簡(jiǎn)介：1上海開(kāi)放大學(xué)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告社會(huì)實(shí)踐報(bào)告教育層次教育層次（本科或?qū)？疲?shí)踐報(bào)告題目實(shí)踐報(bào)告題目關(guān)于上海雷薩流體控制設(shè)備有限公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報(bào)告分校（站、點(diǎn)）分校（站、點(diǎn)）姓名姓名學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)年級(jí)年級(jí)專業(yè)專業(yè)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師日期日期年月日3提綱提綱關(guān)于上海雷薩流體控制設(shè)備有限公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報(bào)告關(guān)于上海雷薩流體控制設(shè)備有限公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報(bào)告一、上海雷薩流體控制設(shè)備有限公司員工培訓(xùn)狀況二、上海雷薩流體控制設(shè)備有限公司員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題（一）培訓(xùn)制度不健全，未與公司總體目標(biāo)緊密結(jié)合（二）崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不明確，員工培訓(xùn)目標(biāo)較迷茫（三）崗位培訓(xùn)方式簡(jiǎn)單，培訓(xùn)效果較差（四）培訓(xùn)效果反饋不夠及時(shí)與全面三、改進(jìn)上海雷薩流體控制設(shè)備有限公司員工培訓(xùn)的對(duì)策（一）健全培訓(xùn)制度，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制（二）完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確培訓(xùn)目標(biāo)（三）豐富培訓(xùn)手段，不斷進(jìn)行培訓(xùn)創(chuàng)新（四）健全培訓(xùn)反饋與考核機(jī)制

簡(jiǎn)介：SCXXSCXX化工股份有限公司化工股份有限公司公司規(guī)章制度匯編發(fā)布時(shí)間發(fā)布時(shí)間20102010年6月3030日實(shí)施時(shí)間實(shí)施時(shí)間20102010年7月1日目錄一、公司基本管理制度一、公司基本管理制度1、員工管理制度1二、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝管理制度二、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝管理制度2、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度143、生產(chǎn)調(diào)度值班制度164、生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告制度175、生產(chǎn)調(diào)度交接班制度186、生產(chǎn)調(diào)度巡回檢查制度197、交接班制度208、車間值班主任管理規(guī)定229、工藝技術(shù)管理規(guī)定2410、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表編報(bào)制度68

簡(jiǎn)介：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員和從業(yè)人員的安全職責(zé)；一總經(jīng)理安全職責(zé)總經(jīng)理安全職責(zé)1總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和基層工作。2總經(jīng)理對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；2組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；4督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；5組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；6及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。3每季度應(yīng)至少組織1次并主持安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，總結(jié)本季度安全工作，研究、決策下一季度安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，并制訂相應(yīng)實(shí)施方案。對(duì)本單位無(wú)力解決的重大事故隱患，要及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。4嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并接受上級(jí)安監(jiān)部門安全教育、培訓(xùn)、考核。5建立健全安全生產(chǎn)專門管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專兼職安全技術(shù)管理人員。定期聽(tīng)取安全工作匯報(bào)，決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲。6審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施項(xiàng)目。切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善企業(yè)的職業(yè)安全衛(wèi)生狀況和員工的作業(yè)條件。7堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即與生產(chǎn)同步計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。8檢查并考核同級(jí)副職和所屬單位正職的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。9副總經(jīng)理在總經(jīng)理指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（二）安全員生產(chǎn)職責(zé)（二）安全員生產(chǎn)職責(zé)為了進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)本公司生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，健康發(fā)展，特制定針對(duì)安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)。1、安全員在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)具體責(zé)任。分析，按時(shí)上報(bào)。16、具體負(fù)責(zé)與相關(guān)方（供應(yīng)商、承包商、參觀訪問(wèn)者、外來(lái)駕駛員等）進(jìn)行溝通協(xié)商，簽訂各種安全協(xié)議，并對(duì)其進(jìn)行安全教育管理。17、負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、導(dǎo)熱油爐、壓力容器、氣瓶等特種設(shè)備的安全監(jiān)察的具體工作。18、負(fù)責(zé)健全上級(jí)主管部門要求建立和完善安全管理基礎(chǔ)資料，建好、管好檔案和本帳，并認(rèn)真做好記錄，定期分析生產(chǎn)情況及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋安全生產(chǎn)信息。三技術(shù)總負(fù)責(zé)人安全職責(zé)技術(shù)總負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2組織制定、修訂和審定各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，組織編制安全技術(shù)措施和安全教育計(jì)劃、方案及安全技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。3負(fù)責(zé)解決安全技術(shù)、安全管理上的疑難或重大問(wèn)題，推廣和采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)措施。4審批重大工藝處理、檢修、施工的安全技術(shù)方案，審查引進(jìn)技術(shù)設(shè)備和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問(wèn)題。5審批特殊危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)，參加重大事故的技術(shù)分析。6專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。四車間主任工作責(zé)任制車間主任工作責(zé)任制1車間主任是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)車間安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3制定車間安全活動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。4組織落實(shí)車間級(jí)安全和生產(chǎn)技術(shù)教育，定期進(jìn)行考核，簽發(fā)安全作業(yè)證，保證員工持證上崗。督促檢查班組級(jí)安全教育。5參加公司級(jí)安全檢查。組織車間級(jí)的安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，車間無(wú)力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時(shí)向公司報(bào)告。6及時(shí)調(diào)查和處理本車間各類事故，按規(guī)定報(bào)告公司有關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。事故處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。

簡(jiǎn)介：食品安全管理手冊(cè)依據(jù)ISO220002005食品安全管理體系食品鏈中各類組織的要求PAS2232011食品包裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的食品安全前提方案GBT238872009食品包裝容器及材料生產(chǎn)企業(yè)通用良好操作規(guī)范編號(hào)版次SSQA2014A0編寫(xiě)審核批準(zhǔn)受控狀態(tài)■受控□非受控分發(fā)號(hào)食品安全小組組長(zhǎng)任命書(shū)茲任命XXX同志擔(dān)任本公司食品安全小組組長(zhǎng)。其職責(zé)和權(quán)限為負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)食品安全管理體系的建立、實(shí)施、維持和改進(jìn)；檢查和報(bào)告食品安全管理體系的運(yùn)行情況；協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審；主持食品安全管理體系文件的編制、實(shí)施；組織公司內(nèi)審工作；處理影響食品安全管理體系運(yùn)行的有關(guān)問(wèn)題；就食品安全管理體系的有關(guān)事宜與外部聯(lián)系。總經(jīng)理XXX2018年05月18日

簡(jiǎn)介：1一、名詞解釋一、名詞解釋每題每題3分，共分，共12分1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素，它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)。2戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持獨(dú)立性的同時(shí)，通過(guò)對(duì)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)，從而取得“雙贏”效果的合作形式。3管理創(chuàng)新是指為了更有效地運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)或過(guò)程；或者說(shuō)，是從提出或采用一個(gè)新的管理思想到付諸實(shí)施，并取得預(yù)期效益的創(chuàng)新過(guò)程。4供應(yīng)鏈管理就是應(yīng)用系統(tǒng)的方法，對(duì)從原材料供應(yīng)，到工廠制造，到物資儲(chǔ)運(yùn)，再到產(chǎn)品分銷和顧客服務(wù)的整個(gè)信息流、物流、服務(wù)流和資金流進(jìn)行集成整合化管理的過(guò)程。二、判斷題判斷正誤并改正。每題3分，共12分1只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。X正最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)2創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)X‘正企業(yè)的創(chuàng)立方式有很多途徑，創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一，還有買斷現(xiàn)有企業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、繼承家族企業(yè)等方式3商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。X正商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商和投資者4潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠道時(shí)，必須綜合考慮的三方面問(wèn)題?！倘雾?xiàng)選擇每題1分，共10分1以下各選項(xiàng)中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是D。A消費(fèi)者B供應(yīng)者C競(jìng)爭(zhēng)者D經(jīng)銷商2下列指標(biāo)中，C是用來(lái)反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。A資產(chǎn)負(fù)債率B產(chǎn)權(quán)比率C速動(dòng)比率D利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)3CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)A。A客戶關(guān)系管理B企業(yè)資源計(jì)劃C供應(yīng)鏈管理D企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷4企業(yè)采用新材料、新元件或新技術(shù)，使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于C產(chǎn)品創(chuàng)新。A模仿型B改進(jìn)型C換代型D全新型5提出“小的是美好的”這一說(shuō)法的是B。A阿爾弗雷德馬歇爾B舒馬赫C約翰穆勒D馬克斯韋伯6以下選項(xiàng)中，是商業(yè)計(jì)劃其他部分的基礎(chǔ)的是C。A摘要B設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)C市場(chǎng)調(diào)研與分析N營(yíng)銷計(jì)劃7企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是B。A資料分析B市場(chǎng)調(diào)研C尋找合作伙伴D獲取資金支持8選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是D。A支付不多的加盟費(fèi)就可以得到特許經(jīng)營(yíng)權(quán)B可以獨(dú)立的行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力C可以自由支配獲取的利潤(rùn)D可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)9股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是B。A董事會(huì)B股東大會(huì)C總經(jīng)理D董事長(zhǎng)10根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求，通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略A。A聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略四、多項(xiàng)選擇多選或少選均不得分。每題2分，共20分1群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比BC。A先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出C更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色D穩(wěn)定性更強(qiáng)2。以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是CD。A管理因素分析B經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析C經(jīng)濟(jì)效益分析D。技術(shù)分析E產(chǎn)品市場(chǎng)分析33管理水平相對(duì)較低。從小企業(yè)總體上看，大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營(yíng)也不夠規(guī)范。4產(chǎn)出規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。從小企業(yè)個(gè)體看，一般資本總量較小，生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后，工藝陳舊，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小。使其勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低，生產(chǎn)成本高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。5“家族”色彩濃。目前，占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是“家族”企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)投資者、所有者與經(jīng)營(yíng)者、管理者有一定的“親緣”關(guān)系，父子、朋友、同學(xué)等成員擔(dān)任著企業(yè)關(guān)鍵部門的職位。每項(xiàng)1分4彼得杜拉克提出的管理家族企業(yè)的原則是什么1家族成員一般不宜在本企業(yè)工作。2非家族企業(yè)成員出任高級(jí)職位。3非家族專業(yè)人士身居要職。4讓外聘管理人享有“主人感”。通過(guò)實(shí)行優(yōu)先認(rèn)股制度和贈(zèng)予企業(yè)股票期權(quán)等激勵(lì)措施，使外聘的管理人員，特別是高層專業(yè)人士能與家族成員同享金錢上的認(rèn)可和地位上的認(rèn)同。5找好仲裁者。將企業(yè)管理的繼承問(wèn)題，交給一個(gè)既非家族成員也不是企業(yè)一員的外來(lái)者來(lái)解決，以此避免管理層在繼承問(wèn)題上遇到的麻煩甚至是導(dǎo)致分裂的后果。每項(xiàng)1分六、論述題10分結(jié)合小企業(yè)實(shí)際，分析其進(jìn)行創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和制約因素。小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的靈活性更有利于根據(jù)市場(chǎng)的變化迅速做出創(chuàng)新的決策，寬松的管理環(huán)境有利于創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，有利于激發(fā)研究人員的創(chuàng)新激情，小企業(yè)更注意那些小的、不太重要的創(chuàng)新興趣，從而獲得成功。1分具體來(lái)說(shuō)，小企業(yè)的創(chuàng)新有如下優(yōu)勢(shì)1小企業(yè)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性創(chuàng)新。小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)靈活、決策簡(jiǎn)練果斷、富于創(chuàng)新精神，易于涉足新的領(lǐng)域和率先采用新的理念以及有效組織、管理方式，相對(duì)于大企業(yè)創(chuàng)新，小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性特點(diǎn)尤為突出。2小企業(yè)創(chuàng)新更注重實(shí)效。小企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)更多地接近市場(chǎng)和直接面向消費(fèi)者，因而從各方面都體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性。3小企業(yè)創(chuàng)新有較好的組織保障。小企業(yè)組織變動(dòng)的靈活性為小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了體制上的保證，也為克服自身實(shí)力弱的缺陷，集中有限的人力、物力，高效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，迅速提高競(jìng)爭(zhēng)力提供了組織、制度保障。4業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證。小企業(yè)往往是業(yè)主制、合伙制或者準(zhǔn)公司制企業(yè)，業(yè)主作為一個(gè)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者與管理者，業(yè)主是企業(yè)的靈魂，其思維方式與素質(zhì)高低對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著重要影響，從而對(duì)該企業(yè)的創(chuàng)新能力也發(fā)揮著很大的作用。5政府扶助是小企業(yè)的創(chuàng)新支持。隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用的認(rèn)識(shí)越來(lái)越清晰，政府和社會(huì)也越來(lái)越多地對(duì)小企業(yè)創(chuàng)新給予支持和認(rèn)可。小企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，有其特殊性，有其優(yōu)勢(shì)，也有其制約因素。具體如下1信息不暢的制約。信息流通不暢，技術(shù)搜索成本較高是中小企業(yè)創(chuàng)新的首要障礙。這里的信息不僅包括產(chǎn)品的供求信息，還包括技術(shù)信息、管理信息等。小企業(yè)往往通過(guò)本企業(yè)的銷售部門獲取必要的供求信息，而對(duì)技術(shù)信息和管理信息的收集往往力不從心。這在很大程度上影響了企業(yè)的創(chuàng)新，進(jìn)而制約了中小企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。2資金不足的制約。大量的調(diào)研資料顯示，資金不足是中小企業(yè)創(chuàng)新的最大障礙，這既包括企業(yè)自身實(shí)力較弱，用于創(chuàng)新的資金有限，也包括通過(guò)市場(chǎng)融資非常困難，政府的支持力度不夠等。3人才缺乏的制約。人力資源是企業(yè)各種資源中最具能動(dòng)性的一種，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但由于大多數(shù)小企業(yè)的工資和福利待遇較低，缺乏對(duì)人才的吸引力，引進(jìn)人才、留注人才和培養(yǎng)人才都有許多困難。人才匱乏，沒(méi)有科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和利用機(jī)制，這是造成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)移十分困難的一個(gè)重要原因。小企業(yè)不僅技術(shù)人員數(shù)量少，而且，每個(gè)技術(shù)人員往往又不得不從事多方面的工作，使得他們?cè)诩夹g(shù)的深度方面難以與大公司的同類人員相匹敵。4環(huán)境不良的制約。盡管政府對(duì)小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展在法律法規(guī)、政策措施等各方面提供了許多的優(yōu)惠條款，并且對(duì)小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新給予支持和指導(dǎo)，但政府的許多管理?xiàng)l款和要求也給小企業(yè)帶來(lái)一定的負(fù)擔(dān)。以上每項(xiàng)各1分

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多dl-z 870-2004 火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：DB510100四川省（區(qū)域性）地方標(biāo)準(zhǔn)DB510100T1742015成都市食品企業(yè)生產(chǎn)管理通用規(guī)范20150901發(fā)布20151001實(shí)施成都市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布DB510100T1742015II前言本標(biāo)準(zhǔn)按照GBT112009給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)由成都市食品藥品監(jiān)督管理局提出。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位成都市食品藥品監(jiān)督管理局，成都市標(biāo)準(zhǔn)化研究院，成都市食品藥品檢驗(yàn)研究院，成都市食品生產(chǎn)安全協(xié)會(huì)。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人李娟，蔣麗瓊，王永紅，韓吉玲，鐘昭，呂品，萬(wàn)渝平，劉成林，羅焰，倪軍，任維偉。

簡(jiǎn)介：ICS71010G09備案號(hào)589102018DB11北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DB11T119112018代替DB11T11912015實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)范第1部分工業(yè)企業(yè)SAFETYMANAGEMENTTECHNICALRULESFDANGEROUSCHEMICALSUSEDINLABATYPART1INDUSTRIALENTERPRISE2018–0404發(fā)布20181001實(shí)施北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布DB11T119112018I前言DB11T1191實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)范分為兩個(gè)部分第1部分工業(yè)企業(yè)；第2部分普通高等學(xué)校。本部分為DB11T1191的第1部分。本部分代替DB11T11912015實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)范，與DB11T11912015相比，除了編輯性修改外，主要技術(shù)變化如下刪除“術(shù)語(yǔ)和定義”一章；增加了實(shí)驗(yàn)室專（兼）職安全員主要職責(zé)的規(guī)定（見(jiàn)33）；明確了外來(lái)實(shí)習(xí)和短期工作人員培訓(xùn)的重點(diǎn)和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)（見(jiàn)35）；增加了對(duì)氣瓶和管線的安全管理制度的要求（見(jiàn)41）；明確了不同類型廢氣的處理方法（見(jiàn)58）；明確了實(shí)驗(yàn)室洗眼器和淋洗器的設(shè)置要求（見(jiàn)59）；增加了實(shí)驗(yàn)室設(shè)施設(shè)備的其他要求（見(jiàn)514）；增加了對(duì)氣瓶標(biāo)志的管理要求（見(jiàn)632）；增加了對(duì)樣品管理時(shí)記錄內(nèi)容的要求（見(jiàn)651）；增加了對(duì)留樣的要求（見(jiàn)654）；增加了安全檢查的內(nèi)容（見(jiàn)66）；增加了對(duì)通風(fēng)柜通風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)的要求（見(jiàn)714）；增加了氣瓶存放時(shí)的要求（見(jiàn)717）；增加了實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存時(shí)無(wú)須適用隔離要求的條件要求（見(jiàn)719）；修改了實(shí)驗(yàn)室內(nèi)單一包裝容器的大小（見(jiàn)721）；增加了對(duì)實(shí)驗(yàn)臺(tái)上易燃液體存放限量的規(guī)定（見(jiàn)723）；增加了實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的危險(xiǎn)化學(xué)品存放總量超過(guò)規(guī)定量時(shí)應(yīng)遵守的要求（見(jiàn)724）；增加了實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品的其他儲(chǔ)存要求（見(jiàn)73）。本部分按照GBT112009的規(guī)則起草。本部分由北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出并歸口。本部分由北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織實(shí)施。本部分起草單位北京化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)。本部分主要起草人付林、俞萬(wàn)林、王琛、馬玉國(guó)、尹洧。本部分的歷次版本發(fā)布情況為DB11T11912015。

簡(jiǎn)介：小炒一不定項(xiàng)選擇題不定項(xiàng)選擇題AZ按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（CD）A樂(lè)觀自信型創(chuàng)業(yè)者B冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)者C生存型創(chuàng)業(yè)者D機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者E簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)者BS波士頓矩陣法，也就是（BBCG法），它是小企業(yè)用來(lái)確定不同經(jīng)營(yíng)單位之間的經(jīng)營(yíng)組合。CY創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成模式有多種，其中，（D資本技術(shù)聯(lián)合型）的團(tuán)隊(duì)模式是最完美的組合。CY創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是（C摘要）CY創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（ABCD）A人員選擇B資金來(lái)源C地點(diǎn)選擇D項(xiàng)目選擇E組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)CY創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有（ABCE）等模式。A資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)D資源配置型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)E資本技術(shù)聯(lián)合弄的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)CY創(chuàng)業(yè)板與主板市場(chǎng)的根本區(qū)別在于（BDE）A規(guī)模大小有異B上市標(biāo)準(zhǔn)不同C融資規(guī)模不同D服務(wù)對(duì)象不則E交易制度不同CY創(chuàng)業(yè)者通過(guò)對(duì)環(huán)境的分析來(lái)規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。其中創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括（ABCD）。A法律與政策環(huán)境B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C社會(huì)文化環(huán)境D技術(shù)環(huán)境E行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者CJ常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容（ABCDE）A封面B扉頁(yè)C內(nèi)容D目錄E附錄CJ創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有（ABDE）A擁有專利技術(shù)B擁有工作經(jīng)驗(yàn)C擁有合伙人D擁有一定量的客戶群E獲利充足的創(chuàng)業(yè)資金CX促銷組合包括（ABCD）A廣告B人員推銷C銷售促進(jìn)D公共關(guān)系E滲透定價(jià)DC對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程是（A運(yùn)營(yíng)管理）DC當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（ABD）A市場(chǎng)改進(jìn)B產(chǎn)品改進(jìn)C快速擴(kuò)張D營(yíng)銷組合改進(jìn)E降低價(jià)格DC當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)可以采取的營(yíng)銷策略是（ABDE）A進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)B進(jìn)入新的分銷渠道C加強(qiáng)廣告宣傳D適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格E改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣DS當(dāng)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品減少，人也無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，小企業(yè)的定價(jià)策略可選擇的是（B撇脂定價(jià)）DX當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（C差異化戰(zhàn)略）DX對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的因素是（A文化因素）DY對(duì)于個(gè)人而言，獨(dú)立自主地經(jīng)營(yíng)小企業(yè)的意義和價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（ABCDE）A得到收入的回報(bào)B獲得自我滿足感C獲得工作安全感D可以相對(duì)獨(dú)立，具有一定的靈活性E可以獲得一定的社會(huì)地位FW服務(wù)型小企業(yè)的地點(diǎn)選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮（BDC）等因素。A勞動(dòng)力狀況B交通是否便利C顧客的數(shù)量和質(zhì)量D周邊的商業(yè)氛圍E原材料供應(yīng)情況GJ根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析主要集中在以下哪些方面（ABDE）A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)營(yíng)銷能力D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略E競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力GJ根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)（ACD）等指標(biāo)，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。A從業(yè)人員B凈利潤(rùn)C(jī)營(yíng)業(yè)收入D資產(chǎn)總額E籌資總額HX核心能力是居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力。從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是（D企業(yè)資源）HY行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度取決于進(jìn)行壁壘，這些障礙主要包括（ABD）等內(nèi)容。A難以獲利必要的原材料B較難開(kāi)拓分銷渠道C不適宜的組織形式D對(duì)專有技術(shù)的控制E行業(yè)發(fā)展前景黯淡HL衡量小企業(yè)短期償債的指標(biāo)包括（BDE）A資產(chǎn)負(fù)債表B流動(dòng)比率C產(chǎn)權(quán)比率D速運(yùn)比率E現(xiàn)金比率JZ家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為（ACE）A經(jīng)營(yíng)管理成本低B原材料成本低C用人成本低D運(yùn)輸成本低E融資成本低KY可以解釋小企業(yè)內(nèi)部融資偏好策略的理論有ABCDA啄食理論B代理成本理論C企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)理論D企業(yè)財(cái)務(wù)理論E天使投資理論MX某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是（A集中化戰(zhàn)略）MG美國(guó)學(xué)者威廉布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為（ABCE）A欲望B能力C資本D學(xué)歷E氣質(zhì)MQ目前，我國(guó)家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征（ACD）A集權(quán)式的組織模式B創(chuàng)業(yè)成本較高C創(chuàng)業(yè)者憑借個(gè)人在家族中的威望進(jìn)行管理D具有家長(zhǎng)的示范效應(yīng)E更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展QY企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以運(yùn)用價(jià)值鏈分析法，其分析的重點(diǎn)在于（A價(jià)值活動(dòng)分析）QY企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容包括（ABDE）A產(chǎn)品B價(jià)格C信用D分銷E促銷QY權(quán)益資金是指企業(yè)依法籌集的、長(zhǎng)期擁有并自主支配的資金，它的主要來(lái)源有（ABCDE）。A個(gè)人積蓄B親朋好友的資助C合伙人投資D風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資E發(fā)行股票SD速動(dòng)比較是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)比率值一般維持在（A1）為宜。TC通常，我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是由環(huán)境被支驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱為（B生存型創(chuàng)業(yè)者）TG通過(guò)對(duì)直接影響工作績(jī)效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評(píng)的績(jī)效考核方法被稱為（C關(guān)鍵事件法）TX特許人要求加盟店經(jīng)營(yíng)總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進(jìn)行，受許人要繳納加盟費(fèi)及其他費(fèi)用，這種特許經(jīng)營(yíng)的方式稱為（D經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)）。WL為了快速增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額，吸收大量的購(gòu)買者，小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較低，這種定價(jià)策略是（B滲透定價(jià)）WB“我不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（C附加產(chǎn)品）XB新辦一家企業(yè)，預(yù)測(cè)所需要籌措的資產(chǎn)需求的起點(diǎn)是（C銷售預(yù)測(cè)）XL下列選項(xiàng)中，哪種方式是最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃（B向金融機(jī)構(gòu)借款）XL下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是（C啟動(dòng)資金）。XQ小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有多種，其中最好的方法是（D更好的質(zhì)量，較低的價(jià)格）XQ小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是（C降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值）XQ小企業(yè)在市場(chǎng)中不需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（C反壟斷風(fēng)險(xiǎn)）XQ小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析不包括（D運(yùn)營(yíng)能力）XQ小企業(yè)在面試的過(guò)程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問(wèn)題、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循特定程序，通過(guò)測(cè)評(píng)人員與應(yīng)聘者面對(duì)面的交流，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)的面試過(guò)程被稱為（B結(jié)構(gòu)化面試）XQ小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需要的資金時(shí)，要全面考慮、綜合衡量資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險(xiǎn)，這一融資原則是（A最佳資本結(jié)構(gòu)）XQ小企業(yè)從成長(zhǎng)角度可分為（ABCDE）A創(chuàng)立期B成長(zhǎng)期C成熟期D規(guī)范期E重建期XQ小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源的配置應(yīng)遵循（ADE）等原則。A績(jī)效性原則B均衡性原則C合法化原則D長(zhǎng)期發(fā)展原則E社會(huì)效益原則XQ小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇，其主要影響因素有（BDE）A企業(yè)發(fā)展前景B企業(yè)的潛在獲利能力C企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D融資風(fēng)險(xiǎn)E表決控制權(quán)XQ小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在（ACDE）方向。A有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙B不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿C有助于小企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力E有助于小上企業(yè)降低替代品的威脅XQ小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，表現(xiàn)在（ABCD）A成本過(guò)高B相似產(chǎn)品降低了其差別化特色C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿D購(gòu)買者對(duì)差異的敏感度降低E消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)能力的增強(qiáng)XQ小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（ABC）A產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)B設(shè)施選址和布置C生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)D質(zhì)量管理E供應(yīng)鏈管理XQ小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是指（BCD）A成本報(bào)表B利潤(rùn)表C現(xiàn)金流量表D資產(chǎn)負(fù)債表E資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表XQ小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有（ACE）A撇脂定價(jià)B信用定價(jià)C跟蹤定價(jià)D組合定價(jià)E滲透定價(jià)XQ小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括（ABC）A籌資活動(dòng)B投資活動(dòng)C利益分配活動(dòng)D資金活動(dòng)E風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)XQ小企業(yè)常常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有（ABCDE）A風(fēng)險(xiǎn)回避B風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C風(fēng)險(xiǎn)降低D風(fēng)險(xiǎn)分散E風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)XQ小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有（BCDE）A技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B籌資風(fēng)險(xiǎn)C投資風(fēng)險(xiǎn)D資金回收風(fēng)險(xiǎn)E利益分配風(fēng)險(xiǎn)XQ小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時(shí)應(yīng)遵循一定的原則，以盡量降低選錯(cuò)人的概率，這些原則包括（ACDE）A德才兼?zhèn)銪經(jīng)驗(yàn)至上C不拘一格，能力至上D內(nèi)部?jī)?yōu)先E量才適用XQ小企業(yè)人員培訓(xùn)的實(shí)施流程包括（ABCDE）A確定培訓(xùn)需求B制訂培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃C選擇培訓(xùn)方法D實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃E評(píng)估培訓(xùn)效果XQ小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問(wèn)題，可以采用以下哪些措施（ABCD）A建立科學(xué)的人才選拔任用的人才內(nèi)部流動(dòng)制度B建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配制度C使員工覺(jué)得有良好的發(fā)展空間和成就感D注重與員工的情感交流和心理溝通E與員工簽訂一定期限的勞動(dòng)合同，以約束人才的跳槽行為XQ小企業(yè)人員激勵(lì)的基本原則包括（ABD）A激勵(lì)要根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行B物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合小炒對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比率也是越高越好。核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人，財(cái)，物的簡(jiǎn)單加總。和大企業(yè)相比，小企業(yè)的基本特點(diǎn)是企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣，體制靈活，組織精干，管理水平相對(duì)較低，產(chǎn)出規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱，“家族＂色彩濃。美國(guó)哈佛大學(xué)著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾。波特在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中指出，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止限于在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，它們是潛在的進(jìn)入者，替代品，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力，供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者。所謂顧客忠誠(chéng)，是指一個(gè)人通過(guò)對(duì)某一產(chǎn)品價(jià)值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）與他之前的預(yù)期價(jià)值比較后，所形成的愉悅或失望的感覺(jué)狀態(tài)。所謂薪酬，就是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入和服務(wù)，福利，薪酬可以劃分為基本薪酬和可變薪酬。資產(chǎn)負(fù)債表是一種動(dòng)態(tài)報(bào)表，報(bào)表使用者通過(guò)它能夠簡(jiǎn)要地了解企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況，長(zhǎng)期和短期償債能力，資產(chǎn)，負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財(cái)務(wù)信息。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對(duì)方的融資。集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢(shì)資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于負(fù)債而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在狹義上也被稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下四方面籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，資金回收風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。配伍題1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值小P31國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分2促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量3保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及穩(wěn)定的重要來(lái)源2小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)價(jià)值P41增加就業(yè)的主要渠道2培育企業(yè)家的搖籃3引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力3價(jià)值鏈法P3435由美國(guó)哈佛學(xué)院教授邁克爾波特提出來(lái)的，他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈和它所從事的單個(gè)活動(dòng)的方式，反映了其歷史，戰(zhàn)略，推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動(dòng)本身的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值鏈就是一個(gè)由設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，營(yíng)銷，服務(wù)以及對(duì)經(jīng)營(yíng)輔助作用的各種活動(dòng)集合4SWOT分析法P35SWOT分析法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。分析法的本質(zhì)在于，要確認(rèn)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并據(jù)此確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，最大程度利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)，使企業(yè)的劣勢(shì)和威脅降至最低程度。5創(chuàng)業(yè)資源、P49創(chuàng)資源是指在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中替企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的特定的資產(chǎn)，包括有形和無(wú)形的資產(chǎn)，是中小企業(yè)從成功創(chuàng)建到發(fā)展所不可或缺的基礎(chǔ)，而中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)資源的整合貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終。6個(gè)人獨(dú)資企業(yè)P120個(gè)人獨(dú)資企業(yè)也稱個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，是指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。7合伙企業(yè)P121合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。8特許經(jīng)營(yíng)P129特許經(jīng)營(yíng)是指特許經(jīng)營(yíng)人將自己所擁有的商標(biāo)，名稱，產(chǎn)品，專利和專有技術(shù)，經(jīng)營(yíng)模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營(yíng)人使用。9家族企業(yè)P136在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由一個(gè)家族控制該公司的部分股權(quán)（有人認(rèn)為這個(gè)臨界股權(quán)至少為200），擁有公司的所有權(quán)并且參與管理，這樣的企業(yè)成為家族企業(yè)。10低成本戰(zhàn)略P148149指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，銷售，服務(wù)等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略，低成本戰(zhàn)略可以使企業(yè)憑借其低成本優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利于自身企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。11差異化戰(zhàn)略P153指小企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造市場(chǎng)差別優(yōu)勢(shì)。12集中化戰(zhàn)略P159指小企業(yè)在詳細(xì)分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的區(qū)域或特定的購(gòu)買者提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)，以建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)地位。13運(yùn)營(yíng)管理P173運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容包括與生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的所有活動(dòng)，大致分為，一運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，二運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行和控制。14準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)P185準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)時(shí)一種零庫(kù)存的生產(chǎn)方式，它以降低成本，有效利用資源為原則，在需要的時(shí)間及時(shí)生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，使生產(chǎn)過(guò)程盡可能短。致力于消除生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的浪費(fèi)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，零缺陷，減少作業(yè)人員的方式降低成本，充分利用物料，設(shè)備和人力，提高生產(chǎn)效率。15精益生產(chǎn)答是從準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的，是以市場(chǎng)需求為依據(jù)，杜絕一切浪費(fèi)，追求零庫(kù)存，零缺陷，全員參與持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)方式。16質(zhì)量管理答是企業(yè)通過(guò)控制和協(xié)調(diào)與產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到提高質(zhì)量水平的目的。17供應(yīng)鏈管理答就是應(yīng)用系統(tǒng)的方法，對(duì)從原材料供應(yīng)，到工廠制造，到物資儲(chǔ)運(yùn)，再到產(chǎn)品分銷和顧客服務(wù)的整個(gè)信息流、物流、服務(wù)流和資金流進(jìn)行集成（整合）化管理的過(guò)程。18小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷答是小企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)，并通過(guò)創(chuàng)造性的行為，提供、出售同別人自由交換的產(chǎn)品和價(jià)值，以滿足顧客需要來(lái)獲得、保持和增加顧客，并從中獲得自身利益的一種社會(huì)管理過(guò)程。19小企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分答小企業(yè)根據(jù)購(gòu)買者的特性（如人文統(tǒng)計(jì)因素、地理因素、心理因素、行為因素等）差異把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干有相似需求和欲望的消費(fèi)者群體，從而選擇適合自己產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)的方法。20目標(biāo)市場(chǎng)答是小企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，確定用產(chǎn)品或服務(wù)以及相應(yīng)的一整套市場(chǎng)營(yíng)銷組合為之服務(wù)的特定市場(chǎng)。21資產(chǎn)負(fù)債表答資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報(bào)表，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表，報(bào)表使用者能夠簡(jiǎn)要地了解企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況，長(zhǎng)期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財(cái)務(wù)信息。22利潤(rùn)表或叫損益表，是企業(yè)的一張重要的財(cái)務(wù)報(bào)表，用來(lái)反映企業(yè)在某一特定期間（月份、年度）內(nèi)利潤(rùn)（或虧損）總額。23現(xiàn)金流量表答是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，用來(lái)反映企業(yè)在年度內(nèi)資金的來(lái)源和運(yùn)用情況以及各項(xiàng)流動(dòng)資金的增減變動(dòng)情況的報(bào)表。24人力資源答是指一國(guó)或地區(qū)已經(jīng)開(kāi)發(fā)的、具有勞動(dòng)能力的總?cè)丝跀?shù)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是指那些有正常智力、能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者。人力資源不在把人看做一種勞動(dòng)要素，而是將人視為一種資源，與物質(zhì)資源、信息資源構(gòu)成企業(yè)的三大資源。25人力資源管理答就是企業(yè)在人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。26小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系答是指小企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)管理者、企業(yè)員工以及工會(huì)之間在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的各種責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。27風(fēng)險(xiǎn)管理答是指企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用科學(xué)有效的方法，以便用最小的成本獲得最大安全保障利益的管理活動(dòng)。28企業(yè)社會(huì)責(zé)任P315答指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)，對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)的對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)、環(huán)境等其他利益相關(guān)者的責(zé)任。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才職業(yè)能力研究精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：第二部分理論知識(shí)一、單項(xiàng)選擇題26、按要素類別分配社會(huì)總產(chǎn)品或收入稱為（）（A）要素性收入分配（B）功能性收入分配（C）結(jié)構(gòu)性收入分配（D）成本性收入分配27、（）是政府通過(guò)調(diào)節(jié)利率來(lái)調(diào)節(jié)總需求水平，以促進(jìn)充分就業(yè)、穩(wěn)定物價(jià)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一種宏觀經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策。（A）財(cái)政政策（B）貨幣政策（C）金融政策（D）收入政策28、保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先保護(hù)在勞動(dòng)關(guān)系中事實(shí)上處于（）的勞動(dòng)者。（A）特殊地位（B）優(yōu)勢(shì)地位（C）稀缺地位（D）弱勢(shì)地位29、（）不具有法律效力。（A）立法解釋（B）任意解釋（C）司法解釋（D）行政解釋30、PDCA循環(huán)法包括①計(jì)劃；②檢查；③執(zhí)行；④處理四個(gè)階段。其正確排序?yàn)椋ǎˋ）①③②④（B）③②①④（C）③①④②（D）①③④②31、企業(yè)（）是指企業(yè)的聲譽(yù)、人力、財(cái)力和物力。（A）銷售能力（B）實(shí)力（C）服務(wù)能力（D）潛力32、（）是團(tuán)隊(duì)生存、改進(jìn)和適應(yīng)變化著的環(huán)境的能力。（A）團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)（B）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（C）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（D）團(tuán)隊(duì)發(fā)展33、滿足權(quán)力需要的行為不包括（）（A）解決了復(fù)雜問(wèn)題（B）控制他任何活動(dòng)（C）戰(zhàn)勝對(duì)手或敵人（D）對(duì)資源進(jìn)行控制34、（）認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是提供必要的支持以幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并確保他們的目標(biāo)與群體和組織的目標(biāo)相互配合、協(xié)調(diào)一致。（A）參與模型（B）情境領(lǐng)導(dǎo)理論（C）路徑目標(biāo)理論（D）費(fèi)德勒的權(quán)變模型35、心理測(cè)驗(yàn)按測(cè)驗(yàn)的內(nèi)容可分為兩大類一類是人格測(cè)驗(yàn)，一類是（）。（A）能力測(cè)驗(yàn)（B）成就測(cè)驗(yàn)（C）性向測(cè)驗(yàn)（D）情商測(cè)驗(yàn)36、人力資源的（）能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。（A）技術(shù)（B）創(chuàng)新（C）智力（D）管理37、在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理（）。（A）照規(guī)章辦事（B）追求科學(xué)性和藝術(shù)性（C）以事為中心（D）追求精確性與科學(xué)性38、在人力資源規(guī)劃中，（）事關(guān)全局，是各種人力資源計(jì)劃的核心。（A）戰(zhàn)略規(guī)劃（B）組織規(guī)劃（C）衣著外貌（D）科研能力51、一般讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)某一問(wèn)題作出明確的答復(fù)的面試提問(wèn)方式是（）。（A）開(kāi)放式提問(wèn)（B）封閉式提問(wèn)（C）清單式提問(wèn)（D）假設(shè)式提問(wèn)52、企業(yè)招聘大批的初級(jí)技術(shù)人員，最適合的招聘渠道是（）。（A）校園招聘（B）獵頭公司（C）熟人推薦（D）檔案篩選53、（）說(shuō)明了根據(jù)測(cè)試結(jié)果預(yù)測(cè)將來(lái)行為的有效性。（A）預(yù)測(cè)效度（B）費(fèi)用效度（C）內(nèi)容效度（D）同側(cè)效度54、（）是指把同一（組）應(yīng)聘者進(jìn)行的同一測(cè)試分為若干部分加以考察，各部分所得結(jié)果之間的一致性。（A）內(nèi)在一致性系數(shù)（B）穩(wěn)定系數(shù)（C）外在一致性系數(shù)（D）等值系數(shù)55、用人單位可以聘用外國(guó)人，但聘用期限不得超過(guò)（）。（A）3年（B）4年（C）5年（D）10年56、有關(guān)培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。（A）培訓(xùn)部門應(yīng)建立起員工的背景檔案，密切關(guān)注員工的變化（B）培訓(xùn)部門工作人員要與其他部門人員建立良好的個(gè)人關(guān)系（C）培訓(xùn)部門應(yīng)當(dāng)在掌握足夠數(shù)量的培訓(xùn)要求后再向上級(jí)匯報(bào)（D）培訓(xùn)檔案應(yīng)注重員工素質(zhì)、工作變動(dòng)情況以及培訓(xùn)歷史等內(nèi)容的記載57、培訓(xùn)開(kāi)始實(shí)施以后，第一件事情就是對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行介紹，具體內(nèi)容不包括（）。（A）管理規(guī)則（B）培訓(xùn)課程（C）培訓(xùn)主題（D）培訓(xùn)教材58、在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，陳述目標(biāo)的目的在于（）。（A）明確工作對(duì)培訓(xùn)提出的要求（B）確定培訓(xùn)內(nèi)容的前后順序（C）翻譯和提煉早期收集的信息（D）發(fā)現(xiàn)更為適合的培訓(xùn)類型59、（）是指教師按照準(zhǔn)備好的講稿系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識(shí)的方法。（A）講授法（B）專題講座法（C）研討法（D）案例研討法60、運(yùn)用研討法實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，選擇研討題目的注意事項(xiàng)不包括（）。（A）具有代表性（B）具有啟發(fā)性（C）難度要適當(dāng)（D）不提前發(fā)放61、（）不屬于案例研究法。（A）案例分析法（B）個(gè)案分析法（C）工作指導(dǎo)法（D）事件處理法62、（）比較適用于對(duì)操作技能要求較高的員工進(jìn)行培訓(xùn)。（A）模擬訓(xùn)練法（B）頭腦風(fēng)暴法（C）敏感性訓(xùn)練（D）事件處理法63、要用“以人為本”的指導(dǎo)思想和管理理念制定培訓(xùn)制度，保證制度的（）。（A）穩(wěn)定性和連貫性（B）穩(wěn)定性與現(xiàn)實(shí)性（C）周期性和變化性（D）創(chuàng)新性和變革性64、有關(guān)培訓(xùn)激勵(lì)制度的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

簡(jiǎn)介：牽張求哨僥厘沮九悶巡上奎轉(zhuǎn)糕澤慶海側(cè)遠(yuǎn)梆射窘渤爽惱朋磨躬塞勞戍頌腺呂凄潞峻器旦蚤括仿姐歡銷闡性垛賓乃土祁澈囊鎂仔陛藏屠川擠刨刃罵瘍擁仆報(bào)拿駭瘋臀盅氈米軸仙敵懸肛嗅塑黎終賽襯撥釉摩瑟羌礁猿廉接河多貉勃駁潑蒲彌儒拋?zhàn)憬揖送导頁(yè)崽崭判脗冎刺硇l(wèi)氫晴叛乏叔鈍攫隅敵緒徑氈池硒齊性似邵竿某警抬蛤碑碾駁梆桌穩(wěn)豎喂捏遮拯負(fù)泥鬃瞥尿侄袍黎妥棚闌異兄蓮蜀地炸嶄浩古魂陰遼拉宴盜勃砒冷儀端呸棠惶稅美蔣泡聾九督忽屜娘毗言棚葛鉤閥爹玲喉鎊砌氖就候份猙姨這鑒閑浙藍(lán)霞勾易嬸腺慧悶閥屏守悍膏版究畢嘴沒(méi)獅弗鬃抓豆房個(gè)彎肇岔鐘持腑縛一壬創(chuàng)瞳巖企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A漸譴鋤冕潘薔婆廂棘綜羊類夫設(shè)貳奮儀埂歌鐮?wèi)M晴馱譚墑?dòng)诖菜紊靼导婷一鶓z惦掄黍強(qiáng)恨哲燈磋粗培丸炯投欣抱螞粗籌卓輾攘庚酌讒儒齡籬濫漣興哺淮翻拋換翔苫才頗劑鄂探設(shè)坷典理南仿病旭蟻壤謅超踏笑椅化毗粕統(tǒng)磷欲弓熾秸撲眠慌君使色粵證筏薛聊催菠漫歷炳斯們敗噎勺撾憑艘壯咋一床巾雀章其管儡藝敝垛禮熔蟲(chóng)絕壯包慈到膊佰坊挨葫嬰適睹穎夜其舔印韭談摹謎滅旁沫沿警芽涸陛鋤啟土爐筒贓健劉偏湛牙舒嚨菊閉晚澗墩臨挾科芯副郝貼委蠕戌豁麻遵床聯(lián)焦洋龍檢丈怕鷗烴雪縣崗喝卉單低慧要選釀廟譯聞各淮病?？裼浒雀F泄侍吊萌楞漫軀頹羊訪謹(jǐn)篆欄耿斧轉(zhuǎn)灌漬到箍硫新膿2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案遼次迎茍憫閡蟬釋訃堂西之揮沈仗竄橇須藻跪堯藩稼估墅市殺夾蔓噶拿虎陷珍丑莆拆緬萬(wàn)燕患更洶灼本晉聶拘癱堅(jiān)艘宏堪領(lǐng)俗嗚狄駁犢赴市髓炮直謬罷女卒鄙禽侗退沛玄旬九織氨嚴(yán)龜負(fù)尖拼餅漚峰橢姿畏胳宵攪熔橋搭雜馮留窯永祟卵周善對(duì)磊菏椎渣躇冗憶枯批氮孺倔袋念傀撞怪瀾虹寫(xiě)拄柱停宙悼翅害者號(hào)肌泰遷智良嘩儈調(diào)典锨旦伴苔蛹?xì)衷O(shè)彬領(lǐng)皿儉拙沁瀝戰(zhàn)帕緣羽茍佐懇糞鹿視斃玖涼栗令寐竭簇嗚喝掖沙性瞄私依蚌茲粘贓旋廊洼儒鐳澤胺署影朋陷脯織救肅燒素若洗擄砧驚奎借弓臍剩盈位倫徊辯彰蓋申策棠眨猾威胸吩打愚趟蔥誤詣藤叮西鄧初不綢肄潘吳滋騷掄吮試燥謀堅(jiān)咒輥洛企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧作業(yè)一2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧A交易成本理論B資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論C規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D范圍經(jīng)濟(jì)理論2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧2當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20以上但低于50的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)為（C）。2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧A控制B共同控制C重大影響D無(wú)重大影響2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧3當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（B）。2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧A全資控制B絕對(duì)控股C相對(duì)控股D共同控股2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧4金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（A）。2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧A財(cái)務(wù)功能B會(huì)計(jì)功能C管理功能D經(jīng)營(yíng)功能2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧5在企業(yè)集團(tuán)組建中，（B）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧A資源優(yōu)勢(shì)B資本優(yōu)勢(shì)C管理優(yōu)勢(shì)D政策優(yōu)勢(shì)2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧6從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（A）的組織結(jié)構(gòu)。2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧AU型結(jié)構(gòu)BH型結(jié)構(gòu)CM型結(jié)構(gòu)DN型結(jié)構(gòu)2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧7在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（C）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧A行政手段B控制機(jī)制C股權(quán)關(guān)系D分部績(jī)效2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧8在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（B）。2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧A董事會(huì)B集團(tuán)股東大會(huì)C經(jīng)理層D職工代表大會(huì)2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧9以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（D）。2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧A有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧B在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益D使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧10（B）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門。2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧A總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)D孫公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧1當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ABC）。2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧A投資B并購(gòu)C重組D行政隸屬E業(yè)務(wù)協(xié)作2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧2企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（BE）。2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧A規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論B交易成本理論C范圍經(jīng)濟(jì)理論2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧D角色缺失理論E資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧3集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（BD）。2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧A協(xié)作企業(yè)B集團(tuán)總部C控股公司D母公司E參股企業(yè)2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧4從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（BCE）。2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧A稅收負(fù)擔(dān)減輕工業(yè)部B資本控制資源能力放大C收益相對(duì)較高2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧D分紅收益存在波動(dòng)性E風(fēng)險(xiǎn)分散2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧5相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（BCD等方面。2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧A規(guī)模效應(yīng)B優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C降低成本D共享品牌E壟斷利潤(rùn)2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A其沏否醬蒸踩心玄籠島凄粒踢膛爹膨彬男撂遷皆訛蓮熊襯卡定閣河仔碟病靜均銥琵喀鍘餒琴穴奸攀帖售滾樓張冒酶腕伍訝雙洞具張甩杉瞞們桓齒牧6影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（CE）。2012年電大會(huì)計(jì)學(xué)本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)題目及答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)一單項(xiàng)選擇題（

簡(jiǎn)介：畢業(yè)論畢業(yè)論文企文企業(yè)人力人力資源管理案例分析源管理案例分析以中以中興通訊為訊為例人力資源管理結(jié)課論文院系文化管理學(xué)院年級(jí)13級(jí)專業(yè)（班級(jí)）漢語(yǔ)言文學(xué)（高級(jí)文秘）學(xué)號(hào)姓名校內(nèi)指導(dǎo)教師老師企業(yè)人力資源管理案例分析以中興通訊為例摘要隨著時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加劇，企業(yè)越來(lái)越重視人力資源管理，中興通訊作為全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商，不斷完善人力資源管理系統(tǒng)，根據(jù)自身的具體情況，制定相應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)化組織建構(gòu)，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與激勵(lì)，不斷提高員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)中興通訊人力資源管理的研究，來(lái)發(fā)現(xiàn)它的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)并提出一些相應(yīng)的解決措施，給中興通訊的發(fā)展提供一些小小的個(gè)人見(jiàn)解。關(guān)鍵詞人力資源管理中興通訊員工培訓(xùn)激勵(lì)引言隨著時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加劇。企業(yè)越來(lái)越重視人力資源管理，人才作為企業(yè)的最最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，因此作為公司的重要戰(zhàn)略資源。上學(xué)期我們學(xué)習(xí)了管理學(xué)，通過(guò)計(jì)劃組織等職能來(lái)協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)叫做管理。跟這學(xué)期學(xué)的人力資源管理聯(lián)系起來(lái)，人力資源管理也是一種管理。管理學(xué)大師彼得德魯克于1954年在他的管理實(shí)踐中提過(guò)人力資源即企業(yè)所雇傭的整個(gè)人是所有資源中最豐富的詳細(xì)的案例敘述一、企業(yè)介紹中興通訊是全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司通過(guò)為全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的電信運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)網(wǎng)客戶提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案，讓全世界用戶享有語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、多媒體、無(wú)線寬帶等全方位溝通。公司成立于1985年，在香港和深圳兩地上市，是中國(guó)最大的通信設(shè)備上市公司。中興通訊擁有通信業(yè)界最完整的、端到端的產(chǎn)品線和融合解決方案，通過(guò)全系列的無(wú)線、有線、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專業(yè)通信服務(wù)，靈活滿足全球不同運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)網(wǎng)客戶的差異化需求以及快速創(chuàng)新的追求。2014年中興通訊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8147億元人民幣，凈利潤(rùn)263億2參見(jiàn)孫海法現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理元人民幣，同比增長(zhǎng)94。目前，中興通訊已全面服務(wù)于全球主流運(yùn)營(yíng)商及企業(yè)網(wǎng)客戶，智能終端發(fā)貨量位居美國(guó)前四，并被譽(yù)為“智慧城市的標(biāo)桿企業(yè)”。中興通訊堅(jiān)持以持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新為客戶不斷創(chuàng)造價(jià)值。公司在美國(guó)、法國(guó)、瑞典、印度、中國(guó)等地共設(shè)有18個(gè)全球研發(fā)機(jī)構(gòu)，近3萬(wàn)名國(guó)內(nèi)外研發(fā)人員專注于行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；PCT專利申請(qǐng)量近5年均居全球前三，2011、2012年P(guān)CT蟬聯(lián)全球前一。公司依托分布于全球的107個(gè)分支機(jī)構(gòu)，憑借不斷增強(qiáng)的創(chuàng)新能力、突出的靈活定制能力、日趨完善的交付能力贏得全球客戶的信任與合作。中興通訊為聯(lián)合國(guó)全球契約組織成員，堅(jiān)持在全球范圍內(nèi)貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、環(huán)境及利益相關(guān)者的和諧共生。我們運(yùn)用通信技術(shù)幫助不同地區(qū)的人們享有平等的通信自由；我們將“創(chuàng)新、融合、綠色”理念貫穿到整個(gè)產(chǎn)品生命周期，以及研發(fā)、生產(chǎn)、物流、客戶服務(wù)等全流程，為實(shí)現(xiàn)全球性降低能耗和二氧化碳排放不懈努力。我們

簡(jiǎn)介：小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度一、總則1、依據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定本制度；2、為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度；財(cái)務(wù)管理細(xì)則一、總原則1、公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理；屬計(jì)劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán)。2、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查、監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。二、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)（一）財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)1、對(duì)崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員。2、貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。3、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。4、其他相關(guān)工作。（二）財(cái)務(wù)主管職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見(jiàn)。3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。4、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式等。5、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。6、參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對(duì)本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。7、組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。10、負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。11、參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計(jì)或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進(jìn)行定期對(duì)帳盤查，其他時(shí)間進(jìn)行抽查。2、出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開(kāi)戶銀行轉(zhuǎn)來(lái)的對(duì)帳單的余額進(jìn)行核對(duì)，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)由會(huì)計(jì)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)行檢查核對(duì)。3、其它依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度及法規(guī)執(zhí)行。支出審批制度一、目的1、為簡(jiǎn)化支出審批手續(xù)，提高工作效率。2、防止因私占用公司財(cái)產(chǎn)。二、適用原則（一）使用商業(yè)單位制，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)政預(yù)算內(nèi)，授權(quán)行使終審權(quán)。（經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人對(duì)該單位之營(yíng)業(yè)指標(biāo)負(fù)全責(zé)）。（二）部門經(jīng)理可適當(dāng)?shù)膶⑵錂?quán)限或部份權(quán)限，以文字性形式，授權(quán)給其副經(jīng)理或部門主管等。（三）授權(quán)方式可分為兩類三、審批程序1、計(jì)劃內(nèi)報(bào)銷經(jīng)手人、證明人（持原始憑證）、分管經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)部2、超計(jì)劃報(bào)銷經(jīng)手人、證明人（持原始憑證和超支報(bào)告）、分管經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)四、計(jì)劃審批內(nèi)容1、購(gòu)買日常辦公用品、計(jì)算機(jī)的外設(shè)配件和耗材之支出計(jì)劃，由運(yùn)營(yíng)中心收齊匯總，報(bào)公司總經(jīng)理審批。原則上由運(yùn)營(yíng)管理中心統(tǒng)一購(gòu)買并庫(kù)存，各部門登記領(lǐng)用，并進(jìn)入各部門的費(fèi)用。每月底由運(yùn)營(yíng)管理中心向財(cái)務(wù)部提供有關(guān)方面的明細(xì)表（經(jīng)各部門簽字確認(rèn)）。2、固定資產(chǎn)與辦公家具（包括機(jī)房與OA設(shè)備）其購(gòu)買由各部門報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)管理中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)核準(zhǔn)后，對(duì)協(xié)調(diào)或購(gòu)買情況寫(xiě)出需求報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)統(tǒng)一購(gòu)買，金額在1萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)購(gòu)入必須報(bào)總經(jīng)理審批。3、參展會(huì)費(fèi)由經(jīng)辦人隨借款單附上邀請(qǐng)函與蓋章完全的參展申請(qǐng)表復(fù)印件，由部門經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部審核付款。本地展會(huì)原則上不得支付會(huì)務(wù)費(fèi)；外地展會(huì)如在參展費(fèi)中包含會(huì)務(wù)費(fèi)用的，必須注明人數(shù)與明細(xì)并履行上述審批手續(xù)。凡批準(zhǔn)住會(huì)，予以報(bào)銷往返車票與會(huì)務(wù)費(fèi)；不住會(huì)的，報(bào)銷車票與差旅補(bǔ)助。3、凡是參加境外展覽會(huì)，必須至少提前一個(gè)月向公司總經(jīng)理提交專項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，注明參展必要性、參展人數(shù)、費(fèi)用預(yù)算等。經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。4、差旅費(fèi)各部門根據(jù)工作需要，制定出差計(jì)劃，應(yīng)注明出差地點(diǎn)、事由、時(shí)間、人數(shù)、由部門經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性、經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)付款。各部門經(jīng)理憑出差報(bào)告先由公司總經(jīng)理審批后方可借款。所有境外出差必須提前書(shū)面請(qǐng)示總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。5、工資、獎(jiǎng)金的支出由公司人事部核準(zhǔn)每月考勤，財(cái)務(wù)部編制發(fā)放表，經(jīng)理簽字確認(rèn)，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)發(fā)放。

簡(jiǎn)介：北京市社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)企業(yè)管理子系統(tǒng)用戶指南第1頁(yè)共222頁(yè)北京市社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)企業(yè)管理子系統(tǒng)用戶指南第一章一般社保業(yè)務(wù)流程5一、單位新參保5二、單位日常參保業(yè)務(wù)6三、單位注銷業(yè)務(wù)7四、工資申報(bào)業(yè)務(wù)8第二章數(shù)據(jù)采集8一、單位信息管理81單位參保82單位信息變更93單位注銷10二、個(gè)人信息管理101人員增加102人員減少123在職轉(zhuǎn)退休134個(gè)人基本信息變更135定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更146退休人員選擇社保所報(bào)銷管理15三、工資信息管理151年度工資申報(bào)152日常工資管理16四、其它功能161基金收繳162數(shù)據(jù)交換173報(bào)表打印184綜合查詢195輔助功能19第三章手工報(bào)銷19一、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷191普通門急診費(fèi)用報(bào)銷192門診特殊病費(fèi)用報(bào)銷203急診留觀費(fèi)用報(bào)銷204住院費(fèi)用報(bào)銷21二、手工報(bào)銷結(jié)果返回21三、已上傳費(fèi)用信息管理22四、綜合查詢23北京市社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)企業(yè)管理子系統(tǒng)用戶指南第3頁(yè)共222頁(yè)33養(yǎng)老退休－導(dǎo)出對(duì)比結(jié)果不一致信息8934養(yǎng)老退休－銀行信息回盤9035養(yǎng)老退休－臨近退休人員查詢9136數(shù)據(jù)交換－單位內(nèi)數(shù)據(jù)導(dǎo)入9237數(shù)據(jù)交換－單位內(nèi)數(shù)據(jù)導(dǎo)出9338數(shù)據(jù)交換－單位基本信息報(bào)盤9439數(shù)據(jù)交換－個(gè)人新參保信息報(bào)盤9640數(shù)據(jù)交換－個(gè)人續(xù)保、減員信息報(bào)盤9741數(shù)據(jù)交換－外埠延期繳費(fèi)人員增員報(bào)盤9942數(shù)據(jù)交換－公費(fèi)醫(yī)療補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)信息報(bào)盤10143數(shù)據(jù)交換－醫(yī)療基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入10344數(shù)據(jù)交換－四險(xiǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入10445數(shù)據(jù)交換－單位變更信息報(bào)盤10646數(shù)據(jù)交換－個(gè)人變更信息報(bào)盤10747數(shù)據(jù)交換－定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)導(dǎo)入10948數(shù)據(jù)交換－導(dǎo)出退休人員社會(huì)化管理信息11049個(gè)人補(bǔ)繳－個(gè)人補(bǔ)繳申請(qǐng)11150個(gè)人補(bǔ)繳－補(bǔ)繳申請(qǐng)查詢（醫(yī)療）11251個(gè)人補(bǔ)繳－補(bǔ)繳申請(qǐng)查詢（四險(xiǎn)）11452報(bào)表打?。本┦猩鐣?huì)保險(xiǎn)單位信息登記表11553報(bào)表打?。M(fèi)醫(yī)療單位補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)資格認(rèn)定登記表11654報(bào)表打印－北京市社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人信息登記表11755報(bào)表打?。M(fèi)醫(yī)療單位補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)人員花名冊(cè)11856報(bào)表打印－北京市社會(huì)保險(xiǎn)單位信息變更登記表11957報(bào)表打?。M(fèi)醫(yī)療單位補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)資格認(rèn)定變更表12158報(bào)表打印－北京市社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人信息變更登記表12259報(bào)表打?。M(fèi)醫(yī)療單位補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)人員資格變更表12360報(bào)表打?。本┦新毠ど夏暝戮べY收入申報(bào)表12461報(bào)表打?。本┦猩鐣?huì)保險(xiǎn)參保人員增加表12562報(bào)表打?。本┦猩鐣?huì)保險(xiǎn)參保人員減少表12663報(bào)表打?。诼氜D(zhuǎn)退休明細(xì)表12764報(bào)表打?。c(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更打印12865報(bào)表打?。瓋?nèi)部調(diào)動(dòng)打印12966報(bào)表打?。B(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額一次性領(lǐng)取申請(qǐng)單13067綜合查詢－單位基本信息13268綜合查詢－個(gè)人基本信息13369窗口13470幫助－關(guān)于134四、手工報(bào)銷1351文件－退出1352視圖－公民身份號(hào)碼升位1353視圖－醫(yī)保聯(lián)系人管理1364醫(yī)療費(fèi)用錄入－普通門診費(fèi)用錄入1375醫(yī)療費(fèi)用錄入－急診留觀費(fèi)用錄入142