簡介：1行政管理制度3工作紀(jì)律工作紀(jì)律1、按時(shí)上下班，不遲到，不早退。2、堅(jiān)守工作崗位，非工作原因不要串崗，因事外出時(shí)，需要填寫外出登記表3、不要因私事，長時(shí)間占用電話。4、未經(jīng)允許，不要使用其他部門或者個(gè)人的電腦。5、辦公桌上應(yīng)保持整潔，并注意保持辦公室的安靜。6、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不浪費(fèi)，不損公肥私。7、對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要及時(shí)辦理，做到不拖延，不推諉。8、要不斷提高自身素質(zhì)，對于來電，來訪要熱心接待，保持公司形象。9、工作時(shí)間段盡可能不交流與工作無關(guān)的話題。10、工作時(shí)間段盡可能不瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。11、工作時(shí)間內(nèi)禁止使用QQ聊天。采購管理制度采購管理制度為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，確保公司購買到高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品，從而達(dá)到降低采購成本的目的，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

簡介：公司行政部門工作總結(jié)小編精心推薦行政工作總結(jié)|行政年度工作總結(jié)|行政年終工作總結(jié)|行政個(gè)人工作總結(jié)公司行政部門【一】20XX年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和增強(qiáng)自身素質(zhì)，順利的完成了公司20XX年度的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績，為部門工作的不斷提高、公司全年目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20XX年行政人事部工作總結(jié)如下一、團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化建設(shè)思想認(rèn)識(shí)水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)上下工夫，不斷強(qiáng)化員工對部門職能的認(rèn)識(shí)，以求真、務(wù)實(shí)、高效為目標(biāo)，充分做到“人人有事做、事事有落實(shí)”，同時(shí)下大力氣強(qiáng)化了員工“全員”的服務(wù)理念，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的技能。每周召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分的聽取基層員工的呼聲、意見、合理化建議或批評。不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。二、管理根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建設(shè)，同時(shí)綜合各個(gè)部門工作的實(shí)際需要，積極開展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年累計(jì)開展公共培訓(xùn)共計(jì)50余次，參加培訓(xùn)人員約800余人次，部門內(nèi)訓(xùn)40余次。通過培訓(xùn)，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及，提高了服務(wù)理念和工作，為公司年度目標(biāo)的完成從思想上奠定了基礎(chǔ)。三、行政工作一、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣的管理，我們根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進(jìn)行分類建檔，并建立了工作臺(tái)賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時(shí)對公司及各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。4、計(jì)劃管理行政部堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅(jiān)持每月按時(shí)申報(bào)下月辦公用品和資金使用預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，按照審批的預(yù)算執(zhí)行采購和的報(bào)銷工作，通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使支出費(fèi)用得到有效的控制，全年完成合同付款75999165元、采購辦公用品15400元、報(bào)銷固定寬帶話費(fèi)用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實(shí)處，從源頭上有效杜絕了浪費(fèi)及腐敗行為的發(fā)生。5、辦公用品及采購管理我部門嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺(tái)賬。每月對辦公用品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，依據(jù)盤點(diǎn)情況申報(bào)下月辦公用品的采購計(jì)劃。通過對盤點(diǎn)、申報(bào)、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，在采購上，我部門堅(jiān)持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實(shí)際行動(dòng)上落實(shí)公司“開源節(jié)流”活動(dòng)的真正目的，20XX年，我部門共計(jì)采購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。四、人事工作一、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)人員需求開展工作隨著大賣場各組團(tuán)商戶的入住及，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)編制不能滿足各項(xiàng)工作的需要，在立足現(xiàn)實(shí)、滿足需要的前提下，新設(shè)立了大賣場物業(yè)管理處，并配置相應(yīng)的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化、科學(xué)化。人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，及時(shí)保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。我們采用現(xiàn)場、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、張貼廣告、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動(dòng)。既大幅度的宣傳了公司和項(xiàng)目，也通過初試、復(fù)試等流程選拔了優(yōu)秀人才。這一年里，在同行競爭激烈、基層用工荒、部分

簡介：目錄人力資源部概述5一、人力資源部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置一、人力資源部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置（一）組織結(jié)構(gòu)圖6（二）崗位設(shè)置圖7二、人力資源部崗位職責(zé)二、人力資源部崗位職責(zé)（一）人力資源部經(jīng)理8（二）培訓(xùn)主任9（三）質(zhì)檢主任9（四）質(zhì)量監(jiān)督員11（五）勞動(dòng)工資主任11（六）人力資源主任（兼文員）12三、人力資源部人員素質(zhì)要求三、人力資源部人員素質(zhì)要求（一）人力資源部經(jīng)理14（二）培訓(xùn)主任14（三）質(zhì)檢主任15（四）質(zhì)量監(jiān)督員15（五）勞動(dòng)工資主任15（六）人力資源主任（兼文員）15（七）文員16四、人力資源部工作規(guī)范四、人力資源部工作規(guī)范（一）補(bǔ)充員工工作流程17（二）員工報(bào)到、工作分配流程18（三）辦理員工錄用手續(xù)流程19（四）簽定勞動(dòng)合同流程20（五）辦理員工離店手續(xù)流程21（六）社會(huì)保險(xiǎn)工作22（七）員工離店工作流程23（八）員工體檢工作流程25（九）辦理失業(yè)工作流程26（十）員工晉升降職流程27（十一）員工計(jì)劃生育工作流程28（十二）崗位效益工資分配工作流程29（十三）質(zhì)量檢查督導(dǎo)工作流程30（十四）編制培訓(xùn)計(jì)劃流程31（十五）員工崗位資格培訓(xùn)工作流程32（十六）崗位提高培訓(xùn)工作流程33（十七）員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作流程34（十八）員工離崗培訓(xùn)工作流程35（十九）員工外出培訓(xùn)工作流程36（二十）接受委托培訓(xùn)工作流程37五、人力資源部工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)五、人力資源部工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一）部門的總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)38八、附錄業(yè)務(wù)報(bào)表八、附錄業(yè)務(wù)報(bào)表1、招聘面試評分表892、求職人員登記表903、新進(jìn)人員政審表914、員工登記表925、招聘人員業(yè)務(wù)技術(shù)考核登記表936、特殊工種工作人員登記表947、新員工見習(xí)（熟練）期轉(zhuǎn)正定級審批表958、解除勞動(dòng)合同審批表969、續(xù)簽勞動(dòng)合同審批表9710、員工離店手續(xù)審批表9811、解除（終止）勞動(dòng)合同通知單9912、員工工資供給關(guān)系轉(zhuǎn)移證10013、員工待退休審批表10114、請假單10215、員工探親登記表10316、員工結(jié)婚申請表10417、員工加班申請表10518、職工考勤表10619、考核考勤月匯總10820、員工出勤率臺(tái)帳10921、人員狀況統(tǒng)計(jì)表11122、人員調(diào)動(dòng)情況表11223、員工情況登記表11324、獎(jiǎng)勵(lì)登記表11425、員工個(gè)人工作目標(biāo)月度管理圖11526、人員培訓(xùn)考核表11627、崗位資格培訓(xùn)合格證書11728、崗位提高培訓(xùn)報(bào)名表11829、崗位資格培訓(xùn)證書11930、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申報(bào)表12031、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知12132、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考核評估表12233、員工離崗培訓(xùn)申報(bào)表12334、員工離崗培訓(xùn)通知12435、員工離崗培訓(xùn)考核評估表12536、委托培訓(xùn)實(shí)習(xí)通知12637、委托培訓(xùn)實(shí)習(xí)鑒定表12738、培訓(xùn)記錄表12839、培訓(xùn)工作績效評估表12940、客人投訴日報(bào)表13041、質(zhì)量檢查記錄表13142、服務(wù)質(zhì)量檢查周報(bào)13243、每月部門獎(jiǎng)罰情況一覽表133

簡介：第一冊第一冊集團(tuán)公司人力資源管理集團(tuán)公司人力資源管理體系手冊和制度匯編體系手冊和制度匯編第十四章法律事務(wù)部第十五章客戶服務(wù)部1、人力資源編制管理制度一一一管理制度管理制度2、人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理制度3、人才招聘錄用管理辦法4、勞動(dòng)合同管理辦法5、管理干部選拔與員工晉升管理制度6、人力資源調(diào)配管理制度7、人才信息庫管理辦法8、員工進(jìn)修學(xué)習(xí)管理制度9、新員工培訓(xùn)管理制度10、新員工輔導(dǎo)員管理辦法（試行）11、季度工作計(jì)劃及目標(biāo)管理辦法12、績效考核管理制度13、員工退出管理制度14、獎(jiǎng)懲制度15、薪資管理制度16、福利管理制度17、員工行為規(guī)范管理制度18、休假管理制度19、員工日常評估管理制度修訂版20、內(nèi)部溝通管理制度21、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系統(tǒng)經(jīng)理資格認(rèn)證管理辦法

簡介：目錄第一章第一章人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、中小企業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖二、集團(tuán)公司人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖三、人力資源部職責(zé)四、人力資源部權(quán)力五、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)六、人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)第二章第二章人力資源規(guī)劃管理人力資源規(guī)劃管理一、人力資源規(guī)劃主管崗位職責(zé)二、人力資源規(guī)劃專員崗位職責(zé)三、公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序四、趨勢分析法工作流程圖五、人力資源需求預(yù)測步驟六、人力資源供給預(yù)測步驟七、人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成要素八、人力資源管理費(fèi)用編制流程九、人力資源原始成本核算內(nèi)容十、人力資源重置成本核算內(nèi)容十一、預(yù)算執(zhí)行情況反饋流程十二、預(yù)算差異分析報(bào)告十三、人力資源年度規(guī)劃表（范本一）十四、人力資源年度規(guī)劃表（范本二）十五、人力資源需求預(yù)測流程（范本一）十六、人力資源需求預(yù)測流程（范本二）十七、人力資源規(guī)劃管理流程（范本一）十八、人力資源規(guī)劃管理流程（范本二）八、公司第一階段培訓(xùn)計(jì)劃表九、公司第二、三階段培訓(xùn)計(jì)劃表十、培訓(xùn)師評估調(diào)查表十一、培訓(xùn)實(shí)施流程十二、技術(shù)人員培訓(xùn)常用方法十三、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表十四、外派培訓(xùn)計(jì)劃表第五章第五章績效管理績效管理一、績效主管崗位職責(zé)二、績效專員崗位職責(zé)三、員工績效考核表四、員工自我述職報(bào)告五、員工技能考核結(jié)果量化表六、員工德能考核結(jié)果量化表七、營銷人員考核表八、生產(chǎn)人員考核表九、績效考核管理流程十、月度績效考核流程十一、員工獎(jiǎng)懲管理流程十二、員工提案管理流程十三、總經(jīng)理考核方案表十四、人力資源總監(jiān)考核方案表十五、人力資源總監(jiān)考核方案表十六、財(cái)務(wù)總監(jiān)考核方案表十七、市場總監(jiān)考核方案表十八、生產(chǎn)總監(jiān)考核方案表十九、技術(shù)總監(jiān)考核方案表二十、中層管理人員績效改進(jìn)計(jì)劃

簡介：陽宗海保護(hù)區(qū)相對集中行使局部行政處分權(quán)工作實(shí)施方案（征求意見稿）為加強(qiáng)陽宗海保護(hù)管理工作，理順陽宗海保護(hù)區(qū)行政執(zhí)法體制，規(guī)范行政執(zhí)法行為，根據(jù)中華人民共和國行政處分法中華人民共和國行政強(qiáng)制法中央編辦關(guān)于印發(fā)開展綜合行政執(zhí)法體制改革試點(diǎn)工作意見的通知（中央編辦發(fā)〔20152015〕1515號(hào)）和云南省陽宗海保護(hù)條例規(guī)定，按照中共云南省委辦公廳、云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)〈調(diào)整優(yōu)化九大高原湖泊管理體制機(jī)制的方案〉的通知（云辦通（20182018）9號(hào)）要求，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法行政和深化改革相結(jié)合，以加強(qiáng)陽宗海保護(hù)管理為目標(biāo)，深入推進(jìn)陽宗海保護(hù)區(qū)綜合行政執(zhí)法體制改革，增強(qiáng)行政執(zhí)法的統(tǒng)一性、權(quán)威性和有效性，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法機(jī)構(gòu)規(guī)范設(shè)置、執(zhí)法職能明確集中、執(zhí)法人員嚴(yán)格管理、執(zhí)法條件充分保障，確保陽宗海保護(hù)區(qū)行政處分權(quán)相對集中行使，構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)行高效、保障有力的綜合執(zhí)法體系。二、相對集中行政處分權(quán)的執(zhí)法主體和范圍陽宗海管理局作為綜合行政執(zhí)法主體，負(fù)責(zé)陽宗海保護(hù)區(qū)的綜合行政執(zhí)法工作，在陽宗海保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)，集中行使水務(wù)、生態(tài)環(huán)境、自然資源規(guī)劃、工業(yè)和信息化、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、交通運(yùn)輸、市場落實(shí)執(zhí)法人員持證上崗和資格管理制度。一線執(zhí)法機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全執(zhí)法巡查和值班備勤制度，實(shí)現(xiàn)精簡高效的扁平化管理。加大執(zhí)法業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急處置管理演練，切實(shí)提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合執(zhí)法能力。（三）完善制度建設(shè)。堅(jiān)持依法行政，全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制和行政執(zhí)法案卷評查制度。推行行政執(zhí)法公示制度、執(zhí)法全過程記錄制度、重大執(zhí)法決定法制審核制度，向社會(huì)公開職能職責(zé)、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督途徑，保障陽宗海保護(hù)區(qū)內(nèi)綜合行政執(zhí)法工作嚴(yán)格規(guī)范公正文明開展。加強(qiáng)行政執(zhí)法人員網(wǎng)上考試系統(tǒng)和資格管理系統(tǒng)應(yīng)用，加快推進(jìn)行政執(zhí)法信息化建設(shè)。規(guī)范行政執(zhí)法程序，明確具體操作流程，建立統(tǒng)一執(zhí)法文書和證據(jù)制作規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化量化裁量基準(zhǔn)。嚴(yán)格落實(shí)“誰執(zhí)法誰普法”普法責(zé)任制，全面推動(dòng)以案釋法，將普法宣傳融入執(zhí)法辦案全過程，提高執(zhí)法效果。創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)管手段，構(gòu)建以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管”，優(yōu)化和改進(jìn)執(zhí)法方式，提升執(zhí)法效能。強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督和紀(jì)律約束，嚴(yán)格執(zhí)行罰繳別離和收支兩條線管理制度，主動(dòng)接受黨內(nèi)監(jiān)督、司法監(jiān)督、行政監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督。（四）強(qiáng)化執(zhí)法保障。陽宗海保護(hù)區(qū)綜合行政執(zhí)法相關(guān)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，在沿湖一線建設(shè)必要的執(zhí)法船艇?？吭O(shè)施，保障執(zhí)法車船、執(zhí)法裝備、執(zhí)法器具、執(zhí)法服裝配備到位，妥善解決派出執(zhí)法機(jī)構(gòu)辦公場所問題，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法業(yè)務(wù)用房，改善執(zhí)法隊(duì)伍辦公條件。完善基層執(zhí)法人員工資政策，落實(shí)執(zhí)法人員參加工傷保險(xiǎn)規(guī)定，鼓勵(lì)探索通過購買人身意外傷害保險(xiǎn)提高職業(yè)傷害保障水

簡介：重慶市銅梁區(qū)人力資源和社會(huì)保障局公益性崗位招考聘用模擬卷重慶市銅梁區(qū)人力資源和社會(huì)保障局公益性崗位招考聘用模擬卷答題時(shí)間題時(shí)間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)_______________成績______________一單選題單選題共100100題1我國外交政策的根本原則是_____。A解放思想B對外開放C和平共處D獨(dú)立自主參考答案D本題解釋【答案】D。解析我國外交政策的根本原則是獨(dú)立自主，這不僅是我國外交政策的根本原則，還是我國外交政策的核心。本題所屬考點(diǎn)題庫原題2黑格爾說“花朵開放的時(shí)候花蕾便消逝，人們會(huì)說花蕾是被花朵否定掉了；當(dāng)結(jié)果的時(shí)候，花朵又被解釋為植物的一種存在形式，而果實(shí)是作為植物的真實(shí)形式出現(xiàn)而代替花朵的。這些形式彼此不同，并且相互排斥，互不相容。但是，它們的流動(dòng)性卻使它們成為有機(jī)統(tǒng)一體的環(huán)節(jié)，它們在有機(jī)統(tǒng)一體中不但不互相抵觸，而且彼此都同樣是必要的，而正是這種必要性才構(gòu)成整體的生命?！边@段話體現(xiàn)的是_____規(guī)律。的基本原則的二危害國家統(tǒng)一、主權(quán)和領(lǐng)土完整的三煽動(dòng)民族分裂的四有充分根據(jù)認(rèn)定申請舉行的集會(huì)、游行、示威將直接危害公共安全或者嚴(yán)重破壞社會(huì)秩序的。故本題答案選C。本題所屬考點(diǎn)題庫原題4新民主主義革命的領(lǐng)導(dǎo)階級是_____。A民族資產(chǎn)階級B無產(chǎn)階級C小資產(chǎn)階級D農(nóng)民階級參考答案B本題解釋【答案】B。解析新民主主義革命的領(lǐng)導(dǎo)階級是無產(chǎn)階級。因?yàn)闊o產(chǎn)階級同先進(jìn)的生產(chǎn)方式相聯(lián)系，具有先進(jìn)性、組織性和紀(jì)律性強(qiáng)的特點(diǎn)，并且組織了自己的戰(zhàn)斗司令部中國共產(chǎn)黨。本題所屬考點(diǎn)毛概5組織變革是對組織目標(biāo)、結(jié)構(gòu)及組成要素的_____。A改革B調(diào)整C重構(gòu)D優(yōu)化參考答案C本題解釋【答案】C。解析組織變革是組織為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境及條件的變

簡介：重慶兩江新區(qū)人力資源公司招聘高素質(zhì)專業(yè)化聘用人員模擬卷重慶兩江新區(qū)人力資源公司招聘高素質(zhì)專業(yè)化聘用人員模擬卷答題時(shí)間題時(shí)間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)_______________成績______________一單選題單選題共100100題1下列不屬于行政決策原則的是_____。A上級滿意原則B科學(xué)預(yù)測原則C信息準(zhǔn)全原則D可行性原則參考答案A本題解釋【答案】A。解析行政決策必須遵循的基本原則科學(xué)預(yù)測原則、信息準(zhǔn)全原則、可行性原則、滿意原則、成本效益原則、公平與民主原則、法制原則、實(shí)現(xiàn)公共利益的原則。故本題答案選A。本題所屬考點(diǎn)題庫原題2我國第一部社會(huì)主義類型的憲法是_____。A1978年憲法B1982年憲法C1949年共同綱領(lǐng)D1954年憲法D省級地方政府規(guī)章參考答案B本題解釋B解析行政復(fù)議法第7條規(guī)定“公民、法人或者其他組織認(rèn)為行政機(jī)關(guān)的具體行政行為所依據(jù)的下列規(guī)定不合法，在對具體行政行為申請行政復(fù)議時(shí)，可以一并向行政復(fù)議機(jī)關(guān)提出對該規(guī)定的審查申請（一）國務(wù)院部門的規(guī)定；（二）縣級以上地方各級人民政府及其工作部門的規(guī)定；（三）鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府的規(guī)定。”故本題的正確答案為B。本題所屬考點(diǎn)題庫原題5下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于民族自治地方的自治機(jī)關(guān)_____A自治區(qū)的人民代表大會(huì)B自治州的人民法院C自治縣的人民政府D自治旗的人民代表大會(huì)參考答案B本題解釋【答案】B。解析憲法第112條規(guī)定“民族自治地方的自治機(jī)關(guān)是自治區(qū)、自治州、自治縣的人民代表大會(huì)和人民政府。”可見，A、C、D項(xiàng)均為民族自治地方的自治機(jī)關(guān)。自治旗，是自治縣在內(nèi)蒙古自治區(qū)的另一種稱呼，亦屬自治機(jī)關(guān)。正確答案為B。本題所屬考點(diǎn)法理學(xué)與憲法6十三五規(guī)劃建議指出，要發(fā)揮消費(fèi)對增長的基礎(chǔ)作用，著力擴(kuò)大居民消費(fèi)，引導(dǎo)消費(fèi)朝著_____方向轉(zhuǎn)變。

簡介：貴州興仁市綜合行政執(zhí)法局公開招聘貴州興仁市綜合行政執(zhí)法局公開招聘20人模擬卷人模擬卷答題時(shí)間題時(shí)間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)_______________成績______________一單選題單選題共100100題1下列對應(yīng)關(guān)系正確的是_____。A白令海峽一溝通太平洋和大西洋一北美洲和亞洲的分界線B德雷克海峽一溝通太平洋和北冰洋一南美洲和南極洲的分界線C丹麥海峽一溝通北冰洋和大西洋一歐洲和北美洲的分界線D直布羅陀海峽一溝通大西洋和地中海一歐洲和亞洲的分界線參考答案C本題解釋【答案】C。解析白令海峽是溝通太平洋和北冰洋的狹窄水道，故A錯(cuò)誤德雷克海峽是溝通太平洋和大西洋的狹窄水道，故B錯(cuò)誤直布羅陀海峽是歐洲和非洲的分界線，故D錯(cuò)誤。本題正確答案選C。本題所屬考點(diǎn)題庫原題2我國嚴(yán)重缺水的地區(qū)是_____A東北平原B華北平原C長江中下游地區(qū)D兩廣地區(qū)本題所屬考點(diǎn)題庫原題4恩格斯提出“社會(huì)上一旦有技術(shù)上的需要，則這種需要會(huì)比十所大學(xué)更能把科學(xué)推向前進(jìn)?！边@在認(rèn)識(shí)理論上說明_____。A實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的來源B技術(shù)推動(dòng)了科學(xué)的發(fā)展C科學(xué)技術(shù)的發(fā)展超過了社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展速度D實(shí)踐是認(rèn)識(shí)發(fā)展的動(dòng)力參考答案D本題解釋【答案】D。解析社會(huì)有技術(shù)上的需要是指實(shí)踐過程中產(chǎn)生了待解決的新問題，它能把科學(xué)推向前進(jìn)，這實(shí)際上強(qiáng)調(diào)的是實(shí)踐是認(rèn)識(shí)發(fā)展的動(dòng)力問題。題干中恩格斯的這句話很好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。故本題答案選D。本題所屬考點(diǎn)題庫原題5技術(shù)創(chuàng)新的主體是_____。A企業(yè)B政府C個(gè)人D市場參考答案A本題解釋【答案】A。解析黨的十八屆三中全會(huì)決定指出“建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，發(fā)揮大型企業(yè)創(chuàng)新骨干作用，激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力，推進(jìn)應(yīng)用型技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)市場化、企業(yè)化改革，建設(shè)國家創(chuàng)新體系?！惫时绢}答案選A。

簡介：第1頁共12頁行政部門個(gè)人工作計(jì)劃行政部門個(gè)人工作計(jì)劃5篇行政部門個(gè)人工作計(jì)劃1本人20__年度行政文員工作計(jì)劃如下一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)1幫助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。2做好了各類信件的收發(fā)工作。3做好低值易耗品的分類整理工作4協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好幫助工作5做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不糜費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能實(shí)時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的需要。6做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，7幫助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。8仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么，細(xì)心預(yù)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。二、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)1做好各部門服務(wù)加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與第3頁共12頁樣多做了許多無用功不說，還糜費(fèi)了自己有限的工作時(shí)間，實(shí)在不劃算一、踏實(shí)做好行政部門的一員在去年的工作中，我個(gè)人是有一點(diǎn)特別需要改進(jìn)的，那就是我的“多管閑事”。針對這一“問題”，我計(jì)劃在今年的工作中，加強(qiáng)自己對于工作主次以及輕重緩急的區(qū)分，讓自己能夠先把自己手頭的事情處理完了再去管別人的事情，不然又要像去年一樣，在最末關(guān)頭卻由于援助別的部門去做事而耽擱了一點(diǎn)自己部門的“家事”。這真的是特別不好的一點(diǎn)，在今年我爭取改正過來，不讓我們行政部門由于我的“多管閑事”而再涌現(xiàn)什么失誤，踏踏實(shí)實(shí)做好行政部門的一員，為我們行政部賣力二、有余力再去援助其他部門當(dāng)然，上一點(diǎn)說的是主次要先是行政部門再是其他部門。作為一個(gè)公司的同事，我去援助別人也不是壞事，但是為了援助別人就把自己的事兒撂下了，這就變成了壞事。在今年的工作中，我還是會(huì)在有余力的狀況下去援助其他部門的同事的，這是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)需要有的熱心，要是全部人都抱著“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)又如何變得更好呢我會(huì)在有余力的狀況下繼續(xù)“多管閑事”的會(huì)的不讓自己變成冷漠的人，也不讓自己成為一個(gè)不懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作的人。

簡介：行政工作半年報(bào)告五篇行政工作半年報(bào)告五篇行政工作半年報(bào)告范文一回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下一、辦公室的日常管理工作辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己醒悟地相識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室干脆領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭起先，須要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。剛好傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤限制監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛運(yùn)用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在____召開期間，仔細(xì)做好會(huì)場布置、食宿支配工

簡介：行政經(jīng)理2022年終考核個(gè)人工作總結(jié)范文__年以來，行政辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)及財(cái)務(wù)部、供銷部的大力支持下，通過配合公司其他部門，積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶著極強(qiáng)的責(zé)任心，服從大局安排，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作按照__年工作方案及總體部署，我辦各項(xiàng)工作正有條不紊地開展，現(xiàn)將__年第一季度工作進(jìn)展小結(jié)，情況如下一、__煤礦土地預(yù)審前期手續(xù)辦理在___經(jīng)理的積極協(xié)調(diào)下，通過與__設(shè)計(jì)院__分院就__煤礦工業(yè)廣場用地事宜進(jìn)展溝通，目前設(shè)計(jì)院已按照縣國土資局預(yù)審要求重新出圖，待公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，正式出圖，并進(jìn)展下一步申報(bào)工作。二、公司權(quán)證年檢手續(xù)按照工商年檢程序，現(xiàn)已完成__年度__、__、__、__四個(gè)公司營業(yè)執(zhí)照的網(wǎng)上年檢申報(bào)工作，并順利通過網(wǎng)上預(yù)審，書面年審材料也已準(zhǔn)備完畢，待公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后即可辦理書面年檢手續(xù)。三、__廢氣發(fā)電公司注銷手續(xù)聯(lián)絡(luò)80人，僅有11人進(jìn)展了現(xiàn)場及網(wǎng)上面試，45人后期陸續(xù)來公司面試，其余24人因各種原因聯(lián)絡(luò)不通、已有工作聯(lián)絡(luò)不成功，面試通過的6人已由我辦開具介紹信到廠區(qū)進(jìn)展試用，以上聯(lián)絡(luò)人員已建立詳細(xì)的應(yīng)聘人員情況跟蹤表3月27日我辦帶廣告宣傳牌、宣傳冊、招聘簡章等資料到_______大學(xué)參加了“__年自治區(qū)普通高校畢業(yè)生校園供需見面招聘會(huì)”進(jìn)展現(xiàn)場招聘，截止下午2點(diǎn)，共有23人到我公司展位投遞簡歷，其中男性4人、女性19人應(yīng)聘者多為生物化學(xué)及農(nóng)學(xué)專業(yè)學(xué)生，其中民族應(yīng)聘者11人男性2人、女性9人，漢語程度均過級，以上學(xué)生7月份方可畢業(yè)，預(yù)計(jì)八月份根本可簽訂就業(yè)協(xié)議，后期我辦會(huì)陸續(xù)通過各種途徑，爭取為公司后期的開展儲(chǔ)藏更多、更好的人力資。七、印信管理、報(bào)刊郵件的發(fā)放共加蓋印章120人次，印章使用、管理齊全標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)賬明晰重大合同嚴(yán)格按照先審批后蓋章的程序進(jìn)展辦理截止目前共發(fā)放報(bào)紙、信件800余份，發(fā)放郵件及包裹220人次，未發(fā)生一起過失。八、檔案、圖紙、文件整理及歸檔1、2月份重點(diǎn)進(jìn)展了__煤焦化及__的檔案資料整理工作，3月份重點(diǎn)進(jìn)展了__、__公司及黨、工會(huì)等檔案文件的整理工

簡介：1行政行政職能部能部門績門績效考核效考核辦法為了促進(jìn)仟枝顏各部門管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。、、考核原考核原則考核堅(jiān)持科學(xué)、公平、公正、客觀原則；堅(jiān)持定量和定性相結(jié)合，以定量為主原則；堅(jiān)持過程和效果相結(jié)合原則重在引導(dǎo)，注重可操作性原則。、、考核考核實(shí)施目的施目的確保崗位職責(zé)、工作任務(wù)的達(dá)成；為績效改進(jìn)提供依據(jù)，逐步導(dǎo)入績效考核理念，使績效考核成為一種習(xí)慣；作為員工個(gè)人獎(jiǎng)懲的參考依據(jù)之一，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效；作為薪酬調(diào)整、人員晉升、培訓(xùn)的參考。、、組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)考核評估工作在林加笳董事長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。由營運(yùn)中心、行政人事中心等部門的主要負(fù)責(zé)人組成考核工作組，負(fù)責(zé)考核工作。、、考核考核對象行政人事部、策劃部、財(cái)務(wù)部、、考核考核時(shí)間時(shí)間范圍考核分為月度考核和年度考核，月度考核對每月進(jìn)行考核,在考核月份的次月初進(jìn)行。年度考核和學(xué)院年終考核合并。、、考核考核實(shí)施對行政、后勤人員的考核,由＊＊＊＊負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，各部門負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施工作。3新方法。工作主動(dòng)性自覺完成好本職工作，無需他人監(jiān)督責(zé)任感有較強(qiáng)的責(zé)任感，能徹底完成工作任務(wù)，可放心交付工作服務(wù)性具有良好的服務(wù)意識(shí)崗位專業(yè)能力達(dá)到崗位要求，勝任本職工作辦公自動(dòng)化設(shè)備的操作熟練使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用。目標(biāo)與計(jì)劃管理能力工作事前的計(jì)劃程度，表現(xiàn)在對工作時(shí)間、內(nèi)容、程序等安排的合理性、有效性工作能力溝通協(xié)調(diào)能力善于與人溝通,能有效的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系、、考核考核評估的估的辦法與步法與步驟（一月考核1、每月底由各部門負(fù)責(zé)人按照考核表格如實(shí)填寫本部門人員得考核情況，并于次月3日前上報(bào)＊＊＊辦。2、辦匯總各部門考核得分,抽查相關(guān)支撐數(shù)據(jù)，審核無異議后報(bào)＊＊＊董事會(huì)（二）年度考核1、月考核的加權(quán)平均占年度考核的70％。2、年度考核的具體實(shí)施按照辦相關(guān)文件執(zhí)行。、、考核分考核分值計(jì)值計(jì)算算工作業(yè)績滿分為100分占整個(gè)考核的50％工作態(tài)度滿分為100分占整個(gè)考核的30工作能力滿分為100分占整個(gè)考核的20％三部分考核分值加權(quán)平均后為被考核者的考核得分。工作業(yè)績得分50％工作態(tài)度得分30％工作能力得分20綜合考

簡介：行政工作報(bào)告五篇范文行政工作報(bào)告五篇范文20212021行政工作報(bào)告范文一在過去的半年中，公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的開展賜予了極大的重視、信任和支持，作為體檢中心行政人員，我主要職責(zé)是幫助公司領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作中心主任作好體檢中心內(nèi)部事務(wù)的管理，為公司剛好供應(yīng)翔實(shí)的內(nèi)勤信息、數(shù)據(jù)，協(xié)作、協(xié)調(diào)各部門努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司完成各項(xiàng)工作供應(yīng)有力的后勤保障。半年來，我主要從四個(gè)方面實(shí)踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這半年的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡要匯報(bào)，以接受大家評議。一、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素養(yǎng)辦公室工作是一個(gè)特別的崗位，它要求永無止境地更新學(xué)問和提高素養(yǎng)。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)比較多，半年來，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐其次是向同事學(xué)，古人云，三人行必有我?guī)?。我覺得，公司每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家，有文字尖兵，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素養(yǎng)和實(shí)力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。工作半年多，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是作為中心領(lǐng)導(dǎo)的副手，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成對自己分內(nèi)的工作也能主動(dòng)對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。在仔細(xì)完成本職工作的同時(shí)，我也存在很多不足之處，如工作還不夠有安排性，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不剛好完成任務(wù)的狀況，這是我學(xué)習(xí)還不夠深化，精力還不夠集中的緣由，我會(huì)盡量克服缺點(diǎn)，在將來的工作中努力做到“五勤”、誠意當(dāng)好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、腦勤、手勤、腿勤“四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員、信息員、宣揚(yáng)員和服務(wù)員。述職人年月日行政工作報(bào)告范文二本人從20__年6月份起先兼任__公司人事文員至8月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有3個(gè)月了，在此期間，我努力做到五勤，誠意誠意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤三個(gè)月以來，我不斷的學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)自身的不足之處，力爭做到更好，下面，我對這幾個(gè)月的工作狀況作個(gè)簡要的匯報(bào)，以接受公司領(lǐng)導(dǎo)

簡介：行政文員個(gè)人年終工作總結(jié)行政文員個(gè)人年終工作總結(jié)一、工作完成狀況根據(jù)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理限制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算安排，盡量將費(fèi)用支出限制在安排內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與限制。作為行政部，購進(jìn)、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一選購安排的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章運(yùn)用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟短暫并入了公章運(yùn)用審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險(xiǎn)。按時(shí)保質(zhì)辦理了員后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用。個(gè)人對XX相關(guān)學(xué)問了解得還不夠，須要加強(qiáng)對本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解。因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和支配時(shí)間，以致有些安排實(shí)行的工作未能綻開，明年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。四、學(xué)習(xí)與成長參與了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參與了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)限制等培訓(xùn)。本人優(yōu)勢外向開朗、樂于助人、工作仔細(xì)、細(xì)心謹(jǐn)慎、看法端正、有責(zé)任心、比較擅長與人溝通，敏捷應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。本人劣勢專業(yè)學(xué)問仍需接著提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析實(shí)力須要提高，看問題的高度還不夠。五、明年工作的思路及詳細(xì)措施接著做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通。精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格限制費(fèi)用的審核支出。做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購安排。加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄。按安排執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度XX指標(biāo)。建立員工溝通平臺(tái)，通過聘請、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培