簡介：【奧鵬】吉林大學(xué)吉大19春學(xué)期企業(yè)管理學(xué)在線作業(yè)一試卷總分100得分100第1題管理控制系統(tǒng)的要素A、控制環(huán)境B、控制變量C、控制標(biāo)準(zhǔn)D、衡量與評價(jià)E、糾正偏差正確答案ABCDE第2題學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)可以歸納為（）A、愿景驅(qū)動型B、善于不斷學(xué)習(xí)型C、自主管理的“扁平型”D、具有創(chuàng)造能量的組織正確答案ABCD第3題企業(yè)產(chǎn)業(yè)啟動階段的戰(zhàn)略包括（）A、掌握核心技術(shù)B、培育市場基礎(chǔ)C、建立強(qiáng)勢品牌D、取得相對成本優(yōu)勢正確答案ABC第4題心智模式的特點(diǎn)（）A、根深蒂固B、影響認(rèn)知與行為C、人無完人D、自我實(shí)現(xiàn)正確答案ABC第5題企業(yè)的管理的基本職能有（）A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制正確答案ABCD第6題企業(yè)核心能力的構(gòu)建包括（）。D、職代會正確答案C第12題（）是企業(yè)管理者對未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所作出的安排和籌劃。A、計(jì)劃B、組織C、協(xié)調(diào)D、控制正確答案A第13題公司治理的本質(zhì)是要解決因所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生的（）A、資料真實(shí)性問題B、資料實(shí)效性問題C、代理問題D、財(cái)務(wù)問題正確答案C第14題（）是指企業(yè)中的工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的程度。程度較高就意味著做這項(xiàng)工作的人對工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作手段沒有多大的自主權(quán)。A、集權(quán)化B、分權(quán)化C、正規(guī)化D、戰(zhàn)略化正確答案C第15題管理目標(biāo)創(chuàng)新就是從追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到（）A、追求管理指標(biāo)B、追求企業(yè)利潤最大化C、創(chuàng)造整體價(jià)值D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景正確答案C第16題（）是一種代工生產(chǎn)的方式，其含義是產(chǎn)品的購買者經(jīng)常給產(chǎn)品供應(yīng)者提供產(chǎn)品的各種設(shè)計(jì)參數(shù)、圖樣和技術(shù)設(shè)備支持，以使產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格和型號符合購買者的需要。A、OEMB、ODMC、OBMD、OAM

簡介：【奧鵬】大連理工大學(xué)大工19春現(xiàn)代企業(yè)物流管理在線作業(yè)3試卷總分100得分100第1題“將物流的各項(xiàng)基本功能進(jìn)行延伸，伴隨著物流運(yùn)作過程實(shí)施，借助完善的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，通過發(fā)揮專業(yè)物流管理人才的經(jīng)驗(yàn)和技能，將各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接起來，實(shí)現(xiàn)便利、高效的物流運(yùn)作?！边@是第三方物流業(yè)務(wù)范圍中的（）。A、運(yùn)輸管理B、倉儲管理C、貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)D、增值業(yè)務(wù)正確答案D第2題目前我國第三方物流企業(yè)仍以（）、倉儲等基本物流業(yè)務(wù)為主。A、運(yùn)輸B、加工C、配送D、定制正確答案A第3題第四方物流是（）。A、物資流動的提供方B、供應(yīng)鏈集成商C、物資流動的消費(fèi)方D、物資流動的生產(chǎn)方正確答案B第4題第四方物流目標(biāo)是將一定區(qū)域內(nèi)甚至全球范圍內(nèi)的物流資源根據(jù)客戶的需要進(jìn)行（）。A、整合B、比較C、分類D、優(yōu)化配置正確答案D第5題運(yùn)輸公司、物流公司之間在業(yè)務(wù)操作上的銜接與協(xié)調(diào)，這是第四方物流的（）功能。A、供應(yīng)鏈管理B、供應(yīng)鏈再造C、運(yùn)輸一體化D、運(yùn)輸集成化正確答案C正確答案BCD第11題我國第三方物流目前難以滿足上下游企業(yè)對供應(yīng)鏈服務(wù)的要求。A、錯(cuò)誤B、正確正確答案B第12題美利堅(jiān)合眾國的UPS每個(gè)快遞員都擁有簡稱DIAD的信息傳送收集器。A、錯(cuò)誤B、正確正確答案B第13題我國第三方物流目前主要分布在長三角和珠三角。A、錯(cuò)誤B、正確正確答案B第14題第三方物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)脫離了歐美等發(fā)達(dá)國家的物流配送體系的核心。A、錯(cuò)誤B、正確正確答案A第15題第四方物流通過為客戶提供所有的或一部分供應(yīng)鏈物流服務(wù)獲取利潤。A、錯(cuò)誤B、正確正確答案A第16題第三方物流可以集中主業(yè)、減少投資、建立本地關(guān)系。A、錯(cuò)誤B、正確正確答案B第17題第三方物流是由物資流動的提供方去完成物流服務(wù)的專業(yè)運(yùn)作過程。A、錯(cuò)誤B、正確正確答案A

簡介：【奧鵬】蘭州大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理19春平時(shí)作業(yè)2試卷總分100得分100第1題現(xiàn)代庫存管理趨向于將庫存數(shù)量A、控制到經(jīng)濟(jì)批量B、控制到保險(xiǎn)儲備量C、控制到正常儲備量D、控制到零正確答案D第2題技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散能否實(shí)現(xiàn)的前提是A、是否真的學(xué)到這種技術(shù)B、技術(shù)擁有者和接受者對支付成本和取得效益的滿足C、有效的溝通D、顧客對因技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散而帶來的產(chǎn)品的接受正確答案D第3題突破了以往各個(gè)學(xué)派僅從局部出發(fā)研究管理的局限性，從組織的整體出發(fā)闡明管理的本質(zhì)，對管理學(xué)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的學(xué)派是A、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派B、系統(tǒng)管理學(xué)派C、決策理論學(xué)派D、管理科學(xué)學(xué)派正確答案B第4題隨著息稅前盈余的減少，普通股盈余將會A、大幅增加B、大幅減少C、保持不變D、以上均有可能正確答案B第5題為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、混合一體化正確答案AA、銀行借款成本B、債券成本C、優(yōu)先股成本D、普通股成本E、留存收益成本正確答案CDE第12題下列行為中經(jīng)紀(jì)人不得從事的行為是A、向當(dāng)事人索取傭金B(yǎng)、買賣商業(yè)交易文件C、（兼職經(jīng)紀(jì)人接受與所在單位有競爭關(guān)系的當(dāng)事人委托促成交易D、超越核準(zhǔn)的經(jīng)營范圍從事經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)E、隱瞞與經(jīng)紀(jì)活動有關(guān)的重要事項(xiàng)正確答案BCDE第13題存在市場競爭的要件包括A、存在一個(gè)賴以生存的市場B、存在至少兩個(gè)以上的生產(chǎn)者或消費(fèi)者C、競爭參與者之間是相互對立與相互制約的D、存在至少兩個(gè)以上的行業(yè)正確答案ABC第14題影響買方的討價(jià)還價(jià)能力的因素主要有A、買方的集中度B、產(chǎn)品在成本中所占的比重C、轉(zhuǎn)換成本的大小D、產(chǎn)品差異化程度E、買方盈利能力正確答案ACD第15題在選擇戰(zhàn)略方案時(shí)，依據(jù)公司對其環(huán)境調(diào)適方式和能力，可把各種公司大體分為A、進(jìn)攻者B、防御者C、解者D、寄生者E、被動者正確答案ABCE第16題差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的商品。

簡介：【奧鵬】四川大學(xué)企業(yè)管理學(xué)207919春在線作業(yè)2試卷總分100得分100第1題在部門劃分的方法中，按（）劃分部門是最原始、最簡單的做法。A、時(shí)間B、人數(shù)C、職能D、地區(qū)正確答案B第2題由一名以上的無限責(zé)任股東和一名以上的有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立的公司形式是（）A、有限責(zé)任公司B、無限責(zé)任公司C、股份有限公司D、兩合公司正確答案D第3題創(chuàng)新的首要程序是（）A、尋找機(jī)會B、提出構(gòu)想C、迅速行動D、忍耐堅(jiān)持正確答案A第4題對明星業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)采用的策略是（）A、追加投資B、穩(wěn)定生產(chǎn)C、清理業(yè)務(wù)D、分析研究正確答案A第5題魚刺圖法即（）A、直方圖法B、數(shù)據(jù)分層法C、排列圖法D、因果分析圖法正確答案D第6題虛擬企業(yè)是（）的典型形式D、再生性正確答案C第12題跨文化管理的最高層次是（）A、文化移植B、文化拼接C、文化嫁接D、文化合金正確答案D第13題韋伯提出的理論是有關(guān)（）方面的理論A、激勵(lì)B、組織管理C、目標(biāo)管理D、系統(tǒng)管理正確答案B第14題將過去積累的管理經(jīng)驗(yàn)加以系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和理論化是（）的主要特點(diǎn)。A、經(jīng)驗(yàn)管理階段B、科學(xué)管理階段C、現(xiàn)代管理階段D、文化管理階段正確答案B第15題將價(jià)值鏈中的某一個(gè)環(huán)節(jié)擴(kuò)展、做大的戰(zhàn)略被稱為（）A、一元化戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、后向一體化戰(zhàn)略D、水平一體化戰(zhàn)略正確答案D第16題漏斗模型是（）的方法。A、生產(chǎn)作業(yè)控制B、生產(chǎn)組織管理C、市場營銷管理D、物流管理正確答案A

簡介：四川迅諾軟件科技有限公司“迅諾四川迅諾軟件科技有限公司“迅諾DIYDIY企業(yè)資源管理系統(tǒng)”企業(yè)資源管理系統(tǒng)”SAASSAAS服務(wù)許可區(qū)域銷售代理合同服務(wù)許可區(qū)域銷售代理合同協(xié)議編號SUNMQYDL2013001甲方四川迅諾軟件科技有限公司甲方四川迅諾軟件科技有限公司乙方乙方甲乙雙方本著“相互信任、相互支持、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方代理銷售甲方軟件產(chǎn)品的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議，雙方共同遵照執(zhí)行。一、一、總則總則1、甲方授權(quán)乙方銷售甲方的“迅諾DIY企業(yè)資源管理系統(tǒng)SAAS服務(wù)許可”產(chǎn)品。2、甲方為軟件下稱本產(chǎn)品的開發(fā)者和版權(quán)所有者。若因軟件版權(quán)引起的糾紛或損失，由甲方承擔(dān)所有責(zé)任。3、乙方須為合法存續(xù)的法人，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。乙方具備提供相關(guān)服務(wù)的專業(yè)知識和技能，并熟悉甲方的代理商制度、產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容、具體業(yè)務(wù)流程等相關(guān)信息。甲方對提出代理申請者就上述各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審核確認(rèn)，決定是否授予乙方代理資格。4、甲方授權(quán)乙方在地區(qū)行政區(qū)劃范圍內(nèi)銷售本產(chǎn)品，如跨區(qū)域銷售，需獲得甲方同意。甲方為乙方提供相應(yīng)的銷售培訓(xùn)服務(wù)。二、二、協(xié)議的執(zhí)行期協(xié)議的執(zhí)行期從年月日起，至年月日止，期限為。三、三、“SOFTWAREASASERVICESOFTWAREASASERVICE”軟件運(yùn)營維護(hù)模式產(chǎn)品銷售費(fèi)用”軟件運(yùn)營維護(hù)模式產(chǎn)品銷售費(fèi)用手續(xù)費(fèi)計(jì)算公式銷售合同金額＝基準(zhǔn)價(jià)金額超出基準(zhǔn)價(jià)金額。手續(xù)費(fèi)＝基準(zhǔn)價(jià)金額（基準(zhǔn)價(jià)部份手續(xù)費(fèi)比例基準(zhǔn)價(jià)部份拓展費(fèi)比例）超出基準(zhǔn)價(jià)金額超出基準(zhǔn)價(jià)部份的銷售費(fèi)用比例?；鶞?zhǔn)價(jià)部份繳費(fèi)年度手續(xù)費(fèi)比例拓展費(fèi)比例超出基準(zhǔn)價(jià)部份的銷售費(fèi)用首年度200P第二年度20P第三年度20P第四年度及以后200P3、乙方有義務(wù)遵守甲方所規(guī)定的經(jīng)銷價(jià)格體系，不得低價(jià)傾銷。4、乙方可要求甲方對乙方進(jìn)行上門技術(shù)支持和服務(wù)，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。5、乙方承擔(dān)包括但不限于對客戶的上門培訓(xùn)和協(xié)助客戶向甲方提交維護(hù)需求等服務(wù)。6、乙方對客戶的報(bào)價(jià)應(yīng)嚴(yán)格參照甲方提供的“迅諾DIY企業(yè)資源管理系統(tǒng)”SAAS服務(wù)許可行業(yè)分類報(bào)價(jià)表，否則甲方有權(quán)拒絕受理業(yè)務(wù)。7、乙方未經(jīng)甲方同意不得修改所代理的軟件或?qū)浖M(jìn)行解密或復(fù)制、反編譯、進(jìn)行非法銷售等損害甲方的行為，否則甲方有權(quán)立即停止雙方合作，并有權(quán)向乙方索賠。8、乙方所代理甲方的產(chǎn)品為“SOFTWAREASASERVICE”軟件租賃運(yùn)營維護(hù)模式，乙方應(yīng)認(rèn)真收集、整理和分析客戶的產(chǎn)品需求，并對客戶需求的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。9、在實(shí)現(xiàn)實(shí)際銷售行為后，乙方有責(zé)任將用戶信息及時(shí)反饋給甲方，以便甲方通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對用戶的售后服務(wù)。避免因?yàn)樾畔⑷笔鶎?dǎo)致的售后服務(wù)不能進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。10、乙方有義務(wù)在與用戶簽訂銷售合同前，向用戶講解清楚甲方的售后服務(wù)政策。如果因?yàn)闆]有講解或講解不清所造成的糾紛，由乙方承擔(dān)責(zé)任；如果乙方對用戶的承諾超過了甲方的承諾范圍，由此造成的責(zé)任和損失由乙方承擔(dān)。若多次出現(xiàn)銷售誤導(dǎo)，甲方有權(quán)立即停止雙方合作，并保留追究銷售誤導(dǎo)責(zé)任的權(quán)利。11、乙方不得同時(shí)經(jīng)營或代理與甲方在市場上有直接競爭關(guān)系的其他廠商的同類產(chǎn)品；12、乙方收集當(dāng)?shù)赜脩粜畔?，并及時(shí)反饋給甲方。六、推薦體系六、推薦體系1、乙方可以在其代理銷售區(qū)域所屬的省份（或直轄市、自治區(qū)）范圍內(nèi)推薦代理商。2、乙方負(fù)責(zé)對其推薦的代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、支持和管理，對其經(jīng)營成果享受相應(yīng)的管理利益，對其經(jīng)營后果承擔(dān)連帶責(zé)任。3、推薦關(guān)系一代推薦關(guān)系乙方直接推薦，并與甲方簽約正式成為區(qū)域代理的代理商與乙方形成一代推薦關(guān)系。二代推薦關(guān)系乙方的一代代理商再推薦并與甲方簽約正式成為區(qū)域代理的代理商與乙方形成二代推薦關(guān)系。

簡介：662019年公路工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員大綱和題目目錄一、考核目的一、考核目的二、考核范圍二、考核范圍三、考核方法三、考核方法四、考試內(nèi)容四、考試內(nèi)容（一）綜合知識和能力（一）綜合知識和能力1綜合知識2綜合能力（二）法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)范（二）法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)范3安全生產(chǎn)相關(guān)法律4安全生產(chǎn)相關(guān)行政法規(guī)5安全生產(chǎn)相關(guān)部門規(guī)章6安全生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（三）安全生產(chǎn)管理（三）安全生產(chǎn)管理7安全生產(chǎn)管理理論8安全生產(chǎn)管理職責(zé)9安全生產(chǎn)管理制度（四）安全生產(chǎn)技術(shù)（四）安全生產(chǎn)技術(shù)10施工安全技術(shù)準(zhǔn)備11施工現(xiàn)場布設(shè)12個(gè)體安全防護(hù)13施工機(jī)械設(shè)備14通用作業(yè)15專業(yè)工程16特殊季節(jié)與特殊環(huán)境施工一、考核范圍一、考核范圍（一）綜合知識和能力。（二）法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)范。（三）安全生產(chǎn)管理。（四）安全生產(chǎn)技術(shù)。二、考核方法二、考核方法（一）考核方式（一）考核方式采用書面或計(jì)算機(jī)閉卷考試方式，考試時(shí)間為120分鐘。（二）試卷組卷原則（二）試卷組卷原則1試題類型包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和案例題。2試卷組卷比例見下表試卷組卷比例內(nèi)容與比例人員類別法律法規(guī)安全管理安全技術(shù)綜合知識和能力合計(jì)企業(yè)負(fù)責(zé)人45580項(xiàng)目負(fù)責(zé)人355“80安全生產(chǎn)管理人員30780其中，試卷組卷中基礎(chǔ)題庫的試題占比不少于85，地方試題占比不多于15。68（D）。D某公司按照殘疾人保障法的規(guī)定安排殘疾人就業(yè)24小王、小張、小李、小顧四位舍友預(yù)測某次考試的結(jié)果。小王我想這次大家都能過吧小張?jiān)趺纯赡苣銢]看見我烏云密布嗎小李小顧肯定是沒問題的。小顧拜托要是我沒問題，大家就都沒問題。成績公布后，證明四人中只有一個(gè)人的說法是錯(cuò)誤的。說法錯(cuò)誤的是（B小張）。25下列法律法規(guī)中，第一次詳細(xì)規(guī)定各參建單位的安全責(zé)任以及政府部門監(jiān)管責(zé)任的是C建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。26年3月5日下午某時(shí)，某在建公路發(fā)生坍塌事故，死亡31人，重傷55人，直接經(jīng)濟(jì)損失4900多萬元，請問該事故應(yīng)在（D1）小時(shí)內(nèi)報(bào)至當(dāng)?shù)卣?7風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果是（A建立風(fēng)險(xiǎn)清單）。28心理學(xué)研究表明，一種良好的安全行為習(xí)慣的形成，需要（B21）次行為的反復(fù)。29某公司董事長由上一級單位總經(jīng)理張某兼任，張某長期在外地，不負(fù)責(zé)該公司日常工作。該公司總經(jīng)理安某在國外脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，期間日常工作由常務(wù)副總經(jīng)理徐某負(fù)責(zé)，分管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理姚某協(xié)助其工作。根據(jù)安全生產(chǎn)法有關(guān)規(guī)定，此期間對該公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)的人是（C徐某）。30重大隱患排查治理的責(zé)任主體是（B施工單位二）多項(xiàng)選擇題1風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作，其工作流程應(yīng)包括（ABCD）步驟。A風(fēng)險(xiǎn)辨識B風(fēng)險(xiǎn)分析C風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避2構(gòu)成安全隱患的因素有（BCD）。A致害物B不安全狀態(tài)起因物C不安全狀態(tài)不安全行為起因物D不安全行為起因物E起因物3以下物體（品）中，既是起因物又是致害物的是（BCD）。A架空高壓裸線B雷擊、導(dǎo)電物體C易燃物D氧化碳、瓦斯和其他有毒氣體E水泥漿4公路工程施工行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位新進(jìn)場的從業(yè)人員，必須進(jìn)行（BCD）的三級安全培訓(xùn)教育。A區(qū)域級B公司C項(xiàng)目經(jīng)理部（或工區(qū)、工程隊(duì)等）D作業(yè)隊(duì)（或班組等）E國家級5公路水運(yùn)工程施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度（暫行）規(guī)定現(xiàn)場帶班的方式是（AC）。A現(xiàn)場巡視檢查C蹲點(diǎn)帶班生產(chǎn)E典型經(jīng)驗(yàn)介紹6下列屬于安全生產(chǎn)管理的基本原理的是（ABCD）。A系統(tǒng)原理B強(qiáng)制原理C預(yù)防原理D人本原理E破窗原理7下列屬于海因里希因果連鎖理論所提到的關(guān)鍵性因素的是（ABC。A人的缺點(diǎn)B遺傳與社會環(huán)境C人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)D管理缺陷E現(xiàn)場失誤8下列屬于第一類危險(xiǎn)源的是（ABCD）。A吊起重物的勢能B噪聲的聲能C機(jī)械和車輛的動能D高處墜落的勢能E未正確佩戴安全防護(hù)用品9人的不安全行為大多是因?yàn)閷Π踩恢匾?、態(tài)度不正確、技能或知識不足、健康或生理狀態(tài)不佳和勞動條件不良等因素造成的。下列屬于人的不安全行為的是（ABCD）。A使用不安全設(shè)備B以手工取代工具

簡介：12017年建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)知識考試及答案企業(yè)主要負(fù)責(zé)人考試試卷Q卷說明1、該試卷為滿分為100分，考試時(shí)間為120分鐘。2、請按照規(guī)定要求將正確答案涂在答題卡上，在試卷上答題無效。一、單項(xiàng)選擇題本大題共40小題，每小題1分，共40分。在每小題的4個(gè)備選答案中，選出1個(gè)正確答案。錯(cuò)選、不選不得分。1、狹義的法律，是指按照法定程序制定的規(guī)范性文件，是行政法規(guī)、地方性法規(guī)、行政規(guī)章的立法依據(jù)或者基礎(chǔ)。A全國人民代表大會及其常務(wù)委員會B縣級以上人民代表大會及其常務(wù)委員會C國務(wù)院D縣級以上人民政府2、從法律關(guān)系主體應(yīng)具備的能力來講，限制行為能力，是指行為能力受限制的自然人只有不完全的行為能力的資格，即只有部分的行為能力。我國司法實(shí)踐中通常以的人為限制行為能力的人。A未滿18周歲B滿10周歲未滿18周歲C滿L0周歲未滿16周歲D未滿16周歲3、刑事責(zé)任是指法律關(guān)系主體違反，所應(yīng)承擔(dān)的應(yīng)當(dāng)給予刑罰制裁的法律責(zé)任。A憲法規(guī)定B行政法規(guī)定C民法規(guī)定D國家刑事法律規(guī)范4、行政相對人是指負(fù)有遵守行政法義務(wù)的。A法定代表人B行政機(jī)關(guān)的工作人員C普通公民和法人D自然人和法定代表人310、按照環(huán)境噪聲污染防治法的規(guī)定，在城市市區(qū)范圍內(nèi)向周圍生活環(huán)境排放建筑施工噪聲的，應(yīng)當(dāng)符合。A國家規(guī)定的建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)B建設(shè)行政主管部門規(guī)定的噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)C環(huán)境保護(hù)行政主管部門規(guī)定的噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)D建設(shè)行政主管部門或環(huán)境保護(hù)行政主管部門規(guī)定的噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)11、刑法規(guī)定，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，對直接責(zé)任人員，處五年以下有期徒刑或者拘役，并處。A罰款B行政處罰C罰金D民事賠償12、依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。A國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會B國務(wù)院建設(shè)行政主管部門C國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門D建設(shè)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門13、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和。A專項(xiàng)技術(shù)方案B安全專項(xiàng)方案C安全施工措施D施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案14、規(guī)定了國家對礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)和危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。A勞動法B安全生產(chǎn)法

簡介：食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全管理制度哈爾濱好佳福食品有限公司第十章食品標(biāo)識標(biāo)注內(nèi)容符合法律、法規(guī)、規(guī)章及食品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定事項(xiàng)管理制度33第一節(jié)原則33第二節(jié)食品標(biāo)識及標(biāo)注內(nèi)容33第三節(jié)標(biāo)識管理34第十一章成品貯存管理制度34第一節(jié)原則34第二節(jié)成品貯存及環(huán)境要求34第三節(jié)成品的入、出庫制度35第十二章產(chǎn)品銷售臺帳管理制度36第一節(jié)原則36第二節(jié)產(chǎn)品銷售臺帳管理制度37第十三章不安全食品召回制度37第一節(jié)原則37第二節(jié)不安全食品召回制度37第十四章消費(fèi)者投訴受理制度39第一節(jié)原則39第二節(jié)消費(fèi)者投訴受理制度39第十五章食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和評估信息收集和記錄管理制度40第一節(jié)原則40第十六章企業(yè)誠信制度包括企業(yè)內(nèi)部誠信管理制度和質(zhì)量誠信保障制度42第一節(jié)原則42第二節(jié)企業(yè)誠信制度42第十七章食品安全事故處置方案47第一節(jié)原則（47第二節(jié)食品安全事故處置方案47

簡介：金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓管理辦法第一章第一章總則第一條為盤活金融企業(yè)不良資產(chǎn)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)金融支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，防范國有資產(chǎn)流失，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。第二條本辦法所稱金融企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的國有及國有控股商業(yè)銀行、政策性銀行、信托投資公司、財(cái)務(wù)公司、城市信用社、農(nóng)村信用社以及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱銀監(jiān)會）依法監(jiān)督管理的其他國有及國有控股金融企業(yè)（金融資產(chǎn)管理公司除外）。其他中資金融企業(yè)參照本辦法執(zhí)行。第三條本辦法所稱資產(chǎn)管理公司，是指具有健全公司治理、內(nèi)部管理控制機(jī)制，并有5年以上不良資產(chǎn)管理和處置經(jīng)驗(yàn)，公司注冊資本金100億元（含）以上，取得銀監(jiān)會核發(fā)的金融許可證的公司，以及各省、自治區(qū)、直轄市人民政府依法設(shè)立或授權(quán)的資產(chǎn)管理或經(jīng)營公司。各省級人民政府原則上只可設(shè)立或授權(quán)一家資產(chǎn)管理或經(jīng)營公司，核準(zhǔn)設(shè)立或授權(quán)文件同時(shí)抄送財(cái)政部和銀監(jiān)會。上述資產(chǎn)管理或經(jīng)營公司只能參與本?。▍^(qū)、市）范圍內(nèi)不良資產(chǎn)的批量轉(zhuǎn)讓工作，其購入的不良資產(chǎn)應(yīng)采取債務(wù)重組的方式進(jìn)行處置，不得第二章第二章轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓范圍第七條金融企業(yè)批量轉(zhuǎn)讓不良資產(chǎn)的范圍包括金融企業(yè)在經(jīng)營中形成的以下不良信貸資產(chǎn)和非信貸資產(chǎn)（一）按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定為次級、可疑、損失類的貸款；（二）已核銷的賬銷案存資產(chǎn)；（三）抵債資產(chǎn)；（四）其他不良資產(chǎn)。第八條下列不良資產(chǎn)不得進(jìn)行批量轉(zhuǎn)讓（一）債務(wù)人或擔(dān)保人為國家機(jī)關(guān)的資產(chǎn)；（二）經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)列入全國企業(yè)政策性關(guān)閉破產(chǎn)計(jì)劃的資產(chǎn)；（三）國防軍工等涉及國家安全和敏感信息的資產(chǎn)；（四）個(gè)人貸款（包括向個(gè)人發(fā)放的購房貸款、購車貸款、教育助學(xué)貸款、信用卡透支、其他消費(fèi)貸款等以個(gè)人為借款主體的各類貸款）；（五）在借款合同或擔(dān)保合同中有限制轉(zhuǎn)讓條款的資產(chǎn)；（六）國家法律法規(guī)限制轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)。第三章第三章轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓程序程序第九條資產(chǎn)組包。金融企業(yè)應(yīng)確定擬批量轉(zhuǎn)讓不良資產(chǎn)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對資產(chǎn)進(jìn)行分類整理，對一定戶數(shù)和金額的不良資產(chǎn)進(jìn)行組包，根據(jù)資產(chǎn)分布和市場行情，合理確定批量轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的規(guī)模。

簡介：物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理串講講義物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理串講講義應(yīng)考指導(dǎo)應(yīng)考指導(dǎo)一、一、考試相關(guān)情況說明考試相關(guān)情況說明（一）課程基本情況（一）課程基本情況物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理是物流管理、采購與供應(yīng)管理等專業(yè)本科生必修課程之一。本課程的指定教材是全國高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委員會組編，劉東明主編物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理（獨(dú)立本科段），高等教育出版社2005年版。課程代碼5374本教材系統(tǒng)闡述和介紹了物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本內(nèi)容和基本工具，從物流企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和兼并重組清算、績效管理。從自學(xué)者角度來說，本課程知識點(diǎn)多重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，學(xué)習(xí)起來需要全面熟練掌握，輔之以老師講授自學(xué)者全面復(fù)習(xí)爭取順利通過考試。（二）題型與分值（二）題型與分值從題型與分值來看，本課程共有七種題型模式單項(xiàng)選擇，多項(xiàng)選擇，填空題、名詞解釋，簡答、計(jì)算題和論述題。題型與分值情況如下1、單選（共15小題，每題1分，共15分）；2、多選（共5小題，每題2分，共10分）；3、填空題（每小題（每小題1分，本大題共分，本大題共1010小題，共小題，共1010分）分）4、名詞解釋（共5小題，每題3分，共15分）；5、簡答（共4小題，每題5分，共20分）；6、計(jì)算題（每小題（每小題5分，本大題共分，本大題共4小題，共小題，共2020分）分）7、論述（本大題共10分）。各章考試分值分布第一章（第一章（21515分）分）第二章（第二章（10102525分）分）第三章（第三章（10102525分）分）第四章（第四章（10102020分）分）第五章（第五章（10101515分）分）第六章（第六章（52020分）分）第七章（第七章（51010）第八章（第八章（21010分）分）第九章（第九章（51010分）分）（三）知識點(diǎn)分布（三）知識點(diǎn)分布從知識點(diǎn)分布來看，本課程試題覆蓋了教材9章的全部內(nèi)容。單選題、填空題覆蓋面最廣，基本上每章都能涉及。多選題則主要依據(jù)知識點(diǎn)的可考性而定，即全是適合出多選題形式的考點(diǎn)。名詞解釋題主要是考查學(xué)建國60周年最具影響力遠(yuǎn)程教育品牌、最具誠信網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)、十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)自考|會計(jì)從業(yè)資格|會計(jì)職稱|注冊會計(jì)師|計(jì)算機(jī)等級考試|PETSCOPYRIGHT20002010HUAXIADADIDISTANCELEARNINGSERVICESCOLTDALLRIGHTSRESERVED華夏大地教育網(wǎng)版權(quán)所有WWWEDUCN咨詢熱線40061004803第三章第三章籌資管理籌資管理本章重點(diǎn)本章重點(diǎn)籌資概述，權(quán)益資本籌資，長期負(fù)債籌資，混合型籌資本章難點(diǎn)本章難點(diǎn)權(quán)益資本和負(fù)債資本分類以及各種方式的優(yōu)缺點(diǎn)【典型例題】【典型例題】物流企業(yè)籌資的具體動機(jī)有物流企業(yè)籌資的具體動機(jī)有AA新建籌資動機(jī)新建籌資動機(jī)BB合并籌資動機(jī)合并籌資動機(jī)CC擴(kuò)張籌資動機(jī)擴(kuò)張籌資動機(jī)DD償債籌資動機(jī)償債籌資動機(jī)EE混合籌資動機(jī)混合籌資動機(jī)【答案】【答案】（ACDEACDE）【解析解析】本題考察的是籌資的具體動機(jī)，屬于本章重點(diǎn)知識。具體從本題來看，籌資動機(jī)或類型的內(nèi)容都是考試的?？贾R點(diǎn)，要特別引起注意。第四章第四章資本成本和資本結(jié)構(gòu)資本成本和資本結(jié)構(gòu)本章重點(diǎn)本章重點(diǎn)資本成本，杠桿利益，資本結(jié)構(gòu)理論，資本結(jié)構(gòu)決策分析本章難點(diǎn)本章難點(diǎn)資本成本的計(jì)算，資本結(jié)構(gòu)的計(jì)算，杠桿利益的計(jì)算【典型例題】【典型例題】20072007年多項(xiàng)選擇題資本結(jié)構(gòu)決策方法有年多項(xiàng)選擇題資本結(jié)構(gòu)決策方法有A綜合收益比較法B綜合資本成本比較法綜合資本成本比較法C每股收益分析法每股收益分析法D長期借款分析法E公司價(jià)值比較法公司價(jià)值比較法【答案】【答案】【BDE】【解析解析】本題考察的是資本結(jié)構(gòu)的決策方法，該考點(diǎn)既屬于重點(diǎn)，也屬于難點(diǎn)。要加以深刻理解和領(lǐng)會?！镜湫屠}】【典型例題】20082008年多項(xiàng)選擇題年多項(xiàng)選擇題為了滿足物流企業(yè)長期籌資決策的需要，應(yīng)區(qū)別各種籌資方式來分別計(jì)算為了滿足物流企業(yè)長期籌資決策的需要，應(yīng)區(qū)別各種籌資方式來分別計(jì)算其資本成本，具體包括其資本成本，具體包括A長期貸款資本成本長期貸款資本成本B長期債券資本成本長期債券資本成本C普通股資本成本普通股資本成本D優(yōu)先股資本成本優(yōu)先股資本成本E留存收益資本成本留存收益資本成本【答案】【答案】【ABCDEABCDE】【解析解析】本題考察的是資本成本的分類，該考點(diǎn)既屬于重點(diǎn)要加以深刻理解和掌握。第五章第五章投資管理投資管理本章重點(diǎn)本章重點(diǎn)內(nèi)部長期投資，債券投資，股票投資，證券投資組合本章難點(diǎn)本章難點(diǎn)內(nèi)部長期投資的決策指標(biāo)【典型例題】【典型例題】下列指標(biāo)中屬于非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量指標(biāo)是下列指標(biāo)中屬于非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量指標(biāo)是A平均報(bào)酬率法平均報(bào)酬率法B凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值法C回收期法回收期法D內(nèi)含報(bào)酬率法內(nèi)含報(bào)酬率法E獲利指數(shù)法獲利指數(shù)法【答案】【答案】（ACAC）

簡介：天天文檔在線最全資料平臺QQ744421982煙草企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀、存在問題及解決方案煙草企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀、存在問題及解決方案創(chuàng)新在今天已經(jīng)成為二十一世際時(shí)代的最強(qiáng)音，成為企業(yè)管理制勝的法寶，成為中國煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的銳利武器。作為最能得風(fēng)氣之先的煙草企業(yè)，在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，創(chuàng)新無所不在，只有創(chuàng)新中國煙草企業(yè)才能夠得以生存與發(fā)展，否則，不創(chuàng)新則必將走上死亡之路，這是無數(shù)客觀事實(shí)早已證明了的真理。而創(chuàng)新又是多方面的，諸如企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等。企業(yè)管理在于不斷創(chuàng)新管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。因而，深入研究煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀正確處理好煙草企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在的問題處理好企業(yè)運(yùn)營中存在的各種關(guān)系，是目前煙草企業(yè)管理創(chuàng)新急需解決的問題，對提高煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平使企業(yè)在競爭中處于領(lǐng)先地位，并得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，都有著十分重要的戰(zhàn)略意義。中國煙草企業(yè)從組建發(fā)展到今天，不斷建立健全全面的企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制，取得了巨大成就，年創(chuàng)利稅水平已經(jīng)近三千億元。但是，煙草企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中，管理水平從粗放經(jīng)營到走向現(xiàn)代化管理，經(jīng)過了較長的歷史時(shí)期，受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國煙草企業(yè)管理。從廣義上講，中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新與其他企業(yè)沒有太大的區(qū)別，其目的就是要不斷讓科學(xué)的、現(xiàn)代化管理的新觀念、新方法貫穿整個(gè)企業(yè)管理的全過程。中國煙草企業(yè)管理者由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響重，小農(nóng)意識是由存在。而現(xiàn)代化企業(yè)管理就是用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮，就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的潛能實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。天天文檔在線最全資料平臺QQ744421982二、二、煙草煙草企業(yè)管理企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素創(chuàng)新存在的問題和制約因素1、煙草煙草企業(yè)管理企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題創(chuàng)新存在的問題煙草企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營理念比較落后，甚至企業(yè)管理不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求，存在著與煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的問題。首先是國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合起來，其次是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；三是與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動人事制度還須進(jìn)一步建立健全；四是缺乏足夠的激勵(lì)機(jī)制；五是企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)還需進(jìn)一步完善等等。2、制約、制約煙草煙草企業(yè)管理企業(yè)管理創(chuàng)新因素創(chuàng)新因素創(chuàng)新是煙草企業(yè)管理的永恒主題，是煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展得不竭動力。那末，制約煙草企業(yè)管理創(chuàng)新因素有哪些呢?zé)煵萜髽I(yè)管理創(chuàng)新活動雖然受到外部環(huán)境影響，但企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。一是由煙草企業(yè)自身特點(diǎn)決定的。煙草企業(yè)是由國家?？亟?jīng)營的國有企業(yè)，同其他企業(yè)相比，具有投入高、消耗大、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)等特征受自然規(guī)律和環(huán)保要求的嚴(yán)重制約企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高，煙草企業(yè)社會負(fù)擔(dān)沉重。煙草企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了企業(yè)的管理創(chuàng)新約束比其他企業(yè)要多而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本從而使得煙草企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有更大的突破。二是煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向決定的。煙草企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向影響。由于中國煙草長期處于計(jì)劃生產(chǎn)和經(jīng)營狀態(tài)為提高煙草產(chǎn)量和質(zhì)量打造世界積極具競爭力的品牌，煙草企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知度和創(chuàng)新欲，其投入也很大而對于煙草企業(yè)在管理創(chuàng)新上卻沒有引起足夠的重視。這是中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成

簡介：中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院（網(wǎng)教部）本科畢業(yè)論文（201009）批次第1頁共6頁真實(shí)姓名陳艷紅用戶名TSCHENYANHONG所屬服務(wù)站唐山電大教學(xué)服務(wù)站指導(dǎo)教師劉松青老師淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策【提綱】中小企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的柱石，它在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。但中小企業(yè)在發(fā)展中也暴露出資金短缺、效益不佳、盲目投資、經(jīng)營粗放等問題，因此深入研究中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章通過對我國中小企業(yè)的總體概況、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性及現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，并分析出現(xiàn)這種問題的原因，最后提出解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競爭實(shí)力，促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。一、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)一大多數(shù)中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念二大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度三財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位四中小企業(yè)普遍面臨融資困難二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及原因分析（一）內(nèi)部控制意識和內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺。（二）融資難成中小企業(yè)心頭之痛。三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策研究（一）建立和健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度1規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，健全監(jiān)管機(jī)制2樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念3改變管理模式，引進(jìn)科學(xué)管理人才和先進(jìn)管理理念（二）解決中小企業(yè)融資困難的幾點(diǎn)對策1提高企業(yè)信用等級，拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念2轉(zhuǎn)變國有商業(yè)銀行經(jīng)營觀念和經(jīng)營方式，改進(jìn)中小企業(yè)融資服務(wù)3加大中小企業(yè)融資的扶持力度中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院（網(wǎng)教部）本科畢業(yè)論文（201009）批次第3頁共6頁三財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位我國中小企業(yè)由于其自身具有家族化的特點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營初期，企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員往往由企業(yè)決策者十分信任的親戚或朋友來擔(dān)當(dāng)，這些人的素質(zhì)很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。很多中小企業(yè)甚至借口人員精簡把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員可有可無優(yōu)秀專業(yè)人才難留住造成財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理水平較差很難對企業(yè)的產(chǎn)、供、銷作出正確反映也很難有監(jiān)督力度。四中小企業(yè)普遍面臨融資困難中小企業(yè)普遍面臨融資困難隨著改革開放的深化和發(fā)展空間的打開中小企業(yè)對資金的需求越來越大。由于我國證券市場相對不夠發(fā)達(dá)上市門檻高只有極少數(shù)的中小企業(yè)在資本市場能融資。而我國銀行目前貸款條件也更為嚴(yán)格這些事實(shí)造成了中小企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)。二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及原因分析二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及原因分析（一）內(nèi)部控制意識和內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺。（一）內(nèi)部控制意識和內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺。內(nèi)控制度是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性管理活動，體現(xiàn)在相關(guān)規(guī)章制度中的各種控制措施、方法和程序。。我國中小企業(yè)雖然在不斷發(fā)展的同時(shí)也在不斷完善自身的內(nèi)部控制，然而由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不完善，以及現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)?；钪懈鞣N復(fù)雜的原因，我國大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部控制意識和內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1管理組織不健全，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)簡單，不相容職務(wù)未分隔。中小企業(yè)的組織形式一般為獨(dú)資、合資、合伙。由于投資和經(jīng)營規(guī)模都較小，投資者在考慮管理層的用人方面都比較精簡，大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)，大都也是層次不清，分工不明。在會計(jì)人員任用上，小企業(yè)最常見的做法就是由自己的家屬或直系親屬擔(dān)任出納，同時(shí)聘用外單位的會計(jì)或稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)的人擔(dān)任兼職會計(jì)。這些兼職會計(jì)一般一個(gè)月只定期來企業(yè)做一次帳，他們根本不知道除了進(jìn)帳票據(jù)以外的其他情況，他們做帳的目的就是把已有的票據(jù)進(jìn)行匯總，使財(cái)務(wù)報(bào)表試算平衡，使票據(jù)反映的銷售額及時(shí)交稅。這樣的帳務(wù)所反映出來的財(cái)務(wù)信息對企業(yè)的經(jīng)營管理起不了任何作用。此外，為了節(jié)約用人成本，許多中小企業(yè)往往在管理機(jī)構(gòu)中采用一個(gè)人身兼數(shù)職的做法，從而出現(xiàn)了許多不相容職務(wù)未分隔，崗位與崗位之間缺乏相應(yīng)的制約的現(xiàn)象，最后導(dǎo)致職務(wù)犯罪和企業(yè)資產(chǎn)流失的結(jié)局。2管理制度混亂，財(cái)務(wù)操作不規(guī)范，內(nèi)部控制乏力。許多中小企業(yè)普遍沒有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)操作規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度，總的來說殘缺不全；或者雖有其中幾項(xiàng)制度，在實(shí)際工作中也是從未認(rèn)真執(zhí)行過。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)操作過程中也十分不規(guī)范。有些中小企業(yè)根本不設(shè)帳，以票代帳，或者設(shè)帳，但帳目混亂；有些中小企業(yè)在進(jìn)貨票據(jù)方面為減少進(jìn)貨成本，不向供貨方索取進(jìn)貨票據(jù)，而是用其他票據(jù)進(jìn)行抵沖；還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)為達(dá)到某種利益，設(shè)立兩套帳或多套帳；在會計(jì)核算方面，人為操縱利潤，采用倒軋帳的方式記帳等等。這種財(cái)務(wù)管理制度上的混亂和財(cái)務(wù)操作上的不規(guī)范，使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制根本無從說起。3財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，管理水平不高。我國中小企業(yè)的投資者和經(jīng)營者大都文化水平較低，但社會交際能力較強(qiáng)。他們普遍沒有經(jīng)過科學(xué)化管理的熏陶，本身的管理水平就較低。同時(shí)受傳統(tǒng)思想的影響，他們只注重產(chǎn)品的銷售和業(yè)務(wù)的管理，不重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。在企業(yè)管理中，家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益；在財(cái)務(wù)管理人員的任用上，相信血緣關(guān)系，任人唯親。因此，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理水平低下，不會通過財(cái)務(wù)分析給企業(yè)管理層提供有效的財(cái)務(wù)信息，更有甚者，反而會給管理層造成經(jīng)營決策失誤，使企業(yè)走上險(xiǎn)途。（二）融資難成中小企業(yè)心頭之痛。（二）融資難成中小企業(yè)心頭之痛。企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營、擴(kuò)大再生產(chǎn)必須有足夠的資金支持。但資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首要問題。目前我國中小企業(yè)雖然初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的籌資體系但是1中小企業(yè)較高的倒閉或歇業(yè)比率，是銀行不愿向中小企業(yè)提供貸款的主要原因之一。據(jù)美國

簡介：1江蘇省環(huán)境保境保護(hù)廳護(hù)廳文件文件蘇環(huán)規(guī)〔2013〕3號關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我省廢乳化液、廢包裝桶、含鋅廢物處置利用行業(yè)環(huán)境管理工作的通知各市、縣（市）環(huán)保局為強(qiáng)化危險(xiǎn)廢物經(jīng)營許可管理，提高我省危險(xiǎn)廢物利用、處置行業(yè)的能力和水平，淘汰技術(shù)、產(chǎn)能落后的利用處置設(shè)施，引導(dǎo)形成布局合理、管理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)、能力充足的危險(xiǎn)廢物利用處置體系，我廳針對廢乳化液處置、廢包裝桶清洗、含鋅廢物利用處置行業(yè)制定了環(huán)境管理要求（見附件）。請各市、縣（市）在相關(guān)危險(xiǎn)廢物經(jīng)營項(xiàng)目備案、許可預(yù)審時(shí)，按本環(huán)境管理要求嚴(yán)格把關(guān)。目前已持有危險(xiǎn)廢物經(jīng)營許可證的廢乳化液處置企業(yè)、廢包裝桶清洗處置企業(yè)應(yīng)按本環(huán)境管理要求在2015年6月底前完3附件1江蘇省廢乳化液處置企業(yè)環(huán)境管理要求為進(jìn)一步規(guī)范我省廢乳化液處置企業(yè)環(huán)境管理行為，提升處置水平，促進(jìn)廢乳化液處置行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)提出如下行業(yè)環(huán)境管理要求一、本通知“廢乳化液”特指國家危險(xiǎn)廢物名錄中的油水、烴水混合物或乳化液（HW09），所涉廢乳化液處置行業(yè)不包括采用焚燒方式處置行業(yè)。新、改、擴(kuò)建廢乳化液處置利用企業(yè)須符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)規(guī)劃要求。二、新申請危險(xiǎn)廢物經(jīng)營許可證的廢乳化液處置企業(yè)應(yīng)符合以下要求（一）生產(chǎn)和建設(shè)規(guī)模專業(yè)從事廢乳化液單類別處置的企業(yè)設(shè)計(jì)年處置能力不少于10000噸，生產(chǎn)及配套污染防治設(shè)施投資額不少于人民幣500萬元。兼營廢乳化液處置的綜合性廢液處置單位廢液總處置能力不少于15000噸年，且有獨(dú)立的廢乳化液處置單元。（二）選址和場地新（遷）建廢液處置項(xiàng)目選址應(yīng)在經(jīng)人民政府批準(zhǔn)設(shè)立、規(guī)劃環(huán)評通過環(huán)保部門審查的工業(yè)園區(qū)或工業(yè)集中區(qū)內(nèi)。廠區(qū)土地

簡介：某企業(yè)績效管理問題分析及其對策研究畢業(yè)論文某企業(yè)績效管理問題分析及其對策研究畢業(yè)論文2011屆本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目某企業(yè)績效管理問題分析及其對策研究學(xué)院商學(xué)院專業(yè)人力資源管理班級學(xué)號姓名指導(dǎo)教師誠信聲明我聲明所呈交的論文設(shè)計(jì)是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外論文設(shè)計(jì)中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果也不包含為獲得或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。我承諾論文設(shè)計(jì)中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。論文設(shè)計(jì)作者簽名簽名日期年月日授權(quán)聲明學(xué)校有權(quán)保留送交論文設(shè)計(jì)的原件允許論文設(shè)計(jì)被查閱和借閱學(xué)?？梢怨颊撐脑O(shè)計(jì)的全部或部分內(nèi)容可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存DIRECTLYINFLUENCETHEENTERPRISEINTHEFUTUREBASEDONTHEACTUALDEVELOPMENTSTATUSOFACOMPANYANALYSISACOMPANYSPERFMANCEMANAGEMENTSITUATIONFINDOUTTHEENTERPRISEPERFMANCEMANAGEMENTPROBLEMSINTHECOMBINEDMYSELFLEARNEDGIVESOMEPERSONALOPINIONSSUGGESTIONSABOUTPERFMANCEMANAGEMENTPROBLEMSOFTHECOMPANYFIRSTLYACCURATELYUNDERSTINGTHEMEANINGLEADINGOFPERFMANCEMANAGEMENTINENTERPRISESECONDLYACCDINGTOTHEENTERPRISEACTUALDESIGNEVALUATIONINDEXESASSESSMENTFINALLYSTRENGTHENINGTHETRAININGOFWKERSRELATEDPERFMANCEMANAGEMENTTOIMPROVETHEPERFMANCEMANAGEMENTLEVELEMPLOYEEPARTICIPATIONTHUSREALIZINGTHEVALUEOFPERFMANCEMANAGEMENTINENTERPRISEKEYWDSPERFMANCEPERFMANCEMANAGEMENTPERFMANCEASSESSMENT目錄一、引言1二、相關(guān)績效管理理論概述1一相關(guān)概念概述1二企業(yè)如何實(shí)施績效管理概述2三、某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題2一企業(yè)簡介2二企業(yè)人力資源現(xiàn)狀3

簡介：課程設(shè)計(jì)報(bào)告201X年X月X日得分企業(yè)工資管理系統(tǒng)企業(yè)工資管理系統(tǒng)姓名XXX班級XXXXX學(xué)號XXXXXX課程名稱數(shù)據(jù)庫原理及應(yīng)用指導(dǎo)教師01、需求分析11功能需求111功能劃分1、員工信息表；及時(shí)反映員工的基本信息2、員工津貼表，反映員工津貼3、員工基本工資表112功能描述1、基本工資的設(shè)定2、津貼的設(shè)定3、計(jì)算出月工資4、錄入員工工資信息5）、添加員工工資信息（6）、更改員工工資信息12性能需求此工資管理系統(tǒng)對工資數(shù)據(jù)精度的計(jì)算能在默認(rèn)情況之下精確到小數(shù)點(diǎn)后3位小數(shù)，即是精確到分的計(jì)算。但在用戶使用過程中，能自行根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行小數(shù)計(jì)算精度的設(shè)定，最大能允許保留小數(shù)點(diǎn)后5位的精度。在時(shí)間特性上，當(dāng)用戶發(fā)出命令請求時(shí)的服務(wù)器的響應(yīng)時(shí)間、對數(shù)據(jù)更新處理、工資數(shù)據(jù)的查詢檢索等上，同樣要求系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間不會超過05秒時(shí)間。系統(tǒng)支持多種操作系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，多不同操作系統(tǒng)，不同文件格式的磁盤上的數(shù)據(jù)均能實(shí)現(xiàn)信息的互通，及共享。當(dāng)服務(wù)器移植到其他的系統(tǒng)平臺，如LINUX平臺下時(shí)，同樣能和其他的系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)存取同步，不會出現(xiàn)系統(tǒng)之間互不兼容的情況，系統(tǒng)支持多系統(tǒng)之間的互連互通，系統(tǒng)有巨大的強(qiáng)健性。本課程設(shè)計(jì)是用JAVA語言編寫，MYSQL數(shù)據(jù)庫。13數(shù)據(jù)流圖根據(jù)工資管理要求及用戶需求調(diào)查分析，得到以下數(shù)據(jù)流圖圖11第一層數(shù)據(jù)流圖