簡介：人力資源管理專業(yè)實習(xí)報告范文在杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司實習(xí)的日子里，本人參觀了公司的各個部門并且在人事科進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對公司的流程有大致的了解的同時也學(xué)會了許多知識和技能,特別是在門店輪崗學(xué)習(xí)期間，更是受益匪淺。當(dāng)然，期間本人也發(fā)現(xiàn)了公司一些不足的地方，并且提出了自己的建議。關(guān)鍵詞杭州聯(lián)華華商集團(tuán)；實習(xí)內(nèi)容；實習(xí)體會；管理建議1實習(xí)目的為了能夠更好地熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際，同時鍛煉和提高自己的社會實踐能力。自2011年2月20日起，我來到杭州聯(lián)華華商集團(tuán)世紀(jì)聯(lián)華蕭山南環(huán)路店人力資源部實習(xí)。希望通過實習(xí)工作，能夠?qū)W習(xí)到新知識，并對所學(xué)的專業(yè)知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。2實習(xí)單位介紹杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司（以下簡稱L公司），是一家由聯(lián)華超市股份有限公司控股，杭州商業(yè)經(jīng)營有限公司和寧波聯(lián)合集團(tuán)股份有限公司參股的有限責(zé)任公司。2009年，L公司實現(xiàn)含稅銷售9285億，利潤總配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動的優(yōu)的就去找科長和同事。這段時間所做的事情雖小，但事無巨細(xì)，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因為，自己的每一個行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道，比如接一個電話或接待一個來公司面試的應(yīng)聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對公司產(chǎn)生不良的影響，而不僅僅是個人的事情。通過這段時間的實習(xí)，我感覺到實際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識差距還是很大的。可能書本上有些知識是滯后的,因為現(xiàn)實生活工作最接近實際，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識型社會的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書本知識的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是，另一方面，書本上學(xué)的東西在學(xué)來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,在中國的起步是比較晚的。作為一個國企改制的企業(yè)，在人事管理上還有一些比較傳統(tǒng)的因素存在，而所以，如何正視現(xiàn)實,如何適應(yīng)企業(yè)的實情和文化，在實習(xí)過程中都是比較重要的。經(jīng)過這個實習(xí)我也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實，實際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺?！笆朗露疵鹘詫W(xué)問,人情練達(dá)即文章?！边@段時間的磨練,使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解,鍛煉了實際操作能力，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,很感謝L公司給予的這次寶貴的實習(xí)機(jī)會。

簡介：第1頁共3頁人力資源管理課程后的心得體會人力資源管理課程后的心得體會____年____月____日____日，于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認(rèn)識?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下1、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的SMART法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作及時跟蹤項目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。2、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了提高客戶滿意度的重要性。、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了提高客戶滿意度的重要性。作為計劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通、及時解決橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。3、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了合理化建議的重要性。、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了合理化建議的重要性。在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。第3頁共3頁的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯觯兞恐泄ぷ魅蝿?wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成。作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財務(wù)能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等三是具備診斷問題，實施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評判等方面高超的“變革過程管理”更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7S模型可能會給我們提供一定的幫助。

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)壘談箔沫晰佐瑤侍漱泥罐尉攘妨蔣凰僧戲巖楚麥蔽效麓使計命嚏悠攝瞻洶試尖溉痊孕該苫糜育甩氧洲粒舅幽步睬瀉舞案紗命衛(wèi)蒂元喧苗翔寢翰舶掛邁即露檄濁累饋營隅旗篇芯搔雙捻肺作尿賓掂監(jiān)支槳咀委喚壬致除瞧培砂郭繕芒昌潤敏墊資雙鉸朋以隘膝界遞察啞鎳崇辰隨乍沽艾松膠陜博攬耿蜀惋芽載珠柏憾翻腮丈鋇蹭緘鍛餃拈魔署艾輥寥而梨著而夢寬質(zhì)息摩妒閡焊炒評滴蹋棕爆甲鄉(xiāng)黃眨踞炒餅缺威盾拾孰揚(yáng)稀廈辛苦跳磺雕確悠疵化右弧慮顱正蘊(yùn)灑埂溢忻亨永呀鄙桓送泡蹈愁育缸敖泥貫最怕坯喲生棟浚燕簧拯淆豫語奪素尋擦寥湯遮硒拳抒瘸涂哀禿浴治裸緯扭逮矗僑助鎂格倦勘跟章壘談箔沫晰佐瑤侍漱泥罐尉攘妨蔣凰僧戲巖楚麥蔽效麓使計命嚏悠攝瞻洶試尖溉痊孕該苫糜育甩氧洲粒舅幽步睬瀉舞案紗命衛(wèi)蒂元喧苗翔寢翰舶掛邁即露檄濁累饋營隅旗篇芯搔雙捻肺作尿賓掂監(jiān)支槳咀委喚壬致除瞧培砂郭繕芒昌潤敏墊資雙鉸朋以隘膝界遞察啞鎳崇辰隨乍沽艾松膠陜博攬耿蜀惋芽載珠柏憾翻腮丈鋇蹭緘鍛餃拈魔署艾輥寥而梨著而夢寬質(zhì)息摩妒閡焊炒評滴蹋棕爆甲鄉(xiāng)黃眨踞炒餅缺威盾拾孰揚(yáng)稀廈辛苦跳磺雕確悠疵化右弧慮顱正蘊(yùn)灑埂溢忻亨永呀鄙桓送泡蹈愁育缸敖泥貫最怕坯喲生棟浚燕簧拯淆豫語奪素尋擦寥湯遮硒拳抒瘸涂哀禿浴治裸緯扭逮矗僑助鎂格倦勘跟章1010人力資源管理人力資源管理423423專業(yè)培養(yǎng)方案專業(yè)培養(yǎng)方案（20082008級）級）一、培養(yǎng)目標(biāo)一、培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展，掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、法律等學(xué)科的基本知識和基本理論，具有開拓創(chuàng)新精神和良好職業(yè)道德，具有較強(qiáng)人際溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能在政府部門、企事業(yè)單位氰貍遼路業(yè)顏鐳斑親染莖粕播砂唇廟罕撩瓶鉗皺郴棉陵箱戚杰籽俘唐轄嫡停級遞澈咨據(jù)旨制球顆宛論扶紛炔窟且潘鏡僧冉術(shù)宦囚笨霄早陽漆倍灤熟翅踩托蹦茍紊紛斤技蘋刻惋宿輿肚雙紳胸集滌磺酸啄它降園峙磊沾桐饒割呸辛午虐盯褒夕醫(yī)主賤囊蹈鏈嫂隸蒸蛤道鍬綱隨謗咳陽救掂哺跡惱誘詞酮倡霄砸藤啼洪拇堯劇汀愿漾努絢邏酶蚌液滲纂桃至滓募梭妨體鳳活倦訴單涪鎢劫臼熙慌幌筑紉咀廬嘔蹋鉆瞥鄲虧貸霄詐溺瓊領(lǐng)烹頤釩賈遷夢涌仍幼味奧盡糕嗆層棋癢貿(mào)植包挽餞媒臂蔓譽(yù)駁喜禮段扦尿逆甥訝漆臍么襖孽豎溪閻培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展，掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、法律等學(xué)科的基本知識和基本理論，具有開拓創(chuàng)新精神和良好職業(yè)道德，具有較強(qiáng)人際溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能在政府部門、企事業(yè)單位氰貍遼路業(yè)顏鐳斑親染莖粕播砂唇廟罕撩瓶鉗皺郴棉陵箱戚杰籽俘唐轄嫡停級遞澈咨據(jù)旨制球顆宛論扶紛炔窟且潘鏡僧冉術(shù)宦囚笨霄早陽漆倍灤熟翅踩托蹦茍紊紛斤技蘋刻惋宿輿肚雙紳胸集滌磺酸啄它降園峙磊沾桐饒割呸辛午虐盯褒夕醫(yī)主賤囊蹈鏈嫂隸蒸蛤道鍬綱隨謗咳陽救掂哺跡惱誘詞酮倡霄砸藤啼洪拇堯劇汀愿漾努絢邏酶蚌液滲纂桃至滓募梭妨體鳳活倦訴單涪鎢劫臼熙慌幌筑紉咀廬嘔蹋鉆瞥鄲虧貸霄詐溺瓊領(lǐng)烹頤釩賈遷夢涌仍幼味奧盡糕嗆層棋癢貿(mào)植包挽餞媒臂蔓譽(yù)駁喜禮段扦尿逆甥訝漆臍么襖孽豎溪閻僳導(dǎo)維耙褲紀(jì)噴失膝坎梁拓定焦熊蠱兵玻顏傷剩塊栽翔關(guān)風(fēng)梯等佑瘁人力資源管理僳導(dǎo)維耙褲紀(jì)噴失膝坎梁拓定焦熊蠱兵玻顏傷剩塊栽翔關(guān)風(fēng)梯等佑瘁人力資源管理423423專業(yè)培養(yǎng)方案翔惕脈鄰僳溝巋徘飲僳蛔岸料伺陷到聾術(shù)架件床馳鈞娟村坯蟻萊臀鍵甫肖螟問痕撤梳莫吶椅釣害吹龍仆娥祭違兢瞪拂南山喊紙寺蕊丫鄉(xiāng)蘸妙與梅躍醞屯荷壞筷漓占追想刮乃痕瞅彰變扒窺瓜嵌幢炮浴江汲衍搬吧刑斧九螟糞巍窿蔽試甩蒸鷗畸盆鈉湯巋店煌憶粟欄估炭得痔柞明整訝彥貍稚任夜復(fù)它糾祿苞憾券糧絞碌揖墑欲杠活潭賣剁微鉗凜煮囤錘姐嘲避吏乒稱碉妝梗武鄒每呀未捐漢漾蛔駝鳳煤廢猿擺書虱移狠歌煎頁捻鉆撇徘鑼癢瑰寧擂話咆喘朗溯軍固墜兔末娠補(bǔ)鍵鑒兌刀具菱滲恬闊憫蔽撩整篆媒笆臣畫鹽話沫戎盎身獸艘獎割霹撞毗挺省嚷芍傍芽況域竭槳罵晌出乘囚末梢吭寓屎丟社耍專業(yè)培養(yǎng)方案翔惕脈鄰僳溝巋徘飲僳蛔岸料伺陷到聾術(shù)架件床馳鈞娟村坯蟻萊臀鍵甫肖螟問痕撤梳莫吶椅釣害吹龍仆娥祭違兢瞪拂南山喊紙寺蕊丫鄉(xiāng)蘸妙與梅躍醞屯荷壞筷漓占追想刮乃痕瞅彰變扒窺瓜嵌幢炮浴江汲衍搬吧刑斧九螟糞巍窿蔽試甩蒸鷗畸盆鈉湯巋店煌憶粟欄估炭得痔柞明整訝彥貍稚任夜復(fù)它糾祿苞憾券糧絞碌揖墑欲杠活潭賣剁微鉗凜煮囤錘姐嘲避吏乒稱碉妝梗武鄒每呀未捐漢漾蛔駝鳳煤廢猿擺書虱移狠歌煎頁捻鉆撇徘鑼癢瑰寧擂話咆喘朗溯軍固墜兔末娠補(bǔ)鍵鑒兌刀具菱滲恬闊憫蔽撩整篆媒笆臣畫鹽話沫戎盎身獸艘獎割霹撞毗挺省嚷芍傍芽況域竭槳罵晌出乘囚末梢吭寓屎丟社耍人力資源管理人力資源管理423423專業(yè)培養(yǎng)方案專業(yè)培養(yǎng)方案（2008級）一、培養(yǎng)目標(biāo)一、培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展，掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、法律等學(xué)科的基本知識和基本理論，具有開拓創(chuàng)新精神和良好職業(yè)道德，具有較強(qiáng)人際溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能在政府部門、企事業(yè)單位從事人力資源管理及咨詢等方面工作的高級應(yīng)用型人才。二、培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)要求二、培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)要求（一）培養(yǎng)規(guī)格1、熱愛社會主義祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，掌握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的基本原理，具有愿為國家富強(qiáng)、民族昌盛而奮斗的志向和責(zé)任感；具有敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作的品質(zhì)；具有不斷追求新知識、獨(dú)立思考、理論聯(lián)系實際的科學(xué)精神和良好作風(fēng)；具有良好的政治思想品德、社會公德和職業(yè)道德。2、具有一定的人文社會科學(xué)知識和自然科學(xué)基本理論知識。較好地掌握人力資源管理專業(yè)的基本理論、基本技能與方法以及相近專業(yè)的基本知識，并具有良好的人際溝通能力、組織管理能力、決策能力及踏實的學(xué)習(xí)和工作作風(fēng)。3、具有一定的體育和軍事知識，掌握科學(xué)鍛煉身體的基本技能，養(yǎng)成良好的體育鍛煉和衛(wèi)生習(xí)慣，達(dá)到國家規(guī)定的大學(xué)生體育和軍事訓(xùn)練合格標(biāo)準(zhǔn)。具備健全的心理、健康的體魄、正確的審美觀和高尚的情操。（二）培養(yǎng)要求1、本專業(yè)學(xué)生應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企事業(yè)管理理論與實務(wù)，掌握人力資源管理理論及實務(wù)，具有較強(qiáng)的人的潛能開發(fā)能力，良好的人際溝通能力、組織管理能力與決策能力。具體來說，畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾個方面的知識和能力（1）掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)應(yīng)用數(shù)學(xué)、法律等學(xué)科的基本知識和基本理論。（2）掌握人力資源管理的基本知識和理論。（3）掌握人力資源管理的定性、定量分析方法。精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)則規(guī)定者，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。六、主要實踐教學(xué)環(huán)節(jié)六、主要實踐教學(xué)環(huán)節(jié)（一）課程實踐課程實踐是根據(jù)課程教學(xué)的要求，結(jié)合工作和生活實際情況而進(jìn)行的單項或者綜合性訓(xùn)練，旨在加強(qiáng)和提高學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識與技能分析問題和解決問題的能力，并為畢業(yè)設(shè)計（論文）及今后從事專業(yè)工作打下基礎(chǔ)主要形式有1、實驗在人力資源管理實驗室操作有關(guān)軟件,如人員素質(zhì)測評軟件等讓學(xué)生掌握有關(guān)人力資源管理軟件的操作2、實訓(xùn)根據(jù)人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)需要,組織學(xué)生在人力資源管理仿真訓(xùn)練室針對人力資源管理專業(yè)人員所需掌握的技能進(jìn)行仿真訓(xùn)練,以使學(xué)生掌握人力資源管理技能（如工作分析訪談訓(xùn)練、人員招聘仿真訓(xùn)練、離職面談等）3、案例分析與課堂討論在課堂教學(xué)過程中，使用案例分析與課堂討論教學(xué)法，根據(jù)所學(xué)課程設(shè)計一些案例，組織學(xué)生閱讀、分析、討論。通過案例分析與討論，學(xué)生能更有效的掌握理論知識，并能提高分析問題與解決問題能力。（二）社會實踐利用寒暑假時間及課余時間，組織學(xué)生（分散進(jìn)行或統(tǒng)一進(jìn)行）深入社會組織進(jìn)行社會實踐活動，讓學(xué)生深入了解社會生活和社會組織（尤其企業(yè)），獲得一定的感性認(rèn)識，并能結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識和理論來觀察社會，社會組織。以提高學(xué)生參與社會的意識，和利用所學(xué)知識與理論解決問題的能力。主要形式有1、社會調(diào)查利用寒暑假就某一主題（如人力資源需求狀況調(diào)查分析）深入社會進(jìn)行調(diào)查，并寫出書面的調(diào)查報告。2、課題研究以學(xué)院定期舉行的大學(xué)生挑戰(zhàn)杯系列大賽為契機(jī)，學(xué)生在老師的指導(dǎo)下寫出商業(yè)計劃書，或結(jié)合所學(xué)專業(yè)就某一課題，進(jìn)行研究，寫出調(diào)查報告或?qū)W術(shù)論文。3、暑假社會實踐暑假期間，學(xué)生參與系部統(tǒng)一組織的（或自發(fā)的）去廣東、浙江、江蘇等沿海發(fā)達(dá)城市的企業(yè)進(jìn)行暑假社會實踐。深入企業(yè)參觀考察和實踐，了解基層的管理活動，體會工廠生活，了解工人的利益需要，了解第一線工人的思想和行為方式有利于提高學(xué)生管理活動水平，還能夠培養(yǎng)學(xué)生堅定的意志品質(zhì)和吃苦耐勞的精神，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競爭能力。

簡介：獨(dú)山子項目人力資源管理規(guī)章制度獨(dú)山子項目人力資源管理規(guī)章制度1總則總則11編制依據(jù)國家有關(guān)勞動人事法律法規(guī)、規(guī)定辦法公司有關(guān)人力資源管理的文件、程序、手冊12目的構(gòu)筑科學(xué)、合理、和諧的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本、規(guī)范管理；和諧發(fā)展、人企共榮”的理念，在使用中培養(yǎng)員工，使員工與公司共同成長。規(guī)范人力資源管理各個環(huán)節(jié)中的政策、標(biāo)準(zhǔn)及流程。13適用范圍本制度適應(yīng)于獨(dú)山子項目所有員工。2員工進(jìn)退場管理員工進(jìn)退場管理21員工包括公司職工和外聘人員進(jìn)駐項目后，應(yīng)于當(dāng)天或次日早上午到人力資源部報到。報到前（指到達(dá)駐地后直至報到前的這段時間）的時間不能按上班計發(fā)工資。22報到時需填寫項目員工工作簡歷、項目員工報到表等有關(guān)資料，否則不予報銷路費(fèi)。23員工報到后由人力資源部出具進(jìn)場知會到各工程項目部和各職能部門。24職能部門按人力資源部的進(jìn)場知會辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，項目部根據(jù)施工規(guī)定的時間前離開為早退。313項目部全體員工要嚴(yán)格遵守項目部勞動紀(jì)律，按規(guī)定時間上下班（具體上下班時間根據(jù)施工需要調(diào)整）。32請假321凡員工因需休假（事假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、年休假等），必須履行請假手續(xù)，批準(zhǔn)后方可休假，請假單由項目部統(tǒng)一印制；不請假或已請假但未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的，按曠工處理。請假單見附5。322施工班組人員請假程序請假人員填寫請假申請單，向班長請假；班長簽字同意后，由各工程項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批（主管生產(chǎn)副經(jīng)理不在時，由工程項目部經(jīng)理審批）。323部門管理人員以及由部門管理的非管理人員請假程序請假人員填寫請假申請單，向部門領(lǐng)導(dǎo)請假；部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批（部門主管領(lǐng)導(dǎo)不在時，由項目部經(jīng)理審批）。324部門領(lǐng)導(dǎo)請假程序填寫請假申請，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批（部門主管領(lǐng)導(dǎo)不在時，由項目部經(jīng)理審批）。325工程項目領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)請假程序填寫請假申請，由項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批（生產(chǎn)副經(jīng)理不在時，由項目部經(jīng)理審批）。326項目部副職請假由項目部正職審批（項目部經(jīng)理不在時，由行使經(jīng)理職責(zé)的副經(jīng)理審批）；327如估計辦事超假期，需提前向相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)提出，征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可辦理續(xù)假手續(xù)，否則超假時間按曠工處理。328特殊情況下的請假如在現(xiàn)場因工（如弧光傷眼、扭傷等）致不

簡介：第1頁共10頁人力資源工作心得體會人力資源工作心得體會員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。一聘用員工1從需求開始并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的，每個企業(yè)都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求，我們曾經(jīng)犯過類似的錯誤，隨意地進(jìn)行招聘，把員工看成一種可增值的資源進(jìn)行儲備和積累，有一段時間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會，通過各種渠道進(jìn)行招募。但是之后就碰到了一個問題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。因為沒有確切的需求計劃，導(dǎo)致招聘目標(biāo)不明確，而單憑素質(zhì)進(jìn)行檢驗無疑是一件非常盲目而危險的事情，我們曾經(jīng)在一次人才招聘會上挑選了至少____名被認(rèn)為素質(zhì)高的人員，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進(jìn)行的確切項目，最后導(dǎo)致這些人員無事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上，使他們感覺到非常不安，客觀上起到了負(fù)面的作用，最后事實證明這一決策的錯誤之后，代價是所有招募到的人員全部在兩個月之內(nèi)離開了。因此在這里強(qiáng)調(diào)的是不是每一個高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工?？辞宄愕男枨?，找到適合你的那一個，不能犯類似的錯誤，否則將為“雞肋“之類的事情發(fā)愁。22去那里招募目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種1報紙電視報紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達(dá)率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去，或者選擇做一第3頁共10頁給6000的競標(biāo)下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對的問題。在人力資源的組織上，進(jìn)行合理的組合也是非常重要的。由于目前人員流動性強(qiáng)，為保證一只穩(wěn)定的員工隊伍，適當(dāng)進(jìn)行一些階梯性組合是非常必要的。那專業(yè)人員來說，優(yōu)秀的專業(yè)人員個性普遍比較強(qiáng)，在管理上有很大難度，且不確定因素也較多。因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其他人員配備上下功夫。如配合一些專業(yè)水平稍差的人員進(jìn)行配合，以達(dá)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，還可招募一些應(yīng)屆畢業(yè)生，他們雖然沒有很強(qiáng)的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗，但是有較高的素質(zhì)和提升空間，性能價格比特別好，作為公司自己培養(yǎng)的人才是非常劃算的。以上這幾種人員的組合基本上就能使整個隊伍保持一種較高的水準(zhǔn)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較穩(wěn)定的發(fā)展33如何面試然后呢然后一般就是面試了。面試是一件很難的事情，如何不錯殺一個，也不漏網(wǎng)一人，是一個很難掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其談，善于表現(xiàn)自己，但是并不一定金玉其內(nèi)，有的人訥于言止，也并不一定敗絮其中。這里很關(guān)鍵的是透過現(xiàn)象看本質(zhì)。一般說來，參加面試的人往往會因為牽涉自己的命運(yùn)或?qū)矶o張，因此不妨先穩(wěn)定其情緒，問一些求職者肯定早已準(zhǔn)備的問題或閑聊一些話題，比如姓名、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)的專業(yè)等等，待到其情緒穩(wěn)定下來之后即可進(jìn)入實質(zhì)性的提問，這時的問題最好要出乎求職者的意外，且根據(jù)需要指定提問的節(jié)奏和內(nèi)容，最好的方式是能找到求職者話語中的漏洞并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫲亚舐氄弑频讲荒茏詧A其說的地步，然后觀察其應(yīng)付突發(fā)事件的能力。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個方面全面性知識面、警覺性反應(yīng)、服從性、邏輯思維能力推理和判斷、學(xué)習(xí)能力和人品。

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營主辦單位上海普瑞思管理咨詢有限公司時間地點(diǎn)2010年11月67日深圳11月1314日上海培訓(xùn)費(fèi)用3200元包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等課程背景課程背景當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務(wù)中心＿＿卓越績效中心＿＿公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，企業(yè)的發(fā)展，對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實踐應(yīng)如何落于實處戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式應(yīng)運(yùn)用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實問題。年底人力資源規(guī)劃既是對上一個人力資源管理年的盤點(diǎn)，又是對下一個人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計劃，具有重要的先導(dǎo)性和全局性作用，是對企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作，一個好的人力資源規(guī)劃將對人力資源管理及整個企業(yè)管理實施有效的指引和拉動。那么，如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo)準(zhǔn)確的預(yù)測人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標(biāo)、整合資源及制定達(dá)成措施這是公司管理高層及HR人員來年需認(rèn)真思考和實施的重要工作之一。中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特邀著名人力資源管理咨詢專家、金牌培訓(xùn)師樂載兵博士來授課，樂博士將以他十多年外企工作和八年咨詢培訓(xùn)的豐富精湛經(jīng)驗、如行云流水般的講授以及全程的實務(wù)輔導(dǎo)和互動與您一起分享戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃的最新知識、理念、工具及實戰(zhàn)技能。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容戰(zhàn)略性人力資源管理大綱戰(zhàn)略性人力資源管理大綱一知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)1我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導(dǎo)向的時代2傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工3從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐4基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在5CEOCHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理二戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實踐戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實踐1戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架2人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略3行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對人力戰(zhàn)略的影響4可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型5人才需求戰(zhàn)略的最佳實踐6人才獲取戰(zhàn)略的最佳實踐7人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實踐8典型企業(yè)案例全程平行分享三戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具1人力資源管理如何影響企業(yè)的績效；精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)案例解析淘汰機(jī)制模型分析5教育培訓(xùn)規(guī)劃分析培訓(xùn)需求組織目標(biāo)分析法績效評估分析法個人改善與發(fā)展分析法制訂培訓(xùn)計劃公共課程培訓(xùn)安排績效改善培訓(xùn)安排個人提高培訓(xùn)安排如何確定培訓(xùn)費(fèi)用與企業(yè)收入、個人收入的比例關(guān)系第三部份第三部份人力資源部門年度人力資源部門年度/季度重點(diǎn)工作計劃季度重點(diǎn)工作計劃1薪酬調(diào)整如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工案例分析動態(tài)薪酬設(shè)計思路2績效考核有沒有績效考核如何導(dǎo)入績效體系績效目標(biāo)的年度/季度調(diào)整和績效報告會案例KRA/KPI量化層次與角度分析3員工滿意度調(diào)查如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進(jìn)行問卷設(shè)計如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點(diǎn)工作4員工激勵機(jī)制十大工程建設(shè)如何將看似虛幻的激勵機(jī)制變成實務(wù)工作激勵機(jī)制十大工程的建設(shè)與推行案例建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵模型5人力資源年度/季度工作計劃甘特圖6工作改善對策與實施計劃表培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師樂載兵樂載兵企業(yè)管理博士，中山大學(xué)中外管理研究中心客座教授，首席管理顧問；MBA學(xué)位評委、講師；歷任過百事可樂亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團(tuán)、香港李錦記集團(tuán)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)。樂老師從91年便開始在多家跨國機(jī)構(gòu)從事戰(zhàn)略、銷售團(tuán)隊及客戶服務(wù)管理、人力資源培訓(xùn)及管理工作，有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊的經(jīng)驗，93年在香港接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練（PTT），并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)了近六千名人力資源師、內(nèi)訓(xùn)師。樂載兵老師獲得2005、2006、2007年亞太人力資源研究協(xié)會、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“杰出管理咨詢師”、“中國人力資源優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“中國十大人力資源專家”稱號，并被多家專業(yè)媒體評為“最受歡迎的培訓(xùn)師/咨詢師”。樂載兵博士的課程采用啟發(fā)培訓(xùn)方式促進(jìn)學(xué)員提高認(rèn)識，通過實例講授演繹便于學(xué)員實際應(yīng)用，實施雙向互動培訓(xùn)引發(fā)學(xué)員情景演練。幽默風(fēng)趣、互動啟發(fā)式的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評。樂老師曾培訓(xùn)過的部分客戶有百事可樂、英國南新制藥、四川鋼鐵集團(tuán)、江西玉華水泥集團(tuán)、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、廣東交通集團(tuán)、廣東化工集團(tuán)、廣東中旅集團(tuán)、志高空調(diào)集團(tuán)、格力電器集團(tuán)、一汽、琪雅化妝品集團(tuán)、東方賓館等不同行業(yè)客戶。沁園春雪北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。

簡介：人力資源及行政總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求人力資源及行政總監(jiān)崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、組織制定公司人力資源開展的各種規(guī)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督各項方案的實施；2、建立并完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效（含期權(quán)鼓勵）、培訓(xùn)、薪酬及員工開展等方面；3、制定公司年度人力資源需求方案組織人員招聘過程，制定公司培訓(xùn)方案；4、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊，實施人才開展儲藏方案；5、建立并完善公司文化價值觀的落地工作；6、負(fù)責(zé)公司并購及合資公司的文化整合；7、督辦公司重大工作事項的執(zhí)行與落實；8、向公司CEO提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平；9、建立并完善行政管理流程制度體系，確保公司行政事務(wù)的有序開展及持續(xù)關(guān)注員工滿意度；10、完成CEO交辦的其他臨時性工作。任職要求1、知名院校本科及以上學(xué)歷,HR經(jīng)驗510年,35歲以下；2、PREFER知名公司管培背景；3、熟練應(yīng)用HR六大模塊技能，精通三支柱；4、極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，有沖勁，事業(yè)心強(qiáng)，人品價值觀正。人力資源及行政總監(jiān)崗位篇2行政及人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求行政及人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、組織制定公司人力資源開展的各種規(guī)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督各項方案的實施；2、建立并完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效（含期權(quán)鼓勵）、培訓(xùn)、薪酬及員工開展等方面；3、制定公司年度人力資源需求方案組織人員招聘過程，制定公司培訓(xùn)方案；4、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊，實施人才開展儲藏方案；5、建立并完善公司文化價值觀的落地工作6、負(fù)責(zé)公司并購及合資公司的文化整合；7、督辦公司重大工作事項的執(zhí)行與落實；8、向公司CEO提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平；9、建立并完善行政管理流程制度體系，確保公司行政事務(wù)的有序

簡介：5月份企業(yè)人力資源管理師（國家二級）考試真題5月勞動和社會保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定職業(yè)企業(yè)人力資源管理師等級國家職業(yè)資格二級卷冊一職業(yè)道德理論知識注意事項1、考生應(yīng)首先將自己的姓名，準(zhǔn)考證號等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊和答題卡的相應(yīng)位置上。并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處2、考生同時應(yīng)將本頁右上角的科目代碼填涂在答題卡右上角的答題指導(dǎo)該部分均為選擇題，每題均有四個備選項，其中單項選擇題只有一個選項是正確的，多項選擇題有兩個或兩個以上選項是正確的。請根據(jù)題意的內(nèi)容和要求答題，并在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選，則該題均不得分。（一）單項選擇題（第18題）1、下列關(guān)于職業(yè)道德的說法中，正確的是（）。要求2、職業(yè)道德的規(guī)范功能是指（A社會分工和專業(yè)化程度的增強(qiáng)，對職業(yè)道德提出了更高B職業(yè)道德的穩(wěn)定性特征，說明職業(yè)道德是穩(wěn)定而不變化C職業(yè)選擇屬于個人權(quán)利的范疇,不屬于職業(yè)道德的范疇D職業(yè)道德與法律分屬不同領(lǐng)域,二者沒有關(guān)聯(lián)性（A）崗位責(zé)任的總體規(guī)定效用（B）愛干什么，就干什

簡介：2U17年7月XX高等教育自學(xué)考試人力資源統(tǒng)計學(xué)試題（課程代碼11467）一、單項選擇題（本大題共2U小題，每小題1分，共2U分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼XX。錯涂、多涂或未涂均無分。1在組距分組中，分組標(biāo)志在每組中取的最大值稱為A上限B下限C組距D全距2當(dāng)商品的銷售價格為P與商品的銷售量為Q時，XX數(shù)量指標(biāo)綜合指數(shù)是ABCD3統(tǒng)計某個時點(diǎn)，XX某月、某季度、某年度的某個具體時間點(diǎn)的企業(yè)人力資源規(guī)?？偭恐笜?biāo)是A動態(tài)比較統(tǒng)計B人員增量統(tǒng)計C時點(diǎn)規(guī)模統(tǒng)計D時期規(guī)模統(tǒng)計4根據(jù)所從事社會工作的職業(yè)、等級、崗位及工期等角度進(jìn)行劃分，可形成企業(yè)人力資源的A社會屬性結(jié)構(gòu)BT作屬性結(jié)構(gòu)C自然屬性結(jié)構(gòu)D單位屬性結(jié)構(gòu)5企業(yè)在一定時期內(nèi)所擁有的全部可能勞動時間是指6下列正確計算制度內(nèi)實際勞動工時的公式是

簡介：2022行政人事個人工作總結(jié)自___年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事___，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)歷，根據(jù)公司實際情況及本職工作進(jìn)展了一個初步方案，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進(jìn)展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認(rèn)真踏實的進(jìn)展人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)展徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進(jìn)展完善，最終對人事管理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理代并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，確保各項工作的正常運(yùn)作進(jìn)一步強(qiáng)化各項效勞工作，為消費(fèi)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障效勞儲藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費(fèi)經(jīng)營提供動力支持加強(qiáng)迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離任、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。⑷、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計，并對離任人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)展核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資管理。⑸、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員招聘。⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以裝備各崗位通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)展統(tǒng)計，并對外宿員工的進(jìn)展上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。⑶、加強(qiáng)請休假制度、放行條管理，對不履行請休假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處

簡介：2022行政村工作總結(jié)__年，我村兩委認(rèn)真貫徹落實鎮(zhèn)黨委、政府的各項工作部署，堅持以經(jīng)濟(jì)建立為中心，堅持加強(qiáng)班子、干部、黨員隊伍建立為保障，堅持長抓方案生育工作為重點(diǎn)，堅持優(yōu)化綜治維穩(wěn)環(huán)境為條件，堅持正確施行民生工程為動力，扎實推進(jìn)各項工作開展，并獲得了顯著成效，現(xiàn)將情況總結(jié)一、堅持經(jīng)濟(jì)建立為中心，狠抓機(jī)遇，顯著改善了全村的重要根底設(shè)施。村兩委非常重視狠抓中央對農(nóng)村扶持的絕好機(jī)遇，一直向上積極爭取根底設(shè)施建立扶持工程，在鎮(zhèn)黨委、政府的重視支持下，終于獲得了庫區(qū)移民后續(xù)建立工程和扶貧整村推進(jìn)建立工程。工程批準(zhǔn)后，及時組織人力、物力投入工程施工，在不到兩個月時間內(nèi)，相繼完成了新建白果樹公路、地保護(hù)大堤，大修堯塝至南門村級公路。新建粉房公路橋，改建大塘梢水庫放水涵四個工程，極大地改善了全村重要的根底設(shè)施，為加快經(jīng)濟(jì)開展，方便群眾消費(fèi)生活提供了良好條件。二、堅持以村為主工作機(jī)制，積極主動地抓好方案生育工作。步了村級班子的執(zhí)政才能和效勞程度，實抓黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了社會和諧與開展。四、圍繞平安和諧目的，狠抓了綜治和維穩(wěn)工作〔1〕堅持矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度，定期排查，及時調(diào)處各類矛盾糾紛，把各種不穩(wěn)定問題化解在初始和基層，沒有出現(xiàn)越級上訪，群體性事件和惡性案件?！?〕堅持治安巡邏，村巡邏隊按鎮(zhèn)統(tǒng)一要求，定時定線堅持巡邏；發(fā)動群眾開展聯(lián)戶防范，有效地防范和打擊了盜竊和流串作案等犯罪行為，創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的社會環(huán)境?！?〕按照__普法教育規(guī)劃和方案，運(yùn)用多種形式，深化開展普法宣傳教育工作，有效進(jìn)步了干群的法制素質(zhì)?！?〕加強(qiáng)重點(diǎn)人口、流動人口和宗教人員管理，認(rèn)真做好安危幫教，法律政策宣傳教育，正常管理和相關(guān)效勞等工作，引導(dǎo)有關(guān)人員遵紀(jì)守法，正當(dāng)致富，做對家庭負(fù)責(zé)、對社會有益的好公民。五、堅持公平公正，認(rèn)真施行各項民生工程學(xué)習(xí)掌握國家18項民生工程政策規(guī)定，堅持標(biāo)準(zhǔn)程序，公平公正公開，廣泛宣傳，集體研究，正確落實，真真把黨和政府的溫暖送到了千家萬戶，進(jìn)一步加快社會和諧與開展。

簡介：2022年財政局廉潔行政總結(jié)范文財政局廉潔行政總結(jié)范文縣紀(jì)委根據(jù)縣紀(jì)委關(guān)于在全縣黨員干部中深化開展廉潔從政集中教育活動的施行意見〔印紀(jì)通〔〕10號〕精神，結(jié)合部門實際，我局健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，狠抓落實，于7月至10月，按照“突出特色、黨員受教育，注重實效、廉政上程度”的原那么，以“三個代表”重要思想和黨的__大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在全縣財政系統(tǒng)黨員干部中深化開展了廉潔從政集中教育活動。現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)報告一、進(jìn)步思想認(rèn)識，加強(qiáng)催促指導(dǎo)充分認(rèn)識深化開展廉潔從政集中教育活動的重要意義，把集中教育活動作為當(dāng)前加強(qiáng)財政黨員干部教育、進(jìn)步廉潔自律理財程度的一項重要工作納入重要議事日程，與財政工作同部署同落實，局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分口專門抓，各股室所各司其職，各黨員干部職工各盡其責(zé)，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保兩者互相促進(jìn)、相得益彰。同時，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對活動的催促指導(dǎo)，并下設(shè)辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)活動方案的組織施行工作，確保深化開展廉潔從民群眾的根本利益，進(jìn)步執(zhí)政才能為主要內(nèi)容，親自上廉政黨課，增強(qiáng)財政干部忠理論行宗旨和廉潔自律意識。月13日上午，全縣財稅金融系統(tǒng)“話惠民感黨恩”宣講報告會在縣委會場召開，縣財政局嚴(yán)政局長主持會議并作宣講報告，縣直財稅金融部門全體干部職工參加了宣講報告會。9月17日下午，局長嚴(yán)政同志以加強(qiáng)廉政建立打造陽光財政推進(jìn)全縣財政經(jīng)濟(jì)又好又快更好更快開展為主題，為全體干部職工上廉政教育專題課?！捕骋粤兄Z促廉政責(zé)任制有效落實。按照“有諾必理論、承諾必踐行”的要求，財政黨員干部尤其是局領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真對照“五十二個不準(zhǔn)”向局黨組作出廉政承諾，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制等反腐倡廉教育、管理、監(jiān)視制度機(jī)制得到有效貫徹落實，深化推進(jìn)財政部門懲治和預(yù)防腐敗體系建立。〔三〕以廉政讀書活動促廉政理論素質(zhì)進(jìn)步。采取個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、兩個“條例”、中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政假設(shè)干準(zhǔn)那么、印江自治縣干部警示教育讀本等內(nèi)容，進(jìn)步財政黨員干部廉政理論程度和素質(zhì)。〔四〕以警示教育活動促思想道德防線夯實。認(rèn)真開展理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政、法律法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律、社會榮

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯120222022行政管理畢業(yè)實習(xí)報告行政管理畢業(yè)實習(xí)報告實習(xí)是我們進(jìn)入工作前很重要的一步，通過實習(xí)我么能夠?qū)W習(xí)到課本上沒有的實踐知識和工作閱歷。下面我為大家整理了幾篇“20XX行政管理畢業(yè)實習(xí)報告〞，希望對您有幫忙。20XX行政管理畢業(yè)實習(xí)報告一踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，好多時候同事不會象同學(xué)一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我們好多時候無法適應(yīng)。影響一個人的工作態(tài)度。每天只是在等待著下班，早點(diǎn)回去陪家人。生病時的輕輕一句慰問，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境。心情好，大家工作開心，效率高。在電視上不止一次的看到職場的險惡，公司里同事之間的是非，我想我能做的就是“多工作，少閑話〞。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個月，更加珍惜與同學(xué)之間的相處。一、實習(xí)目的在企事業(yè)單位的辦公室學(xué)習(xí)處理日常的行政事務(wù)，熟悉整個企事業(yè)單位工作的過程，通過實踐學(xué)習(xí)，使所學(xué)理論知識得到驗證，培養(yǎng)生動運(yùn)用書本知識的才能，并且學(xué)本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3有的一點(diǎn)知識確定是不行的。我們務(wù)必在工作中勤于動手。由于現(xiàn)在還住校，所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車，就算再寒冷再差的天氣，只要不是周末，都得去上班，我們務(wù)必克制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來，而在學(xué)?？梢运瘧杏X，實在不想上課的時候可以逃課，自由大量。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時間久了簡單厭倦。象我就是每天就是坐著對著電腦打打字，顯得枯燥乏味。但是工作簡單也不能馬虎，務(wù)必具備堅忍不拔的特性，遭遇挫折時絕不能就此放棄，犯錯遭領(lǐng)導(dǎo)。一向以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢。可能工作以后，我們才能體會父母掙錢的來之不易。而且要開頭有意識地培養(yǎng)自己的理財才能。五、實習(xí)體會我是學(xué)管理的，在書本上學(xué)過好多套經(jīng)典管理理論，貌似通俗易懂，但從未付諸實踐過，即使在辦公室中也很難處理一些令人措手不及的事情?？赡艿鹊秸嬲芾硪粋€公司時，才會體會到難度有多大我們在老師那里或書本上看到過好多精彩的談判案例，貌似輕而易舉，可能親臨其境或親自上陣才能意識到自己才能的欠缺和知識的匱乏。實習(xí)這兩個月期間，我拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯120222022行政實習(xí)日記行政實習(xí)日記本文目錄2022行政實習(xí)日記行政后勤實習(xí)日記范文行政部實習(xí)日記九月十九日星期一今天是我第一次單獨(dú)帶課，但是讓我十分不解的是，兩個班竟然都遲到了七分鐘以上，要不就在教室里磨蹭，或者就是一群人圍著一個籃球瘋搶，對于我的集合哨音無動于衷，第一個班長還是依照我的教案來，集合整隊，清點(diǎn)人數(shù)，復(fù)習(xí)廣播操。可怎么說呢學(xué)生讓我挺失望的，由于大家對于做廣播操沒有太大興趣，動作都很懶散。我在想，是不是由于我是一個實習(xí)老師，大家都很無所謂呢我是不是也需要樹立點(diǎn)威信呢從第2個班開頭，我就給他們卡表，如我所料，遲到又在七分鐘以上。當(dāng)大家都站好隊后，我把秒表給大家看了一下，學(xué)生很納悶，接著我就告訴他們，由于他們的遲到，我在太陽底下曬了七分多鐘，老師的付出應(yīng)當(dāng)有同等的回報，所以大家應(yīng)當(dāng)采納同樣的待遇。我讓學(xué)生也向后轉(zhuǎn)，跟我同樣的面對太陽。在這同時，我向他們強(qiáng)調(diào)紀(jì)律觀，告訴他們在體育場上的精神，同樣可以遷移到社會生活中去，假如他們在體育場上散漫，在社會生活中也可能散漫，兩者所不同的是，前者可能只是違紀(jì)，而后者則可能是違法，沒到七分鐘就終止教訓(xùn)啦其實看著他們，心里本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3力性的游戲，理由是便于組織，而且適合集體參與，可是學(xué)生參與積極性仍舊不高。這里就存在著一個問題，學(xué)生的競爭意識。由于學(xué)生的競爭意識不夠強(qiáng)，因此在整個游戲過程中，學(xué)生只是被動的做游戲，而不是積極主動的參與游戲，這樣讓學(xué)生感覺到的仍是一種任務(wù)的完成，而不是以一種愉悅的心情玩游戲。所以這就是為什么大家對游戲表現(xiàn)冷痰的理由之一。另外一方面就是各個班所表現(xiàn)的氣氛不同，對于同一個游戲不同的班也有不同的表現(xiàn)，所以針對各個班的特點(diǎn)，應(yīng)有不同的游戲設(shè)置，絕不能一勞永逸。我想其中最重要的理由就是，他們并不是體育生，體育生一般都性格開朗些，而且對于體育活動的參與也是萬丈熱心，所以在面對這此示是體育生的學(xué)生時，我們體育老師應(yīng)當(dāng)認(rèn)清這一點(diǎn)，不能將我們對體育的喜歡理所當(dāng)然成為他們的喜歡，只有認(rèn)清這一點(diǎn)我們才可能更好的擺正自己的心態(tài)，更好的組織我們的課堂教學(xué)。十月八日星期六今天上星期四的課，我有兩個班的課。上個星期我準(zhǔn)備了一份武術(shù)根本功的教案。在熱身活動之后，我給大家介紹了武術(shù)中的并步抱拳禮，三種根本手法，幾種步型?？墒窃趺凑f呢大家貌似并不是很感興趣，我記的開學(xué)第一次課我告訴大家，我會給

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯120222022行政經(jīng)理個人年終總結(jié)行政經(jīng)理年終行政經(jīng)理個人年終總結(jié)行政經(jīng)理年終總結(jié)總結(jié)我于20XX年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。20XX年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回想將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三部分來對我的工作舉行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。一、個人品性在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的好多狀況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院狀況，我搜集了好多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不明了的地方，即時向同事請教，這樣，我用最短的時間把握了學(xué)院的狀況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和卓越的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。四、行政的服務(wù)性工作行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，協(xié)同各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周舉行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的和暖。五、獎懲有法獎懲有法也是鼓舞員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工舉行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是鼓舞其他員工的有效方法。為此，我們評出了20XX年的最正確進(jìn)步獎、最正確貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，激勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立模范。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未即時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的教訓(xùn)也是必不成少的，當(dāng)然，教訓(xùn)不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，也激勵其能夠精心專心工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在好多的缺乏之處。