簡(jiǎn)介：法律服務(wù)合同法律服務(wù)合同客戶編號(hào)合同編號(hào)甲方甲方法定代表人職務(wù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼住所郵政編碼聯(lián)系人聯(lián)系傳真電子信箱乙方乙方XXXXXXXX律師事務(wù)所律師事務(wù)所住所郵政編碼1000208610XXXXXXXXXX傳真8610XXXXXXXXXX負(fù)責(zé)律師聯(lián)系電子信箱鑒于鑒于甲方為【破產(chǎn)企業(yè)名稱】（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的破產(chǎn)管理人，甲方同意依照本合同約定委托乙方作為甲方擔(dān)任公司破產(chǎn)管理人事宜的法律顧問(wèn)，乙方亦同意接受委托提供本合同項(xiàng)下的法律服務(wù)。甲乙雙方現(xiàn)經(jīng)友好協(xié)商，就本專(zhuān)項(xiàng)法律服務(wù)的具體事宜達(dá)成如下條款，共同遵照?qǐng)?zhí)行。第一條第一條委托委托11經(jīng)雙方協(xié)商，甲方同意依照本合同約定委托乙方提供本條所列法律服務(wù)，乙方亦同意接受委托，依照本合同及律師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則向甲方提供法律服務(wù)。12甲方同意乙方委派律師作為服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)律師，并指派其他律師組成專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同對(duì)甲方提供法律服務(wù)。如該負(fù)責(zé)律師因故無(wú)法負(fù)責(zé)甲方委托之事務(wù)，乙方應(yīng)立即指派其他律師代替該負(fù)責(zé)律師。13雙方確認(rèn)，乙方于本合同項(xiàng)下提供的法律服務(wù)具體包括131對(duì)債務(wù)人及其股東、子公司、分公司進(jìn)行法律盡職調(diào)查；132為管理人決定債務(wù)人內(nèi)部管理事務(wù)出具法律意見(jiàn)；133協(xié)助管理人審查決定尚未履行完畢的合同是否繼續(xù)履行；134協(xié)助管理人接受、統(tǒng)計(jì)并審查債權(quán)人申報(bào)的債權(quán)，編制債權(quán)表；135協(xié)助管理人統(tǒng)計(jì)債務(wù)人所欠職工的工資及其他勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用，COMMENTED使用說(shuō)明使用說(shuō)明1標(biāo)題格式小2號(hào)華文中宋字體，加粗居中。COMMENTED使用說(shuō)明使用說(shuō)明2請(qǐng)?zhí)顚?xiě)大成風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)自動(dòng)生成的客戶編號(hào)、案件編號(hào)，以利于案件管理、檢索、歸檔。COMMENTED使用說(shuō)明使用說(shuō)明3按照委托方營(yíng)業(yè)執(zhí)照上全稱填寫(xiě)。格式頂格，小四號(hào)黑體、加粗，段前、段后間距為0行，行距為固定值22磅。COMMENTED使用說(shuō)明使用說(shuō)明4按照委托方營(yíng)業(yè)執(zhí)照上信息以及聯(lián)系人實(shí)踐情況填寫(xiě)。一定要詳細(xì)，以利于開(kāi)具發(fā)票、合同履行及爭(zhēng)議處理時(shí)的通知和送達(dá)。格式小四號(hào)宋體，段前、段后間距為0行，行距為固定值22磅。COMMENTED使用說(shuō)明使用說(shuō)明5受托方為分所的，填寫(xiě)分所的名稱及聯(lián)系信息。格式同上。COMMENTED使用說(shuō)明使用說(shuō)明6負(fù)責(zé)律師可列多人，但至少有1位合伙人，聯(lián)系電話及電子郵箱只填寫(xiě)一人的。如案件為總部與分所律師共同參與主辦，需要總部、分所蓋章確認(rèn)。COMMENTED使用說(shuō)明使用說(shuō)明7根據(jù)合同訂立目的以及實(shí)際約定書(shū)寫(xiě)。格式小四號(hào)宋體，段前間距05行、段后間距為0行，行距為固定值18磅。下同。COMMENTED使用說(shuō)明使用說(shuō)明8一級(jí)標(biāo)題格式自動(dòng)生成，頂格，黑體，加粗，段前間距1行、段后間距為0行，行距為固定值18磅。第幾條與標(biāo)題文字之間空1字符，不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。下同。COMMENTED使用說(shuō)明使用說(shuō)明9二級(jí)標(biāo)題格式自動(dòng)生成，頂格，段內(nèi)正文懸掛縮進(jìn)12厘米。COMMENTED使用說(shuō)明使用說(shuō)明10可以列明具體律師名字，如未取得律師執(zhí)業(yè)資格的，一定據(jù)實(shí)列明為律師助理、顧問(wèn)等COMMENTED使用說(shuō)明使用說(shuō)明11根據(jù)與客戶協(xié)商的實(shí)際內(nèi)容填寫(xiě)。COMMENTED使用說(shuō)明使用說(shuō)明12三級(jí)標(biāo)題格式自動(dòng)生成，左側(cè)縮進(jìn)125厘米，懸掛縮進(jìn)15厘米，小四宋體，段前間距05行、段后間距為0行，行距為固定值18磅。下同?！綛】增值稅專(zhuān)用發(fā)票（甲方屬于增值稅的一般納稅人,開(kāi)發(fā)票前須提供一般納稅人的證明材料）。甲方應(yīng)按照稅務(wù)機(jī)關(guān)開(kāi)票要求提供稅務(wù)登記證、納稅人識(shí)別號(hào)（不得簡(jiǎn)寫(xiě)）、法定地址、日常聯(lián)系、開(kāi)戶銀行全稱及其賬號(hào)。第三條第三條甲方保證與承諾甲方保證與承諾31甲方應(yīng)當(dāng)向乙方充分披露與委托事項(xiàng)有關(guān)的背景信息，并提供有關(guān)資料、文件、證據(jù)、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。除非另有書(shū)面指示，甲方提供給乙方的資料、文件、證據(jù)均應(yīng)為復(fù)印件或復(fù)制品，原件應(yīng)由甲方妥善保管。32甲方應(yīng)保證向乙方所提供的信息均為真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息，所提供的資料、文件、證據(jù)均真實(shí)可靠，復(fù)印件及復(fù)制品與其原件完全一致。甲方保證未向乙方隱瞞、虛構(gòu)或遺漏任何事實(shí)。33甲方應(yīng)為乙方提供法律服務(wù)提供一切必要的配合和條件。34甲方應(yīng)理解并尊重乙方的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和習(xí)慣。在需要乙方律師處理有關(guān)事務(wù)時(shí)，除非突發(fā)事件，否則應(yīng)提前合理時(shí)間通知乙方，以便乙方做出安排。35甲方有責(zé)任對(duì)委托事項(xiàng)作出獨(dú)立的判斷、決策，甲方根據(jù)乙方提供的法律意見(jiàn)、建議、方案所作出的決定而導(dǎo)致的損失，非因乙方錯(cuò)誤地運(yùn)用法律等失職行為造成的，由甲方自行承擔(dān)。36甲方應(yīng)根據(jù)本合同按時(shí)足額向乙方支付法律服務(wù)費(fèi)用及其他約定的費(fèi)用。第四條第四條乙方保證與承諾乙方保證與承諾41乙方應(yīng)指派專(zhuān)業(yè)勝任的律師處理甲方委托事項(xiàng)，按照律師行業(yè)公認(rèn)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和道德規(guī)范，勤勉盡責(zé)地為甲方提供高效、優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。42在甲方提前合理時(shí)間通知的情況下，應(yīng)根據(jù)甲方的通知按時(shí)處理甲方委托之事項(xiàng)。如系緊急事件，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的通知，在可能的第一時(shí)間趕赴指定地點(diǎn)處理甲方委托之事項(xiàng)。43乙方應(yīng)依照可適用的法律、法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為甲方提供穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的法律意見(jiàn)或建議。44乙方律師在擔(dān)任甲方法律顧問(wèn)期間，不得為任何第三方提供任何不利于甲方的咨詢意見(jiàn)，但因履行法定義務(wù)或根據(jù)監(jiān)管部門(mén)、司法部門(mén)的要求提供的不受此限。45甲方支付的法律服務(wù)費(fèi)用均由乙方統(tǒng)一收取，乙方律師不得直接從甲方收取任何報(bào)酬。46遵守其他基于誠(chéng)信義務(wù)而產(chǎn)生的合同義務(wù)。COMMENTED使用說(shuō)明使用說(shuō)明20甲方的開(kāi)票信息應(yīng)向甲方確認(rèn)，也可以將上述信息以附件形式列明。

簡(jiǎn)介：山西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文畢業(yè)論文課題淺談企業(yè)設(shè)備管理淺談企業(yè)設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)機(jī)電設(shè)備維修與管理機(jī)電設(shè)備維修與管理班級(jí)機(jī)電設(shè)備機(jī)電設(shè)備13071307學(xué)號(hào)1328011413280114姓名宮利斌宮利斌導(dǎo)師韓興言韓興言定稿日期定稿日期2016年3月2727日淺談企業(yè)設(shè)備管理II目錄目錄摘要摘要I目錄目錄II引言引言11設(shè)備發(fā)展概況設(shè)備發(fā)展概況111國(guó)外設(shè)備管理發(fā)展概況112國(guó)內(nèi)設(shè)備管理簡(jiǎn)介4121事后維修階段4122設(shè)備預(yù)防維修管理階段4123設(shè)備系統(tǒng)管理階段6124設(shè)備綜合管理階段62．設(shè)備的管理設(shè)備的管理821設(shè)備初期管理8211設(shè)備的初期管理的含義8212設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容822設(shè)備規(guī)章制度管理9222設(shè)備管理規(guī)章制度的制訂9223設(shè)備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行103資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理1231設(shè)備資產(chǎn)的分類(lèi)1232設(shè)備資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與評(píng)估14321資產(chǎn)的計(jì)價(jià)14322設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估1433設(shè)備資產(chǎn)的評(píng)估方法154備件管理備件管理17

簡(jiǎn)介：長(zhǎng)安大學(xué)碩士學(xué)位論文平衡計(jì)分卡在農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用姓名蘇媛媛申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師劉早春20100513ABSTRACTAGRICULTUREHASBECOMETHETOPPRIORITYOFCHINASECONOMICDEVELOPMENTINRECENTYEARS，CENTRALGOVERNMENTHASRELEASEDSEVENSTRAIGHTTO¨AGRICULTURE，RURALAREASANDFARMERS”ASTHETHEMEONTHE1STDOCUMENTTHATEMPHASIZEDTHEDEVELOPMENTOFAGRICULTUREINTHEFOUNDATIONOFTHENATIONALECONOMY．THESAMETIME，AGRICULTURALENTERPRISESANDFARMERS，ASCLOSELYLINKEDTOFORMSOFECONOMICORGANIZATION,ITSSTRONGCOMPLIANCENECESSARYFORTHEGENERALDEVELOPMENTOFTHEAGRICULTURALGROWERSTOBRINGLASTINGBENEFITS．BUTBECAUSEOFCHINASAGRICULTURALENTERPRISESANDTHEDEVELOPMENTOFALATESTARTSLOWLY,HOWTO．IMPROVETHEMANAGEMENTLEVELOFAGRICULTURALENTERPRISES，AGRICULTURALENTERPRISESINMANYCIRCUMSTANCESFAVORABLEPOLICIESTOENSURETHESUSTAINED，SOUND，STEADYDEVELOPMENT，WHICHAREALLABREAKTHROUGHINAGRICULTURALBUSINESSMANAGEMENTMODELSPROPOSEDTHENEWREQUIREMENTS．THEARTICLEFOCUSESONPERFORMANCEMANAGEMENTTHEORYWASINTRODUCED，THENTHEBASICELEMENTSOFTHEBALANCEDSCORECARD，THEBASICPRINCIPLESANDAPPLICATIONSINTHEENTERPRISEENVIRONMENTTOTHEGENERALDISCUSSION,WHICHLEADSTOTHEBALANCEDSCORECARDPERFORMANCEMANAGEMENTTHINKING．INTHISPAPER,AGRICULTURALENTERPRISESINTHEBALANCEDSCORECARDPERFORMANCEMANAGEMENTRESEARCHFOCUSESONTWOASPECTSFIRST,BYANALYZINGTHECHARACTERISTICSOFCHINASAGRICULTURALENTERPRISES，WHICHINDEPTHANALYSISOFTHEAGRICULTURALENTERPRISEPERFORMANCEMANAGEMENTSTATUSANDPROBLEMS，ANDTHEBASISFORTHEANALYSISOFTHEPROBLEMTHEPROPOSEDSOLUTIONSTOTHISPROBLEM；THESECONDISTHEBALANCEDSCORECARDPERFORMANCEMANAGEMENTINTHEAGRICULTURALENTERPRISESINTHEAPPLICATIONOFCONDITIONSWEREANALYZED．THISPAPER,EMPIRICALANALYSIS，THEDEPTHOFTHEAGRICULTURALENTERPRISEAPPLICATIONPERFORMANCEMANAGEMENTSCORECARDFORTHENECESSITYOFAGRICULTURALENTERPRISESINTHEEXTERNALENVIRONMENTANDINTERNALENVIRONMENTANDBUSINESSSTAKEHOLDERANALYSIS，ACLEARCORPORATESTRATEGICOBJECTIVESFORAGRICULTUREENTERPRISEBALANCEDSCORECARDINDICATORSMADEMORESCIENTIFICANDREASONABLEDESIGNIDEAS．THEARTICLEONTHEBALANCEDSCORECARDINDICATORSANDCASEANALYSISOFTHEREVELATIONS，THEBALANCEDSCORECARDFORTHEAGRICULTURALENTERPRISEAPPLICATIONEFFECTAREASONABLECONCLUSION．ASANADVANCEDPERFORMANCEMANAGEMENTTOOL，THEADVANTAGEOFBALANCEDSCORECARDHASBEENSUFFICIENTLYVALIDATED．HOWEVER,CHINASAGRICULTURALENTERPRISESINTHEINTRODUCTIONOFPERFORMANCEMANAGEMENT，BALANCEDSCORECARD，III

簡(jiǎn)介：非煤礦礦山地下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位非煤礦礦山地下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理人員安全資格標(biāo)準(zhǔn)化考試題安全管理人員安全資格標(biāo)準(zhǔn)化考試題一、判斷題一、判斷題1、（）礦山開(kāi)采離不開(kāi)測(cè)量。從礦床勘探到礦井建設(shè)，從投入生產(chǎn)到礦井報(bào)廢，都需要進(jìn)行測(cè)量工作。正確答案（√）2、（）每個(gè)礦山的三級(jí)礦量應(yīng)有一定的保有期，地下礦山開(kāi)拓礦量的保有期應(yīng)為3年左右。正確答案（√）3、（）在礦井有瓦斯的情況下，可以使用導(dǎo)爆管起爆炸藥。正確答案（）4、（）各種地壓現(xiàn)象的產(chǎn)生都是因?yàn)殚_(kāi)挖巷道后，圍巖應(yīng)力的重新分布引起的。正確答案（√）5、（）巷道支護(hù)方法的選擇只須考慮巷道斷面大小，地壓大小因素。正確答案（）6、（）劃歸一個(gè)礦山企業(yè)開(kāi)采的礦床或其中一部分叫做礦田；劃歸一個(gè)礦井或坑口開(kāi)采的礦田或其中一部分叫做井田。因此，礦田包括幾個(gè)井田。正確答案（）7、（）階段平巷掘進(jìn)一定距離后，從靠近全井的礦塊起，向井田邊界依次回采，這種回采順序叫做后退式回采。正確答案（）8、（）井下空氣中的有害氣體，主要是指一氧化碳、硫化氫、二氧化碳及氮?dú)獾?。正確答案（）9、（）安全規(guī)程規(guī)定，井下配電系統(tǒng)為中性點(diǎn)不接地系統(tǒng)，地面非采礦工作地點(diǎn)的場(chǎng)所采用中性點(diǎn)接地系統(tǒng)。正確答案（√）11、（）煤礦或者其它有瓦斯爆炸可能性的礦井，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，任何人不得攜帶煙草和點(diǎn)火用具下井。正確答案（√）12、（）運(yùn)輸和提升的任務(wù)是將采場(chǎng)采下的礦石運(yùn)到地表選礦場(chǎng)或儲(chǔ)礦場(chǎng)，將廢石運(yùn)到廢石堆，以及運(yùn)送材料、設(shè)備、人員等。正確答案（√）13、（）作業(yè)人員下井前允許喝酒。正確答案（）14、（）采掘工作面和通風(fēng)不良的采場(chǎng)，必須安裝局部通風(fēng)設(shè)備。正確答案（√）15、（）井下柴油設(shè)備或油壓設(shè)備，嚴(yán)禁漏油。正確答案（√）16、（）地下水按水層性質(zhì)可劃分為孔隙水、裂隙水和巖溶水。正確答案（√）17、（）風(fēng)筒必須吊掛平直、牢固，接頭嚴(yán)密，避免車(chē)碰和炮崩并經(jīng)常維護(hù)，以減少漏風(fēng)，降低阻力。正確答案（√）

簡(jiǎn)介：XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度受控編號(hào)受控編號(hào)XXXXXXXX編制編制XXX審核審核XXX批準(zhǔn)批準(zhǔn)XXX地址地址XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX郵編郵編XXXXXX電話電話XXXXXXX我公司屬于食品加工企業(yè)，食品安全直接關(guān)系著消費(fèi)者的身體健康，同時(shí)直接關(guān)系到我公司的生死存亡，我公司以“讓顧客滿意，超出顧客愿望”作為自己的經(jīng)營(yíng)理念，因此在關(guān)系到消費(fèi)者身體健康的衛(wèi)生管理問(wèn)題上不可掉以輕心。同時(shí)科學(xué)的管理和嚴(yán)格的衛(wèi)生制度也正是我公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的－個(gè)法寶。二、適用范圍二、適用范圍我公司己獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入、正準(zhǔn)備ISO2000質(zhì)量認(rèn)證，本公司在質(zhì)量管理體系上秉承ISO2000體系，此衛(wèi)生制度，符合體系要求。此次作為－個(gè)單獨(dú)文件，是為了便于操作和強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生管理的重要性，本制度通用我公司任何部門(mén)。三、實(shí)施細(xì)則三、實(shí)施細(xì)則11衛(wèi)生管理組織及衛(wèi)生管理人員衛(wèi)生管理組織及衛(wèi)生管理人員1111組織組織公司配備經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各主管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、各職能科室經(jīng)理為兼職衛(wèi)生管理員的衛(wèi)生管組織。1212職責(zé)職責(zé)對(duì)本單的衛(wèi)生工作進(jìn)行全面管理，宣傳和貫徹相關(guān)的衛(wèi)生法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查相關(guān)的衛(wèi)生法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)在本單位的執(zhí)行情況，制定本單位的各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度，建立管理技術(shù)擋案，配合衛(wèi)生主管部門(mén)做好從業(yè)人員的培訓(xùn)、體檢工作。33衛(wèi)生管理組織圖衛(wèi)生管理組織圖

簡(jiǎn)介：中央廣播電視大學(xué)20112012學(xué)年度第一學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試（半開(kāi)卷）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題一、判斷題【正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”。每小題1分，共10分）1．在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)?！?．在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。3．事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司間的“中間管理層”，是一個(gè)獨(dú)立的法人，擁有相對(duì)獨(dú)立完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)。4．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障?！?．融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類(lèi)。6．股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類(lèi)型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部?！?．財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心，其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響著集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！?．集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組必須單獨(dú)設(shè)立。9．“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類(lèi)投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額?！?0根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為75。二、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分共20分）11．當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20以上但低于50的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為A．重大影響。12產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中，組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴荂．謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)。13在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在D．子公司或事業(yè)部。14企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有A．動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。15C．集團(tuán)整體戰(zhàn)略是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本。16．投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是B．項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)。17．下列行為屬于間接融資方式的是B．從銀行借款。18．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重C．利潤(rùn)總額。19．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了B．股東的收益能力。20投入資本報(bào)酬率D．息稅前利潤(rùn)1T/投入資本總額100三、多項(xiàng)選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分）21．企業(yè)發(fā)展的基本模式有。B．內(nèi)源性發(fā)展D．并購(gòu)性增長(zhǎng)丙公司的貢獻(xiàn)份額32480（600/2000）7776（萬(wàn)元）（3分）3三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)甲公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)10368÷10010368（萬(wàn)元）（2分）乙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)7776÷80972（萬(wàn)元）（2分）丙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)7776÷601296（萬(wàn)元）（2分）五、案例分析題（共30分）28某汽車(chē)行業(yè)集團(tuán)公司汽車(chē)技術(shù)改造項(xiàng)目，經(jīng)專(zhuān)家、學(xué)者的反復(fù)論證被有關(guān)部門(mén)正式批準(zhǔn)。這個(gè)項(xiàng)目的總投資額預(yù)計(jì)為4億元，生產(chǎn)能力為4萬(wàn)臺(tái)，明年動(dòng)工。但項(xiàng)目資金不足，準(zhǔn)備融資1億元資金。有關(guān)人員（集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、研究中心人員）意見(jiàn)如下A目前籌集的1億元資金，主要用于投資少、效益高的技術(shù)改造項(xiàng)目。這些項(xiàng)目在2年內(nèi)均能完成建設(shè)并正式投產(chǎn)，到時(shí)將大大提高公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，估計(jì)這筆投資在投產(chǎn)后3年內(nèi)可完全收回。所以應(yīng)發(fā)行5年期的債券籌集資金。B目前公司全部資產(chǎn)總額為10億元，其中負(fù)債6億元，資產(chǎn)負(fù)債率為60，其中長(zhǎng)期負(fù)債為2億元。這種負(fù)債比率在我國(guó)處于中等水平，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、英國(guó)等相比，負(fù)債比率已經(jīng)比較高了。如果再利用債券籌集1億元資金，負(fù)債比率將達(dá)到64，且債券利率通常會(huì)高于向銀行貸款。因此負(fù)債比率過(guò)高，不僅會(huì)提高資金成本，還會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，我們不能利用債券籌資，只能靠發(fā)行普通股股票或優(yōu)先股股票籌集資金。C發(fā)行普通股的手續(xù)較為復(fù)雜，費(fèi)用也較高，需要時(shí)間較長(zhǎng)，可能會(huì)影響資金到位，建議向銀行貸款。D目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于繁榮時(shí)期，已出現(xiàn)通脹跡象，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能會(huì)變化，特別是貨幣政策，如利率有可能調(diào)整。到時(shí)汽車(chē)行業(yè)可能會(huì)受到?jīng)_擊，銷(xiāo)售量可能會(huì)下降。在進(jìn)行籌資和投資時(shí)應(yīng)考慮這一因素，否則盲目上馬，后果將十分嚴(yán)重。．E宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整應(yīng)不會(huì)影響該公司的銷(xiāo)售量。這是因?yàn)樵摴旧a(chǎn)的輕型貨車(chē)和旅行車(chē)，幾年來(lái)銷(xiāo)售情況一直較好，暢銷(xiāo)全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū)，市場(chǎng)上較長(zhǎng)時(shí)間供不應(yīng)求。在近幾年全國(guó)汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量評(píng)比中，輕型客車(chē)連續(xù)奪魁，輕型貨車(chē)連續(xù)兩年獲得第一名，一年獲得第二名。同時(shí)，宏觀環(huán)境變化可能會(huì)引起汽車(chē)滯銷(xiāo)，但這只可能限于質(zhì)次價(jià)高的非名牌產(chǎn)品，而該公司的幾種名牌汽車(chē)仍會(huì)暢銷(xiāo)不衰。根據(jù)案例，請(qǐng)回答

簡(jiǎn)介：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2．當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20以上但低于50的表決資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（C）C重大影響3．會(huì)計(jì)意義上的上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）A編制集團(tuán)合并報(bào)表4．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（D）D金融決策中心5．金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ˋ）A財(cái)務(wù)功能6．橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵–）C謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)7．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（B）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提B資本優(yōu)勢(shì)8．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（A）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本A資源優(yōu)勢(shì)9．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障D管理優(yōu)勢(shì)10．對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)11．從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)AU型組織結(jié)構(gòu)12．在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)B股權(quán)關(guān)系13．依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（D）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。D財(cái)務(wù)控制與管理14．在集團(tuán)性治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（D）D集團(tuán)股東大會(huì)15．在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（A）A子公司或事業(yè)部16．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D）優(yōu)點(diǎn)。D使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策17．在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障A財(cái)務(wù)管理組織體系18．下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）C財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系19．（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)20．集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D）D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)21．在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（A）A企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略22．相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（B）B整合管理23．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（C）的特點(diǎn)C動(dòng)態(tài)性24．下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（B）B生產(chǎn)戰(zhàn)略25．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括（B）B企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作26．（C）也成為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略C擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略27．將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C）C收縮型投資戰(zhàn)略28．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）A保守型融資戰(zhàn)略29．在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B）B股票發(fā)行30．下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性D資本成本低31．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖茿企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度32．（B）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)B回收期法33．投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（A）A項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)34．在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D）D增量現(xiàn)金流量35．（B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)36．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（B）B股權(quán)價(jià)值37．并購(gòu)支付方式中，（C）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎C現(xiàn)金支付方式38．并購(gòu)支付方式中，（A）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A股票對(duì)價(jià)方式39．并購(gòu)支付方式中，（D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下D賣(mài)方融資方式40．并購(gòu)支付方式中，（D）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力D賣(mài)方融資方式41．財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對(duì)價(jià)方式（A）A內(nèi)部留存、借款和增資42．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D）D計(jì)提折舊43．設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（A）億元人民幣A144．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）B30E．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（C）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)C母公司董事會(huì)46．短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（D）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D(zhuǎn)36547．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C）億元C4048．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)B249．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元D5050．在企業(yè)集團(tuán)鼓勵(lì)分配決策權(quán)限的界定中，（D）負(fù)責(zé)審批股利政策。D母公司股東大會(huì)51、下列內(nèi)容，C不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C．預(yù)算控制52．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）A全程性53．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D）D利潤(rùn)總額54．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A）特征。A戰(zhàn)略性55．如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)D全資子公司56．（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)B產(chǎn)品產(chǎn)量57．（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（B）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核B總體優(yōu)化原則59．通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（C）特征C機(jī)制性60．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（B）B營(yíng)業(yè)收入61．下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（D）D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A）A經(jīng)營(yíng)成果63．現(xiàn)金流量表時(shí)反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（C）流入與流出的報(bào)表C現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物64．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）和右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（B）B資產(chǎn)負(fù)債股東權(quán)益65．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（A）A利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用66．凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D）后的利潤(rùn)凈額D所得稅費(fèi)用67．流動(dòng)比率是（A）與流動(dòng)負(fù)債的比率A流動(dòng)資產(chǎn)68．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率A負(fù)債總額69．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。B股東70．基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容A實(shí)際業(yè)績(jī)71．投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A子公司利潤(rùn)72．從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)73．從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績(jī)D經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)74．集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面B戰(zhàn)略管理75．盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（D）的能力D收益76．集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（D）D集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)77．企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)AA債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)78．評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；（B）國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。BB同行業(yè)同行業(yè)79．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（D）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)DD財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)80．外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（C）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。析，主要關(guān)注的問(wèn)題有（ABCE）。A．現(xiàn)有資產(chǎn)效率B．是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C．總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E．現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（ABD）等特點(diǎn)。A．多層級(jí)性B．復(fù)雜性D．戰(zhàn)略導(dǎo)向性59、一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（BCDE）等方面。B．營(yíng)運(yùn)能力C．盈利能利D．成長(zhǎng)能力E．償債能力60、集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ABCE）。A．償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B．經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C．盈利能力指標(biāo)E．資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)61、下列指標(biāo)中，屬于反映能盈利能力指標(biāo)的有（CDE）。C．利潤(rùn)總額D．凈資產(chǎn)收益率E．經(jīng)濟(jì)增加值62、償債能力可以分為（BC）等大類(lèi)。B．短期償債能力C．長(zhǎng)期償債能力63、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（BCD）。B．員工滿意度C．人均產(chǎn)出效率D員工人均培訓(xùn)時(shí)間64、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（BDE）等。B．360度評(píng)價(jià)D．多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E．平衡計(jì)分卡（BSC）65、集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（BE）。B．一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E．多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)三、判斷題1、以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（√）2、在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。（√）3、企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（）4、西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。（√）5、“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（√）6、交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（）7、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。（√）8、企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（）9、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（）10、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?。（?1、提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（√）12、在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。（）13、在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（√）14、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）15、從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（）16、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類(lèi)型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。（√）17、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。18．在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）19、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。（）20、企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（√）21、一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（√）22、在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（）23、集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（）24、一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。（√）25、“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）26、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（√）27、集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（）28、總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（）29、事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。（√）30、混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理、而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)管。（）31、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（√）32、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。（）33、可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定的。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√）34、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√）35、融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類(lèi)。（）36、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（）37、并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√）38、集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型。（√）39、集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（）40、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。（）41、西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。（√）42、固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（）43、在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√）44、折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。（）45、利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。（）46、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用娼忉專(zhuān)菑牟僮鲗用娼忉?。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（）47、通常意義上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。（）48、任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√）49、企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（√）50、從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（）51、在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（√）52、在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著。（√）53、并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。（）54、通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（√）55、測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法一是倒擠法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。（）56、并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（√）57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。（√）58、對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都會(huì)比較高。（）59、管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。（√）60、并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（√）61、企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。（）62、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。（√）63、企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。（√）64、內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間對(duì)接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。（）65、企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。（）66、股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類(lèi)型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（√）67、企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（√）68、集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√）69、融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需要相匹配。（√）70、集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。（√）71、集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流但是沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。（）72、集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。（）73、集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。（）74、整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。（√）75、對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（√）76、與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（√）77、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（）78、集團(tuán)選擇“做大”、“做大”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利

簡(jiǎn)介：1淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題摘要前言施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及分析結(jié)束語(yǔ)關(guān)鍵詞組織結(jié)構(gòu)人員資質(zhì)工程量清單簽證索賠施工方案計(jì)劃工期隱蔽資料沉降觀測(cè)施工配合公司管理與施工現(xiàn)場(chǎng)前言改革開(kāi)放的國(guó)策使我國(guó)的建筑業(yè)得到了快速發(fā)展。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，施工的主體主要是以國(guó)企為主，然而由于國(guó)企存在的機(jī)制問(wèn)題使他在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中幾乎全軍覆沒(méi)，取而代之的是生機(jī)勃勃的民營(yíng)建筑公司或股份公司?？v觀我國(guó)改革開(kāi)放三十年，建筑業(yè)所取得的成績(jī)是巨大的。然而任何新生事物的成長(zhǎng)和發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的，都要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的、痛苦的磨難，才能不斷完善和發(fā)展。我國(guó)的建筑業(yè)尤其如此。雖然體制轉(zhuǎn)換了，人的主觀能動(dòng)性也調(diào)動(dòng)起來(lái)了，經(jīng)濟(jì)效益也有了。但是在市場(chǎng)運(yùn)作和項(xiàng)目管理上，還存在很多的問(wèn)題亟待調(diào)整和完善。至于建筑市場(chǎng)運(yùn)作上存在的問(wèn)題，還有待于我國(guó)法制的不斷健全而日趨完善?，F(xiàn)在只淺談一下目前施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理上存在的問(wèn)題。一、項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)不完善首先承包商在承接到項(xiàng)目后，第一件事就是組建項(xiàng)目部。因?yàn)楣こ虡?biāo)中標(biāo)低價(jià)是前提，項(xiàng)目經(jīng)理要獲得效益最直接的招數(shù)，就是最大限度的壓縮項(xiàng)目管理人員，以減少的管理費(fèi)來(lái)彌補(bǔ)人工費(fèi)的虧3價(jià)編制部門(mén)，他們?cè)诰幹乒こ塘壳鍐螘r(shí)漏算。因?yàn)椤皹?biāo)的”編制的準(zhǔn)確與否完全仰仗于編制人的個(gè)人技術(shù)水平和責(zé)任心，對(duì)于造價(jià)編制的準(zhǔn)確與否缺少監(jiān)督機(jī)構(gòu)和問(wèn)責(zé)機(jī)制。二是施工單位的預(yù)算部門(mén)他們一是在編制預(yù)算報(bào)價(jià)前沒(méi)有認(rèn)真的去復(fù)核工程量清單；二是編制工程預(yù)算時(shí)也沒(méi)有認(rèn)真的去看施工組織設(shè)計(jì)（或方案）；形成了你編你的方案，我造我的預(yù)算。除了超大型項(xiàng)目，建設(shè)單位才能同意基坑施工方案的費(fèi)用單列。在一般的大、中型項(xiàng)目中，基坑施工方案產(chǎn)生的費(fèi)用只能由施工單位自行承擔(dān)。所以，盡管施工單位在施工前絞盡了腦汁，采取了措施，但由于費(fèi)用的問(wèn)題得不到合理的解決，所以難免會(huì)給工程施工帶來(lái)一定的安全隱患。四、工程簽證（或索賠）不及時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)發(fā)生清單外的費(fèi)用，有的是業(yè)主工程變更而發(fā)生的；有的則是為了安全施工而采取的必要措施產(chǎn)生的費(fèi)用；這些費(fèi)用發(fā)生后均需要施工單位找業(yè)主代表及時(shí)辦理工程簽證手續(xù)，為工程費(fèi)用的索賠或工程結(jié)算積累第一手資料。但是由于施工管理人員的素質(zhì)問(wèn)題他們一是沒(méi)有索賠的意識(shí)；二是由于項(xiàng)目分工不明管理人員之間相互推諉；三則由業(yè)主代表的推脫而耽擱。等到工程決算時(shí)才發(fā)現(xiàn)需要簽證的東西一大堆，尤其是隱蔽工程量，不是當(dāng)時(shí)沒(méi)有計(jì)量，就是計(jì)量的程序不符合要求，現(xiàn)在誰(shuí)也難以說(shuō)清了，最后只好不了了之，吃虧的還是施工單位。五、施工方案與實(shí)際脫節(jié)

簡(jiǎn)介：江蘇省建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全管理知識(shí)考試題一、單項(xiàng)選擇題1、所謂A就是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為保證人身健康與生命安全，保證財(cái)產(chǎn)不受損失，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和進(jìn)步而采取的一系列措施和行動(dòng)的總稱。A、安全生產(chǎn)B、勞動(dòng)保護(hù)C、職業(yè)健康D、勞動(dòng)安全衛(wèi)生。2、A的對(duì)象是從事生產(chǎn)的勞動(dòng)者。A、勞動(dòng)保護(hù)B、安全生產(chǎn)管理C、職業(yè)健康安全管理體系D、勞動(dòng)衛(wèi)生管理3、拆除建筑，A、應(yīng)自上而下順序進(jìn)行B、應(yīng)下而上順序進(jìn)行C、可數(shù)層同時(shí)進(jìn)行D、可先拆除建筑物的欄桿、樓梯和樓板。4、安全生產(chǎn)管理通常是指管理者對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行的B等一系列活動(dòng)。A、計(jì)劃、檢查、落實(shí)、獎(jiǎng)罰、協(xié)調(diào)和控制B、決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制C、計(jì)劃、布置、落實(shí)、檢查、總結(jié)D、決策、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制。5、我國(guó)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的格局DA、國(guó)家監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督B、企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督C、企業(yè)負(fù)責(zé)、行政管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)。D、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督參與、社會(huì)廣泛支持6、C是安全生產(chǎn)方針的核心。A、安全生產(chǎn)B、安全第一C、預(yù)防為主D、安全生產(chǎn)許可制。7、安全生產(chǎn)的基本原則是AA、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件B、管生產(chǎn)必須管安全C、三不傷害D、四不放過(guò)8、美國(guó)、德國(guó)在安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和安全措施，他們認(rèn)為D。A、嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和安全措施就是政府加強(qiáng)監(jiān)督B、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和安全措施，加上嚴(yán)格的處罰，是保障安全生產(chǎn)最有效的方法C、嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和安全措施就是要嚴(yán)格處罰D、這是最適用、最有效的管理辦法9、專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案實(shí)施過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大的作業(yè)行為必須列入危險(xiǎn)作業(yè)管理范圍，D并有監(jiān)控記錄。A、作業(yè)時(shí)，由安全員安排人員實(shí)施監(jiān)控B、作業(yè)時(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人安排人員實(shí)施監(jiān)控C、作業(yè)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理安排人員實(shí)施監(jiān)控D、作業(yè)前辦理作業(yè)申請(qǐng)，明確安全監(jiān)控人實(shí)施監(jiān)控10、D是安全生產(chǎn)管理體制的基礎(chǔ)。A、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)B、部門(mén)依法監(jiān)管C群眾監(jiān)督參與D、企業(yè)負(fù)責(zé)11、江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定是B。A、法律B、地方性法規(guī)C、地方政府規(guī)章D行政法規(guī)12、命令性規(guī)范屬于BA、任意性規(guī)范B、強(qiáng)制性規(guī)范C、制裁性規(guī)范D、保護(hù)性規(guī)范A、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)糾正和整改，防止事故發(fā)生B、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)糾正和整改，及時(shí)處理事故C、及時(shí)處理事故，做到“四不放過(guò)”D、及時(shí)處理事故，做到“四不放過(guò)”，防止類(lèi)似事故再度發(fā)生30、以承包工程為對(duì)象的由項(xiàng)目部編制的應(yīng)急救援預(yù)案。A、以企業(yè)名義B、以項(xiàng)目部名義C、以承包工程的名義D、以建設(shè)單位名義31、某些企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，就會(huì)麻痹大意。這種現(xiàn)象表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)安全事故的忽視。A、隨機(jī)性B、必然性C、因果性D、潛伏性32、附著式腳手架的安裝搭設(shè)必須按照施工組織設(shè)計(jì)的要求及施工圖進(jìn)行，方可正式使用。A、安裝后對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙檢查，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求后B、安裝后應(yīng)驗(yàn)證并進(jìn)行荷載試驗(yàn)，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求后C、安裝后根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求后D、安裝后經(jīng)操作工人先初步使用，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求后33、違反安全生產(chǎn)許可證條例規(guī)定，未取得安全生產(chǎn)許可證擅自進(jìn)行生產(chǎn)，責(zé)令停止生產(chǎn)，沒(méi)收違法所得，并處的罰款。造成重大事故或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。A、10萬(wàn)元至50萬(wàn)以下B、5萬(wàn)至20萬(wàn)元以下C、5萬(wàn)至30萬(wàn)元以下D、10萬(wàn)元至30萬(wàn)元以下。34、建筑施工安全檢查評(píng)分為優(yōu)良是指A、保證項(xiàng)目分值均達(dá)到規(guī)定得分標(biāo)準(zhǔn)，檢查評(píng)分匯總表得分值應(yīng)在80分以上B、保證項(xiàng)目分值均達(dá)到規(guī)定得分標(biāo)準(zhǔn)，檢查評(píng)分匯總表得分值應(yīng)在85分以上C、保證項(xiàng)目分值均達(dá)到規(guī)定得分標(biāo)準(zhǔn)，檢查評(píng)分匯總表得分值應(yīng)在90分以上D、保證項(xiàng)目分值均達(dá)到規(guī)定得分標(biāo)準(zhǔn)，檢查評(píng)分匯總表得分值應(yīng)在95分以上35、工地門(mén)口應(yīng)有“五牌二圖”即A、工程概況牌、安全紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)須知牌、安全生產(chǎn)無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖B、工程概況牌、安全紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)須知牌、工程竣工倒計(jì)時(shí)牌、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖C、工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、工程竣工倒計(jì)時(shí)牌、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖D、工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖36、施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所A、應(yīng)堅(jiān)持天天打掃B、每周打掃一次C、上級(jí)來(lái)檢查時(shí)要認(rèn)真打掃D、隔日打掃37、行政法規(guī)是由國(guó)務(wù)院的頒布后在全國(guó)范圍內(nèi)施行。A、法律B、法規(guī)C、規(guī)章D、規(guī)范性文件38、在中，我國(guó)第一次以法律形式確立了企業(yè)安全生產(chǎn)的準(zhǔn)入制度，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的重大舉措。A、建筑法B、安全生產(chǎn)許可證條列C、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例D、安全生產(chǎn)法39、所有模板工程施工方案

簡(jiǎn)介：XXXX建筑公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法建筑公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法項(xiàng)目部薪酬管理辦法（試行）項(xiàng)目部薪酬管理辦法（試行）1、目的、目的為了規(guī)范項(xiàng)目部薪酬管理，激勵(lì)項(xiàng)目部員工更好完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。2、適用范圍、適用范圍21本制度適用于項(xiàng)目部的薪酬、獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等人力資源費(fèi)用的管理。22本制度適用于與公司建立了勞動(dòng)合同關(guān)系，并在項(xiàng)目部實(shí)際工作、由公司直接支付勞動(dòng)報(bào)酬的項(xiàng)目部員工。3、管理原則、管理原則31成本計(jì)價(jià)原則項(xiàng)目的人力資源費(fèi)用以科學(xué)的成本測(cè)算為基礎(chǔ)，作到目標(biāo)明確、管控有據(jù)，確保目標(biāo)達(dá)成無(wú)偏差。32差異化原則不同項(xiàng)目特點(diǎn)、不同管控模式的項(xiàng)目收入應(yīng)有差異，充分體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)、崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。33成果共享原則鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮能動(dòng)性，完成項(xiàng)目目標(biāo)并創(chuàng)造更大的項(xiàng)目收益，同時(shí)共享項(xiàng)目收益的成果。4、項(xiàng)目薪酬策劃、項(xiàng)目薪酬策劃41項(xiàng)目部的人力資源費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本，納入項(xiàng)目成本測(cè)算和過(guò)程管控，并確保各階段項(xiàng)目成本目標(biāo)的前后匹配與可控。42項(xiàng)目可行性分析、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的工程造價(jià)分析應(yīng)對(duì)項(xiàng)目人力資源費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)完整估算，以確保項(xiàng)目收益的真實(shí)可行。43項(xiàng)目合同簽訂后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目薪酬策劃，通過(guò)項(xiàng)目薪酬策劃確定項(xiàng)目人力資源費(fèi)用總額，并作為項(xiàng)目人力資源費(fèi)用過(guò)程管控的依據(jù)。431項(xiàng)目薪酬策劃由項(xiàng)目部與公司總部充分溝通，并經(jīng)項(xiàng)目成本策劃評(píng)審?fù)▽?dǎo)審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。55薪酬發(fā)放流程項(xiàng)目部工資造表→工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核→綜合管理部審核、匯總→人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放。注因在綿參保等特殊原因需通過(guò)R3系統(tǒng)發(fā)放的項(xiàng)目部員工由綜合管理部造表發(fā)放。6、項(xiàng)目獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)61計(jì)獎(jiǎng)規(guī)則611項(xiàng)目獎(jiǎng)以工程項(xiàng)目為核算單元、以項(xiàng)目周期為計(jì)獎(jiǎng)周期，分為“基本獎(jiǎng)金”和“超額分享”兩類(lèi)（1）基本獎(jiǎng)金指達(dá)到項(xiàng)目基本目標(biāo)而給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，旨在激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃完成與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)所規(guī)定內(nèi)容，保證項(xiàng)目基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）超額分享指項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)超額收益而對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的超目標(biāo)分享，旨在激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取施工管理和“二次經(jīng)營(yíng)”等措施，實(shí)現(xiàn)超過(guò)項(xiàng)目部與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)收益率的超額貢獻(xiàn)。612根據(jù)不同項(xiàng)目特性確定差異化的計(jì)獎(jiǎng)規(guī)則（1）A類(lèi)項(xiàng)目指由公司配置較為完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行直接管理，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目。A類(lèi)項(xiàng)目適用于“基本獎(jiǎng)金超額分享”。（2）B類(lèi)項(xiàng)目基于企業(yè)發(fā)展或戰(zhàn)略合作等因素，以共管或監(jiān)管模式運(yùn)作、項(xiàng)目收益基本固定的項(xiàng)目，公司僅需派駐必要的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。B類(lèi)項(xiàng)目適用于“基本獎(jiǎng)金”。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)良好的B類(lèi)項(xiàng)目可適度給予獎(jiǎng)勵(lì)。62獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)621基本獎(jiǎng)金（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本獎(jiǎng)金水平參照平臺(tái)專(zhuān)業(yè)職員工平均獎(jiǎng)金水平的08～12倍進(jìn)行核定。（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本獎(jiǎng)金核定時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目綜合因素體現(xiàn)差異性。項(xiàng)目綜合因素主要包括項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目環(huán)境（如距離及艱苦條件等）、項(xiàng)目復(fù)雜程度及技術(shù)難度、項(xiàng)目綜合績(jī)效等。

簡(jiǎn)介：產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定第一章總則V6C/K5E\H6L第一條為加強(qiáng)本公司質(zhì)量管理工作，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和不斷滿足顧客的需要，制定本制度。第二條本制度適用于諾特公司生產(chǎn)的四聚乙醛產(chǎn)品及生產(chǎn)輔料的質(zhì)量管理。第三條產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品滿足規(guī)定或需要的特征和特性的總和，一般包括性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等內(nèi)容。產(chǎn)品質(zhì)量受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中多種因素的影響，是企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合反映。第四條產(chǎn)品質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的重要組成部分，各部門(mén)要努力學(xué)習(xí)和研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)管理辦法，積極推行全面質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量管理水平。|W/FUOT8M第二章質(zhì)量責(zé)任}IR2ZKOW4RPW9R第五條公司經(jīng)理對(duì)本公司執(zhí)行國(guó)家和股份公司規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量方面的法規(guī)和公司的產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。各單位行政一把手為本單位質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。M第六條技術(shù)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)要從設(shè)計(jì)、工藝規(guī)定、操作條件、技改技措上保證產(chǎn)品質(zhì)量。4JK,RH}Q,P,U3第三章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第十二條質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1、生產(chǎn)運(yùn)行處是本公司的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)履行質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督檢查及考核工作；的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)列入科技發(fā)展計(jì)劃。YS9UMH6SN第十六條生產(chǎn)工藝的質(zhì)量管理8M6_\O“D5D0LV1、各生產(chǎn)裝置必須建立健全工藝卡片和操作規(guī)程，并嚴(yán)格按工藝卡片和操作規(guī)程組織生產(chǎn)。2、各生產(chǎn)裝置必須堅(jiān)持合理的生產(chǎn)定型方案。在變更主要原材料、基本工藝流程、主要操作條件和產(chǎn)品調(diào)合工藝時(shí)，必須對(duì)產(chǎn)品的主要性能重新分析評(píng)定，證明產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平?jīng)]有下降時(shí)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。}OS,YKCG3、各裝置對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程或崗位，應(yīng)根據(jù)需要建立質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等科學(xué)方法進(jìn)行管理，以保證影響質(zhì)量的主要工藝參數(shù)和質(zhì)量指標(biāo)處于受控狀態(tài)。4、對(duì)較大技術(shù)改造和工藝變動(dòng)的裝置，待運(yùn)行正常后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工藝標(biāo)定，及時(shí)修訂工藝卡片和操作規(guī)程。6、質(zhì)量檢驗(yàn)部根據(jù)情況可隨時(shí)安排抽查餾出口的產(chǎn)品質(zhì)量情況，若發(fā)現(xiàn)不合格樣品，統(tǒng)計(jì)抽檢合格率，計(jì)入合格率考核，并上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行處。第十七條化驗(yàn)分析的管理1、化驗(yàn)員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定的分析頻次進(jìn)行檢測(cè)，成品出廠時(shí)必須嚴(yán)格按規(guī)定的分析項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，不得擅自刪減分析項(xiàng)目。3C1BM2、化驗(yàn)人員必須遵守操作規(guī)程，凡違反操作規(guī)程的試驗(yàn)結(jié)果一律作廢，應(yīng)重新試驗(yàn)，如因此造成后果由化驗(yàn)人員負(fù)責(zé)。JU0ZPGI3、化驗(yàn)分析用的所有分析儀器、計(jì)量器具、化學(xué)試劑等，都應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)方法規(guī)定的技術(shù)條件要求。4、化驗(yàn)分析應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。必須做到五準(zhǔn)確（采樣、基準(zhǔn)、分析、計(jì)算、結(jié)果）；三及時(shí)（及時(shí)采樣、及時(shí)分析、及時(shí)報(bào)結(jié)果）和三檢查（自檢、互檢和班長(zhǎng)檢查），凡正式報(bào)出的結(jié)果，班長(zhǎng)必須登記上帳。5、所有化驗(yàn)樣品必須采夠復(fù)查量，化驗(yàn)結(jié)束時(shí)，樣品按要求保留。第十八條原材料的質(zhì)量管理

簡(jiǎn)介：－1－管理顧問(wèn)服務(wù)合同管理顧問(wèn)服務(wù)合同甲方淮安實(shí)燁房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司甲方淮安實(shí)燁房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司乙方華商博脈國(guó)際咨詢（北京）有限公司乙方華商博脈國(guó)際咨詢（北京）有限公司為了切實(shí)幫助淮安實(shí)燁房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）解決在實(shí)際運(yùn)營(yíng)、管理中存在的問(wèn)題，提高甲方的管理水平與運(yùn)營(yíng)績(jī)效，甲方委托華商博脈國(guó)際咨詢（北京）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）為其提供管理顧問(wèn)服務(wù)；甲乙雙方本著平等互利的原則，就雙方關(guān)于此一合作事宜達(dá)成了共識(shí)，并簽訂本合同約定相關(guān)事項(xiàng)，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、一、雙方關(guān)系雙方關(guān)系1、甲乙雙方僅就本合同約定事項(xiàng)進(jìn)行合作，并形成具有法律效力的商業(yè)性合作關(guān)系。2、本合同約定的事項(xiàng)為乙方向甲方提供?項(xiàng)目性?模塊化?常年性管理顧問(wèn)服務(wù)，甲方為服務(wù)購(gòu)買(mǎi)方、乙方為服務(wù)提供方。二、二、服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容1、甲方委托乙方提供的管理顧問(wèn)服務(wù)主要包括下述柒個(gè)方面的貳拾肆項(xiàng)內(nèi)容A、組織管理?體系設(shè)計(jì)?架構(gòu)調(diào)整?職權(quán)調(diào)整?細(xì)化完善；B、戰(zhàn)略管理?體系設(shè)計(jì)?審計(jì)改善?目標(biāo)調(diào)整?策略細(xì)化；C、崗位管理?體系設(shè)計(jì)?審計(jì)改善?職責(zé)編制?人員招聘；D、薪酬福利?體系設(shè)計(jì)?審計(jì)完善?模式調(diào)整?結(jié)構(gòu)調(diào)整?額度調(diào)整；E、績(jī)效考核?體系設(shè)計(jì)?審計(jì)完善?模式調(diào)整?方法調(diào)整?標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化；F、營(yíng)銷(xiāo)管理?體系設(shè)計(jì)?審計(jì)完善?渠道重整?模式調(diào)整?策略細(xì)化；G、信息管理?系統(tǒng)設(shè)計(jì)?審計(jì)完善?軟件設(shè)計(jì)?硬件重組?流程重組；H、企業(yè)文化?系統(tǒng)設(shè)計(jì)?理念設(shè)計(jì)?理念改善?規(guī)范建設(shè)?配套設(shè)計(jì)；I、制度編訂?系統(tǒng)設(shè)計(jì)?組織體系?行政體系?人事體系?財(cái)務(wù)體系；J、流程管理?系統(tǒng)設(shè)計(jì)?流程審計(jì)?業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)?內(nèi)部管理流程設(shè)計(jì)；K、其它內(nèi)容管理模式及目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)（僅提供方案，以常年顧問(wèn)方式輔導(dǎo)）。2、甲方委托乙方提供的管理顧問(wèn)服務(wù)中，同時(shí)包括相應(yīng)的配套培訓(xùn)、方案執(zhí)行指導(dǎo)與輔助實(shí)施等內(nèi)容，并將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公指導(dǎo)及相關(guān)的訪談、溝通、研討會(huì)、分析會(huì)、決策會(huì)等形式進(jìn)行知識(shí)與技能的轉(zhuǎn)移；其中，配套培訓(xùn)包括（但不限于）A、職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)；B、團(tuán)隊(duì)精神與溝通技巧；C、績(jī)效考核體系說(shuō)明及應(yīng)用；D、目標(biāo)管理與計(jì)劃方法。－3－問(wèn)服務(wù)，乙方指定的專(zhuān)家顧問(wèn)入駐甲方所在地辦公的時(shí)間原則上不超過(guò)180個(gè)工作日（一名專(zhuān)家顧問(wèn)工作一天為一個(gè)工作日，每工作日至少工作10小時(shí)）；2、乙方原則上按如下日程安排開(kāi)展和完成相關(guān)主要工作（詳見(jiàn)提案報(bào)告進(jìn)度安排）A、2008年11月13日前，完成組織與部門(mén)重組的方案設(shè)計(jì)、編制配置工作。B、2008年11月22日前，完成組織職能、職等職級(jí)與崗位序列方案設(shè)計(jì)工作。C、2008年11月29日前，完成崗位分析與評(píng)估、薪酬與相關(guān)制度初步設(shè)計(jì)工作。D、2008年12月18日前，完成制度體系匯編、管理流程及應(yīng)用表單設(shè)計(jì)工作。E、2009年01月01日前，完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用表單、績(jī)效體系設(shè)計(jì)工作。F、2009年01月21日前，完成崗位職責(zé)描述和前述方案的修訂、輔導(dǎo)及目標(biāo)體系設(shè)計(jì)工作。G、2009年01月01日至01月20日，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估、反饋與調(diào)整。H、2009年02月05日至2009年04月30日，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)。3、乙方提供上述管理顧問(wèn)服務(wù)，專(zhuān)業(yè)性的訪談?wù){(diào)查研究、數(shù)據(jù)資料分析、管理方案設(shè)計(jì)、咨詢配套培訓(xùn)、方案輔導(dǎo)實(shí)施等總工作量約為205個(gè)工作日，其中不包括乙方公司及前述專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)中行政支持人員為本項(xiàng)目提供的行政管理與支持服務(wù)等非專(zhuān)業(yè)性工作，也不包括項(xiàng)目實(shí)施后2009年2－4月的遠(yuǎn)程跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)工作。六、六、服務(wù)費(fèi)用服務(wù)費(fèi)用1、乙方實(shí)施本項(xiàng)目的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，平均基本薪酬為每工作日660元/人，按行業(yè)慣例支付的工作日付費(fèi)平均為300元/工作日，共計(jì)960元/工作日；依前述工作量計(jì)算，直接薪酬成本合計(jì)為人民幣零百壹拾玖萬(wàn)陸仟捌佰零元整（RMB196800元），取整計(jì)算為人民幣貳拾萬(wàn)元整（RMB200000元）；乙方在實(shí)施此項(xiàng)目期間直接或間接產(chǎn)生的行政支持、后勤保障、日常管理、后期跟蹤服務(wù)等費(fèi)用成本，以及由此產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)稅稅費(fèi)等，按照上述薪酬成本總額的20計(jì)算，為人民幣肆萬(wàn)元整（RMB40000元）；前述兩項(xiàng)成本總計(jì)為人民幣零百貳拾肆萬(wàn)零仟元整（RMB240000元），其中不包括乙方指定的專(zhuān)家顧問(wèn)入駐甲方所在地辦公的長(zhǎng)途往返交通、當(dāng)?shù)厥乘拶M(fèi)用（按行業(yè)慣例，此兩項(xiàng)費(fèi)用由乙方向甲方提供合法票據(jù)，甲方按實(shí)際支出予以直接報(bào)銷(xiāo)）。2、本合同的總服務(wù)費(fèi)用，由上述項(xiàng)目實(shí)施的總成本費(fèi)用和甲方認(rèn)可的服務(wù)價(jià)值報(bào)酬兩項(xiàng)構(gòu)成，其中甲方認(rèn)可的服務(wù)價(jià)值報(bào)酬即為乙方的合理利潤(rùn)，此金額由甲方根據(jù)乙方的咨詢項(xiàng)目實(shí)施效果、給甲方帶來(lái)的咨詢價(jià)值等進(jìn)行判斷與確認(rèn)；一般來(lái)說(shuō)，甲方通過(guò)了對(duì)乙方咨詢方案等咨詢成果的驗(yàn)收，即為認(rèn)可乙方的服務(wù)價(jià)值，除向乙方全額支付項(xiàng)目實(shí)施的成本費(fèi)用外，還應(yīng)向乙方支付不少項(xiàng)目實(shí)施總成本金額（即前款所述的人民幣貳拾肆萬(wàn)元）35的服務(wù)價(jià)值報(bào)酬（咨詢項(xiàng)目的行業(yè)平均成本利潤(rùn)率為150）。3、前述服務(wù)費(fèi)用以□現(xiàn)金□轉(zhuǎn)賬支票□現(xiàn)金□轉(zhuǎn)賬支票?電子匯款電子匯款方式支付。

簡(jiǎn)介：山東XX大學(xué)本科畢業(yè)論文加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑研究加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑研究年級(jí)學(xué)號(hào)姓名岳磊專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)老師20122012年4月山東XX大學(xué)本科畢業(yè)論文第II頁(yè)摘要經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。通常而言，創(chuàng)新是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開(kāi)發(fā)出做事的新方式以及解決問(wèn)題的新辦法。管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說(shuō)到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族自強(qiáng)不息的關(guān)鍵所在，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展也需要?jiǎng)?chuàng)新。把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一，追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)觀轉(zhuǎn)變是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)入到管理創(chuàng)新的新階段，管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，逐漸形成生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)在。本文首先分析了管理創(chuàng)新的作用，然后從不同方面闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑。關(guān)鍵詞管理創(chuàng)新途徑研究對(duì)策核心競(jìng)爭(zhēng)力

簡(jiǎn)介：企業(yè)人事管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)人事管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告所在學(xué)院管理學(xué)院學(xué)生姓名付天祥學(xué)號(hào)201046900517專(zhuān)業(yè)班級(jí)工商管理系1002班企業(yè)人事管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院息化提供了必要的優(yōu)越條件；加上近十年來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛躍發(fā)展，以及國(guó)內(nèi)各應(yīng)用單位的高度重視，人事信息管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)基本上已進(jìn)入了普及應(yīng)用的階段。國(guó)內(nèi)近90以上的應(yīng)用計(jì)算機(jī)及開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)的公司和單位均開(kāi)發(fā)并運(yùn)行了人事信息管理系統(tǒng)，其他沒(méi)有和正準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用或開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)的公司和單位，也把人事信息管理系統(tǒng)作為其應(yīng)用與開(kāi)發(fā)的首要目標(biāo)。加上國(guó)家勞動(dòng)主管部門(mén)及國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商的共同努力，國(guó)內(nèi)目前已有多種通用的人事信息管理系統(tǒng)軟件供應(yīng)用單位選擇使用，而且還有多種人事信息管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)通用工具供用戶開(kāi)發(fā)自己的人事信息管理系統(tǒng)。應(yīng)該說(shuō)，人事信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用在國(guó)內(nèi)已進(jìn)入相對(duì)成熟期。隨著社會(huì)科技的發(fā)展，商品經(jīng)濟(jì)化的高效益，使計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)普及到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)人們高度強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，人事管理系統(tǒng)軟件為機(jī)關(guān)，團(tuán)體，事業(yè)單位，企業(yè)，公司等的人事管理帶來(lái)了極大的方便，能夠?yàn)橛脩籼峁┛煽康男畔?chǔ)存和快捷的查詢手段。以往人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理人事檔案，這種管理方式存在著許多缺點(diǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，計(jì)算機(jī)日趨成熟，其強(qiáng)大的功能已為人們深刻認(rèn)識(shí)，作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分，使用計(jì)算機(jī)對(duì)單位的人事檔案信息進(jìn)行管理，具有手工管理所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)。例如檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大的提高一個(gè)單位人事管理的效率。因此，開(kāi)發(fā)這樣一個(gè)軟件成為很有必要的事情，它能夠具體化、合理化的管理單位的人事信息，用結(jié)構(gòu)化的思維方式運(yùn)用計(jì)算機(jī)解決實(shí)際工作和生活中遇到的問(wèn)題。企業(yè)人事管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)科學(xué)、全面、高效地進(jìn)行人事管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員信息的詳細(xì)記錄，人事管理專(zhuān)員可以通過(guò)人事管理系統(tǒng)維護(hù)員工資料、部門(mén)架構(gòu)、人員分組、員工異動(dòng)信息等。強(qiáng)大的查詢功能，支持多條件值搜索，系統(tǒng)提供的多種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)圖表，可以幫助人事主管通過(guò)不同的查詢條件查看人員信息、生日匯總、合同異動(dòng)等，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)智能化操作。自動(dòng)提醒機(jī)制，人事管理專(zhuān)員的小助手，系統(tǒng)提供合同到期提醒、員工生日問(wèn)候等職能提醒方式，并且支持郵件或者短信通知人事管理專(zhuān)員，以便提前進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作。實(shí)現(xiàn)員工資料的電子化管理，人事部門(mén)的工作一般都是日常性的而且是比較繁雜的，大量重復(fù)性工作很容易導(dǎo)致員工工作沒(méi)有新鮮感。使用人事管理系統(tǒng)可

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理流程匯編企業(yè)管理流程匯編2013年5月1日發(fā)布日發(fā)布2013年月日實(shí)施日實(shí)施有限公司有限公司編制編制企業(yè)管理流程匯編2企業(yè)管理流程檢索表一、人事行政管理流程1、人員招聘流程32、員工試用轉(zhuǎn)正流程43、員工離職流程54、請(qǐng)（銷(xiāo)）假管理流程65、考勤管理流程76、員工定薪流程87、勞動(dòng)合同簽訂流程98、勞動(dòng)合同解除流程109、辦公用品管理流程1110、勞保用品管理流程12二、生產(chǎn)作業(yè)流程1、物資采購(gòu)流程132、原材料入庫(kù)流程143、五金、后勤物資入庫(kù)流程154、物資退庫(kù)、退貨流程165、成品入庫(kù)流程176、五金等輔材物資領(lǐng)用流程187、成品發(fā)貨流程198、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程209、機(jī)電設(shè)備送外維修出廠（返廠）流程2110、出門(mén)證簽批流程22三、財(cái)務(wù)作業(yè)管理流程1、借款流程232、零星費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程24