簡介：中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理綜述中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理綜述摘要摘要近十年來，國內外學者針對傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用和體現(xiàn)做了不少研究，本文將著重在儒家、道家、法家、兵家、墨家和佛家六個方面，淺談傳統(tǒng)文化中蘊含的現(xiàn)代企業(yè)管理思想，對前人的研究成果做一個綜述，以期能從傳統(tǒng)文化中找到一條適合我國本土企業(yè)的管理理念，使傳統(tǒng)文化能更好的為經(jīng)濟發(fā)展服務。本文主要對網(wǎng)絡檢索到的儒家、道家、法家、兵家、墨家和佛家文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的文獻進行整理。文獻主要來源于萬方數(shù)據(jù)庫，以及CNKI數(shù)字圖書館中國期刊全文數(shù)據(jù)庫，以“傳統(tǒng)文化”、“儒家”、“道家”、“法家”、“兵家”、“墨家”、“佛家”和“現(xiàn)代企業(yè)管理”為主題檢索而得。關鍵字關鍵字儒道管理思想、法家制度、孫子兵法、佛家、企業(yè)管理在選人方面，孔子強調選拔人才要看主流，看大節(jié)，不可求全責備。孟子強調，要把那些群眾威信高，經(jīng)得起考驗的人選拔上來，委以重任；荀子提出選用人才要注重其能力，而不要受外在關系的影響，對外不回避仇人，對內不回避親戚，唯才是舉，唯賢是舉。中國古代在選人用人問題上，既堅持中正之道，又敢于打破常規(guī)、不拘一格選拔任用人才的思想很值得學習。在用人方面，孔子認為用人一定要用其所長，避其所短，物盡其用，人盡其才。古代用人還提倡用人不疑與疑人不用。這是對人的充分信任，也是對人的精神激勵，這樣能夠增強人的事業(yè)心、責任感與向心力，也能最大限度的激發(fā)人的勞動熱情。在育人方面，孔子說“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！弊鳛橐幻晒Φ墓芾碚咭牍芾砗脛e人，首先要管理好自己，孔子倡導“有教無類”，即任何人（無論君子或小人）均有權接受教育。另一方面，他又指出“君子”和“小人”在教化目的和結果上有本質的不同。在留人方面，儒家認為，“信”是留人的基礎，“和”則是留人的原則。組織留人除了要有好的文化氛圍和環(huán)境外，還要有正確的激勵措施。儒家文化強調管理者的表率激勵作用；“無功不賞，無罪不罰”的正負激勵；儒家高度重視人的成就需要，確定了“尊賢使能”、“俊杰在位”的用人標準，體現(xiàn)了尊重知識，尊重人才的激勵思想，倡導通過滿足賢能者的成就需要，實現(xiàn)個人價值和社會價值的統(tǒng)一。（二）、道家“無為而治”的管理模式道家主張“道法自然”，崇尚“返璞歸真”，強調“無為而治”，用系統(tǒng)、辯證的視角看問題。彭磊，廖光萍、陳妍認為，道家的管理理念是“人之生也柔弱，其死也堅強。草木之生也柔脆，其死也枯槁。故堅強者，死之徒柔弱者，生之徒?！彼w現(xiàn)的柔性管理和無為而治的管理藝術，對于企業(yè)管理具有啟示作用。陳光林選擇了從“無為而治”“順其自然”“理身理國”三個方面來闡述道家思想對企業(yè)文化的正面影響?！盁o為”要求領導者的行為要順應自然社會發(fā)展的規(guī)律,并按照規(guī)律去制定相應的法律、制度?！绊樒渥匀弧币笞鋈魏问露甲裱陀^規(guī)律。領導者要按照不同職工的特點進行分工合作、揚長避短,才能使每

簡介：格力企格力企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析略管理案例分析公司概況作為一家專注于空調產品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產基地，5萬多名員工，至今已開發(fā)出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規(guī)格的產品，能充分滿足不同消費群體的各種需求；擁有技術專利數(shù)千項，自主研發(fā)的GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多機組、超低溫數(shù)碼多聯(lián)中央空調、新型高效離心式大型中央空調、G10變頻空調、超高效定速壓縮機等一系列國際領先產品填補了行業(yè)空白，成為從“中國制造”走向“中國制造”的典范，在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力。外部環(huán)境分析（一）PEST分析1政治環(huán)境中國鼓勵支持自主中國鼓勵支持自主創(chuàng)新，要求加快家新，要求加快家電行業(yè)轉業(yè)轉型升型升級。2009年12月工信部出臺了關于加快我國家用月工信部出臺了關于加快我國家用電器行器行業(yè)轉業(yè)轉型升型升級的指的指導意見，，到2015年要達到要達到國內自主品牌國內自主品牌產品在國品在國際市場中比重達中比重達30，培育培育5個左右具有個左右具有綜合競爭實力的國力的國際化企化企業(yè)集團。此外，隨著目前我國隨著入世的承此外，隨著目前我國隨著入世的承諾逐步逐步實現(xiàn)實現(xiàn)，正在正在實施普遍的施普遍的產業(yè)產業(yè)準入政策，準入政策，削減乃削減乃至取消關稅和其他至取消關稅和其他貿易壁易壁壘，改善企，改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)經(jīng)營調產業(yè)產業(yè)第一第一項“國際領際領先”的變頻變頻技術,填補了行了行業(yè)空白空白,標志著我志著我國變頻變頻空調產業(yè)調產業(yè)開始從開始從“跟隨型制造跟隨型制造”向“引領型創(chuàng)造”轉變轉變動格力空格力空調的發(fā)展。展。（二）行（二）行業(yè)競業(yè)競爭分析（波特五力模型）爭分析（波特五力模型）1潛在潛在進入者的威入者的威脅主要是主要是進入壁入壁壘的高低的高低（1）規(guī)模經(jīng)濟經(jīng)濟作為制造制造業(yè)的空的空調行業(yè)對業(yè)對固定成本的投入固定成本的投入較高。（2）差異化程度近年來國內空）差異化程度近年來國內空調市場競場競爭從爭從低層次的價格次的價格競爭逐漸轉變?yōu)闉檗D變?yōu)闉闈M足不同需求的差異化足不同需求的差異化競爭。物。物聯(lián)網(wǎng)空網(wǎng)空調，太陽能空，太陽能空調，銅抑菌家用空抑菌家用空調，熱霸空霸空調等等。隨著等等。隨著對空調市場的不斷的不斷細分，分，顧客的客的不同需求不斷被不同需求不斷被滿足，足，產品產異化程度不斷提高，行異化程度不斷提高，行業(yè)進業(yè)進入壁入壁壘會不會不斷增大。斷增大。（3）技）技術壁壘技術是空是空調行業(yè)核心核心競爭力的來源爭力的來源，整個行，整個行業(yè)對業(yè)對技術研發(fā)的投入不斷增加，并且行的投入不斷增加，并且行業(yè)內技內技術的更新的更新較快，同快，同時國家鼓勵支持國家鼓勵支持企業(yè)自主自主創(chuàng)新，技新，技術創(chuàng)術創(chuàng)新，要求新，要求產業(yè)轉產業(yè)轉型升型升級，因此，因此對企業(yè)技術創(chuàng)術創(chuàng)新能力要求很高。能力要求很高。（4）品牌集中度越來越高，名牌效）品牌集中度越來越高，名牌效應凸顯。（5）產品質量、能耗指量、能耗指標要求高。要求高。2供應商的討價議價能力價能力（1）上游行上游行業(yè)狀況控制器、狀況控制器、壓縮壓縮機（毛利率機（毛利率25、原材料廠商的控制、原材料廠商的控制力很力很強；（2）資源供源供應狀況狀況鋼鐵鋼鐵、銅等基等基礎原材料價格將大幅波原材料價格將大幅波動；控制器、；控制器、壓縮壓縮機的控制力減弱機的控制力減弱；

簡介：XX區(qū)百康源大藥房大滿一店企業(yè)管理組織機構設置與職能框圖區(qū)百康源大藥房大滿一店企業(yè)管理組織機構設置與職能框圖企業(yè)負責人XX業(yè)務組質量負責人XX財務組XX采購員XX營業(yè)員朱婷質量管理員XX質量驗收員XX養(yǎng)護人員XX收銀員朱婷業(yè)務會計員XX客戶檔案質量協(xié)議質量保證資格審查意見征詢養(yǎng)護檢查藥品銷售環(huán)境陳列處方審核質量查詢檔案標準巡查管理驗收結論驗收記錄實物驗收憑證審查檔案記錄設施維護循環(huán)檢查溫濕記錄票據(jù)管理安全管理財力管理現(xiàn)金管理票據(jù)管理安全管理財力管理現(xiàn)金管理XX區(qū)百康源大藥房和平店企業(yè)管理組織機構設置與職能框圖區(qū)百康源大藥房和平店企業(yè)管理組織機構設置與職能框圖企業(yè)負責人XX業(yè)務組質量負責人XX財務組XX采購員XX營業(yè)員張燕質量管理員XX質量驗收員XX養(yǎng)護人員XX收銀員張燕業(yè)務會計員XX客戶檔案質量協(xié)議質量保證資格審查意見征詢養(yǎng)護檢查藥品銷售環(huán)境陳列處方審核質量查詢檔案標準巡查管理驗收結論驗收記錄實物驗收憑證審查檔案記錄設施維護循環(huán)檢查溫濕記錄票據(jù)管理安全管理財力管理現(xiàn)金管理票據(jù)管理安全管理財力管理現(xiàn)金管理

簡介：課程設計報告書課程名稱企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設計院（系）管理系專業(yè)04工商管理課程序號0621279課程代碼BS5427指導教師單位工商管理教研室姓名劉煉職稱講師學生姓名玉丁玲0400510114凌廣福0400510218耿寶珠0400510417（組長）粟建鋒04005104272007年7月9日的新商圈，這里有新開業(yè)的南城百貨、正在建設的沃爾瑪，還有喜洋洋等。第三是八里街，那里的房地產建設使得它成為桂林一個人氣很足的地方。所以，桂林形成了三個商圈三足鼎立的局面。桂林經(jīng)過了多年的發(fā)展，建立了許多的連鎖零售以及分布在各個地方的小商店，特別是華榮和好又多等連鎖超市，形成了強勁的競爭影響力。所以，喜洋洋既面對著良好的發(fā)展環(huán)境，但是其競爭也是相當?shù)募ち摇?、企業(yè)內部資源與能力分析31營銷管理現(xiàn)階段該公司在桂林共有四家購物中心，分布在三里店、瓦窯、北極廣場和錦繡社區(qū)。營銷部門分別在這四個區(qū)域分配不同的人員，負責這四個區(qū)域的營銷工作，按員工完成工作量來衡量該員工的工作業(yè)績，做為考評的數(shù)據(jù)基礎。該公司將四個區(qū)域劃分為四個目標市場，采取低價策略，以家庭主婦為主要目標顧客，開展營銷活動。這樣做策略的作用就是為公司爭取到有利與公司發(fā)現(xiàn)市場的機會。這為公司做出營銷決策有積極的作用。32財務管理會計部門的職能則是負責日常的財務處理，定期向公司負責人反映財務情況，使公司高層了解公司的財務狀況，以便及時做出決策。由于涉及該公司的商業(yè)機密，我們無法了解到今年該公司的財務狀況，我們只能大概了解到該公司去年的財務狀況，下表為該公司去年的財務狀況（單位元）項目起初數(shù)期末數(shù)總資產980799227415110246580長期負債286471400194672400股東權益761479234810537315主營業(yè)務利潤3941686941640586凈利潤6302922810674053533人力資源管理喜洋洋公司在人力資源管理方面有其獨特一面，自該公司開創(chuàng)以來，高層主管就根據(jù)公司內外部環(huán)境對公司的影響，制定相應的人才招聘和人才測評計

簡介：1企業(yè)管理顧問協(xié)議甲方乙方經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方聘請乙方為甲方企業(yè)管理顧問達成如下協(xié)議并共同遵守一、顧問主題企業(yè)管理顧問（包含企業(yè)形象策劃2萬元；企業(yè)組織架構設置、崗位職責制定（3萬元）；人員招聘、薪酬體系建立（5萬元）；考核體系建立（5萬元）、培訓體系建立（5萬元）、市場營銷方案制定（315萬）、市場營銷方案執(zhí)行情況分析及解決方（跟進深度協(xié)商可以是總業(yè)績提成加利潤分紅模式。）二、甲乙雙方權利和義務1、甲方須按時支付顧問費用，并為乙方開展工作提供方便（提供吃?。?，全力配合乙方工作。2、乙方按顧問主題及其要求進行顧問工作。3、甲方在顧問期間可向乙方提出與顧問主題相關的企業(yè)問題，乙方及時解答。三、顧問方式輔導式企業(yè)管理咨詢顧問，當甲方企業(yè)存在管理難題或需要進行管理咨詢時，乙方根據(jù)甲方企業(yè)提供管理方法和管理工具，并對執(zhí)行成果評估和給出建議。四、顧問執(zhí)行根據(jù)雙方時間進行執(zhí)行，具體方式表現(xiàn)為1、乙方根據(jù)自身時間安排階段性對甲方企業(yè)進行巡查并提供適時改進和執(zhí)行方案。2、乙方對甲方執(zhí)行管理咨詢期間，原則上前三月做到每周服務壹次，三個月后乙方需每個月服務一次，乙方也可根據(jù)實際工作情況安排乙方團隊伙伴代理乙方為甲方服務但乙方對效果負責（具體時間可協(xié)商）。五、顧問期限本協(xié)議有效期限自2014年月日至2017年月日（暫定叁年）具體實施□企業(yè)形象策劃、□企業(yè)組織架構、□人員招聘、□薪酬體系建立、□考核體系建立、□培訓體系建立、□市場營銷方案提案、□市場營銷方案實施跟進。3簽約地點

簡介：目錄目錄六、結語六、結語9中小企業(yè)員工關系管理問題與對策中小企業(yè)員工關系管理問題與對策摘要摘要我國中小企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色。調查顯示，在近幾年,我國的中小企業(yè)數(shù)已經(jīng)達到4400萬戶左右,占據(jù)了全國企業(yè)總數(shù)的993,創(chuàng)造的最終產品和服務的價值占國內生產總值的55左右,其已成為國民經(jīng)濟的一個很重要的組成部分。而企業(yè)間員工關系的好與壞與企業(yè)是否長盛不衰創(chuàng)造產值息息相關，因此，本文針對目前中小企員工之間關系管理現(xiàn)狀作出分析，并根據(jù)我國實際情況提出解決對策。關鍵詞關鍵詞中小企業(yè)；員工關系；分析；對策一、前言一、前言據(jù)統(tǒng)計我國中小企業(yè)的平均壽命大約在3～5年,而美國、日本等國家則是在7年～10年。我國中小企業(yè)不能實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展固然有很多原因,但員工關系不和諧是其中的重要因素。人際關系的不和諧、不愉快,會為企業(yè)帶來內耗,而良好的員工關系可以使員工在心理上獲得一種滿足感,有利于提高其工作意愿和積極性,也在一定程度上保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標的有效執(zhí)行。二、人際關系在中小企業(yè)間的重要性二、人際關系在中小企業(yè)間的重要性1、人際關系的含義、人際關系的含義就員工之間的關系管理來說，可分為廣義上的員工關系管理和狹義的員工關系管理廣義上的員工關系管理是在企業(yè)整個人力資源體系中,各級管理人員和人力資源管理人員,通過擬訂和實施各項人

簡介：本科畢業(yè)設計（論文）I摘要無論在任何的企業(yè)中，企業(yè)存貨都是企業(yè)中的一種重要的資產。企業(yè)庫存存貨控制擁有量的多少關系到企業(yè)的生產經(jīng)營能否順利進行的重要標志，也是企業(yè)長遠發(fā)展必須規(guī)劃的重要內容。在我國中小企業(yè)中，現(xiàn)在的存貨管理中還存在著很多各方面的問題，主要包括的問題有不科學的存貨管理方法、質低下的存貨管理人員素、企業(yè)發(fā)展受制于存貨管理等等。本文對這些問題進行了一些分析和探討，并提出了一些改善對策比如組立科學高效的存貨管理體質，加強完善內部控制，時刻關注企業(yè)的存貨周轉率，建立適合自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)。關鍵詞關鍵詞存貨管理內部控制信息管理本科畢業(yè)設計（論文）目錄摘要IABSTRACTII第１章第１章緒論緒論111選題的背景和選題的意義112中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀概述313國內外企業(yè)存貨管理發(fā)展情況3第2章企業(yè)庫存管理的概念及相關理論企業(yè)庫存管理的概念及相關理論721存貨管理的概念、分類及特點722ABC分析法823JIT管理法824訂貨點法8第3章環(huán)亞金屬制品有限公司庫存管理研究環(huán)亞金屬制品有限公司庫存管理研究931環(huán)亞金屬制品有限公司簡介932環(huán)亞金屬制品有限公司存貨管理現(xiàn)狀10321存貨分類混亂庫區(qū)劃分混亂10322存貨賬實不符價格數(shù)據(jù)失真11323存貨管理不及時責任不明確11324存貨管理流程及管理手段落后12324存貨管理人員隔空管理12324存貨管理應急管理能力差12第4章環(huán)亞金屬制品有限公司存貨管理完善措施舉例環(huán)亞金屬制品有限公司存貨管理完善措施舉例1341完善公司存貨管理制度，加強執(zhí)行力度1342引進信息管理體系進行存貨管理應用1343整理公司全部存貨，加強類別管理1443加強崗位人員培訓教育1444建立上下游相互制約的監(jiān)督機制15結論18致謝致謝19工作簡歷工作簡歷20參考文獻參考文獻21附錄附錄122附錄附錄230此頁無頁碼此頁無頁碼

簡介：企業(yè)文化論文企業(yè)文化論文論企業(yè)文化的不可管理性論企業(yè)文化的不可管理性摘要筆者提出企業(yè)文化不可管理性的目的是強調企業(yè)文化管理上的難度，并非否定企業(yè)文化管理的實踐與理論活動，進而認識到正是由于企業(yè)文化的不可管理性才使得它成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源之一，同時也是企業(yè)管理者管理水平的試金石。關鍵詞企業(yè)文化不可管理性競爭優(yōu)勢一、引言多數(shù)管理理論都沒有忽視企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營績效的影響，但同時也沒有提供有效的管理手段。有的干脆把企業(yè)文化看作是一個無所不包的東西，是企業(yè)一切要素之和。這種籠統(tǒng)的認識并不利于指導、規(guī)范和促進企業(yè)加強企業(yè)文化建設，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。筆者在此提出企業(yè)文化的不可管理性從字面意義上看，似乎是在和企業(yè)文化工作者和管理者唱反調、潑冷水，實際上筆者的本意是強調企業(yè)文化管理的難度，提供一個獨特的視角去認識企業(yè)文化的本質特點。二、如何理解企業(yè)文化的不可管理性企業(yè)文化的不可管理性有這樣的含義“（企業(yè)文化的）復雜性讓其他企業(yè)很難仿效，也使得管理者很難本質上修改他們企業(yè)的文化以顯著提高績效”，雖然它真實地反映了管理理論對文化管理手段的無能為力，但管理理論界并沒有相應的深入闡釋，似乎這樣的結論是顯而易見的。在“信任”研究方面有突出貢獻的日裔美籍學者弗朗西斯福山表述了類似的困3優(yōu)質的資源。從資源的角度看，由于企業(yè)文化是企業(yè)長期積累的精神財富，它應當歸入企業(yè)的無形資產。企業(yè)文化的不可管理性暗示文化管理工作的難度大，那么既然有內部管理上的難度，一旦形成和戰(zhàn)略匹配的企業(yè)文化，就具有難以被競爭對手模仿的特點。除此之外，企業(yè)文化還具有隨意模糊性（CASUALAMBIGUITY）的特點，即企業(yè)文化的精神層面的無形性，及其來源和內容的“不可言說”，也增大了模仿的難度。我們知道，在衡量一種資源是否能夠產生持續(xù)競爭優(yōu)勢時，有三個基本標準有價值的、特有的和難于模仿的。其中，只有難于模仿才是避免戰(zhàn)略同質化，陷入惡性競爭的必要條件，是持續(xù)競爭力的重要來源。經(jīng)過和其它已知的三種競爭優(yōu)勢來源相比較，我們發(fā)現(xiàn)在可模仿性上，企業(yè)的核心能力的難以模仿程度接近企業(yè)文化，原因是二者在可描述性上存在幾乎相同的難度。但是相對來講能力作為一種企業(yè)特定的業(yè)務流程是可以加以研究和分析的，因而可以描述的難度較低?！傲鞒淘僭臁睂ζ髽I(yè)績效的提高不僅僅只停留在理論上，而且在實踐中也得到了驗證。而企業(yè)文化一方面“對企業(yè)的影響力可能存在于那些不可言喻的因素，它們難以描述”，另一方面即使可以描述，卻“不會因為被研究者描述而是使它們被模仿”。至于企業(yè)文化的價值，在有關的管理學文獻中有經(jīng)典的論述，并被稱之為文化的價值創(chuàng)造特性（VALUECREATINGPROPERTIES）。主要是從經(jīng)濟學的角度，以節(jié)約成本等于價值創(chuàng)造的邏輯，認定文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的三種途徑，簡單地講就是第一，文化減少了企業(yè)內個人的信息處理要求，允許個人更好地把注意力集中于他們日常的工作；第二，它補充了正式的控制制度，減少了企業(yè)中監(jiān)督個人的成本；第三，文化影響了企業(yè)中個人的偏好，使他們趨向共同的目標。這就降低了企業(yè)中個人的談判和討價還價成本，并促進了更多協(xié)作行動的產生與發(fā)展。

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簡介：漢語編程企業(yè)管理應用軟件可行性研究報告漢語編程企業(yè)管理應用軟件可行性研究報告編著阮春芬、張桂玲、周進軍、俞靈芝、奚靈芝1引言引言隨著計算機技術的日益成熟、普及，現(xiàn)代的企業(yè)管理的實際運作在很多方面、很大程度上都必須借助計算機來完成，相應軟件的開發(fā)顯得尤為重要。漢語編程企業(yè)管理應用軟件以漢語程序設計語言為基礎，采用漢語程序設計語言的程序設計與漢語編程數(shù)據(jù)庫相結合的手段進行開發(fā)，結構緊湊、運行速度快、操作簡單，更因為擁有自己的源代碼，所以保證了軟件具有高度的保密、安全性，本軟件將幫助企業(yè)管理人士方便、安全、高效的進行企業(yè)的管理。11編寫目的編寫目的111目的本報告的編寫目的在于研究漢語編程企業(yè)管理應用軟件是否可行，指出開發(fā)本軟件所采用的方法和手段，并對軟件的前景進行分析。112預期讀者中小型企業(yè)的辦公室管理人員，程序開發(fā)人員。以及對于漢語編程有興趣的愛好者。12背景背景121工程的名稱漢語編程企業(yè)管理應用軟件122工程產品的名稱漢語編程企業(yè)管理系統(tǒng)應用軟件123工程的組織者北京元易達科技發(fā)展有限責任公司產品用戶客戶、教育工作者、開發(fā)商、中間用戶產品的生產者漢語編程企業(yè)管理應用軟件開發(fā)課題組產品的設計者漢語編程企業(yè)管理應用軟件開發(fā)課題組124產品的所有權漢語編程企業(yè)管理應用軟件開發(fā)課題組13符號、縮略語和定義符號、縮略語和定義漢語程序設計語言是由北京元易達科技發(fā)展有限責任公司完全自主開發(fā)、完全自主版權的計算機語言。以漢語詞素為基本結構，最大限度的利用漢語本身特點，是一種基于漢語基礎的、通用的計算機程序設計語言。簡稱漢語編程。漢語編程系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫開發(fā)環(huán)境是利用漢語程序設計語言開發(fā)的，具有獨特的數(shù)據(jù)結構，與其他數(shù)據(jù)庫軟件兼容的數(shù)據(jù)庫語言。簡稱漢語編程數(shù)據(jù)庫。漢語編程企業(yè)管理應用軟件本軟件主要針對企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的相對復雜的情況，如日常工作的人工化、機械化，工作量繁雜等，主要減輕辦公室管理人員的工作強度，減少辦公室的日常工作開資，并提高工作效率。形象上的不斷升值。233社會目標通過本工程產品達到推廣漢語編程的目的，使?jié)h語編程向著產業(yè)化的道路發(fā)展。引起國人對漢語編程的進一步的重視，提高公司在社會中的知名度、影響力。234其它推廣漢語編程，便于更多的人掌握漢語編程。24工程規(guī)模工程規(guī)模241投資總額10000元242人力總數(shù)5人243工程耗時30天244工程時間2001416200151625工程環(huán)境工程環(huán)境A所開發(fā)產品的壽命的最小值為一年；B本工程由漢語編程企業(yè)管理應用軟件課題組開發(fā)；C工藝依托現(xiàn)有漢語編程環(huán)境；D工程開始時間2001416結束時間20015163可行性研究的方法和評價度可行性研究的方法和評價度31可行性研究所采用的方法和步驟可行性研究所采用的方法和步驟通過調查分析漢語編輯現(xiàn)階段所具備的能力及實現(xiàn)的方法、確定主體結構。利用現(xiàn)階段漢語編程所能達到的能力，以最簡潔、最容易的辦法，邊開發(fā)邊測試，實現(xiàn)一個初級應用軟件。32評價尺度評價尺度利用漢語編程開發(fā)一個初始產品，以能夠達到提高企業(yè)管理工作效率、減少額外人力、物力資源開銷為評價標準。4對現(xiàn)有產品的分析對現(xiàn)有產品的分析目前市場存在的管理應用軟件，大多為西語所編，具有一定英語基礎的開發(fā)人員才能對軟件的基本結構進行修改，而對于具有計算機基礎知識的辦公室管理人員無從進行基本結構的添加、修改，更無法對應用軟件進行優(yōu)化、升級。41相關關系相關關系現(xiàn)有產品是建立在WINDOWS操作系統(tǒng)中。411子集說明在WINDOWS環(huán)境中的產品最終是以數(shù)據(jù)庫體現(xiàn)運行程序，可對其運行后的結果進行查找和增加、刪減等操作。

簡介：淺議激勵理論在企業(yè)行政管理中的應用作者陳玉輝摘要本文從認識人的不同層次需求入手，以滿足高層次需要和內在激勵為重點，闡述了提高企業(yè)對職工的激勵水平的途徑和措施關鍵字激勵機制企業(yè)行政管理前言實踐充分證明，一個企業(yè)的成功與否，經(jīng)營管理尤其是人力資源的管理已經(jīng)成為決定現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成敗的關鍵因素。從二戰(zhàn)廢墟中迅速崛起的日本，之所以取得了舉世矚目的成就，最終歸根與其對人才的科學管理。美國鋼鐵大王卡耐基說過一句話如果我的公司在一夜之間被大火燒光，但只要我的組織人員在，三年后我還是一個鋼鐵大王。可見人在企業(yè)發(fā)展中的重要性。科學的人力資源管理是企業(yè)生存與發(fā)展的法寶，而激勵是人力資源管理的核心。要最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，就必須建立、完善和運用激勵手段。按照行為科學的觀點，人的作用的發(fā)揮受其工作積極性和工作能力兩方面因素的制約。一個人熱情有余而能力不足，固然干不好工作，但能人的需要是客觀存在的。對職工的激勵就是要從人的需要出發(fā)，重視分析和研究其需要的變化特點和發(fā)展規(guī)律，在滿足其基本的、合理的物質需要的同時，加強對靈魂的牽引和塑造。那么現(xiàn)代企業(yè)行政管理中關于員工的激勵方面又存在哪些問題呢又該如何合理有效的解決呢這就是下面我們所探討的1企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀及誤區(qū)企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀及誤區(qū)11重“成本”，輕“人本”企業(yè)管理歸根結底是對人的管理，如何使員工充滿激情、滿懷信心地工作，進而提升每一位員工的工作績效，增強企業(yè)在市場中的競爭力是管理的核心問題。雖然有的民營企業(yè)家認可人力資源是企業(yè)的第一資源，也經(jīng)常把“以人為本”掛在嘴邊，但是并沒有從人力資源激勵制度的深層去思考對“員工”的投資收益問題。很多經(jīng)營者仍然將員工的薪酬、獎金、培訓等具體的激勵措施僅僅視為公司成本的增加，而漠視員工所創(chuàng)造的遠遠超過人力資源成本的價值。在現(xiàn)實中，因克扣員工工資而引發(fā)的勞資沖突時有發(fā)生，因缺乏激勵導致的核心員工“跳槽”的現(xiàn)象比比皆是，而由此給企業(yè)帶來的損失更是難以彌補。12重引進，輕開發(fā)員工因其掌握著企業(yè)所必須的技能和知識而成為人才。成為企業(yè)的“第一資源”。許多民營企業(yè)雖已認識到人才的作用

簡介：某藥品生產企業(yè)安全生產管理規(guī)章制度匯編有限公司安全生產標準化資料安全生產管理規(guī)章制度匯編2013年11月修訂版安全生產管理規(guī)章制度匯編編制審核批準2013年11月12日修訂2013年11月15日實施藥業(yè)有限公司1有限公司安全生產標準化資料安全生產管理規(guī)章制度匯編2013年11月修訂版目錄01安全生產責任制402安全考核制度1003安全隱患整改制度1304事故管理制度1405安全教育管理制度1606安全技術措施管理制度1807個體防護用品管理制度2008防塵防毒管理制度2209消防設施管理制度2410危險化學品安全管理制度2511危險品倉庫安全管理制度2612危險品罐區(qū)安全管理制度2813職業(yè)衛(wèi)生管理制度2914安全投入保障制度3015安全會議管理制度3116消防安全管理制度3217安全檢維修管理制度3618工傷管理制度3819勞動防護用品（具）和保健品發(fā)放管理制度4120新建、改建、擴建工程“三同時”管理制度4321對外承包安全管理制度4522禁火禁煙管理制度4623生產裝置正常開停車管理制度47方針、政策、責任制度的貫徹落實情況；傳達公司安全委員會的指令，并提出建議；制訂安全管理體系綜合規(guī)劃和建議，起草安全體系相關規(guī)章制度，及時分析安全管理體系情況及事故動態(tài)，部署日常管理工作。413安全管理員安全環(huán)保管理員分為公司安全環(huán)保管理員和安全環(huán)保特派員4131公司安全環(huán)保管理員協(xié)助部門負責人具體落實全公司的勞動保護、環(huán)境保護和全公司安全生產的檢查、指導、監(jiān)督和管理，并做好安全管理體系的宣傳教育工作。4132安全環(huán)保特派員是車間主任安全、環(huán)保工作的助手，協(xié)助車間主任貫徹上級有關安全、環(huán)保工作指示和規(guī)定，負責本車間勞動保護、安全生產和環(huán)境保護的檢查、監(jiān)督和管理，并做好（或安排好）各種作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護工作。414第一線監(jiān)督員車間各級領導（主任、主管、班組長）都是安全管理的第一責任人，既是生產組織中的生產管理骨干，又是安全管理的中堅力量，起到承上啟下、溝通管理渠道的橋梁作用。42安全職責基本原則421公司各級領導和各職能部門必須在各自的業(yè)務范圍內對實現(xiàn)安全生產、文明生產和環(huán)境保護負責。422總經(jīng)理對全公司安全工作負責，各部門負責人對本部門安全工作負責。423安全工作人人有責，公司的每個職工都應在各自的工作崗位上認真履行職責，做好本職工作。424公司實行全員、全過程、全方位的安全管理，公司中任何人和任何部門都必須嚴格執(zhí)行安全管理責任制，對違反規(guī)定的必須追究責任。43各級負責人、人員安全職責431總經(jīng)理安全職責4311總經(jīng)理對安全工作負全責，必須認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產、職業(yè)健康和環(huán)境保護的方針、政策和法規(guī)，把安全列入重要的議事日程。4312組織制訂修訂和審批各項安全管理制度，安全技術規(guī)程，并貫徹實施。4313組織全廠性安全分險、環(huán)境因素評估，對重大問題和隱患及時決策并組織落實整改，不4有限公司安全生產標準化資料安全生產管理規(guī)章制度匯編2013年11月修訂版斷提高安全管理狀況。4314定期召開有關安全的工作會議，經(jīng)常聽取各部門的安全的工作匯報，并落實有關安全工作的決議。4315組織各類重大事故的調查和處理工作。4316總經(jīng)理不在時，由代理者負責。432分管副總（總經(jīng)理助理）安全職責4321按照“管生產必須管安全”，“誰主管誰負責”的原則，對企業(yè)的安全工作負主要責任。4322組織制訂、修訂和審批安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程及安全技術措施計劃，環(huán)境污染預防措施，并組織實施。4323堅持貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查健康、生產與環(huán)境職能部門職責履行和各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

簡介：某企業(yè)能源管理規(guī)章制度及崗位責任制目錄一、能源管理機構和三級管理網(wǎng)崗位責任制一、能源管理機構和三級管理網(wǎng)崗位責任制二、能源技術檔案管理制度二、能源技術檔案管理制度三、節(jié)能辦公會制度三、節(jié)能辦公會制度四、能源計量管理制度四、能源計量管理制度五、節(jié)能管理員工作標準五、節(jié)能管理員工作標準六、供用汽管理制度六、供用汽管理制度七、供用煤管理制度七、供用煤管理制度八、事故界限八、事故界限九、鍋爐保養(yǎng)工崗位責任制九、鍋爐保養(yǎng)工崗位責任制十、供電、用電管理制度十、供電、用電管理制度十一、供水、用水管理制度十一、供水、用水管理制度十二、空氣使用管理制度十二、空氣使用管理制度十三、油品發(fā)放使用管理制度十三、油品發(fā)放使用管理制度十四、疏水器定員、定期維護制度十四、疏水器定員、定期維護制度十五、水表前過濾崗清洗制度十五、水表前過濾崗清洗制度十六、能源定額考核辦法十六、能源定額考核辦法十七、能源現(xiàn)場管理考核規(guī)定十七、能源現(xiàn)場管理考核規(guī)定⑶貫徹執(zhí)行國家的能源方針、政策和法令。⑷按照上級要求配齊管好能源計量器具，開展熱平衡和能量平衡的測試工作，制訂各車間的能耗定額和產品單耗。⑸建立和健全能源管理制度并檢查督促實施執(zhí)行情況。⑹積極推廣應用節(jié)能新技術、新產品、新材料工作。⑺定期按月召開三級人員能源分析及能源消耗情況分析會議，通報各部門的節(jié)能工作情況。⑻領導車間節(jié)能小組工作，負責推薦和審核節(jié)能個人和集體下達能耗定額，執(zhí)行節(jié)能獎罰制度。⑼組織節(jié)能管理和技術的教育和培訓工作。㈢車間（部門）、分廠節(jié)能小組1、人員組成各車間（部門）、分廠的設備主任（或科長）任組長成員由設備技術員、統(tǒng)計核算員、保養(yǎng)組長以及班組節(jié)能員組成。2、活動安排每月一次全員會議，總結本月節(jié)能情況制訂下月工作。3、職責范圍⑴認真貫徹和執(zhí)行本分廠的有關能源管理的規(guī)章制度。⑵制訂本部門節(jié)能工作計劃和節(jié)能措施。⑶發(fā)動群眾，搞好節(jié)能工作，積極提合理化建議，采取有效措施，保證本部門的定額指標完成。⑷經(jīng)常開展節(jié)能教育和以節(jié)能為中心的技術練兵活動。⑸積極應用和推廣節(jié)能新技術、新工藝、新材料和新設備。⑹用能設備和能源計量儀器設專人負責使用、保養(yǎng)、杜絕“三長”（長流水、長明燈、長冒汽）現(xiàn)象，嚴禁回汽直放、開空車、不保溫等浪費能源的錯誤做法。⑺向上級推薦和上報節(jié)能新技術成果，合理化建議，先進個人集體。㈣班組節(jié)能員1、人員配備班組設節(jié)能員（或由生產組長兼）。2、職責范圍⑴協(xié)助班組長，在完成生產任務的同時，認真發(fā)動組員搞好節(jié)能工作，并努力完成車間下達的定額能源指標。⑵帶頭執(zhí)行有關節(jié)能的規(guī)章制度。⑶及時向領導匯報節(jié)能工作中的好人好事。⑷有權制止違反能源管理制度和浪費的行為。

簡介：畢業(yè)設計說明書畢業(yè)設計說明書論文論文題目題目我國中小型企業(yè)財務管理中存在的問題和對策我國中小型企業(yè)財務管理中存在的問題和對策ISMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTABSTRACTSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISEISANIMPORTANTPARTOFTHENATIONALECONOMY,WITHITSUNIQUEMODEOFOPERATIONANDFLEXIBLEPRODUCTIONMETHODSFORECONOMICDEVELOPMENTANDSOCIALSTABILITYPLAYSANIMPORTANTROLEINPROMOTINGTHESMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESAREQUITEPARTIGNOREDINTHEFINANCIALMANAGEMENTOFTHEKEYPOSITION,ANDMANAGEMENTTHOUGHTS,MAKEENTERPRISEADMINISTRATIONRIGIDBACKWARDPRODUCTIONOPERATIONALMANAGEMENTPATTERNTOTHEROLEOFENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENT,NOINTOFULLPLAYMEANWHILE,THEMACROECONOMICENVIRONMENT,DUETOTHEINFLUENCEOFCHANGESANDSYSTEM,ANDSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESINSTRENGTHENINGFINANCIALMANAGEMENTENCOUNTEREDSOMERESISTANCEHEREMAINLYFROMTHESMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESINFINANCIALMANAGEMENTPRESENTSITUATION,THEMODERNFINANCIALMANAGEMENTASTHEBASIS,THROUGHTHEANALYSISOFTHESMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISES,TOFINDOUTTHEPROBLEMSEXISTINGINTHEFINANCIALMANAGEMENT,ANDTOFINDOUTTHECAUSESOFTHEEXISTINGPROBLEMSANDDISCUSSESTHEDEVELOPMENTOFSMALLANDMIDDLESIZEDENTERPRISESFINANCIALMANAGEMENTMETHODS,IMPROVEFINANCIALMANAGEMENTMECHANISMANDENHANCESMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISEMANAGEMENTLEVELONTHISFOUNDATION,DISCUSSENTERPRISEUNDERTHENEWSITUATIONTHEDEVELOPMENTDIRECTIONOFFINANCIALMANAGEMENTKEYWORDSSMALLANDMEDIUMENTERPRISESFINANCIALMANAGEMENTENTERPRIS

簡介：孵化器入孵企業(yè)管理辦法第一章總則第一條第一條為辦好市創(chuàng)業(yè)服務中心孵化器，更好地孵化和培育高新技術企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家，有效地推動我市高新技術產業(yè)和高新技術產業(yè)孵化器的發(fā)展，根據(jù)國家、省、市人民政府的有關規(guī)定，特制定本辦法。第二章宿遷市科技創(chuàng)業(yè)服務中心的職能第二條第二條宿遷市科技創(chuàng)業(yè)服務中心（以下簡稱中心）是孵化器的管理和服務機構。第三條第三條中心的主要任務是以科技型中小企業(yè)為服務對象，為入孵企業(yè)提供研發(fā)、中試生產、經(jīng)營的場地和辦公方面的共享設施，提供政策、管理、法律、財務、融資、市場推廣和培訓等方面的服務，以降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和創(chuàng)業(yè)成功率，為社會培養(yǎng)成功的科技企業(yè)和企業(yè)家。第四條第四條中心根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、政策，對入孵企業(yè)進行指導管理，協(xié)助工商、稅務、審計、安全等部門對其經(jīng)營活動進行監(jiān)督管理。第五條第五條中心為入孵企業(yè)提供以下服務（一）協(xié)助入孵企業(yè)辦理工商注冊、稅務登記、銀行開戶等服務；（二）為入孵企業(yè)申報科技項目提供資料初審、聯(lián)系上報等全程服務；（三）為入孵企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的問題提供及時有效的服務；（四）為入孵企業(yè)的成果發(fā)布、信息溝通、產品檢測、軟件測評、成果鑒定、合資合作提供服務；（五）協(xié)助入孵企業(yè)代理、辦理人才引進的有關手續(xù)，接納組織關系；（六）為入孵企業(yè)的員工及外聘人員的生活起居、文體活動、子女就學等提供協(xié)助；（七）為入孵企業(yè)舉行的培訓、項目洽談等活動提供服務；（八）為入孵企業(yè)提供有關財務、法律、經(jīng)營管理等方面的咨詢服務；（九）為入孵企業(yè)提供辦公、科學研究、技術開發(fā)等公共場所的設施配套、環(huán)境衛(wèi)生、安全等服務；（十）為入孵企業(yè)在孵化期間提供融資渠道和信息的服務。遷市環(huán)境保護及其它有關標準的要求；研究開發(fā)的項目技術含量高，具有一定的創(chuàng)新性，能代表國際、國內先進技術水平，項目產品必須具有較好的市場前景和產業(yè)化條件；產權（含知識產權）明確。（三）創(chuàng)辦的企業(yè)須擁有一支能保證項目順利實施的技術團隊和相關人員，入駐孵化器后保證能開展正常工作，主要管理人員應具有大專以上學歷或中級以上職稱，研發(fā)人員占員工總數(shù)的30％以上。（四）科技創(chuàng)業(yè)者應擁有與其業(yè)務規(guī)模相應的注冊資本（原則上研發(fā)型企業(yè)注冊資本在30萬元以上，生產型企業(yè)注冊資本在50萬元以上，但一般不得超過200萬元），團隊中掌握核心技術、市場營銷和管理經(jīng)營的骨干應占有企業(yè)的一定比例的股份。第八條第八條入孵企業(yè)應盡的義務（一）遵守國家的有關法律、法規(guī)，合法經(jīng)營；（二）遵守中心的各項規(guī)章制度；（三）遵守與中心簽定的各項協(xié)議；（四）及時準確地向中心報送不涉及企業(yè)技術秘密的報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，支持中心完成相關的統(tǒng)計工作。（五）按時繳納房租費、物業(yè)管理費、水電費及公攤等費。第四章批準程序第九條第九條申請入園孵化的企業(yè)向中心部遞交以下材料（一）企業(yè)入孵審批表；（二）創(chuàng)業(yè)計劃書；（三）科研項目可行性報告（可選）；（四）科技技術查新報告（可選）；（五）創(chuàng)業(yè)者個人簡歷表，含創(chuàng)業(yè)者個人身份證原件、復印件、最高學歷證明原件、復印件；（六）創(chuàng)業(yè)團隊人員基本情況表，含個人身份證復印件、最高學歷證明復印件。（七）主要設備清單及布置圖。第十條第十條受理