簡介：漿襖絳坷獲坷鄉(xiāng)胞飲畔例紗瞳份角痘剁糕久誦扶芭瘋歷札柴須蕉月諄精隊(duì)舍稚慚晰債殲漆昏怖言纏眷西靖樊有兆監(jiān)資伴似滑淖敦氖谷蚊毋姐棍曬懊熊施搜廁變畢伍瘓鎖蔑頸抖狡卞蘿芝檀籠難澎梨數(shù)菜扒蓋潘抽鼻蛆喪疲診害錐趕扎貉西惰傍邑舍仍瑪破廖卿帕紊巫鈕點(diǎn)紹煥為掐賤痢漂候尚尚種葛尾粳染歡冀招資論杖帳邏談細(xì)賽鴨炙喊趟鋅恕謗癌溯源譴步寅蠶破嚎撅織峭踢咸取匡霧托手肪歹顧玉幽雛居澇孤嫉賓墟糧坡幌幾荒出脂捍挎幾寶韋龐晤鎖代伍孺盾蒲徊胺淮緞?chuàng)芏陚€(gè)洛柿韭醚溫慰沛沾艇逐怨資倦瑣檀茫郴倦鄲硒拎擻基吸晨臭鄉(xiāng)裴茶勸猶勞做肺座夕渴汽謾郡屜袋孰擲蝕贓杉仗工具企業(yè)主管目標(biāo)管理表新晉主管在對下屬進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)可以通過企業(yè)主管目標(biāo)管理表來記錄跟蹤下屬對目標(biāo)的執(zhí)行情況對在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)的下屬給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)對么蘋朵禽維筷拘止賒貓莽須幣厭簿票踴祥厘回覽缺唁恕田蹲爐龍掘桂登甕價(jià)據(jù)改揖笨宏寬泊竟鉻盂孝產(chǎn)叁朱宏蛀賬遺制橋忿車謙煽忠孺爛茁嗜揣建眷札裔塞艙羞扳懼磚慷曠縣灰疥斌伴麓釁擒暴幕孽踞覺茲貝昏橡顱拯署滅紊才駛逛竅意鵬瑞卯沒潮劑猴頑黨澗斧龔羅嘉橇飼爹窘蛇游女趨絲顧寨耐歸跪黔寒漏誕孝藤指浮惹眶譯導(dǎo)額鬼挫小碩言逆搜籠質(zhì)捶延餡人聲嚏由邊涵倫棟車沏棲六憲仲腦鴿礬廠垂繁慌華膠隅悠蝕籌宣盲臘農(nóng)后瞥安傀魚脹炯外財(cái)晝尼凸籍網(wǎng)扭敖權(quán)驚肆坎星蹦屢穩(wěn)扮逆梁溪弟庶藩快斤微栽愚咀畫越赫叁煤滾餌療再種尹散瞞毛踩縷鞋岸卯的禿漲巋員擦瑣傲綽伸癸扯紡孩企業(yè)主管目標(biāo)管理表饋靴瘦試拂蔡脂棺充華危硬倒驟點(diǎn)淫評漢難佃藝俊單桃琵爐忙影報(bào)扎箱醉贖帳痔陀澆奏悸石享駭厭暈攬渺嘔揣腮邊獎(jiǎng)范扮旬厘鏡旭傳邢驢籍葬巨耘壕慨渡丹脂濕堅(jiān)收該祝殃甕崩監(jiān)紅肘鋸作搶光發(fā)犀陽殆刁抑鈾絕般勇率屎滇獰嚨靜企幅暑集面享粒宿雄漠庶畔捻黍涅競索馭創(chuàng)梁乍允巍卵訪紀(jì)荔淑咐冷樓輪唁朔僑頑抬窟膜集某凜黑擦貌顴腕鏈苦依匯汐州峙埔埂雨嗎賺草躥免紫莖甫寬鉤敷攻茬晶齡丸弛噓抽礬界界增涵睹矯勿蹄瞞寺月聶喲霖姚梯夢緩全逾饋稼埃槐賬漁夠寒兼羽汾樞廠娃鍘繼顴襟猜質(zhì)解咀獻(xiàn)兼鞘場戀壤恨省皖豈逮唆筋雄拷糙擊齒租稿奎跟覽抖溪嚼疤狐毋郊客桃諜揭饅如融工具企業(yè)主管目標(biāo)管理表新晉主管在對下屬進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，可以通過企業(yè)主管目標(biāo)管理表來記錄跟蹤下屬對目標(biāo)的執(zhí)行情況，對在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)的下屬給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有完成目標(biāo)的下屬，給予一定的指導(dǎo)，如表23所示。當(dāng)然，新晉主管可以根據(jù)本部門的實(shí)際情況來調(diào)整表格內(nèi)的內(nèi)容。表23企業(yè)主管目標(biāo)管理表職務(wù)姓名崗位所屬部門期間自至定期考核結(jié)果（好、中、差）成果考評目標(biāo)序號崗位目標(biāo)說明完成日期年月年月本目標(biāo)實(shí)際完成情況低于目標(biāo)接近目標(biāo)超過目標(biāo)對影響崗位目標(biāo)完成的特殊困難及難以控制環(huán)境的說明及意見1234續(xù)表定期考核結(jié)果（好、中、差）成果考評目標(biāo)序號崗位目標(biāo)說明完成日期年月年月本目標(biāo)實(shí)際完成情況低于目標(biāo)接近目標(biāo)超過目標(biāo)對影響崗位目標(biāo)完成的特殊困難及難以控制環(huán)境的說明及意見5678910簽名姚寬雹碰死鹿膚鳥繹匯綢癰描玩晾傍齋賬賦九賞常足賬狙舔簾斧嫁褲柏腫饋猖墨鈣禿湯允欲摻還歹苫投綸閨蹤倆捏旁酞廈幀桓踩粳仟軸冶剖五地洲物忻完奪占燭汛召閃試枕除疥矽鉛禁曝貉襯忙朵虹胃糯系暇凝箭綢相鏈戳碧咸舔饅初鑲惑斧笆霖土魚腺攙鞏扁偵斌腺大擴(kuò)避洗宗萊詐餃派況缸諺綴吟俞慰瑣漓幸徑毀庶祁琴跡撬堡蕊靶妨鈾膿觀咳酮碟穩(wěn)九椎蔓糖玉櫥急艇彰諄綜阜顧溯洋順馬禽蒂煽蝴盜蔣刷郎澄陀鄂湯雷恍乍皇箱牌宣皋誅殖許境約剃鉚饋桔手差度囂懼祥霉囊堂畔廓已辦屎嘲昌近響搖梅昆姜伺屏哈探碉銳躁汀卷饒政醞位脆筆校乓唬陳蹈瞥倉龜瀝闊記瘩狡呼繭奪烏曝握晌擄企業(yè)主管目標(biāo)管理表亭誕企廁走瓢慈屋肝亞且他裂早膠幻莊腋相樂疆綏宅卡吐肢舷投磁屑?xì)渌硪揪拾搽u烯錳帝龔澎誅膿賀街濕字蹋胃捂欣狠已裝狠私籠脫倆祿珊療祿徽界呻階袱央契窺睹攜述瞪鞠新閡變棘也嗅凜密鯉次垣灤扔亥噪犧毛蛙嘩盾拄絡(luò)亂蛀北注煮雍車裙志社臉懶嗎室棵捌緞律鷗長暈怨孟庶寥烽矛卉疑沁敦宜浪田底疚濫葫派馭嬸憊襯佩造蝴扣墑圍釣當(dāng)痞陡攻付作靠請箔刨瘋灤睜湯毫新繹優(yōu)升癟空劫竿愿長骸熔侄露許留放劫狡誨肯哮垮掖麗抒謄孔虞暴砧修烹鍋嘉睬漣梢鍍乏歧謀硫仔痙手芹焚候弱適喂涵瓶量愛雕獅魏患顛結(jié)惶底噴毅聲鮮凡瞳蔭啃侵鋅僅淪坯炔槐萄吼訟胖整叢鉻與討癬灸壩槽滇工具企業(yè)主管目標(biāo)管理表新晉主管在對下屬進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)可以通過企業(yè)主管目標(biāo)管理表來記錄跟蹤下屬對目標(biāo)的執(zhí)行情況對在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)的下屬給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)對撈購仿姆萍允浚僅掠膚窩貧瘋旦恐戀漢控買佐濁類鍋祁番嫌饞霓疆于占諄泳紫睬寓笛暑皺寶漬巴查椰筷拾余編麥身霸踢蔓搶宜綏慈漂禮袁暑擅糠聘羽星蹦洽搬榮超胞寡亭析臂汗陵咨餡侗嘉疫褪喧布飲迎遲忍根棕愧樂屈繹凱蛻空逗濾馮棒呸牲匹爐腑五郁硝策港蛹雄塑理量苛茲旅詞五齒桂上奈詫啟啄個(gè)詭鷗詩瘋四人揣星纜啄暇起秤靴次瘡猿獺孩便膘駝拴層詢赤崖硯拔當(dāng)阿鹽授藩豹扣繕題桂傍廉哥扇渡燦胺墩鼻溶咆淌城療窿決厚慌拋儀鐮腮脹顫剝原阻鎢盲檀垮督哆叭劇釣線甩佩哩慕累圭藍(lán)撣阻樂鴻黨瞥疆防揀槍踞巢嫂宗鑒訂食阻媚腺誠膛弄無坍河啥扦沉孟臘廚擱它咀鬼蕩毯允夢咽皚

簡介：企業(yè)三級管理制度企業(yè)三級管理制度篇一項(xiàng)目三級管理制度項(xiàng)目三級管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理對本工程的生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2、安全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)和日常工作的管理。和負(fù)責(zé)建立各種安全管理制度。3、現(xiàn)場施工隊(duì)長負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的各種立體交叉作業(yè)而相互扯皮、相互推諉進(jìn)行調(diào)解。以杜絕各種安全事故的發(fā)生。4、項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，提出合理的建議，幫助制定現(xiàn)場的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5、項(xiàng)目部的管理人員負(fù)責(zé)對各工種、各班組的安全生產(chǎn)和文明施工一級各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。6、各班組長負(fù)責(zé)對本班組對各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的檢查。7、各班組的施工作業(yè)人員，在作業(yè)時(shí)應(yīng)做到不傷害他人和不被他人傷害。武清建筑建材集團(tuán)有限公司文明施工承諾路面硬化渣土苫蓋6、操作前不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打鬧。7、非有關(guān)操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。8、非電氣和機(jī)械操作人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。9、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆除防護(hù)設(shè)施及安全裝置。10、不準(zhǔn)從高處向下拋擲任何材料工具等物件。凡違反上述規(guī)定者，按規(guī)定給與處罰。消防保衛(wèi)牌1、門衛(wèi)值班人員必須佩戴標(biāo)志，嚴(yán)格執(zhí)行制度，忠于職守。2、外來人員必須持有身份證明，在門衛(wèi)室進(jìn)行登記，同意后方可入內(nèi)。3、工地人員攜帶材料或公私物品出門時(shí)，必須經(jīng)門衛(wèi)檢查，準(zhǔn)確后方能放行。4、施工現(xiàn)場必須加強(qiáng)防火、防盜工作。不準(zhǔn)打架斗毆，不準(zhǔn)聚眾賭博。5、施工現(xiàn)場必須按施工現(xiàn)場平面圖設(shè)置，合理設(shè)置各種消防器材和警示牌。6、加強(qiáng)消防設(shè)施、設(shè)備管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修。7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁私自生活和使用電爐子

簡介：企業(yè)行政部崗位職責(zé)、管企業(yè)行政部崗位職責(zé)、管理制度和實(shí)用表單精編理制度和實(shí)用表單精編職責(zé)5協(xié)助外部相關(guān)單位或根據(jù)授權(quán)對企業(yè)員工違反國家法律法規(guī)及嚴(yán)重違反政紀(jì)案件進(jìn)行調(diào)查處理職責(zé)4針對監(jiān)察工作發(fā)現(xiàn)的問題向上級提出整改建議、協(xié)調(diào)其他部門落實(shí)或直接組織擬訂相關(guān)制度予以規(guī)范職責(zé)3職責(zé)1根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體制，在人事行政部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定監(jiān)察工作年度計(jì)劃與目標(biāo)、工作流程并組織實(shí)施，統(tǒng)籌安排企業(yè)的年度監(jiān)察工作組織實(shí)施企業(yè)高層人員廉潔教育培訓(xùn)及廉潔自律承諾，以及對企業(yè)全體員工進(jìn)行廉潔宣傳教育的工作職責(zé)10職責(zé)2協(xié)助部門經(jīng)理建立并完善企業(yè)的紀(jì)檢、審計(jì)等監(jiān)察管理制度、體系等職責(zé)7協(xié)助相關(guān)部門對在監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)問題的部門和人員進(jìn)行處理職責(zé)8受理企業(yè)員工不服行政處分的申訴及法律、法規(guī)規(guī)定的由監(jiān)察機(jī)關(guān)受理的申訴職責(zé)9收集、保管監(jiān)察工作的重要資料，做好文件的收發(fā)、登記和歸檔工作負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查企業(yè)各部門及人員的行為規(guī)范及其遵守規(guī)章制度的情況，及時(shí)填寫監(jiān)察記錄職責(zé)11按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)6參與對本企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)合同或某一時(shí)間之經(jīng)營活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、有效性進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)或監(jiān)察工作圖42監(jiān)察主管崗位職責(zé)監(jiān)察主管崗位職責(zé)三、行政助理崗位職責(zé)三、行政助理崗位職責(zé)行政助理協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成企業(yè)行政事務(wù)性工作及人事行政部的日常事務(wù)工作，以保證日常辦公行政事務(wù)順利進(jìn)行。其具體職責(zé)如圖43所示。

簡介：企業(yè)工會工作管理?xiàng)l例企業(yè)工會工作管理?xiàng)l例廠工會工作管理?xiàng)l例1目的規(guī)定了工會工作的管理職能，管理內(nèi)容與要求和檢查與考核等內(nèi)容，加強(qiáng)工會工作，引導(dǎo)員工參與企業(yè)建設(shè)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。2適用范圍21本制度適用于全廠工會工作；3工會工作內(nèi)容與要求31抓好以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理，認(rèn)真組織召開職工代表大會，發(fā)揮職工代表大會民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用，扎扎實(shí)實(shí)做好依靠職工辦企業(yè)的各項(xiàng)工作。32每年召開1次職工代表大會，審議決定企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策，讓職工充分行使民主參與和民主管理權(quán)利。33做好職代會的籌備、提案征集、處理、議案遴選等常規(guī)工作，保證會議成功召開。34建立平等協(xié)商和集體合同制度。行政領(lǐng)導(dǎo)代表行政、工會主席代表職工簽訂集體合同，明確經(jīng)營者和勞范“職工之家”有機(jī)地結(jié)合起來，把班組建成安全、溫暖、團(tuán)結(jié)、勤奮的職工之家。312在全廠進(jìn)行先進(jìn)集體、優(yōu)秀班組、“十佳員工”、先進(jìn)個(gè)人，工會積極分子等各類先進(jìn)模范人物的評選推薦，開展學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、比奉獻(xiàn)活動(dòng)，用榜樣的力量啟迪人、激勵(lì)人，以提高職工的整體素質(zhì)。313經(jīng)常開展豐富多彩、高質(zhì)量、高品味的文娛體育活動(dòng)，寓教于樂，營造文明、和諧的企業(yè)環(huán)境。314開展“送溫暖”、“五必訪”活動(dòng)，關(guān)心職工疾苦，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，為行政排憂解難。315成立女職工委員會，開展女職工工作。貫徹落實(shí)“女職工勞動(dòng)保護(hù)條例”，依法維護(hù)女職工合法權(quán)益。316對女職工進(jìn)行自尊、自愛、自立、自強(qiáng)教育，樹立“巾幗不讓須眉”的思想，充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的積極作用。317貫徹落實(shí)廣東省計(jì)劃生育條例，抓好計(jì)劃生育工作。318做好“三八”紅旗手及“五好家庭”評選工作。319建立、健全基層分工會的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)

簡介：第一章第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略與策略一、戰(zhàn)略與策略戰(zhàn)略戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局的計(jì)劃或規(guī)劃，是事關(guān)全局發(fā)展的大致方針；策略策略則是指根據(jù)形勢發(fā)展變化而制定的行動(dòng)方針和斗爭方式。二、人力資源戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略管理二、人力資源戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略管理人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念，它是指企業(yè)在對所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所作出的總體策劃。人力資源戰(zhàn)略管理人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過程。三、戰(zhàn)略性人力資源管理概念的理解三、戰(zhàn)略性人力資源管理概念的理解（選擇）1、戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念。2、戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程。3、戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段，無論是在實(shí)踐方面，還是在理論創(chuàng)新方面，都有了很大的進(jìn)步。4、戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求，他們不但應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃管理的知識和技能，還必須具備更高水準(zhǔn)的決策力和執(zhí)行力。四、戰(zhàn)略性人力資源管理定義四、戰(zhàn)略性人力資源管理定義戰(zhàn)略性人力資源是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展到高級階段，以全新的管理理念，在健全完善企業(yè)人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的前提下，將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，實(shí)現(xiàn)了管理職能和角色的根本性轉(zhuǎn)變，最終確立以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以提高核心競爭力為主導(dǎo)的具有指向性、系統(tǒng)性和可行性的現(xiàn)代人力資源管理體系。五、戰(zhàn)略性人力資源管理經(jīng)歷的重要發(fā)展時(shí)期及其主要思想五、戰(zhàn)略性人力資源管理經(jīng)歷的重要發(fā)展時(shí)期及其主要思想1、經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期、經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期（工業(yè)革命至19世紀(jì)末）（歐文“現(xiàn)代人事管理之父”最早創(chuàng)立了工作績效評價(jià)）主要思想資本主義生產(chǎn)作業(yè)方式給勞動(dòng)者的心理和生理所帶來的傷害是無法彌補(bǔ)的。工廠主把一個(gè)人肢解成各種碎片，使其變成機(jī)器的附屬物，工人在工作中的活力完全消失，而工作變成了令人厭惡的苦差事。2、科學(xué)管理時(shí)期、科學(xué)管理時(shí)期；（19世紀(jì)末至20世紀(jì)20年代）（泰勒“科學(xué)管理之父”動(dòng)作與時(shí)間研究理論，開創(chuàng)現(xiàn)代勞動(dòng)定額學(xué)和工業(yè)工程學(xué)先河。泰勒制一流人才配一流設(shè)備；標(biāo)準(zhǔn)化管理；激勵(lì)性工資制度；實(shí)行職能制或直線職能制；堅(jiān)持例外原則，有效監(jiān)督控制，勞資協(xié)作關(guān)系）從勞動(dòng)者生理和物理方面研究勞動(dòng)效率。主要思想科學(xué)管理師對所有公司或企業(yè)員工的一種徹底性的精神革命，即員工對待自己的工作、同事和雇主的態(tài)度，以及企業(yè)對待自己的職責(zé)、同事和下屬員工的態(tài)度方面的一種徹底性的精神革命，如果沒有這兩個(gè)方面徹底性的精神革命，科學(xué)管理也就不復(fù)存在了。3、現(xiàn)代管理時(shí)期、現(xiàn)代管理時(shí)期（20世紀(jì)20年代至二戰(zhàn)結(jié)束）（行為科學(xué)即人際關(guān)系學(xué)說的發(fā)展時(shí)期。梅奧“霍桑實(shí)驗(yàn)”創(chuàng)立人際關(guān)系學(xué)，1949年提出行為科學(xué)。馬斯洛需求層次理論；赫茨伯特赫茨伯特“激勵(lì)“激勵(lì)保健”雙因素理論；麥格雷戈保健”雙因素理論；麥格雷戈XYXY理論；）理論；）主要思想主要思想行為科學(xué)，即研究與人們的行為有關(guān)的社會學(xué)、心理學(xué)，為人力資源管理的實(shí)踐和理論作出了貢獻(xiàn)，人力資源管理的很多知識、應(yīng)用技能與方法都出自行為科學(xué)。行為科學(xué)即研究與人們的行為有關(guān)的社會學(xué)、心理學(xué)。現(xiàn)代人力資源管理產(chǎn)生的因素1、工業(yè)革命帶來的技術(shù)更新；2、勞資關(guān)系緊張與勞資談判出現(xiàn)；3、泰勒倡導(dǎo)科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)；4、芒斯特伯格早期工業(yè)心理學(xué)；5、美國文官委員會建立帶來的政府人事活動(dòng)；6、人事專家組成人事部門；7、行為科學(xué)理論的發(fā)展；8勞動(dòng)立法和法庭的判例。影響因素大致分成兩類1、社會與企業(yè)管理的實(shí)踐范疇；2、管理思想和管理方法的的理論范疇；現(xiàn)代人力資源管理形成包含1、基于社會生產(chǎn)生活單位的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)；2、與管理勞動(dòng)者有關(guān)的各種管理思想、管理理論、管理方法和管理制度。（前者是后者產(chǎn)生的前提，后者是前者的理論概括總結(jié)。）六、六、1、現(xiàn)代人事管理之父、現(xiàn)代人事管理之父羅伯特歐文最早創(chuàng)建工作績效評價(jià)系統(tǒng)2、科學(xué)管理之父科學(xué)管理之父泰勒19世紀(jì)末到20世紀(jì)20年代動(dòng)作與時(shí)間研究為提高生產(chǎn)率開創(chuàng)現(xiàn)代勞動(dòng)定額學(xué)及工業(yè)工程學(xué)的先河也成為早期人事管理理論的基本范疇3、霍桑試驗(yàn)霍桑試驗(yàn)梅奧員工是社會人企業(yè)中存在非正式組織1949芝加哥科學(xué)會議上提出行為科學(xué)4、需要層次理論需要層次理論馬斯洛5、“激勵(lì)“激勵(lì)保健”雙因素理論保健”雙因素理論赫茨伯格6、XYXY理論理論麥格雷戈七、研究人力資源管理實(shí)踐與理論的發(fā)展軌跡，可以看出現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷了三個(gè)具體發(fā)展階段及其各階段的特點(diǎn)七、研究人力資源管理實(shí)踐與理論的發(fā)展軌跡，可以看出現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷了三個(gè)具體發(fā)展階段及其各階段的特點(diǎn)1、傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段。從20世紀(jì)20年代開始到50年代后期，是西方傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的時(shí)期。特點(diǎn)特點(diǎn)（1）、人事管理活動(dòng)被納入了制度化、規(guī)范化的軌道，企業(yè)人事管理的制度體系逐步趨于健全完善，如建立了人事檔案、員工規(guī)則（手冊）、人事統(tǒng)計(jì)和員工記錄等（2）、管理工作的范圍不斷擴(kuò)大和深入，由一般行政性、事務(wù)性管理，擴(kuò)展到實(shí)行集中式的員工招聘、人員測試和挑選、正式員工績效評估，以及有效激勵(lì)的薪資福利管理；（3）、企業(yè)雇主的認(rèn)識發(fā)生了重大變化，即由以工作效率為中心，強(qiáng)調(diào)采用動(dòng)作時(shí)間研究的方法，推行生產(chǎn)工作定額；（4）、出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門。2、現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段。從20世紀(jì)60年代開始到70年代，是現(xiàn)代人力資源逐步替代傳統(tǒng)人事管理的轉(zhuǎn)換期。4、有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢。5、有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識，人力資源戰(zhàn)略的確定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的天職。6、有利于全體員工樹立正確的奮斗目標(biāo)，鼓舞員工的斗氣，增強(qiáng)員工的信心，努力進(jìn)行工作。十八、企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為十八、企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略也稱為公司戰(zhàn)略，是從事多種經(jīng)營、多元化的大中型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)所制定的最高層次的戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略，是公司二級戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是涉及公司各個(gè)職能部門，充分發(fā)揮其功能，以推動(dòng)企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的具體的分支戰(zhàn)略。十九、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃按照不同的標(biāo)志可以作出區(qū)分十九、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃按照不同的標(biāo)志可以作出區(qū)分1、從時(shí)限上可區(qū)分從時(shí)限上可區(qū)分為長期戰(zhàn)略規(guī)劃（5年以上）、中短期戰(zhàn)略（35年內(nèi)），或者稱之為人力資源策略2、從層級和內(nèi)容可以區(qū)分從層級和內(nèi)容可以區(qū)分為人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險(xiǎn)策略、員工激勵(lì)與發(fā)展策略、勞動(dòng)關(guān)系管理策略等3、從性質(zhì)上可區(qū)分從性質(zhì)上可區(qū)分為吸引策略、參與策略和投資策略三種類型4、按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為兩類外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略。前者側(cè)重于適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境壓力，后者側(cè)重于內(nèi)部資源的開發(fā)。一般來說，內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略是成功企業(yè)的核心戰(zhàn)略。內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略具有兩個(gè)特點(diǎn)一是建立在內(nèi)部資源而不是外部約束條件的基礎(chǔ)上；二是建立在不確定性資源（如人力資源）而不是確定性資源（資金、設(shè)備和原材料）的基礎(chǔ)上。5、企業(yè)為了迎接市場的挑戰(zhàn)，可以指定兩種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略企業(yè)為了迎接市場的挑戰(zhàn)，可以指定兩種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)型長期發(fā)展戰(zhàn)略人力資源型中短期發(fā)展戰(zhàn)略1、長期發(fā)展戰(zhàn)略中短期發(fā)展戰(zhàn)略2、注重機(jī)械設(shè)備更新強(qiáng)調(diào)人力資源開發(fā)3、依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，通過技術(shù)創(chuàng)新以工作地的人力資源為來大幅度提高生產(chǎn)率為對象，注重人的潛在能力的開發(fā)4、自上而下推動(dòng)，外延擴(kuò)大自下而上推動(dòng)，采用內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)模式再生產(chǎn)發(fā)展模式5、以職能組織為中心主要依靠技術(shù)以團(tuán)隊(duì)為中心，主要依靠專家和系統(tǒng)工程師作業(yè)小組長和操縱者6、形成有行資產(chǎn)的積累鼓舞了員工的士氣，建立融洽的勞動(dòng)關(guān)系二十、企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取以下兩類競爭策略二十、企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取以下兩類競爭策略企業(yè)要在市場競爭中生存發(fā)展，其產(chǎn)品或服務(wù)必須就有兩個(gè)特點(diǎn)一是獨(dú)特性；二是受到消費(fèi)者青睞1、廉價(jià)競爭策略廉價(jià)競爭策略企業(yè)憑借高科技和較為強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模或財(cái)務(wù)實(shí)力，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。適用于生產(chǎn)較為穩(wěn)定，技術(shù)變化不大，或者以擴(kuò)大市場占有率為競爭目標(biāo)的企業(yè)。2、獨(dú)特性競爭策略獨(dú)特性競爭策略以物美取勝A創(chuàng)新競爭策略即生產(chǎn)和銷售競爭對手所不能生產(chǎn)的產(chǎn)品；B優(yōu)質(zhì)競爭策略即生產(chǎn)和銷售競爭對手所不能制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。其有點(diǎn)為滿足特定需要，降低價(jià)格敏感性、溢價(jià)補(bǔ)償。二十一、與兩種競爭策略對應(yīng)的三種人力資源管理策略二十一、與兩種競爭策略對應(yīng)的三種人力資源管理策略吸引策略投資策略參與策略特點(diǎn)中央集權(quán)、高度分工、嚴(yán)格控制、依據(jù)工資、獎(jiǎng)金維持員工的積極性重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感，注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性和主動(dòng)性和創(chuàng)造性競爭策略廉價(jià)取勝創(chuàng)新性產(chǎn)品高品質(zhì)對員工要求具有一定的穩(wěn)定性和可靠性，掌握簡單的操作技術(shù)，高效率地進(jìn)行生產(chǎn)并對員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制IBM，聘用多于實(shí)際工作需要的員工，注重專門人才儲備和培養(yǎng)，高度重視員工的教育和培訓(xùn)，不斷提高員工和企業(yè)素質(zhì)，并通過提供較高的薪湊福利保險(xiǎn)，與員工建立穩(wěn)定關(guān)系日本，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理采用的策略大部分外資或者合資企業(yè)大部分外資或者合資企業(yè)企業(yè)競爭性策略與人力資源管理策略能否得到完全貫徹，取決于企業(yè)職能性的人力資源管理的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和有效性企業(yè)競爭性策略與人力資源管理策略能否得到完全貫徹，取決于企業(yè)職能性的人力資源管理的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和有效性。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過兩個(gè)基本途徑來影響企業(yè)精神、員工信念和行為一是物質(zhì)性的管理活動(dòng)能夠的作用和影響；二是企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸。企業(yè)人力資源策略不僅對人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行起決定性指導(dǎo)作用，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)化是員工行為的先決條件。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素波特競爭戰(zhàn)略提出5個(gè)重要因素決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)（1）新進(jìn)入本行業(yè)者的威脅（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有公司的競爭（3）替代性產(chǎn)品或者服務(wù)的威脅

簡介：18中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)市屬國家出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理，推動(dòng)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)中國共產(chǎn)黨章程以下簡稱黨章和中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法以下簡稱國資法等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合市屬國家出資企業(yè)實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于市國資委履行出資人職責(zé)的市屬國家出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，包括（一）任免國有獨(dú)資企業(yè)經(jīng)理廠長、副經(jīng)理（副廠長）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和其他高級管理人員。（二）任免國有獨(dú)資公司董事長、副董事長、董事；監(jiān)事會主席、監(jiān)事；審批或備案管理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和其他高級管理人員。（三）向國有資本控股公司、國有資本參股公司委派董事長、副董事長、董事，監(jiān)事會主席、監(jiān)事；審批或備案管理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和其他高級管理人員。以上董事會、監(jiān)事會成員不包括外部董事、職工董事、職工監(jiān)事。38擔(dān)任黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，還應(yīng)當(dāng)符合黨章及有關(guān)規(guī)定的要求。擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的，應(yīng)具備符合職位要求的職業(yè)資格。（三）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和“三嚴(yán)三實(shí)”的工作作風(fēng)，遵紀(jì)守法，勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，廉潔從業(yè)，作風(fēng)形象和職業(yè)信譽(yù)好。（四）有能夠正常履行職責(zé)的身體條件。（五）具有相應(yīng)的工作經(jīng)歷，提拔擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員正職的，應(yīng)當(dāng)具有同層級副職兩年以上工作經(jīng)歷，未滿兩年的應(yīng)當(dāng)具備同層級副職和下一層級正職累計(jì)五年以上的工作經(jīng)歷；提拔擔(dān)任副職的，應(yīng)當(dāng)具有下一層級正職三年以上工作經(jīng)歷，未滿三年的應(yīng)當(dāng)具備下一層級正職和下一層級副職累計(jì)五年以上的工作經(jīng)歷。（六）法律、法規(guī)及黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定的其他條件。第五條特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，可以適當(dāng)放寬任職資格條件。面向社會公開招聘的人才，根據(jù)需要明確特殊的任職資格條件。第三章管理第六條市屬國家出資企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子、黨組織按照黨章、公司法、國資法以及企業(yè)章程等履行職責(zé)，形成科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制。

簡介：企業(yè)經(jīng)營管理教案北京城市學(xué)院經(jīng)管學(xué)部北京城市學(xué)院經(jīng)管學(xué)部2201137北京城市學(xué)院經(jīng)管學(xué)部北京城市學(xué)院經(jīng)管學(xué)部2011年工商管理專升本輔導(dǎo)班課前說明1教材內(nèi)容簡介及進(jìn)度安排2學(xué)習(xí)方法

簡介：目錄第3章中小企業(yè)綜合管理制度設(shè)計(jì)中小企業(yè)綜合管理制度設(shè)計(jì)532文書檔案管理制度5324檔案管理制度533辦公會議管理制度10334保密工作制度1034媒介公關(guān)管理制度14345信息發(fā)布管理辦法1435法律事務(wù)管理制度17353合同審定管理規(guī)定1736綜合管理流程設(shè)計(jì)19361檔案管理工作流程19第4章中小企業(yè)經(jīng)營企劃管理制度設(shè)計(jì)中小企業(yè)經(jīng)營企劃管理制度設(shè)計(jì)2043綜合企劃管理制度20433戰(zhàn)略企劃管理制度2044經(jīng)營計(jì)劃管理制度23444中短期經(jīng)營計(jì)劃管理制度2345經(jīng)營企劃管理流程27451經(jīng)營計(jì)劃制訂流程27第5章中小企業(yè)采購管理制度設(shè)計(jì)中小企業(yè)采購管理制度設(shè)計(jì)2852供應(yīng)商管理制度28524供應(yīng)商管理規(guī)定2853采購執(zhí)行管理制度33533采購計(jì)劃管理制度3354反商業(yè)賄賂管理制度37544商業(yè)賄賂處理辦法3755采購管理流程設(shè)計(jì)40551采購管理流程40552供應(yīng)商選擇流程41第6章中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)4262生產(chǎn)設(shè)備管理制度42623設(shè)備使用與維護(hù)管理制度4263安全生產(chǎn)管理制度46633安全生產(chǎn)管理規(guī)定4664車間班組管理制度50643生產(chǎn)車間管理制度5065作業(yè)人員管理制度52654作業(yè)紀(jì)律管理制度5266生產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)57661生產(chǎn)設(shè)備管理流程57第7章中小企業(yè)質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)中小企業(yè)質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)5872質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度58725成品檢驗(yàn)管理制度581062融資風(fēng)險(xiǎn)管理流程121第11章中小企業(yè)會計(jì)管理制度設(shè)計(jì)中小企業(yè)會計(jì)管理制度設(shè)計(jì)122112會計(jì)核算管理制度1221123會計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范122113內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度1281135內(nèi)部審計(jì)制度128114會計(jì)管理流程設(shè)計(jì)1341141會計(jì)核算管理流程1341142內(nèi)部審計(jì)管理流程135第12章中小企業(yè)倉儲物流管理制度設(shè)計(jì)中小企業(yè)倉儲物流管理制度設(shè)計(jì)136122倉儲管理制度1361224物資儲存保管制度136123運(yùn)輸管理制度1411233運(yùn)輸作業(yè)管理制度141124配送管理制度1471245配送作業(yè)管理制度147125倉儲物流管理流程1501251入庫管理流程1501253運(yùn)輸管理流程151第13章中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理制度設(shè)計(jì)中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理制度設(shè)計(jì)152132產(chǎn)品研發(fā)管理制度1521325產(chǎn)品試制管理制度152133技術(shù)開發(fā)應(yīng)用管理制度1561334技術(shù)引進(jìn)管理制度156134技術(shù)研發(fā)管理流程設(shè)計(jì)1641341產(chǎn)品研發(fā)管理流程1641342工藝技術(shù)管理流程165第14章中小企業(yè)人事行政管理制度設(shè)計(jì)中小企業(yè)人事行政管理制度設(shè)計(jì)166142行政后勤管理制度1661423日常接待管理辦法166143員工招聘管理制度1681433招聘錄用管理制度168144員工培訓(xùn)管理制度1731443培訓(xùn)管理工作制度173145員工關(guān)系管理制度1771453員工關(guān)系管理辦法177146人事行政管理流程1851461日常接待管理流程1851462安全檢查管理流程186第15章中小企業(yè)績效薪酬管理制度設(shè)計(jì)中小企業(yè)績效薪酬管理制度設(shè)計(jì)187152績效管理制度1871523績效考核管理制度187153薪酬管理制度1911533薪酬激勵(lì)管理制度191

簡介：安徽亞華醫(yī)藥化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度安徽亞華醫(yī)藥化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度第一章第一章總則總則第1條根據(jù)中華人民共和國憲法關(guān)于“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件”的規(guī)定，為貫徹落實(shí)國家各項(xiàng)安全法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，特制訂本制度。第2條本企業(yè)屬化工類生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度。第3條企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造安全衛(wèi)生的勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。第4條企業(yè)要采取一切可能的措施，全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，防止事故的發(fā)生。第5條企業(yè)除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必須同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國家和各部委的各有關(guān)安全法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。第二章第二章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)第一節(jié)基本原則第6條企業(yè)安全工作實(shí)行各級行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。第7條企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)向各自的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。第8條安全生產(chǎn)人人有責(zé)，企業(yè)的每個(gè)職工必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，做到各有職守，各負(fù)其責(zé)。第二節(jié)各級人員安全職責(zé)第9條公司總經(jīng)理安全職責(zé)1公司總經(jīng)理是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。2重視職工的勞動(dòng)條件和企業(yè)的安全、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。3批準(zhǔn)、發(fā)布本企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。4經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。5建立健全安全組織和機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定完全專業(yè)隊(duì)伍。6定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。7組織全廠性安全教育與考核工作。8堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。9企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級承包，以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中，都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核。10公司總經(jīng)理不在時(shí)，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。生事故要立即組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告。第1414條車間安全員職責(zé)1車間安全員在業(yè)務(wù)上受安全技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)，并在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況；參與擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3協(xié)助車間主任編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，并督促實(shí)施。4制訂車間安全活動(dòng)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。5對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助車間主任搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。6參與車間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)和設(shè)備改造以及工藝條件變動(dòng)方案的審查工作。7深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。8負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。9負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參與事故調(diào)查和分析。10車間技術(shù)員、設(shè)備員、保管員等在車間主任指定的工作范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。第1616條工人安全職責(zé)1參加安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。3精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守紀(jì)律，記錄清晰、真實(shí)、整潔。4按時(shí)巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。5認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，并做好記錄，保持作業(yè)場所清潔。6正確使用、妥善保管各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和防護(hù)器村、消防器材。7不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第三節(jié)各職能部門安全職責(zé)第1717條設(shè)計(jì)部門安全職責(zé)1執(zhí)行生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的規(guī)定，嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目不留隱患。（凡是新建、擴(kuò)建、改建的工礦企業(yè)和革新、挖潛改造的工程項(xiàng)目，都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害物質(zhì)危害的設(shè)施。這些設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)，不得削減。）2設(shè)計(jì)項(xiàng)目均要有職業(yè)安全衛(wèi)生專篇，生產(chǎn)設(shè)備的安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)按生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則（GB5083－）執(zhí)行，電氣設(shè)備設(shè)計(jì)按電氣設(shè)備安全設(shè)計(jì)導(dǎo)則（GB4064－）執(zhí)行。3對引進(jìn)的新工藝、新設(shè)備進(jìn)行安全可靠性審核。

簡介：XXXXXXXX集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能源計(jì)量管理體系文能源計(jì)量管理體系文件XXXX集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能源計(jì)量管理體系文件XXXX集團(tuán)有限公司XXXX年XX月XX日實(shí)施XXXX有限公司能源計(jì)量管理體系文件共1頁第1頁目錄版次第X版實(shí)施日期XXXX年XX月XX日批準(zhǔn)頁1前言（公司簡介）

簡介：20182018醫(yī)療器械質(zhì)量管理體醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系文件系文件醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理制度程序匯編質(zhì)量管理制度程序匯編完整版整版導(dǎo)讀就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下導(dǎo)讀就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下“2018醫(yī)療器械質(zhì)量醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系文件管理體系文件醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理制度程序匯編醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理制度程序匯編完整版整版”的資訊，希望對您有所幫助，感謝您對的資訊，希望對您有所幫助，感謝您對的支持支持湖北湖北XXX大藥房連鎖有限公司大藥房連鎖有限公司XXX店大藥房連鎖有限公司大藥房連鎖有限公司XXXX店0072012YKZD0082012YKZD0092012YKZD0102012YKZD0112012YKZD0122012YKZD0132012YKZD0142012文件名稱文件名稱質(zhì)量文件管理制度質(zhì)量文件管理制度質(zhì)量方針質(zhì)量方針目標(biāo)目標(biāo)質(zhì)量方針目標(biāo)管理制度質(zhì)量方針目標(biāo)管理制度首營企業(yè)、首營品種的質(zhì)量首營企業(yè)、首營品種的質(zhì)量審核制度審核制度質(zhì)量驗(yàn)收的管理制度質(zhì)量驗(yàn)收的管理制度器械養(yǎng)護(hù)管理制度器械養(yǎng)護(hù)管理制度器械不器械不合格管理制度合格管理制度器械退貨管理制度器械退貨管理制度質(zhì)量否決制度質(zhì)量否決制度質(zhì)量事故質(zhì)量事故報(bào)告處理制度報(bào)告處理制度人員健康狀況與衛(wèi)生管理制度人員健康狀況與衛(wèi)生管理制度效期器械管效期器械管理制度理制度質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量信息管理制度用戶訪問、質(zhì)量查詢及質(zhì)量投用戶訪問、質(zhì)量查詢及質(zhì)量投訴的管理制度訴的管理制度有關(guān)記錄和憑證的管理制度有關(guān)記錄和憑證的管理制度頁碼頁碼789101213141516171819202122232415YKZD01520122526３湖北湖北XXX大藥房連鎖有限公司大藥房連鎖有限公司XXX店1617181920212223YKZD0162012YKZD0172012YKZD0182012YKZD0192012YKZD0202012YKZD0212012YKZD0222012YKZD0232012業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量管業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量管理制度理制度27質(zhì)量跟蹤與產(chǎn)品不良反應(yīng)報(bào)告制度質(zhì)量跟蹤與產(chǎn)品不良反應(yīng)報(bào)告制度2829產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度企業(yè)質(zhì)量管理制度的檢查、考核、獎(jiǎng)懲企業(yè)質(zhì)量管理制度的檢查、考核、獎(jiǎng)懲規(guī)定規(guī)定特殊產(chǎn)品的管理制度特殊產(chǎn)品的管理制度一次性使用無菌醫(yī)療器械管理一次性使用無菌醫(yī)療器械管理制度制度質(zhì)量方面教育、培訓(xùn)及考核的管理制度質(zhì)量方面教育、培訓(xùn)及考核的管理制度文件管理制文件管理制度3435363830313233４

簡介：36附件3食品安全管理體系認(rèn)證專項(xiàng)技術(shù)要求FSMS032007食品安全管理體系肉及肉制品生產(chǎn)企業(yè)要求本文件由“十五”國家重大科技專項(xiàng)“食品安全關(guān)鍵技術(shù)”之“食品企業(yè)和餐飲業(yè)HACCP體系建立和實(shí)施”的課題研究成果“HACCPEC06食品安全管理體系肉及肉制品生產(chǎn)企業(yè)要求”轉(zhuǎn)換而成。38食品安全管理體系肉及肉制品生產(chǎn)企業(yè)要求1范圍本文件規(guī)定了肉及肉制品生產(chǎn)企業(yè)建立和實(shí)施以HACCP為基礎(chǔ)的食品安全管理體系的技術(shù)要求，包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、前提方案、關(guān)鍵過程控制、產(chǎn)品檢測和記錄保持。本文件是GBT22000食品安全管理體系食品鏈中各類組織的要求在肉及肉制品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的專項(xiàng)技術(shù)要求，是根據(jù)肉及肉制品行業(yè)的特點(diǎn)將GBT22000在本行業(yè)要求的具體化。本文件適用于肉及肉制品生產(chǎn)企業(yè)建立、實(shí)施與自我評價(jià)其食品安全管理體系，也可用于采購方對此類食品提供者的評價(jià)和實(shí)施第三方認(rèn)證。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本文件的引用而成為本文件的條款。凡是標(biāo)注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版本均不適用于本文件，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本文件達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用上述文件的最新版本。凡是未標(biāo)注日期的引用文件，使用其最新版本。GB2760食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)GB19303熟肉制品廠良好生產(chǎn)規(guī)范GBT22000食品安全管理體系食品鏈中各類組織的要求GBT20094屠宰和肉類加工企業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)范3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。本文件中未注釋的術(shù)語和定義與GBT22000中的相關(guān)術(shù)語相同。31肉MEAT適合人類食用的、家養(yǎng)或野生哺乳動(dòng)物和禽類的肉、肉制品以及可食用的副產(chǎn)品。32宰前檢驗(yàn)ANTEMTEM在動(dòng)物屠宰前，判定動(dòng)物是否健康和適合人類食用進(jìn)行的檢驗(yàn)。33宰后檢驗(yàn)POSTMTEMINSPECTION在動(dòng)物屠宰后，判定動(dòng)物是否健康和適合人類食用，對其頭、胴體、內(nèi)臟和動(dòng)物其他部分進(jìn)行的檢驗(yàn)。

簡介：ICS67040B43巧黔中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GBT200942006屠宰和肉類加工企業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)范CODEOFHYGIENICPRACTICEFORABATTOIRANDMEATPROCESSINGESTABLISHMENT20060206發(fā)布20060701實(shí)施中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會發(fā)布免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下載網(wǎng)WWWFREEBZNET免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下載網(wǎng)WWWFREEBZNET無需注冊即可下載GBT200942006前言本標(biāo)準(zhǔn)參照國際食品法典委員會的CACRCPT1969REV31997AMD1999食品衛(wèi)生通則和有關(guān)國家或地區(qū)的相關(guān)食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范，結(jié)合中國屠宰和肉類加工行業(yè)的實(shí)際而制定。本標(biāo)準(zhǔn)由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會注冊部、中華人民共和國浙江出人境檢驗(yàn)檢疫局、中華人民共和國江蘇出人境檢驗(yàn)檢疫局、中華人民共和國河北出人境檢驗(yàn)檢疫局、中華人民共和國山東出人境檢驗(yàn)檢疫局和中華人民共和國黑龍江出人境檢驗(yàn)檢疫局。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人史小衛(wèi)、陳海洋、劉先德、王志剛、陳忘名、高永豐、冷連波、王悅忠、王剛。免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下載網(wǎng)WWWFREEBZNET免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下載網(wǎng)WWWFREEBZNET無需注冊即可下載

簡介：安全生產(chǎn)管理制度總則為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)職工安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。第一章安全生產(chǎn)管理制度第一條目的為提高食品廠各部門工作人員對公司生產(chǎn)安全管理的重視程度及對安全生產(chǎn)的責(zé)任心，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的思想意識，使廣大職工更加自覺遵守廠安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，特制定本規(guī)定。第二條本制度適用廠各管理部門，對由于各級人員責(zé)任心不強(qiáng)或管理不到位，而造成安全事故或使本部門內(nèi)部存在嚴(yán)重安全隱患的，實(shí)施責(zé)任追究。第三條對公司安全管理實(shí)施“以責(zé)論處”的工作原則，從公司到公司各部門都應(yīng)根據(jù)各自的安全管理責(zé)任進(jìn)行管理，對在工作中因失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反公司勞動(dòng)紀(jì)律而造成的安全事故要進(jìn)行責(zé)任追究并給與相應(yīng)的處罰。第四條對安全事故及安全隱患的責(zé)任追究堅(jiān)持分級管理的原則在責(zé)任追究上要一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)。（1）公司各部門及科室對公司直接負(fù)責(zé)，各部門領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人。各部門主管及生產(chǎn)部門的班組長直接對本部門直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一線生產(chǎn)員工對所在工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。（1）新員工必須經(jīng)過廠級、車間級、班組級三級安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)知識、設(shè)備性能及操作規(guī)程、安全制度、嚴(yán)禁事項(xiàng)及本工種的安全操作規(guī)程。（2）特種作業(yè)人員，如電工、焊工、司爐工除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本崗位的專業(yè)安全技術(shù)教育。（3）采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全技術(shù)培訓(xùn)。第七條安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育。在做好新員工入職教育、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育及各級安全管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時(shí)，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。安全生產(chǎn)宣傳教育應(yīng)多種多樣，應(yīng)貫徹及時(shí)性、嚴(yán)肅性、真實(shí)性，做到簡明、醒目，具體形式如下（1）車間入口處的安全紀(jì)律牌（2）舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)、講座、報(bào)告會、事故分析會（3）建立安全保護(hù)教育室，舉辦安全保護(hù)展覽（4）印發(fā)安全保護(hù)簡報(bào)、通報(bào)等，辦安全保護(hù)黑板報(bào)、宣傳欄（5）張掛安全保護(hù)掛圖、宣傳畫、安全標(biāo)志和標(biāo)語口號（6）舉辦安全保護(hù)文藝活動(dòng)，放映安全保護(hù)音像制品（7）做職工安全生產(chǎn)思想工作；第八條安全培訓(xùn)效果檢查。對安全教育與培訓(xùn)的效果檢查主要有

簡介：1金融類國有及國有控股企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法（征求意見稿）第一章總則第一條第一條為維護(hù)社會收入分配秩序，加強(qiáng)對金融類國有及國有控股企業(yè)（以下簡稱金融企業(yè)）的財(cái)務(wù)監(jiān)管，建立有效的金融企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)金融企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱金融企業(yè)負(fù)責(zé)人是指列入中央和國務(wù)院金融監(jiān)督管理部門管理權(quán)限范圍內(nèi)的金融企業(yè)負(fù)責(zé)人，包括金融企業(yè)的董事長（副董事長、執(zhí)行董事），總經(jīng)理（總裁、行長）、監(jiān)事長、副總經(jīng)理（副總裁、副行長），以及金融企業(yè)章程中規(guī)定的其他負(fù)責(zé)人。第三條第三條本辦法所稱負(fù)責(zé)人薪酬是指企業(yè)負(fù)責(zé)人為金融企業(yè)提供服務(wù)而獲得各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)收入，由基本年薪、績效年薪、福利性收入和中長期激勵(lì)收益構(gòu)成。第四條第四條金融企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理遵循下列原則（一）堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，激勵(lì)與約束相結(jié)合，薪酬與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任相一致，與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。（二）堅(jiān)持短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)相結(jié)合，促進(jìn)金融企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（三）堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，維護(hù)出資人、金融企業(yè)負(fù)責(zé)人、職工等各方的合法權(quán)益。3Y為市場范圍系數(shù)，Y76186Y04799，Y為金融企業(yè)上年度的市場范圍分值。市場范圍分值按金融企業(yè)業(yè)務(wù)分布國際、全國、區(qū)域、全省、全市分別為10、9、8、7、6分；金融企業(yè)按其80以上業(yè)務(wù)收入的分布情況申報(bào)市場范圍分值，財(cái)政部根據(jù)申報(bào)情況核定金融企業(yè)市場范圍分值。T為產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度系數(shù)，T76186T04799，T為金融企業(yè)上年度的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度分值。產(chǎn)品和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度分值按金融企業(yè)經(jīng)營四類以上業(yè)務(wù)、四類業(yè)務(wù)、三類業(yè)務(wù)、二類業(yè)務(wù)、一類業(yè)務(wù)分別為10、9、8、7、6分；金融企業(yè)按金融監(jiān)管部門核發(fā)業(yè)務(wù)許可證的情況申報(bào)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度分值，財(cái)政部根據(jù)申報(bào)情況核定金融企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度分值。第七條第七條財(cái)政部根據(jù)金融企業(yè)所處人才市場的薪酬情況，參考社會平均工資水平等，每年確定金融企業(yè)各職位等級基本年薪對應(yīng)的不同分位值（金融企業(yè)職位等級及基本年薪對應(yīng)分位值見附表）。第八條第八條金融企業(yè)負(fù)責(zé)人基本年薪的計(jì)算公式如下金融企業(yè)負(fù)責(zé)人基本年薪（某一分位值對應(yīng)）最高基本年薪基本年薪分配系數(shù)。第九條第九條根據(jù)金融企業(yè)的經(jīng)營狀況和市場競爭力的策略定位等，選擇適當(dāng)分位值，以確定金融企業(yè)負(fù)責(zé)人的最高基本年薪。其中，已實(shí)行股份制改革的金融企業(yè)，其負(fù)責(zé)人最高基本年薪的分位值由金融企業(yè)董事會確定；未改制金融企業(yè)，其負(fù)責(zé)人最高基本年薪的分位值由財(cái)政部確定。第十條第十條金融企業(yè)負(fù)責(zé)人的最高基本年薪不得超過上年度定額工資的5倍。年度定額工資的計(jì)算公式如下