簡介：淺談企業(yè)行政管理的功能特點(diǎn)及其要求摘要企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面。行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作。行政管理體系推動(dòng)和保證著企業(yè)的技術(shù)（設(shè)計(jì)）、生產(chǎn)（施工）、資金（財(cái)務(wù)）、經(jīng)營（銷售）、發(fā)展（開發(fā)）幾大塊業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)。關(guān)鍵字企業(yè)；行政管理；功能；特點(diǎn)；要求ABSTRACTENTERPRISESADMINISTRATIONSYSTEM,MAYSAYTHATISENTERPRISESCENTRALNERVOUSSYSTEMITISBASEDONGENERALMANAGERFORTHETALLESTLEADERSHIP,BYADMINISTRATIVEDIVISIONOFRESPONSIBILITIES,VICEPRESIDENTBYSPECIALADMINISTRATIVEDEPARTMENTSORGANIZESIMPLEMENTATIONANDOPERATION,ITSANTENNAPENETRATESINTOENTERPRISESEACHDEPARTMENTANDABRANCHOFFICESASPECTSTHEADMINISTRATIVEMANAGEMENTSYSTEMUNDERTAKESTHEENTERPRISESMANAGEMENTTHEADMINISTRATIVEMANAGEMENTSYSTEMPROMOTESANDENSURESTHEENTERPRISETECHNOLOGYDESIGN、PRODUCTIONCONSTRUCTION、FUNDFINANCIAL、MANAGEMENTSALESANDDEVELOPMENTDEVELOPBUSINESSESISDONESMOOTHLY、EFFECTIVEANDMUTUALCOORDINATIONKEYWORDSENTERPRISEADMINISTRATIONFUNCTIONCHARACTERISTICREQUEST一個(gè)較大企業(yè)的行政管理體系，其本身往往就是一個(gè)具體而微的小企業(yè)。行政工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)各方面業(yè)務(wù)。行政工作涉及到企業(yè)內(nèi)部上上下下、左左右右、里里外外的溝通和協(xié)調(diào)。行政管理的廣度，涉及到一個(gè)企業(yè)的全部運(yùn)作過程，行政管理的深度，又涉及到許多局外人難以想象的細(xì)微末節(jié)；行政管理的重要，是因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)和各部門、眾員工之間的橋梁【1】。企業(yè)的行政管理如此重要，然而卻幾乎沒有人去研究它，這是現(xiàn)今企業(yè)普遍感到最頭痛的是行政管理，而改進(jìn)它又不知如何下手的主要原因之一。由于篇幅所限，這里僅就其中的二、三問題作一探討，期望引起討論?？刂剖前醇榷繕?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對組織的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使行政管理工作能按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以達(dá)預(yù)期目的【3】?？刂乒ぷ魇且粋€(gè)延續(xù)不斷的、反復(fù)發(fā)生的過程，其目的在于保證組織實(shí)際的活動(dòng)及其成果同預(yù)期目標(biāo)相一致。管理職能循序完成，并形成周而復(fù)始的循環(huán)往復(fù)，這就是行政管理工作的基本過程，其中每項(xiàng)職能之間是相互聯(lián)系、相互影響的，以構(gòu)成統(tǒng)一的有機(jī)整體。（二）行政管理工作內(nèi)容企業(yè)的行政管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、檔案管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。1行政管理工作需要明確崗位職責(zé)日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應(yīng)制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后工作；其他事務(wù)視具體情況而定【4】。作為行政部門就要按崗位職責(zé)明確分工，保證每項(xiàng)工作有人抓。2行政管理工作需要加強(qiáng)溝通溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握住方向，同時(shí)將自己和下級部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項(xiàng)信息，這需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)部門和外界媒體政府機(jī)關(guān)等等。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。3行政管理工作需要注重信息的收集和整理，并及時(shí)提供給管理者信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括國家相關(guān)政策法規(guī)；社會習(xí)慣、風(fēng)俗、時(shí)尚變化；市場需求、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)層次的變化；競爭企業(yè)信息；科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息；突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財(cái)務(wù)狀況；生產(chǎn)狀況；

簡介：20202020【企業(yè)復(fù)工疫情防控管理措施】【企業(yè)復(fù)工疫情防控管理措施】項(xiàng)目復(fù)工疫情防控措施方案項(xiàng)目復(fù)工疫情防控措施方案企業(yè)復(fù)工疫情防控管理措施一、員工上班前準(zhǔn)備1員工需提前10分鐘上班（含通勤班車提前10分鐘發(fā)車/到廠），希望員工能夠理解（因測溫、記錄等原因）；2員工上班前需在家自行進(jìn)行測溫（體溫檢測超過372℃的人員，必須休假到指定醫(yī)院發(fā)熱門診就診，禁止帶病上班）；3員工需隨身攜帶手絹，用于手部清洗后擦拭；4員工上班及上下班途中必須佩戴口罩，進(jìn)廠時(shí)要接受醫(yī)院專業(yè)工作人員測溫，檢查有無發(fā)燒等癥狀，必要時(shí)進(jìn)一步確診（體溫檢測超過370℃的人員，在“體溫檢測記錄表”進(jìn)行記錄跟蹤，同時(shí)進(jìn)行二次檢測，超過372℃的人員安排休假；含外部業(yè)者和所有入廠人員）；5各部門負(fù)責(zé)人，需提前到崗并實(shí)施開工前監(jiān)督檢查工作（即800以前到達(dá)工作崗位）；6為了加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)，室內(nèi)溫度會有所降低，請全體員工適當(dāng)加衣保暖（禁止穿著毛衣的毛領(lǐng)、毛袖外露服飾/異物混入防止）。二、員工入廠路徑1通勤員工，全部由中心門崗進(jìn)入（宿舍門崗關(guān)閉停用）；2通勤班車，全部由西門進(jìn)入（西門開門時(shí)間為早上X40分，由工作人員上車實(shí)施測溫后方可下車）；3住宿員工，入住宿舍時(shí)全部由宿舍門崗進(jìn)入，員工上班時(shí)，需在宿舍內(nèi)實(shí)施測溫；4自駕通勤人員，全部由西門進(jìn)入，然后統(tǒng)一到中心門崗進(jìn)行體溫檢測（西門開門時(shí)間為早上XX分）三、員工用餐管理1食堂供餐時(shí)間進(jìn)行調(diào)控，延長供餐時(shí)間（含早、中、晚、夜餐）；2食堂供餐時(shí)，原公共區(qū)域使用物品和個(gè)人自助添盛主食全部取消，由食堂專人提供（含餐盤發(fā)放、打粥、調(diào)味區(qū)等）；3食堂供餐時(shí)，原循環(huán)使用筷子取消（全部使用一次性方便筷子）；4員工用餐時(shí)，打完餐需按順序就坐用餐（即；由專人進(jìn)行消毒，1次/2小時(shí)）；14公司內(nèi)禁止用酒精噴灑進(jìn)行消毒，如有需用酒精消毒地方，應(yīng)用抹布粘酒精后進(jìn)行擦拭（消毒用品安全使用注意事項(xiàng)，另行配布各部門）。15公司全體員工，下班后禁止將工作服穿到廠外；16公司通勤員工下班回家后，應(yīng)盡量減少外出，不允許到人員密集的公共場所；17公司住宿員工下班回宿舍后，盡量不要外出，如有特殊情況需外出時(shí)，需到宿舍服務(wù)室進(jìn)行登記報(bào)備（登記內(nèi)容要填寫詳細(xì)，含外出事由、地點(diǎn)、接觸人員信息等）；18外來業(yè)者必須佩戴口罩，需由守衛(wèi)人員進(jìn)行手部酒精噴灑消毒、體溫檢測等登記后，方可進(jìn)入公司，接待區(qū)域以前臺接待處為主，沒有特殊業(yè)務(wù)不允許進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場（包含所有人員手部用酒精、消毒）。五、防控跟蹤管理措施1依據(jù)XX市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部令，外地返連人員自到達(dá)XX之日起，一律自行居家隔離14天，并主動(dòng)向社區(qū)和公司報(bào)備，接受監(jiān)督（宿舍人員由公司統(tǒng)一安排）；2全體員工上班、住宿過程中，如個(gè)人感覺有發(fā)燒癥狀，立即向辦公室和宿舍管理員進(jìn)行報(bào)告，同時(shí)報(bào)到人事課進(jìn)行登記跟蹤管理（需由專人陪同到醫(yī)務(wù)室或醫(yī)院就診）；3全體員工需嚴(yán)格按國家及大連地方政府部門的要求，需如實(shí)填報(bào)個(gè)人信息，并積極配合政府部門疫情防控監(jiān)督檢查，各部門發(fā)現(xiàn)發(fā)燒癥狀的員工，需立即按公司相關(guān)流程進(jìn)行報(bào)告（嚴(yán)禁瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)和遲報(bào)）；4公司建立以總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的疫情防控工作體系，建立健全各項(xiàng)疫情防控應(yīng)急措施，保障合理購入應(yīng)急物資、消殺用品、防護(hù)物品等，做好突發(fā)情況應(yīng)對準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕疫情發(fā)生。5公司隨時(shí)對國家、省市、XX市疫情變化情況進(jìn)行跟蹤報(bào)告。

簡介：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）企業(yè)物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)DESIGNANDDEVELOPMENTOFTHEENTERPRISELOGISTICSMANAGEMENTSYSTEMS長春工程學(xué)院遲浩電氣與信息工程學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)軟件0831皮玉珍講師2011年6月13日學(xué)生姓名所在院系所學(xué)專業(yè)所在班級指導(dǎo)教師教師職稱完成時(shí)間長春工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文ENHANCEECONOMICEFFICIENCY,ARESMALLANDMEDIUMENTERPRISESINTHEDEVELOPMENTPROCESSHASBEENFULLYEXCAVATEDMATERIALSRESOURCEEFFICIENCYOFTHEFIRSTPROFITANDEFFICIENCYOFHUMANRESOURCESSECTIONSECOND,THEPROFITAFTERTHETHIRDTAPNEWPROFITONLYWAYFORENTERPRISESTOREDUCECOSTS,ANDACHIEVEDANIMPORTANTSOURCEOFCOMPETITIVEADVANTAGESMESINTHENATIONALECONOMYISPLAYINGANINCREASINGLYIMPORTANTROLE,THECORRESPONDINGSMALLANDMEDIUMSIZEDLOGISTICSSTRATEGYANDMANAGEMENTSHOULDBETAKENSERIOUSLYALLTHISISTOSETUPAFOUNDATIONOFEFFICIENTLOGISTICSSYSTEMTHISISANERAOFRAPIDCHANGEOFTHEMODERNENTERPRISE,BUTALSOTHEREQUIREMENTSOFENTERPRISESURVIVALDEPENDINGONTHESTRATEGYTHISSYSTEMISENTERPRISELOGISTICSMANAGEMENTSYSTEMS,ITUSINGTHELANGUAGEOFJSPJAVABEANTOREALIZETHISSYSTERMUSEDJDK160_01ASITSDEVELOPMENTENVIRONMENT,ANDUSEDORACLE10GASITSDATABASESERVERTHEUSERCANBROWSETHEBUSINESSABOUTCOMPANYTHISSYSTEMPROVIDESADDING,MODIFYINGANDDELETINGINFORMATIONFUNCTIONOFPOSITION,VEHICLEANDDRIVERINFORMAIONFORMEMBERSITREALIZEDFUNCTIONSABOUTADDINGNEWSMODIFYINGNEW,DELETINGNEWS,MANAGEMEMBERINFORMATION,MANAGEGOODSINFORMATION,VEHICLESINFORMATIONANDENTERPRISEINFORMATIONFORADMINSTRATORREALIZEDPROCESSUSEDLARGEAMOUNTOFJAVABEANTOENCAPSULATETHECOMPLICATEDLOGICOPERATIONREALIZEDFORDATABASEANDTHESERVERSYSTERHAVECAPTUREDMOSTANOMALIESCONDITION,ANDHAVAGOODFAULTTOLERANTITSATISFIEDMOSTLOGISTICSMANAGEMENTKEYWORDSLOGISTICSMANAGEMENTLOGISTICSCOSTSLOGISTICSSYSTEMLOGISTICSSTRATEGY

簡介：XX大型建筑工程集團(tuán)企業(yè)管理制度匯編二、接待事務(wù)三、印章管理四、文書管理五、檔案管理六、郵件、報(bào)刊訂閱管理七、圖書管理八、內(nèi)部報(bào)刊管理九、文印室管理十、長途電話使用規(guī)定十一、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理十二、軟件開發(fā)第五節(jié)會議管理制度一、總則二、股東大會三、集團(tuán)公司董事會會議四、子公司董事會會議五、總經(jīng)理辦公會六、職能部門會議七、會議組織與籌備八、會中與會后事務(wù)九、會議注意事項(xiàng)

簡介：、單項(xiàng)選擇題。本大題共18個(gè)小題，每小題20分，共360分。在每小題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。11、發(fā)揮集體作用，滿足個(gè)人努力無法滿足的需要是管理的（）A任務(wù)B目的C手段D過程2企業(yè)管理的根本依據(jù)就是（）A管理標(biāo)準(zhǔn)B管理過程C管理質(zhì)量D管理原理3提出“管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”理論的人是（）A馬克思B孔茨C法約爾D林德厄威克4把管理看作是對組織行為的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的是（）A過程學(xué)派B行為學(xué)派C決策學(xué)派D系統(tǒng)學(xué)派5企業(yè)的管理技術(shù)屬于企業(yè)生產(chǎn)中的（）A產(chǎn)成品B無形資產(chǎn)C有形資產(chǎn)D企業(yè)商譽(yù)6商品經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)最為關(guān)心的環(huán)境因素是（）D修訂目標(biāo)12企業(yè)基礎(chǔ)管理的水平就是企業(yè)的（）A人員素質(zhì)B技術(shù)素質(zhì)C綜合素質(zhì)D管理素質(zhì)13企業(yè)的基本產(chǎn)出是（）A商品產(chǎn)出B人才產(chǎn)出C技術(shù)產(chǎn)出D資金產(chǎn)出14幫助人們實(shí)現(xiàn)其價(jià)值是人本管理的（）A基礎(chǔ)B過程C實(shí)質(zhì)D內(nèi)容15貫徹效率優(yōu)先、兼顧公平的原則是實(shí)行人本管理企業(yè)的（）A管理體制標(biāo)志B管理政策標(biāo)志C企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)志D企業(yè)目標(biāo)標(biāo)志16企業(yè)最基本的激勵(lì)手段是（）A生產(chǎn)目標(biāo)激勵(lì)B物質(zhì)利益激勵(lì)C企業(yè)目標(biāo)激勵(lì)D環(huán)境目標(biāo)激勵(lì)1720世紀(jì)60年代，美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯提出了（）A公平理論

簡介：疫情后，企業(yè)復(fù)工防疫管理辦法模板一、三大防控紀(jì)律為支持國家實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，做好復(fù)工防疫工作，我公司全體員工務(wù)必執(zhí)行三大紀(jì)律1不留管理死角管理面向所有員工，管理針對所有場所。2不讓員工染病力爭員工“零”染病。3不信謠不傳謠不大意，不恐慌；不信謠，不傳謠。相信科學(xué)，相信政府，理性應(yīng)對。嚴(yán)格執(zhí)行三大紀(jì)律，不給國家添負(fù)擔(dān)，不浪費(fèi)社會公共資源。二、八項(xiàng)管理責(zé)任針對新型肺炎疫情，公司決定成立“疫情防控小組”，進(jìn)行廠區(qū)消毒、疫情防范、人員管控、用品管理、宣傳教育和政府協(xié)調(diào)等工作，確保員工健康，保障安全生產(chǎn)。防控組織領(lǐng)導(dǎo)成員如下1小組組長董事長（副組長總經(jīng)理）2總協(xié)調(diào)人XXX，負(fù)責(zé)信息歸總，組織間協(xié)調(diào)等。3員工管理XXX，負(fù)責(zé)登記、管理員工各類狀態(tài)信息。4宣傳教育XXX，負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門及醫(yī)療機(jī)構(gòu)等協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)面對全體員工進(jìn)行關(guān)于疫情防范的宣傳、教育和信息發(fā)布。4應(yīng)急小組成立有一定醫(yī)療知識人員組成的應(yīng)急小組，發(fā)現(xiàn)疑似或發(fā)熱員工，由應(yīng)急小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。5往來管理指定專人（保安部或物流部等）負(fù)責(zé)物流、快遞的接收，實(shí)現(xiàn)非接觸物流傳遞。如有重要訪客，也應(yīng)在指定專用場所會面，并做好登記。6名冊管控人資部對所有員工現(xiàn)狀（到崗的、未到崗的、現(xiàn)所在地、健康狀態(tài)等）進(jìn)行造冊管理，每天更新一次，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)給“協(xié)調(diào)人”。7執(zhí)行巡查由保安部負(fù)責(zé)查詢?nèi)镜膱?zhí)行狀況，巡查間隔時(shí)間不得大于一個(gè)小時(shí)。巡查內(nèi)容包括口罩佩戴、隔離區(qū)管理、消毒工作、物料管理、微信群運(yùn)營，以及其他方面。8當(dāng)日會議每天上班前和下班前各開一次“疫情防控小組”會議，確認(rèn)當(dāng)日情況。四、八個(gè)注意事項(xiàng)加強(qiáng)員工自我管理、自我防范，是保障防疫成功的最有效手段。每一位員工都要知道，管理好自己、保護(hù)好自己就是對社會最大的貢獻(xiàn)。為此，各位員工務(wù)必做好以下各條1戴好口罩除吃飯等特殊情況外，都要按規(guī)定佩戴好口罩。2勤洗手飯前飯后、崗前崗后、如廁前后、回家后都要洗手。3管住雙手不要用手觸摸臉部、鼻子、嘴巴和眼睛等，不與人握手。4管住噴嚏打噴嚏時(shí)一定要用紙巾、手絹或手臂等捂住，不向外噴射吐沫，不隨地吐痰。5拒絕聚集除工作需要外，不請客吃飯，不參與飯局，不參加聚會。6保持距離與人保持（1米）安全距離（正常工作除外）。

簡介：生產(chǎn)企業(yè)傳染病疫生產(chǎn)企業(yè)傳染病疫情防控情防控管理制度管理制度目錄一、食堂篇2二、集體宿舍區(qū)管理3三、隔離區(qū)管控措施4四、體溫監(jiān)測制度5五、口罩佩戴篇6六、其他措施6毒。7、嚴(yán)格洗手消毒制度從業(yè)人員在制備食物前、加工生食或熟食之后、餐前便后、接觸垃圾后等暫時(shí)離開返崗前，均要采用六步洗手法清潔手部衛(wèi)生。配備洗手消毒物質(zhì)，在顯著位置提醒職工就餐前洗手。8、倡導(dǎo)輪流和分散就餐疫情防控期間，采取定點(diǎn)分時(shí)供餐，錯(cuò)時(shí)安排人員用餐。一線工作人員由食堂打包送至工作崗位就餐，后勤工作人員打包帶回各自辦公室就餐。在食堂就餐時(shí)要求人員間隔1米以上，避免人員聚集。9廚房垃圾設(shè)置照垃圾分類原則，設(shè)置打包盒和餐廚垃圾專用回收點(diǎn)，避免餐廚垃圾污染環(huán)境和傳播病菌病毒。二、集體宿舍區(qū)管理二、集體宿舍區(qū)管理1公司位制定疫情防控工作方案，成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺疫情防控工作方案，明確工作責(zé)任，制定具體防控措施。2加大疫情防控工作宣傳力度，生活區(qū)主要通道及各個(gè)路口張貼疫情防控工作通知，對疫情防控提出具體要求，各班組可通過微信平臺發(fā)布疫情科學(xué)防護(hù)知識，做到科學(xué)防護(hù)，不信謠、不傳謠。號召全體管理人員及工人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持辦公、生活場所的衛(wèi)生。3控制人員出入，同時(shí)對出入人員進(jìn)行健康狀況檢查,發(fā)現(xiàn)疑似急性傳染病人員立即隔離觀察。在營地入口設(shè)立體溫檢查點(diǎn)，進(jìn)出

簡介：1楚雄昆鋼奕標(biāo)新型建材有限公司楚雄昆鋼奕標(biāo)新型建材有限公司清潔文明生產(chǎn)管理辦法清潔文明生產(chǎn)管理辦法第一章第一章總則第一條為進(jìn)一步提高公司清潔文明生產(chǎn)管理的整體水平，構(gòu)建清潔文明生產(chǎn)的長效機(jī)制，結(jié)合本公司實(shí)際特制定本管理辦法。第二條總體要求1、廠容廠貌整潔，管理有序。達(dá)到“一平”（地面平整）、“二凈”（門窗玻璃凈、墻壁地面凈）、“三見”（溝見底、軸見光、設(shè)備見本色）、“四無”（無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散設(shè)備）的要求。2、安全文明生產(chǎn)達(dá)到“三清”（設(shè)備清潔、操作間清潔、現(xiàn)場清潔）、“四無”（無油污、無雜草、無明火、無易燃物）、“五不漏”（不漏物料、不漏油、不漏電、不漏水、不漏氣）。3、全面推行定置管理，達(dá)到各類機(jī)物按圖定置，擺放整齊、美觀、牢固，人、機(jī)、物合理結(jié)合。第二章第二章職責(zé)劃分職責(zé)劃分第三條安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各生產(chǎn)班組的考核工作。第四條各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本生產(chǎn)裝置區(qū)內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、定置的管理與考核工作。第五條公司各部門、生產(chǎn)班組要根據(jù)本辦法的內(nèi)容制定、細(xì)化、分解本單位的管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，并按照本辦法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。第六條綜合辦公室負(fù)責(zé)公司辦公大樓、宿舍樓、食堂、廠區(qū)綠化帶的管理和考核工作。第三章第三章清潔文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域的劃分清潔文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域的劃分第七條保衛(wèi)武裝部負(fù)責(zé)自行車、摩托車棚地面衛(wèi)生打掃工作、廠區(qū)大門及廠區(qū)大門外停車場車輛管理第八條各事業(yè)部和單位負(fù)責(zé)本生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和綠化區(qū)等衛(wèi)生的清掃和管理。第十條公司所有區(qū)域，包括主廠房、生產(chǎn)工作場所、設(shè)備管道、溝道、綠化場地、辦公室、道路等，按管理職責(zé)劃分到各單位。第十一條責(zé)任區(qū)劃分本著誰的界區(qū)誰負(fù)責(zé)、就近原則進(jìn)行。沒有管轄界區(qū)的單位，根據(jù)實(shí)際情況，在適當(dāng)區(qū)域劃分。第十二條劃歸到各單位的綠化地帶，其中的雜草、廢棄物、紙屑由責(zé)任單位負(fù)責(zé)清理，建筑垃圾由安排施工單位負(fù)責(zé)組織清理。廢渣、煤渣和煤灰拉運(yùn)過程中沿途漏料由相關(guān)承包單位負(fù)責(zé)清理，由廢物所在生產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)監(jiān)管廢渣、煤渣和煤灰運(yùn)輸?shù)缆沸l(wèi)生情況。第十三條因檢修或作業(yè)需要，使用其他事業(yè)部的責(zé)任區(qū)域，作業(yè)期間由使用事業(yè)部負(fù)責(zé)，工完場地清后，交還原事業(yè)部負(fù)責(zé)。第十四條本事業(yè)部在責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)其他事業(yè)部未經(jīng)許可堆放物資或廢物時(shí)，有權(quán)處置并向職能部門提出獎(jiǎng)罰建議。第十五條各考核部門每次檢查完畢后及時(shí)將檢查考核結(jié)果公示，每月25日前將月度檢查考核結(jié)果集中上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。第四章第四章清潔文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)清潔文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)3第二十二條辦公室定置管理標(biāo)準(zhǔn)1、辦公桌要按同方向擺設(shè)（橫或直），文件、資料柜沿壁放置。2、辦公桌面上可放置電話機(jī)、電腦、臺歷、辦公用品、茶杯等，辦公桌上不準(zhǔn)放置與工作無關(guān)的物件。3、文件資料柜內(nèi)的物品保持清潔、整齊。4、室內(nèi)壁凈地清，門窗玻璃齊全、潔凈、明亮；窗臺不可放置花盆、裝飾物。第六章第六章考核的方式考核的方式第二十三條要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場衛(wèi)生的管理。為避免對現(xiàn)場裝置區(qū)衛(wèi)生的突擊打掃，要按照“三不定三保證”（“三不定”即不定人、不定時(shí)、不定次地進(jìn)行檢查，“三保證”即保證檢查的質(zhì)量、保證檢查的次數(shù)、保證獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)）的原則加強(qiáng)對現(xiàn)場裝置區(qū)衛(wèi)生的管理，形成保持現(xiàn)場裝置干凈、整潔的長效機(jī)制。清潔文明生產(chǎn)考核細(xì)則見附件1，衛(wèi)生劃分平面圖見附件。第二十四條生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織有關(guān)部門按照責(zé)任分工對全公司清潔文明生產(chǎn)情況進(jìn)行不定期檢查考評。第七章第七章附則第二十五條本辦法自下發(fā)之日起施行。

簡介：目錄目錄1、項(xiàng)目經(jīng)理12、項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)23、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)34、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)35、項(xiàng)目行政經(jīng)理崗位職責(zé)46、專業(yè)工長崗位職責(zé)57、項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)68、技術(shù)資料員崗位職責(zé)79、預(yù)算管理員崗位職責(zé)810、勞資員崗位職責(zé)911、質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1012、安全員崗位職責(zé)1113、材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1214、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)1315、項(xiàng)目試驗(yàn)員崗位職責(zé)1416、項(xiàng)目測量員崗位職責(zé)1417、材料員崗位職責(zé)152負(fù)責(zé)依據(jù)施工合同和項(xiàng)目經(jīng)理部管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織編制、審核質(zhì)量、環(huán)保、安全計(jì)劃，建立質(zhì)量、安全、環(huán)保管理保證體系和崗位管理責(zé)任制，并組織實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、安全、環(huán)?！蹦繕?biāo)。3負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、法令和專業(yè)管理制度，并檢查落實(shí)。4負(fù)責(zé)主持圖紙會審，掌握工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，負(fù)責(zé)組織編制、審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及技術(shù)交底工作，制定保證質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本、文明施工等指標(biāo)。5正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。對不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。6負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量檢查員、安全員和有資格的內(nèi)部審核員驗(yàn)證質(zhì)量、安全、環(huán)保計(jì)劃的實(shí)施效果。檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位的施工操作、原材料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。7負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)。推行工程樣板制。定期組織工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全分析會，對出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出糾正措施，及時(shí)向有關(guān)部門反饋各種質(zhì)量、安全、環(huán)保信息。8負(fù)責(zé)制定改善工人勞動(dòng)條件的有關(guān)技術(shù)措施。對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。9掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。10督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。11負(fù)責(zé)組織編制、整理、審核技術(shù)資料檔案和施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。12參加與建設(shè)單位的專業(yè)性談判和竣工驗(yàn)收工作。3、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，主管施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理，分管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、主管工長、人力資

簡介：某大型化工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度第一章安全生產(chǎn)責(zé)任制總則1、根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)以及化工企業(yè)安全管理制度，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證我公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，特制定本安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)規(guī)程。2、金華化工有限責(zé)任公司員工必須嚴(yán)格遵守本制度和規(guī)程。3、各單位應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造安全衛(wèi)生的勞動(dòng)環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。4、各單位應(yīng)采取一切可能的措施，全面、嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理、安全教育工作，防止各類事故的發(fā)生。5、公司各單位除貫徹、執(zhí)行本規(guī)程外，還同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級主管部門的有關(guān)安全法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。6、各單位可根據(jù)本單位的實(shí)際情況，參照本制度和規(guī)程制定實(shí)施細(xì)則。7、外來人員同樣應(yīng)遵守本制度和規(guī)程，由對口單位負(fù)責(zé)外來人員對本制度、規(guī)程的學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)。15安全生產(chǎn)委員會審查本單位年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和實(shí)施、重大安全生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)目、安全生產(chǎn)各項(xiàng)投入等情況，研究和審查本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)，督促落實(shí)消除事故隱患的措施。2、總經(jīng)理安全職責(zé)21總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)總體責(zé)任22嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、政策和制度，審定安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全技術(shù)規(guī)程、重大安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。23建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。24督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。25組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。26檢查并考核同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，聽取安全工作匯報(bào)，決定安全工作獎(jiǎng)懲。27主持召開安委會議，解決安全生產(chǎn)中的重大問題，堅(jiān)持事故“四不放過”原則，及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事

簡介：危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度連云港普力威化工貿(mào)易有限公司連云港普力威化工貿(mào)易有限公司20172017年1212月制定制定6、采購人員對其采購的危險(xiǎn)化學(xué)品必須向供貨單位索取危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書和標(biāo)簽，銷售人員對其銷售的產(chǎn)品必須向用戶提供產(chǎn)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。如未向用戶提供上述說明書，用戶在使用中誤用或發(fā)生人身或安全事故，銷售人員應(yīng)負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任。7、購銷人員必須對其經(jīng)營的危險(xiǎn)化學(xué)品建立購銷臺賬，做到購銷品種、質(zhì)量、數(shù)量、金額無誤，賬物相符。產(chǎn)品的包裝完好、危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)簽標(biāo)記，安全技術(shù)說明書完整無缺。對購、銷和運(yùn)輸過程中發(fā)生的被盜、丟失、誤售等情況及時(shí)向公司及相關(guān)部門報(bào)告、查處不得隱瞞。否則追究其責(zé)任。二、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營環(huán)節(jié)交接責(zé)任管理制度二、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營環(huán)節(jié)交接責(zé)任管理制度1、從業(yè)人員必須具備本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的相應(yīng)崗位的資格，負(fù)責(zé)執(zhí)行崗位職責(zé)，履行崗位安全責(zé)任和義務(wù)。2、經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品的采購、運(yùn)輸及銷售等人員在相關(guān)工作交接方面應(yīng)嚴(yán)格遵守采購合同管理。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的由采購人員與供貨單位簽訂的采購或銷售合同內(nèi)容含供貨單位、品名、質(zhì)量、數(shù)量、用途、包裝要求、價(jià)格、運(yùn)輸方式及到站等。3、危險(xiǎn)化學(xué)品采購人員在與供貨單位簽訂供貨合同時(shí)，應(yīng)索取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽復(fù)印件由銷售人員在銷售危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)送交用戶。4、采購銷售人員與具有危險(xiǎn)化學(xué)品資質(zhì)的運(yùn)輸企業(yè)簽訂運(yùn)輸委托協(xié)議時(shí)，要求承運(yùn)方出示相關(guān)的資質(zhì)證明書、駕駛員、押運(yùn)員

簡介：關(guān)于新冠肺炎疫情防控期間企業(yè)復(fù)工管理規(guī)定1、復(fù)工上班時(shí)間規(guī)定依據(jù)2020年1月29日公司發(fā)文關(guān)于做好防疫應(yīng)對，科技公司上班變更時(shí)間的緊急通知第1、2、3、4條款執(zhí)行，如有變動(dòng)則另行通知。2、有如下情況之一人員暫不按照企業(yè)復(fù)工時(shí)間執(zhí)行，具體上班時(shí)間須另行通知（1）凡來自湖北省、浙江省溫州、臺州等疫情重災(zāi)區(qū)人員；（2）春節(jié)前后經(jīng)過、停留疫情區(qū)的人員，或與疫情區(qū)人員有過接觸的人員；（3）有發(fā)熱、咳嗽、鼻塞、胸悶、打噴嚏、流鼻涕、四肢無力等感冒癥狀人員；（4）按照杭州市政府疫情防控規(guī)定，自我隔離時(shí)間未達(dá)到的返杭人員；（5）必須乘坐公交、地鐵等公共交通工具上、下班且無緊急生產(chǎn)、開發(fā)任務(wù)的人員。3、復(fù)工作習(xí)時(shí)間規(guī)定按公司原定作息時(shí)間執(zhí)行，即800上班，1700下班。4、復(fù)工后相關(guān)規(guī)定（1）符合復(fù)工條件人員每天早上750分前必須到達(dá)公司南大門并通過門衛(wèi)處進(jìn)行常規(guī)體溫檢測、配戴口罩檢查后方可進(jìn)廠；（5）取餐時(shí)間中餐1100～1200，取餐順序生產(chǎn)車間研發(fā)中心總經(jīng)辦、銷售部。嚴(yán)禁取餐時(shí)人員聚集。（6）所有人員用餐完畢后即刻投入工作，不暫歇和停留。（7）因公司食堂為外包經(jīng)營，為確保公司人員用餐安全，防止疫情傳播，總經(jīng)辦后勤管理人員必須參與食堂管理，按公司復(fù)工管理及飲食衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定嚴(yán)把食堂工作人員關(guān)，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)格控制疫情傳播。6、住廠人員管理規(guī)定（1）凡符合該規(guī)定第2條延遲復(fù)工的所有人員一律暫時(shí)不得入住公司宿舍。（2）住廠人員實(shí)行封閉式管理，一律禁止出廠，必需出廠人員必須提出書面申請，說明事由、出廠時(shí)間、擬回廠時(shí)間，經(jīng)部門主管和總經(jīng)辦常務(wù)副總批準(zhǔn)后，門衛(wèi)方可放行，回廠時(shí)必須經(jīng)過門衛(wèi)測溫、洗手和消毒后才能進(jìn)入宿舍。7、上班期間原則上一律戴口罩，非一個(gè)人辦公室和工作區(qū)域必須配戴口罩。各人配戴的口罩自理，公司只提供消毒液。8、各車間、部門主管為本部門疫情防控第一責(zé)任人，每天必須密切關(guān)注本部門已復(fù)工人員的疫情防控工作，跟蹤暫未復(fù)工人員動(dòng)態(tài)，填報(bào)人員動(dòng)態(tài)信息表，及時(shí)反饋異常情況，將疫情防控工作落到實(shí)處。各車間、部門主管人員必須于2月8日前將所屬符合復(fù)工條件人員名單匯總并上報(bào)到公司總經(jīng)辦。本措施自發(fā)文之日起開始執(zhí)行，至疫情防控解除之日結(jié)束。

簡介：企業(yè)管理雜志社企管201205號關(guān)于開展中國企業(yè)管理名家大講堂活動(dòng)關(guān)于開展中國企業(yè)管理名家大講堂活動(dòng)暨建立“全國企業(yè)管理創(chuàng)新示范基地”的通知暨建立“全國企業(yè)管理創(chuàng)新示范基地”的通知各省、自治區(qū)、直轄市和中心城市企業(yè)聯(lián)合會（企業(yè)管理協(xié)會）、企業(yè)家協(xié)會，全國性企業(yè)團(tuán)體，直屬企業(yè)會員單位，有關(guān)企業(yè)為推動(dòng)中國式企業(yè)管理創(chuàng)新科學(xué)體系建設(shè)穩(wěn)健有序發(fā)展，由國務(wù)院國資主管、中國企業(yè)聯(lián)合會主辦的企業(yè)管理雜志社決定在全國開展中國企業(yè)管理名家大講堂活動(dòng)，從而樹立各具特色的“全國企業(yè)管理創(chuàng)新示范基地”，每年度限定5至8家單位。通過全國企業(yè)管理創(chuàng)新基地的示范作用及活動(dòng)宣傳效應(yīng)，推進(jìn)中國企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展，提高中國企業(yè)的整體實(shí)力和核心競爭力。一、申一、申報(bào)條件條件1、在當(dāng)?shù)啬酥寥珖髽I(yè)管理創(chuàng)新中有較大影響，企業(yè)管理體系完備，個(gè)性突出，在企業(yè)管理的組織架構(gòu)、發(fā)展模式等方面有創(chuàng)新做法，具有典型示范意義。2、具有優(yōu)秀的管理成果，理念先進(jìn)，運(yùn)行有效。3、擁有較為完整、系統(tǒng)的管理模式的總結(jié)與提煉。34、邀請加入企業(yè)管理全國理事會。5、中國企業(yè)聯(lián)合會官網(wǎng)聯(lián)合活動(dòng)官方網(wǎng)站推出專題。6、根據(jù)企業(yè)需求，由企業(yè)管理出版社編撰出版企業(yè)圖書。7、根據(jù)企業(yè)需求，由活動(dòng)舉辦方為企業(yè)定制各類專題宣傳。8、經(jīng)典管理案例收錄中國企業(yè)聯(lián)合會所屬的企業(yè)管理雜志案例庫及全國高等院校MBA教育中心。六、六、聯(lián)系方式系方式地址北京海淀區(qū)紫竹院南路17號中國企業(yè)聯(lián)合會1605郵編100048聯(lián)系人陳丹丹電話01068712068傳真01068701132郵箱CDDQYGL163COM二〇一二年三月二十三日抄報(bào)有關(guān)執(zhí)行副會長、理事長、副理事長抄送社長、總編輯、副社長、副總編輯，中國企業(yè)聯(lián)合會辦公室、財(cái)務(wù)部、研究部、雇主工作部、國際聯(lián)絡(luò)部、會員工作部企業(yè)管理雜志社辦公室二〇一二年三月二十三日印發(fā)

簡介：企業(yè)疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)后管理工作方案及（附詳細(xì)表格）企業(yè)疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)后管理工作方案及（附詳細(xì)表格）XX市XX鎮(zhèn)企業(yè)復(fù)工管理實(shí)施細(xì)則為全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)復(fù)工科學(xué)、有序、精準(zhǔn)，根據(jù)XX市疫情防控期間企業(yè)復(fù)工管理實(shí)施細(xì)則和關(guān)于印發(fā)和的通知精神，制定本實(shí)施細(xì)則。一、復(fù)工流程（一）企業(yè)材料準(zhǔn)備（一）企業(yè)材料準(zhǔn)備1企業(yè)復(fù)工前，需對每名返工人員進(jìn)行排摸，登記企業(yè)（單位）返工人員登記表，匯總形成企業(yè)（單位）返工人員調(diào)查總表。2企業(yè)根據(jù)“六個(gè)到位”，填制企業(yè)（單位）復(fù)工防疫方案，并按照方案落實(shí)好復(fù)工的防疫措施。3填寫企業(yè)（單位）復(fù)工申請（承諾）表。（二）企業(yè)報(bào)批流程（二）企業(yè)報(bào)批流程1、企業(yè)向所在村、北工業(yè)區(qū)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人提交企業(yè)（單位）復(fù)工申請（承諾）表（一式四份）、企業(yè)（單位）返工人員調(diào)查總表（一式二份）、企業(yè)（單位）復(fù)工防疫方案（一式二二、填表要求（一）企業(yè)復(fù)工申請（承諾）表（一）企業(yè)復(fù)工申請（承諾）表企業(yè)應(yīng)說明復(fù)工時(shí)間、行業(yè)類別、復(fù)工員工人數(shù)及公司（單位）承諾，加蓋企業(yè)公章，并由法定代表人（授權(quán)委托人）簽字。（二）企業(yè)返工人員調(diào)查總表（二）企業(yè)返工人員調(diào)查總表企業(yè)應(yīng)如實(shí)填寫復(fù)工人員基本信息，近14天內(nèi)是否有流行病學(xué)史，復(fù)工后居住地、上下班出行方式等情況。（三）企業(yè)返工人員登記表（三）企業(yè)返工人員登記表企業(yè)應(yīng)督促每名返工員工如實(shí)填寫個(gè)人基本信息、健康狀況、近14天內(nèi)是否有流行病學(xué)史、返慈交通方式、直系親屬等情況。（四）企業(yè)復(fù)工防疫方案（四）企業(yè)復(fù)工防疫方案企業(yè)應(yīng)從主體責(zé)任、員工調(diào)查、員工接送、隔離防控、日常防控、復(fù)產(chǎn)計(jì)劃等六方面填制復(fù)工防疫方案。其中，員工總?cè)藬?shù)少于或等于20人的企業(yè)，不需要填寫員工接送和復(fù)產(chǎn)計(jì)劃。若復(fù)工生產(chǎn)中，企業(yè)梯次開工或增加新員工，要提前補(bǔ)充完善企業(yè)返工人員登記表，并將企業(yè)返工人員調(diào)查總表（補(bǔ)充）和補(bǔ)充防疫方案報(bào)批。三、勘定流程及要求鎮(zhèn)審核查勘組將對提出復(fù)工申請的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地勘查，對照實(shí)地勘定表逐項(xiàng)評估，在企業(yè)提出申請后3日內(nèi)完成勘查并提出綜合評定意見（同意或暫緩），符合條件的按類別程序予以同意開工及報(bào)備。不符合條件的，提出具體意見并告知企業(yè)，由企業(yè)整

簡介：光能光能企業(yè)市場部運(yùn)作管理手冊企業(yè)市場部運(yùn)作管理手冊一、市場部部門職能一、市場部部門職能二、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)編制二、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)編制三、市場部管理辦法三、市場部管理辦法四、薪酬體系、市場部績效考核標(biāo)準(zhǔn)四、薪酬體系、市場部績效考核標(biāo)準(zhǔn)五、差旅制度五、差旅制度六、財(cái)務(wù)資金安全體系六、財(cái)務(wù)資金安全體系七、市場部培訓(xùn)資料七、市場部培訓(xùn)資料八、市場部工作流程八、市場部工作流程3（3）完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文書；（4）負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、錦旗、新聞報(bào)道等）；（5）合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理；（6）作好公司的售前、售中、售后服務(wù)工作；（7）代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息。三部門權(quán)限部門權(quán)限1、有及時(shí)共享公司銷售數(shù)據(jù)的權(quán)力；2、有對市場資訊調(diào)查及收集的考核權(quán)；3、有對促銷執(zhí)行的考核權(quán)；4、有制訂本部門的工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序的權(quán)利；5、對本部門內(nèi)部人員有工作分配權(quán)，并對人員進(jìn)出本部門、內(nèi)部人員待崗等有建議權(quán)。6、有對公司營銷方案相關(guān)內(nèi)容提出建議權(quán)；7、有向新聞媒體投發(fā)宣傳企業(yè)新聞稿件的權(quán)力；8、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，對本部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有簽約的權(quán)力；9、有選擇廣告媒體的權(quán)力；10、有選擇宣傳品制作和促銷品采購渠道的權(quán)力；11、有對公司形象識別系統(tǒng)的監(jiān)督權(quán)；12、有對促銷現(xiàn)場活動(dòng)的指揮指導(dǎo)權(quán)；（四）部門責(zé)任（四）部門責(zé)任1、對根據(jù)營銷方案制定的軟新聞傳播計(jì)劃落實(shí)的及時(shí)性和有效性負(fù)責(zé)；2、對新聞宣傳稿件的宣傳內(nèi)容的正確性負(fù)責(zé)；3、對公司廣告方案落實(shí)的及時(shí)性和有效性負(fù)責(zé)；4、對媒介信息掌握的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；5、對廣告、促銷品等合同的簽約準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；6、對創(chuàng)意設(shè)計(jì)任務(wù)完成的及時(shí)性和有效性負(fù)責(zé)；