簡介：國開山東電大現(xiàn)代企業(yè)管理方法形成性考核一“【單項選擇題】從管理的定義可以看出。提高組織的管理水平是組織的最終目標管理的基本職能是計劃、組織、領導和控制管理要把目光集中在企業(yè)內部管理的最終目標是組織成員之間的協(xié)調一致““【單項選擇題】從計劃的含義中我們可以知道，計劃的核心是。決策控制組織領導““【單項選擇題】人際關系學說將人看作是。經(jīng)濟人文化人社會人自由人““【單項選擇題】企業(yè)無形資產(chǎn)中最具有活力和創(chuàng)造性的部分是。人力資本物質資源市場資產(chǎn)專利技術““【單項選擇題】由企業(yè)高層管理人員制定的決策一般是。戰(zhàn)術性決策和業(yè)務性決策戰(zhàn)略性決策和業(yè)務性決策戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術性決策戰(zhàn)術性決策和程序化決策““【單項選擇題】在管理的特征中，管理的就是強調管理的實踐性?？茖W性藝術性權變性系統(tǒng)性““【單項選擇題】科學管理之父泰羅曾首先提出過一種組織結構類型，即。職能制組織結構直線職能制組織結構事業(yè)部制組織結構直線制組織結構““【單項選擇題】下列組織結構類型中，不屬于以分權為主要特征的類型是。U型結構鼓勵獨立思考，不要重復別人的意見盡量反駁別人的意見適用于明確、簡單問題的決策““【多選題】組織為什么要制定計劃呢無論情況怎樣變化，堅持原有計劃目標不動搖考慮未來環(huán)境的變化，減少未來的不確定性協(xié)調組織的成員向著同一個目標努力優(yōu)化配置內部資源，保證組織目標的實現(xiàn)通過設定目標和標準為控制提供了依據(jù)““【多選題】事業(yè)部制組織結構和控股型組織結構都屬于分權類型的組織結構之間聯(lián)系和區(qū)別的描述正確的。在對分支機構的控制力和影響力方面，事業(yè)部制組織結構要強于控股型組織結構兩種結構的垂直領導力量都很強兩種結構的分支機構都會出現(xiàn)一定的獨立傾向事業(yè)部制組織結構中的分支機構不是獨立法人，控股型組織結構的分支機構是獨立法人兩者都會導致高層管理人員陷入日常事務的管理，不利于抓組織的長遠發(fā)展戰(zhàn)略“【判斷題】復雜的組織需要管理，簡單的組織不需要管理。【判斷題】組織職能包括分解總任務、分配給各部門、對管理者授權?！九袛囝}】管理學是門科學，不存在決策藝術、用人藝術等等?！九袛囝}】計劃是對未來的規(guī)劃，對企業(yè)非常重要，所以一旦制定就不應該更改?！九袛囝}】專項計劃是對綜合計劃中某些重要項目的特別安排，可以不考慮綜合計劃。【判斷題】滾動計劃法可以將短期、中期和長期計劃有機結合起來，根據(jù)前期計劃執(zhí)行情況和環(huán)境的變化編制計劃的方法?！九袛囝}】剛性預算由于只確定了基本原則和范圍，所以其不足之處是靈活性掌握不好會出現(xiàn)失控現(xiàn)象?！九袛囝}】古典管理理論把人看作是簡單的生產(chǎn)要素，像機器樣的“工具人”。【判斷題】直線制組織結構機構設置簡單，權責分明，所以特別適合現(xiàn)在的大型、多元化企業(yè)?！九袛囝}】企業(yè)中的許多小團體雖然有自己隱含的目標，但沒有公開的目標，因此它們不是一個完整意義上的組織?！九袛囝}】組織所面臨的環(huán)境是不斷變化的，所以組織結構應有一定的彈性，不能過于僵化?！九袛囝}】物質層是組織創(chuàng)造的物質文化，包括徽記、旗幟、特定用品等等，能最直觀的反映組織文化，是組織文化的表層部分?！九袛囝}】在組織文化中，由于制度層具有較強的約束力，所以制度層是組織文化的核心和靈魂。

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簡介：1附件醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質量管理體系年度自查報告編寫指南根據(jù)醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例醫(yī)療器械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法的規(guī)定，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)醫(yī)療器械生產(chǎn)質量管理規(guī)范及相關附錄的要求，開展醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質量管理體系年度自查工作，編寫并上報質量管理體系年度自查報告，質量管理體系年度自查報告至少包括如下內容一、綜述（一）生產(chǎn)活動基本情況包括年度醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、注冊證號或備案號以及數(shù)量（包括委托或受托生產(chǎn)），未生產(chǎn)的醫(yī)療器械品種及未生產(chǎn)原因。（二）管理承諾的落實情況包括對企業(yè)負責人（最高管理者）履職情況評價，管理者代表體系職責的落實情況評價。對質量目標的完成、產(chǎn)品的質量等方面進行綜合評價。二、年度重要變更情況（一）質量體系組織機構變化情況包括企業(yè)負責人、管理者代表、技術、生產(chǎn)、質量管理部門負責人等主要人員變化情況。3關法規(guī)要求的說明，如產(chǎn)品設計變更后需履行注冊手續(xù)，應說明相關注冊情況。是否采取了相應的風險管理措施及內容。（四）采購、銷售和售后服務管理情況包括依據(jù)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)供應商審核指南開展供應商審核、評價情況；銷售、售后服務工作開展情況、顧客投訴的處置以及產(chǎn)品召回（如有）等工作情況。（五）不合格品控制對發(fā)生的質量事故、產(chǎn)品抽驗發(fā)現(xiàn)不合格、出廠檢驗發(fā)現(xiàn)不合格以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生不合格品采取措施的情況以及原因分析。（六）追溯系統(tǒng)建立情況一是生產(chǎn)過程的追溯，包括從原材料采購、生產(chǎn)、檢驗過程的產(chǎn)品追溯系統(tǒng)建立和實施情況。二是產(chǎn)品上市后追溯系統(tǒng)建立和實施情況。（七）內部審核和管理評審情況一是年度開展內部審核的情況，包括實施的頻次、審核部門、發(fā)現(xiàn)的主要問題以及采取糾正預防措施的情況；二是年度開展管理評審的情況，包括實施的頻次、評價結果、發(fā)現(xiàn)的主要問題以及采取糾正預防措施的情況。（八）不良事件監(jiān)測情況收集不良事件信息并按規(guī)定上報和開展不良事件再評價工作情況，嚴重不良事件的處置情況。四、其他事項（一）與企業(yè)有關醫(yī)療器械法規(guī)和強制性標準收集情

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簡介：1企業(yè)文化對企業(yè)管理的發(fā)展與影響3企業(yè)文化對企業(yè)管理的發(fā)展與影響摘要成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設而是每個成功企業(yè)必須具有的理念它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用是企業(yè)管理的重要部分更是企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)的發(fā)展有重大的影響。世紀，21隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，企業(yè)文化成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。關鍵詞關鍵詞企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)發(fā)展企業(yè)影響ABSTRACTABSTRACTTHESUCCESSOFTHECPATECULTURECANACHIEVEABUSINESSTHEFAILUREOFCPATECULTURECANDESTROYABUSINESSCPATECULTUREISNOTTHEDECATIONOFTOKENISMBUTTHECONCEPTOFEVERYSUCCESSFULENTERPRISEMUSTHAVEITPLAYINTHEMARKETTRENDWITHNOIRREPLACEABLEROLEISANIMPTANTPARTOFBUSINESSMANAGEMENTISTHECECOMPETITIVENESSOFENTERPRISESHAVEASIGNIFICANTIMPACTONTHEDEVELOPMENTOFENTERPRISESCENTURY21WITHTHEDEVELOPMENTOFKNOWLEDGEBASEDECONOMYECONOMICGLOBALIZATIONTHECOMPETITIONAMONGENTERPRISESISINCREASINGLYREFLECTEDINTHECULTURALCOMPETITIONSURVIVALDEVELOPMENTOFTHEGROWINGROLEOFENTERPRISECULTURECPATECULTUREASTHECOMPETITIVENESSOFENTERPRISESCNERSTONETHEKEYFACTINDECIDINGTHERISEFALLOFKEYWDSKEYWDSCPATECULTUREBUSINESSMANAGEMENTENTERPRISEDEVELOPMENTBUSINESSIMPACT一企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的定義企業(yè)文化，或稱組織文化（CPATECULTURE或GANIZATIONALCULTURE），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。一個企業(yè)的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術，而是企業(yè)文化。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國內的企業(yè)既面臨著機遇又面臨著挑戰(zhàn)，并正在市場經(jīng)濟的摸爬滾打中一步步走向成熟和成功。這些企業(yè)的成功之處在于它們能夠運用各自強大的企業(yè)文化來經(jīng)營每個員工，讓企業(yè)內每一個員工都能為辦好企業(yè)而努力奮斗。在知識經(jīng)濟到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在競爭中的作用。

簡介：企業(yè)戰(zhàn)略預算管理及其有效實施的思考摘要實施戰(zhàn)略預算管理是企業(yè)管理需要迫切考慮的一個重要問題。關鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略預算實施0引言預算是一種系統(tǒng)的方法，用以分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。預算本身并不是最終目的，它是在分配資源的基礎上，主要用于衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。從本質上說，預算目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的階段性體現(xiàn)。如果預算與戰(zhàn)略沒有聯(lián)系，將不能說明經(jīng)營行為和資源分配的優(yōu)先順序及合理性，容易導致短期行為以及資源浪費等后果。顯然，將預算與戰(zhàn)略相聯(lián)系，實施戰(zhàn)略預算管理是企業(yè)管理需要迫切考慮的一個重要問題，本文即對此做出初步的分析。1戰(zhàn)略預算管理問題的提出全面預算管理是企業(yè)內部管理的一種主要方法，它通過確定預算和預算目標，編制包括資本、籌資、財務和責任預算在內的一系列預算，并對其進行監(jiān)督和調整，事后進行預算考評的過程，來達到預算管理的目的。全面預算管理從理論上講是戰(zhàn)略管理的重要工具，是連接市場活動與企業(yè)內部經(jīng)營活動、溝通企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)日常經(jīng)營活動的重要橋梁。而且不可否認的是，預算管理對于加強我國企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營效益也確實起到了積極作用。但是從整體上看，預算管理實施效征，但更具有一些區(qū)別于全面預算管理的特征，這也正是我們引入戰(zhàn)略預算管理的理由所在。戰(zhàn)略預算管理的特征主要表現(xiàn)為21戰(zhàn)略預算管理是外向性的預算管理。戰(zhàn)略預算管理的著眼點是外部環(huán)境，要求將價值鏈分析融入預算管理中，對與預算編制與控制相關的研究開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、配送、售后服務等各價值鏈環(huán)節(jié)進行分析，即把企業(yè)預算管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。這一點在目前國內的企業(yè)預算實務方面比較欠缺。雖然大部分企業(yè)已經(jīng)認同全面預算應以市場為基礎編制，但在實際編制預算時仍主要以生產(chǎn)為導向，在此基礎上做出的生產(chǎn)與銷售決策的合理性和正確性就受到很大限制。22戰(zhàn)略預算管理是全局性的預算管理。戰(zhàn)略預算管理以企業(yè)全局為對象，要求企業(yè)預算根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略來制定。就目前我國企業(yè)現(xiàn)狀來看，企業(yè)普遍編制生產(chǎn)、銷售和費用預算，但一般較少編制資本支出預算、現(xiàn)金流量預算、預計資產(chǎn)負債表、預計損益表等，重經(jīng)營預算、輕財務預算現(xiàn)象還很廣泛。這種偏重日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的預算編制與控制，一方面，導致企業(yè)對整體資源缺乏合理的安排和規(guī)劃；另一方面，也說明企業(yè)整體、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的思考意識不強，對企業(yè)長遠的財務狀況、盈利能力和現(xiàn)金流動性缺乏必要的分析與判斷，這必然導致全面預算的職能不能充分、有效地發(fā)揮。23戰(zhàn)略預算管理是長期性的預算管理。戰(zhàn)略預算管理首先立足于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標，以長期預算指導、約束短期預算，規(guī)定短期預算的方向及近期應達到的階段性目標。長期預算主要是一種戰(zhàn)略性管

簡介：畢業(yè)設計論文課題名稱課題名稱企業(yè)信息管理系統(tǒng)院（系）（系）浦江學院專業(yè)計算機科學與技術姓名學號P1401090615起訖日期起訖日期2013320136指導教師指導教師20132013年6月I企業(yè)信息管理系統(tǒng)摘要企業(yè)信息管理是企業(yè)管理的重要組成部分，面對大量的企業(yè)信息，采用人工管理，不僅浪費時間、人力和物力，而且數(shù)據(jù)的準確性和實時性低下。因此萌生了為設計一個企業(yè)信息管理系統(tǒng)作為自己畢業(yè)設計選題的想法。本文著重闡述了企業(yè)信息管理系統(tǒng)的整體開發(fā)過程，對系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境和開發(fā)工具進行了介紹，同時也全面的敘述了設計思想和設計流程，以及詳細說明了數(shù)據(jù)庫的構建流程和各個表之間的具體關系，并且對系統(tǒng)各個功能的實現(xiàn)過程和詳細設計過程進行了具體的分析，同時得出一個簡單的系統(tǒng)功能框圖，力爭以更清楚地顯示設計理念和設計整個方案的規(guī)劃和實施。本系統(tǒng)具有多方面特點系統(tǒng)功能完備，用戶使用方便簡捷，人性化的用戶界面，安全保密設置齊全，大大減少了操作人員和用戶的工作負擔，提高了企業(yè)中信息管理的工作效率和企業(yè)的信息化水平。關鍵詞關鍵詞模塊管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫企業(yè)信息

簡介：企業(yè)黨員教育管理方面存在的問題企業(yè)黨員教育管理方面存在的問題隨著企業(yè)改革的不斷深入，非公企業(yè)的不斷增多，如何加強非公企業(yè)黨員教育管理工作，發(fā)揮黨組織和黨員的作用，已成為當前迫切需要解決的問題。一、當前非公企業(yè)黨員教育管理中存在的主要問題1教育的針對性和實效性還不夠強。有的單位對黨員教育不夠重視，教育前沒有認真?zhèn)湔n，內容空泛、應付差使。調研中，發(fā)現(xiàn)一些單位的黨課，找不到教案，看不到備課的痕跡。教育內容多數(shù)是上面的文件或是從報紙、雜志、網(wǎng)上下載的資料，結合實際比較少。教育中沒有結合企業(yè)和黨員的實際，有的占用大塊的工作時間搞教育，有的單課時間拖得太長，還有的圖形式、走過場，教學脫節(jié)、互動性差，滿足于我說你聽的單向灌輸，形式單一，提不起黨員學習的興趣。教育后不少單位大多是一教了之，缺乏跟蹤檢查，教育效果難鞏固。2管理的方式方法還比較簡單。一是制度管理簡單化。檢查中，雖然非公企業(yè)都有交通系統(tǒng)12項黨建工作制度，但一些單位沒有結合民營后出現(xiàn)的新情況、新問題，進行必要的補充和修改，制度管理沒有跟上發(fā)展要求有的訂了制度，但管理不正常，想抓推一把，不想抓隨它，導致黨員管理時緊時松還有的為應付上級檢查不注重實際效果。如個別單位檢查組織生活落實情況時，只看人數(shù)、次數(shù)和內容落實了沒有，對存在的問題有沒有解決則很少過問。配備偏少，職能交叉偏多，承擔的工作任務偏重。黨務干部隊伍年齡結構老化，后備力量不足，工作被動應付。黨政人員和同級別的行政人員相比，待遇明顯偏低。調研中，一些黨務干部對個人前途缺少信心，不少人想轉崗。二、當前非公企業(yè)黨員教育管理中存在問題的主要原因1形勢發(fā)展的要求與黨員教育管理滯后的矛盾，消弱了黨員教育管理的針對性。企業(yè)民營化后，黨員教育管理出現(xiàn)了許多新情況、新問題，但有的單位缺乏超前的意識，仍用老辦法去面對新問題。部分企業(yè)黨員教育滿足于上級安排的、制度規(guī)定的內容，沒有捕捉到新形勢下黨員教育管理新要求，沒有緊扣黨員隊伍中存在的活思想，沒有體現(xiàn)教育的目的性，習慣于滿堂灌、一鍋煮的集中式、會議式的宣傳教育，缺乏針對不同層次、不同對象的不同問題，缺少結合實際的個性化教育習慣于工作時間搞教育，不注意針對非公企業(yè)的特點，因企制宜地開展黨員教育管理。偏重于教育人員、時間、內容的落實，對教育的實際效果缺乏量化標準和跟蹤管理，導致教育與日常養(yǎng)成脫節(jié)，容易引起回潮、反復。2教育管理單向被動運作與發(fā)揮黨員能動性之間的矛盾，制約了黨員教育管理工作的有效性。黨員教育管理，是雙向互動的過程，而有的單位忽視了黨員的主體作用，把黨員教育管理演繹為向黨員灌輸思想、提出要求和布置任務的單向過程，使黨員長期處于一種被動、應付狀態(tài)，同時強調黨員履行義務多，實際行使權利少，沒有充分調動黨員積極性。再加上一些黨員教育管理者自身素

簡介：企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。規(guī)章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。本文就管理細則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責任制度、管理者經(jīng)濟責任制度及其文本格式分別加以說明，可直接修改使用?，F(xiàn)代企業(yè)的一個重要標志就是企業(yè)內部管理規(guī)范化、制度化。作為一名成功的企業(yè)家（或企業(yè)管理者），并不是事無巨細地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而主要的是內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式公司內部細則公司內部細則第一章第一章管理大綱管理大綱第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高

簡介：企業(yè)專項資金財務管理制度企業(yè)專項資金財務管理制度篇一企業(yè)專項資金管理辦法公司研發(fā)專項資金管理辦法第一章總則第一條專項資金，是指企業(yè)從政府無償取得的貨幣性資產(chǎn)或非貨幣性資產(chǎn)。第二條專項資金按用途分類，可分為基本建設支出、專項業(yè)務費、專項支出購置、專項修繕、專項研發(fā)和其他專項等。第三條為切實規(guī)范研發(fā)專項資金管理，根據(jù)國家重點基礎研究發(fā)展計劃專項經(jīng)費管理辦法、企業(yè)會計準則、財政部國家稅務總局關于專項用途財政資金企業(yè)所得稅處理問題的通知的規(guī)定制定本管理制度。第二章專項資金管理原則第四條專戶管理原則。公司收到財政專項資金實行專戶管理，如財政資金劃撥到其他銀行，應在收到資金后轉入專戶進行管理。第五條?？顚Ｓ迷瓌t。專項資金的使用必須用于所批準投資項目。第六條預算原則。專項資金納入公司預算管理范圍，預算時應注明使用專項資金，并明確支出的具體用途（費用報銷或購買資產(chǎn)）、金額、時間。第三章專項資金的使用第二條專項資金由省級補助資金補助給培訓機構。省級補助資金30用于發(fā)給農(nóng)民的教材及資料費；60用于教師的講課費、交通費、誤餐費、績效考評以及其他后勤保障支出；10用于宣傳、監(jiān)督檢查和年終考核評比費用。業(yè)務主管部門、項目承擔單位不得再提取任何管理費用、工作費用。第三條專項資金的使用和管理（一）專項資金應嚴格按照批準的用途?？顚Ｓ茫瑢ｍ?、專人審批開支，本著統(tǒng)籌安排，量入為出的原則，由單位財務統(tǒng)一核算。（二）管理專項資金應設置“專項資金管理臺帳”進行日常管理，要定期對專項工作實施進度和資金使用情況進行專項檢查，加強事前、事中和事后的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。（三）縣財政局在培訓項目實施單位開展培訓前預拔項目經(jīng)費的30用于前期準備和開展工作。培訓機構在培訓任務完成后形成書面報告，報告內容包括培訓經(jīng)過情況、參訓人員數(shù)量、經(jīng)費支出明細等，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)委員會審核后，集中到縣財政局統(tǒng)一報賬，報賬資料中必須提供教師講課費（包括交通費、誤餐費）發(fā)放清單、購買資料及印刷資料的詳細清單等。（四）專項工作完成后，應根據(jù)有關要求及時向上級

簡介：15企業(yè)經(jīng)營管理實習報告范文企業(yè)經(jīng)營管理實習報告范文【管理實習報告】企業(yè)經(jīng)營管理實習報告范文“企業(yè)經(jīng)營管理實習報告范文“一文由應用文檔頻道編輯整理，更多精選內容請關注本頻道管理實習報告欄目企業(yè)經(jīng)營管理實習報告范文前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小35鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè)核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股

簡介：精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作–獨家原創(chuàng)148企業(yè)戰(zhàn)略管理學習心得企業(yè)戰(zhàn)略管理學習心得企業(yè)戰(zhàn)略管理學習心得學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的心得體會學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的心得體會企業(yè)管理是一門應用性很強的學科它直接指導企業(yè)管理的具體實踐促進企業(yè)管理水平的提高通過本課程學習應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要哈佛商學院終身教授“邁克爾波特”曾經(jīng)說過“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作–獨家原創(chuàng)348新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。四、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行

簡介：精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作–獨家原創(chuàng)118企業(yè)創(chuàng)新管理培訓心得體會企業(yè)創(chuàng)新管理培訓心得體會創(chuàng)新的一個企業(yè)長久發(fā)展的源泉，是一個企業(yè)競爭力所在。企業(yè)創(chuàng)新管理培訓很有必要。今天整理了企業(yè)創(chuàng)新管理課程培訓的體會，希望對你有幫助。企業(yè)創(chuàng)新管理培訓心得體會參加了集團總公司舉辦的青年人才培訓，這次培訓涉及了企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)新思維和決策的問題，尤其在創(chuàng)新思維方面，很符合我們企業(yè)的管理需求，對于我們在企業(yè)的經(jīng)營管理方法方面起到了非常有效的提醒和幫助作用，我個人也受益匪淺，結合分公司管理實際，我個人有以下心得創(chuàng)新用很簡單的話說就是多積累把前人的經(jīng)驗轉化為自己的經(jīng)驗在前人的基礎上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用發(fā)散思維盡量避免慣性思維條件允許的可以多想一想嘗試去做別人不敢做的事。蘇源泉教授從企業(yè)與創(chuàng)新思維、多樣性思維等不同側面借助一系列智力問題、游戲和案例闡述了思維創(chuàng)新的全新理論研究成果，既生動又有趣。通過使我對創(chuàng)新思維有了全新的認識和理解。下面我結合本職工作淺顯地談談心得一、要善于發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題最主要的是需要增強觀察能力。我作為企業(yè)的管理和決策者，對于運作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中發(fā)現(xiàn)問題，我覺精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作–獨家原創(chuàng)318我認為，所謂的“不去管理”，應該是要讓企業(yè)領導學會組織企業(yè)內在、外在的所有相關資源，并不是單純的直接、集中地參與到實際管理操作當中，而是要利用一切有效資源，激勵和提升員工的工作積極性與主人翁意識，為企業(yè)做出貢獻“群策群力”應該是要將領導的個人決策權轉變?yōu)椴杉{權，把日常經(jīng)營管理存在的各類問題逐一開會研討，讓所有參與人員發(fā)散性思維，群體決策后形成最終采納意見，這樣不僅會使問題得到解決，而且可以增強員工的個人歸屬感，使其樂于為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀獻策“高效溝通”是我們企業(yè)領導目前急需突破的難點，由于我們建筑行業(yè)分散性的特點，致使企業(yè)內部溝通不盡理想。在企業(yè)日常管理中，我經(jīng)常深入施工項目，了解項目進展的同時與員工個人進行溝通，但通過今天的講座，我才意識到我個人以及企業(yè)管理層并未與員工之間實現(xiàn)“高效溝通”，應當在經(jīng)營管理的同時，降低姿態(tài)傾聽員工提出的個人問題、對企業(yè)的建議和心聲，而后及時付諸行動，形成長效。目前，我們正在新項目進行管理、決策、溝通等方面的試點，期望會取得良好的效果。感謝集團總公司領導舉辦的這次培訓，并感謝蘇教授的辛苦準備與講座，讓我們在企業(yè)經(jīng)營管理中又拓展了新的視野，為企業(yè)的長遠發(fā)展積攢了新的管理方式，希望集團總公司以后多舉辦這樣的培訓，同時我們也加強自身

簡介：中國企業(yè)評價協(xié)會中國企業(yè)信用等級評價管理辦法中國企業(yè)評價協(xié)會中國企業(yè)信用等級評價管理辦法（暫行）第一章第一章總則總則第一條第一條為了加快信用體系的建設，規(guī)范企業(yè)市場行為，加強會員單位自律，加快企業(yè)建立現(xiàn)代信用管理制度進程，幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)市場競爭能力。依據(jù)國家相關法規(guī)，特制定本辦法。第二條第二條中國企業(yè)信用等級評價是中國企業(yè)評價協(xié)會為全面貫徹落實國務院關于社會信用體系建設規(guī)劃綱要（20142020）（國發(fā)201421號）、國家發(fā)展改革委等10部門聯(lián)合印發(fā)行業(yè)協(xié)會商會綜合監(jiān)管辦法、2016年召開的全國性行業(yè)協(xié)會商會綜合監(jiān)管暨信息共享工作對加快推進行業(yè)協(xié)會商會信用體系建設的部署等法規(guī)和政策，經(jīng)充分調研論證，在會員體系內開展信用等級評價工作。第三條第三條本辦法適用于參加中國企業(yè)信用等級評價項目的會員企業(yè)。第四條第四條為了保證中國企業(yè)信用等級評價工作的獨立性、客觀性、嚴謹性和公正性，協(xié)會成立了信用專業(yè)委員會、信用評審小組和運營支撐單位。（一）信用專業(yè)委員會是評價管理決策機構，其主要職責為統(tǒng)籌中國企業(yè)信用等級評價的整體工作；建立信用評價標準體系；制定評價管理制度和辦法等。（二）信用評審小組是確定評級對象信用等級的終審組織，其第八條第八條由于評價過程會采集第三方數(shù)據(jù)與企業(yè)提交的數(shù)據(jù)相比對，參評企業(yè)需簽署企業(yè)信息調查授權委托書（詳見附件2）。第九條第九條參評企業(yè)需提交以下材料（一）紙質版信用承諾書、企業(yè)信息調查授權委托書、中國企業(yè)信用等級評價服務協(xié)議、會員申請表填寫蓋章快遞至協(xié)會。（二）電子版1經(jīng)過年檢的營業(yè)執(zhí)照（副本）、法人身份證等復印件加蓋公章；企業(yè)社保正常繳費明細加蓋公章掃描件、信用承諾書、企業(yè)信息調查授權委托書、會員申請表填寫蓋章掃描件；2提供會計事務所審計的最近三年年度財務報告（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表）審計報告復印件，當年度沒有進行審計的，要提交近三個月的財務報表（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表），需加蓋公章；3已獲的自主知識產(chǎn)權、商標、專利、新產(chǎn)品鑒定、科技進步獎、產(chǎn)品免檢證書等各項榮譽的復印件加蓋公章；4通過的各種資質許可，認證（如質量管理體系認證、環(huán)境體系認證等），社會榮譽獲獎證書（如供應商、銀行、工商、稅務、其他機構的評價）證明復印件加蓋公章；5目前的組織結構圖（包括各部門崗位設置、各崗位職責說明），相關制度（包括財務管理、信用管理、客戶管理、人事管理、人員培訓、考核、高管激勵約束機制等）；

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