簡(jiǎn)介：通用財(cái)務(wù)軟件通用財(cái)務(wù)軟件1單選題單選題1金蝶KIS是面向小型企業(yè)的管理信息化解決方案。AA對(duì)B錯(cuò)2“固定資產(chǎn)增加”只能查詢已經(jīng)過賬的“固定資產(chǎn)變動(dòng)資料”，如要查詢未過賬的需要通過“變動(dòng)資料查詢”命令。BA對(duì)B錯(cuò)3在新增用戶的時(shí)候，系統(tǒng)要求填入安全碼，這里需要說明的是安全碼和登錄密碼必須是一致的。BA對(duì)B錯(cuò)4賬賬相核表示出納系統(tǒng)現(xiàn)金日記賬與庫存現(xiàn)金實(shí)盤數(shù)相核對(duì)。BA對(duì)B錯(cuò)5出納管理（TRANSACTIONSMANAGEMENT）主要完成對(duì)各種應(yīng)收應(yīng)付賬款的登記、核銷及對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析工作，幫助會(huì)計(jì)人員對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行有效的管理。BA對(duì)B錯(cuò)6賬套文件（后綴為AIS）可以被直接打開。AA對(duì)B錯(cuò)13資金日?qǐng)?bào)表顯示某一天“現(xiàn)金、銀行”的資金情況。AA對(duì)B錯(cuò)14賬齡分組，設(shè)定賬齡分析表欄目結(jié)構(gòu)，即賬齡分組標(biāo)準(zhǔn)。AA對(duì)B錯(cuò)15合同匯總表可以查詢?cè)O(shè)定某一時(shí)間范圍內(nèi)的合同匯總資料。AA對(duì)B錯(cuò)16通用財(cái)務(wù)軟件是指商品化通用程度較高的財(cái)務(wù)軟件。AA對(duì)B錯(cuò)17賬實(shí)相核表示出納系統(tǒng)現(xiàn)金日記賬與賬務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)金分類賬相核對(duì)。BA對(duì)B錯(cuò)18需要修改已經(jīng)結(jié)賬的業(yè)務(wù)時(shí)，要反結(jié)賬“_____”BACTRLF11BCTRLF1219_____是指復(fù)制該批固定資產(chǎn)資料，生成與被復(fù)制的固定資產(chǎn)憑證不一樣的憑證。AA整批復(fù)制B批內(nèi)復(fù)制20如果還想再進(jìn)行一次“計(jì)提減值準(zhǔn)備”，則可直接再點(diǎn)擊“計(jì)提減值準(zhǔn)備”。B

簡(jiǎn)介：企業(yè)新冠肺炎疫情防控期間HR管理解析（?東篇）大成DENTONS|勞動(dòng)與雇傭北京?成（?州）律師事務(wù)所JAN2020

簡(jiǎn)介：|LILAJTI{IIAAIKIIHFFILT|LLKQOLR3XEIIEAUAA€I,FB8TRHIIEMAHBEEIR,\HFRWLFRYARCE,FFIEEPFTIKA4,HFRGFT}EFI,HIIE1LR11TU91TR,LTR,,8LR12FRNKPE4LFR6,\1FTV2RTUFKPE4/61PD,\LR€,22TUFT€,6PD,{LRTTUTFRHWW1RFFKE196F5LR212223HFTPPLR3R323334HE“3FENF,1{{DEENELDDAFIXTR6O4TRRHX,U{N4N€4R14I6ITDFT,HF“TTLHH5LJI,,{TL,EFRTRDT\RTR“6FFIELU,HRWFFI4NA\,“4T719“LXWWFT4“511722R22Z3FIX8{,X44H4EET4FRNI,L€31323334X,XAT{4,ERI1F{EXCEL{F4FRPDFILT“641FE6TUH\FFIFR4TR14,FTV4FTFRX\LITNTDF,FX,FD3

簡(jiǎn)介：哈爾濱師范大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文開題報(bào)告學(xué)士學(xué)位論文開題報(bào)告論文題目中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究學(xué)生姓名譚淇瓏指導(dǎo)教師王淑娟年級(jí)2010級(jí)專業(yè)人力資源管理2012年08月資源管理理論。他認(rèn)為，人力資源管理的研究領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)展為對(duì)影響組織和員工之間關(guān)系的所有管理決策和活動(dòng)，應(yīng)在組織中統(tǒng)一管理個(gè)體的不同方面，把工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)加入到人力資源管理的行列中去。20世紀(jì)90年代，美國(guó)西方員工持股理論又成功的興起，他的特點(diǎn)是企業(yè)員工持股與退休計(jì)劃結(jié)合，創(chuàng)造員工收入的多種來源；員工購買企業(yè)股票不是用過去勞動(dòng)現(xiàn)金支付，而是用預(yù)期勞動(dòng)支付；員工擁有的股份與其年薪相掛鉤；員工擁有的股份在一定時(shí)期內(nèi)不得兌現(xiàn)或轉(zhuǎn)讓。這種制度的建立使產(chǎn)權(quán)分散化，讓員工都能獲取生產(chǎn)性資源，從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)收入和資本收入，同時(shí)也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)穩(wěn)定。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)人力資源管理理論的研究起步于20世紀(jì)90年代，一批從海外留學(xué)歸來的學(xué)者首先把西方先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理理論思想引入到國(guó)內(nèi)。尤其是改革開放以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理不完善嚴(yán)重制約了民企的競(jìng)爭(zhēng)力。由此國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理理論的研究也火熱的進(jìn)行了起來，并有了一定的進(jìn)展。1992年，南京大學(xué)商學(xué)院教授、院長(zhǎng)趙曙明教授在他所編的國(guó)際企業(yè)人力資源管理一書中，系統(tǒng)地介紹了西方人力資源管理的理論體系和發(fā)展趨勢(shì)，最早將西方人力資源管理理論引進(jìn)到中國(guó)。1995年，又在他所編的中國(guó)企業(yè)人力資源管理一書中首次進(jìn)行了將西方人力資源管理理論與中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合的嘗試，既從宏觀的角度研究我國(guó)人力資源的配置機(jī)制和政策體系，又從微觀的角度分析了中國(guó)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?？梢哉f對(duì)我國(guó)的人力資源管理初步完成了啟蒙任務(wù)。后來，盧瑞甫（2002）、卓博（2004）進(jìn)行了中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析后指出企業(yè)在人力資源管理方面面臨著缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略、用人機(jī)制有待進(jìn)一步健全和規(guī)范、人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備專業(yè)化程度偏低、漠視人力資本的投入、缺乏長(zhǎng)期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制等問題。而有關(guān)民營(yíng)企業(yè)人力資源方面的研究中，家族化管理問題是所有研究?jī)?nèi)容中不可缺少的一部分，也是專家學(xué)者研究的熱點(diǎn)和重點(diǎn)。蔡而迅（2002）指出家族化經(jīng)營(yíng)，管理風(fēng)險(xiǎn)大。我國(guó)港臺(tái)地區(qū)一些企業(yè)依靠家族化經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造了前所未有的經(jīng)濟(jì)奇跡，但通過亞洲金融風(fēng)險(xiǎn)的洗禮，已經(jīng)在開始反省東方式的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的缺陷。內(nèi)地一些名噪一時(shí)的民營(yíng)企業(yè)中道隕落，也表明家族化經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)逐漸提高，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面一是不利于吸引優(yōu)秀的管理人才，二是缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，三是家族利益糾紛復(fù)雜。吉林大學(xué)中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究中心研究員徐充（2003）指出家族化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致企業(yè)找不出人才。李均在民營(yíng)企業(yè)HRM的幾點(diǎn)誤區(qū)及思考（2003）中總結(jié)了民營(yíng)企業(yè)人力資源方面存在的七大誤區(qū)，即管理方式絕對(duì)化、報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)主觀化、激勵(lì)方式單一化、員工培訓(xùn)片面化、產(chǎn)權(quán)主體單一化、人才引進(jìn)無序化、管理觀念滯后化。孫早魯政委從政府到企業(yè)關(guān)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的研究綜述2003，他們指出民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，用“法治”代替“人治”和“情治”是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)成熟和規(guī)范的標(biāo)志。吳文韜（2004）認(rèn)為由于歷史與社會(huì)的原因，民營(yíng)企業(yè)普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才，他們將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才，這種狹隘的人才觀，使民營(yíng)企業(yè)形成一種對(duì)技術(shù)人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實(shí)問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè)，從而使企業(yè)難以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。許麗（2004）認(rèn)為能否吸引、激勵(lì)和保留高素質(zhì)的人才，也就成為決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)必須保證自己有足夠的能力來發(fā)現(xiàn)、吸引、培訓(xùn)、補(bǔ)償和保留一批優(yōu)秀的人才。著名管理學(xué)家、北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)張維迎教授也對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中有關(guān)人力資源管理方面

簡(jiǎn)介：1論現(xiàn)代飯店業(yè)的企業(yè)文化論現(xiàn)代飯店業(yè)的企業(yè)文化──漢爵集團(tuán)酒店文化及管理理念研究──漢爵集團(tuán)酒店文化及管理理念研究中文摘要中文摘要隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，越來越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)包括中國(guó)酒店業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何有效地提高中國(guó)飯店的競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，是所有飯店業(yè)都必須正式的重大課題。最近的研究認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指，在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。本論文以漢爵集團(tuán)企業(yè)文化為研究對(duì)象，闡述和論證了企業(yè)文化的主要內(nèi)容、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性的影響以及如何建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化等觀點(diǎn)。主要研究了企業(yè)文化的概念，企業(yè)文化建設(shè)的意義，企業(yè)文化建設(shè)的主要方法，漢爵集團(tuán)的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念的等內(nèi)容。從多個(gè)角度介紹漢爵集團(tuán)建設(shè)企業(yè)文化及管理理念的寶貴經(jīng)驗(yàn)和成果，為現(xiàn)代飯店建設(shè)企業(yè)文化提供參考，為酒店員工更好的理解酒店文化提供理論平臺(tái)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞企業(yè)文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理理念MODERNHOTELJOBCORPORATECULTUREENGLISHABSTRACTTHEPURPOSEOFTHISSTUDYISTHATWHILEIAMWORKINGINHOTELCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTOFCORPORATECULTUREWORKANDPROVIDETHEORETICALSUPPORTOFTHEPROPOSEDREFERENCEICANTHEOTHER,TOBETTERUNDERSTANDTHEHOTELSCORPORATECULTUREPROVIDESTHEPLATFORMANDTHEORETICALBASISTHISPAPERTOTHEHANJUEGROUPCONGLOMERATESCULTURALSTUDIES,DESCRIBEDANDCOMMENTEDONTHECORPORATECULTURE,THECOMPETITIVENESSOFENTERPRISESANDTHEIMPORTANCEOFHOWTOBUILDANDDEVELOPBUSINESSANDCULTURALPERSPECTIVETHERESULTSHOWEDTHATMODERNHOTELINDUSTRYSDEVELOPMENTISINSEPARABLEFROMTHECULTUREOFTHEHOTELBUILDINGHOTELWANTSAFOOTHOLDINAHIGHLYCOMPETITIVEMARKETITISNECESSARYTOHAVEGOODRESTAURANTSANDCULTURALSUPPORTKEYWORDSCORPORATECULTUREWORK,THECOMPETITIVENESSOFENTERPRISES,BUSINESSANDCULTURALPERSPECTIVE一．一．企業(yè)文化理論企業(yè)文化理論（一）企業(yè)文化的概念（一）企業(yè)文化的概念所謂企業(yè)文化，“就是企業(yè)成員所培養(yǎng)的共同規(guī)范、共同信仰和共同的追求，它具有強(qiáng)大的心理激發(fā)力、精神感召力和能量誘放力，并彌漫于企業(yè)文化群體之間，猶如一通無形的力量，把每個(gè)個(gè)體的力量整合起來，維系、主導(dǎo)并昭示著企業(yè)中的所有成員，引領(lǐng)他們朝著既定的目標(biāo)去奮斗”。①3存和發(fā)展而樹立的一種價(jià)值趨向。它是以企業(yè)價(jià)值觀為核心的諸多內(nèi)容組成的有機(jī)統(tǒng)一體，包括精神、觀念、作風(fēng)、習(xí)慣、行為準(zhǔn)則等。②它主要有以下幾個(gè)基本特征1．以人為主體。傳統(tǒng)飯店管理的理論與實(shí)際將管理的重點(diǎn)放在物的管理上，把人作為活的機(jī)器與物的從屬物，作為單純的管理對(duì)象。漢爵集團(tuán)的文化管理則把管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向人，把人的素質(zhì)提高，人的工作的主動(dòng)性，作為企業(yè)效率增長(zhǎng)的持久的源泉。漢爵集團(tuán)的管理層認(rèn)為，人既是管理的對(duì)象，又是管理的主體；既是“經(jīng)濟(jì)人”，又是“社會(huì)人”、“文化人”。強(qiáng)調(diào)尊重人，關(guān)心人，理解人，愛護(hù)人。尊重員工的參與意識(shí)，吸收員工參與管理，關(guān)心員工的物質(zhì)與精神需求，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的“歸屬感”、“擁有感”、“使命感”。2．以價(jià)值觀為核心。漢爵集團(tuán)的董事長(zhǎng)胡金泉經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要把優(yōu)良的文化傳統(tǒng)和先進(jìn)的管理思想傳遞給酒店的每一個(gè)員工，用酒店最高目標(biāo)統(tǒng)一員工的行為，形成企業(yè)精神和企業(yè)共同價(jià)值觀。3．以文化為引導(dǎo)。企業(yè)管理是由若干要素組成的一個(gè)整體。漢爵高層領(lǐng)導(dǎo)在工作管理中突出以文化為引導(dǎo)，把企業(yè)精神和價(jià)值觀置于管理諸要素中的核心地位，對(duì)其他要素起導(dǎo)向和粘合作用。（三）企業(yè)文化構(gòu)成理論（三）企業(yè)文化構(gòu)成理論企業(yè)文化一般可以分為三個(gè)層面1．精神文化層⑴．企業(yè)精神文化的構(gòu)成包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等，企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的核心。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識(shí)地概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。本來只有人才具有精神，企業(yè)精神文化這一概念的自身就是把企業(yè)人格化了，它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識(shí)的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號(hào)召力、凝聚力和號(hào)召力，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和精神財(cái)富，它不是可有可無的，而是必不可少的。正如漢爵董事長(zhǎng)胡金泉說一個(gè)組織與其他組織相比較取得何等成就，主要決定于它的基本哲學(xué)、精神和內(nèi)在動(dòng)力，這些比技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)資源及組織機(jī)構(gòu)、革新和選擇時(shí)機(jī)等重要得多。⑵．漢爵文化中的企業(yè)理念與精神在漢爵老板文化的引領(lǐng)下，漢爵公司逐步形成了一整套的漢爵的理念與精神。

簡(jiǎn)介：如何全面構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系如何全面構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系績(jī)效管理是人力資源管理的核心。成功實(shí)施績(jī)效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部門的地位，提升HR經(jīng)理的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)HR經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換，從高級(jí)辦事員到戰(zhàn)略伙伴伙伴?？梢哉f，績(jī)效管理是HR經(jīng)理的二次創(chuàng)業(yè)，是HR經(jīng)理發(fā)起的一場(chǎng)戰(zhàn)斗和管理革命。要想在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中勝出，HR經(jīng)理除了要具備工作的熱情和積極性，更要有說服力強(qiáng)的管理方案用來支持自己，通過方案的實(shí)施和落實(shí)全面建立企業(yè)的績(jī)效管理體系。一、績(jī)效管理的的定位績(jī)效管理的定位即是績(jī)效管理的目標(biāo)與方向的問題，做好績(jī)效，必須首先明確績(jī)效的目標(biāo)，使企業(yè)的績(jī)效管理從一開始就走在正確的道路上?？?jī)效管理的目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的輔助，通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，使員工成為自己的績(jī)效專家，使管理者從繁忙的管理活動(dòng)中擺脫出來，更多地做好規(guī)劃與發(fā)展的工作。HR經(jīng)理就是要通過有效的績(jī)效管理達(dá)到這些目標(biāo)，有效整合企業(yè)的人力資源，使績(jī)效管理成為為我所用的工具。二、績(jī)效管理的方案設(shè)計(jì)擬訂一份切實(shí)有效的績(jī)效管理方案對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施起著至關(guān)重要的重要的作用。沒有方案，想到什么做什么，管理層要求什么做什么，注定很難成功。只1總經(jīng)理提供贊助和支持，推動(dòng)績(jī)效管理向深入開展；2HR經(jīng)理設(shè)計(jì)績(jī)效管理實(shí)施方案、流程和工具，提供有關(guān)績(jī)效管理的咨詢，組織績(jī)效管理的實(shí)施；3直線經(jīng)理執(zhí)行績(jī)效管理方案，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)溝通；幫助員工提高績(jī)效。4員工績(jī)效管理的主人，擁有績(jī)效并產(chǎn)生績(jī)效；四）取得總經(jīng)理的支持績(jī)效管理是企業(yè)的重要管理改革，其一舉一動(dòng)都牽動(dòng)整個(gè)企業(yè)，總經(jīng)理的態(tài)度和支持的力度在很大程度上決定著績(jī)效管理實(shí)施的成敗。因此，績(jī)效管理方案必須首先獲得總經(jīng)理的支持，HR經(jīng)理必須與總經(jīng)理達(dá)成一致，并請(qǐng)總經(jīng)理參與其中，獲得他們持續(xù)的關(guān)心和推動(dòng)，使績(jī)效管理方案得到逐步的落實(shí)。五）培訓(xùn)直線經(jīng)理組織直線參加有關(guān)績(jī)效管理的培訓(xùn)和研討，賦予他們相關(guān)的知識(shí)、技巧和能力，使他們真正掌握績(jī)效管理的要義和方法，用正確的方法管理員工的績(jī)效。三、績(jī)效管理的實(shí)施項(xiàng)目管理僅僅達(dá)成共識(shí)，完成培訓(xùn)是不夠的，如何有效實(shí)施才是關(guān)鍵。根據(jù)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)，成立績(jī)效管理項(xiàng)目，組建管理團(tuán)隊(duì)非常重要?？?jī)效管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由總經(jīng)理、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理組成，總經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推動(dòng)的落實(shí)，HR經(jīng)理任項(xiàng)目組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施，提供方案和咨詢，直線經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的落實(shí)。一）研究立項(xiàng)研究立項(xiàng)主要有兩個(gè)大的方面需要考慮一是出具完整、易于理解的項(xiàng)目計(jì)劃書；二是將計(jì)劃書說給總經(jīng)理聽，與總經(jīng)理在立項(xiàng)的可能性和實(shí)施的辦法上達(dá)

簡(jiǎn)介：目錄目錄一、成本控制的內(nèi)涵及意義1（一）成本控制的內(nèi)涵1（二）企業(yè)強(qiáng)化成本控制的意義11．成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障12．成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)13．成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑1二．現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題1（一）傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)觀念2（二）傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄2（三）傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一2三．加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策3（一）加強(qiáng)成本控制的市場(chǎng)觀內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業(yè)的目的，同時(shí)也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展中的動(dòng)力。本文根據(jù)自己在電大開放教育三年的理論學(xué)習(xí)和自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手，分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問題，探討了企業(yè)成本控制的有效方法，提出了加強(qiáng)市場(chǎng)觀念、明確控制范疇、選擇控制標(biāo)準(zhǔn)、確立控制原則等對(duì)策建議，以供同仁參閱。【關(guān)鍵詞】成本控制控制范疇合理標(biāo)準(zhǔn)基本原則

簡(jiǎn)介：醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度目錄醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度目錄各部門、各類人員的崗位職責(zé)員工法律法規(guī)、質(zhì)量管理培訓(xùn)及考核制度供應(yīng)商管理制度醫(yī)療器械購銷管理制度質(zhì)量驗(yàn)收管理制度倉庫保管及出入庫復(fù)核管理制度效期產(chǎn)品管理制度不合格產(chǎn)品和退貨產(chǎn)品的管理制度質(zhì)量跟蹤制度質(zhì)量事故和投訴處理的管理制度產(chǎn)品售后服務(wù)的管理制度產(chǎn)品不良事件報(bào)告制度產(chǎn)品召回管理制度文件、資料、記錄管理制度年度報(bào)告制度追溯管理制度陳列管理制度用戶訪問規(guī)定倉庫安全防火管理規(guī)定崗位質(zhì)量職責(zé)考核獎(jiǎng)懲管理規(guī)定質(zhì)量信息管理制度有關(guān)記錄和憑證管理制度質(zhì)量事故報(bào)告制度一次性使用無菌醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度醫(yī)療器械運(yùn)輸管理制度3總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)員全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)醫(yī)療器械法律、法規(guī)和規(guī)章等，在“合法經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量為本”的思想指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)公司所經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械的質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、合理設(shè)置并領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，保證其獨(dú)立、客觀地行使職權(quán)充分發(fā)揮其質(zhì)量把關(guān)職能，支持其合理意見和要求，提供并保證其必要的質(zhì)量活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。三、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量管理工作中作出成績(jī)的集體和個(gè)人，批評(píng)和處罰造成質(zhì)量事故的有關(guān)部門和人員。四、正確處理質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。五、重視客戶意見和投訴處理，主持重大質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)量問題的解決和質(zhì)量改進(jìn)。六、創(chuàng)造必要的物質(zhì)、技術(shù)條件，使之與經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量要求相適應(yīng)。七、簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件。常務(wù)副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)一、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)醫(yī)療器械法律、法規(guī)和規(guī)章等，正確理解并積極推進(jìn)本公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。二、牢固樹立“合法經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量為本”的思想，當(dāng)經(jīng)營(yíng)的數(shù)量、進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，求數(shù)量和進(jìn)度，堅(jiān)持“用戶第一”的原則，指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

簡(jiǎn)介：安全生產(chǎn)管理制度安全保證體系安全保證體系一、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度公司總經(jīng)理第一條公司總經(jīng)理是企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者，必須把安全生產(chǎn)工作列入重要的議事日程。第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、文件，并以此為依據(jù)結(jié)合本單位特點(diǎn)，批準(zhǔn)本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。第三條組織制定本單位的安全目標(biāo)、規(guī)劃，審簽對(duì)各項(xiàng)目部的有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)及其獎(jiǎng)懲內(nèi)容的承包責(zé)任狀。第四條主持召開重要的安全工作會(huì)議。每年向職工代表大會(huì)報(bào)告上年安全生產(chǎn)情況，提出本年度安全目標(biāo)，在組織編制、審批、布置全面工作的同時(shí)，組織編制、審批、布置本單位的安全工作。第五條保持安全保障體系的有效運(yùn)行，加強(qiáng)安全檢查機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，配備年富力強(qiáng)、懂技術(shù)、有能力的專業(yè)人員。第六條組織技術(shù)人員研究制定改善勞動(dòng)和衛(wèi)生條件，減輕體力勞動(dòng)，消除或減輕噪聲，治理塵毒，保護(hù)環(huán)境的措施和規(guī)劃，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和其它安全措施經(jīng)費(fèi)。第七條經(jīng)常對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)的方針、政策、安全知識(shí)、安全生產(chǎn)責(zé)任制等方面教育。并通過他們對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)教育。第八條主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，第八條審批一級(jí)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和參加其他施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案審定，對(duì)安全措施進(jìn)行審核。第九條按權(quán)限組織調(diào)查、分析、處理傷亡事故，重大險(xiǎn)情隱患，指定整改措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。建造師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）第一條建造師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)所管理項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。第二條主持審查本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，呈報(bào)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施。第三條組織每周的安全專業(yè)會(huì)議，研究本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對(duì)檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。第四條每周在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。第五條牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目的職工，特別是工長(zhǎng)、組長(zhǎng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展安全衛(wèi)生競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)安全獎(jiǎng)懲。注意職工的思想動(dòng)態(tài)，制止違章作業(yè)。第六條發(fā)生工傷事故和未遂事故及時(shí)上報(bào)，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出的實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。第七條組織項(xiàng)目部及時(shí)整改安檢部門提出的問題。

簡(jiǎn)介：1課程論文蒙牛集團(tuán)戰(zhàn)略分析蒙牛集團(tuán)戰(zhàn)略分析課程課程企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理314（一）集中戰(zhàn)略14（二）國(guó)際化戰(zhàn)略14（三）營(yíng)銷戰(zhàn)略14九、蒙牛戰(zhàn)略的兩個(gè)漏洞17十、參考資料19一、企業(yè)簡(jiǎn)介一、企業(yè)簡(jiǎn)介蒙牛乳業(yè)集團(tuán)成立于1999年1月份，屬中外合資企業(yè)。總部設(shè)在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)，總資產(chǎn)達(dá)60多億元，職工29萬人，乳制品生產(chǎn)能力達(dá)330多萬噸/年。到目前，蒙牛集團(tuán)在全國(guó)15個(gè)省市區(qū)建立生產(chǎn)基地20多個(gè)，擁有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品三大系列300多個(gè)品相，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)榮獲“中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)家免檢”和消費(fèi)者綜合滿意度第一等榮譽(yù)稱號(hào)，產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并出口到蒙古、東南亞、美國(guó)、塞班及港澳等國(guó)家和地區(qū)。創(chuàng)業(yè)7年，他們創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。截至2005年底，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由037億元增加到108億元，年均遞增158％；年度納稅額由100萬元增加到487億元，年均遞增180％；凈利潤(rùn)由53萬元增加到456億元，年均遞增208％；主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到30以上；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶和冰淇淋銷量居全國(guó)首位；乳制品出口量全國(guó)第一。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，蒙牛在生產(chǎn)基地的周邊地區(qū)建立奶站3700多個(gè)，至今已累計(jì)收購鮮奶650多萬噸，為農(nóng)牧民累計(jì)發(fā)放奶款120多億元，僅2005年一年就發(fā)放奶款42億多元；目前，日均收奶量達(dá)到近9000噸，位居行業(yè)第一。在社會(huì)公益事業(yè)上，2003年，率先捐款、捐奶1200萬元抗擊非典；2004年，為全國(guó)教師捐奶3000多萬元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出資1000萬元參與呼和浩特奶牛風(fēng)險(xiǎn)基金的設(shè)立，董事長(zhǎng)牛根生捐出全部個(gè)人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”；2005由蒙牛乳業(yè)集團(tuán)與湖南衛(wèi)視聯(lián)合打造的“蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲”青春女孩秀，全國(guó)震撼；2006年，積極響應(yīng)總理號(hào)召，率先向全國(guó)貧困地區(qū)500所小學(xué)捐贈(zèng)牛奶一年，預(yù)計(jì)受益小學(xué)生在7－10萬人，總價(jià)值達(dá)11億元。目前，蒙牛集團(tuán)正按照既定目標(biāo)，為確保在2010年躋身世界乳業(yè)20強(qiáng)而努力奮斗。2008年9月19日,由于發(fā)現(xiàn)蒙牛旗下產(chǎn)品含有“三聚氰胺”，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫

簡(jiǎn)介：第1頁共31頁企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成果報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成果報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成果報(bào)告深化改革降本增效全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目錄一、內(nèi)容提要2二、前言6三、實(shí)施背景7四、內(nèi)涵9五、主要做法10創(chuàng)新完善管理模式，強(qiáng)化資源控制，提高企業(yè)效益。10優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，強(qiáng)化效益理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。15注重成本執(zhí)行控制，強(qiáng)化預(yù)算管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。17開展降本增效活動(dòng)，增加企業(yè)利潤(rùn)。20第3頁共31頁活動(dòng)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的科學(xué)化。要做到全員參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，就要相信員工的力量，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題如實(shí)告訴員工，真心實(shí)意地發(fā)動(dòng)員工出主意想辦法，這樣提出來的創(chuàng)新舉措才能得到全體員工的擁護(hù)和支持，才能貫徹落實(shí)，取得好的效果。要做到全員參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，還要關(guān)注員工的所思所想，開展好思想政治工作，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，真心關(guān)注員工生活，解除后顧之憂，維護(hù)員工利益，做到發(fā)展成果由員工共享，使全體員工積極投入到經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新中去。必須以企業(yè)效益為中心，建立健全科學(xué)的考核機(jī)制。一個(gè)公正、公平、科學(xué)的考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)的良好運(yùn)行至關(guān)重要，從某種意義上講，完善的考核機(jī)制就是企業(yè)加速運(yùn)行的發(fā)動(dòng)機(jī)。近年來，郵政本著多用經(jīng)濟(jì)手段，少用行政手段的原則，根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷改革和完善經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法。多年來，郵政主要以業(yè)務(wù)總收入為主要考核指標(biāo)；隨著成本控制重要性的增強(qiáng)，郵政建立了以業(yè)務(wù)收入為主、兼顧可控成本的考核辦法；其后，郵政發(fā)現(xiàn)每一項(xiàng)郵政專業(yè)業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)變動(dòng)成本有較大差異，因此又增加了變動(dòng)成本的考核內(nèi)容，形成了準(zhǔn)收支差額為核心的考核辦法，對(duì)

簡(jiǎn)介：課程論文德克士的企業(yè)戰(zhàn)略分析德克士的企業(yè)戰(zhàn)略分析課程企業(yè)戰(zhàn)略管理一、德克士公司介紹德克士公司介紹德克士是頂新國(guó)際集團(tuán)旗下一個(gè)品牌頂新國(guó)際集團(tuán)旗下有康師傅、味全、德克士、全家便利等品牌關(guān)于頂新國(guó)際集團(tuán)新國(guó)際集團(tuán)簡(jiǎn)介頂新集團(tuán)的前身原是1958年創(chuàng)立于臺(tái)灣彰化頂新制油公司。現(xiàn)集團(tuán)總裁魏應(yīng)州先生看到大陸前景廣闊的市場(chǎng)。91年底，決定投資方便食品；1992年7月18日，天津頂益國(guó)際食品有限公司正式投入運(yùn)營(yíng)，“康師傅“第一碗紅燒牛肉面誕生了。頂新目前已經(jīng)發(fā)展成為包括方便面、飲料、糕點(diǎn)、糧油以及德克士速食連鎖店、大型量販店在內(nèi)的綜合性經(jīng)營(yíng)企業(yè)。頂新國(guó)際集團(tuán)從八九年來大陸投資至今，已經(jīng)走過了十二個(gè)年頭，在這十二年里頂新人秉持著“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，從小到大，一步一腳印，發(fā)展成今日的食品王國(guó)?？梢哉f，頂新今天的成就不僅滲透著每一位頂新人的辛勤汗水，而且也從微觀上反映出改革開放政策為中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來的巨大變化。截止目前為止,頂新集團(tuán)在大陸投資總額近110億人民幣，共擁有67家公司，41家工廠，員工近24000人，19962000年累積納稅總額為23億元。2000年?duì)I收100億人民幣?！翱祹煾怠狈奖忝婺戤a(chǎn)50億包，是目前世界上最大的方便面生產(chǎn)企業(yè)；“康師傅”純凈水、茶飲料、八寶粥、“32”夾心餅干等

簡(jiǎn)介：【MEIWEI_81優(yōu)質(zhì)適用文檔】【MEIWEI_81優(yōu)質(zhì)適用文檔】四川金土地農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司安全生【MEIWEI_81優(yōu)質(zhì)適用文檔】【MEIWEI_81優(yōu)質(zhì)適用文檔】度二0一四年五月目錄一、安全生產(chǎn)工作管理制度1、安全工作例會(huì)制度32、安全生產(chǎn)資金保障管理制度33、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度34、安全檔案管理制度55、安全生產(chǎn)舉報(bào)制度5二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、總則52、崗位職責(zé)63、部門職責(zé)134、考核15三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1、教育內(nèi)容162、教育對(duì)象163、教育培訓(xùn)形式17

簡(jiǎn)介：【奧鵬】大連理工大學(xué)大工19秋企業(yè)管理在線作業(yè)1試卷總分100得分100第1題,適應(yīng)戰(zhàn)略包括四種戰(zhàn)略類型,其中戰(zhàn)略靠模仿生存,在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)證實(shí)了市場(chǎng)的存在之后才投入戰(zhàn)斗。A、反應(yīng)者戰(zhàn)略B、防御者戰(zhàn)略C、探索者戰(zhàn)略D、分析者戰(zhàn)略正確答案D第2題,在各種不確定型決策方法中,從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)最小的收益值,然后再從這些最小的收益值中選擇一個(gè)最大值,這種不確定型決策方法遵循的是。A、樂觀原則B、悲觀原則C、最小后悔值原則D、大中取大原則正確答案B第3題,下列選項(xiàng)中,屬于股份有限公司股東的權(quán)利的是。A、依其所認(rèn)股份承擔(dān)公司的虧損及債務(wù)B、依其所認(rèn)股份和入股方式繳納股金C、對(duì)股東大會(huì)的決議向人民法院提起訴訟D、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃正確答案C第4題,根據(jù)任務(wù)和完成組織目標(biāo)的需要,定期審查組織內(nèi)任意部門存在的必要性成立工作小組等,遵循現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則。A、職權(quán)和知識(shí)相結(jié)合的原則B、集權(quán)與分權(quán)相平衡原則C、以人為本的原則D、彈性結(jié)構(gòu)原則正確答案D第5題,下列選項(xiàng)中,介于權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)之間的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)是。A、董事會(huì)或執(zhí)行董事B、股東會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、總經(jīng)理辦公室正確答案AT、對(duì)F、錯(cuò)正確答案F第12題,數(shù)量指標(biāo)是表示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一方面所要達(dá)到的質(zhì)量水平,通常用相對(duì)數(shù)值表示。T、對(duì)F、錯(cuò)正確答案F第13題,消耗定額一般包括原材料、燃料、工具儲(chǔ)備定額,在制品、半成品、備品配件儲(chǔ)備定額等。T、對(duì)F、錯(cuò)正確答案F第14題,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,本質(zhì)是謀求企業(yè)外部、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。T、對(duì)F、錯(cuò)正確答案T第15題,有限責(zé)任公司的股東人數(shù)只有最低限額,股份有限公司的股東人數(shù)一般有最低最高的限制。T、對(duì)F、錯(cuò)正確答案F第16題,分公司作為獨(dú)立的公司進(jìn)行注冊(cè),取得獨(dú)立法人地位,總公司通過股權(quán)對(duì)它進(jìn)行控制。T、對(duì)F、錯(cuò)正確答案F第17題,根據(jù)公司重建理論,要求企業(yè)不是按任務(wù)或職能來劃分部門或工作組,而是工作團(tuán)隊(duì)企業(yè)不應(yīng)走技術(shù)驅(qū)動(dòng)的道路,而應(yīng)該堅(jiān)持顧客驅(qū)動(dòng)。T、對(duì)F、錯(cuò)

簡(jiǎn)介：1XXXX公司公司20132013年度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)年度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作總結(jié)管理與內(nèi)部控制工作總結(jié)2013年以來，XXXX在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照集團(tuán)公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作部署和指示要求，著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，較好地化解了各種風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制工作逐步走上正軌。現(xiàn)將一年來XXXX企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作總結(jié)如下一、2013年度企年度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作主要工作情況。管理與控制工作主要工作情況。（一）（一）組織組織修訂和完善公司各和完善公司各項(xiàng)規(guī)項(xiàng)規(guī)章制度，從源章制度，從源頭上做好上做好風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，控制工作，為風(fēng)險(xiǎn)為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供管理工作提供執(zhí)行依據(jù)。行依據(jù)。今年以來，根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作要求，結(jié)合深入學(xué)習(xí)中央和省委關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)制度建設(shè)工作的文件精神，把教育實(shí)踐活動(dòng)與查擺問題、解決問題、建章立制結(jié)合起來，扎實(shí)抓好制度建設(shè)各項(xiàng)工作。按照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)制度建設(shè)工作方案，截至2013年末，公司已有43項(xiàng)管理制度，年內(nèi)新制定了XXXX公司廣告業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作暫行辦法、XXXX公司退休人員管理辦法、XXXX公司員工績(jī)效薪酬考核管理辦法、XXXX員工年度考核管理辦法、XXXX公司關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的規(guī)定等5項(xiàng)管理制度，修訂了XXXX員工考勤管理規(guī)定、XXXX公司員工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定、XXXX公司費(fèi)用支3特點(diǎn)編制了風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)方案，制訂了包括廣告經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制、綜合事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制、道口管理風(fēng)險(xiǎn)控制、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制等風(fēng)險(xiǎn)防控方案，注重全方位的風(fēng)險(xiǎn)防范，確保最大限度規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和內(nèi)部控制的要求融入部門規(guī)范中，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為公司綜合管理體系的有機(jī)組成部分，真正保障了風(fēng)險(xiǎn)防范能夠落到實(shí)處。具體如下1、廣告、廣告經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制?？刂?。（1）廣告招商過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。公司在廣告招商過程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行國(guó)家法律規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)要求。公司成立戶外廣告場(chǎng)地出租競(jìng)爭(zhēng)性談判工作小組，全面負(fù)責(zé)廣告招商競(jìng)爭(zhēng)性談判工作，小組由9人組成。競(jìng)爭(zhēng)性談判工作小組職責(zé)為審查報(bào)價(jià)單位資格條件，對(duì)各單位報(bào)價(jià)方案及開發(fā)方案進(jìn)行評(píng)議，確定戶外廣告租賃經(jīng)營(yíng)單位。參加競(jìng)爭(zhēng)性談判的單位我們要求交納竟標(biāo)壓金，中標(biāo)單位在簽訂時(shí)交納合同履約金，預(yù)防中標(biāo)單位無能力履約合同。（2）廣告設(shè)施施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。一是委托原站房設(shè)計(jì)單位進(jìn)行廣告設(shè)施設(shè)計(jì)，對(duì)施組方案進(jìn)行認(rèn)真審核，工程施工實(shí)施標(biāo)目管理，建立GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)模式管理體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理。二是做好施工質(zhì)量控制。公司在現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目部，建立起項(xiàng)