簡介：1國有企業(yè)經營管理人才隊伍建設自評報告根據市委人才工作領導組有關通知要求，我委組織開展國資委監(jiān)管國有企業(yè)經營管理人才隊伍建設情況自評工作，現將我市國有企業(yè)經營管理人才隊伍建設情況報告如下一、基本情況國有企業(yè)經營管理人才，是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富，在維護企業(yè)經營發(fā)展、保持國有經濟增長中發(fā)揮著不可替代的積極作用。2009年底，我市國有企業(yè)經營管理人才總數為891人。2015年6月，我市國有企業(yè)經營管理人才總數為1508人。2009年底企業(yè)經營管理人才隊伍中大學本科學歷為人占人才總量的531；2015年6月止企業(yè)經營管理人才隊伍中大學本科學歷為人占人才總量的696。二、做法和經驗（一）抓關鍵，選好配強企業(yè)領導班子。明確企業(yè)領導班子建設的基本原則、職位設置、管理程序，并就企業(yè)領導班子建設提出了具體標準和要求。在領導人員選拔任用和領導班子建設的實際工作中，市國資委始終堅持加強指導，分步實施，適時調整，整體推進，力爭選好領導干部，配強領導班子，把大多數企業(yè)領導班子建設成為結構合理，具有強烈開拓意識和現代經營理念，善于合作，甘于吃苦，樂于奉獻的團隊，以此來確保企業(yè)各項目標任務的實現和完成。3把企業(yè)后備人才隊伍建設作為重要的基礎性工作來抓。一是制定目標。按照培養(yǎng)提高、備用結合、動態(tài)管理的原則，通過民主推薦和組織考察，確定了市國資委系統(tǒng)企業(yè)后備人才隊伍建設的工作目標。二是建庫納才。建立了國有企業(yè)領導人員后備人才庫，并對后備人才實行動態(tài)管理，堅持每年對后備人才進行一次全面考察，據此進行調整充實。三是加強培養(yǎng)。為促進企業(yè)后備人才的健康成長，早日成才，進一步加大了企業(yè)后備人才的培養(yǎng)力度。三、存在的問題近年來，我們盡管在企業(yè)經營管理人才隊伍建設上做取得了一定成效，但是由于諸多方面的原因，目前還存在不少問題。（一）政策力度小，落實難度大。從我市現有政策分析，針對企業(yè)經營管理人才的政策還比較保守，吸引人才、使用人才、培養(yǎng)人才、留住人才的體制機制還不夠健全，人才隊伍建設的制度相對落后，缺乏創(chuàng)新。（二）用人機制不活，實質效果不佳。用人環(huán)境不良，用人機制不活，缺乏對人才的吸引力。一是由于社會、單位甚至個別領導特別是部分企業(yè)對人才重視不夠，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，關系用人、親情用人的現象程度不同地存在?，F有人才感到工作空間狹小，不利于事業(yè)的發(fā)展，對前途喪失信心。二是我市遠未形成國有企業(yè)經營管理人才的市場選拔機制，只能靠上級部門在有限的人員中進行選拔，或者由

簡介：印刷企業(yè)五項管理制度印刷企業(yè)五項管理制度一、承印驗證制度一、承印驗證制度第一條本單位設立驗證員，負責承印驗證工作。第二條接受委托印刷注冊商標標識的，必須驗證商標注冊人所在地縣級（或縣級以上）工商行政管理部門蓋章的商標注冊證，收存其復印件，并核查委托人提供的注冊商標圖樣。第三條接受注冊商標被許可使用人委托，印刷注冊商標標識的，必須驗證注冊商標使用許可合同。第四條接受委托印刷廣告宣傳品、作為產品包裝裝潢的印刷品的，必須驗證委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照或者委印人的居民身份證接受廣告經營者的委托印刷廣告宣傳品的，還應當驗證廣告經營資格證明。第五條接受委托印刷境外包裝裝潢印刷品的，必須事先向寧波市文化廣電新聞出版局備案印刷的包裝裝潢印刷品必須全部運輸出境，不得在境內銷售。第六條印刷布告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會上流通使用的票證，必須驗證委托印刷單位主管部門的證明，驗證印刷企業(yè)所在地公安部門辦理的準印手續(xù)，并在公安部門指定的印刷企業(yè)印刷。要保存委托單位主管部門的證明副本和公安部門的準印證明副本2年，以備查驗并且不得再委拖他人印刷上述印刷品。第七條印刷機關、團體、部隊、企業(yè)事業(yè)單位內部使用的有價票證或者無價票證，印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學位證書、學歷證書或者其他學業(yè)證書等專用證件的，必須驗證委托印刷單位的委托印刷證明及個人的居民身份證，并收存委托印刷證明及個人的居民身份證復印件。第八條接受委托印刷境外其他印刷品的，必須驗證有無事先向市、縣、區(qū)出版行政部門備案；印刷的其他印刷品必須全部運輸出境，不得在境內銷售。二、承印登記制度第一條單位設立登記員，負責對承印的出版物等進行登簿記錄工作。第二條接受委托印刷包裝裝潢及其他印刷品時，登記員要根據印刷業(yè)管理條例的有關規(guī)定，對印刷品的名稱、印刷數量、印刷合同、委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照或個人身份證、有關批準文件、介紹信或證明等進行登記，以便備查。第三條印刷任務完成后，還要對成品數量、交付情況、半成品和廢次品的處理、印件原稿、底片的交付情況等進行登記。三、印刷品保管制度第一條印刷品的保管和發(fā)放等工作，由企業(yè)倉庫保管員負責。第二條印刷品印刷完畢后，要全部交由倉庫保管，倉管員要根據各工序的交接單進行核對，確保所有產品都進倉。第三條倉管員要妥善保管印刷品，作好保密工作，防止印刷品遺失，并做好防潮、防火工作。第四條印刷品的出倉，要嚴格按財務部門開具的出倉單發(fā)貨。四、印刷品交付制度第一條印刷的包裝裝潢印刷品，須將印刷品全部（含成品、半成品、廢品等）連同印版、底片、原稿等交付印刷單位或個人，不得擅自留存；印刷的境外包裝裝潢印刷品，必須全部運輸出境，不得在境內銷售。第二條印刷的其他印刷品，應按規(guī)定將印刷品全部交付委托單位或個人，對有規(guī)定不能留存樣本、樣張的，若企業(yè)因業(yè)務參考需要保留樣本、樣張的，應征得委托印刷單位同意，并在印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記后，可留存妥善保管，不得丟失；印刷的境外其他印刷品，必須全部運輸出境，不得在境內銷售、散發(fā)。五、印刷活動殘次品銷毀制度第一條在印刷過程中產生的出版物殘次品、廢品，不得隨意丟棄，由車間負責收集交給倉庫，由倉管員負責銷毀。第二條在印刷過程中產生的包裝裝潢印刷產品的殘次品、廢品也不得隨意丟棄，由車間收集并交給倉庫。再交給委托印單位，或經委印單位同意后銷毀。第三條在印刷其他印刷品過程中產生的殘次品及廢品，也須按有關規(guī)定處理，不得隨意丟棄。第四條屬于國家秘密載體或特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或打印國家秘密載體的，應當嚴格按照有關法律、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理。

簡介：1通建工〔2014〕138號南通市城鄉(xiāng)建設局關于印發(fā)南通市建筑業(yè)企業(yè)信用手冊管理辦法（試行）的通知各縣（市、區(qū)）建設局、建工局，市各建筑業(yè)企業(yè)為進一步規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)的市場行為，促進建筑業(yè)企業(yè)誠信經營，根據江蘇省建筑市場管理條例和江蘇省建筑業(yè)企業(yè)信用手冊管理辦法相關規(guī)定，我局制訂了南通市建筑業(yè)企業(yè)信用手冊管理辦法（試行），現印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。建立以信用手冊為主要手段的信用信息登記、發(fā)布、檔案管理體系是規(guī)范我市建筑市場的重要舉措。請市各級管理部門高度重視信用手冊的監(jiān)管工作，加強組織領導，明確信用手冊管理責任部門，有條件的部門應設置信用手冊管理服務窗口，統(tǒng)一辦理轄區(qū)內信用手冊相關服務。各級監(jiān)管部門要加強協調配3附件南通市建筑業(yè)企業(yè)信用手冊管理辦法（試行）第一條為進一步規(guī)范我市建筑市場秩序，促進建筑業(yè)企業(yè)誠信經營，加強對建筑市場的動態(tài)管理，根據江蘇省建筑市場管理條例和江蘇省建筑業(yè)企業(yè)信用手冊管理辦法等法規(guī)、規(guī)章，結合我市實際情況，制訂本辦法。第二條本辦法所稱建筑業(yè)企業(yè)信用手冊（以下簡稱信用手冊）是指由建設主管部門印發(fā)的，記載建筑業(yè)企業(yè)基本信息、經營業(yè)績、獎懲以及信用等級等情況的手冊。第三條本行政區(qū)域內建筑業(yè)企業(yè)（含本省外市承包工程的建筑業(yè)企業(yè)）信用管理手冊（以下簡稱信用手冊）的發(fā)放與管理均適用本辦法。第四條南通市城鄉(xiāng)建設局負責全市建筑業(yè)企業(yè)信用手冊的發(fā)放、審核、管理工作。各縣（市）、通州區(qū)、經濟技術開發(fā)區(qū)、濱海園區(qū)建設管理部門負責各自行政區(qū)域內所屬建筑業(yè)企業(yè)和進入轄區(qū)范圍內承接項目的市外建筑業(yè)企業(yè)的信用手冊審核和管理工作。第五條信用手冊的載體分書面版本和電子版本兩種形式。電子版本由企業(yè)取得南通市建筑市場監(jiān)管系統(tǒng)加密鎖后，通過信用手冊申報系統(tǒng)客戶端填寫上報，經建設管理部門核對由系統(tǒng)自動生成；書面版本依據平臺生成信息由辦理機關打制作發(fā)放給申報企業(yè)。具體辦理按照本辦法第八條執(zhí)行。第六條信用手冊分年度信用手冊及單項信用手冊（投

簡介：企業(yè)人力資源管理師教學計劃企業(yè)人力資源管理師教學計劃一、教學對象一、教學對象1、高中及高中以上畢業(yè)生2、中等職業(yè)學校畢業(yè)生二、教學目標二、教學目標通過培訓，使培訓對象掌握四級企業(yè)人力資源管理師工作的理論知識和專業(yè)能力。培訓完畢，培訓對象應能夠獨當一面，能夠參與團隊協作，勝任人力資源管理基礎性日常工作。在教學過程中，應以理論教學為基礎，注重加強技能訓練，尤其是基本功的訓練。三、教學計劃表三、教學計劃表企業(yè)人力資源管理師教學計劃表（總學時140）教學項目教學內容教學時間備注職業(yè)道德及相關法律法規(guī)1職業(yè)道德基本知識2職業(yè)守則3相關法律法規(guī)知識4基礎知識1勞動經濟學2勞動法3現代企業(yè)管理4管理心理與組織行為5人力資源開發(fā)與管理15人力資源規(guī)劃1組織信息采集與處理2組織結構圖繪制3工作崗位調查4員工與工時統(tǒng)計5勞動定額管理6人力資源費用預算與核算9招聘與配置1招聘需求信息采集與發(fā)布2應聘人員選拔3校園招聘4員工錄用管理9培訓與開發(fā)1培訓計劃與ET常管理2培訓形式選擇3培訓經費核算9績效管理1績效管理制度制定2考評信息管理8薪酬管理1薪酬管理信息采集2員工工資統(tǒng)計分析3員工福利費用核算9勞動關系管理1勞動關系確立2勞動合同管理3勞動安全衛(wèi)生管理8合計1405勞動定額管理1勞動定額的基本內容。2勞動定額的原理和方法。6人力資源費用預算與核算1人工成本的概念及其構成。2人力資源管理費用的構成。3人力資源管理費用預算和核算的要求。第四部分招聘與配置第四部分招聘與配置1招聘需求信息采集與發(fā)布1人員招聘的概念和內容。2招聘需求信息發(fā)布的方式。3招聘廣告和申請表設計要求。4公司簡介的編寫原則和要求。2應聘人員選拔1人員初步篩選的意義和方法。2人員背景調查的內容與原則。3校園招聘1校園招聘的概念和特點。2各類學校專業(yè)設置及特點。3校園招聘的注意事項。4員工錄用管理1人員錄用的原則和要求。2員工信息管理的基本方式。第五部分培訓與開發(fā)第五部分培訓與開發(fā)1培訓計劃與ET常管理1員工培訓的概念和要求。2員工培訓系統(tǒng)的基本內容。3崗前培訓的概念和內容。4在崗培訓的內容和要求。5脫產培訓日常管理的要求。2培訓形式選擇1課堂培訓方式的特點和影響因素。2現場培訓方式的特點和基本內容。3自學方式的特點和適用范圍。3培訓經費核算1培訓成本的內涵和構成。2培訓經費預算方案的編制要求。第六部分績效管理第六部分績效管理1績效管理制度制定1績效管理的概念和特點。2績效管理系統(tǒng)的基本內容。

簡介：商業(yè)企業(yè)財務管理制度范本公司財務管理制度打印第一條為加強公司的財務工作，發(fā)揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條公司財務部門的職能是一認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。二建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律。三積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。四厲行節(jié)約，合理使用資金。五合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。六對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。七完成公司交給的其他工作。第三條公司財務部由總會計師、會計、出納和審計工作人員組成。在沒有專職總會計師之前，總會計師職責由會計兼任承擔。第四條公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規(guī)定。財務工作崗位職責第五條總會計師負責組織本公司的下列工作一編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；二進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經濟效益；三建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析四承辦公司領導交辦的其他工作。第六條會計的主要工作職責是一按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復帳、報帳做到手續(xù)完備，數字準確，帳目清楚，按期報帳。二按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好公司參謀。三妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。第十五條財務工作人員發(fā)現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理或主管副總經理書面報告，并請求查明原因，作出處理。財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。第十六條財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。第十七條財務審計每季一次。審計人員根據審計事項實行審計，并做出審計報告，報送總經理。第十八條財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財務工作人員辦理交接手續(xù)，由總經理辦公室主任、主管副總經理監(jiān)交。支票管理第十九條支票由出納員或總經理指定專人保管。支票使用時須有“支票領用單“，經總經理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。第二十條支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經手人簽字、會計核對購置物品由保管員簽字、總經理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行帳號，原支票領用人在“支票領用單“及登記簿上注銷。第二十一條財務人員月底清帳時憑“支票領用單“轉應收款，發(fā)工資時從領用工資內扣還，當月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領用人完善報帳手續(xù)后再作補發(fā)工資處理。第二十二條對于報銷時短缺的金額，財務人員要及時催辦，到月底按第二十一條規(guī)定處理。凡一周內收入款項累計超過10000元或現金收入超過5000元時，會計或出納人員應文字性報告總經理。凡與公司業(yè)務無關款項，不分金額大小由承辦人文字性報告總經理。第二十三條凡1000元以上的款項進入銀行帳戶兩日內，會計或出納人員應文字性報告總經理。第二十四條公司財務人員支付包括公私借用每一筆款項，不論金額大小均須總經理簽字?？偨浝硗獬鰬韶攧杖藛T設法通知，同意后可先付款后補簽?，F金管理第二十五條公司可以在下列范圍內使用現金一職員工資、津貼、獎金；二個人勞務報酬；三出差人員必須攜帶的差旅費；四結算起點以下的零星支出；五總經理批準的其他開支。

簡介：企業(yè)危險廢物管理計劃單位名稱（蓋章）制定日期年月日計劃期限年月日至年月日3表2產品生產概況序號原輔材料名稱上年度消耗量噸年序號原輔材料名稱本年度計劃消耗量噸年原輔材料及消耗量序號設備名稱上年度數量臺序號設備名稱本年度數量臺生產設備及數量序號產品名稱上年度產量噸年序號產品名稱本年度計劃產量噸年產品及產量生產工藝流程圖及工藝說明

簡介：點擊查看更多yb∕t4360-2014鋼鐵企業(yè)能源管理中心技術規(guī)范精彩內容。

簡介：0企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。規(guī)章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。本文就管理細則、生產經營管理制度、行政管理制度、部門經濟責任制度、管理者經濟責任制度及其文本格式分別加以說明，可直接修改使用。本節(jié)內容由深圳安博倫友情提供2第七節(jié)車輛使用管理規(guī)定26第八節(jié)摩托車使用管理規(guī)定26第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定27第六章合同管理27第一節(jié)總則27第二節(jié)經濟合同的簽訂28第三節(jié)經濟合同的審查批準29第四節(jié)經濟合同的履行31第五節(jié)經濟合同的變更、解除31第六節(jié)經濟合同糾份的處理33第七節(jié)經濟合同的管理35第七章房地產開發(fā)與管理38第一節(jié)房地產開發(fā)38第二節(jié)房產銷售44第三節(jié)物業(yè)管理45第八章工業(yè)管理46第一節(jié)總則46第二節(jié)引進和開發(fā)47第三節(jié)企業(yè)管理48第九章審計、監(jiān)察49第一節(jié)總則49第二節(jié)審計50第三節(jié)監(jiān)察51第十章考勤53第十一章保密工作54第十二章安全保衛(wèi)55第十三章晉升57第一節(jié)總則57第二節(jié)分則58第十四章獎懲59第一節(jié)總則59第二節(jié)獎勵59第三節(jié)處罰60第十五章崗位職責62第十六章附則81

簡介：風險管理論文（案例）題目題目以合俊集團為例談外貿制造企業(yè)風險管理班級班級2013級會計碩士級會計碩士姓名姓名于璐于璐學號學號21132233055授課老師授課老師羅福凱羅福凱王貞潔王貞潔中國海洋大學2014年6月10日以合俊集團為例談外貿制造企業(yè)風險管理者一般是先對各業(yè)務單元風險、部門風險或職能風險進行分析，然后再從整體上看公司的剩余風險是否與公司的風險偏好相一致，是否能夠保證公司目標的實現。從風險管理的實施上來看，國內近幾年以風險管理為研究主題的文章主要涉及以下五方面一是內部審計在風險管理中的作用，如孟焰、潘秀麗2006認為對企業(yè)風險管理的有效性進行審查和評價是現代內部審計的一個嶄新領域；二是通過中航油事件，分析其風險管理的失敗和由此帶來的啟示，如韓婷、俞春江2007運用企業(yè)風險管理框架，對中航油的案例進行研究；三是對企業(yè)風險整合框架的闡述，如宋怡首2006對企業(yè)風險整合框架進行了評價；四是圍繞企業(yè)風險價值管理的論證，如張振川2004對現代企業(yè)風險價值管理進行了深入的探討；五是對企業(yè)的風險評估與控制的具體實施研究，如葉陳剛，鄭君彥2008結合工作報表、樣本和案例，為企業(yè)進行風險管理工作提供具有可操作性的參考。從以上國內外研究的綜述可以看出，對風險管理的研究，理論界從不同行業(yè)、不同角度提出不同的見解，到目前還沒有達成較為一致的意見，對風險管理的理論研究仍處于探索階段，理論界與實務界還應不斷就此問題進行深入研究。上述專家和學者進行的研究對加強我國企業(yè)風險管理工作起到積極的推動作用，但尚有許多領域需要探討。3合俊集團案例回顧31合俊集團簡介創(chuàng)辦于1996年的合俊集團，是國內規(guī)模較為大型的OEM型玩具生產商。在國際玩具業(yè)中頗具知名度。基準從事制造、買賣玩具及消閑產品。產品大致可分為四類1兒童硬膠及電子玩具2教育及消閑產品3毛絨玩具4體育用品。其主要市場為美洲，在過去三個會計年度銷售額分別占集團銷售總額約76、66及76。在世界五大玩具品牌中，合俊集團已是其中三個品牌的制造商美泰、孩子寶以及SPINMASTER的制造商，并于2006年9月成功在香港聯交所上市，到2007年的時候，銷售額就超過95億港元。然而進入2008年之后，合俊的境況急劇下降。在2008年10月，這家在玩具界舉足輕重的大型公司的工廠沒能躲過這次全球性金融海嘯，成為了中國企業(yè)實體受金融危機影響出現倒閉第一案。目前，合俊已經關閉了其在廣東的生產廠，涉及員工超過7000人。32合俊集團倒閉過程回顧2007年，合俊陷入玩具召回風波。當年由于政府及客戶要求更為嚴格的控制及更為嚴苛的第三方測試，來確保產品安全性，導致測試及相關行政成本明顯增加。截止2007年12月31日，合俊集團的毛利率大幅減少了約49。2008年1月1日，實施了新的勞動法規(guī)，這加大了公司的人工成本。半年之后，合俊集團在玩具產品OBM和ODM上一直未取得全局性突破，玩具業(yè)務隨著成本的上升，處于虧損狀態(tài)。而在福建的銀礦由于手續(xù)未全，無法拿到開采許可證，合俊未能收回成本，當然也無法收到任何回報。2008年6月底，合俊在樟木頭的廠房遭受水災，存貨因而遭受損失。合俊集團在其公告中稱因水災造成的存貨受損約達6750萬港元。而且此時由于金融危機的影響，購買方拖欠貨款，導致合俊集團應收賬款不斷增加。2008年6月，合俊集團總資產836億元，總負債532億元，其中流動負債便達53億元；凈負債比率為718，較2007年底的419更高。在半年報里，合俊披露，上半年公司銷售額約為387億港元，微增29。在計及公司于上半年面對的問題后，虧損約201億港元。2008年6月至8月，合俊集團拖欠供應商貨款情況越來越多。許多供應商自8月起就

簡介：畢業(yè)設計論文開題報告題目名稱題目名稱企業(yè)薪酬管理制度分析企業(yè)薪酬管理制度分析以南京理工金寧粉末冶金有限公司為例以南京理工金寧粉末冶金有限公司為例學生姓名學生姓名李溪李溪學號號0905173339系專業(yè)專業(yè)經濟管理學院（會計）經濟管理學院（會計）班級級會計會計0931指導教師指導教師薛維峰薛維峰2012年3月20日畢業(yè)設計（論文）開計（論文）開題報告1本課題的背景及意義（1）本課題的背景在經濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)經營對薪酬的要求已經越來越高，但是，就薪酬來講，受到的限制因素卻也越來越多。除了基本的企業(yè)經濟承受能力、政府法律法規(guī)外，還涉及到企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略、內部人才定位、外部人才市場、以及行業(yè)競爭者的薪酬策略等因素影響。因此，薪酬設計與管理對企業(yè)來講，其發(fā)揮效力的基本前提是必須對建立企業(yè)價值和組織觀念提供強有力的支持，與企業(yè)經營戰(zhàn)略相輔相成、相得益彰。對企業(yè)員工來講，其發(fā)揮效力的基本前提是在外部具有競爭性，在內部具有價值分配公平性和價值獲得對等性。基于企業(yè)和員工兩方面的考慮，薪酬設計管理的目標是在相關約束條件下達到企業(yè)吸引人才、使其持續(xù)服務和激勵其產生佳績。（2）本課題的意義市場經濟中，企業(yè)間的競爭無處不在，而企業(yè)的競爭的焦點就是人才。企業(yè)能否吸引人才、激勵人才和留住人才，是決定企業(yè)能否生存和發(fā)展的關鍵，而企業(yè)人才問題的重點又在于薪酬管理體系。合理有效的薪酬管理體系能夠幫助企業(yè)網羅人才，激勵人才，保證企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展，對提升企業(yè)競爭力具有重要作用。隨著經濟全球化到來和市場經濟的深入發(fā)展，中小企業(yè)在國民經濟的比例越來越大，在國民經濟中的地位也越來越重要，然而他們在人力資源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規(guī)范與不科學的地方，他們正阻礙著我國中小企業(yè)的進一步發(fā)展，本課題以南京理工金寧粉末冶金有限公司為例，就薪酬管理的相關概念及理論進行了論述，總結該公司薪酬管理中的問題，并就此提出一些對策，希望對南京理工金寧粉末冶金有限公司的薪酬管理制度的完善起到一定的作用。

簡介：企業(yè)管理總經理個人簡歷模板基本信息王先生男，42歲，大專學歷，10年以上工作經驗婚姻狀況已婚民族漢族參加工作時間199109身高178現居住地石家莊市戶口所在地石家莊市求職意向期望工作性質全職期望工作地點石家莊市石家莊其他地區(qū)期望從事行業(yè)互聯網電子商務快速消費品食品飲料日化煙酒等耐用消費品服飾紡織家具制藥生物工程機械制造機電重工期望從事職業(yè)首席執(zhí)行官CEO總裁總經理首席運營官COO副總裁副總經理總裁助理總經理助理廠長副廠長到崗時間1個月內期望月薪8000元－1萬元（稅前）教育經歷畢業(yè)學校哈爾濱師范大學時間198809至199107專業(yè)企業(yè)管理學歷大專專業(yè)描述企業(yè)管理工作經驗200512至200811數碼科技有限公司所在部門經理部職位名稱總經理所在行業(yè)IT服務系統(tǒng)集成公司性質私營民營企業(yè)工作描述第二代居民身份證人像采集設備供應和采集相關數據負責公司全面管理工作主持日常工作親自組織三次投標并順利中標與公安部門建立良好的工作關系同時也建立了個人關系使工作順利進行也給公司帶來了好的經濟效益200303至200511綠洲生物技術有限公司所在部門經理部職位名稱總經理所在行業(yè)制藥生物工程公司性質私營民營企業(yè)工作描述200403與他人合作成立石家莊綠洲生物技術有限公司任總經理培訓課程ISO900I質量保證體系培訓時間199605培訓時長10天所獲證書內審員培訓機構中質協培訓描述ISO900I質量保證體系

簡介：1企業(yè)文化建設為了規(guī)范公司企業(yè)文化建設，增強公司員工對企業(yè)的向心力，同時，營造良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)品牌魅力和社會美譽度，圍繞集團“執(zhí)著、務實、開放、卓越”的企業(yè)精神，在以變革應變化，以創(chuàng)新促發(fā)展的基礎上，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。10范圍本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。20定義企業(yè)文化包括企業(yè)精神文化、制度文化和物質文化。企業(yè)精神文化層包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等，對應企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）中的理念識別（MI）。企業(yè)制度文化層包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念包括人力資源理念、營銷理念、生產理念等，對應CIS中的活動識別（BI）。企業(yè)物質文化層包括廠容、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網絡，對應CIS中的視覺識別（VI）。30職責31公司所有員工負責本公司企業(yè)文化的維護和貫徹執(zhí)行。32行政管理部負責相關企業(yè)文化宣傳欄內容提供及更3平、公正和公開。人力資源是公司成長的最基本的要素，公司要發(fā)展的首要目標是提高員工素質，開拓員工職業(yè)發(fā)展空間，提高員工工作積極性。4222提高員工素質要從員工的招聘管理開始，具體操作見員工招聘作業(yè)管理制度及員工培訓作業(yè)管理制度。4223加強員工工作積極性就必然要從員工激勵及員工的自我職業(yè)生涯發(fā)展做起，讓員工充分發(fā)揮其價值，同時也得到合理評價并獲得科學的回報。具體操作見員工薪酬管理制度及員工績效考核管理制度。4224員工文明禮儀規(guī)范管理42241員工之間每天早上應相互問好，且應面帶微笑。因為我們的微笑并不只是做給客戶看的，它應該是發(fā)自內心的。如果你對自己的同事都沒有發(fā)自內心的微笑，又如何談及客戶呢。42242辦公室電話接聽應面待微笑，并使用禮貌用語如“您好XX公司”（外部電話），“您好XX部門”“您好XXX”。因為電話另一端的人是可以從你的語氣或語速中感受到你心情的。42243電話接聽人不在時，應問明對方的姓名、單位、電話號碼、或事由，然后轉告相關人員，或通知相關人員給對方回電話。

簡介：企業(yè)管理體系建立方案一、概述中國企業(yè)在日趨激烈的國內與國際市場競爭中，開始明顯關注到企業(yè)內部管理的重要性。許多企業(yè)也投入了大量的精力、財力，希望建立完整的管理體系，提升公司的管理水平，來支持企業(yè)的發(fā)展。從目前看，代表現代管理技術最高成就的就是ERP技術，但事實是，相當多的國內企業(yè)在運用ERP技術上都沒有成功，究其原因，就是因為企業(yè)的管理基礎非常薄弱。而在薄弱的基礎之上建立的管理體系，只能是支離破碎，缺乏完整的、系統(tǒng)的管理體系。中國企業(yè)要與國際企業(yè)同場競技，必須要過兩道“關”一是管理規(guī)范化；二是員工職業(yè)化。完美的管理體系如同企業(yè)的“地基”，一個企業(yè)惟有腳踏實地建立、完善規(guī)范化管理體系，才有可能全面提升企業(yè)管理水平，實現快速發(fā)展，使基業(yè)長青因此，規(guī)范化管理是中國企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路二、建立體系管理所要解決的問題1、管理大雜燴現象管理一個企業(yè)，就像管理一支軍隊，必須成系統(tǒng)、成建制，必須有清晰的戰(zhàn)略目標，有嚴密的組織結構，有明確的獎懲機制，企業(yè)只靠一兩個人的聰明或勤奮是遠遠不夠的，沒有一個不斷完善的管理體系，企業(yè)依然不能持續(xù)發(fā)展。因此，建立健全管理體系，對企業(yè)來說是至關重要的。3、制度難以執(zhí)行問題好的制度總是無法實施。原因在什么地方呢就在于我們許多公司總是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里運轉，靠個人的行為去維系企業(yè)的生存，并沒有真正建立一套法制的系統(tǒng)來管理我們的企業(yè)。講到規(guī)范化管理，人們會想到管理規(guī)范化就是制度管理，于是就開始定規(guī)章制度，公司的制度越定越多，就能說明公司的管理越規(guī)范。許多企業(yè)導入一個IS9000就認為自己公司的管理已經規(guī)范了，但實際情況絕不僅僅只是制定規(guī)章制度這么簡單。規(guī)范化管理就是給企業(yè)的管理打好地基。企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)應該包含七個子系統(tǒng)，這是企業(yè)管理的六根地基樁（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；（2）企業(yè)流程設計系統(tǒng)；（3）組織結構系統(tǒng)；（4）部門及崗位描述系統(tǒng)；（5）規(guī)章制度設計系統(tǒng)；（6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)；（7）企業(yè)文化系統(tǒng)；（8）考核系統(tǒng)。要把八根樁深深打入企業(yè)地基，在八根樁的基礎上經營管理企業(yè)，企業(yè)大廈就穩(wěn)了。企業(yè)要想做大做強，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，會因缺乏執(zhí)行力而最終失敗，因此，很多企業(yè)已經認識到執(zhí)行的重要性。而規(guī)范、健全的管理體系正是企業(yè)高效執(zhí)行的關鍵。相反，管理基礎薄

簡介：烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行企業(yè)征信業(yè)務管理辦法烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行企業(yè)征信業(yè)務管理辦法試行）試行）第一章第一章總則第一條第一條為加強烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行企業(yè)征信業(yè)務管理，規(guī)范企業(yè)征信業(yè)務行為，確保企業(yè)征信穩(wěn)定發(fā)展，根據中國人民銀行企業(yè)信用信息基礎數據庫管理暫行辦法，結合烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行的實際，制定本辦法。第二條第二條烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行企業(yè)征信業(yè)務是指按照中國人民銀行的有關要求，向企業(yè)信用信息基礎數據庫（以下簡稱企業(yè)征信系統(tǒng)）報送企業(yè)征信數據，建立用戶體系，查詢、使用（異議處理）、更正企業(yè)征信系統(tǒng)提供的企業(yè)信用報告及其他數據信息等業(yè)務活動。第三條第三條烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行企業(yè)征信業(yè)務管理應當堅持統(tǒng)一領導、分級管理、分工負責、依法合規(guī)、真實全面的原則。第四條第四條本辦法適用于烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行及其分支機構。各級機構、部門和員工應當為借款人和擔保人信息、密碼等商業(yè)秘密保密。第五條第五條概念釋義企業(yè)征信系統(tǒng)是中國人民銀行征信中心（以下簡稱征信中心）建立的負責采集、整理及保存借款人、擔保人信用信息及其他信息的數據庫系統(tǒng)。該系統(tǒng)為金融機構、借款人及擔保人等提供信用信息服務，為貨幣政策制定和金融監(jiān)管等提供信息服務，為法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他用途提供有關信息服務。本辦法所稱企業(yè)征信數據是指烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行提供的借款人、擔保人在貸款、票據貼現、銀行承兌匯票、信用證、國第三章第三章人員配備與用戶管理人員配備與用戶管理第十條第十條烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行信貸管理部需配置2名專職人員，負責征信業(yè)務的日常管理及相關部門的組織協調工作；負責督導本行征信數據的錄入、更正等維護工作，負責異議信息處理。第十一條第十一條企業(yè)征信系統(tǒng)用戶按職能不同劃分為管理員用戶、普通用戶和數據上報用戶。管理員用戶、普通用戶和數據上報用戶不得互相兼任。管理員用戶負責注冊并管理轄屬機構管理員用戶和本級查詢用戶，包括用戶建立、權限分配、資料修改、停用或啟用、重置用戶密碼等。普通用戶僅具有查詢企業(yè)信用報告等信息的權限。查詢用戶根據實際業(yè)務需要和管理要求注冊。本級查詢用戶注冊應向本級企業(yè)征信牽頭部門書面申請。數據上報用戶只負責向企業(yè)征信系統(tǒng)報送企業(yè)征信數據，包括報文預處理、報文報送、報文上報情況查詢、反饋報文下載等。第十二條第十二條管理員用戶由征信牽頭部門設立，書面報上一級管理員用戶進行申請注冊。管理員用戶不得為外部監(jiān)管機構、臨時檢查組等部門或組織設置臨時查詢用戶。如有查詢需求，由業(yè)務接待部門按規(guī)定要求負責查詢。用戶基本信息發(fā)生變動時，應及時向管理員用戶書面申請修改本人信息，管理員用戶對申請內容審核確認后進行修改。管理員用戶崗位發(fā)生變動的，要做好交接工作。

簡介：1UDCUDC中華人民共和國行業(yè)標準中華人民共和國行業(yè)標準JGJT1982010JGJT1982010JGJT1982010JGJT1982010備案號備案號備案號備案號JJJJ9932010993201099320109932010施工企業(yè)工程建設技術標準化施工企業(yè)工程建設技術標準化管理規(guī)范管理規(guī)范CODECODECODECODEFFFFMANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENTOFOFOFOFTECHNICALTECHNICALTECHNICALTECHNICALSTARDIZATIONSTARDIZATIONSTARDIZATIONSTARDIZATIONOFOFOFOFPROJECTPROJECTPROJECTPROJECTCONSTRUCTIONCONSTRUCTIONCONSTRUCTIONCONSTRUCTIONOFOFOFOFCONSTRUCTIONCONSTRUCTIONCONSTRUCTIONCONSTRUCTIONENTERPRISESENTERPRISESENTERPRISESENTERPRISES2010031520100315發(fā)布發(fā)布2010100120101001實施實施中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布發(fā)布JGJJGJJGJJGJ3中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部公告第513513號關于發(fā)布行業(yè)標準施工企業(yè)工程建設關于發(fā)布行業(yè)標準施工企業(yè)工程建設技術標準化管理規(guī)范的公告技術標準化管理規(guī)范的公告現批準施工企業(yè)工程建設技術標準化管理規(guī)范為行業(yè)標準，編制號為JGJT1982010，自2010年10月1日起實施。本標準由我部標準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部2010年3月15日