簡(jiǎn)介：I電子商務(wù)技師學(xué)院電子商務(wù)技師學(xué)院考試論文基于ERP系統(tǒng)的我國(guó)中小企業(yè)信息化管理研究姓名黃俊銘學(xué)號(hào)09號(hào)班級(jí)電商技101班摘要摘要在計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，全球經(jīng)濟(jì)獲得了前所未有的進(jìn)步。本文在第一部分將初步分析ERP系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)意義，并在文章第二部分以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行研究與分析，從應(yīng)用現(xiàn)狀，存在問(wèn)題兩方面進(jìn)行了深入挖掘，找出我國(guó)中小企業(yè)在信息資源化管理系統(tǒng)應(yīng)用方面失敗的癥結(jié)，比如，大部分中小企業(yè)不能全面認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)，且對(duì)ERP系統(tǒng)期待過(guò)高，缺乏專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)人員，缺乏有效的管理以及中小企業(yè)的企業(yè)文化與ERP管理模式相沖突，這些都影響了ERP系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中的效率。并在文章第三部分從改變管理觀念，給予基于ERP系統(tǒng)的信息化管理足夠的重視與關(guān)注，制定明確的ERP實(shí)施目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)信息化管理的環(huán)境加強(qiáng)培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)的信息化管理人員和隊(duì)伍，根據(jù)實(shí)際情況，把信息化管理向縱深發(fā)展詳細(xì)等方面探討了我國(guó)中小企業(yè)如何在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，成功的應(yīng)用ERP系統(tǒng)管理企業(yè)的信息資源。文章第四部分對(duì)我國(guó)中小企業(yè)提出了期望，希望通過(guò)加強(qiáng)對(duì)基于ERP系統(tǒng)的信息管理的認(rèn)識(shí)，加快我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)的步伐。關(guān)鍵詞中小企業(yè)信息資源管理ERP系統(tǒng)信息技術(shù)IIISTUDYONINFMATIONMANAGEMENTOFOURDLEITFINDSOUTTHEREASONSWHYTHESEENTERPRISESSUFFERFROMFAILURESINTHEINFMATIONMANAGEMENTSYSTEMBYDEEPLYEXPLINGTHESYSTEMFROMTHECURRENTSITUATIONTHEEXISTINGPROBLEMSFEXAMPLEMOSTOFTHESEENTERPRISESCOULDNOTFULLYUNDERSTERPSYSTEMKEEPHIGHEXPECTATIONSTOERPSYSTEMLACKOFPROFESSIONALINFMATIONTECHNICIANSLACKOFEFFECTIVEMANAGEMENTTHECONFLICTBETWEENTHEENTERPRISECULTURETHEERPSYSTEMMANAGEMENTMODEALLTHESEAREAFFECTINGTHESYSTEM’SEFFICIENCYINTHEACTUALAPPLICATIONCHAPTERTHREEDISCUSSESHOWTHESEENTERPRISESWILLSUCCESSFULLYAPPLYERPSYSTEMININFMATIONMANAGEMENTINTHEFUTUREMANAGEMENTFROMSEVERALASPECTSSUCHASCHANGETHEMANAGEMENTCONCEPTSPAYIMPTANTATTENTIONONTHEINFMATIONMANAGEMENTBASEDONERPSYSTEMFMULATETHECLEAROBJECTIVEOFERPSYSTEMOPTIMIZETHEENVIRONMENTOFTHEINFMATIONMANAGEMENTTRAINTHEINFMATIONTECHNICIANSBUILDTHEINFMATIONMANAGEMENTTEAMSDEVELOPTHEINFMATIONMANAGEMENTTOADEEPERWIDERSCOPEINACCDINGTOTHEACTUALSITUATIONSCHAPTERFOURRAISESTHEEXPECTATIONSTOTHESEENTERPRISESHOPESTOACCELERATETHEPACEOFINFMATIONCONSTRUCTIONTHROUGHSTRENGTHENINGTHEUNDERSTINGTHEINFMATIONMANAGEMENTBASEDONERPSYSTEMKEYWDSDLESMALLSCALEENTERPRISESINFMATIONRESOURCEMANAGEMENTERPSYSTEMINFMATIONTECHNOLOGY

簡(jiǎn)介：|YOUHAVETOBELIEVETHEREISAWAYTHEANCIENTSSAID“THEKINGDOMOFHEAVENISTRYINGTOENTER“ONLYWHENTHERELUCTANTSTEPBYSTEPTOGOTOITSTIMEMUSTBEMANAGEDTOGETONESTEPDOWNONLYHAVESTRUGGLEDTOACHIEVEITGUOGETECH棄我去者昨日之日不可留棄我去者昨日之日不可留亂我心者今日之日多煩憂(yōu)亂我心者今日之日多煩憂(yōu)2009年全國(guó)自考網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理模擬試卷一一、單項(xiàng)選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1隱性知識(shí)又稱(chēng)為DA無(wú)形知識(shí)B有形知識(shí)C編碼知識(shí)D未編碼知識(shí)2關(guān)于企業(yè)文化的遺傳管理制度，以下說(shuō)法不正確的是AA企業(yè)文化總是直接發(fā)生管理作用B企業(yè)的核心價(jià)值哲學(xué)一旦成為傳統(tǒng)，就可以積淀為集體無(wú)意識(shí)C企業(yè)文化一旦形成傳統(tǒng)，就使員工的集體行為自覺(jué)自動(dòng)，成為企業(yè)固定的機(jī)制D遺傳的核心理念所支配的其他價(jià)值哲學(xué)和行為模式是變化的解析企業(yè)的核心價(jià)值哲學(xué)一旦成為傳統(tǒng)，就可以積淀為集體無(wú)意識(shí)。無(wú)意識(shí)在深層次上支配人的行動(dòng)，使人的行為不假思索就立即決定，立即發(fā)生。企業(yè)文化一旦形成傳統(tǒng)，就使員工的集體行為自覺(jué)自動(dòng)，成為企業(yè)固定的機(jī)制。因此，企業(yè)形成企業(yè)文化的遺傳管理制度非常重要。但是遺傳的核心哲學(xué)所支配的其他價(jià)值哲學(xué)和行為模式則是變化的，是隨時(shí)代、生活、人們的需求而變化的。3被譽(yù)為“組織理論之父”的管理學(xué)家是BA泰羅B馬克斯韋伯C麥克利蘭D麥格雷戈解析馬克斯韋伯在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)理論一書(shū)中提出了理想行政組織體系理論，由此被譽(yù)為“組織理論之父”。4下列不屬于投資決策方法中靜態(tài)分析法的是AA內(nèi)部收益率法B凈收益法C回收期法MANAGEDINVENTYVMI、聯(lián)合庫(kù)存管理JOINTMANAGEDINVENTYJMI等。11關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，下列說(shuō)法不正確的是AA市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是以生產(chǎn)為中心來(lái)盈利B市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是為滿(mǎn)足消費(fèi)需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)過(guò)程C市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包括市場(chǎng)調(diào)研、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定價(jià)等一系列企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本原理是通過(guò)滿(mǎn)足顧客需要促進(jìn)交換，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)解析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，為滿(mǎn)足消費(fèi)需要、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)過(guò)程，包括市場(chǎng)調(diào)研、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定價(jià)、渠道選擇、產(chǎn)品促銷(xiāo)、產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸、產(chǎn)品銷(xiāo)售、提供服務(wù)等一系列與市場(chǎng)有關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本原理是通過(guò)滿(mǎn)足顧客需要促進(jìn)交換，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的工作實(shí)質(zhì)上就是尋找發(fā)現(xiàn)并滿(mǎn)足顧客需求。12下列不屬于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理調(diào)整內(nèi)容的是CA投資管理B預(yù)算管理C社會(huì)責(zé)任管理D風(fēng)險(xiǎn)管理解析網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的更新和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也要相應(yīng)地做出調(diào)整，主要在投資管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和利潤(rùn)管理等方面發(fā)生較大的變化。13下列不屬于客戶(hù)服務(wù)模塊的是答案BA合同部件B客戶(hù)合作部件C客戶(hù)關(guān)系部件D移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)部件解析客戶(hù)服務(wù)模塊一般包括四個(gè)集成部件，目標(biāo)是提高客戶(hù)支持、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化。1服務(wù)部件。2合同部件。3客戶(hù)關(guān)系部件。4移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)部件。14下列哪個(gè)不屬于管理活動(dòng)的三個(gè)基本條件答案CA要有管理的主體B要有管理的客體C要有管理的經(jīng)費(fèi)D要有管理的目的解析形成一種管理活動(dòng)必須具有三個(gè)基本條件一要有管理的主體，即由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行管理；二要有管理的客體，即管理的對(duì)象；三要有管理的目的，即為什么要進(jìn)行管理。15下列哪個(gè)不屬于網(wǎng)上市場(chǎng)間接調(diào)查的工具答案AA在自己站點(diǎn)上設(shè)置問(wèn)卷B利用搜索引擎C利用新聞組D利用公告欄16關(guān)于效率與效益的關(guān)系，以下說(shuō)法不正確的是答案DA效率指以正確的方式工作B效益指從事正確的工作C效率、效益都是動(dòng)態(tài)的D效率是第一位的，效率決定效益

簡(jiǎn)介：一職業(yè)道德理論知識(shí)一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分第1～16題一單項(xiàng)選擇題第L～8題1、關(guān)于職業(yè)良心的說(shuō)法中，正確的是。A如果公司老板對(duì)員工好，那么員工干好本職工作就是有職業(yè)良心B公司安排做什么。自己就做什么是職業(yè)良心的本質(zhì)C職業(yè)良心是從業(yè)人員按照科業(yè)道德要求盡職盡責(zé)地做工作D一輩子不‘跳槽”是職業(yè)良心的根車(chē)娶錄2、我國(guó)公民道德建設(shè)的基本原則是（）。A集體主義B愛(ài)國(guó)主義C個(gè)人主義D利己主義3、關(guān)于職業(yè)技能，正確的說(shuō)法是。A職業(yè)技能決定著從業(yè)人員的職業(yè)前途B職業(yè)技能的提高，受職業(yè)道德素質(zhì)的影響C職業(yè)技能主要是指從業(yè)人員的動(dòng)手能力D職業(yè)技能的形成與先天素質(zhì)無(wú)關(guān)4、一個(gè)人在無(wú)人監(jiān)督的情況下。能夠自覺(jué)按道德要求行事的修養(yǎng)境界是。A誠(chéng)信B仁義C反思D慎獨(dú)5、對(duì)待工作崗位。正確的觀點(diǎn)是。A雖然自己并不喜愛(ài)目前的崗位。但不能不專(zhuān)心努力B敬業(yè)就是不能得隴望蜀，不能選擇其他崗位C樹(shù)挪死。人挪活，要通過(guò)崗位變化把本職工作做好D企業(yè)遇到困難或降低薪水時(shí)。沒(méi)有必要再講愛(ài)崗敬業(yè)6、關(guān)于誠(chéng)信。正確的說(shuō)法是。A忠誠(chéng)單位領(lǐng)導(dǎo)B任何時(shí)候都不說(shuō)假話(huà)C真實(shí)無(wú)欺。遵守約定或踐行承諾D善意的謊言體現(xiàn)了誠(chéng)信的社會(huì)價(jià)值7、關(guān)于辦事公道，正確的說(shuō)法是。A堅(jiān)持辦事公道。耍求當(dāng)事人不講人情B人們得到了他應(yīng)該得到的東西。是為公道C一個(gè)人做了一件公道的事情就說(shuō)明他是公道的人D公道自古不變。其標(biāo)準(zhǔn)歷來(lái)是統(tǒng)一的8、關(guān)于節(jié)約，正確的說(shuō)法是。A節(jié)約與以人為本的理念不相符合B在物質(zhì)條件充分的情況下。無(wú)須崇尚節(jié)約C今天所倡導(dǎo)的節(jié)約主要指物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域。而非個(gè)人生活領(lǐng)域D不管職位高低。人人都?xì)v行節(jié)約二多項(xiàng)選擇題第9～16題9職業(yè)道德的特征包括（）。（A）鮮明的行為性（B）適用范圍上的有限性B估計(jì)超市會(huì)丟失很多東西C設(shè)想警察會(huì)立即趕到超市維持秩序D相信超市經(jīng)理和全體員工會(huì)迅速行動(dòng)起來(lái)做好工作18、鄰居家周末搞活動(dòng)。聲音很大，嚴(yán)重影響了你的休息你會(huì)。A通過(guò)敲打墻壁。提示鄰?fù)繠登門(mén)說(shuō)明，讓鄰房注意C認(rèn)為鄰居的活動(dòng)一會(huì)兒就會(huì)結(jié)束自己可以再忍受一會(huì)兒D雖然自己很生氣但以不想讓鄰居掃興19、J某是一家著名證券公司的兩級(jí)管理人員。他把業(yè)余時(shí)間全部用在研究國(guó)際關(guān)系和軍事問(wèn)題上你認(rèn)為。A干什么吆喝什幺J某似乎有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)B這只是J某的個(gè)人愛(ài)好而己。無(wú)可厚非C這種研究也許對(duì)他的本職工作有很大幫助D他應(yīng)該轉(zhuǎn)行做研究工作，而不是管理工作20、一個(gè)多年不見(jiàn)的親戚突然采訪(fǎng)你正在忙于工作無(wú)暇接待你會(huì)（。A讓他耐心等待，然后忙自己的事情B邊工作邊詢(xún)問(wèn)一些關(guān)于他家里事情但主要在干自己的工作（C要他出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等到下班時(shí)再來(lái)找自己D責(zé)怪他為什么不事先打個(gè)招呼2L、你和幾個(gè)同學(xué)聊天，其中兩個(gè)人因?qū)δ硞€(gè)問(wèn)題的看注不同而爭(zhēng)吵起來(lái)。你會(huì)。A急忙制止他們，借故把其中的一個(gè)人叫走B立即岔開(kāi)話(huà)題把話(huà)題引導(dǎo)到別處C任他們爭(zhēng)吵下去看看誰(shuí)的辯論水平高D表?yè)P(yáng)他們的辯論水平并說(shuō)明自己的觀點(diǎn)22、某員工剛來(lái)公司工作半年，就被提拔為總經(jīng)理助理。雖然他的工作得到了員工們的一致認(rèn)可但你。A仍然覺(jué)得提拔有點(diǎn)快了。不利于他的成長(zhǎng)B始終覺(jué)得他有什么“背景”C認(rèn)為總經(jīng)理偏心于他D認(rèn)為他仍有待改進(jìn)

簡(jiǎn)介：生命中，不斷地有人離開(kāi)或進(jìn)入。于是，看見(jiàn)的，看不見(jiàn)的；記住的，遺忘生命中，不斷地有人離開(kāi)或進(jìn)入。于是，看見(jiàn)的，看不見(jiàn)的；記住的，遺忘了。生命中，不斷地有得到和失落。于是，看不見(jiàn)的，看見(jiàn)了；遺忘的，記住了。生命中，不斷地有得到和失落。于是，看不見(jiàn)的，看見(jiàn)了；遺忘的，記住了。然而，看不見(jiàn)的，是不是就等于不存在記住的，是不是永遠(yuǎn)不會(huì)消失了。然而，看不見(jiàn)的，是不是就等于不存在記住的，是不是永遠(yuǎn)不會(huì)消失全國(guó)全國(guó)20102010年1010月高等教育自學(xué)考試月高等教育自學(xué)考試建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題課程代碼課程代碼0244702447一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題本大題共本大題共2020小題，每小題小題，每小題1分，共分，共2020分在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分?；蛭催x均無(wú)分。1建設(shè)項(xiàng)目分為新建、改建、擴(kuò)建、恢復(fù)和遷建項(xiàng)目，其劃分依據(jù)是A建設(shè)規(guī)模B建設(shè)性質(zhì)C管理體制D投資主體2下列各項(xiàng)中，不屬于可行性研究報(bào)告內(nèi)容的是A建設(shè)規(guī)模B產(chǎn)品方案C施工方案D企業(yè)勞動(dòng)定員3在將名義利率換算為實(shí)際利率時(shí)，每年計(jì)息次數(shù)越多，則實(shí)際利率A越大B越小C不能確定D不變4進(jìn)行盈虧分析，需把產(chǎn)品成本分為A總成本和單位成本B固定成本和可變成本C制造成本和管理成本D時(shí)間成本和非時(shí)間成本5如果事物的逐期增長(zhǎng)變化量為中期大、前期和后期小，可以用下列方法來(lái)預(yù)測(cè)A直線(xiàn)趨勢(shì)法B指數(shù)曲線(xiàn)趨勢(shì)法C二次拋物線(xiàn)趨勢(shì)法D回歸趨勢(shì)法6建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和A技術(shù)評(píng)價(jià)B國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)C社會(huì)評(píng)價(jià)B多變性C全面性D不均衡性14在建筑企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，專(zhuān)業(yè)性計(jì)劃的內(nèi)容一般包括A施工計(jì)劃B企業(yè)發(fā)展計(jì)劃C中期計(jì)劃D長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃15對(duì)完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過(guò)程進(jìn)行的組織和管理稱(chēng)為A企業(yè)管理B施工管理C項(xiàng)目監(jiān)理D施工監(jiān)理16年內(nèi)事故經(jīng)濟(jì)損失與全部平均職工人數(shù)的比值稱(chēng)為A千人負(fù)傷率B千人經(jīng)濟(jì)損失率C百元產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)損失率D傷害平均嚴(yán)重率17在建筑工程質(zhì)量控制中，材料、半成品的質(zhì)量控制屬于A施工機(jī)具、設(shè)備的質(zhì)量控制B使用過(guò)程的質(zhì)量控制C施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制D施工過(guò)程的質(zhì)量控制18在材料的A、B、C分類(lèi)法中，B類(lèi)材料是指A5％～10％的材料，資金占用額達(dá)70％～75％B10％～20％的材料，資金占用額達(dá)50％～60％C20％～25％的材料，資金占用額達(dá)20％～25％D65％～70％的材料，資金占用額達(dá)5％～10％19下列關(guān)于企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)描述正確的是A營(yíng)業(yè)利潤(rùn)工程結(jié)算利潤(rùn)B營(yíng)業(yè)利潤(rùn)工程結(jié)算利潤(rùn)其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)C(jī)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)工程結(jié)算利潤(rùn)其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)管理費(fèi)用D營(yíng)業(yè)利潤(rùn)工程結(jié)算利潤(rùn)其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用20反映企業(yè)資金所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，標(biāo)志企業(yè)資金的經(jīng)營(yíng)效果的利潤(rùn)指標(biāo)是A產(chǎn)值利潤(rùn)率B銷(xiāo)售利稅率C資金利潤(rùn)率D資本金利潤(rùn)率

簡(jiǎn)介：秋風(fēng)清，秋月明落葉聚還散寒鴉棲復(fù)驚。南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)項(xiàng)目實(shí)習(xí)項(xiàng)目淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)電算化班級(jí)20082008級(jí)會(huì)計(jì)電算化級(jí)會(huì)計(jì)電算化1班學(xué)號(hào)08051031220805103122姓名饒瑩珠饒瑩珠指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師李紅英李紅英實(shí)習(xí)成績(jī)實(shí)習(xí)成績(jī)教務(wù)處制摘要中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于其自身因素，使其經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，使其不能與大企業(yè)公開(kāi)、公平、公正地競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理方面存在著諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深入而日漸凸顯，成為制約其正常和快速發(fā)展的枷鎖，不可忽視。本文就我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；素質(zhì)；問(wèn)題

簡(jiǎn)介：碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文（工程碩士）（工程碩士）基于CS架構(gòu)的企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)THERESEARCHREALIZATIONOFENTERPRISEPROJECTMANAGESYSTEMBASEDONCSSTRUCTURE2012年11月CLASSIFIEDINDEXTP31152UDC6213DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINENGINEERINGTHERESEARCHREALIZATIONOFENTERPRISEPROJECTMANAGESYSTEMBASEDONCSSTRUCTURECIDATEDENGDAJUNSUPERVISASSOCIATEPROFLIUBINGQUANASSOCIATESUPERVISSENIENGZHUWEIDONGACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTEROFENGINEERINGSPECIALITYSOFTWAREENGINEERINGAFFILIATIONSCHOOLOFSOFTWAREDATEOFDEFENCEOCTOBER2012DEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡(jiǎn)介：1食品生產(chǎn)企業(yè)食品安全管理人員必備知識(shí)考試題庫(kù)20190702參考答案一、判斷題（共150道）1食品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)食品的安全負(fù)責(zé)。（√）2任何組織或者個(gè)人有權(quán)舉報(bào)食品安全違法行為。（√）3食品安全標(biāo)準(zhǔn)是推薦性的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)需要自愿采納。（）4國(guó)家鼓勵(lì)食品生產(chǎn)企業(yè)制定嚴(yán)于食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在本企業(yè)適用，并報(bào)省、自治區(qū)、直轄市人民政府衛(wèi)生行政部門(mén)備案。（√）5食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保其生產(chǎn)活動(dòng)符合相應(yīng)的食品安全標(biāo)準(zhǔn)，如食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范（GB148812013）。（√）6可以在貯存食品原料的場(chǎng)所內(nèi)存放個(gè)人生活物品。（）7食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)具有與生產(chǎn)的食品品種、數(shù)量相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備或者設(shè)施，有相應(yīng)的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通風(fēng)、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲(chóng)、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物的設(shè)備或者設(shè)施。（√）3以此為原料生產(chǎn)新的產(chǎn)品。（）18為了避免浪費(fèi)，食品生產(chǎn)企業(yè)可以使用過(guò)期的冷凍肉品加工成肉餅。（）19某食品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際完成銷(xiāo)售包裝的時(shí)間為2018年1月10日，根據(jù)銷(xiāo)售需要，產(chǎn)品可以在2018年3月6日出庫(kù)時(shí)標(biāo)注當(dāng)天為生產(chǎn)日期。（）20某食品生產(chǎn)企業(yè)將產(chǎn)品進(jìn)行包裝后置于成品庫(kù)儲(chǔ)存，可以待該批產(chǎn)品出廠時(shí)將出廠當(dāng)天日期打印為生產(chǎn)日期。（）21禁止生產(chǎn)無(wú)標(biāo)簽的預(yù)包裝食品，但生產(chǎn)的食品添加劑有無(wú)標(biāo)簽沒(méi)有強(qiáng)制要求。（）22從事食品生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)依法取得食品生產(chǎn)許可。（√）23按照傳統(tǒng)既是食品又是中藥材的物質(zhì)目錄由國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院食品安全監(jiān)督管理部門(mén)制定、公布。食品中不得添加按照傳統(tǒng)既是食品又是中藥材的物質(zhì)。（）24生產(chǎn)的食品中可以適當(dāng)添加藥品，以增加食品治療功能。（）25食品添加劑可以憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)添加。（）26食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)使用食品添加劑。（√）27所有食品生產(chǎn)企業(yè)必須留存生產(chǎn)信息，建立食品安

簡(jiǎn)介：畢業(yè)論文畢業(yè)論文設(shè)計(jì)（論文）題目設(shè)計(jì)（論文）題目榮利食品廠管理人員的選拔與培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)榮利食品廠管理人員的選拔與培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)學(xué)院院河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生姓名學(xué)生姓名蔡少葵蔡少葵專(zhuān)業(yè)班級(jí)專(zhuān)業(yè)班級(jí)工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理學(xué)號(hào)號(hào)2007205116指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師梁瑞明梁瑞明2010年1月6日畢業(yè)論文畢業(yè)論文2摘要摘要以目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，無(wú)論是中國(guó)，還是外國(guó)，在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程中人才起了關(guān)鍵性的作用大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸引各種人才而名氣和資源都比較小的中小企業(yè)，如何培訓(xùn)與選拔吸人才便成為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都十分關(guān)心的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)榮利食品廠這個(gè)中小企業(yè)的分析，根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，比較系統(tǒng)地提出了中小企業(yè)培訓(xùn)與選拔人才的策略。在制定與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵活動(dòng)中人力資源管理尤其是管理人員的選拔與培訓(xùn)是一項(xiàng)核心管理活動(dòng)。企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)具有重要意義。但由于中國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)存在認(rèn)識(shí)和操作誤區(qū)難以取得良好的預(yù)期效果企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施建立科學(xué)的員工培訓(xùn)機(jī)制培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工打造學(xué)習(xí)型企業(yè)建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系。因此企業(yè)如何整合更有效的資源建立核心競(jìng)爭(zhēng)力提升管理員工素質(zhì)構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的員工培訓(xùn)與選拔體系已成為人力資源部門(mén)必須解決的關(guān)鍵問(wèn)題。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)選拔機(jī)制

簡(jiǎn)介：旺昌資料城精品管理資料世界網(wǎng)址TB99888精品管理資料世界QQ602429086F03胡松評(píng)胡松評(píng)企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理第一講第一講多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式1引言2供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵3供應(yīng)鏈重組的原因4供應(yīng)鏈物流的模式5供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用第二講第二講非核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流外包模式非核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流外包模式1物流是否是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2企業(yè)何時(shí)需要物流外包3物流外包時(shí)的注意事項(xiàng)4企業(yè)物流外包的案例第三講第三講第三方物流競(jìng)爭(zhēng)模式第三方物流競(jìng)爭(zhēng)模式1第三方物流的涵義2怎樣看待中國(guó)第三方物流3第三方物流競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵4海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略5全球前十強(qiáng)企業(yè)物流模式第四講第四講采購(gòu)物流的主要實(shí)踐技能采購(gòu)物流的主要實(shí)踐技能1采購(gòu)物流的內(nèi)容2采購(gòu)物流應(yīng)注意的問(wèn)題3采購(gòu)訂單不要采購(gòu)庫(kù)存4案例分析第五講第五講生產(chǎn)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能生產(chǎn)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能1生產(chǎn)物流的內(nèi)容2生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問(wèn)題3訂單需求拉動(dòng)生產(chǎn)物流4案例分析第六講第六講銷(xiāo)售物流的主要實(shí)踐技能（一）銷(xiāo)售物流的主要實(shí)踐技能（一）1建立配送中心的時(shí)機(jī)2選擇建立配送中心的地點(diǎn)3完善配送中心數(shù)據(jù)4案例分析一第七講第七講銷(xiāo)售物流的主要實(shí)踐技能銷(xiāo)售物流的主要實(shí)踐技能二1案例分析二2運(yùn)輸配送旺昌資料城精品管理資料世界網(wǎng)址TB99888精品管理資料世界QQ602429086第十六講第十六講如何選擇與評(píng)估供應(yīng)商（二）如何選擇與評(píng)估供應(yīng)商（二）1供應(yīng)商選擇的案例分析2選擇與評(píng)估流程圖分析3選擇與評(píng)估供應(yīng)商評(píng)分表4選擇與評(píng)估供應(yīng)商測(cè)試題第十七講第十七講如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式（一）如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式（一）1采購(gòu)模式類(lèi)型和采購(gòu)成功關(guān)鍵2制造型企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)模式3零售企業(yè)三三制采購(gòu)激勵(lì)模式4GE公司的在線(xiàn)采購(gòu)模式（上）第十八講第十八講如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式（二）如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式（二）1GE公司的在線(xiàn)采購(gòu)模式（下）2麥當(dāng)勞本土化采購(gòu)模式3兩種招標(biāo)采購(gòu)模式案例第十九講第十九講供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估1物流績(jī)效的評(píng)估方法2收集標(biāo)桿資料的途徑3傳統(tǒng)物流績(jī)效評(píng)估的局限4物流績(jī)效評(píng)估的步驟5美國(guó)施樂(lè)公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐第二十講第二十講如何有效培訓(xùn)物流主管如何有效培訓(xùn)物流主管1如何建立梯隊(duì)式物流培訓(xùn)體系2供應(yīng)鏈物流培訓(xùn)六種途徑第二十一講第二十一講海爾物流海爾物流制造業(yè)物流典范（一）制造業(yè)物流典范（一）1什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”2海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造3物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器4海爾物流的三個(gè)JIT同步流程第二十二講第二十二講海爾物流海爾物流制造業(yè)物流典范（二）制造業(yè)物流典范（二）1海爾物流流程再造的三大步驟2海爾物流流程再造前后比較第二十三講第二十三講沃爾瑪物流沃爾瑪物流零售業(yè)物流典范（一）零售業(yè)物流典范（一）1物流如何使沃爾瑪騰飛2物流如何借助IT3物流使用的IT手段4神奇的配送中心

簡(jiǎn)介：版本B文件編號(hào)QTG－2013────────────────────────────────────────────────企業(yè)質(zhì)量管理體系文件（衛(wèi)生防疫管理手冊(cè)）控制狀態(tài)控制狀態(tài)受控持有者者實(shí)施日期實(shí)施日期2013091020130910有限公司發(fā)布──────────────────────────────────────────────鍵入文字鍵入文字鍵入文字322第十節(jié)異常、緊急和糾偏制度25第十一節(jié)原輔料倉(cāng)庫(kù)管理制度27第十二節(jié)成品倉(cāng)庫(kù)管理制度29第十三節(jié)環(huán)境衛(wèi)生管理制度30第十四節(jié)原材料檢驗(yàn)規(guī)程31第十五節(jié)成品檢驗(yàn)規(guī)程33第十六節(jié)過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)程35企業(yè)質(zhì)量管理體系文件（衛(wèi)生防疫管理手冊(cè)）批準(zhǔn)頁(yè)公司辦公室根據(jù)出境竹木草制品生產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)登記管理實(shí)施細(xì)

簡(jiǎn)介：標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造型企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造型企業(yè)績(jī)效考核KPI管理辦法管理辦法第一章第一章總則總則第一條目的第一條目的為持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條范圍第二條范圍德通公司正式錄用員工。（銷(xiāo)售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條考核原則第三條考核原則客觀原則對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；自主原則各部門(mén)可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)則，部門(mén)內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；公開(kāi)原則各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)；反饋原則過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)；第二章第二章考核體系考核體系第四條考核對(duì)象第四條考核對(duì)象Ⅰ類(lèi)員工車(chē)間生產(chǎn)人員；Ⅱ類(lèi)員工基層管理人員；Ⅲ類(lèi)員工管理人員；第五條考核內(nèi)容第五條考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。表一表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表2、Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員績(jī)效工資預(yù)定績(jī)效工資個(gè)人考核績(jī)效系數(shù)備注其中各部門(mén)績(jī)效工資詳見(jiàn)表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資備注其中各部門(mén)績(jī)效工資詳見(jiàn)表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資表二表二績(jī)效工資上下限額度績(jī)效工資上下限額度3、I類(lèi)人員月工資Ⅰ類(lèi)計(jì)件工資考核獎(jiǎng)50元15000500035003500300030002500250020002000經(jīng)理24500450035003500300030002800280022002200主任34000400035003500280028002500250020002000主管43500350025002500200020001500150012001200其他人員動(dòng)崗位分布圖動(dòng)崗位分布圖職等職等職級(jí)職級(jí)下限下限上限上限管理職系管理職系備注備注AA1500800經(jīng)理BB1300500主任CC1200400主管DD1100300其他人員

簡(jiǎn)介：廣東珠海格力電器股份有限公司空調(diào)上門(mén)安裝維修服務(wù)規(guī)范珠海格力電器股份有限公司共有三千多家格力空調(diào)專(zhuān)業(yè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地，并且在全國(guó)各省會(huì)城市、直轄市均設(shè)有“格力電器售后服務(wù)管理中心”，各售后服務(wù)管理中心由珠海格力電器股份有限公司人員專(zhuān)職負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理，并設(shè)有零配件中轉(zhuǎn)庫(kù)及專(zhuān)業(yè)制冷技術(shù)工程師多名。1、售后服務(wù)理念售后服務(wù)理念用戶(hù)的每一件小事，都是格力的大事2、售后服務(wù)宗旨售后服務(wù)宗旨用戶(hù)滿(mǎn)意3、售后服務(wù)政策售后服務(wù)政策珠海格力電器股份有限公司對(duì)2005年元月1日以后銷(xiāo)售有家用空調(diào)實(shí)行整機(jī)6年包修。包括壓縮機(jī)、各類(lèi)風(fēng)扇電機(jī)、主控板、接收頭、溫控部件及遙控器等家用空調(diào)所有零部件。即除因人為損壞和不可抗拒的自然災(zāi)害外均格力電器公司指派專(zhuān)業(yè)人員實(shí)行全免費(fèi)維修。包修期內(nèi)不定期開(kāi)展免費(fèi)上門(mén)保養(yǎng)活動(dòng)。上門(mén)維修服務(wù)規(guī)范1按約定時(shí)間上門(mén)，上門(mén)前先了解空調(diào)故障現(xiàn)象，并加以分析準(zhǔn)備好充足的配件達(dá)到一次性解決。2上門(mén)后詳細(xì)詢(xún)問(wèn)用戶(hù)空調(diào)使用過(guò)程、故障現(xiàn)象和前維修情況。3結(jié)合用戶(hù)反映的情況對(duì)機(jī)器采取“看、聽(tīng)、摸、聞”進(jìn)行初步判斷分析，然后快速準(zhǔn)確判斷出問(wèn)題的根本原因。4對(duì)于電氣問(wèn)題事先檢測(cè)電源電壓，工作電壓及運(yùn)行電流等參數(shù)。對(duì)于系統(tǒng)問(wèn)題事先檢測(cè)溫差值，工作電流和低壓壓力等參數(shù)。5如系統(tǒng)有內(nèi)漏保證找出漏點(diǎn)補(bǔ)漏后加制冷劑，以求根本性解決問(wèn)題避8安裝后仔細(xì)檢查各接頭有無(wú)泄漏，調(diào)試時(shí)檢測(cè)溫差，工作電流，系統(tǒng)壓力是否正常。9連接管布置緊靠墻面并橫平豎直，確保外墻美觀，工程機(jī)室外機(jī)安裝排列整齊。10高空作業(yè)戴安全帶。11空調(diào)安裝嚴(yán)格執(zhí)行“中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)房間空氣調(diào)節(jié)器安裝規(guī)范GB177901999”所有條例，安裝調(diào)試完畢由甲方以裝箱單為準(zhǔn)驗(yàn)收。5、上門(mén)安裝維修服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1上門(mén)前先預(yù)約上門(mén)時(shí)間。2接到任務(wù)單后，打電話(huà)跟用戶(hù)聯(lián)系，確定時(shí)間后，按預(yù)定的時(shí)間上門(mén)，保證準(zhǔn)時(shí)到位，嚴(yán)禁不按預(yù)定時(shí)間上門(mén)。3著裝整潔，統(tǒng)一著格力字樣工作服，明顯處配戴格力上崗證。4上門(mén)后，輕按門(mén)鈴，如無(wú)門(mén)鈴則應(yīng)有節(jié)奏地輕輕敲門(mén)。5用戶(hù)開(kāi)門(mén)后，主動(dòng)出示證件。用戶(hù)同意后方可進(jìn)門(mén)。6進(jìn)門(mén)前穿上鞋套。首先抬起左腳穿上鞋套踏進(jìn)門(mén)內(nèi)，右腳須踏在門(mén)外，然后右腳穿上鞋套后踏入門(mén)內(nèi)。7進(jìn)門(mén)后向用戶(hù)詢(xún)問(wèn)空調(diào)機(jī)的安裝位置或使用情況。8安裝前認(rèn)真核對(duì)發(fā)票，與機(jī)型是否相符，材料是否齊全。9設(shè)計(jì)好安裝位置，向用戶(hù)詳細(xì)了解情況，跟用戶(hù)取得交流。征求用戶(hù)意見(jiàn)確定合理安裝位置及配管走向（安裝）。10認(rèn)真聽(tīng)取用戶(hù)的故障現(xiàn)象說(shuō)明（維修）。

簡(jiǎn)介：河北科技大學(xué)河北科技大學(xué)繼續(xù)繼續(xù)教育學(xué)院教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)論文學(xué)生姓名學(xué)生姓名學(xué)號(hào)號(hào)11113611111361院站站學(xué)習(xí)形式學(xué)習(xí)形式函授函授層次次專(zhuān)升本專(zhuān)升本專(zhuān)業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理題目目淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和決策淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和決策指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師評(píng)閱教師評(píng)閱教師20132013年月日ABSTRACTTHESMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISEISANIMPTANTPARTOFTHENATIONALECONOMYWITHITSUNIQUEMODEOFOPERATIONFLEXIBLEPRODUCTIONMODEOFECONOMICDEVELOPMENTSOCIALSTABILITYPLAYSAPROMOTINGROLEPLAYADECISIVEROLEOURCOUNTRYSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISEISASIGNIFICANTPARTOFIGNINGTHECENTRALPOSITIONOFFINANCIALMANAGEMENTMANAGEMENTIDEAISOUTDATEDMAKEENTERPRISEMANAGEMENTLIMITEDTOTHEPRODUCTIONOPERATIONOFTHEMANAGEMENTSTRUCTUREENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTHASNOTBEENFULLYPLAYTHEROLEATTHESAMETIMEBECAUSEOFTHEINFLUENCEOFCHANGESINTHEMACROECONOMICENVIRONMENTSYSTEMSMESHAVEENCOUNTEREDSOMERESISTANCETOSTRENGTHENFINANCIALMANAGEMENTHEREMAINLYFROMTHEPRESENTSITUATIONOFFINANCIALMANAGEMENTOFSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESINCHINATHEMODERNFINANCIALMANAGEMENTASTHEBASISTHROUGHTHEANALYSISFINDOUTTHEEXISTINGPROBLEMSOFFINANCIALMANAGEMENTOFSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESFINDOUTTHECAUSESOFTHEPROBLEMSSOASTOEXPLETHEFINANCIALMANAGEMENTMETHODSUITABLEFSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISEDEVELOPMENTIMPROVETHEFINANCIALMANAGEMENTMECHANISMIMPROVETHEMANAGEMENTLEVELOFSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESONTHISBASISDISCUSSTHEDEVELOPMENTDIRECTIONOFENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTWKINTHENEWSITUATIONATPRESENTTHENUMBEROFCHINASREGISTEREDSMALLMEDIUMENTERPRISESHASREACHEDMETHAN1000GROSSINDUSTRIALOUTPUTVALUEACCOUNTEDFOVER60OFGROSSINDUSTRIALPRODUCTIONTOPROVIDEEMPLOYMENTOPPTUNITIESFSOCIALEMPLOYMENTACCOUNTEDFABOUT75?OUT80OFTHENEWLYEMPLOYEDPOPULATIONISABSBEDFROMTHESMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISEBUTBECAUSEOFITSSMALLSIZEOUTPUTLOWERCAPITALTECHNOLOGIESTHETRADITIONALSYSTEMEXTERNALFACTSSUCHASTHEMACROECONOMICIMPACTMEDIUMSMALLSIZEDENTERPRISESOFTHEIROWNDEVELOPMENTTHEMARKETECONOMYARENOTSUITEDTOTHESITUATIONINFINANCIALMANAGEMENTAIMINGATTHEPROBLEMSOFFINANCINGDIFFICULTIESFINANCIALCONTROLISWEAKTHERIGID

簡(jiǎn)介：WD格式可編輯專(zhuān)業(yè)技術(shù)分享目錄承諾書(shū)1排污單位基本情況11排污單位基本信息12排污許可證執(zhí)行情況13排污單位生產(chǎn)運(yùn)行情況14原輔材料及燃料消耗情況15排污單位生產(chǎn)流程及產(chǎn)排污節(jié)點(diǎn)情況16排放口規(guī)范化17需說(shuō)明的其他情況2污染防治設(shè)施運(yùn)行情況21污染防治設(shè)施變化情況22重點(diǎn)污染防治設(shè)施運(yùn)行情況23污染防治設(shè)施維護(hù)情況24污染防治設(shè)施異常情況3自行監(jiān)測(cè)執(zhí)行情況31排污單位自行監(jiān)測(cè)方案及變化情況32自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況33手工監(jiān)測(cè)執(zhí)行情況34周邊環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)情況4環(huán)境管理臺(tái)賬41環(huán)境管理臺(tái)賬要求42環(huán)境管理臺(tái)賬執(zhí)行情況5實(shí)際排放情況及合規(guī)判定51污染物排放濃度及達(dá)標(biāo)情況52污染物實(shí)際排放量及達(dá)標(biāo)情況53特殊時(shí)段排放情況54非正常排放情況6信息公開(kāi)61信息公開(kāi)情況WD格式可編輯專(zhuān)業(yè)技術(shù)分享表A2生產(chǎn)設(shè)施正常工況信息表主要生產(chǎn)設(shè)施（設(shè)備）規(guī)格參數(shù)（2）設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力運(yùn)行狀態(tài)產(chǎn)品產(chǎn)量原輔料有毒有害元素生產(chǎn)設(shè)施（設(shè)備名（1）編碼生產(chǎn)設(shè)施型號(hào)參數(shù)名稱(chēng)設(shè)計(jì)值實(shí)際值單位生產(chǎn)能力單位開(kāi)始時(shí)間（3）結(jié)束時(shí)間（3）生產(chǎn)負(fù)荷中間產(chǎn)品單位最終產(chǎn)品單位名稱(chēng)種類(lèi)用量單位成分占比來(lái)源地記錄時(shí)間記錄人審核人注（1）指主要生產(chǎn)設(shè)施（設(shè)備）名稱(chēng)。（2）指設(shè)施（設(shè)備）的設(shè)計(jì)規(guī)格參數(shù)，包括參數(shù)名稱(chēng)、設(shè)計(jì)值、實(shí)際值、計(jì)量單位；參數(shù)名稱(chēng)包括排污許可證載明的參數(shù)及其他參數(shù)，如儲(chǔ)罐參數(shù)包括尺寸、運(yùn)行時(shí)間等，焚燒爐參數(shù)包括平均燃燒率、熱酌減率、焚毀去除率等；對(duì)于設(shè)計(jì)值與實(shí)際值相同的參數(shù)，可僅填報(bào)設(shè)計(jì)值。（3）開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間為記錄頻次內(nèi)的起止時(shí)刻。（4）中間產(chǎn)品和單位可選填。

簡(jiǎn)介：建筑施工企業(yè)物資設(shè)備管理人員個(gè)人總結(jié)建筑施工企業(yè)物資設(shè)備管理人員個(gè)人總結(jié)XX項(xiàng)目第三分部自XX年10月1日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。XX高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我XX公司首先完成的，作為物資設(shè)備管理人員，我物資設(shè)備管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)械設(shè)備。我物設(shè)部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物設(shè)管理工作，保證了物設(shè)的管理工作順利有效的運(yùn)行。物資及設(shè)備成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物設(shè)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物設(shè)管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物設(shè)管理工作。建立和完善物設(shè)人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家，在工作中及時(shí)高效的完成工作任務(wù)。實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收1呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；2無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；3超