難以實現(xiàn)所有貨免費物送貨上門8五、盈利模式以及收入分析五、盈利模式以及收入分析81、主營業(yè)務(wù)收入及分析82、廣告收入83、其他收入8六、硬件支撐六、硬件支撐9七、宣傳方式七、宣傳方式91、電視廣告宣傳92、網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳93、戶外廣告94、實體店推出相應(yīng)宣傳活動9八、費用明細(xì)八、費用明細(xì)93網(wǎng)站做好了，也雇傭了不少人，不管是技術(shù)專家，還是客服人員、配送人員都備齊了，別人所用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式咱也都用了，做了很多網(wǎng)站推廣和宣傳活動，該燒的錢都燒了，可是訂單轉(zhuǎn)換率就是上不去。（3）缺乏合適的網(wǎng)站運營人才，沒有穩(wěn)定的運營團隊；在這只說合適的人才，突出“合適”兩個字。有的老板花了高價錢從競爭對手那挖過來一個高手，可是這個高手卻復(fù)制原先公司的運營模式，最終卻發(fā)現(xiàn)難以做下去，拍拍屁股就走了。交給另一個高手，另一個高手不滿原先的運營模式，為了突出自己的能力又換了一套新的方法，最后搞的整個企業(yè)不黃不綠的。3、主要競爭者分析家樂福最大的競爭對手莫過于沃爾瑪了，作為全球第一的銷售零售商，它有著許多的優(yōu)點。在賣點上有著天天平價，天天底價，一站式購物消費體驗。而且它擁有大量的供應(yīng)商，消費者等等。這些全都是家樂福今后需要要對付的地方。二、網(wǎng)站功能建設(shè)二、網(wǎng)站功能建設(shè)1、主要功能模塊說明以及產(chǎn)品電子目錄功能目的宣傳自己的產(chǎn)品，是企業(yè)上網(wǎng)的主要目的之一，將自己的產(chǎn)品展現(xiàn)給客戶，讓客戶通過網(wǎng)站便能自由選擇地購買企業(yè)的產(chǎn)品，是產(chǎn)品預(yù)訂系統(tǒng)的主要目的。功能產(chǎn)品分類管理，可以多級分類，以樹狀組織表現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品系。產(chǎn)品資料管理，自由增加、刪除、修改產(chǎn)品說明與圖片?？梢钥刂飘a(chǎn)品是否發(fā)布，若不發(fā)布，該產(chǎn)品在數(shù)據(jù)庫中，但前臺瀏覽不到?？梢钥刂飘a(chǎn)品是否允許客戶預(yù)訂，若不允許，該產(chǎn)品在數(shù)據(jù)庫中，前臺不提供預(yù)訂操作。2、產(chǎn)品分類檢索

簡介：收到商業(yè)計劃書日期項目編號項目經(jīng)理XXX電子商務(wù)資源平臺發(fā)展規(guī)劃方案書項目名稱XXX電子商務(wù)資源平臺項目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人信息技術(shù)有限公司二OO四年二月制朗度空間電子商務(wù)資源平臺商業(yè)投資方案書第2頁第一部分第一部分投資背景分析投資背景分析隨著因特網(wǎng)的日益普及，電子商務(wù)的應(yīng)用呈現(xiàn)迅猛的增長勢頭。電子商務(wù)的推廣加快了世界經(jīng)濟的一體化。電子商務(wù)手段的采用，使得經(jīng)濟生活完全打破文化習(xí)俗的影響，排除了語言交際的障礙和意識形態(tài)的差異，使整個世界聯(lián)為一體。網(wǎng)絡(luò)本已客觀存在，無論你上不上去都面臨著由網(wǎng)絡(luò)帶來的全球化競爭。這對我們的企業(yè)而言，明顯是一個很大的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)本身所能提供的減低企業(yè)的產(chǎn)品成本、經(jīng)營成本的作用是十分明顯的，從這些功能角度說，它顯然是一個潛在的已經(jīng)看得見的對我們的企業(yè)比較成本發(fā)生巨大影響的現(xiàn)代工具手段，所以電子商務(wù)本身是我們的企業(yè)發(fā)展的一個新的增長點。前面已有專家分析了電子商務(wù)對不同行業(yè)成本變化數(shù)據(jù)，平均水平基本定在可減低百分之一以上，這一數(shù)字應(yīng)當(dāng)是相當(dāng)可觀的。所以說，全球化既是商機又是挑戰(zhàn)。經(jīng)濟的全球化，在全球范圍內(nèi)配置資源，再加上電子商務(wù)的運用。經(jīng)濟增長和效率的提高是顯爾易見的，對追求效率的企業(yè)運作的最高約束，使得我們必須正視電子商務(wù)所造成的新的經(jīng)營環(huán)境。雖然近幾年，電子商務(wù)進(jìn)入寒冬時期，舉步維艱，但是這兩年由于世界一些重大事件的發(fā)生和IT行業(yè)的反省，電子商務(wù)開始慢慢步入復(fù)蘇，尤其在政府大力推行電子政務(wù)的情況下，更是加速了電子商務(wù)的重新崛起，帶來了商機無限。

簡介：盈佳東方巴黎項目資金管理實施細(xì)則湘鄉(xiāng)市盈佳房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司編制單位湘鄉(xiāng)市盈佳房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司電話073256612999目錄★第一章總論★一、項目簡介★二、項目投資方案★（一）資金用途★（二）融資情況★第二章項目背景分析及規(guī)則★一、項目單位概述★（一）項目單位概述★（二）項目單位現(xiàn)狀★二、項目規(guī)劃分析★（一）項目建設(shè)內(nèi)容★（二）項目建設(shè)方案★第三章財務(wù)評價★第四章融資策略分析★第五章項目合作資金管理辦法★第六章項目合作資金管理實施細(xì)則★一、每年度資金使用計劃書★二、每年每季度資金使用計劃書★三、每年每月資金使用計劃書★第七章資金還款計劃書

簡介：金融產(chǎn)品營銷策劃方案金融產(chǎn)品營銷策劃方案概要提示吸收更多的客戶，把潛在客戶轉(zhuǎn)為主要客戶。擴大臨汾郵政銀行在臨汾市場的影響力，提升市場地位。擺脫郵政銀行的舊形象，樹立可信，時尚的商業(yè)銀行新形象。樹立起品牌文化形象，打造穩(wěn)健的、專業(yè)的、誠信的、有遠(yuǎn)見的、負(fù)責(zé)的、智慧的、伙伴關(guān)系的企業(yè)形象。發(fā)展臨汾郵政銀行的客戶，爭取每個客戶都知道網(wǎng)上銀行，和小額貸款。在客戶有需要時，臨汾郵政銀行作為客戶的第一選擇。先進(jìn)思想除針對網(wǎng)上銀行，小額貸款卡這幾種產(chǎn)品的營銷策劃，還有一種新型的低碳信用卡。此卡集材質(zhì)環(huán)保，設(shè)計優(yōu)美，多功能等多種優(yōu)勢于一體。為新一代的年輕人，熱愛環(huán)保的人，提供了更好的選擇。一、策劃目的本次策劃主要針對金融產(chǎn)品展開營銷，包括網(wǎng)上銀行，小額貸款卡，和低碳信用卡四種金融產(chǎn)品。其目的在于擴大臨汾郵政銀行的社會影響力，提升市場地位，提高知名度，拓寬業(yè)務(wù)范圍。二、營銷環(huán)境分析（一）、宏觀環(huán)境分析1政治環(huán)境。我國現(xiàn)階段政治環(huán)境較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟政治沖突、問題。國家的管理為我國居民保證了銀行的信譽，使我國居民更放心地參與網(wǎng)上銀行的交易活動，支付寶卡通也有了更廣泛的興交易平臺，會得到更多人的青睞。另外，人口問題，也使得就業(yè)困難的問題更加嚴(yán)峻，創(chuàng)業(yè)的人會越來越多，小額貸款能更加體現(xiàn)其優(yōu)勢性。（二）金融產(chǎn)品SWORT分析1優(yōu)勢（1）信息優(yōu)勢。郵政銀行地處臨汾，由于長期服務(wù)本地市場，郵政銀行與地方政府和客戶關(guān)系密切，對轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟、社會等情況比較熟悉具有較好的環(huán)境以及市場優(yōu)勢。（2）政策優(yōu)勢。政府應(yīng)建設(shè)新農(nóng)村的要求，加大對農(nóng)村的投入和政策優(yōu)惠。銀行以支持“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，原則明確，市場目標(biāo)明確，在本地易得到政府的支持。（3）環(huán)境優(yōu)勢。臨汾市持續(xù)高速的經(jīng)濟增長，環(huán)境及城市化進(jìn)程的推進(jìn)。（4）自身優(yōu)勢。改革開放以來,我國金融業(yè)發(fā)展很快。在整個金融機構(gòu)組織體系中,中小型銀行是發(fā)展最為迅速、最具活力的一個群體,它們以特有的生機與活力,活躍于經(jīng)濟領(lǐng)域,其作用不容小覷。中小型銀行業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的快，經(jīng)濟效益良好，經(jīng)營范圍逐漸擴大這是企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢。2劣勢（1）知名度。大量的走訪、問卷、電話等形式的調(diào)查表明，廣大市民、中小企業(yè)對郵政銀行了解甚少；規(guī)模不大，便捷性差，也會導(dǎo)致郵政銀行不能成為首選。

簡介：酒店開業(yè)慶典策劃方案主辦單位承辦內(nèi)容承辦地點承辦時間目錄一、活動意義二、活動目的三、主題活動（二）整合資源，借力打力，以有限的投入，產(chǎn)生執(zhí)行效果的最大化。（三）突出主題，盡快匯聚人氣為酒樓帶來實際效益。二、活動目的二、活動目的（一）擴大企業(yè)的影響力。（二）加強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，表現(xiàn)先進(jìn)的經(jīng)營理念和文化底蘊。（三）“以餐飲為主導(dǎo)，帶動整個酒樓的人氣和銷售”的戰(zhàn)略構(gòu)想，能夠落實與實施。三、主題活動三、主題活動（一）時間選擇定于XX年XX月XX日XX時XX年XX月XX日XX時（二）舉辦大型開業(yè)慶典儀式（三）舉辦打折優(yōu)惠酬賓活動（四）媒體廣告的推廣和策劃1、報紙（詳情面議）2、電視臺（詳情面議）3、宣傳單及戶外廣告等4、電信短信廣告（五）舉辦大型文藝活動四、基本內(nèi)容四、基本內(nèi)容（一）剪彩儀式隆重而熱烈，由主要領(lǐng)導(dǎo)和貴賓為酒店剪彩，從而提升酒樓的知名度。

簡介：重慶市合川區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)項目營銷推廣策劃方案重慶市合川區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)項目營銷推廣策劃方案一、重慶養(yǎng)老地產(chǎn)項目市場分析3（一）重慶養(yǎng)老地產(chǎn)項目市場細(xì)分分析31、人口分析32、政策分析33、供需分析4（二）重慶老齡化背景下的老年住宅供需分析重慶市老年住宅現(xiàn)狀及發(fā)展41、缺口巨大42、功能不足53、設(shè)施落后54、發(fā)展的條件55、發(fā)展的趨勢6二、重慶養(yǎng)老地產(chǎn)營銷總體思路與定位6（一）重慶養(yǎng)老地產(chǎn)營銷項目總體構(gòu)思61、重慶養(yǎng)老地產(chǎn)營銷項目的戰(zhàn)略定位63、重慶養(yǎng)老地產(chǎn)營銷項目推廣總體思路7（二）重慶養(yǎng)老地產(chǎn)營銷項目定位71、重慶養(yǎng)老地產(chǎn)項目的選址策略72、重慶養(yǎng)老地區(qū)項目的價格定位9（1）重慶養(yǎng)老地區(qū)項目的定價策略92、物業(yè)服務(wù)盈利策略10三、重慶養(yǎng)老地產(chǎn)營銷推廣市場模式11（一）模式構(gòu)建111、養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析112、“養(yǎng)老文化”概念營銷模式123、產(chǎn)業(yè)鏈延伸模式124、租、售、反按揭組合入住模式13（二）管理模式構(gòu)建141、開發(fā)商管理模式142、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理模式143、專業(yè)公司管理模式15四、中國養(yǎng)老地產(chǎn)項目營銷策略研究15（一）養(yǎng)老地產(chǎn)營銷中存在的問題151、尚未形成完整的金融支撐體系152、尚未形成多元化的運營模式163、養(yǎng)老地產(chǎn)的服務(wù)屬性不足16（二）養(yǎng)老地產(chǎn)市場營銷策略分析17五、養(yǎng)老項目前期推廣策略分析17（一）養(yǎng)老地產(chǎn)推廣目標(biāo)分析17（二）養(yǎng)老地產(chǎn)推廣方式分析18（三）養(yǎng)老項目推廣策略分析18876的人希望父母住進(jìn)養(yǎng)老地產(chǎn)。744的人認(rèn)為，醫(yī)療護理服務(wù)是未來養(yǎng)老地產(chǎn)能夠持續(xù)生存的關(guān)鍵所在。受訪者來自全國31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），90后占129，80后占518，70后占249。（二）重慶老齡化背景下的老年住宅供需分析重慶市老年住宅現(xiàn)狀及發(fā)展1、缺口巨大目前能提供的養(yǎng)老床位僅115萬張，缺口巨大。現(xiàn)有的老年機構(gòu)較少。主城區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)的入住率接近100，部分受歡迎的老年公寓存在排隊一年以上才能入住的情況。2、功能不足老年住宅面積普遍偏小，且戶型設(shè)計落后。設(shè)施功能單一，未完全按照老年住宅施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，不能滿足老年人這一特殊群體的生活功能要求，未體現(xiàn)以人為本的關(guān)懷。3、設(shè)施落后重慶現(xiàn)有的老年住宅設(shè)施落后，且人員素質(zhì)不高。重慶現(xiàn)有的老年住宅大部分是傳統(tǒng)的福利院、養(yǎng)老院等，其配套服務(wù)設(shè)施落后，休閑娛樂更為落后，且醫(yī)療服務(wù)不完善4、發(fā)展的條件重慶市老年住宅生存條件人口開始老齡化，老年客戶細(xì)分市場出現(xiàn)，老年住宅處于初級階段，還不成熟5、發(fā)展的趨勢政府支持，未來發(fā)展前景看好，老齡化趨勢加劇，社會保障體系逐漸完善，但觀念未轉(zhuǎn)變，市場培育期較長。重慶市未來10年會面臨人口結(jié)構(gòu)老齡化加劇，顯現(xiàn)已經(jīng)初現(xiàn)端倪，因此重慶的養(yǎng)老地產(chǎn)馬上將進(jìn)入發(fā)展期。重慶經(jīng)濟發(fā)展迅速，社會保障機制將不斷完善，為養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展提供助力。未來發(fā)展前景看好，在老年人居住需求量放大的時候，傳統(tǒng)“家庭養(yǎng)老”觀念已經(jīng)轉(zhuǎn)變和“度假養(yǎng)老”習(xí)慣開始形成。人口老齡化嚴(yán)重的未來，政府也會給予政策與資金上的扶持，政策鼓勵將有力助推重慶養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展。二、重慶養(yǎng)老地產(chǎn)營銷總體思路與定位（一）重慶養(yǎng)老地產(chǎn)營銷項目總體構(gòu)思1、重慶養(yǎng)老地產(chǎn)營銷項目的戰(zhàn)略定位老年人年事雖高，但大部分人期盼的還是“老有所依、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”，不愿意被當(dāng)作廢人一個供養(yǎng)起來的，身體行動能力下降，反而讓他（她）們對精神需求更加強烈。敬老院如果僅僅是為老年人提供優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)，讓其“老有所養(yǎng)”，那么顯然是難于滿足其情感寄托、學(xué)習(xí)有為的心理訴求的，也就無法維持持久的吸引力，因此，敬老院的定位應(yīng)是老人們的生活樂園和精神家園，二者缺一不可，才是出路。2、重慶養(yǎng)老地產(chǎn)營銷項目的規(guī)劃目標(biāo)

簡介：遼寧工程技術(shù)大學(xué)遼寧工程技術(shù)大學(xué)生產(chǎn)實習(xí)報告院系營銷管理學(xué)院班級電子商務(wù)1312實習(xí)目的43實習(xí)地點44實習(xí)時間45實習(xí)內(nèi)容451實習(xí)所做工作452業(yè)績的獲取8521錄入房源8522維護房源8523實勘業(yè)績8524鑰匙業(yè)績853實習(xí)中遇到的問題954問題解決955實習(xí)總結(jié)和收獲96實習(xí)心得體會107總結(jié)經(jīng)驗12

簡介：畢業(yè)論文題目題目聯(lián)想筆記本校園營銷策劃方案筆記本校園營銷策劃方案廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院論文摘要計算機是當(dāng)今世界進(jìn)行信息交流、信息交換不可缺少的一件實用工具。它的產(chǎn)生迅速普及全世界，對人們生活產(chǎn)生了深刻而重要的影響。正確認(rèn)識這些影響，對于企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境，更好的細(xì)分市場、采用先進(jìn)的營銷手段和方法、滿足消費需求具有重要的意義。了解市場、尋求目標(biāo)市場，建立了完善的管理體制和高度信息化的管理系統(tǒng)，把效應(yīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的經(jīng)濟利益。在如今龐大的IT消費市場里年輕人無疑是這個市場中的消費主體。進(jìn)行校園筆記本營銷策劃，是聯(lián)想筆記本營銷最好的選擇。關(guān)鍵詞計算機年輕人聯(lián)想校園

簡介：溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生藝術(shù)團第二屆藝術(shù)匯演溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生藝術(shù)團第二屆藝術(shù)匯演策劃書主辦溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生藝術(shù)團主辦溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生藝術(shù)團承辦溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院承辦溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院XXXXXXXX贊助單位贊助單位XXXXX活動組委會活動組委會顧問吳冰指導(dǎo)洪煒（我只知道這2個老師）總負(fù)責(zé)趙志鵬執(zhí)行委員趙志鵬孫恒宗燚黃其波姚圣娜王航宇王芳特別感謝

簡介：電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)策劃書電子商務(wù)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)店設(shè)計書大富翁超市姓名李辰栩班級電子商務(wù)（1）班學(xué)號20101004089大富翁超市摘要隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)上超市在零售業(yè)中日益顯著。網(wǎng)上超市是B2C電子商務(wù)的一種類型，即整合了“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流優(yōu)勢”和“實體超市物流優(yōu)勢”的網(wǎng)絡(luò)營銷中介與消費者之間的商務(wù)模式，二者的強強結(jié)合形成了網(wǎng)上超市的生命力。目前制約我國網(wǎng)上超市發(fā)展的兩大因素“物流”和“數(shù)據(jù)流”中，“數(shù)據(jù)流”所涉及的信息流、資金流、商流等問題的解決已有長足進(jìn)步，但“物流”因素的形成仍然非常緩慢，是當(dāng)前網(wǎng)上超市發(fā)展戰(zhàn)略面臨的核心問題。據(jù)悉，南寧市目前的具備一定規(guī)模的網(wǎng)上超市有南寧旭華68網(wǎng)上超市，南寧58同城生活網(wǎng)。服務(wù)區(qū)域的廣闊明顯制約了其物流體制的發(fā)展，我們大富翁網(wǎng)上購物超市將針對這一點，制定了以南寧網(wǎng)民群體為基礎(chǔ)，開辦網(wǎng)上超市，逐步面向南寧市發(fā)展的張略。關(guān)鍵詞電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)購物網(wǎng)上超市I大富翁超市目錄摘要I網(wǎng)店概述11網(wǎng)店規(guī)劃211商品定位212價格定位213客戶定位214店鋪風(fēng)格定位315市場前景316經(jīng)營目標(biāo)32網(wǎng)店功能設(shè)計421網(wǎng)店實現(xiàn)的功能422網(wǎng)店模塊的劃分43網(wǎng)店功能實現(xiàn)531網(wǎng)店美工設(shè)計5及誠摯的服務(wù)帶給每一位顧客更多溫情更多美麗的幸福時光12價格定位網(wǎng)上的超市我們是面向廣大消費者，特別針對年輕消費者，我們是以價格為出擊點進(jìn)行定位，靠價格來打動、吸引顧客。尋找出商品的特色作為出擊點進(jìn)行定位，激起顧客的購買興趣。本店的價格定位方式當(dāng)然是提供“品質(zhì)更好，價格更低”的產(chǎn)品或服務(wù)給潛在的消費者與現(xiàn)有的客戶群，價格隨著相應(yīng)商品定位于中低檔。13客戶定位網(wǎng)店的客戶群消費者主要為緊跟網(wǎng)絡(luò)購物潮流的一代人，遍布全國各地的他們對網(wǎng)購已不再陌生，只要做好網(wǎng)店的推廣工作讓更多的網(wǎng)購族了解到本網(wǎng)店不斷刷新銷量。例如經(jīng)常在網(wǎng)上購物、足不出戶的消費者。時間不夠用，白天晚上都要忙著上班的白領(lǐng)一族。通過營銷乃至推廣手段使首要關(guān)注對象成為產(chǎn)品的忠實擁護者、品牌的深刻感知者能夠幫助網(wǎng)店獲得較高的穩(wěn)定銷售收入。2大富翁超市14店鋪風(fēng)格定位網(wǎng)店首頁整體裝飾風(fēng)格為溫暖的暖色調(diào)，這種暖色調(diào)可以讓人看到比較有食欲，比較有小格調(diào)。首頁的產(chǎn)品展示區(qū)圖片清晰精致，塑造搶眼的視覺效果，產(chǎn)品圖下的小標(biāo)題關(guān)鍵字精簡而主題鮮明。在首頁的店招與廣告圖片可以突出不同的主題，如季節(jié)、特殊節(jié)日、友情愛情等主題，借助宣傳主題激發(fā)買家的興致。15市場前景淘寶網(wǎng)是中國領(lǐng)先的個人網(wǎng)上C2C交易平臺，由全球最佳B2B公司阿里巴巴公司投資45億創(chuàng)辦，致力于成就全球最大的個人交易網(wǎng)站。自2003年5月10日成立以來，淘寶網(wǎng)基于誠信為本的準(zhǔn)則，從零做起，在短短的半年時間，迅速占領(lǐng)了國內(nèi)個人交易市場的領(lǐng)先位置，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個發(fā)展奇跡，真正成為有志于網(wǎng)上交易的個人的最佳網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)平臺。隨著電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息時代的普及，網(wǎng)上購物越來越備受人們的青睞，逐漸地網(wǎng)上購物的發(fā)展前景讓人們意識到這是一個十分巨大的市場。如今，網(wǎng)上購物和傳統(tǒng)的實體店幾乎平分天下，小的實體店慢慢消失以網(wǎng)絡(luò)店的形式出現(xiàn)，并且發(fā)展得豐富多彩。16經(jīng)營目標(biāo)我們要為顧客提供一些價廉物美的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在滿足消費者的同時，能夠使網(wǎng)店盈利，提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，以及得到消費者的認(rèn)同和肯定，提高品牌知名度，創(chuàng)造利潤。（1）確定銷售范圍在產(chǎn)品銷售的范疇之內(nèi)尋找目標(biāo)群體。（2）確定產(chǎn)品特質(zhì)為自己所銷售的產(chǎn)品找準(zhǔn)方向。需要明確的產(chǎn)品特質(zhì)包括A．什么樣的產(chǎn)品；B．產(chǎn)品是什么功能；C．這些功能表現(xiàn)在那里，適合什么樣的人；D．產(chǎn)品能給目標(biāo)群體帶來什么。（3）目標(biāo)群體圈定縮小定位范圍，進(jìn)一步明確目標(biāo)。包括A．適合什么樣的人，B．適合什么樣的年齡段、C．適合這些人的某些特殊需求。（4）．確定銷售策略銷售策略是根據(jù)自己的營銷思路進(jìn)行的產(chǎn)品銷售方法，好的方法是成功的翅膀，往往能起到事半功倍的效果。這里例舉兩條思路共您參考A．確定賣給誰；B．確定怎么賣。3

簡介：新品運動飲料營銷方案策劃書企業(yè)名稱XX飲料企業(yè)策劃人策劃時間XX年X月X日

簡介：創(chuàng)業(yè)項目策劃書項目名稱項目名稱攝影工作室攝影工作室項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人/系別美術(shù)與設(shè)計系系別美術(shù)與設(shè)計系學(xué)號學(xué)號聯(lián)系電話聯(lián)系電話/郵箱郵箱/1工作室介紹工作室介紹11工作室簡介工作室簡介111名稱攝影工作室112組織結(jié)構(gòu)技術(shù)團隊（攝影師、修圖師、化妝師）113工作特色1131創(chuàng)業(yè)理念創(chuàng)新將通過攝影提供一個平臺，為廣泛學(xué)生提供方便和創(chuàng)業(yè)幫助，滿足攝影消費者需求，實現(xiàn)了勞動要素的有效配置，創(chuàng)造共贏局面。1132營業(yè)推廣創(chuàng)新經(jīng)營初期，實際定價用消費者滿意度與實際價相乘，有力保證質(zhì)量，留住學(xué)生和客戶，充分顯示我們對自己的自信心，樹立信譽。12工作室戰(zhàn)略工作室戰(zhàn)略（這點怎么沒有內(nèi)容）（這點怎么沒有內(nèi)容）22項目概況項目概況21項目名稱項目名稱人像拍攝與淘寶行業(yè)拍攝人像拍攝與淘寶行業(yè)拍攝22啟動時間啟動時間于招標(biāo)成功后即刻開始

簡介：一、項目投資估算一、項目投資估算1111本項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)本項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)項目可建設(shè)用地面積約164473平方米。容積率為23，建筑密度小于28，綠地率大于30,總建筑面積378萬平米。用地性質(zhì)主要以住宅為主,約有2萬平米商業(yè)配套。具體物業(yè)指標(biāo)設(shè)定如下序號物業(yè)形態(tài)建筑面積（平方米）備注1高層住宅1800002洋房1400003商業(yè)200004聯(lián)排別墅300005公建配套部分6000合計3780007地下車位1400個56000平米車位按標(biāo)準(zhǔn)40平米/個計算，個數(shù)為估算1212項目建設(shè)進(jìn)度計劃項目建設(shè)進(jìn)度計劃（1）2011年3月開始動工；（2）2011年8月首次開盤；（3）2015年底峻工。二、項目二、項目進(jìn)度及銷售測算進(jìn)度及銷售測算2121項目開發(fā)項目開發(fā)進(jìn)度及銷售時期估算進(jìn)度及銷售時期估算項目建設(shè)期預(yù)計為5年，2011年3月高層住宅開始動工；2011年下半年洋房開工、2012年聯(lián)排等陸續(xù)動工。本項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)中，普通住宅比例約占85，因此如何快速實現(xiàn)銷售收入，使銷售資金再投入后期開發(fā)，是開工建設(shè)考慮的最主要方向。住宅具有開發(fā)時間不長，回收資金快等特點，根據(jù)項目自身情況，銷售期初步估測如下序號物業(yè)類型2010年2011年2012年2013年2014年2015年1高層住宅2535251052洋房403020103商業(yè)4050104聯(lián)排別墅2040405地下車位40602222銷售收入銷售收入測算測算序號物業(yè)類型面積（平方米）銷售單價元/M2銷售額（萬元）1高層住宅18000070001260002洋房14000090001260003商業(yè)2000010000200004聯(lián)排別墅3000015000450005公建配套部分6000006地下車位1400個80000/個112007合計合計3282003282002323銷售收入明細(xì)表銷售收入明細(xì)表序號物業(yè)類型合計（萬元）2010年2011年2012年2013年2014年2015年銷售收入銷售收入328200328200031500945008630070280456201高層住宅12600003150044100315001260063002洋房12600000504003780025200126003商業(yè)2000000080001000020004聯(lián)排別墅45000000900018000180005公建配套部分00000006車位11200000044806720

簡介：泛海建設(shè)集團成本管理中心泛海建設(shè)集團成本管理中心機構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)機構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)（預(yù)案）（預(yù)案）工程管理總部工程管理總部2009年7月21日第3頁共19頁（四）、成本管理中心應(yīng)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣開發(fā)項目目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)化、招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、工程合同、物資合同的標(biāo)準(zhǔn)化。（五）、中心的成本管理應(yīng)采取“全過程支持、分階段考核、重點環(huán)節(jié)控制”的管理思路。（六）、成本管理以所屬各房地產(chǎn)公司為主，集團成本管理中心是成本執(zhí)行的服務(wù)、監(jiān)督及指導(dǎo)部門。成本管理中心與所屬各房地產(chǎn)公司在成本管理上應(yīng)各盡所能，使集團的各個房地產(chǎn)開發(fā)項目達(dá)到管而不死、放而不亂的管理效果。（七）、成本管理中心工作應(yīng)堅持原則，保證工作的嚴(yán)肅性，加強上下溝通交流和橫向配合協(xié)作，化解矛盾，消除隔閡，積極有效地完成成本管控工作。三、成本管理中心職能三、成本管理中心職能（一）成本控制管理（一）成本控制管理1編制、修訂集團公司成本管理制度。監(jiān)督、指導(dǎo)各下屬公司建立、完善本單位的成本控制管理制度。2編制項目拓展、可研階段的成本分析及投資估算。項目所在地有集團所屬公司的由所屬公司編制。3編制、修訂集團公司目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)文本、表格。指導(dǎo)下屬公司編制開發(fā)項目目標(biāo)成本。4跟蹤、檢查集團下屬各公司目標(biāo)成本的執(zhí)行，審批開發(fā)項目目標(biāo)成本。對項目開發(fā)全過程成本執(zhí)行狀況進(jìn)行考核。

簡介：營銷策劃推廣合同委托人（甲方）房地產(chǎn)開發(fā)公司代理人（乙方）策劃公司代理人資質(zhì)證等級、證號代理人營業(yè)證號簽訂地點簽訂日期營銷策劃推廣合同委托人房地產(chǎn)公司法定代辦人職務(wù)董事長法人住址代理人法定代表人職務(wù)法人住址根據(jù)中華人民共和國廣告法、中華人民共和國合同法及國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在公平、自愿、等價有償、誠實信用的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方委托乙方對項目的廣告推廣宣傳及相關(guān)設(shè)計工作合作事宜達(dá)成以下協(xié)議。第一條服務(wù)范圍在委托服務(wù)期間，乙方負(fù)責(zé)向甲方項目提供營銷廣告的全案策劃和推廣宣傳服務(wù)。負(fù)責(zé)設(shè)計、策劃該項目營銷推廣的整體思路和全部推廣方案。負(fù)責(zé)該項目的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計、發(fā)布、調(diào)研、公關(guān)活動、監(jiān)控、廣告效果評估等事項。第二條服務(wù)期限服務(wù)日期為至，合計12個月，具體合作周期甲方可根據(jù)項目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后每月費用仍按35000元計。第三條服務(wù)費用及支付方式一、服務(wù)費用合同服務(wù)總費用暫定人民幣280000元，大寫貳拾捌萬元整。二、服務(wù)費用按月支付，從第二月起，每月支付服務(wù)費人民幣35000元，大寫叁萬伍仟元整。三、支付方式服務(wù)期內(nèi)，如果乙方提供服務(wù)在及時性及作品質(zhì)量等方便滿足甲方要求，并提供相應(yīng)服務(wù)費用合法有效發(fā)票，甲方從第二個月起每月向乙方支付人民幣35000元（大寫叁萬伍仟元整），共支付7個月服務(wù)費，合計人民幣245000元（大寫）。四、合同簽訂后3日內(nèi)支付人民幣（首月服務(wù)費）35000元（大寫）為項目推廣啟動資金，以后在每個月9日前付清上月服務(wù)費。五、乙方每月向甲方報送上月工作任務(wù)書和本月策劃推廣建議，甲方確認(rèn)簽章后作為支付服務(wù)費的依據(jù)。第四條服務(wù)內(nèi)容一、在委托服務(wù)期限內(nèi)，乙方為本項目提供廣告推廣宣傳及相關(guān)設(shè)計，并提供專業(yè)的廣告制作建議等服務(wù)。甲方在合同期內(nèi)委托乙方作為甲方房地產(chǎn)項目安聯(lián)德國印象的整體廣告推廣工作的全程獨家代理。一、甲方權(quán)利1、甲方對乙方提供的策劃和推廣方案有提出修改和調(diào)整的權(quán)利，并擁有最終否決權(quán)；2、甲方對乙方提交的各類策劃、推廣計劃和其他相關(guān)設(shè)計作品審核無誤后簽字接收。提出修改意見和建議的，應(yīng)以書面的形式提出。3、在甲方支付本合同規(guī)定的相應(yīng)服務(wù)費后，乙方的廣告創(chuàng)意、設(shè)計成果等一經(jīng)發(fā)布其著作權(quán)即歸甲方所有。乙方應(yīng)同時提供電子文件和紙質(zhì)樣稿。4、甲方指派專人與乙方接洽，甲方發(fā)現(xiàn)乙方專題小組人員不能滿足甲方的需要，有權(quán)提出更換，乙方在收到甲方通知后5日內(nèi)無條件更換。二、甲方的義務(wù)1、甲方應(yīng)向乙方提供設(shè)計工作中所需的各類基礎(chǔ)資料及咨詢等；2、甲方應(yīng)以書面的形式向乙方下達(dá)工作任務(wù)書，并由甲方代表簽字認(rèn)可后乙方方可執(zhí)行工作；3、甲方應(yīng)按雙方商定的工作時間推進(jìn)計劃并對乙方工作內(nèi)容進(jìn)行審核或認(rèn)可，以便乙方對設(shè)計方案進(jìn)行修正或?qū)嵤?、甲方應(yīng)按合同規(guī)定及時向乙方支付費用，以便乙方順利進(jìn)行工作；三、乙方權(quán)利1、乙方對最終發(fā)布廣告擁有正文署名權(quán)；2、乙方對甲方采用的方案有權(quán)收回并作為他用。四、乙方的義務(wù)1、乙方須由專門人員組成項目工作小組，指定工作流程；2、乙方按甲方下達(dá)的工作任務(wù)書進(jìn)行工作；3、乙方按每項工作制定工作時間推進(jìn)表，并與甲方溝通確定，乙方按雙方商定的時間推進(jìn)計劃進(jìn)行工作；4、乙方將設(shè)計方案提交甲方，經(jīng)甲方指定負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后視該項目工作完結(jié)。若甲方對該方案提出異議，乙方應(yīng)于收到甲方書面意見后在甲方要求的時間內(nèi)進(jìn)行修改；5、乙方在為甲方工作期間必須嚴(yán)格保守甲方經(jīng)營的商業(yè)機密；6、乙方在雙方合作期間不得以任何形式或手段賄賂甲方工作人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)無條件終止本合同；7、乙方對其向甲方提交的策劃、推廣方案，廣告創(chuàng)意和設(shè)計內(nèi)容、圖片資料和相關(guān)文件的合法性承擔(dān)責(zé)任，因此引起的任何法律糾紛由乙方承擔(dān)。8、乙方在雙方合作期間不得服務(wù)本案周邊三公里范圍內(nèi)同檔次、同類型競爭型物業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)無條件終止本合同。第八條違約責(zé)任1、甲方未能在約定時間內(nèi)向乙方支付服務(wù)費的，每逾期一天，應(yīng)向乙方支付未付款金額萬分之一的違約金。2、乙方未能在約定時間內(nèi)向甲方提交全案整體項目推廣策劃書和月度工作任務(wù)書完成情況的。或上述策劃、設(shè)計方案有瑕疵，甲方指令修改的。逾期一天，向甲方支付月度服務(wù)費萬分之一得違約金。3、非因乙方原因，甲方未能在約定時間內(nèi)提供乙方設(shè)計工作所需的各類資料，或未能在約定時間內(nèi)對乙方提出的策略、創(chuàng)意、設(shè)計方案經(jīng)甲方電子郵件簽字認(rèn)可，乙方完成工作時間可相應(yīng)順延。4、如果甲方?jīng)]有按期支付月費，乙方有權(quán)停止工作，直至對方付費。5、乙方向甲方報送的工作任務(wù)書經(jīng)甲方考核不合格，經(jīng)修改后仍不能滿足甲方要求的，甲方有權(quán)解除合同。