簡介：賦予全面預(yù)算職能新內(nèi)涵促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量再提高中航西航創(chuàng)新推進(jìn)全面預(yù)算管理的實(shí)踐研究全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)極其重要的內(nèi)容，作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的新的企業(yè)管理模式，它體現(xiàn)了一種先進(jìn)的管理思想和理念。隨著西航的發(fā)展壯大，全面預(yù)算管理工作也在逐年深入開展，通過多年的努力，公司在實(shí)施全面預(yù)算編制、分析、考核等基本職能的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思維，探索實(shí)踐，將全面預(yù)算職能不斷外延、拓展，為提升公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和管理水平起到了積極的促進(jìn)作用，有三方面的體會(huì)與大家分享和交流。體會(huì)一引入體會(huì)一引入EVAEVA管理理念，將資本成本納入全面預(yù)算控管理理念，將資本成本納入全面預(yù)算控制過程，有效地提升了公司創(chuàng)造價(jià)值能力與可持續(xù)發(fā)展能力。制過程，有效地提升了公司創(chuàng)造價(jià)值能力與可持續(xù)發(fā)展能力。全面預(yù)算管理要想向縱深方向發(fā)展，首先必須強(qiáng)化資本成本和價(jià)值創(chuàng)造理念。考慮資本成本是經(jīng)濟(jì)增加值最具特點(diǎn)和最重要的方面，我們?cè)谏钊胪七M(jìn)全面預(yù)算管理時(shí)可以引入EVA思想對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行改進(jìn)，特別是將年度預(yù)算目標(biāo)由關(guān)注利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)為EVA目標(biāo)，從而有效彌補(bǔ)全面預(yù)算管理在實(shí)施中的缺陷。1、樹立“全成本”理念，創(chuàng)新成本計(jì)算方法。從計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值的公式，我們可以看到一個(gè)“全成本”的概念，即EVA在計(jì)算時(shí)不僅要考慮傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下計(jì)算出的產(chǎn)品成本，而且還要計(jì)算資本成本，使得產(chǎn)品成本完全反映了所有的成本。如果將資本成本融入到成本費(fèi)用預(yù)算中，既考慮了生產(chǎn)過程中的資源消耗情況，又考慮了資源占用情況，與傳統(tǒng)的全面預(yù)算成本費(fèi)用控制點(diǎn)發(fā)生了變化，相比之下具有更大的決策合理性。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來講，在掌握成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，又結(jié)合了管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力提出了挑戰(zhàn)。產(chǎn)品成本不僅包括直接費(fèi)用、制造費(fèi)用，還包括期間費(fèi)用、資本成本，直接費(fèi)用可以直接追溯到成本對(duì)象中，制造費(fèi)用和期間費(fèi)用合起來構(gòu)成了經(jīng)營成本，按一定的分配方法計(jì)算到每一類產(chǎn)品中去，資本成本的確定方法可根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，對(duì)于實(shí)施作業(yè)成本法的企業(yè)計(jì)算資本成本，并對(duì)應(yīng)到各類產(chǎn)品中去較為便利。資本成本融入到成本費(fèi)用預(yù)算管理中對(duì)企業(yè)，特別是基層生產(chǎn)車間來講難度較大，這也給企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作提出了更高的要求。如果能將成本核算方法進(jìn)行改進(jìn)，并應(yīng)用到企業(yè)基層管理中去，通過跟蹤基層（每個(gè)車間、每個(gè)工段、每個(gè)班組、每個(gè)產(chǎn)品）EVA變化，對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)行考核，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營更加符合股東利益。2、進(jìn)行EVA驅(qū)動(dòng)分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵預(yù)算控制點(diǎn)。對(duì)EVA進(jìn)行全面的驅(qū)動(dòng)因素分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵預(yù)算控制點(diǎn)，并制定預(yù)算目標(biāo)，是確保EVA目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。影響EVA高低的主要有三個(gè)因素，分別是收入、營業(yè)成本、資本成3從這四個(gè)維度的關(guān)系來看，第一、二維度體現(xiàn)公司價(jià)值目標(biāo)及客戶需求，需要三、四維度的KPI目標(biāo)來支撐其主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從橫向看，每個(gè)維度的同層次目標(biāo)要按重要性進(jìn)行級(jí)次劃分，從縱向看，這四個(gè)維度的指標(biāo)應(yīng)是從上到下分解，從下到上支撐的互為因果、層層支撐的關(guān)系，這樣描述出的西航運(yùn)營質(zhì)量控制體系戰(zhàn)略地圖才能充分保障戰(zhàn)略落地。這是一個(gè)重大的改革，其根本目的就是將我們以往的事后總結(jié)變革為事前控制，用經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量把公司各系統(tǒng)、全過程、全員都串連在一起，從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量出發(fā)，真正讓西航的發(fā)展不但快而且好。2009年10月初開始，公司啟動(dòng)了西航運(yùn)營質(zhì)量控制體系方案的搭建工作，此項(xiàng)工作歷時(shí)兩月在各職能部門的共同努力下圓滿完成。2010年初該體系在各單位開始執(zhí)行，目前收效良好。西航運(yùn)營質(zhì)量控制體系的主要特點(diǎn)為一是綜合利用EVA、IBSC、全面預(yù)算、目標(biāo)成本管理等多種管理工具，采用反推的思路，分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以杜邦分析系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立多層次、多方位的互為支撐、互為因果的指標(biāo)體系；二是建立分目標(biāo)與總目標(biāo)之間關(guān)系的數(shù)據(jù)分析模型，找出指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系和支撐關(guān)系，便于分析和考核；三是變革績效考核，成立考核委員會(huì)對(duì)各單位統(tǒng)一獎(jiǎng)懲。這樣徹底改變了原來多頭考核，條塊分割，各自為戰(zhàn)的情況，逐步建立起一套以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升和價(jià)值最大化為核心的企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和績效管理平臺(tái)。體會(huì)三將全面預(yù)算指標(biāo)體系與公司質(zhì)量考評(píng)體系融合，體會(huì)三將全面預(yù)算指標(biāo)體系與公司質(zhì)量考評(píng)體系融合，為科學(xué)評(píng)價(jià)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供有力保障。為科學(xué)評(píng)價(jià)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供有力保障。公司在評(píng)價(jià)各部門的經(jīng)營業(yè)績時(shí)，大多采用與全面預(yù)算目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比分析，但這些目標(biāo)和指標(biāo)不能涵蓋公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全過程，只能說明公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的某個(gè)方面有所提升或下降，無法對(duì)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量做出綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)還缺少工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只能說明我們要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)該做什么工作，卻不能說明我們做了這項(xiàng)工作就一定能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。為有效、直觀地反映公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，2011年探索建立公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，以綜合指數(shù)反映公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。該體系一是能夠以數(shù)值的形式綜合反映公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要方面的總體變動(dòng)方向和趨勢；二是通過對(duì)各指數(shù)的分析，能夠反映總體變動(dòng)中各種因素的影響程度；三是可以利用連續(xù)測評(píng)的方式對(duì)公司較長期間內(nèi)發(fā)展變化的趨勢進(jìn)行分析；四是對(duì)五個(gè)專業(yè)指數(shù)可以非常方便與相同類型公司比較，從而使公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各個(gè)方面具有可比性。五是可以通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)值的調(diào)整和設(shè)定，準(zhǔn)確查找公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各個(gè)方面與發(fā)展目標(biāo)、與行業(yè)或者市場一流水平之間的差距。西航經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)指數(shù)分為專業(yè)指數(shù)和綜合指數(shù)。專業(yè)指數(shù)反映企業(yè)運(yùn)營某個(gè)方面的狀況，是對(duì)單個(gè)方面的評(píng)價(jià)，用每個(gè)專業(yè)指數(shù)下指標(biāo)的實(shí)際值除以標(biāo)準(zhǔn)值后，按權(quán)重合計(jì)得到；綜合指數(shù)反映和評(píng)價(jià)的是公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，是通過確定公司各專業(yè)指數(shù)的權(quán)重，將所有專業(yè)指數(shù)綜合起來用以反映企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的數(shù)值。一般來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量可以從發(fā)展和營銷規(guī)模、運(yùn)營效率、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量等方面來衡量。圍繞上述方面，結(jié)合公司實(shí)際情況，

簡介：2019年10月網(wǎng)上考試建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理B卷建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理一、單項(xiàng)選擇題共5題、015分1、建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo)中，反映企業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力發(fā)揮程度的指標(biāo)是（）。A、設(shè)備利用率B、技術(shù)裝備率C、設(shè)備效率D、動(dòng)力裝備率2、人們探索自然規(guī)律，將自然科學(xué)的研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的開拓過程，稱為（）。A、技術(shù)革新B、技術(shù)改造C、技術(shù)開發(fā)D、技術(shù)管理3、資金時(shí)間價(jià)值的習(xí)慣表示方式是（）。A、利率1、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，下列說法正確的是。A、是項(xiàng)目竣工后投產(chǎn)前的最后檢驗(yàn)B、是建設(shè)程序的最后環(huán)節(jié)C、是竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目全過程的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D、包括建設(shè)項(xiàng)目單位自我評(píng)價(jià)、行業(yè)評(píng)價(jià)和投資方評(píng)價(jià)E、是投資方對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)評(píng)價(jià)2、作為常用的預(yù)測方法，特爾菲法的特點(diǎn)包括（）。A、匿名性B、近似性C、層次性D、反饋性

簡介：蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蟻袆膄莆蝕罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螁羅肄莄袃膀莂莄蚃羃莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆肀蒞荿螁袂芁葿襖肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆薃裊羆莄薂薄膁芀薁蚇羄膆薀衿腿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇目錄目錄前言11品牌含義及戰(zhàn)略意義211品牌的含義及作用2111品牌的含義2112品牌的作用212企業(yè)品牌戰(zhàn)略及意義42我國中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀621中小企業(yè)品牌實(shí)施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀622我國中小企業(yè)建立品牌的必要性723中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)93中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略探討1131中小企業(yè)進(jìn)行品牌決策時(shí)應(yīng)注意的問題1132中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇14結(jié)束語18致謝19參考文獻(xiàn)2021品牌含義及戰(zhàn)略意義品牌含義及戰(zhàn)略意義1111品牌的含義及作用品牌的含義及作用111111品牌的含義品牌的含義當(dāng)前被人們普遍接受的品牌的含義是品牌是生產(chǎn)者，經(jīng)營者為了標(biāo)識(shí)其產(chǎn)品，以區(qū)別于競爭對(duì)手，辨認(rèn)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)而采用的顯著的標(biāo)記。換言之品牌是用以辨別不同企業(yè)，不同產(chǎn)品的文字，圖形或文字，圖形的有機(jī)組合等。它為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、獨(dú)有的有形和無形利益的競爭手段是企業(yè)通過產(chǎn)品、服務(wù)與關(guān)系利益人（包括消費(fèi)者、經(jīng)銷商、投資人、政府、社區(qū)等）建立的需要企業(yè)主動(dòng)追求和維護(hù)的一種特定的關(guān)系。從外在表現(xiàn)來看，品牌表現(xiàn)為一個(gè)名字、一個(gè)標(biāo)志或是它們的組合，從內(nèi)涵來看，品牌是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中與各關(guān)系利益人建立的一種特定的關(guān)系，是各關(guān)系利益人的人格表征。這種關(guān)系可以是粗獷的、獨(dú)立的、有冒險(xiǎn)精神的，如萬寶路；也可以是舒適的、充滿樂趣的，如麥當(dāng)勞；也可以是尊貴的、安全的，如奔馳；個(gè)性繽紛，各有各精彩，各有各市場。112112品牌的作用品牌的作用企業(yè)塑造一個(gè)品牌，這是企業(yè)經(jīng)營者以品牌作為經(jīng)營手段的出發(fā)點(diǎn)。這是因?yàn)槠放颇芙o企業(yè)帶來很多作用和好處，有利于產(chǎn)品參與市場競爭。品牌作用的主要有以下幾點(diǎn)（一）品牌具有識(shí)別商品的功能，為廣告宣傳等促銷活動(dòng)提供了基礎(chǔ)，對(duì)消費(fèi)者購買商品起著導(dǎo)向作用。（二）有法律保護(hù)的商標(biāo)專用權(quán)，將有力遏制不法競爭者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品市場的侵蝕。（三）商譽(yù)好的商標(biāo)，有利于新產(chǎn)品進(jìn)入市場。（四）名牌商品對(duì)顧客具有更強(qiáng)的吸引力，有利于提高市場占有率，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。品牌是商品質(zhì)量內(nèi)涵，是市場價(jià)值的評(píng)

簡介：1江蘇省勘察設(shè)計(jì)企業(yè)誠信手冊(cè)暫行管理辦法江蘇省勘察設(shè)計(jì)企業(yè)誠信手冊(cè)暫行管理辦法第一條為規(guī)范我省勘察設(shè)計(jì)市場秩序，建立勘察設(shè)計(jì)市場誠信體系，加強(qiáng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部建筑市場誠信行為信息管理辦法和江蘇省公共信用信息歸集和使用暫行辦法的要求，制定本暫行辦法。第二條本省行政區(qū)域內(nèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)（含進(jìn)入本省承包業(yè)務(wù)的省外勘察設(shè)計(jì)企業(yè)）誠信手冊(cè)的發(fā)放與管理，均應(yīng)遵守本暫行辦法。第三條江蘇省勘察設(shè)計(jì)企業(yè)誠信手冊(cè)（以下簡稱誠信手冊(cè)）主要記載企業(yè)基本信息、經(jīng)營業(yè)績、不良行為記錄及獲獎(jiǎng)勵(lì)情況等，是各級(jí)建設(shè)行政管理部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)管理、行政許可、招標(biāo)投標(biāo)、表彰評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，也是對(duì)企業(yè)做出有關(guān)行政處罰的參考依據(jù)。本暫行辦法所稱不良行為記錄是指勘察設(shè)計(jì)單位在工程建設(shè)過程中違反有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)業(yè)行為規(guī)范，經(jīng)縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)查實(shí)和行政處罰，所形成的記錄。第四條江蘇省建設(shè)廳負(fù)責(zé)全省誠信手冊(cè)的發(fā)放和管理工作。設(shè)區(qū)的市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)誠信手冊(cè)的發(fā)放和管理工作。第五條誠信手冊(cè)分書面版本和電子版本兩種形式，書面版本由各企業(yè)自行保管，電子版本由省和設(shè)區(qū)的市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)使用管理。電子版本使用管理辦法另行制定。第六條在本省注冊(cè)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)（以下簡稱省內(nèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)）應(yīng)當(dāng)持營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書向工商注冊(cè)所在地設(shè)區(qū)的市建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)誠信手冊(cè)。進(jìn)入本省承包工程的省外勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)持下列資料向省建設(shè)廳申領(lǐng)誠信手冊(cè)3第十一條各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)將企業(yè)的不良行為記錄自登記之日起7日內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至省建設(shè)廳，省建設(shè)廳定期公布企業(yè)誠信記錄，并將省外勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在蘇的有關(guān)情況通報(bào)企業(yè)工商注冊(cè)所在地的省級(jí)建設(shè)行政主管部門。第十二條誠信手冊(cè)由江蘇省建設(shè)廳統(tǒng)一印制、統(tǒng)一編號(hào)。第十三條誠信手冊(cè)記錄內(nèi)容已滿或遺失，企業(yè)應(yīng)及時(shí)向首次發(fā)放誠信手冊(cè)的部門續(xù)領(lǐng)新的誠信手冊(cè)。企業(yè)基本信息發(fā)生變化后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)向首次發(fā)放誠信手冊(cè)的部門進(jìn)行變更，或換領(lǐng)新的誠信手冊(cè)。第十四條本暫行辦法由省建設(shè)廳負(fù)責(zé)解釋。第十五條本暫行辦法自2007年12月1日起施行。附表1、勘察單位、設(shè)計(jì)單位不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)2、在蘇勘察設(shè)計(jì)企業(yè)誠信手冊(cè)申請(qǐng)表

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳鮮蛋購銷合同供方地址郵碼電話法定代表人職務(wù)需方地址郵碼電話法定代表人職務(wù)根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合防作弊頁眉防作弊頁腳內(nèi)驗(yàn)收完畢，逾期驗(yàn)收由需方補(bǔ)貼損耗％。第八條貨款結(jié)算方式需方通過驗(yàn)收后，應(yīng)向供方及時(shí)支付貨款。第九條超欠幅度交售數(shù)量分月在合同規(guī)定數(shù)量超欠5％以內(nèi)不作違約論處。第十條違約責(zé)任供方違約每欠一斤鮮蛋，應(yīng)補(bǔ)給需方損失元。需方違約拒收一斤鮮蛋，則補(bǔ)給供方損失元。第十一條其他約定供方現(xiàn)存生產(chǎn)蛋雞只、蛋鴨只，若需淘汰更新，須經(jīng)雙方協(xié)商同意，才能減少供貨數(shù)量。本合同一經(jīng)簽字，即具有法律約束力，雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，不得單方任意變更或解除，若遇不可抗力，不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，以書面形式變更或解除合同。第十二條本合同正本二份，購銷雙方各執(zhí)一份，兩份具有同等效力。第十三條本合同有效期自年月日至年月日止。

簡介：源程序代碼等全套設(shè)計(jì)聯(lián)系源程序代碼等全套設(shè)計(jì)聯(lián)系QQ174320523各專業(yè)都有各專業(yè)都有分類號(hào)分類號(hào)TP315TP315UDCD106214082007D1062140820076195061950密級(jí)公級(jí)公開編號(hào)號(hào)20032111212003211121成都信息工程學(xué)院學(xué)位論文某企業(yè)網(wǎng)絡(luò)公寓管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)某企業(yè)網(wǎng)絡(luò)公寓管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)論文作者姓名XXX申請(qǐng)學(xué)位專業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程申請(qǐng)學(xué)位類別工學(xué)學(xué)士指導(dǎo)教師姓名（職稱）XXX論文提交日期2007年06月08日SOMEBUSINESSENTERPRISEWKAPARTMENTMANAGEMENTSYSTEMABSTRACTTHEINFMATIONSYSTEMBASEDONCOMPUTERTHECOMMUNICATIONTECHNOLOGYISINTHEVIGOUSDEVELOPMENTINCREASINGLYPEOPLEAREPURSUINGHIGHLYEFFECTIVELOWCOSTSTABLERELIABLEOPERATIONPATTERNWITHTHESCIENCETECHNOLOGYUNCEASINGDEVELOPMENTTHECOMPUTERSCIENCEISMATUREGRADUALLYITSFABLEFUNCTIONHASMADEPEOPLEKNOWNPROFOUNDLYITHASENTEREDEACHDOMAINOFTHEHUMANSOCIETYITISPLAYINGMEMEIMPTANTROLETHISARTICLEELABATESEMPHATICALLYTHEDESIGNREALIZATIONPROCESSOFTHEBUSINESSMANAGEMENTSYSTEMTHROUGHTHEDMITYWEBSITECONSTRUCTIONTOREALIZETHEENTERPRISEDMITYUNIFICATIONMANAGEMENTACCDINGTOSOFTWAREENGINEERINGSTARDPATTERNSTRICTLYTHESYSTEMDECREASESDISHARMONYBETWEENMODELSMAKESEVERYEFFTTOINCREASETHESYSTEMSTABILITYREUSABILITYEXTENDIBILITYTHISWEBSITESBASICFUNCTIONMAINLYINCLUDESTHEMEMBERREGISTRATIONTHEMEMBERMANAGEMENTTHEMEMBERCOMMUNICATIONBESIDESTHISWEBSITEALSOREALIZESBACKSTAGEMANAGEMENTINCLUDINGINCREASINGDYNAMICINFMATIONFUNCTIONTHISSYSTEMUTILIZESTHEASPTECHNOLOGYUSESACCESSASBACKSTAGEDATABASESERVERUSESMACROMEDIADREAMWEAVERASFRONTDEVELOPMENTTOOLKEYWDSDMITYMANAGEMENTASPACCESS

簡介：題綱一、我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀2二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題2（一）財(cái)務(wù)管理的觀念和模式比較落后3（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善，管理水平低3（三）資金嚴(yán)重不足，融資籌資困難3（四）投資能力弱，失誤率高4（五）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱4（六）信息化網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理發(fā)展緩慢4三、加強(qiáng)我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的對(duì)策5（一）提高管理人員素質(zhì)5（二）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度5（三）大力增強(qiáng)企業(yè)籌集資金的能力5（四）加強(qiáng)中小型企業(yè)投資管理6（五）嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制6（六）轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展新型網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理72（一）財(cái)務(wù)管理的觀念和模式比較落后（一）財(cái)務(wù)管理的觀念和模式比較落后一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善，管理水平低（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善，管理水平低很大一部分中小型企業(yè)將會(huì)計(jì)工作簡單的認(rèn)為是一種記賬的手段或者是信息披露的需求，而忽略更為重要的財(cái)務(wù)管理作用。在會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄的時(shí)候經(jīng)常忽視了企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，這就會(huì)使得財(cái)務(wù)信息出錯(cuò)，從而對(duì)企業(yè)的管理決策者造成誤導(dǎo)，而且對(duì)于財(cái)務(wù)信息中出現(xiàn)的問題，企業(yè)的管理決策者一般情況下不予以重視，不懂得利用財(cái)務(wù)工具為企業(yè)管理工作服務(wù)。再者，很多中小型企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中自始至終就沒有設(shè)立相關(guān)財(cái)務(wù)賬本，即使有些企業(yè)設(shè)了賬本也是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬來進(jìn)行管賬，會(huì)計(jì)出納不分導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理非?；靵y。（三）資金嚴(yán)重不足，融資籌資困難（三）資金嚴(yán)重不足，融資籌資困難中小企業(yè)由于自身在信用度、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等方面的原因，在融資籌資方面始終存在的一個(gè)外部障礙就是缺乏政府的支持，這就使得中小型企業(yè)的融資途徑很少，實(shí)際情況下只能尋求間接的融資渠道進(jìn)行融資，而間接地途徑獲取資金相對(duì)比較困難，經(jīng)常出現(xiàn)后續(xù)資金跟不上的窘境，從而嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。在直接融資方面，相關(guān)的資本市場通常都比較側(cè)重為大型的企業(yè)提供相對(duì)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。相關(guān)的管理階層對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)行股票以及進(jìn)入債券市場往往也持著懷疑和排斥的態(tài)度，因此到現(xiàn)在為止，我國還沒有中小型企業(yè)成功發(fā)行股票的先例。中小型企業(yè)在銀行貸款方面受到相對(duì)歧視。商業(yè)銀行的大部分貸款資金都更愿意放給國有大中型企業(yè)，而急需資金融資的中小型企業(yè)往往得不到銀行的貸款支持，從而使得中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)總量中的比重與其得到的貸款規(guī)模相當(dāng)不協(xié)調(diào)。而且，相關(guān)金融機(jī)構(gòu)給中小企業(yè)提供的貸款業(yè)務(wù)基本上都是流動(dòng)資金形式的貸款，在長期發(fā)展貸款方面還存在著嚴(yán)重的不足。再者，在相關(guān)的金融組織機(jī)構(gòu)上，專門為中小型企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳投保申請(qǐng)書投保申請(qǐng)書（財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)）中國人民保險(xiǎn)公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)投保申請(qǐng)書投保單號(hào)本申請(qǐng)書由投保人如實(shí)地，盡可能詳盡地填寫并簽章后作為向本公司投保財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的依據(jù)。本申請(qǐng)書為該財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保險(xiǎn)單的組成部分。┌──────────────────────────────────┐│被保險(xiǎn)人│├──────────────────────────────────┤│保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)地址│├──────────────────────────────────┤│保險(xiǎn)期限個(gè)月自中午１２時(shí)正至中午１２時(shí)正│├──────────────────────────────────┤│建筑情形及周圍情況│├──────────────────────────────────┤防作弊頁眉防作弊頁腳├──────────────────────────────────┤│備注│└──────────────────────────────────┘投保人（簽名蓋章）________電話________地址________日期__________

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳私營企業(yè)雇工勞動(dòng)合同書甲方乙方甲方（雇用單位）法定代表人地址乙方（受雇職工）性別出生日期年月日（或委托代理人居民身份證號(hào)碼）郵政編碼家庭住址所屬?。ㄖ陛犑校┑貐^(qū)縣（街道辦事處）文化程度根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同防作弊頁眉防作弊頁腳第七條甲方執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、規(guī)章，為乙提供勞動(dòng)安全和衛(wèi)生設(shè)施。根據(jù)從事工種的需要發(fā)給乙方勞動(dòng)保護(hù)用品和配置生產(chǎn)、工作必需的勞動(dòng)工具。五、保險(xiǎn)福利待遇第八條甲乙雙方應(yīng)按國家和北京市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。第九條乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按國家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十條乙方患病或非因工負(fù)傷的醫(yī)療期按照國家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條在國家和北京市職工工作保險(xiǎn)規(guī)定未出臺(tái)前甲方負(fù)責(zé)為乙方辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)期限由甲方按照雙方簽訂的勞動(dòng)合同期限確定，保險(xiǎn)金額為元。六、勞動(dòng)紀(jì)律第十二條乙應(yīng)遵守的勞動(dòng)紀(jì)律是七、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂第十三條訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。第十四條訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致命本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。第十五條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同1、試用期間，被證明不符合錄用條件的；

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳土地使用權(quán)出讓地塊的房屋買賣契約土地使用權(quán)出讓地塊的房屋買賣契約1房屋出賣方上海投資有限公司（以下簡稱甲方）2房屋買入方（以下簡稱乙方）3房屋買賣標(biāo)的（1）甲方同意將“”大廈內(nèi)第樓室公寓房屋套（包括室內(nèi)裝修、設(shè)備、家具等等）賣給乙方。本買賣契約所規(guī)定的房屋面積（指建筑設(shè)計(jì)圖計(jì)算）共計(jì)平方米（附房屋平面示意圖，室內(nèi)用品清單各一份）。（2）本買賣契約所涉之“”大廈地址為市路號(hào)，該地塊是經(jīng)市土地局批準(zhǔn)，甲方以萬美元中標(biāo)，獲得五十年有償使用權(quán)（截止公元年月日），因此乙方購入的公寓房屋連同相應(yīng)的平方米的土地使用權(quán)一并購入。乙方擁有對(duì)本契約所規(guī)定的買賣范圍的房產(chǎn)權(quán)和平方米的土地使用權(quán)截止防作弊頁眉防作弊頁腳（1）“”大廈管理維修等項(xiàng)工作，均由甲方負(fù)責(zé)管轄，并向各用戶進(jìn)行分?jǐn)偧笆杖∠鄳?yīng)費(fèi)用。（2）甲方暫定每月向乙方收取壹佰美元的大樓管理費(fèi)。大樓管理費(fèi)包括公用水費(fèi)、公用部位環(huán)境衛(wèi)生費(fèi)、公用部位綠化保養(yǎng)費(fèi)、安全保衛(wèi)費(fèi)、機(jī)械保養(yǎng)人員及大樓房管人員費(fèi)用等。（3）甲方每月向乙方收取大樓公共設(shè)施、設(shè)備大修、小修儲(chǔ)存費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另議。大樓大修小修儲(chǔ)存費(fèi)的用途范圍如下屬甲方管轄內(nèi)的公用的室內(nèi)外綠化園地、道路、給排水系統(tǒng)、供電供氣系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、照明系列和消防設(shè)備、給排水設(shè)備、供電供水設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的公用場所的所有的非人為損壞的建筑和裝飾的修復(fù)。（4）乙方所應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)、冷暖氣空調(diào)費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)計(jì)算、分?jǐn)?，甲方將總費(fèi)按住戶、用戶面積平均分?jǐn)?，另加％代辦手續(xù)費(fèi)。（5）本買賣契約價(jià)格中不含停汽車的位置，乙方若需租用地下停車場車位，請(qǐng)與甲方商議，另簽訂停車場地租用合同。（6）本買賣契約價(jià)格中不含室內(nèi)清潔費(fèi)，若需清掃室內(nèi)衛(wèi)生，乙方請(qǐng)與甲方

簡介：食品經(jīng)營企業(yè)食品安全管理制度匯編食品經(jīng)營企業(yè)食品安全管理制度匯編（目（目錄）錄）1從業(yè)人員健康管理制度；2食品安全自檢自查與報(bào)告制度；3索證索票制度；4進(jìn)貨查驗(yàn)制度；5食品召回及停止經(jīng)營制度；6進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度；7從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度；8食品安全管理員制度；9食品經(jīng)營過程與控制制度；10場所及設(shè)施設(shè)備清洗消毒和維修保養(yǎng)制度；11食品貯存管理制度；12廢棄物處置制度；13食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置方案；14食品安全追溯制度；15食品銷售記錄制度從事批發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營企業(yè)制定；16食用農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度（銷售食用農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營者提供）。以下制度一式兩份，一份檔案存留，一份以下制度一式兩份，一份檔案存留，一份現(xiàn)場備查現(xiàn)場備查。注此制度僅供食品經(jīng)營業(yè)戶參注此制度僅供食品經(jīng)營業(yè)戶參考食品安全自檢自查與報(bào)告制度食品安全自檢自查與報(bào)告制度本單位依照食品安全相關(guān)的法律、法規(guī)從事食品經(jīng)營活動(dòng)，秉著對(duì)社會(huì)和公眾負(fù)責(zé)的原則，制定本管理制度，以此保證食品安全。一、按照許可范圍依法經(jīng)營，并在經(jīng)營場所醒目位置懸掛或者擺放食品經(jīng)營許可證，接受社會(huì)監(jiān)督，承擔(dān)主體責(zé)任。二、建立健全本單位食品安全管理制度，并建立制度檔案；建立本單位食品安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職或者兼職經(jīng)過培訓(xùn)合格的食品安全管理員，對(duì)食品經(jīng)營全過程實(shí)施內(nèi)部檢查管理，落實(shí)責(zé)任到人的制度管理，積極預(yù)防和控制食品安全事件，嚴(yán)格落實(shí)食藥監(jiān)管部門的監(jiān)管意見和整改要求。三、食品安全管理員須認(rèn)真按照職責(zé)要求，組織貫徹落實(shí)管理人員和從業(yè)人員食品安全知識(shí)培訓(xùn)、員工健康管理、索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)、設(shè)備設(shè)施管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項(xiàng)食品安全管理制度，并存檔備查。四、制訂定期或不定期食品安全自檢自查計(jì)劃，依照自查標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行自檢自查計(jì)劃，主要檢查各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)情況。五、負(fù)責(zé)人每天至少進(jìn)行一次食品安全檢查，生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生變化，不再符合食品安全要求的，食品生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)立即采取整改措施；有發(fā)生食品安全事故潛在風(fēng)險(xiǎn)的，應(yīng)當(dāng)立即停止食品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并向所在地縣級(jí)人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門報(bào)告。六、負(fù)責(zé)人每天開展崗位自查，指導(dǎo)、督促、檢查員工進(jìn)行日常食品經(jīng)營操作程序和操作規(guī)范。七、本制度如與國家現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸，以國家現(xiàn)行法律法規(guī)為準(zhǔn)。未

簡介：廣州市廣州市預(yù)拌砂漿企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程預(yù)拌砂漿企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程（征求意見稿）目錄第一章第一章總則1第二章第二章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1第三章第三章質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度3第四章第四章原材料的質(zhì)量管理原材料的質(zhì)量管理6第五章第五章預(yù)拌砂漿配合比設(shè)計(jì)管理預(yù)拌砂漿配合比設(shè)計(jì)管理8第六章第六章預(yù)拌砂漿生產(chǎn)過程質(zhì)量管理預(yù)拌砂漿生產(chǎn)過程質(zhì)量管理9第七章第七章預(yù)拌砂漿出廠質(zhì)量和驗(yàn)收管理預(yù)拌砂漿出廠質(zhì)量和驗(yàn)收管理11第八章第八章預(yù)拌砂漿的包裝與運(yùn)輸管理預(yù)拌砂漿的包裝與運(yùn)輸管理12第九章第九章附則13附表附表1預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制項(xiàng)目表預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制項(xiàng)目表14

簡介：中國制冷空調(diào)設(shè)備維修安裝企業(yè)資質(zhì)等級(jí)認(rèn)證批準(zhǔn)單位中國制冷空調(diào)設(shè)備維修安裝企業(yè)資質(zhì)等級(jí)認(rèn)證批準(zhǔn)單位A類集中式空調(diào)設(shè)備維修安裝類集中式空調(diào)設(shè)備維修安裝Ⅰ級(jí)企業(yè)級(jí)企業(yè)序號(hào)證書編號(hào)企業(yè)名稱批準(zhǔn)日期備注101025北京建陽凱德空調(diào)制冷設(shè)備有限公司2008年下半年201030同方人工環(huán)境有限公司2009年上半年301035北京永華開利制冷設(shè)備有限公司2010年上半年401037北京澤天創(chuàng)業(yè)科技有限公司2015年下半年501048北京融和創(chuàng)科技有限公司2012年下半年601051北京三匯能環(huán)科技發(fā)展有限公司2011年下半年701056北京市朝航冷氣設(shè)備有限公司2012年上半年801058雙田（北京）機(jī)電工程有限公司2012年上半年901082北京市必克機(jī)電設(shè)備有限責(zé)任公司2015年下半年1001081北京君騰達(dá)制冷技術(shù)有限公司2014年上半年1101087北京天云動(dòng)力科技有限公司2014年上半年1201123北京安銳華科信息技術(shù)有限公司2015年下半年1301124華陽新利水處理技術(shù)（北京）有限公司2015年下半年1402007上海新晃制冷機(jī)械有限公司2006年上半年1502011約克（中國）商貿(mào)有限公司2006年上半年1602013上海嘉力思機(jī)電設(shè)備工程有限公司2006年上半年1702023堃霖冷凍機(jī)械（上海）有限公司2006年下半年1802030大金空調(diào)技術(shù)（上海）有限公司2007年上半年1902043上海符特制冷電器工程有限公司2007年下半年2002045開利空調(diào)銷售服務(wù)（上海）有限公司2007年下半年2102053上海富田空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司2007年下半年2202058上海捷凈空調(diào)工程有限公司2007年下半年2302061上海峰霸工程技術(shù)有限公司2008年上半年A類集中式空調(diào)設(shè)備維修安裝類集中式空調(diào)設(shè)備維修安裝Ⅰ級(jí)企業(yè)級(jí)企業(yè)序號(hào)證書編號(hào)企業(yè)名稱批準(zhǔn)日期備注4903048天津鋒尚機(jī)電工程有限公司2010年上半年5003049天津市海迪冷暖設(shè)備工程有限公司2010年下半年5103050遠(yuǎn)大低碳技術(shù)（天津）有限公司2011年上半年5203057天津市尚代制冷工程技術(shù)有限公司2011年下半年5303061天津市浦川機(jī)電工程有限公司2012年上半年5403065天津榮潤世紀(jì)科技有限公司2012年下半年5503066天津海德安科技有限公司2012年下半年5603086天津市首通工貿(mào)有限公司2015年上半年5703087天津軍利恒機(jī)電工程有限公司2015年上半年5803089天津新源天大熱泵技術(shù)有限公司2015年下半年5903090天津華勘地?zé)峁こ逃邢薰?015年下半年6003091華加空調(diào)工程（天津）有限公司2015年下半年6103092麥克維爾中央空調(diào)有限公司天津分公司2015年下半年6204001重慶嘉陵制冷空調(diào)設(shè)備有限公司2006年上半年6304006重慶思源建筑技術(shù)有限公司2010年上半年6404008重慶市同方科技發(fā)展有限公司2010年下半年6504011中機(jī)西南能源科技有限公司2012年上半年6604018重慶中源綠藍(lán)環(huán)境科技有限公司2014年上半年6704019重慶天宇空調(diào)制冷設(shè)備有限公司2014年上半年6804022重慶海潤節(jié)能技術(shù)股份有限公司2014年下半年6906002河北同方人工環(huán)境工程有限公司2010年上半年7006003河北空調(diào)工程安裝有限公司2006年下半年7106006唐山市美辰空調(diào)設(shè)備有限公司2010年上半年7206019唐山市康寧電器制冷有限公司2014年上半年7306021廊坊市西創(chuàng)節(jié)能技術(shù)有限公司2014年下半年

簡介：1第一章企業(yè)與企業(yè)組織第一章企業(yè)與企業(yè)組織一、名詞解釋1、企業(yè)企業(yè)指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)（1分），以盈利為目的，具有法人資格（1分），實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的盈利性（1分）的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2管理幅度管理幅度是指一名上級(jí)管理者（1分）直接管理的下級(jí)人員（1分）的人數(shù)（1分）。3、法人法人是社會(huì)組織的人格化，是相對(duì)于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能獨(dú)立行使法定權(quán)力（1分）和承擔(dān)法律義務(wù)（1分）的社會(huì)組織。二、單項(xiàng)選擇1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（D）。A正比例關(guān)系B無比例關(guān)系C結(jié)構(gòu)比例關(guān)系D反比例關(guān)系2、根據(jù)公司法規(guī)定有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（A）。A3萬元B10萬元C500萬元D30萬元3、合伙企業(yè)是屬于AA自然人企業(yè)B法人企業(yè)C公司企業(yè)D企業(yè)集團(tuán)4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（B）A直線制組織結(jié)構(gòu)B矩陣制組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D直線職能制組織結(jié)構(gòu)5、最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是A。A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C直線參謀型組織結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)6、管理幅度是指主管人員BA直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門的數(shù)量B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D職責(zé)與權(quán)力的范圍7、根據(jù)公司法規(guī)定一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（B）。A3萬元B10萬元C500萬元D30萬元3三、判斷題1、公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（B）2、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。（B）3、以實(shí)物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，不會(huì)影響公司財(cái)產(chǎn)的完整。（B）四、簡答題1、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)（1）擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)（1分）（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化（1分）（3）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離（1分）（4）實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化（1分）（5）具有較大的規(guī)模、實(shí)力和成長能力（1分）第三章管理系統(tǒng)與管理理論第三章管理系統(tǒng)與管理理論一、名詞解釋1、企業(yè)管理是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制（1分），協(xié)調(diào)企業(yè)中以人為中心（1分）的資源與職能活動(dòng)，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)（1分）的活動(dòng)。2、企業(yè)文化指在一定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下（1分），企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程中（1分）所創(chuàng)造或逐步形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氛圍的總和（1分）。三、判斷題1、西蒙是系統(tǒng)管理學(xué)派的創(chuàng)始人。（B）2、企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植的。（B）3、企業(yè)的一般環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務(wù)環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。（A）4、企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。（A）5、企業(yè)文化具有明顯的個(gè)性特征。（A）6、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。（B）7、精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化（A）。四、簡答題1、企業(yè)文化有哪些功能（1）導(dǎo)向功能（1分）（2）凝聚功能（1分）（3）激勵(lì)功能（1分）（4）約束功能（1分）（5）輻射功能（1分）2、作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能對(duì)任何管理者來說，管理者需要具備各種管理技能，但不同層次的管理者，由于所處位置、作用和職能不同，對(duì)三種技能的需要程度則明顯不同。（2分）（1）高層管理者尤其需要概念技能（1分）（2）基層管理者更重視的是技術(shù)技能（1分）（3）對(duì)于人際技能，是每一個(gè)管理者都需要的（1分）

簡介：淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的問題與對(duì)策畢業(yè)論文淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的問題與對(duì)策畢業(yè)論文定稿定稿畢業(yè)論文題目淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的問題與對(duì)策以南京尊然健康管理有限公司為例系部運(yùn)輸管理系專業(yè)名稱會(huì)計(jì)班級(jí)09312學(xué)號(hào)25姓名張艷指導(dǎo)教師夏志勤完成時(shí)間2012年5月15日目錄摘要1關(guān)鍵詞1摘要存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)它管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。本文較詳細(xì)地分析了目前南京尊然健康管理有限存貨管理存在的現(xiàn)狀和問題形成的原因根據(jù)對(duì)不同性質(zhì)的商品進(jìn)行分類并統(tǒng)一做出分析結(jié)合南京尊然健康管理有限公司實(shí)際工作中遇到的內(nèi)部管理問題及目前南京尊然健康管理有限公司所面臨的外部不確定性的因素統(tǒng)一分析其問題形成原因。闡述了南京尊然健康管理有限公司加強(qiáng)存貨管理的重要性且提出了切合南京尊然健康管理有限公司實(shí)際的存貨管理和控制策略有力地促進(jìn)南京尊然健康管理有限公司的快速發(fā)展使南京尊然健康管理有限公司能盡快擺脫目前大多數(shù)中小企業(yè)在存貨管理上所面臨的幾大問題能夠按照公司的計(jì)劃進(jìn)行存貨管理。關(guān)鍵詞中小企業(yè)存貨管理問題對(duì)策ABSTRACTENTERPRISESTAGEISANIMPTANTASSETITSGOODBADMANAGEMENTRELATESDIRECTLYTOTHEENTERPRISETHEFUNDTOTAKETHELEVELASSETSOPERATIONSENTERPRISEMANAGEMENTISNOTTOBENEGLECTEDPARTTHISPAPERANALYZESINDETAILTHEPRESENTNANJINGZUNRANHEALTHMANAGEMENTLIMITEDINVENTYMANAGEMENTTHECURRENTSITUATIONTHECAUSESOFTHEPROBLEMACCDINGTOTHEDIFFERENTNATUREOFTHECOMMODITYCLASSIFICATIONTHEUNIFIEDANALYSISCOMBINENANJINGZUNRANHEALTHMANAGEMENTLIMITEDPRACTICALWKINTHEINTERNALMANAGEMENTPROBLEMSCURRENTNANJINGZUNRANHEALTHMANAGEMENTCOMPANYLIMITEDFACINGTHEEXTERNALUNCERTAINTIESUNIFIEDANALYSISOFTHECAUSESOFTHEPROBLEMELABATEDNANJINGTORESPECTTHENATURALHEALTHMANAGEMENTLIMITEDCOMPANYSTRENGTHENSTHE