簡介：1房地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃及獨(dú)家銷售代理合同房地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃及獨(dú)家銷售代理合同甲方法定代表人地址聯(lián)系電話乙方法定代表人地址聯(lián)系電話根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著平等、互利、共同發(fā)展的原則，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就北京天潤順時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的“渤海景園（暫定名）”（以下稱該項(xiàng)目）銷售代理事宜，簽定本代理合同。合作方式全案策劃及獨(dú)家銷售代理第一條第一條全案策劃及獨(dú)家銷售代理標(biāo)的全案策劃及獨(dú)家銷售代理標(biāo)的項(xiàng)目名稱渤海景園（暫定名）地理位置北京懷柔區(qū)四渡河村項(xiàng)目占地面積總建設(shè)面積可銷售面積（確切面積以規(guī)劃批準(zhǔn)及測繪結(jié)果為準(zhǔn)）第二條第二條乙方全案策劃的工作任務(wù)乙方全案策劃的工作任務(wù)?項(xiàng)目開發(fā)前期市場研究分析及產(chǎn)品策劃?項(xiàng)目銷售前期宣傳推廣策劃?項(xiàng)目銷售策劃與宣傳執(zhí)行策劃一、項(xiàng)目開發(fā)前期市場研究分析及產(chǎn)品策劃一、項(xiàng)目開發(fā)前期市場研究分析及產(chǎn)品策劃一）市場研究分析一）市場研究分析1、整體市場供求關(guān)系分析2、客群的分析及定位3、產(chǎn)品的定位4、推廣策略定位5、宣傳思路定位二）二）、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品策劃1、社區(qū)整體規(guī)劃思路2、房型比例設(shè)計(jì)要求3、戶型格局設(shè)計(jì)思路4、外立面（局部）設(shè)計(jì)建議5、園林景觀設(shè)計(jì)理念6、交通設(shè)計(jì)動(dòng)線思路3售樓處形象設(shè)計(jì)銷售中心形象背景牌銷售中心接待臺(tái)銷售中心形象背景板銷售中心接待區(qū)域銷售中心展示區(qū)域售樓處POP設(shè)計(jì)區(qū)位標(biāo)示牌其它宣傳品設(shè)計(jì)樣板間包裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概念介紹樣板間導(dǎo)示牌戶型標(biāo)牌通路氛圍布置展示空間功能牌免費(fèi)贈(zèng)送牌外賣場包裝設(shè)計(jì)活動(dòng)輔助品設(shè)計(jì)相關(guān)印刷品設(shè)計(jì)相關(guān)禮品設(shè)計(jì)活動(dòng)現(xiàn)場包裝設(shè)計(jì)看樓專車大氣球豎幅招示布項(xiàng)目外延設(shè)計(jì)售樓書設(shè)計(jì)（含單張、折頁等）資料袋銷售人員名片銷售人員工作牌價(jià)格單頁折頁媒介廣告設(shè)計(jì)平面媒體廣告網(wǎng)絡(luò)廣告電臺(tái)廣告雜志廣告廣告創(chuàng)意戶外廣告設(shè)計(jì)車體廣告設(shè)計(jì)候車亭廣告設(shè)計(jì)路牌廣告設(shè)計(jì)燈箱廣告設(shè)計(jì)現(xiàn)場活動(dòng)開工儀式開盤儀式現(xiàn)場展銷展會(huì)、各種新聞發(fā)布會(huì)展（會(huì)）場設(shè)計(jì)專家論壇或各媒體專題討論策劃、控制媒介軟性廣告策劃、撰寫公關(guān)活動(dòng)策劃和營業(yè)推廣外聯(lián)活動(dòng)咨詢活動(dòng)公益活動(dòng)聯(lián)誼活動(dòng)

簡介：一、房地產(chǎn)基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)一、房地產(chǎn)基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)1、房地產(chǎn)指房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱（又稱不動(dòng)產(chǎn)）。2、房地產(chǎn)的三種存在形態(tài)單純的土地、單純的房屋、土地房屋的綜合體3、房地產(chǎn)的特征A、房地產(chǎn)位置的固定性（土地不可移，房屋也不可動(dòng)）；B、房地產(chǎn)地域的差別性（每宗房地產(chǎn)的價(jià)值都不同）；C、房地產(chǎn)的高值、耐久性（價(jià)格貴、土地永久的）；D、房地產(chǎn)的保值、增值性（貨幣貶值、房產(chǎn)保值、貨幣增值、房產(chǎn)增值）；4、房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱（占有、使用、收益、處分等權(quán)利）。5、房屋分類A、功能用途居住用房（小區(qū)、高品住宅）、工業(yè)用房（廠房、倉庫）、商業(yè)用房（門面、商場）、辦公用房（寫字樓）、行政用房（軍事、學(xué)校等單位用房及城市）；B、建筑結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)、磚木結(jié)構(gòu)和其他；C、所有權(quán)歸屬公房（直管公房和自管公房等）和私房；6、地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱（使用、收益、轉(zhuǎn)讓等權(quán)利）。7、土地分類A、開發(fā)利用生地和熟地；B、建筑功能建筑用地和非建筑用地；C、用途居住用地、商業(yè)服務(wù)用地、工業(yè)用地、倉儲(chǔ)用地、市政公共設(shè)施用地、交通用地、綠化用地、特殊用地等；8、房地產(chǎn)業(yè)指從事房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)的行業(yè)。包括抵押權(quán)指土地使用權(quán)獲得者在其有效的使用期限內(nèi)有以土地作抵押獲取銀行貸款或其他擔(dān)保的權(quán)利；租賃權(quán)指土地使用權(quán)獲得者在其有效使用期限內(nèi)將土地租給他人使用以獲取收益，承租人即取得該塊土地的租賃權(quán)；13、土地使用年限指國家將土地使用權(quán)出讓給土地使用者，雙方約定土地使用者可以使用的年限。1）土地使用權(quán)出讓年限）土地使用權(quán)出讓年限A、居住用地、居住用地70年；年；B、工業(yè)用地、教育、科技、文化衛(wèi)生、體育及綜合或其他用地、工業(yè)用地、教育、科技、文化衛(wèi)生、體育及綜合或其他用地50年；年；C、商業(yè)、旅游、娛樂用地、商業(yè)、旅游、娛樂用地40年；年；PS使用用途需轉(zhuǎn)換的要補(bǔ)年限地價(jià)的差價(jià)，國家指定的則遵照?qǐng)?zhí)行；2）土地使用年限到期后如何處理A、國家有權(quán)無條件的收回該土地；B、建筑主體經(jīng)質(zhì)控部門檢驗(yàn)后不屬危房；C、項(xiàng)目的存在不影響城市規(guī)劃，不影響市容，只要向政府繳納土地出讓金可以繼續(xù)使用。PSB、C條完全存在的情況下，以當(dāng)時(shí)的地價(jià)購買使用年限，年限由政府規(guī)定，否則無條件收回；14、商品房開發(fā)商以市場地價(jià)取得土地使用權(quán)后進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，并經(jīng)國土局批準(zhǔn)在市場上流通的房地產(chǎn)，它是在獲取房產(chǎn)證后，可自行轉(zhuǎn)讓、出租、繼承、抵押、交換的固定資產(chǎn)。商品房的物業(yè)類型住宅、寫字樓、商場、酒店、市場。15、商品房的預(yù)售制度五證二書五證〈國有土地使用證〉、〈建設(shè)用地規(guī)劃許可證〉、〈建設(shè)工程規(guī)劃許可證〉、〈建設(shè)工程施工許可證〉、〈商品房預(yù)售許可證〉二書〈質(zhì)量保證書〉、〈使用說明書〉、兩書可以作為商品房買賣合同的補(bǔ)充約定，并且是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在商品房交付使用時(shí)向購房人提供的對(duì)商品房住宅承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任的法律文件和保證文件。

簡介：XX營銷策劃機(jī)構(gòu)20072008年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃2007XXX項(xiàng)目組銷售部20082008126第1頁，共14頁XX營銷策劃機(jī)構(gòu)一2007年度工作總結(jié)及項(xiàng)目具體情況分析一在過去的2007年，XXX項(xiàng)目組全體員工共同努力，最終完成并超額完成公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，在過去的一年里，項(xiàng)目經(jīng)歷了從無到有，從少到多的客戶積累，現(xiàn)將2007年XXX小區(qū)銷售部年度總結(jié)報(bào)告及項(xiàng)目截至2008年1月25日銷售具體情況分析如下1年終總結(jié)123456789前期完成銷售員上崗資格培訓(xùn)銷售員工作分配及案場制度制定客戶來電、來訪統(tǒng)計(jì)分析市場調(diào)研工作展開。協(xié)助策劃部進(jìn)行價(jià)格制定及銷售思路剖析順利完成一二期開盤及房源銷售工作順利完成公司下達(dá)銷售任務(wù)及指標(biāo)。項(xiàng)目到目前共簽訂定單250套，簽訂合同237套，網(wǎng)上備案196套。各個(gè)銷售員努力工作，積極進(jìn)取精神值得鼓勵(lì)，為公司培養(yǎng)后續(xù)人才。第3頁，共14頁

簡介：房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位報(bào)告模板房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位報(bào)告模板

簡介：東宏時(shí)代廣場項(xiàng)目建議書第一章、第一章、項(xiàng)目概述目概述一、項(xiàng)目背景為了響應(yīng)政府號(hào)召，推動(dòng)城市發(fā)展新進(jìn)程，促進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境改善、促進(jìn)城市生活生產(chǎn)環(huán)境改善和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，打造區(qū)域新中心。銅梁區(qū)東宏時(shí)代廣場，新建商業(yè)集中區(qū)。隨著銅梁新城核心區(qū)工程的建設(shè)，東宏時(shí)代廣場的開發(fā)建設(shè)將成為新的投資熱點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)東宏時(shí)代廣場位于新城核心區(qū)中心商圈，地理位置優(yōu)越，商機(jī)無限。二、項(xiàng)目歷史條件1、宗地簡介宗地位于銅梁新城核心區(qū)，規(guī)劃用地性為商住建設(shè)用地，可用來開發(fā)中高層居住性建筑和商業(yè)，宗地面積為100畝，位于金龍大道與中心路交匯處，四周為建設(shè)中城市商圈及大型住宅區(qū)，地理位置優(yōu)越、交通便捷。2、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱時(shí)代廣場建設(shè)地點(diǎn)銅梁區(qū)中興東路788號(hào)建設(shè)規(guī)模2911萬㎡占地面積100畝

簡介：姓名工號(hào)單位職務(wù)密封線第頁，共28頁1一、簡答題1成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面答成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、營銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營的財(cái)務(wù)成本等。2房地產(chǎn)已進(jìn)入微利時(shí)代，如何加強(qiáng)成本控制，提升競爭力房地產(chǎn)已進(jìn)入微利時(shí)代，如何加強(qiáng)成本控制，提升競爭力答一是建立全員責(zé)任成本控制體系。二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計(jì)為事前控制三是建立成本預(yù)警機(jī)制。四是建立費(fèi)用指標(biāo)承包機(jī)制。五是建立成本優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。33成本預(yù)警設(shè)置為幾個(gè)級(jí)別成本預(yù)警設(shè)置為幾個(gè)級(jí)別答成本預(yù)警設(shè)置為兩個(gè)級(jí)別，一級(jí)警報(bào)當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過目標(biāo)成本5以內(nèi)，下屬公司組織分析實(shí)行限期整改；二級(jí)警報(bào)當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過目標(biāo)成本5時(shí)，總公司組織分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施會(huì)診，分析原因，提出改進(jìn)措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細(xì)的成本專題匯報(bào)，直至解除警報(bào)。44如何進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理機(jī)制，切實(shí)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率如何進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理機(jī)制，切實(shí)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率答答一是進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理體制。二是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計(jì)條線雙重管理職能。三是進(jìn)一步規(guī)范方案評(píng)審行為。四是進(jìn)一步強(qiáng)化方案質(zhì)量控制五是圖紙質(zhì)量處罰機(jī)制。六是建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制。55如何強(qiáng)化方案質(zhì)量控制如何強(qiáng)化方案質(zhì)量控制答第一，建立方案交底制度。第二，強(qiáng)化施工圖會(huì)審制度。66如何建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制如何建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制答第一，在設(shè)計(jì)管理中心設(shè)置專職設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查員，專職檢查各公司在建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺陷，每季度完成一次設(shè)計(jì)缺陷檢查報(bào)告；第二，物業(yè)管理中心、營銷管理中心、客服管理中心應(yīng)根據(jù)交付和客戶反饋情況，每半年向出具一份項(xiàng)目產(chǎn)品缺陷反饋一覽表。姓名工號(hào)單位職務(wù)密封線第頁，共28頁31313成本管理中心在拿地階段的測算要點(diǎn)是哪些成本管理中心在拿地階段的測算要點(diǎn)是哪些答1、人防車庫成本應(yīng)全部攤?cè)氤杀局?，收益中不考慮可租的費(fèi)用；2、初步規(guī)劃圖中有疑問的地方及時(shí)和設(shè)計(jì)部溝通了解；3、有安置房、代建房的要考慮這部分虧損費(fèi)用的成本應(yīng)攤到可售成本中‘4、各種費(fèi)用一定要按最新產(chǎn)品類型、最新經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)填寫、建安部分特別要注意鋼材、砼的市場波動(dòng)情況。5、估算中考慮預(yù)留35不可預(yù)見費(fèi)用。1414成本控制原則的原則是什么成本控制原則的原則是什么答1、節(jié)約原則2、全面控制原則3、動(dòng)態(tài)控制原則1515三點(diǎn)一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路三點(diǎn)一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路答一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化二是施工標(biāo)準(zhǔn)化三是材料標(biāo)準(zhǔn)化1616成本管理思路成本管理思路答準(zhǔn)確測算、步步跟蹤、事前定價(jià)、動(dòng)態(tài)反饋、及時(shí)結(jié)算。172012172012年．成本控制的具體要求是什么年．成本控制的具體要求是什么答一是重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作；二是建立全員成本控制機(jī)制；三是要充分發(fā)揮成本人員的作用；四是加大招標(biāo)價(jià)格信息庫建設(shè)；五是要深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型。1818成本管理整個(gè)流程節(jié)點(diǎn)是怎樣的成本管理整個(gè)流程節(jié)點(diǎn)是怎樣的答拿地階段方案設(shè)計(jì)階段目標(biāo)責(zé)任成本制定階段初步、施工圖設(shè)計(jì)階段工程實(shí)施階段竣工結(jié)算階段后評(píng)估階段。

簡介：房地產(chǎn)銷售人員工資與傭金提成制度房地產(chǎn)銷售人員工資與傭金提成制度為了充分調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項(xiàng)目銷售的工作目標(biāo)，特?cái)M訂如下銷售薪資制度一、基本工資制度基本工資制度為銷售代表800900元/月（按工齡確定）銷售主管10001200元/月（按工齡確定）二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)員的工作積極性，建議本案的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用累加提成方式（按銷售月度計(jì)），即完成銷售計(jì)劃規(guī)定套數(shù)的，傭金提成按1‰計(jì)算；在完成銷售計(jì)劃規(guī)定套數(shù)的基礎(chǔ)上，超額完成12套，超額完成部分的傭金提成按12‰計(jì)算；在完成銷售計(jì)劃規(guī)定套數(shù)的基礎(chǔ)上，超額完成34套，超額完成部分的傭金提成按15‰計(jì)算；在完成銷售計(jì)劃規(guī)定套數(shù)的基礎(chǔ)上，超額完成56套，超額完成部分的傭金提成按18‰計(jì)算；在完成銷售計(jì)劃規(guī)定套數(shù)的基礎(chǔ)上，超額完成7套，超額完成部分的傭金提成按2‰計(jì)算；2、在營銷經(jīng)理組織的員工個(gè)人測評(píng)中達(dá)到優(yōu)秀的員工；3、無客戶投訴；4、無工作失誤；5、有合理化建議，并被公司采納的；6、無違反工作制度的。獎(jiǎng)勵(lì)辦法現(xiàn)金200元。五、全員營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法為了調(diào)動(dòng)公司全體員工對(duì)房屋銷售的積極性，按時(shí)完成項(xiàng)目銷售，盡快回籠資金，特制定下列獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、公司其他部門員工、銷售部員工、收銀員、保安、清潔工介紹的客戶（本人及直系親屬除外），其總提成按成交額的2‰計(jì)，提成方式為一次性結(jié)算。但介紹人必須在客戶上門前通知銷售部經(jīng)理，統(tǒng)一安排接待；未按規(guī)定通知的，不予承認(rèn)。2、總經(jīng)理指定的購買客戶，由銷售部經(jīng)理或銷售主管接待，公司視其情況給予營銷策劃部適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。六、基本工資發(fā)放時(shí)間每月15日發(fā)放上一個(gè)月的基本工資。當(dāng)月工資作為合同保證金。合同期滿公司返還合同保證金（合同期內(nèi)離職的或因違反公司規(guī)章制度被公司開除的，合同保證金不予返還。）

簡介：第一周第一周今天非常興奮的加入廈門搏源房產(chǎn)的實(shí)習(xí)過程，這一周是培訓(xùn)。我發(fā)現(xiàn)這個(gè)培訓(xùn)教室有5人，他們來自各行各業(yè)，但都是奔著錢來的，我笑笑，我也是。這些人中，有一半是學(xué)生，包括大專生、畢業(yè)生，他們每個(gè)人的狀態(tài)，讓我受益良多啊。我以一個(gè)局外人的眼光對(duì)他們進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)了如下特點(diǎn)本科生最木訥，他們好像以一個(gè)專家的眼光分析這個(gè)培訓(xùn)，很少人主動(dòng)溝通，反應(yīng)慢點(diǎn)；畢業(yè)生不知道什么原因，很深沉，很酷，也很有型，要么不聊，一聊起來就是長江黃河一般奔涌而來，令人汗顏。搏源有專門的培訓(xùn)部，路面的人有2個(gè)，還有3個(gè)人在辦公室做功課，不知道他們做什么，相信在安排面試之類的。培訓(xùn)部的負(fù)責(zé)人叫小玲，臉色不太好，但是活力夠了，可以想象在公司快節(jié)奏的工作中，要擔(dān)任老師的角色還是很辛苦的。講課的老師，根據(jù)小玲的介紹，他們的銷售業(yè)績名列前茅，賺錢賺得很忙，但是公司要求他們對(duì)潛在員工進(jìn)行培訓(xùn)，怎么說。。。這個(gè)是企業(yè)文化么任課老師汪經(jīng)理授課內(nèi)容搏源房產(chǎn)歷史背景、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容范圍、個(gè)人奮斗史、個(gè)人對(duì)房地產(chǎn)中介行業(yè)輝煌前程的判斷、忽悠。。。作為第一節(jié)課的講師，汪經(jīng)理對(duì)我們并不陌生，我們很多人初次面試就是他操刀的。在課程上，他透露說，初次面試他主要看我們是不是對(duì)房地產(chǎn)有興趣而且有意愿在此長期發(fā)展，其他不管。有一點(diǎn)我映像挺深，他提到沿海主要城市的房價(jià)，包括北京、天廈門、上海、杭州、深圳、廣州，其中平均價(jià)位最低的是廈門。也就是說廈門的房價(jià)還會(huì)漲。。。當(dāng)然，具體怎么樣還要看實(shí)際情況，但是在廈門搞房地產(chǎn)，可能是挺好的選擇。又一天的實(shí)習(xí)課程，這些課程持續(xù)8小時(shí)，還要穿正裝，每天回去領(lǐng)子都是黑的，雖然焦頭爛額，但是看著鏡子里面得自己，還有挺滿意的。一開始的培訓(xùn)，大部分是做游戲，會(huì)有一些規(guī)則約束你不能投機(jī)取巧，大部分是在要求跟被人交流，讓別人信任，說服與妥協(xié)，這些事情。游戲做不好的人，經(jīng)理會(huì)二、擁有房源的方式1社區(qū)宣傳準(zhǔn)備好桌椅、房源展示板、太陽傘、名片2上店客戶3電話咨詢關(guān)鍵看你能不能要來電話4掃樓貼條5媒體發(fā)布6網(wǎng)絡(luò)賣方信息7超市發(fā)單8發(fā)展兼職經(jīng)紀(jì)人9客戶推薦三、看房要注意的問題1業(yè)主和客戶2控制時(shí)間3保持緘默四、一點(diǎn)規(guī)則1房源信息應(yīng)包含的具體項(xiàng)目（適用房友軟件錄入）1房型圖（2）產(chǎn)權(quán)信息（3）證件（4）裝修、家電、購房時(shí)間、配套設(shè)施（5）記錄門牌號(hào)，若沒有則以出電梯時(shí)的方向?yàn)闇?zhǔn)，逆時(shí)針編號(hào)記錄2分成方式1公司從買方各抽取房價(jià)的25作為中介費(fèi)，買方那里收，其前提是，賣方和買方通過你的中介作用有機(jī)會(huì)做交易了。（2）個(gè)人分成是從公司的中介費(fèi)中提取一定百分比，具體如下1、向房友軟件中錄入正確房源信息15（聯(lián)系電話打錯(cuò)了，別人可以在更正之后，拿到這10的提成）2、向房友軟件中錄入正確客源信息153、帶看客戶成交的6031身份證復(fù)印件2產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件3獨(dú)家委托書復(fù)印件4看房鑰匙5（個(gè)人認(rèn)為最無語的分成，只要業(yè)主同意你拿他們家鑰匙帶客戶來看房，就能賺錢）總結(jié)起來，大家最多能賺到房價(jià)的05的提成，如果100萬的房子讓你給賣了，能賺12500。也就是說一個(gè)月只要好好賣兩套房子，就比較滋潤了。不過通常，都是拼死拼活的賺錢。在做的過程中，熟悉周圍商圈真的很重要。只有對(duì)各地的商圈周圍的了解，對(duì)市場行情了解了，才能給客戶正確的推薦，這樣才能增加成功的可能性。如果對(duì)行情不是很了解，在客戶向我們咨詢的時(shí)候會(huì)顯的很不專業(yè)。有時(shí)候，客戶自己對(duì)行情不是很熟悉，在向我們咨詢的時(shí)候，價(jià)格報(bào)高了把客戶嚇走了，報(bào)低了很難改口。而有時(shí)候客戶比我們還專業(yè)，對(duì)行情，對(duì)市場動(dòng)態(tài)也很了解，我們不專業(yè)的時(shí)候很容易丟失客戶，這樣對(duì)新員工來說打擊

簡介：交房方案編制部門總經(jīng)辦編制日期2013年11月目錄一、交房前期工作的日程安排二、交房工作組織架構(gòu)與崗位職責(zé)312月21日確定交房具體執(zhí)行方案2014年03月15日至31日培訓(xùn)交房方案04月01日至30日集團(tuán)公司組織初驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)（填寫住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表）04月15日營銷客服部針對(duì)具備條件的業(yè)主電話通知辦理收房05月30日集中交付結(jié)束二、二、交房小組組織架構(gòu)和崗位職責(zé)交房小組組織架構(gòu)和崗位職責(zé)（一）（一）組織架構(gòu)組織架構(gòu)1、組織架構(gòu)編制說明、組織架構(gòu)編制說明交房聯(lián)合指揮部采取垂直方式進(jìn)行系統(tǒng)管理，各工作小組設(shè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中式管理。2、部門設(shè)置和人員編制說明、部門設(shè)置和人員編制說明總體調(diào)協(xié)分為職能部門、支持部門兩部分總體調(diào)協(xié)分為職能部門、支持部門兩部分（1）職能部門）職能部門總指揮、執(zhí)行監(jiān)督、前臺(tái)接待組、驗(yàn)房引導(dǎo)組、收款組、工程維修組、物品發(fā)放組、客戶服務(wù)中心（2）支持部門）支持部門秩序維護(hù)（物業(yè)保安）后勤保障組（總經(jīng)辦、人事部等）后備機(jī)動(dòng)等組。具體人員分工具體人員分工總指揮總指揮1人副總指揮副總指揮1人執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督1人1接待組接待組2人2驗(yàn)房引導(dǎo)組每組驗(yàn)房引導(dǎo)組每組2（4）人，五組人，五組共10（20）人，人員由銷售部（含代理公司）物業(yè)（客服、維修）工程項(xiàng)目部、監(jiān)理公司等人員組成。組長3收款組2組共4人，由地產(chǎn)財(cái)務(wù)和物業(yè)收費(fèi)員組成；4工程維修組由工程項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、參建單位代表組成總指揮副總指揮執(zhí)行監(jiān)督接待組驗(yàn)房引導(dǎo)組收款組工程維修組物品發(fā)放組客戶服務(wù)中心（投訴處理組）第1組第2組第345組地產(chǎn)組物業(yè)組證書鑰匙

簡介：恒大地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司恒大地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目公司業(yè)績考核及激勵(lì)方案項(xiàng)目公司業(yè)績考核及激勵(lì)方案2011年1月第一章第一章總則第一條第一條對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵(lì)的目的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵(lì)的目的項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資、補(bǔ)貼、項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利。對(duì)項(xiàng)目公司員工根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性，使其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施。第二條第二條項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目市場定位、盈利模式、投融資計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)利潤、項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃明確且獲得北京公司批準(zhǔn)的情況下開展項(xiàng)目開發(fā)工作，最終根據(jù)綜合考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。第三條第三條項(xiàng)目公司總獎(jiǎng)金額度的計(jì)算項(xiàng)目公司總獎(jiǎng)金額度的計(jì)算項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度提取基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核系數(shù)第四條第四條適用范圍適用范圍本激勵(lì)辦法適用于項(xiàng)目公司全體人員，但不包含營銷人員。第二章第二章項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度的確定項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度的確定第一條第一條工程量法工程量法（一）總述工程量法即根據(jù)完成的工程量，如建安投資額或建筑面積，結(jié)合項(xiàng)目具體情況及考核情況，乘以一定系數(shù)提取獎(jiǎng)金額度，適用于持有型開發(fā)項(xiàng)目的激勵(lì)。（二）獎(jiǎng)金總額度的確定項(xiàng)目公司總獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目公司總獎(jiǎng)金額度目標(biāo)建安成本（調(diào)整后）獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核系數(shù)目標(biāo)建安成本（調(diào)整后）獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核系數(shù)或項(xiàng)目總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)因子考核系數(shù)項(xiàng)目總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)因子考核系數(shù)

簡介：湖南師范大學(xué)文學(xué)院湖南師范大學(xué)文學(xué)院學(xué)社聯(lián)學(xué)社聯(lián)庚寅年「及冠成人放飛青春」男子集體成人禮主題活動(dòng)策劃書一、一、活動(dòng)主題活動(dòng)主題及冠成人放飛青春二、二、活動(dòng)背景活動(dòng)背景在當(dāng)代的中國，一股民族文化復(fù)興之風(fēng)正在悄然吹起。越來越多的人意識(shí)到優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在驅(qū)動(dòng)和提升民族精神、人生境界上所起的重要性。冠禮，是漢族嘉禮的一種。為漢族男子的成年禮。成年禮起源于原始社會(huì)，已有幾千年的歷史，漢族的冠禮具體濃郁的中國味，在漢字文化圈中最具有代表性。冠禮表示青年至一定年齡，性已經(jīng)成熟，可以婚嫁，并從此作為氏族的一個(gè)成年人，參加各項(xiàng)活動(dòng)。在當(dāng)今社會(huì)，則演變?yōu)槟凶?8歲時(shí)的成人儀式。冠之禮是我國漢民族傳統(tǒng)的成人儀禮，是漢民族重要的人文遺產(chǎn)，它在歷史上，對(duì)于個(gè)體成員成長的激勵(lì)和鼓舞作用非常之大。其實(shí)它對(duì)我們生命過程的影響力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)今流行的所謂“成人儀式”。華夏先祖對(duì)于冠

簡介：尾牙宴活動(dòng)策劃方案尾牙宴活動(dòng)策劃方案一、策劃背景一、策劃背景通過尾牙宴整體活動(dòng)對(duì)公司一年的業(yè)務(wù)和運(yùn)行做一個(gè)回顧總結(jié)，并將公司的下一年計(jì)劃和目標(biāo)傳遞給全體員工。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，為來年打一個(gè)好的基礎(chǔ)。。二、活動(dòng)目的二、活動(dòng)目的1、促交流促交流增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的競爭力；2、擴(kuò)發(fā)展擴(kuò)發(fā)展對(duì)2015年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)業(yè)績進(jìn)行分析。制訂和展望新年度營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)；3、迎新春迎新春喜迎新春，勵(lì)志前行表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，促進(jìn)企業(yè)正向精神面貌的正向發(fā)展。三、時(shí)三、時(shí)間間2016年1月26日18002130四、地四、地點(diǎn)點(diǎn)萬盛興工廠五、邀請(qǐng)參加對(duì)象五、邀請(qǐng)參加對(duì)象預(yù)計(jì)30人1、萬盛興工廠員工2、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)六、活動(dòng)主題六、活動(dòng)主題融合夢想融合夢想激情超越激情超越七、主題口號(hào)七、主題口號(hào)創(chuàng)新、進(jìn)取、和諧、共贏創(chuàng)新、進(jìn)取、和諧、共贏八、八、籌劃小組籌劃小組顧問楊總總指揮吳總副總指揮楊工尾牙晚宴組組長謝小姐，負(fù)責(zé)監(jiān)督及實(shí)施尾牙晚宴相關(guān)準(zhǔn)備工作；晚會(huì)節(jié)目組組長小吳，負(fù)責(zé)組織及準(zhǔn)備聯(lián)歡晚會(huì)節(jié)目相關(guān)工作；抽獎(jiǎng)活動(dòng)組組長謝小姐，負(fù)責(zé)策劃及準(zhǔn)備抽獎(jiǎng)活動(dòng)相關(guān)工作；現(xiàn)場布置組組長XXX，負(fù)責(zé)舞臺(tái)搭建及現(xiàn)場布景相關(guān)工作；嘉賓接待組組長XXX，負(fù)責(zé)尾牙活動(dòng)時(shí)嘉賓的接待工作；后勤服務(wù)組組長XXX，負(fù)責(zé)尾牙活動(dòng)的所有后勤準(zhǔn)備及后勤服務(wù)工作。黃煌坤障接待等工作；做好組委會(huì)交辦的其他工作。九、活九、活動(dòng)大流程時(shí)間時(shí)間項(xiàng)目具體內(nèi)容具體內(nèi)容負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)備注08001200布置布置現(xiàn)場布置16001700檢查檢查再次檢查活動(dòng)現(xiàn)場設(shè)備及布置音響、麥克風(fēng)、工作人員等17001730準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作人員各就各位?背景音樂響起暖場17301830簽到簽到迎賓開始接待工作禮儀?安排員工入場19001905序澳磊企業(yè)VCR展示?音效聲或讀秒開啟，接著播放VCR19051910開場白開場白主持人開場白主持?介紹領(lǐng)導(dǎo)嘉賓、以及活動(dòng)意義19101915開場表開場表演19151918主題詞主題詞主持人致主題詞主持?19181925致辭致辭澳磊董事長黃團(tuán)生先生致辭?禮儀小姐負(fù)責(zé)引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)19251930節(jié)目節(jié)目2

簡介：籌建婚禮籌建婚禮慶典活典活動(dòng)策劃公司策劃公司策劃書20124242一、一、項(xiàng)目背景目背景馬鞍山花好月圓婚慶策劃公司（以下簡稱花好月圓），主要經(jīng)營馬鞍山中高檔婚禮服務(wù)。公司擁有完整的婚慶設(shè)備及運(yùn)營體系。中高檔婚禮主要服務(wù)于社會(huì)中產(chǎn)階層，雖然每場婚禮利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通婚禮服務(wù)。但普通市民對(duì)普通婚禮數(shù)量需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于高檔婚禮。普通婚禮雖然每場利潤低于中高檔婚禮，但仍有相當(dāng)利潤空間。普通婚禮由于場次的數(shù)量高于中高檔婚禮。將普通的婚禮場次數(shù)量總利潤和中高檔的場次數(shù)量總利潤做對(duì)比未必比高檔利潤低多少。所以，普通婚禮利潤是按照某一個(gè)時(shí)間段的總利潤來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況。做為花好月圓管理者已認(rèn)識(shí)到普通婚禮服務(wù)的利潤價(jià)值，考慮到花好月圓成立之初以中高擋進(jìn)行定位服務(wù)和宣傳，若要接受普通的婚禮服務(wù)就違背公司從事中高端定位不相符。時(shí)間長久就會(huì)造成公司潛移默化的成了一家普通的婚慶公司。從而在中高檔婚慶市場造成了不良口碑，甚至可能給同檔次的婚禮公司在競爭過程中提供負(fù)面宣傳?，F(xiàn)在我們已清楚高檔婚禮服務(wù)單場次的利潤豐厚，普通婚禮的利潤因場次數(shù)量提供利潤可觀。作為花好月圓管理者如何通過其他途徑獲取婚禮每個(gè)層次的業(yè)務(wù)和利潤就成管理者需要考慮的問題。如果與一般婚慶公司簽訂合約將花好月圓簽訂的普通婚慶讓簽訂合約的其他婚慶公司操作會(huì)產(chǎn)生婚慶利潤被實(shí)際承辦單位所占去大部分。最重要的是承辦婚禮服務(wù)公司對(duì)婚

簡介：政府規(guī)費(fèi)繳納匯總序號(hào)規(guī)費(fèi)名稱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠及備注參照文件計(jì)價(jià)格2002125號(hào)。公司可自行編制環(huán)評(píng)1環(huán)評(píng)表編制費(fèi)造價(jià)03～05‰表，由有環(huán)評(píng)資質(zhì)的單位蓋章，由此節(jié)省費(fèi)用。2建設(shè)工程規(guī)劃許可證費(fèi)商業(yè)建筑面積29元/㎡，住宅建筑面積20元/㎡可在“投資協(xié)議”中約定減免此項(xiàng)費(fèi)用?？稍凇巴顿Y協(xié)議”中約定減免此項(xiàng)費(fèi)用。或在招標(biāo)文3建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)建筑面積165～17元/㎡件中約定由施工單位代交。4新建房屋白蟻防治費(fèi)建筑面積25元/㎡可在“投資協(xié)議”中約定或通過協(xié)商減免此項(xiàng)費(fèi)用。5散裝水泥專項(xiàng)資金建筑面積15～20元/㎡可在“投資協(xié)議”中約定或通過協(xié)商減免此項(xiàng)費(fèi)用。6新墻體材料發(fā)展基金建筑面積80元/㎡可在“投資協(xié)議”中約定或通過協(xié)商減免此項(xiàng)費(fèi)用。7防雷工程審核質(zhì)監(jiān)費(fèi)建筑面積14元/㎡可在“投資協(xié)議”中約定免去此項(xiàng)費(fèi)用。8施工圖審核費(fèi)工程設(shè)計(jì)費(fèi)8泰安；造價(jià)18‰洛陽；8元/㎡旺莊可通過協(xié)商減免此項(xiàng)費(fèi)用。9消防圖審核費(fèi)建筑面積1元/㎡可通過協(xié)商減免此項(xiàng)費(fèi)用。10地下室人防工程圖審核費(fèi)7～8元/㎡11建設(shè)工程檔案管理費(fèi)35元/卷12人民防空建設(shè)資金建筑面積25～1800元/㎡可通過協(xié)商減免此項(xiàng)費(fèi)用。13市政公用設(shè)施配套費(fèi)建筑面積20～200元/㎡可在“投資協(xié)議”中約定或通過協(xié)商減免此項(xiàng)費(fèi)用。14建安施工企業(yè)行業(yè)管理費(fèi)建安工程造價(jià)0315工程定額測定費(fèi)建安工作量1‰泰安；造價(jià)12～2‰洛陽、太倉16綠化移植搬遷費(fèi)建筑面積1元/㎡17圍墻廣告發(fā)布費(fèi)35元/㎡18銷售價(jià)格認(rèn)證費(fèi)1元/㎡可通過協(xié)商減免此項(xiàng)費(fèi)用。19地籍測繪費(fèi)022元/㎡第1頁，共5頁政府規(guī)費(fèi)繳納匯總序號(hào)規(guī)費(fèi)名稱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠及備注20商品房測繪費(fèi)住宅136元/㎡；商業(yè)204元/㎡；綜合樓272元/㎡21房屋交易手續(xù)費(fèi)3元/㎡泰安；合同總金額05鄭州可通過協(xié)商減免此項(xiàng)費(fèi)用。22工資預(yù)留戶資金通過與政府協(xié)商決定繳納金額23公共維修金總投資額224建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金建安工程造價(jià)325建設(shè)用地規(guī)劃許可證費(fèi)用地面積18元/㎡26土地證登記費(fèi)用地面積008元/㎡27勘察文件審查費(fèi)勘察費(fèi)828消防審查費(fèi)商業(yè)建筑面積2元/㎡，住宅建筑面積1元/㎡29消防驗(yàn)收、電氣檢測費(fèi)商業(yè)建筑面積2元/㎡，住宅建筑面積1元/㎡30自來水專項(xiàng)配套費(fèi)500元/T31臨時(shí)用電押金210元/2630KVA千伏安可通過協(xié)商減免此項(xiàng)費(fèi)用。32高可靠性供電費(fèi)220元/KVA千伏安，按設(shè)計(jì)量繳費(fèi)可通過協(xié)商減免此項(xiàng)費(fèi)用。33農(nóng)民工工資保障金工程總造價(jià)234定額勞保費(fèi)綜合基價(jià)4～4535勞保統(tǒng)籌費(fèi)工程造價(jià)民用34；工業(yè)22；市政09可通過協(xié)商減免此項(xiàng)費(fèi)用。A100萬/宗以下，1000元；B100～200萬/宗，2000元；C200～500萬/宗，3000元；D500～1000萬/宗，5000元；E1000～招標(biāo)單位支付40，中標(biāo)單位支付60。可在招標(biāo)文件36建設(shè)工程交易服務(wù)費(fèi)1500萬/宗，7500元；F1500～2000萬/宗，10000元；G2000～蚌埠市需繳納此項(xiàng)費(fèi)用8、殘疾人保障基金核定9、垃圾清理費(fèi)按人數(shù)84元/人無錫市需繳納此項(xiàng)費(fèi)用10、堤防維護(hù)費(fèi)銷售額0045福州市需繳納此項(xiàng)費(fèi)用11、耕地占用稅占用耕地面積6元/㎡泰安市需繳納此項(xiàng)費(fèi)用12、車船使用稅按輛260元/輛第5頁，共5頁

簡介：綜合體接管、驗(yàn)收和移交指引綜合體接管、驗(yàn)收和移交指引1、總則、總則11為了加強(qiáng)對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的管理，通過明晰工程在建設(shè)期、驗(yàn)收期和投入使，后的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)，明確工程遺留問題的解決方案及時(shí)間，盡快使商業(yè)項(xiàng)目滿月各種應(yīng)有的使用功能、達(dá)到使用條件、發(fā)揮其功效，維護(hù)開業(yè)后商業(yè)綜合體的正博運(yùn)行，減少物品丟失與損壞、減少各用戶的投訴、減少安全和火災(zāi)事故的發(fā)生，符合項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定商業(yè)綜合體接管、驗(yàn)收和移交指引。12責(zé)任和義務(wù)121項(xiàng)目公司總經(jīng)理和相應(yīng)的商管公司總經(jīng)理為移交、接收負(fù)責(zé)人，工程副總為直接負(fù)責(zé)人，各專業(yè)工程師為具體經(jīng)辦人。122辦理移交是項(xiàng)目公司的責(zé)任和義務(wù)，項(xiàng)目公司組織所建的項(xiàng)目在開業(yè)前應(yīng)完成相應(yīng)驗(yàn)收，達(dá)到開業(yè)的條件。123商管公司在開業(yè)前應(yīng)提前積極配合項(xiàng)目公司做好接管的準(zhǔn)備工作，接管和驗(yàn)收是商管公司的責(zé)任和義務(wù)。124商管公司在設(shè)計(jì)功能范圍內(nèi)有提出質(zhì)量問題、要求項(xiàng)目公司組織定期整改達(dá)到合格的權(quán)利和義務(wù)，達(dá)到開業(yè)條件后，不能因?yàn)橛匈|(zhì)量缺陷問題拒絕接管，拒絕辦理接管手續(xù)。125項(xiàng)目公司與商管公司應(yīng)密切配合，做好接管與移交工作。對(duì)亍工期來得及的項(xiàng)目，開業(yè)前應(yīng)完成全部的工程缺陷整改和全部驗(yàn)收工作，并辦理相關(guān)移交工作；對(duì)于時(shí)間緊，急于開業(yè)的項(xiàng)目，則在開業(yè)前至少要辦理接管手續(xù)清點(diǎn)物品、設(shè)施、設(shè)備數(shù)量和記錄設(shè)施、設(shè)備完好程度及使用狀態(tài)，并辦好所有物品接管工作，而開業(yè)后則應(yīng)按照要求盡快完成全部驗(yàn)收和移交工作。13開業(yè)前項(xiàng)目公司必須與商管公司經(jīng)充分的溝通協(xié)商，針對(duì)項(xiàng)目情況制定接收移交計(jì)劃（附表一）。的質(zhì)量問題組織限期整改。225項(xiàng)目公司在完成所有工作內(nèi)容（含竣工圖等檔案資料），且對(duì)提出的質(zhì)量問題進(jìn)行徹底的整改后，進(jìn)行自查，合格后方可辦理接管及移交。23驗(yàn)收及移交辦理。通過資料和現(xiàn)場核查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后雙方辦理移交手續(xù)。231商管公司在接到驗(yàn)收和移交通知后，檢查竣工資料是否齊全、真實(shí)、有效。（見附表四）。232項(xiàng)目公司應(yīng)積極組織相關(guān)單位完成施工技術(shù)資料的整理歸檔、竣工圖的編制、設(shè)施設(shè)備質(zhì)量缺陷的整改，項(xiàng)目移交前所有竣工相關(guān)資料達(dá)到國冢要求的標(biāo)準(zhǔn)。233根據(jù)竣工資料，核對(duì)工程是否與竣工圖紙等資料相符，包括但不限于工程做法，數(shù)量等。234根據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等核查工程實(shí)體質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。再次提出工程施工質(zhì)量缺陷。235工程完成竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量經(jīng)過規(guī)劃、消防、人防、電梯、環(huán)保、供電、市政、燃?xì)?、水質(zhì)、質(zhì)監(jiān)站等部門正式驗(yàn)收且質(zhì)量等級(jí)在合格以上。236商管公司應(yīng)與項(xiàng)目公司密切配合，完成驗(yàn)收、移交工作（見附表五項(xiàng)目設(shè)備移交清單）。237接管、驗(yàn)收和移交工作程序24保修期241保修期內(nèi)工程質(zhì)量問題處理1）未完成項(xiàng)目的移交，且在保修期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，當(dāng)?shù)仨?xiàng)目公司在第一時(shí)間書面通知施工單位到現(xiàn)場解決，并督促問題的解決。2）已完成項(xiàng)目移交，且在保修期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題開業(yè)前項(xiàng)目須具備的條件A已完成項(xiàng)目移交，且在保修期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，當(dāng)?shù)厣坦芩驹诘谝粫r(shí)間書面通知施工單位到現(xiàn)場解決B施工單位怠于維修或維修兩次以上仍存在質(zhì)量問題的，物業(yè)公司可要求