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    • 簡介:附件1食品生產(chǎn)企業(yè)食品安全管理人員必備知識考試題庫一、判斷題(共一、判斷題(共150道)道)(T正確正確F錯誤)錯誤)1食品生產(chǎn)企業(yè)對其生產(chǎn)食品的安全負責(zé)。(T)2任何組織或者個人有權(quán)舉報食品安全違法行為。(T)3食品安全標(biāo)準(zhǔn)是推薦性的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)可以根據(jù)需要自愿采納。(F)4國家鼓勵食品生產(chǎn)企業(yè)制定嚴于食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)或者地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在本企業(yè)適用,并報省、自治區(qū)、直轄市人民政府衛(wèi)生行政部門備案。(T)5食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保其生產(chǎn)活動符合相應(yīng)的食品安全標(biāo)準(zhǔn),如食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范(GB148812013)。(T)6可以在貯存食品原料的場所內(nèi)存放個人生活物品。(F)7食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)具有與生產(chǎn)的食品品種、數(shù)量相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備或者設(shè)施,有相應(yīng)的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通風(fēng)、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物的設(shè)備或者設(shè)施。(T)18為了避免浪費,食品生產(chǎn)企業(yè)可以使用過期的冷凍肉品加工成肉餅。(F)19某食品生產(chǎn)企業(yè)實際完成銷售包裝的時間為2018年1月10日,根據(jù)銷售需要,產(chǎn)品可以在2018年3月6日出庫時標(biāo)注當(dāng)天為生產(chǎn)日期。(F)20某食品生產(chǎn)企業(yè)將產(chǎn)品進行包裝后置于成品庫儲存,可以待該批產(chǎn)品出廠時將出廠當(dāng)天日期打印為生產(chǎn)日期。(F)21禁止生產(chǎn)無標(biāo)簽的預(yù)包裝食品,但生產(chǎn)的食品添加劑有無標(biāo)簽沒有強制要求。(F)22從事食品生產(chǎn),應(yīng)當(dāng)依法取得食品生產(chǎn)許可。(T)23按照傳統(tǒng)既是食品又是中藥材的物質(zhì)目錄由國務(wù)院衛(wèi)生行政部門會同國務(wù)院食品安全監(jiān)督管理部門制定、公布。食品中不得添加按照傳統(tǒng)既是食品又是中藥材的物質(zhì)。(T)24生產(chǎn)的食品中可以適當(dāng)添加藥品,以增加食品治療功能。(F)25食品添加劑可以憑經(jīng)驗、憑感覺添加。(F)26食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)使用食品添加劑。(T)27所有食品生產(chǎn)企業(yè)必須留存生產(chǎn)信息,建立食品安全追溯體系,保證食品可追溯。國家鼓勵食品生產(chǎn)企業(yè)采用信息化手段實現(xiàn)食品可追溯。(T)28國家不鼓勵食品生產(chǎn)企業(yè)參加食品安全責(zé)任保險。(F)
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      上傳時間:2024-03-10
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    • 簡介:第三編企業(yè)運營系統(tǒng)的規(guī)劃第六章企業(yè)運營計劃的編制1第六章第六章企業(yè)運營計劃的編制企業(yè)運營計劃的編制本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容企業(yè)運營計劃是根據(jù)市場需求和企業(yè)運營能力的限制,對一個生產(chǎn)運營系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設(shè)備配置以及庫存等問題預(yù)先進行的考慮和安排。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)均需進行運營計劃的編制。但由于制造業(yè)運營計劃更加復(fù)雜,更具有典型性。本章以制造業(yè)運營計劃為主,主要研究綜合運營計劃和主生產(chǎn)計劃。1企業(yè)運營計劃與計劃體系;2企業(yè)綜合運營計劃的編制;3企業(yè)主生產(chǎn)計劃的編制。一、企業(yè)運營計劃與計劃體系企業(yè)運營計劃與計劃體系(一)企業(yè)計劃分類體系根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),可以有以下三種類型的劃分。1按時間分按計劃的時間期限可以將企業(yè)計劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃三類。(1)長期計劃長期計劃通常又稱為戰(zhàn)略計劃,主要規(guī)定企業(yè)為實現(xiàn)長期目標(biāo)的主要行動步驟、分期目標(biāo)和重大措施。其時間跨度一般為1年以上,主要內(nèi)容包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的生產(chǎn)布局、企業(yè)設(shè)備投資決策等,它為中期計劃定義了能力的限制。(2)中期計劃中期計劃是長期計劃的具體化,同時又是短期計劃的依據(jù),時間跨度一般為1年以內(nèi),通常稱為年度計劃或規(guī)定年度內(nèi)的季度計劃。中期計劃與企業(yè)員工的數(shù)量、計劃出產(chǎn)量、企業(yè)存貨等有關(guān),其為短期生產(chǎn)能力的決策定義了邊界。編制中期計劃時主要通過比較延長工作時間、增減員工數(shù)量、增加存貨、轉(zhuǎn)包合同等多種方案,從中選擇效益最佳的方案。(3)短期計劃第三編企業(yè)運營系統(tǒng)的規(guī)劃第六章企業(yè)運營計劃的編制3綜合運營計劃主要是對企業(yè)在未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想。無論制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),兩者的綜合計劃基本內(nèi)容相同,只是制造業(yè)可以使用庫存來緩和供需矛盾,而服務(wù)業(yè)不行。再往下延伸的計劃,二者之間的差別就很大。長期中期短期圖61企業(yè)運營計劃框架在制造業(yè)中,綜合運營計劃以后的生產(chǎn)計劃過程可歸納如下(1)依據(jù)已有的訂單或預(yù)測的訂貨量編制主生產(chǎn)計劃,該計劃要為每張訂單安排出產(chǎn)的時間和數(shù)量。(2)對主生產(chǎn)計劃作初步生產(chǎn)能力平衡計劃,估計設(shè)備、人力能否滿足生產(chǎn),主要供貨商能否及時提供貨物;然后作物料需求計劃,該計劃按照主生產(chǎn)計劃的出產(chǎn)日程,將最終產(chǎn)品分解到零件,編制物料計劃。(3)作業(yè)計劃,是把每項具體的制造任務(wù)分配給每個生產(chǎn)單位、每臺機器,每條生產(chǎn)線,或者加工中心。在服務(wù)業(yè)中,一旦綜合運營計劃制定后,計劃人員的注意力就集中到每周甚至每天,按小時計劃服務(wù)能力與顧客量之間的平衡。勞動力計劃以小時為計戰(zhàn)略計劃綜合運營計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃勞動力月計劃勞動力日計劃運營能力計劃
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    • 簡介:財務(wù)成本管理財務(wù)成本管理1單選題單選題1某企業(yè)的長期資本總額為2000萬元,借入資金是總資本的30,借入資金的利率為12。當(dāng)企業(yè)銷售額為800萬元,息稅前利潤為500萬元,則財務(wù)杠桿系數(shù)為。AA117B125C343D1282企業(yè)在追加籌資和追加投資時必須考慮的資金成本是。DA個別資金成本B加權(quán)資金成本C綜合資金成本D邊際資金成本3采用剩余股利政策分配股利的根本目的是為了。AA降低企業(yè)籌資成本B穩(wěn)定公司股票價格C合理安排現(xiàn)金流量D體現(xiàn)風(fēng)險投資與風(fēng)險收益的對等關(guān)系4某投資方案貼現(xiàn)率為15時,凈現(xiàn)值為430萬元,貼現(xiàn)率為17時,凈現(xiàn)值為790萬元,則該方案的內(nèi)含報酬率為。AA157%B1522%9最常見的,也是最易被投資者接受的股利支付形式是。AA現(xiàn)金股利B股票股利C財產(chǎn)股利D負債股利10企業(yè)預(yù)算是從編制開始的。BA生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算C產(chǎn)品成本預(yù)算D現(xiàn)金預(yù)算11在流動資產(chǎn)的組成項目中,變現(xiàn)能力最強的是。CA應(yīng)收賬款B預(yù)付貨款C有價證券D存貨12企業(yè)發(fā)行的累計債券總額不超過公司凈資產(chǎn)額的。DAL0%B15%C25%D40%13某企業(yè)發(fā)行債券100萬元,籌資費用率為2%,債券的利息率為10%,所得稅稅率為33%,則企業(yè)債券的資金成本為。AA68%B56%
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    • 簡介:戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理1單選題單選題1企業(yè)戰(zhàn)備決策信息的可靠性,決策課題的準(zhǔn)確性,決策方法的正確性,決策方案的可行性,決策效果的合理性,這是戰(zhàn)略決策的()。DA高層性B自主性C創(chuàng)新性D科學(xué)性2企業(yè)依靠自身的由成利潤轉(zhuǎn)化為資本,用于擴大再生產(chǎn)的戰(zhàn)備是()。DA負責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略B合作經(jīng)營戰(zhàn)略C股份經(jīng)營戰(zhàn)略D資本積聚戰(zhàn)略3在SBA形成的四種基本形式中,實現(xiàn)理想的引力實力平衡的是()。DA難點SBAB明星SBAC奶牛SBAD瘦狗4戰(zhàn)略目標(biāo)的時限能常為()。AA5年以上B5年以上10年以下C3年以下9企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略是()。AA微增戰(zhàn)略B反應(yīng)式戰(zhàn)略C無增戰(zhàn)略D阻擊式戰(zhàn)略10固定資產(chǎn)在企業(yè)中的作用是作為()。AA勞動手段B勞動對象C勞動要素D勞動資源11企業(yè)戰(zhàn)略的全局性特征是指制定戰(zhàn)略的出發(fā)點要()。AA從整個企業(yè)的生存和發(fā)展來考慮B從企業(yè)局部的自下而上和發(fā)展來考慮C從眼前的利益和發(fā)展考慮D從長遠的利益和發(fā)展來考慮12()屬于企業(yè)文化中的深層文化。DA企業(yè)形象B規(guī)章制度C生產(chǎn)方式D經(jīng)營哲學(xué)13企業(yè)所有行業(yè)的特點及其在國民經(jīng)濟中的地位是企業(yè)戰(zhàn)略的()。DA經(jīng)濟環(huán)境B技術(shù)環(huán)境
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    • 簡介:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理串講筆記網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理串講筆記第一章企業(yè)管理概論第一節(jié)企業(yè)及其形式[選、簡]簡]一般來說,企業(yè)是指從事商品的生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動,為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔(dān)風(fēng)險、獨立核算,具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。這一概念包括以下幾個要點1企業(yè)以價值增值作為其經(jīng)濟活動的目的2企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和流通的經(jīng)濟組織3企業(yè)進行自主經(jīng)營、獨立核算和自負盈虧[選]個體企業(yè)個體企業(yè),又叫獨資企業(yè),它是由業(yè)主個人出資興辦,由業(yè)主自己直接經(jīng)營的企業(yè)。業(yè)主享有企業(yè)的全部經(jīng)營所得,同時對企業(yè)的債務(wù)負有完全責(zé)任。合伙企業(yè)合伙企業(yè)是由兩個或兩個以上的個人共同出資,通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。在合伙制企業(yè)中,合伙人分享企業(yè)所得,并對營業(yè)虧損共同承擔(dān)無限連帶責(zé)任。公司制企業(yè)公司制企業(yè)是由兩個以上的出資者共同投資,依法組建,以盈利為目的企業(yè)法人,是聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)組織形式。公司制企業(yè)的特點1公司制企業(yè)是法人。2公司制企業(yè)(如有限責(zé)任公司和股份有限公司)實行有限責(zé)任制度。3公司制企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。第二節(jié)企業(yè)管理概述[選]計劃是管理的首要職能。計劃職能是對既定的目標(biāo)進行具體安排,作為全體員工在一定時期內(nèi)的行動綱領(lǐng),并規(guī)定實現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法的管理活動。[選]組織工作的基本原則(1)有效性原則。(2)統(tǒng)一指揮原則。(3)責(zé)權(quán)利相一致原則。(4)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則。(5)彈性原則。(6)協(xié)調(diào)原則。[選]按照控制方式的不同,一般把控制分為預(yù)先控制、現(xiàn)場控制和反饋控制三種。[簡][簡]企業(yè)管理的概念企業(yè)管理是企業(yè)管理者或管理機構(gòu),為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo),通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及其資源進行合理配置和有效整合的動態(tài)過程。企業(yè)管理的概念具有以下含義(1)企業(yè)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化(2)企業(yè)管理就是對企業(yè)的資源進行合理配置的過程(3)企業(yè)管理的實施是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動進行第三節(jié)企業(yè)管理理論與實踐的產(chǎn)生與發(fā)展[選]古典管理理論的代表人物及理論名稱泰羅的科學(xué)管理理論,法約爾的管理過程理論,韋伯的管理組織理論。行為科學(xué)理論的代表性的理論成果馬斯洛的需求層次理論,赫茨伯格的雙因素理論,麥克利蘭的激勵需求理論,麥格雷戈的X理論Y理論。[選]安索夫(ANSOFF)公司戰(zhàn)略(1965)一書的問世,開了戰(zhàn)略規(guī)劃的先河;邁克爾波特(MEPTER)的競爭戰(zhàn)略(1980)和競爭優(yōu)勢(1985年)將戰(zhàn)略管理的理論推向了高峰,書中許多思想被視為戰(zhàn)略管理理論的經(jīng)典。第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)管理的變革[選、簡]簡]網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的特點(1)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)所占的現(xiàn)實空間非常有限,不像生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)那樣占有大面積的現(xiàn)實空間進行產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品存儲(2)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是計算機化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)(3)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是全天候運作的企業(yè)(4)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是信息技術(shù)和信息產(chǎn)品應(yīng)用型的企業(yè)(5)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是高知識型的松散企業(yè)[簡][簡]網(wǎng)絡(luò)化管理的含義(1)企業(yè)實施網(wǎng)絡(luò)化管理的目的是構(gòu)建一個客戶、供應(yīng)商、企業(yè)員工共享的信息平臺,提高管理水平,從而加快企業(yè)對客戶需求的反應(yīng)速度。的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來了經(jīng)營管理方式上的重大變革。(1)改善營銷功能,提升銷售業(yè)績(2)降低企業(yè)成本,提高運營效率(3)改善客戶服務(wù),提高客戶滿意度(4)優(yōu)化企業(yè)流程,提高市場份額第二節(jié)客戶關(guān)系管理的流程[選]客戶關(guān)系管理的基本流程可分為五個階段,即客戶分析,深入了解目標(biāo)客戶,發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造客戶價值以及管理客戶關(guān)系。[選]客戶的終生價值是指一個新客戶在未來所能給企業(yè)帶來的期望凈現(xiàn)值。一個客戶的價值由三部分構(gòu)成歷史價值,即到目前為止已經(jīng)實現(xiàn)了的客戶價值;當(dāng)前價值,即如果客戶當(dāng)前行為模式不發(fā)生改變的話,在將來會給企業(yè)帶來的客戶價值;潛在價值,即如果企業(yè)通過有效的交叉銷售、調(diào)動客戶購買積極性或客戶向別人推薦產(chǎn)品和服務(wù)等,從而可能增加的客戶價值。[選]客戶投資與利潤分析對企業(yè)忠誠的客戶顧客花費開支大,維系成本低,還能為企業(yè)擴大口碑宣傳。期望的客戶耗費企業(yè)巨大的市場投資,但又不能為企業(yè)帶來相應(yīng)的回報,盈利能力較小甚至可能虧本。[選]影響終生價值的因素有(1)所有來自客戶初始購買的收益流,所有與客戶購買有關(guān)的直接可變成本(2)客戶購買的頻率(3)客戶購買的時間長度(4)客戶購買其他產(chǎn)品的喜好及其收益流(5)客戶推薦給朋友、同事及其他人的可能[選]客戶組合分析,是按客戶在客戶關(guān)系中的歷史價值(縱坐標(biāo))和潛在價值(橫坐標(biāo))對客戶進行分類的。只有終身價值高的客戶才被企業(yè)視為長期的真正客戶。于是,企業(yè)必須終止與歷史價值和潛在價值都低的非盈利客戶的關(guān)系。相反,對于歷史價值低而潛在的價值高的客戶應(yīng)進行培育,提供個性化的顧客服務(wù),降低交易成本。第三節(jié)客戶關(guān)系管理的解決方案[選]客戶關(guān)系管理應(yīng)用系統(tǒng)中,由業(yè)務(wù)操作管理、客戶合作管理、數(shù)據(jù)分析管理和信息技術(shù)管理四個子系統(tǒng)組成。[選]業(yè)務(wù)操作管理子系統(tǒng)包括營銷管理模塊、銷售管理模塊和客戶服務(wù)模塊。[選]營銷管理模塊具有市場分析、市場預(yù)測和市場活動管理功能。[選]銷售管理模塊一般包括四個部件(1)銷售部件。(2)現(xiàn)場銷售管理部件。(3)溝通渠道部件。(4)銷售業(yè)績部件。[選]客戶服務(wù)模塊一般包括四個集成部件,目標(biāo)是提高客戶支持、現(xiàn)場服務(wù)業(yè)務(wù)流程的自動化。(1)服務(wù)部件(2)合同部件(3)客戶關(guān)系部件(4)移動現(xiàn)場服務(wù)部件[選]企業(yè)與客戶互動的渠道很多,包括呼叫中心、電話交流、網(wǎng)上交流、電子郵件、傳真、信件以及與客戶直接接觸等。[簡][簡]呼叫中心的功能。(1)提供每周7天、每天24小時的不間斷服務(wù),允許顧客在與業(yè)務(wù)代表聯(lián)絡(luò)時選擇語音、IP電話、電子郵件、傳真、IP傳真、文字交談、視頻系統(tǒng)等任何通訊方式;(2)能事先了解有關(guān)顧客的各種信息,對不同用戶安排不同業(yè)務(wù)代表與之交談;(3)可以把從用戶那里所獲得的各種信息、數(shù)據(jù)全部儲存在數(shù)據(jù)庫中,供企業(yè)做分析和決策之用;(4)采用現(xiàn)代化的技術(shù)和良好的管理系統(tǒng),隨時可以觀察到呼叫中心的運行情況和業(yè)務(wù)代表的工作情況。第四節(jié)客戶關(guān)系管理的實施[論][論]實施客戶關(guān)系管理的條件。客戶關(guān)系管理的選擇和實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,應(yīng)該有以下幾個方面的支持。(1)專注于流程,設(shè)計長遠規(guī)劃(2)遵循專業(yè)化、社會化和開放式的運作思路(3)著力加強對渠道和應(yīng)用子系統(tǒng)的集成(4)加強支持網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的能力
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    • 簡介:績效考核管理辦法績效考核管理辦法第一章第一章總則總則第一條目的第一條目的為持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條范圍第二條范圍江淮毅昌蒙城工廠正式錄用員工。第三條考核原則第三條考核原則客觀原則對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn),以事實為依據(jù),客觀地反映員工的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果;自主原則各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn),形成部門的考核實施細則,部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo);公開原則各級考核指標(biāo)(含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn))的制定與過程調(diào)整,對員工公開;反饋原則過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人,肯定成績,指出不足,并提出今后努力改進的方向;改進原則考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施,促進責(zé)任者對公司部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn),因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進情況的評價;第二章第二章考核體系考核體系第四條考核對象第四條考核對象Ⅰ類員工車間生產(chǎn)人員;第十一條考核流程第十一條考核流程組長對小組成員考核部門經(jīng)理對本部門管理干部及成員進行考核考核專員對各部門經(jīng)理進行考核總經(jīng)理確認考核結(jié)果反饋員工考核結(jié)果給到行政經(jīng)理核定績效工資發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整第四章第四章考核面談與績效改進考核面談與績效改進第十二條考核面談第十二條考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo),干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進上提供幫助,因此每次考核結(jié)束后,考核者應(yīng)被考核者進行考核面談。考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到(1)分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點,讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點,幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點;(2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn);對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo),對下一階段工作的期望達成一致意見;(3)明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要,以便日后承擔(dān)并更加出色有
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    • 簡介:監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理制度(內(nèi)部(內(nèi)部資料)料)XXXXX有限公司有限公司XXXXXXXXX咨詢有限公司企業(yè)管理制度3第一節(jié)第一節(jié)總則總則為規(guī)范公司監(jiān)理過程的技術(shù)活動使公司監(jiān)理人員有章可循,促進監(jiān)理技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高公司監(jiān)理技術(shù)管理水平,以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項監(jiān)理任務(wù),特指定本制度。第二節(jié)第二節(jié)開工前期技術(shù)準(zhǔn)備開工前期技術(shù)準(zhǔn)備一、學(xué)一、學(xué)習(xí)合同和合同和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理部人員對工程合同中涉及到的質(zhì)量、安全技術(shù)工作的條款進行學(xué)習(xí),掌握業(yè)主提出的要求及與項目相關(guān)單位間存在的聯(lián)系。組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,熟練掌握要求。二、二、審圖審圖1、專業(yè)自審(1)專業(yè)監(jiān)理工程師在領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上,對專業(yè)圖紙進行審查。(2)審圖的內(nèi)容主要包括①圖紙中材料、配件、要求遺漏。②尺寸、方位、標(biāo)高、流程、工藝、材料應(yīng)用錯誤。③標(biāo)準(zhǔn)圖、復(fù)用圖及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)短缺情況。④設(shè)計與施工因素的相宜性。⑤特種設(shè)備設(shè)計專用章及資質(zhì)的有效期。2、專業(yè)聯(lián)審
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    • 簡介:煙花爆竹專賣店煙花爆竹專賣店安全管理制度和操作規(guī)程編制人編制人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人實施日期實施日期20132013年6月1日0專賣店主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制專賣店主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1、專賣店的負責(zé)人(法定代表人)是本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本專賣店的安全負全面責(zé)任。2、認真貫徹、執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)煙花爆竹安全管理的政策、法律法規(guī),結(jié)合本專賣店情況制訂實施細則。3、組織制訂各項安全管理制度、操作規(guī)程,落實崗位安全責(zé)任制。4、開展安全活動,組織員工培訓(xùn)教育;及時傳達貫徹安全生產(chǎn)的新政策、新規(guī)定。5、定期開展安全檢查,排查隱患,負責(zé)實施整改。6、制定應(yīng)急救援預(yù)案并定期演練。7、確保安全經(jīng)費的投入使用。8、發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,及時報告并組織搶救。
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    • 簡介:現(xiàn)代企業(yè)運營管理的發(fā)展趨勢研究現(xiàn)代企業(yè)運營管理的發(fā)展趨勢研究摘要改革開放以來,我國的經(jīng)濟水平越來越高,得到了突飛猛進的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的形態(tài)也發(fā)生了翻天覆地的變化,除了帶動經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)面前還橫著一座難以跨越的大山,就是激烈的市場競爭,為了使現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競爭市場中開辟出一片新天地,不得不加強現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)營,實施戰(zhàn)略創(chuàng)新。筆者根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運營管理發(fā)展的趨勢,對生產(chǎn)商品、資金的管理,以及未來的發(fā)展與產(chǎn)生的效益進行了互動,實施企業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)化與創(chuàng)新的戰(zhàn)略,并且在現(xiàn)代企業(yè)的運營與管理方面做了一個簡單的研討,以期對讀者朋友起到一定的幫助作用。關(guān)鍵詞運營管理;發(fā)展趨勢;現(xiàn)代企業(yè)一、引言自本世紀(jì)我國加入世界貿(mào)易組織以來,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟開放程度呈持續(xù)上升趨勢,但是依舊逃不過市場競爭這個殘酷的難題,要想更快地適應(yīng)融入現(xiàn)代市場的經(jīng)濟需求,企業(yè)必須在管理與運營上打一場仗,一場改革與創(chuàng)新的持久戰(zhàn),同時把運營管理的戰(zhàn)略落到實處,并且要對市場的現(xiàn)狀以及發(fā)展規(guī)律非常的熟悉,通過了解市場的需求調(diào)節(jié)產(chǎn)品和經(jīng)營的方式,進而達到在市場上開辟新的領(lǐng)域,增加核心的競爭力。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展,我國企業(yè)發(fā)生了很大改變,要能長久的在激烈的競爭中處于不敗之降低,市場開始尋求一個新的發(fā)展出口,于是形成了市場多樣化、多重化,在這段買賣關(guān)系中,主導(dǎo)權(quán)由企業(yè)轉(zhuǎn)到了買方手中,可謂是現(xiàn)代化企業(yè)中的一個大的轉(zhuǎn)變,顧客自主選擇的權(quán)利更加廣泛,開始在產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)的服務(wù)上有了更高的要求,這樣的發(fā)展帶來的局面就是產(chǎn)品壽命開始逐漸縮短,而在這樣的發(fā)展趨勢下,現(xiàn)代化企業(yè)必須更大力度的研發(fā)與創(chuàng)造新型產(chǎn)品,投入更多精力以及創(chuàng)新,給消費者帶來新鮮感的同時帶動新型經(jīng)濟的發(fā)展?,F(xiàn)代科技發(fā)展迅猛在科技發(fā)達的當(dāng)時社會,已衍生了各種新型技術(shù),計算機、微電子、自動化、新型材料以及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)開始進入人們的視線中,并在不斷地進步不斷地改變中發(fā)展,企業(yè)不斷地面臨各種技術(shù)的選擇與使用,重新設(shè)計、調(diào)節(jié)以及融會貫通。激烈的市場競爭自我國加入世界貿(mào)易組織以來,企業(yè)面臨的市場競爭更為激烈,各種競爭方式撲面而來,競爭的內(nèi)容已不僅僅是降低價格了,競爭的內(nèi)容種類繁多,當(dāng)然能使一個企業(yè)屹立的最重要方式還是品質(zhì)與服務(wù)。除此之外,企業(yè)還紛紛通過售后服務(wù)和了解顧客對產(chǎn)品的需求等方面改善產(chǎn)品,產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新和高檔次也成為了競爭的主題,隨著交通運輸和通信技術(shù)的發(fā)展,市場經(jīng)濟開始形成一體化,
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    • 簡介:明源成本管理系統(tǒng)操作手冊1明源成本管理系統(tǒng)操作手冊明源成本管理系統(tǒng)操作手冊目錄第一章第一章項目準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備3一、一、項目概況項目概況31新增項目32引用已建項目43引入測算項目511產(chǎn)品構(gòu)成設(shè)置812合同類別設(shè)置1213合作伙伴管理1314業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置16第二章第二章目標(biāo)成本目標(biāo)成本2021成本科目設(shè)置2022估算成本2423目標(biāo)成本3124目標(biāo)成本分析36第三章第三章采購產(chǎn)品采購產(chǎn)品3731采購產(chǎn)品分類3732采購產(chǎn)品目錄3833甲供材管理4134材料計劃4535材料訂單4836材料供貨52第四章第四章合同訂立合同訂立54一、一、合同訂立合同訂立54541新增預(yù)計合同542新增已定合同593新增預(yù)計非合同594新增已定非合同605新增補充合同61明源成本管理系統(tǒng)操作手冊3第一章項目準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備一、一、項目項目概況概況項目概況用于管理項目的基本信息與項目團隊,選擇系統(tǒng)主界面左導(dǎo)航樹中【項目準(zhǔn)備】下的【項目概況】模塊,打開項目登記主界面,如圖11所示。圖111新增項目新增項目如圖11所示,點擊項目列表中的〖新增〗按鈕,打開新增項目窗口,錄入項目相關(guān)資料,點擊〖保存〗或〖保存關(guān)閉〗按鈕即可。修改與新增界面相同,如圖12所示。圖12【字段說明】【字段說明】項目編碼項目編碼同一公司下的”項目編碼”不允許重復(fù)。一般來說,其值是項目名稱的縮寫,方便后續(xù)相關(guān)功能引用,如翡翠綠洲,取拼音的首字母代表其項目編碼”FCLZ”。當(dāng)然用戶可以根據(jù)所需取對應(yīng)的”項目編碼”,只要方便就好。項目簡稱項目簡稱同一父級項目下的簡稱不允許重復(fù)。
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簡介:生動又遙遠的“華為”-農(nóng)產(chǎn)品學(xué)院企業(yè)案例內(nèi)部分享-,謝華2013年3月18日,源起,因為對華為突然“熟悉的陌生”,心中充滿尊敬、滿懷對華為期待,所以有了這次歷時3個月的企業(yè)案例的理解和挖掘,,我心目中的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者一幫患有輕度妄想癥的理想主義者,軍隊與領(lǐng)導(dǎo)者,軍隊效率、紀(jì)律、執(zhí)行力、權(quán)威、目標(biāo)西點軍校在美國,最大、最優(yōu)秀的“商學(xué)院”,不是哈佛、不是斯坦福,而是西點軍校。據(jù)美國商務(wù)年鑒的一個統(tǒng)計,二戰(zhàn)以來,在世界500強企業(yè)中,西點軍校培養(yǎng)出的董事長有1000多名、副董事長有2000多名,總裁、總經(jīng)理、董事有5000多名有軍隊背景的中國企業(yè)家聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、萬科的王石、華遠的任志強、廣廈集團的孫廣信、科龍的潘寧、杉杉集團的鄭永剛、宅急送的陳平等等,組織的三元素,我們的視角(1/2),,,,,知識管理組織積累,組織發(fā)展,前瞻探索,人才發(fā)展,我們的視角(2/2),,,,,組織發(fā)展,前瞻探索,人才發(fā)展,組織理念組織語言組織行為,研發(fā)線營銷線管理線,知識管理組織積累,行業(yè)前瞻企業(yè)前瞻管理前瞻團隊前瞻(部門、項目),,目錄,第O部分華為的歷程第一部分華為的組織第二部分華為的前瞻第三部分華為的隊伍第四部分華為任正非結(jié)束語,我們的視角,,,,,組織發(fā)展,前瞻探索,人才發(fā)展,組織理念組織語言組織行為,研發(fā)線營銷線管理線,知識管理組織積累,行業(yè)前瞻企業(yè)前瞻管理前瞻團隊前瞻(部門、項目),中國信息通訊業(yè)的四巨頭_巨大中華,螞蟻對抗大象,需要一批夢想家,一批富于想象力的理想主義者。讓我能記住這四個二十多年前的中年男人吧巨龍公司創(chuàng)始人鄔江興,大唐電信創(chuàng)始人周寰,中興創(chuàng)始人侯為貴,華為公司任正非我們回顧過去,是為了展望未來、反省自身,中國信息通訊業(yè)的四巨頭_巨大中華,巨龍的今天傷仲永大唐的今天傷仲永中興華為“巨大中華”一度成了民族電信制造業(yè)的代名詞,在業(yè)內(nèi)叫得很響。據(jù)說“巨大中華”最早是信息產(chǎn)業(yè)部吳基傳部長叫出來的。因為很湊巧,當(dāng)時通信制造領(lǐng)域最好的幾家企業(yè)巨龍通信、大唐電信、中興通訊、深圳華為頭一個字連起來剛好是非常響亮的名字“巨大中華”。于是,領(lǐng)導(dǎo)也好、媒體也好,經(jīng)常會提到“巨大中華”,并以此來代表民族通信制造業(yè)的崛起。“巨大中華”都在通信領(lǐng)域,都是靠程控交換機起家,應(yīng)該說起點差不多。市場環(huán)境差不多,競爭對手差不多。在如此眾多相同因素下,為什么時隔三年,四家企業(yè)會出現(xiàn)如此巨大的差距“巨大中華”今日為何差距這么大;人民日報2002年05月13日第十二版;1998年,華為銷售收入89億多元,最小的大唐是9億元。而四家的利潤都過了億。從這個數(shù)字可以看出,當(dāng)時大家差距不大。時隔三年,情況大變。2001年,華為的銷售收入已經(jīng)發(fā)展到255億,利潤超過20億;中興銷售收入93億,利潤57億;大唐銷售收入205億,利潤3600萬元;巨龍銷售收入據(jù)說是3億4億,利潤為負9000萬。從中不難看出,排第一的華為與巨龍的差距已由1998年的不到3倍擴大到60多倍,而利潤更沒法相比。,華為的昨天,今天,明天,1988創(chuàng)立于中國深圳。1989自主開發(fā)PBX。1994推出CC08數(shù)字程控交換機。1995成立知識產(chǎn)權(quán)部。成立北京研發(fā)中心,并于2003年通過了CMM4級認證。1996推出綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡(luò)SDH設(shè)備。與香港和記黃埔簽訂合同,為其提供固定網(wǎng)絡(luò)解決方案。成立上海研發(fā)中心,并于2004年通過了CMM5級認證。1997推出GSM設(shè)備。與TEXASINSTRUMENTS、MOTOROLA、IBM、INTEL、AGERESYSTEMS、SUNMICROSYSTEMS、ALTERA、QUALCOMM、INFINEON和MICROSOFT,成立了聯(lián)合研發(fā)實驗室。截至2005年6月,華為共有10所聯(lián)合研發(fā)實驗室。從1997年起,IBM,TOWERSPERRIN,THEHAYGROUP,PRICEWATERHOUSECOPPERS(PWC)和FRAUNHOFERGESELLSCHAFTFHG成為華為在流程變革、員工股權(quán)計劃、人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制方面的顧問。與這些主要的跨國咨詢公司的合作,使華為可以隨時了解行業(yè)的最新動態(tài)。1998產(chǎn)品數(shù)字微蜂窩服務(wù)器控制交換機獲得了專利。成立南京研發(fā)中心,并于2003年6月通過了CMM4級認證。1999成為中國移動全國CAMELPHASEII智能網(wǎng)的主要供應(yīng)商,該網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)時世界上最大和最先進的智能網(wǎng)絡(luò)。成立班加羅爾研發(fā)中心,并于2001年通過了CMM4級認證,在2003年通過CMM5級認證。2000合同銷售額超過265億美元,其中海外銷售額超過1億美元。在美國硅谷和達拉斯設(shè)立研發(fā)中心。200110GBPSSDH系統(tǒng)開始在德國的柏林進行商用。根據(jù)RHK的統(tǒng)計,華為的光纖系列產(chǎn)品穩(wěn)居亞太地區(qū)市場份額的第1名。將華為的一個分公司AVANSYS以7億5千萬美元出售給EMERSON。成為國際電信聯(lián)盟的成員。2002盡管2001年到2002年間,全球電信基礎(chǔ)設(shè)施的投資下降了50%,華為的國際銷售額還是增長了68%,從2001年的328億美元上升到2002年的552億美元。華為通過了UL的TL9000質(zhì)量管理系統(tǒng)認證。為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。2003CISCOSYSTEMS指控華為侵犯部分CISCO技術(shù)專利;但是,CISCO最終撤回了訴狀,雙方解決了所有的專利糾紛,并承認華為沒有侵權(quán)行為。在世界各地部署了1億個CC08端口,創(chuàng)造了行業(yè)記錄。與3COM成立合資企業(yè),生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。通過了DNV(DETNORSKEVERITAS)的ISO14001認證。在12月為阿聯(lián)酋電信公司ETISALAT提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務(wù),強化了ETISALAT技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的地位,同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網(wǎng)絡(luò)的運營商。2004與西門子成立合資企業(yè),針對中國市場開發(fā)TDSCDMA移動通信技術(shù)。華為贏得中國電信的國家骨干網(wǎng)優(yōu)化合同。此項目的目標(biāo)是優(yōu)化中國電信在廣東省的163個骨干網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)合同,華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100%的市場份額,成功地進入了國家骨干網(wǎng)的兩個超級節(jié)點。同時,華為的GBIT交換路由器NE80贏得了該項目75的市場份額。華為與中國電信簽署合同,建造1,200多萬個ADSL線路,進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰(zhàn)略伙伴的地位。獲得由FROSTSULLIVAN頒發(fā)的“亞太區(qū)2004年度最有前途企業(yè)”和“亞太區(qū)2004年度寬帶設(shè)備供應(yīng)商”兩個獎項。FROSTSULLIVAN是一家全球市場研究機構(gòu),提供有關(guān)新興高科技和產(chǎn)業(yè)市場的信息和情報。獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款,用于實施公司的全球發(fā)展規(guī)劃。華為贏得為荷蘭運營商TELFORT提供UMTS網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的合同。2005與英國MARCONI公司簽署了互助商品代銷協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議及初期達成的諒解備忘錄,兩家公司互相銷售對方的部分產(chǎn)品。MARCONI將僅以MARCONI的品牌向電信運營商轉(zhuǎn)銷華為的電信級數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品,而華為將在其無線網(wǎng)絡(luò)項目中轉(zhuǎn)銷MARCONI的微波設(shè)備,包括下一代微波設(shè)備以及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。贏得了為泰國CAT建設(shè)全國性CDMA2000的3G網(wǎng)絡(luò),價值187億美元。為海嘯受災(zāi)國提供了500萬美元現(xiàn)金和設(shè)備的捐贈。成為澳大利亞運營商OPTUS的DSL合作商,提供支持高速數(shù)據(jù)、語音(包括IP語音業(yè)務(wù))、視頻廣播和商業(yè)服務(wù)的DSL接入設(shè)備。成為英國電信(簡稱BT)首選的21CN網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商,為BT21CN網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入(MSAN)部件和傳輸設(shè)備。獲得了在中國生產(chǎn)和銷售手機的許可。20065月8日,華為推出了新企業(yè)標(biāo)識。新標(biāo)識體現(xiàn)了華為聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧的核心價值觀。在06年香港ITU展上,華為推出了基于ALLIP網(wǎng)絡(luò)的FMC解決方案。華為移動軟交換用戶數(shù)突破一億。作為全球移動軟交換市場的領(lǐng)導(dǎo)者,華為移動軟交換出貨量居全球第一。沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網(wǎng)絡(luò)。摩托羅拉和華為UMTS聯(lián)合研發(fā)中心在滬成立。該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產(chǎn)品解決方案和高速分組接入方案(HSPA)。EMOBILE選擇華為為其部署日本第一個基于IP的HSDPA無線接入網(wǎng)絡(luò)。華為與3COM完成針對H3C的競購。美國移動運營商LEAP選擇華為建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò),該CDMA3G網(wǎng)絡(luò)將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內(nèi)華達州等重要地區(qū)。該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2006年度中國企業(yè)500強排名中名列第五十七,2007年度中國企業(yè)500強排名中名列第五十一。2007年合同銷售額達到160億美元。2007年前英國電信高管MICKREEVE空降華為除了作為BT的技術(shù)官員外,MICKREEVE個人網(wǎng)站資料顯示他還是一位吉他好手。2007年10月4日消息,據(jù)LIGHTREADING報道,前英國電信集團技術(shù)官MICKREEVE將加盟華為,擔(dān)任戰(zhàn)略顧問一職。MICKREEVE自今年5月于英國電信退休,在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及運營支撐系統(tǒng)領(lǐng)域極具經(jīng)驗,他在ITU及電信管理論壇等組織的標(biāo)準(zhǔn)化工作方面作出過重要貢獻。MICKREEVE即將代表中國華為參加在巴黎舉行的歐洲寬帶論壇BROADBANDWORLDFORUMEUROPE。MICKREEVE為歐洲老牌電信運營商英國電信“21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)”的規(guī)劃者之一。去年4月,英國電信確定其“21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)”供應(yīng)名錄,8家設(shè)備商分享了188億美元的訂單,華為占據(jù)接入和傳輸兩個領(lǐng)域的各一席。MICKREEVE在英國電信的最后一段職場時期,他負責(zé)主管實施PBT以太網(wǎng)技術(shù)。PBT技術(shù)是IEEE8021AH標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的最新演進特性之一,其設(shè)計初衷和最大的價值體現(xiàn)是深入挖潛傳統(tǒng)以太網(wǎng)技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備。LIGHTREADING并認為,西門子通信等制造商在PBT技術(shù)方面緊隨北電網(wǎng)絡(luò),而華為正試圖在以太網(wǎng)領(lǐng)域樹立話語權(quán)。但是這一推斷尚未得到華為的證實。2009年1月16日,北歐電信運營商TELIASONERA宣布簽署兩項4GLTE商用網(wǎng)絡(luò)合同,中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設(shè)LTE移動寬帶,這也是全世界首個商用的LTE網(wǎng)絡(luò)。,華為的昨天,今天,明天,華為2012年攬2202億銷售收入;同比增長8;凈利潤154億元,同比大幅增長33。位列全球通訊設(shè)備制造商前五位。同城兄弟中興通訊也于20日晚間發(fā)布2012年業(yè)績預(yù)告,與華為形成冰火兩重天的鮮明對比。業(yè)績預(yù)告稱,全年歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降2213524077,虧損為25億元至29億元。這一數(shù)字創(chuàng)下了中興通訊自成立以來的最高虧損記錄。,2013年01月23日0439南方都市報微博,華為的昨天,今天,明天,水平整合垂直擴展價值優(yōu)先合作共贏,云管端,創(chuàng)變改變命運,堅韌鑄就成功消費者BG2013年新年致辭消費者BG的同事們大家可能已了解近期心聲社區(qū)發(fā)布的“消費者BG深刻理解商業(yè)成功整風(fēng)學(xué)習(xí)材料”。您可能會有疑問“2012年我們做得怎么樣,我們的夢想和追求還在嗎”預(yù)計2012年,消費者BG將實現(xiàn)經(jīng)營貢獻利潤同比增長超過40%,這說明我們盈利能力得到了明顯改善。在行業(yè)洗牌期,誰擁有盈利,就意味著誰有機會主宰未來。一些業(yè)界公司的發(fā)展危機,某種原因正是忽視了“商業(yè)成功”的本質(zhì)。另一方面,預(yù)計銷售收入(規(guī)模指標(biāo))約74億美元,僅同比增長10%左右。因此,如何看待我們2012年的得失,又以怎樣的心態(tài)迎接2013年需要我們認真分析回答。追求的高度,決定了付出的艱辛程度。2012年,我們開啟從傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)模式向B2B2C、B2C模式的艱苦轉(zhuǎn)變。從ODM白牌到OEM華為品牌、從FEATUREPHONE重點轉(zhuǎn)到SMARTPHONE、從低端擴展到中高端,這三個轉(zhuǎn)變,猶如在快速行駛的汽車上更換輪胎,其艱苦,非躬自入局者無法感受。一萬名消費者BG將士,無數(shù)個日日夜夜的努力,無數(shù)次摔倒后的反思和總結(jié)回首讓我們熱淚盈眶。這一年,智能手機產(chǎn)品競爭力及用戶體驗明顯提升;移動寬帶新機會點M2M業(yè)務(wù)實現(xiàn)規(guī)模增長;家庭終端強力扭轉(zhuǎn)2011年經(jīng)營頹勢,實現(xiàn)盈利。這一年,“端云協(xié)同,力出一孔”戰(zhàn)略啟航,具有華為特質(zhì)的EMOTIONUI成功發(fā)布,終端云服務(wù)初步構(gòu)建;終端芯片在機頂盒領(lǐng)域快速增長,國內(nèi)市場占有率躍為第一。這一年,我們繼續(xù)加大研發(fā)投入,減少機型聚焦精品抓盈利,重視用戶體驗,我們在天線性能、功耗、拍照效果、音頻等研發(fā)核心領(lǐng)域的能力得到快速提升。這一年,我們抓品牌,促營銷,以零售掌控為重心,開放市場和電子商務(wù)并重,初見成效。這一年,我們有效控制庫存風(fēng)險,庫存同比改進30%。這一年,我們開展全員站店活動,“以消費者為中心”思想觀念正在深入人心現(xiàn)在,我們絲毫不懷疑我們正朝著一個更健康的發(fā)展趨勢邁進,我們絲毫不懷疑我們的戰(zhàn)略目標(biāo),我們絲毫不懷疑我們面向B2C轉(zhuǎn)變的能力和決心,我們更絲毫不懷疑我們終端人的夢想終究會實現(xiàn)但是,阻礙我們朝遠大目標(biāo)前行的,往往是腳底的一粒沙子。那些暗藏在思想深處的沙子每天影響我們的行為不聚焦商業(yè)成功的狹隘技術(shù)情結(jié)、對最終消費者的意識淡漠和反應(yīng)遲緩、在上市壓力面前對質(zhì)量的妥協(xié)、不敢于擔(dān)責(zé)而囿于小部門利益及個人工作舒適區(qū)、日常工作不能開放心態(tài),接受不了批評,工作輸出沒做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求,得過且過等等隨時會給我們帶來巨大的風(fēng)險,導(dǎo)致我們前功盡棄。強者聞過則喜,任何的建議、批評都是改進的契機。終端行業(yè)容易泡沫化,曇花一現(xiàn)者多,公司強調(diào)以商業(yè)成功為導(dǎo)向的整風(fēng),正是抓住了終端業(yè)務(wù)的關(guān)鍵,將盈利和風(fēng)險控制作為重要導(dǎo)向牽引考核,是我們可持續(xù)發(fā)展的有力保障。2013年,我們要沉著、冷靜、智慧地去堅持每一天開放心態(tài)、精益求精、如履薄冰,敢于發(fā)現(xiàn)問題、更要提出有建設(shè)性的意見并及時改進,提升每個人的工作交付質(zhì)量。“繩鋸木斷,水滴石穿”,持續(xù)改進、持之以恒、追求卓越這恰恰就是組織的正能量,而這種正能量讓我們心胸更開闊與包容,讓組織更具意志與活力。我們要以這樣的心態(tài)去迎接新的一年。2013年,我們將進一步貫徹公司三亞會議精神,堅定“以消費者為中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變方向繼續(xù)減少機型做精品,提升產(chǎn)品競爭力,特別是外觀設(shè)計、用戶購買與使用體驗,延長產(chǎn)品市場生命周期。精品不是高規(guī)格和高成本,精品意味著比較同檔位競品帶給消費者更有優(yōu)勢的價值體驗,受到目標(biāo)用戶群的廣泛認可,精品的銷售周期要力爭9個月、12個月。我們要繼續(xù)緊抓產(chǎn)品和流程體系的效率優(yōu)化,堅持在戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃的源頭“謀定而后動”。以提升產(chǎn)品美譽度為核心,端到端嚴控產(chǎn)品質(zhì)量,從細節(jié)上狠抓用戶體驗,堅定不移做品牌。進一步聚焦重點國家、重點客戶群,堅持拓展電商銷售渠道,繼續(xù)探索線上與實體銷售渠道的互動模式,貫徹利潤導(dǎo)向并尋求規(guī)模有效增長。我們將在2013年優(yōu)先考慮解決隊伍的激勵問題,在Q1進行人崗匹配溝通及調(diào)薪審視工作,繼續(xù)貫徹“以奮斗者為本、導(dǎo)向一線、導(dǎo)向沖鋒”的分配理念。我們深知過去一年大家的艱苦付出,并深深感謝每個團隊的辛勤工作。梅花香自苦寒來,沒有雄關(guān)漫道的跋涉與艱辛,何來“鷹擊長空、魚翔淺底”的收放自如如果感到辛苦,正說明我們在朝上走。與強大的對手同行,我們沒有選擇,這注定將是一個充滿挑戰(zhàn)和意義的成長歷程。當(dāng)一萬名消費者BG將士都開始踐行以消費者為中心的理念,我們相信今天的堅韌將帶來明天新的突破;當(dāng)一萬名消費者BG將士都將卓越標(biāo)準(zhǔn)牢記在心、并體現(xiàn)在每天的工作行為中,我們相信今天的辛勞將是明天的歡歌;當(dāng)一萬名消費者BG將士匯聚成洪流奔向夢想,我們相信遠方那座山一定屬于你我。那時,每個人都將為自身的潛力所感動我們做到了,我們能做到我們堅信沒有救世主,創(chuàng)變改變自己的命運,堅韌鑄就成功。2013年,管理團隊愿與全體員工一起,更有智慧地努力工作,共同踐行“MAKEITPOSSIBLE”,實現(xiàn)物質(zhì)回報和精神愉悅的雙贏最后,祝福您和家人祝福消費者BG新年快樂余承東、萬飚及消費者BG管理團隊2012年12月31日,華為的昨天,今天,明天,華為人第257期2013年03月08日,,余承東ASCENDP1是華為終端轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折點,華為終端CEO萬飚我們要超過蘋果和三星20130303141256來源網(wǎng)易科技報道網(wǎng)易科技訊3月3日消息,據(jù)國外媒體報道,華為終端的首席執(zhí)行官萬飚日前接受英國每日電訊報采訪,透露華為的目標(biāo)是要在手機市場超越蘋果和三星,并介紹了華為的策略。萬飚表示“如果你回顧5年前,蘋果規(guī)模較小,三星也不是很大。你不能預(yù)測我們在5年后將發(fā)展到什么地步。至少是前三??赡苁堑谝?。”萬飚強調(diào)說“我們的手機是唯一的,全球最快的4G智能手機。”2012第四季度智能手機世界排行榜華為第三,僅次于蘋果、三星,華為的昨天,今天,明天,摘錄自HTTP//TECH163COM/13/0303/14/8P22FPAM000915BEHTML,,,目錄,第O部分華為的歷程第一部分華為的組織第二部分華為的前瞻第三部分華為的隊伍第四部分華為任正非結(jié)束語,我們的視角,,,,,組織發(fā)展,前瞻探索,人才發(fā)展,組織理念組織語言組織行為,行業(yè)前瞻企業(yè)前瞻管理前瞻團隊前瞻(部門、項目),研發(fā)線營銷線管理線,知識管理組織積累,華為文化_核心價值觀_2010年這三句話正式列為公司的核心價值觀,,以客戶為中心;以奮斗者為中心;長期堅持艱苦奮斗。,華為文化_核心價值觀(1/3)_2010年這三句話正式列為公司的核心價值觀,以客戶為中心眼睛盯著客戶,屁股對著老板永遠的“乙方”心態(tài)不要把華為的文化復(fù)雜化、細節(jié)化;“客戶為中心”是所有商業(yè)活動的本質(zhì);摩托羅拉封閉了自己、忽略了客戶蘋果,不要滿足于客戶眼前的需求,要基于對客戶的理解深層次把握客戶的潛在需求(1997年)面向客戶是基礎(chǔ),面向未來是方向,華為文化_核心價值觀(2/3)_2010年這三句話正式列為公司的核心價值觀,以奮斗者為中心繁榮背后的危機,不是繁榮本身的問題,而是處在繁榮包圍中的“人的意識”允許萎縮,不允許崩潰(1994年)從來沒有什么救世主,也不靠神仙皇帝;要創(chuàng)造新的生活,全靠我們自己企業(yè)就要發(fā)展一批狼,狼有三個特征,一是敏銳的嗅覺、二十不屈不撓、三是群體奮斗高層要有使命感、中層要求危機感、基層要有饑餓感不是人人都可以做領(lǐng)袖的難在永葆活力、難在如何戰(zhàn)勝疲勞和厭煩,這是天下最反自然、反天性的職業(yè),華為文化_核心價值觀(3/3)_2010年這三句話正式列為公司的核心價值觀,長期堅持艱苦奮斗華為沒有可依靠的,除了勵精圖治、開放心胸、自力更生,就是要艱苦奮斗2003年中國的春節(jié)前1天,思科起訴華為2004年7月28日,以和解告終“敢戰(zhàn)方能言和”美國最牛X的公司把華為洗白了要敢于一杯咖啡,與世界上的大人物撞擊思想“創(chuàng)造性摩擦”工作就是人生“不要臉才能進步”,華為人的言行,華為人的言行,華為人的言行,,,目錄,第O部分華為的歷程第一部分華為的組織第二部分華為的前瞻第三部分華為的隊伍第四部分華為任正非結(jié)束語,我們的視角,,,,,組織發(fā)展,前瞻探索,人才發(fā)展,組織理念組織語言組織行為,行業(yè)前瞻企業(yè)前瞻管理前瞻團隊前瞻(部門、項目),研發(fā)線營銷線管理線,知識管理組織積累,華為基本法,(第一條)華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想,并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求,使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商,我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞,使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。所謂“壓強原則”,“華為基本法”中是這么解釋的“我們堅持‘壓強原則’,在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上,以超過主要競爭對手的強度配置資源,要么不做,要做,就極大地集中人力、物力和財力,實現(xiàn)重點突破。在資源的分配上,應(yīng)努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。我們認識到對人、財、物這三種關(guān)鍵資源的分配,首先是對優(yōu)秀人才的分配。我們的方針是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實現(xiàn)分派給他們的任務(wù)?!苯?jīng)過一年多的寫作,終于完成了初稿。1996年12月26日,基本法第四討論稿刊登在了當(dāng)日出版的第45期華為人報上,任正非要求所有干部職工帶回去讀給家人聽,回到公司后提出自己的意見和建議。經(jīng)過1997年一年的討論、修改,基本法改到了第八稿。實際上到最終定稿,基本法一共前后進行了10次刪改,此時是1998年3月。從開始籌備到成稿前后經(jīng)歷了3年時間。,華為客戶關(guān)系的“151工程”,華為的營銷兩條線,一條產(chǎn)品線,一條客戶線,產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)售前、產(chǎn)品宣講、技術(shù)交流、答標(biāo)、市場策略等等;客戶經(jīng)理正如劉平先生所說的,把客戶關(guān)系關(guān)注在運營商客戶上,關(guān)注客戶的家人,關(guān)注他的一舉一動,客戶的喜好,需求等等。華為把這些別的企業(yè)不屑用心的事固化到企業(yè)制度和文化當(dāng)中,并深刻影響了一批又一批新華為人,變成了華為骨子里的東西。,,,,,,,,一個資料庫,,一支隊伍,,,,,客戶關(guān)系管理,參觀公司參觀樣板點現(xiàn)場會技術(shù)交流管理和經(jīng)營研究,五個手段,華為的機制,EMT(執(zhí)行管理團隊)IDP(集成產(chǎn)品開發(fā)),1998,華為引進IBM啟動IDP(集成產(chǎn)品開發(fā)),一雙美國鞋;歷時3年,是“削足適履”變革的第一年,讓流程取代人、讓自動化取代個人意志、讓表格化剝奪人情化的組合大變革,國內(nèi)基本無成功案例奮斗者協(xié)議,2010年8月,一份神秘郵件進入華為部分中高層干部郵箱,“公司倡導(dǎo)以奮斗者為本的文化,為使每位員工都有機會申請成為奮斗者,請您與部門員工溝通奮斗者申請的背景與意義,以及具體申請方式。在他們自愿的情況下,可填寫奮斗者申請,并提交反饋?!薄霸诠芾砩?,我不是一個激進主義者,而是一個改良主義者,主張不斷進步我們要的是變革而不是革命,我們的變革是退一步進兩步”先僵化、后優(yōu)化、再固化高層領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略家,要懂辯證法;而基層員工不能有太多的“權(quán)變”思考華為組織結(jié)構(gòu)的適變性,華為的“國際化拒絕機會主義”,華為的國際化之路95年開始國際化舉措華為海外第一單合同是從俄羅斯開始的,金額是38美元2012年俄羅斯的銷售額有望突破20億美元6年后,2001年才可以算作真正有了收獲;再5年后2005年,國際收入超越國內(nèi)收入華為的國際化核心路徑持續(xù)地堅持快速的響應(yīng)良好的服務(wù)本地化組織,,,目錄,第O部分華為的歷程第一部分華為的組織第二部分華為的前瞻第三部分華為的隊伍第四部分華為任正非結(jié)束語,我們的視角,,,,,組織發(fā)展,前瞻探索,人才發(fā)展,組織理念組織語言組織行為,研發(fā)線營銷線管理線,知識管理組織積累,行業(yè)前瞻企業(yè)前瞻管理前瞻團隊前瞻(部門、項目),華為的隊伍,華為的高層要有使命感華為的中層要有危機感華為的基層要有饑餓感,華為的“狼性”,敏銳的嗅覺不屈不撓的進攻精神團隊合作意志(狼狽精神)永遠不同競爭對手結(jié)盟,基于利益合縱連橫,華為的晉升通道,,,,,經(jīng)理A,經(jīng)理B,崗位A1,崗位B1,崗位C1,崗位D1,崗位A2,崗位A3,崗位B2,崗位B3,崗位C2,崗位C3,崗位D2,崗位D3,,管理崗位,縱向管理層級劃分,橫向崗位劃分,縱向?qū)I(yè)層級劃分,2,3,1,華為的管理線為什么華為缺乏管理晉升的信息,內(nèi)部人也很難清晰地說清楚,無,軍銜與軍職行政晉升是過程而不是目標(biāo)中國傳統(tǒng)文化,,目錄,第O部分華為的歷程第一部分華為的組織第二部分華為的前瞻第三部分華為的隊伍第四部分華為任正非結(jié)束語,我心中的任正非_都是人?,病人失敗者甩手掌柜土狼中庸者獨裁者,,,,,,,,,,,,,一個生動的人?,華為任正非提出過的概念,開放妥協(xié)灰度均衡狼狽精神友商技術(shù)商人欣賞孤獨奮斗者,我最喜歡開放、妥協(xié)、灰度,任正非的聲音,◆67力出一孔,利出一孔◆662012實驗室座談會對話◆65華為大學(xué)要成為將軍的搖籃◆64失敗不屬于華為人◆63董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨◆62一江春水向東流◆61珍愛生命與職業(yè)責(zé)任◆60華為要改善和媒體的關(guān)系◆59華為要成為世界通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)路人◆58冰島游記◆57深淘灘,低作堰◆56沒有什么能阻擋我們前進◆55理解國家,做好自己◆54正確的方向來自于妥協(xié)◆53讓聽得見炮聲的人來決策◆52在華為銷服體系奮斗大會上為家屬頒獎的講話◆51不要做一個完人◆50認識駕馭客觀規(guī)律,發(fā)揮核心團隊作用,不斷提高人均效益◆49從二則空難事故看員工培訓(xùn)的重要性◆48上海電話信息技術(shù)和業(yè)務(wù)管理研討會致謝詞◆47
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    • 簡介:對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的調(diào)研報告對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的調(diào)研報告加強人才培養(yǎng)提高服務(wù)質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的調(diào)研在經(jīng)濟全球化的今天,各個領(lǐng)域的競爭日趨激烈,取勝的關(guān)鍵在于人才。人才戰(zhàn)略是當(dāng)今世界各國科技、經(jīng)濟與社會發(fā)展的核心戰(zhàn)略。人才已經(jīng)成為國民經(jīng)濟高速發(fā)展的重要資源。黨的十七大確立了非公經(jīng)濟在中國市場經(jīng)濟中的重要地位,同時為促進非公經(jīng)濟、中小企業(yè)發(fā)展指明了方向。如果說大企業(yè)體現(xiàn)著經(jīng)濟發(fā)展的實力,則小企業(yè)體現(xiàn)著經(jīng)濟發(fā)展的活力。而人才是企業(yè)的第一資源、更是效益和利益的創(chuàng)造者,所以,人才在企業(yè)中有著舉足輕重的地位。近日,我們采取走訪了解、召開座座會、查找資料、發(fā)放調(diào)查表等形式對西流鎮(zhèn)、甘坪鎮(zhèn)、劉家凹等8鄉(xiāng)鎮(zhèn)的15個企業(yè)進行專題調(diào)研。我們認為,加強人才培養(yǎng),提高服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。一、基本現(xiàn)狀本次調(diào)研的15家企業(yè)共有職工1149人。其中中層以上管理人才507人,技術(shù)人才279人,普通員工363人。按照學(xué)歷分有碩士及以上學(xué)歷的2人,占04。其中4150歲、51歲以上各1人;有本科學(xué)歷的25人,占5。其中30歲以下的有15人,3140歲的有8人,41501、一般學(xué)歷多,高學(xué)歷少。據(jù)調(diào)研統(tǒng)計,在這15家企業(yè)507名管理人員中,其中初中及初中以下的有69人,占14;中專學(xué)歷的有295人,占58;??茖W(xué)歷的有116人,占23;本科學(xué)歷的有25人,占5;碩士及以上學(xué)歷的有2人,占04。由此可以看出??埔韵聦W(xué)歷占95,本科以上學(xué)歷盡占有5。2、年齡偏大的多,年紀(jì)較輕的少。15家企業(yè)507名管理人員的平均年齡在40左右,雖然30歲以上230人,占45,而高層管理人員的平均年齡大概在45歲左右。3、學(xué)理科的多,學(xué)經(jīng)營管理的少。15家企業(yè)中,在在大專學(xué)歷以上的當(dāng)中,絕大部分是學(xué)理科的,學(xué)經(jīng)營管理、企業(yè)管理、財會金融的相對較少。4、半路出嫁的多,科班出身的少。大部分企業(yè)管理人員專業(yè)知識比較單一,只是熟悉企業(yè)某一方面的工作,是所謂的土專家、經(jīng)驗性專家,全面管理的經(jīng)驗比較欠缺,難以適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。真正科班出身,懂經(jīng)營、善管理的人才稀缺。二、存在的問題目前,我縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)主要存在的問題是總量不足,結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營管理不規(guī)范、缺乏引才優(yōu)勢、社會保障體系不健全、民營企業(yè)優(yōu)秀人才“引不進、留不住”。同時,大多數(shù)企業(yè)管理人才存在學(xué)歷層次
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      上傳時間:2024-03-15
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    • 簡介:化工企業(yè)職業(yè)病預(yù)防管理制度化工企業(yè)職業(yè)病預(yù)防管理制度1、目的與范圍11、為有效預(yù)防、控制和消除作業(yè)環(huán)境中的職業(yè)病危害因素,規(guī)范職業(yè)健康監(jiān)護,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,特制訂本制度。12、本制度規(guī)定了對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中職業(yè)病危害因素預(yù)防治理的要求、接觸職業(yè)病危害因素作業(yè)人員的健康監(jiān)護及職業(yè)病診斷治療的管理要點、方法和內(nèi)容。13、本制度適用于企業(yè)內(nèi)所屬各部門及其全體員工。2、總則21、根據(jù)分級管理的原則,各部門領(lǐng)導(dǎo)對本單位的勞動衛(wèi)生與職業(yè)病防治工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各級領(lǐng)導(dǎo)在任職期間應(yīng)采取有效措施,對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中的有害因素進行治理,使其達到國家勞動衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。22、技術(shù)開發(fā)部和各生產(chǎn)單位在新建、改建、擴建、技術(shù)改造和引進工程項目應(yīng)嚴格執(zhí)行建設(shè)項目職業(yè)安全健康管理制度規(guī)定;在推廣新技術(shù)、采用新工藝、購置新設(shè)備和使用新材料(簡稱“四新”)時,保證勞動衛(wèi)生條件達到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、職責(zé)31行政部是職業(yè)病預(yù)防的主管部門,負責(zé)制訂職業(yè)病防治規(guī)劃和計劃;負責(zé)委托職業(yè)病危害因素的定期監(jiān)測,按規(guī)定做出報告;參與新建、改建、擴建、技術(shù)改造和技術(shù)引進項目的設(shè)計審查和竣工驗收;負責(zé)建立健全職業(yè)健康監(jiān)護檔案。32、衛(wèi)生所負責(zé)組織安排接觸職業(yè)危害因素人員的就業(yè)(上崗)前體檢、定期體檢和離崗時體檢,對職業(yè)禁忌者提出處理意見。有防護設(shè)施的企業(yè)。6、作業(yè)環(huán)境管理61、職業(yè)病危害因素作業(yè)環(huán)境監(jiān)測代表點由行政部配合政府職業(yè)病防治部門共同確定或定期修訂。行政部建立職業(yè)病危害因素作業(yè)環(huán)境監(jiān)測定點清單,各班組在職業(yè)病危害因素作業(yè)環(huán)境監(jiān)測代表點處明示該點的名稱、濃度標(biāo)準(zhǔn)、濃度實測值等內(nèi)容。62、行政部統(tǒng)一編制“職業(yè)病危害因素作業(yè)環(huán)境監(jiān)測計劃”,委托政府職業(yè)病防治部門進行作業(yè)環(huán)境監(jiān)測,根據(jù)監(jiān)測結(jié)果做出衛(wèi)生學(xué)評價。行政部將評價與監(jiān)測結(jié)果建立職業(yè)病危害因素作業(yè)環(huán)境監(jiān)測臺帳。63、各班組對監(jiān)測超標(biāo)的職業(yè)危害因素作業(yè)區(qū)應(yīng)進行治理,對于因設(shè)備或工藝存在的困難或尚不能解決的技術(shù)問題時,應(yīng)采取必要的個人防護措施。64、作業(yè)環(huán)境中必須保證操作區(qū)域有充足的照明,車間設(shè)備布局、物料堆放、車間通道以及生產(chǎn)區(qū)域的地面狀況應(yīng)滿足國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。65、對可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害工作場所,應(yīng)當(dāng)設(shè)置報警裝置,配置現(xiàn)場急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道和必要的安全區(qū)。66、各班組應(yīng)加強對作業(yè)現(xiàn)場的管理,積極推行“5S”整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)現(xiàn)場改善活動。7、從事接觸職業(yè)病危害因素作業(yè)人員的管理71各班組必須建立從事接觸職業(yè)病危害因素作業(yè)人員登記表,每年11月底前填報從事接觸職業(yè)病危害因素作業(yè)人員健康體檢計劃申報表上報至行政部。行政部審核后下達年度體檢計
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    • 簡介:企業(yè)成本管理會計復(fù)習(xí)資料企業(yè)成本管理會計復(fù)習(xí)資料第一章第一章成本管理會計概述成本管理會計概述本章重點本章重點1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運作信息2、決策過程3、財務(wù)會計與成本管理會計的差別4、成本管理會計性質(zhì)考核要求考核要求1、理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運營信息的概念、信息使用者、特征的不同,會區(qū)分三種信息2、識記決策過程3、理解決策過程涉及的管理人員4、理解財務(wù)會計與成本管理會計的差別5、理解成本會計系統(tǒng)的構(gòu)成要素一、單項選擇題一、單項選擇題1、以下屬于戰(zhàn)略信息的是()A企業(yè)的整體獲利能力B成本差異信息C工人的產(chǎn)量報告D設(shè)備生產(chǎn)率2、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息的是()A企業(yè)競爭者的信息B工人的生產(chǎn)工時C庫存材料數(shù)量D工人的生產(chǎn)率3、以下屬于運營信息的是()A企業(yè)未來的資金需求B新產(chǎn)品投資決策方案C設(shè)備的產(chǎn)量報告D現(xiàn)金流預(yù)測信息4、以下屬于戰(zhàn)略信息特征的是()A與進行長期決策有關(guān)B信息大多來源于內(nèi)部C只有定量信息D對信息使用者的知識水平要求不高5、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息特征的是()A可通過外部或內(nèi)部渠道獲得B與具體任務(wù)有關(guān)C通常描述和分析個別部門或區(qū)域的活動D應(yīng)連續(xù)編制和提供6、以下屬于運營信息特征的是()A所涉及的問題與企業(yè)整體相關(guān)B非常詳細的沒有加工的原始數(shù)據(jù)C與中短期決策相關(guān)(生產(chǎn)、定價、庫存)D通?;诔R?guī)情況7、戰(zhàn)略信息的使用者主要是()。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D監(jiān)管人員8、戰(zhàn)術(shù)信息的使用者主要是()A高層管理者B中層管理者C基層管理者D監(jiān)管人員9、運營信息的使用者主要是()A高層管理者B中層管理者C基層管理者D生產(chǎn)工人10、決策的計劃過程的步驟是()A制定目標(biāo),確定備選方案,選擇方案,收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。第3頁共2929頁三、簡答題三、簡答題1、簡述決策的過程。、簡述決策的過程。答(1)識別目的或問題;(2)確定有助于實現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的備選方案;(3)收集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù);(4)進行決策,描述預(yù)期的結(jié)果,并檢查其是否與整體目標(biāo)一致;(5)實施決策;(6)獲得關(guān)于實際結(jié)果的數(shù)據(jù);(7)將實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相比,進行績效評價;(8)必要時采取糾錯行動,使實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。2、簡述財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別。、簡述財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別。答答財務(wù)會計提供企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績信息,成本管理會計是管理人員計劃和控制企業(yè)活動,并采取有效決策的工具;財務(wù)會計信息是法律要求法人單位必須提供的,成本管理會計信息不是法律要求提供的信息;法律和會計準(zhǔn)則規(guī)定了財務(wù)會計信息的格式,成本管理會計信息的格式由企業(yè)自主確定;財務(wù)會計將企業(yè)看做一個整體,關(guān)注總體數(shù)量,最終得出財務(wù)報表,成本管理會計關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動,收集的信息用于決策;大多數(shù)財務(wù)會計信息是以貨幣表示的,成本管理會計通常包括非貨幣信息;財務(wù)會計主要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行計量,成本管理會計既包括歷史數(shù)據(jù),又包括未來的預(yù)測數(shù)據(jù)。四、案例分析題。四、案例分析題。A公司有一個新近從財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)入管理會計工作的會計人員張某,對于管理會計知識不甚了解。以下是他對管理會計提出的個人觀點(1)管理會計與財務(wù)會計的職能一樣,主要是核算和監(jiān)督;(2)管理會計報告要在會計期末以報表的形式上報;(3)管理會計服務(wù)于企業(yè)外部,受會計法規(guī)的約束;(4)管理會計的主要職能是滿足企業(yè)各項管理職能的需要;(5)管理會計的信息質(zhì)量特征與財務(wù)會計的信息質(zhì)量特征完全不同。要求對以上觀點加以分析說明,指出正確與否。要求對以上觀點加以分析說明,指出正確與否。答(1)錯誤。管理會計與財務(wù)會計的職能不同,財務(wù)會計的職能是核算和監(jiān)督,而管理會計的職能是為決策提供可靠信息(2)錯誤。財務(wù)會計報表必須在規(guī)定的日期進行上報,但管理會計信息的提供有其獨特的時間特征,即不必拘泥時間的限制。管理會計信息服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部,根據(jù)內(nèi)部管理的需要,當(dāng)在經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)需要管理會計解決的問題,就可提出管理會計報告。(3)錯誤。管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部,根據(jù)內(nèi)部管理的需要提供,不受會計法規(guī)的約束。(4)正確。管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理,無論是制定計劃、編制預(yù)算、成本確定、成本計算還是成本控制,都是以企業(yè)經(jīng)營管理為出發(fā)點,圍繞管理理念進行的。(5)錯誤。在會計信息質(zhì)量特征上,管理會計信息與財務(wù)會計信息在很多方面相同,如可靠性、相關(guān)性、可理解性和及時性等。第二章第二章成本分類成本分類本章重點本章重點1、直接成本和間接成本2、間接費用3、固定成本與變動成本4、成本中心、利潤中心、收入中心與投資中心5、總成本、平均成本與邊際成本
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    • 簡介:內(nèi)部管理說明內(nèi)部管理說明優(yōu)秀的技術(shù)設(shè)計是保障項目成功的一個重要因素,而完備的工程實施計劃和精干的組織結(jié)構(gòu)則是保障項目成功的另一重要方面。根據(jù)我們在以往大型系統(tǒng)集成項目的經(jīng)驗,制定本計劃。一、項目實施組織管理體系一、項目實施組織管理體系我公司成立一個符合本投標(biāo)項目的工程項目經(jīng)理部,以滿足施工管理體制的的需要,根據(jù)招標(biāo)文件中的項目規(guī)模,成立項目組織機構(gòu),見下圖項目管理辦公室技術(shù)部工程部設(shè)備材料部通信工程部基礎(chǔ)工程部視頻工程部設(shè)計組開發(fā)組技術(shù)支持組質(zhì)量保障部測試組項目經(jīng)理專家小組質(zhì)檢負責(zé)人項目管理辦公室技術(shù)部工程部設(shè)備材料部通信工程部基礎(chǔ)工程部設(shè)計組開發(fā)組技術(shù)支持組質(zhì)量保障部測試組項目經(jīng)理專家小組質(zhì)檢負責(zé)人項目經(jīng)理部下設(shè)項目管理辦公室,技術(shù)部,工程部,設(shè)備管理組、工程質(zhì)量組等5個項目管理職能部門。1項目經(jīng)理項目經(jīng)理對整個項目實施全面負責(zé)確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一,確保項目目標(biāo)實現(xiàn),保證用戶滿意;協(xié)調(diào)項目相關(guān)人員同用戶密切配合建立良好工作關(guān)系,確保本項交項目辦公室存檔;6工程部工程部做好施工前技術(shù)、勞動力以及施工現(xiàn)場等各項準(zhǔn)備工作。組織圖紙會審,做好各級技術(shù)交底,編制有關(guān)文件,如施工方案、技術(shù)措施等。及時解決施工現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題。做好各級聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作??刂剖┕みM度,合理調(diào)配勞動力、機具。整理竣工資料,并做好資料會審,審核完工的工程。施工機具由工程項目負責(zé)人統(tǒng)一管理,并派專人檢修及保養(yǎng)。二、質(zhì)量控制計劃二、質(zhì)量控制計劃1工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外,也只有工程管理的成功,才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢,同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗,全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核,避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題,按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當(dāng)簽訂合同后,我公司將參照國際ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作2組織工作管理組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室,分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進行管理。3進度控制管理進度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進行進度控制,包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查,施工方案的制定與實施,以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào),經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較,并及時調(diào)整計劃等。
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