簡(jiǎn)介：1西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院課程考試試題卷西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院課程考試試題卷類(lèi)別網(wǎng)教2019年6月課程名稱(chēng)【編號(hào)】企業(yè)管理學(xué)【9053】A卷大作業(yè)滿(mǎn)分100分一、名詞解釋題（任選一、名詞解釋題（任選3道題目作答，每小題道題目作答，每小題8分，共分，共2424分）分）1、企業(yè)管理答企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。2、無(wú)限責(zé)任公司答無(wú)限責(zé)任公司是由兩個(gè)以上負(fù)無(wú)限責(zé)任的股東組織的公司全體股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任在公司財(cái)產(chǎn)不足以清償債務(wù)時(shí)各股東必須以自己的財(cái)產(chǎn)償還公司債務(wù)無(wú)限責(zé)任公司一般在公司章程上沒(méi)有特殊的規(guī)定每個(gè)股東都有權(quán)利和義務(wù)處理公司業(yè)務(wù)對(duì)外都有代表公司的權(quán)力公司的自有資本源自股東的投資和公司的盈利3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合答市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是指企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需要全面考慮企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)、資源以及外部環(huán)境對(duì)企業(yè)可控制因素加以最佳組合和應(yīng)用以滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)。4、人力資源開(kāi)發(fā)與管理答人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)的方法，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)人力資源進(jìn)行獲取與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、考核與激勵(lì)、安全與保障、凝聚與整合等，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工價(jià)值的過(guò)程；是為了確保大多數(shù)人高效地發(fā)揮才能，從而實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一套正式管理系統(tǒng)。二、問(wèn)答題（二、問(wèn)答題（1、2題任選題任選1道題目作答，道題目作答，3、4題必做，每小題題必做，每小題1313分，共分，共3939分）分）1、JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的目標(biāo)是什么答準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。通過(guò)JIT思想的應(yīng)用，使企業(yè)管理者將精力集中于生產(chǎn)過(guò)程本身，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程整體優(yōu)化、改進(jìn)技術(shù)、理順物流、杜絕超量生產(chǎn)、消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，有效地利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。2、制造資源計(jì)劃（MRPII）的發(fā)展，大致經(jīng)歷了哪些階段答制造資源計(jì)劃（MRPII）的發(fā)展大致經(jīng)歷的階段60年代人們?cè)谟?jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了“物料需求計(jì)劃”，它主要用于庫(kù)存控制?？稍跀?shù)周內(nèi)擬定零件需求的詳細(xì)報(bào)告，可用來(lái)補(bǔ)充訂貨及調(diào)整原有的訂貨，以滿(mǎn)足生產(chǎn)變化的需求；到了70年代，為了及時(shí)調(diào)整需求和計(jì)劃，出現(xiàn)了具有反饋功能的閉環(huán)MRPCLOSEMRP，把財(cái)務(wù)子系統(tǒng)和生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，采用計(jì)劃－執(zhí)行－反饋的管理邏輯，有效地對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)資源進(jìn)行規(guī)劃和控制；80年代末，人們又將生產(chǎn)活動(dòng)中的主要環(huán)節(jié)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、成本、工程技術(shù)等與閉環(huán)MRP集成為一個(gè)系統(tǒng)，成為管理整個(gè)企業(yè)的一種綜合性的制定計(jì)劃的工具。美國(guó)的OLIVERWIGHT把這種綜合的管理技術(shù)稱(chēng)之為制造資源計(jì)劃M(mǎn)RP－II。90年代后，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變化，制造業(yè)企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題是更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中技術(shù)因素變得越來(lái)越重要，MRP－III是由MRP－II與JITJUSTINTIME準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的混合加上專(zhuān)家系統(tǒng)（ES）、并行工程（CE）和承擔(dān)該系統(tǒng)運(yùn)行的管理人員融為一體而成。3、企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)處理好哪幾個(gè)關(guān)系答（1）市場(chǎng)面的多與少、大與小的關(guān)系。企業(yè)的實(shí)力比較強(qiáng)、品種較多，市場(chǎng)面可以選擇多一些、大一些的方案。這樣回旋余地大，經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定。反之，市場(chǎng)面可以選少一些，小一些的方案，這樣有利于企業(yè)把精力放在這些較小的市場(chǎng)上，提高企業(yè)的知名度和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。（2）重點(diǎn)市場(chǎng)和一般市場(chǎng)的關(guān)系。不論企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱，都要在選擇的若干個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)中確定重點(diǎn)市場(chǎng)，集中精力把它開(kāi)發(fā)出來(lái)，鞏固下來(lái)。在保證重點(diǎn)市場(chǎng)需要的條件下，兼顧一般市場(chǎng)的需要。（3）本地市場(chǎng)和外地市場(chǎng)的關(guān)系。企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，可把本地、外地同時(shí)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)。企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多寡，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)。（4）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件，充分利用兩種資源，即國(guó)內(nèi)資源和國(guó)外資源；努力開(kāi)發(fā)兩個(gè)市場(chǎng)，即國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)。要使我們的產(chǎn)品敢于到國(guó)際市場(chǎng)去較量，去競(jìng)爭(zhēng)，去占領(lǐng)。（5）當(dāng)前市場(chǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)的關(guān)系。當(dāng)前市場(chǎng)是完成企業(yè)近期銷(xiāo)售目標(biāo)的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當(dāng)花大3問(wèn)題1造成紅葉公司用經(jīng)濟(jì)利益刺激零售商失敗的原因是什么（7分）2紅葉公司該如何合理激勵(lì)零售商（8分）3如果紅葉公司的產(chǎn)品是顧客經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，從渠道寬度方面考慮，紅葉公司適合采用哪一種分銷(xiāo)策略（5分）1、這是一個(gè)盲目用經(jīng)濟(jì)利益刺激零售商失敗的典型案例。它說(shuō)明，用經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)零售商，是一柄雙刃劍，搞得不好，不但毀了市場(chǎng)，更會(huì)殃及自身造成這一現(xiàn)象的根本原因，是廠商以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)貨附贈(zèng)促銷(xiāo)品等方式，誘使零售商多進(jìn)貨。而零售商在眼前利益的驅(qū)使下，大量進(jìn)貨，占?jí)毫舜罅抠Y金，為盡快解決庫(kù)存問(wèn)題，就只好采取兩個(gè)辦法一是把價(jià)格降下來(lái)，刺激終端消費(fèi)者，結(jié)果形成經(jīng)銷(xiāo)商之間的價(jià)格大戰(zhàn)，銷(xiāo)售價(jià)格越戰(zhàn)越低；二是竄貨。就是把本區(qū)域的貨運(yùn)到鄰近區(qū)域去低價(jià)賣(mài)掉，使不同區(qū)域的代理商之間產(chǎn)生矛盾，打亂了公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架，造成整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格的混亂。2、廠商若計(jì)劃利用經(jīng)濟(jì)利益刺激零售商銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該確切掌握各零售商的銷(xiāo)售實(shí)力，給其一個(gè)適宜的銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)。就是說(shuō)，任務(wù)要高一點(diǎn)，但不能過(guò)高。他沒(méi)有能力，想多要也不能給他，以杜絕竄貨。第二，是給一個(gè)合理的利潤(rùn)空間，過(guò)高過(guò)低都不利。過(guò)高會(huì)激化零售商之間的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橹挥邪沿涃u(mài)出去才能拿到利潤(rùn)，為爭(zhēng)奪消費(fèi)者就會(huì)引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，而過(guò)高的利潤(rùn)價(jià)差就提供了打價(jià)格戰(zhàn)的條件。另外，給零售商的利潤(rùn)過(guò)高，必然減少?gòu)S商的收益，這樣廠家就無(wú)力在整體上啟動(dòng)消費(fèi)者如在強(qiáng)勢(shì)媒體上做廣告，搞宣傳活動(dòng)等，一旦銷(xiāo)售終端出現(xiàn)問(wèn)題，廠商無(wú)能為力，失去了回旋余地；而利潤(rùn)過(guò)低，零售商便失去了銷(xiāo)貨的積極性。由此看來(lái)，穩(wěn)定合理的利潤(rùn)，才是對(duì)零售商最好的激勵(lì)。只有長(zhǎng)期穩(wěn)定的銷(xiāo)量才能保證零售商穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源，而過(guò)度的促銷(xiāo)等短期行為，不但使合理的價(jià)格難以保證，長(zhǎng)期穩(wěn)定的銷(xiāo)量也喪失了。失去了穩(wěn)定的長(zhǎng)期的利潤(rùn)來(lái)源，是零售商們所不愿看到的。3如果紅葉公司的產(chǎn)品是顧客經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，從渠道寬度方面考慮，紅葉公司適合采用選擇分銷(xiāo)，即制造商在某一地區(qū)僅通過(guò)少數(shù)精心挑選的、最合適的中間商來(lái)推銷(xiāo)產(chǎn)品；

簡(jiǎn)介：煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考試題庫(kù)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考試題庫(kù)20182018年版國(guó)家題庫(kù)年版國(guó)家題庫(kù)第一部分法律法規(guī)一、判斷題1煤礦安全監(jiān)察工作屬于行業(yè)管理的范疇。（錯(cuò)）2我國(guó)的煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)屬于行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)。（對(duì)）3堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重，是我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的基本原則。（對(duì)）4我國(guó)在煤礦安全管理工作中，堅(jiān)持“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。（對(duì)）5“依法辦礦、依法管礦、依法治理安全”是我國(guó)煤礦安全治理的基本思路。（對(duì)）6“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，與“安全第一”的精神是一致的。（對(duì)）7所謂“預(yù)防為主”，就是要在事故發(fā)生后進(jìn)行事故調(diào)查，查找原因、制定防范措施。（錯(cuò)）8實(shí)行煤礦安全監(jiān)察制度，是貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、堅(jiān)持依法治理安全的一項(xiàng)基本制度。（對(duì)）9法是由國(guó)家制定或認(rèn)可，反映黨的意志，并由國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)范總和。（錯(cuò)）10法是統(tǒng)治階級(jí)實(shí)現(xiàn)階級(jí)統(tǒng)治和執(zhí)行社會(huì)公共職能的工具。（對(duì)）11法的指引作用是指法律作為一種行為規(guī)范，為人們提供了某種行為模式，指引人們?nèi)绾涡袨椋ǖ闹敢饔玫膶?duì)象是他人的行為。（錯(cuò)）12法的評(píng)價(jià)作用是指法律具有判斷、衡量他人行為是否合法或違法以及違法性質(zhì)和程度的作用，評(píng)價(jià)作用的對(duì)象是他人的行為。（對(duì)）13法的預(yù)測(cè)作用是指當(dāng)事人可以根據(jù)法律預(yù)先估計(jì)到他們相互將如何行為以及某種行為在法律上的后果。預(yù)測(cè)作用的對(duì)象是人們相互的行為。（對(duì)）14法的教育作用是指通過(guò)法律的宣傳教育對(duì)一般人今后的行為所發(fā)生的影響，這種作用的對(duì)象是一般人的行為。（錯(cuò)）15法的強(qiáng)制作用有時(shí)通過(guò)制裁違法犯罪行為直接顯現(xiàn)出來(lái)；有時(shí)則作為一種威懾力量，起著預(yù)防違法犯罪行為，增進(jìn)社會(huì)成員的社會(huì)安全感的作用。（對(duì)）16法的社會(huì)作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面維護(hù)階級(jí)統(tǒng)治和執(zhí)行社會(huì)公共事務(wù)。（對(duì)）17法在社會(huì)生活中的作用是重要的，但我們也應(yīng)當(dāng)看到法的作用的有限性，并以這種認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，將法與其他社會(huì)調(diào)整機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。（對(duì)）18在當(dāng)代政治和法律生活中，法與政策作為兩種社會(huì)規(guī)范、兩種社會(huì)調(diào)整手段，均發(fā)揮著其獨(dú)特的作用。（對(duì)）19違法行為，亦稱(chēng)違法，是指人們違反法律的、具有社會(huì)危害性的、主觀上有過(guò)錯(cuò)的活動(dòng)。（對(duì)）20法律責(zé)任是準(zhǔn)由于違法行為違約行為或者由于法律規(guī)定而應(yīng)承受的某種不利的域稱(chēng)否定性的）法律后果。（對(duì)）21法律制裁，是指由特定國(guó)家機(jī)關(guān)對(duì)違法者依其法律責(zé)任而實(shí)施的強(qiáng)制性懲罰措施。（對(duì)）22煤炭資源實(shí)行屬地所有原則，地表或者地下的煤炭資源的所有權(quán)，因其依附的上地的所有權(quán)或者使用權(quán)的不同而改變。（錯(cuò)）23在同一開(kāi)采范圍內(nèi)不得重復(fù)頒發(fā)煤炭生產(chǎn)許可證。（對(duì)）24建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的設(shè)計(jì)人、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)安全設(shè)施設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。（對(duì)）25礦山建設(shè)項(xiàng)目的施工單位必須按照批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)計(jì)施工，并對(duì)安全設(shè)施的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（對(duì)）26礦山建設(shè)項(xiàng)目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，必須依照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。（錯(cuò)）27安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行當(dāng)?shù)氐胤綐?biāo)準(zhǔn)。（錯(cuò)）28煤礦使用的涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備，必須取得安全使用證或者安全標(biāo)志，方可投入使用。檢測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)、檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。（對(duì)）29煤礦對(duì)作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素。防范措施以及事故應(yīng)急措施實(shí)施保密制度。（錯(cuò)）30煤礦不得以從業(yè)人員在緊急情況下停止作業(yè)或者采取緊急撤離措施而降低其工資。福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。（對(duì)）31從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。（對(duì)）64國(guó)家對(duì)煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。（對(duì)）65國(guó)家對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。交通運(yùn)輸企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。（錯(cuò)）66國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。煤礦企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。（對(duì)）67國(guó)家對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。（錯(cuò)）68同家對(duì)食品企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。食品企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。（錯(cuò)）69國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)負(fù)責(zé)中央管理的非煤礦礦山企業(yè)和危險(xiǎn)化學(xué)品。煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理。（對(duì)）70國(guó)家煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)中央管理的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理。（對(duì)）71在省、自治區(qū)、直轄市設(shè)立的煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)非中央管理的其他煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，井接受?chē)?guó)家煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督。（對(duì)）72國(guó)務(wù)院國(guó)防科技工業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理。（對(duì)）73建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（對(duì)）74建立、健全財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（錯(cuò)）75安全投入符合安全生產(chǎn)要求，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（對(duì)）76設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備生產(chǎn)管理人員，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（錯(cuò)）77主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（對(duì)）78特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（對(duì)）79從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)哈格，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（對(duì)）80參加醫(yī)療保險(xiǎn)，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（錯(cuò)）81依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（對(duì)）82參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（錯(cuò)）83廠房、作業(yè)場(chǎng)所和安全設(shè)施、設(shè)備、工藝符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律。法規(guī)。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（對(duì)）84有職業(yè)危害防治措施，并為從業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（對(duì)）85企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證的必備條件之一，是必須依法進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。（對(duì)）86企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證的必備條件之一，是有重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。（對(duì)）87煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以公司為單位，在申請(qǐng)領(lǐng)取煤炭生產(chǎn)許可證前，依照安全生產(chǎn)許可證條例的規(guī)定取得安全生產(chǎn)許可證。（錯(cuò)）88安全生產(chǎn)許可證有效期滿(mǎn)需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿(mǎn)前2個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。（錯(cuò)）89企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿(mǎn)時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期5年。（錯(cuò)）90企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證。（對(duì)）91違反安全生產(chǎn)許可證條例規(guī)定，未取得安全生產(chǎn)許可證擅自進(jìn)行生產(chǎn)的，責(zé)令停止生產(chǎn)，沒(méi)收違法所得，并處10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款；造成重大事故或者其他嚴(yán)取后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（對(duì)）92安全生產(chǎn)許可證條例施行前已經(jīng)進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)自安全生產(chǎn)許可證條例施行之日起3年內(nèi)，依照本條例的規(guī)定向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理安全生產(chǎn)許可證。（錯(cuò)）93國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定規(guī)定煤礦企業(yè)是預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的責(zé)任主體。（對(duì)）94國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定規(guī)定煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人（包括一些煤礦企業(yè)的實(shí)際控制人，下同）對(duì)預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故負(fù)主要責(zé)任。（對(duì)）

簡(jiǎn)介：27875企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)資料第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論一、企業(yè)的概念企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿(mǎn)足社會(huì)需要并獲取盈利，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。企業(yè)是指依法成立的獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或商業(yè)服務(wù)，以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。公司是指以公司法成立的企業(yè)法人。企業(yè)分為法人企業(yè)和非法人企業(yè)。企業(yè)是一種盈利性機(jī)構(gòu)，其目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。企業(yè)的效率來(lái)自于它的制度效率和經(jīng)營(yíng)管理效率兩個(gè)方面。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位，必須具有以下6個(gè)特征1企業(yè)直接為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)2企業(yè)是營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織，營(yíng)利是企業(yè)與行政組織和其他社會(huì)組織的根本區(qū)別。3企業(yè)必須實(shí)行獨(dú)立核算、自主盈虧，經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好壞，取決于經(jīng)營(yíng)管理的水平。4企業(yè)擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，包括產(chǎn)品決定權(quán)、產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)、人事權(quán)、分配權(quán)。5企業(yè)是納稅單位IE，企業(yè)是獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)必須照章相國(guó)家納稅。6企業(yè)行使其應(yīng)有的只能，包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和監(jiān)督等。二、企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（一）基本構(gòu)成要素企業(yè)系統(tǒng)主要是由人、財(cái)、物、信息、目標(biāo)等五個(gè)要素所組成。（二）企業(yè)系統(tǒng)流程1產(chǎn)品流程；2價(jià)值流程；3人事流程；4信息流程三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的含義經(jīng)營(yíng)管理就是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理?？煞譃閮纱蟛糠?生產(chǎn)管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)生過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或提供社會(huì)需要的服務(wù)的管理活動(dòng)。2經(jīng)營(yíng)管理是指企業(yè)以市場(chǎng)為中心，依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)和內(nèi)部條件，指定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定經(jīng)營(yíng)方向，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定營(yíng)銷(xiāo)策略，并相應(yīng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策等一系列活動(dòng)。四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種基本關(guān)系及其處理所具有的基本觀點(diǎn)、態(tài)度和信念。它貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，涉及到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，是企業(yè)及其全體職工行為的基本價(jià)值準(zhǔn)則和精神支柱，也是整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想。（一）市場(chǎng)觀念市場(chǎng)觀念就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客的要求為中心來(lái)組織開(kāi)展企業(yè)一切活動(dòng)的掛念。市場(chǎng)觀念要求企業(yè)積極研究、發(fā)現(xiàn)顧客的潛在需要。通過(guò)各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)激發(fā)和創(chuàng)造出人們的需要，實(shí)現(xiàn)潛在市場(chǎng)，去創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造顧客。（二）開(kāi)拓創(chuàng)新觀念在競(jìng)爭(zhēng)中取得和保持優(yōu)勢(shì)地位的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是創(chuàng)新，創(chuàng)新是提高對(duì)顧客的滿(mǎn)足程度，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的根本手段。（三）人力資源觀念①人力資源的觀念是指企業(yè)對(duì)待職工及其與職工關(guān)系所持的觀念和信念。②人力資源是企業(yè)最重要最寶貴的資源。人力資源是企業(yè)所有資源空唯一具有能動(dòng)性，能夠不斷創(chuàng)造的力量。③人力資源是可開(kāi)發(fā)的資源，具有無(wú)窮潛力，是企業(yè)活力的源泉。④管理要激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，充分挖掘人的潛能，開(kāi)發(fā)人的能力，其制度、方法與手段就必須考慮和重視人本身的特點(diǎn)、規(guī)律及其要求。⑤企業(yè)必須努力培養(yǎng)造就一個(gè)具有高度素質(zhì)、強(qiáng)烈責(zé)任心和有創(chuàng)業(yè)精神的管理者集團(tuán)。（四）社會(huì)責(zé)任觀念企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)為所處社會(huì)的福利而必須承擔(dān)的道義上的責(zé)任。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)責(zé)任觀念是指企業(yè)在作出經(jīng)營(yíng)決策及認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，必須考慮、重視和關(guān)心社會(huì)的福利。企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為社會(huì)造成的不良影響和社會(huì)本身問(wèn)題的解決都應(yīng)負(fù)起責(zé)任。企業(yè)應(yīng)為建立良好的社會(huì)風(fēng)氣、提高總的社會(huì)福利和維持一個(gè)良好的生存發(fā)展環(huán)境做出貢獻(xiàn)，而不是“損害社會(huì)”。為此，企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要處理好企業(yè)利潤(rùn)、消費(fèi)者需要以及社會(huì)福利三者之間的關(guān)系，把三個(gè)方面的利益統(tǒng)一起來(lái)。五、企業(yè)管理制度是有關(guān)約束和提哦啊正企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種特定經(jīng)營(yíng)管理行為方式和關(guān)系的行為規(guī)則。六、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是指一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的要求。其主要內(nèi)容有1貢獻(xiàn)目標(biāo)；2市場(chǎng)目標(biāo)；3發(fā)展目標(biāo)；4利益目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)管理制度是在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度的基礎(chǔ)上，適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立起來(lái)的對(duì)系列資源管理的制度體系。（一）實(shí)施戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理就是企業(yè)管理人員確定組織的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展、制定具體的實(shí)際目標(biāo)、根據(jù)有關(guān)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，研究實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略并貫徹執(zhí)行選定的戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容主要有1去誒的那個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與使命；2確立戰(zhàn)略目標(biāo)；3進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；4戰(zhàn)略實(shí)施；5評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)績(jī)，進(jìn)行積極的調(diào)整。（二）建立適應(yīng)現(xiàn)代話(huà)生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度應(yīng)該體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家化、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)化和領(lǐng)導(dǎo)民主化的管理原則。（三）家里科學(xué)化人力資源管理制度（四）建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)形象等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)該戰(zhàn)略一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念及特征企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)期的生存和穩(wěn)定發(fā)展，在調(diào)查預(yù)測(cè)和把握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，以正確的戰(zhàn)略思想，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期全局的發(fā)展作出的綱要性、方向性的決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征1全局性；2長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的性；3系統(tǒng)性；4競(jìng)爭(zhēng)性；5風(fēng)險(xiǎn)性；6特殊性。7相對(duì)穩(wěn)定性；8變動(dòng)性二、企業(yè)使命的概念及其意義（一）企業(yè)使命的概念企業(yè)使命是指企業(yè)組織存在的目的或理由。（二）企業(yè)使命的意義（1）企業(yè)使命保證了企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向認(rèn)識(shí)一致，便于協(xié)同行動(dòng)。（2）企業(yè)使命是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。（3）企業(yè)使命是獲取和分配企業(yè)資源的基礎(chǔ)。（4）企業(yè)使命是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的制定和選擇的依據(jù)。（5）企業(yè)使命在企業(yè)中便于形成共同語(yǔ)言和企業(yè)文化。三、戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容1企業(yè)盈利能力；2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位；3市場(chǎng)目標(biāo)；4發(fā)展目標(biāo)5資源目標(biāo)；6社會(huì)責(zé)任目標(biāo)；7職工福利目標(biāo)四、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則1主次性原則；2層次性原則；3激勵(lì)性原則；4數(shù)量化原則五、企業(yè)總體戰(zhàn)略成長(zhǎng)型攻略又稱(chēng)發(fā)展型戰(zhàn)略，是指企業(yè)依靠自身的力量或與其他企業(yè)聯(lián)合，以促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略。（一）產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略1市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行曉的改進(jìn)，從現(xiàn)有市場(chǎng)贏得更多的顧客。2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)在原有目標(biāo)市場(chǎng)上，不斷開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，以滿(mǎn)足用戶(hù)不斷增長(zhǎng)的需要。3市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)次啊用種種措施，把原有產(chǎn)品投放到新市場(chǎng)上去，以擴(kuò)大銷(xiāo)售。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場(chǎng)，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略。4全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)向一個(gè)新興市場(chǎng)推出別的企業(yè)從沒(méi)生產(chǎn)過(guò)的全新產(chǎn)品。（二）企業(yè)內(nèi)部裂變戰(zhàn)略企業(yè)內(nèi)部裂變是指企業(yè)發(fā)展其個(gè)服務(wù)型職能部門(mén)，如采購(gòu)部門(mén)、人事部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)以及研究開(kāi)發(fā)部門(mén)等，使它們由原來(lái)的成本中心變成利潤(rùn)中心，或者更進(jìn)一步成為附屬于原企業(yè)的子公司，以此達(dá)到發(fā)展的目的。（三）一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品上、市場(chǎng)上合技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，不斷地從后向、前向和水平方向發(fā)展的總體性謀劃。1縱向一體化戰(zhàn)略它是將生產(chǎn)與原材料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷(xiāo)售鏈接在一起的戰(zhàn)略形式。它是使企業(yè)進(jìn)入一種多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)，以求得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略?？v向一體化包括后向一體化和前向一體化。后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自己在產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)，把原來(lái)屬于外購(gòu)的原材料或零件，改為自行生產(chǎn)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)技術(shù)可能的條件，利用自己的優(yōu)勢(shì)，把成品進(jìn)行深加工的戰(zhàn)略。2橫向一體化戰(zhàn)略又稱(chēng)水平一體化戰(zhàn)略。是指把性質(zhì)相同或生產(chǎn)同類(lèi)型產(chǎn)品的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，發(fā)展成為專(zhuān)業(yè)化公司的戰(zhàn)略。目的是為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低產(chǎn)品成本，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)實(shí)力。（四）多角化戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

簡(jiǎn)介：2017201820172018年度建筑業(yè)企業(yè)年度建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理資質(zhì)管理文件匯編20172017年1212月17消防設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（105）18防水防腐保溫工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（108）19橋梁工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（111）20隧道工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（115）21鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（119）22模板腳手架專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（125）23建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（126）24建筑機(jī)電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（129）25建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（133）26古建筑工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（136）27城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（140）28公路路面工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（145）29公路路基工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（150）30公路交通工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（155）31鐵路電務(wù)工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（163）32鐵路鋪軌架梁工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（167）33鐵路電氣化工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（170）34機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（174）35民航空管工程及機(jī)場(chǎng)弱電系統(tǒng)工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（177）36機(jī)場(chǎng)目視助航工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（182）37港口與海岸工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（185）38航道工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（190）39通航建筑物工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（195）40港航設(shè)備安裝及水上交管工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（199）41水工金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（203）

簡(jiǎn)介：【奧鵬】西安交通大學(xué)西交現(xiàn)代企業(yè)管理（高起專(zhuān)）在線(xiàn)作業(yè)試卷總分100得分100第1題以下是管理學(xué)研究方法的是①歸納法②試驗(yàn)法③演繹法A、①②③B、①②C、②③D、①③正確答案A第2題被譽(yù)為科學(xué)管理之父的是。A、法約爾B、韋伯C、泰羅D、霍桑正確答案C第3題以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論說(shuō)法不正確的是A、特質(zhì)理論主要研究領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特性B、傳統(tǒng)特質(zhì)理論認(rèn)為某些人生來(lái)就適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)C、現(xiàn)代特質(zhì)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力的形成是個(gè)靜態(tài)過(guò)程D、領(lǐng)導(dǎo)的特性和品質(zhì)是在實(shí)踐中形成的，可以通過(guò)訓(xùn)練和培養(yǎng)加以造就。正確答案B第4題金字塔式的型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是A、信息傳遞反饋速度快B、有利于發(fā)揮下屬工作積極性和創(chuàng)造性C、組織對(duì)外部反應(yīng)靈敏D、較窄的管理幅度會(huì)提高主管的權(quán)威性和有效性正確答案D第5題影響計(jì)劃的因素有①組織因素②業(yè)務(wù)因素③環(huán)境因素④制定者的因素⑤管理因素A、①②③B、①③④C、①②③④D、①②③④⑤正確答案D第6題按照控制信息的性質(zhì)劃分控制類(lèi)型的是A、反饋控制、同期控制和前饋控制B、正式組織控制、群體控制和自我控制C、間接控制和直接控制A、FW泰勒B、亨利法約爾C、馬克斯韋伯D、E梅奧正確答案A第13題下列不屬于我國(guó)企業(yè)目標(biāo)追求上的誤區(qū)的是A、政治利益最大化B、管理者個(gè)人利益最大化C、公益事業(yè)利益最大化D、內(nèi)部人員報(bào)酬最大化正確答案C第14題企業(yè)管理的基本職能不包括。A、計(jì)劃B、指揮C、控制D、組織正確答案B第15題概念技能是應(yīng)具備的技能。A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、高中基層管理者正確答案A第16題激勵(lì)保健理論中涉及保健因素和激勵(lì)因素以下為激勵(lì)因素的是A、企業(yè)政策B、工資水平C、工作上的成就感D、工作環(huán)境正確答案C第17題你正面臨是否購(gòu)買(mǎi)某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下該決策的類(lèi)型是什么A、確定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、非確定型決策D、以上三種都不是正確答案C

簡(jiǎn)介：東大19秋學(xué)期企業(yè)管理在線(xiàn)平時(shí)作業(yè)2試卷總分100得分100一、單選題共10道試題共50分1是人力資源管理程序中的第一步。A招聘員工B編制人力資源計(jì)劃C選用員工D培訓(xùn)員工正確答案B2籌資按使用期限可分為（）A權(quán)益資金和負(fù)債資金B(yǎng)長(zhǎng)期資金和短期資金C直接籌資和間接籌資D國(guó)外籌資和國(guó)內(nèi)籌資正確答案B3把從事相同或類(lèi)似活動(dòng)的工作安置在一個(gè)部門(mén)的部門(mén)方式是（）A產(chǎn)品部門(mén)化B用戶(hù)部門(mén)化C職能部門(mén)化D過(guò)程部門(mén)化正確答案C4（）是按照工作的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分的。A職能部門(mén)化B流程部門(mén)化C顧客部門(mén)化D地域部門(mén)化正確答案C5“三個(gè)和尚沒(méi)有水喝”說(shuō)明的是，人浮于事可能反而不如人少好辦事。但是反過(guò)來(lái)，如果“三個(gè)和尚”都很負(fù)責(zé)，結(jié)果也許會(huì)造成水滿(mǎn)為患。這兩種不同的說(shuō)法表明A管理工作的有效性需要考慮內(nèi)外部環(huán)境各部分的整體效應(yīng)。B即使管理無(wú)方，人多還是比人少好辦事。C在不同的心態(tài)作用下會(huì)產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果。D即使管理有方，也不一定是人多好辦事。正確答案CA錯(cuò)誤B正確正確答案B2企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力和信譽(yù)強(qiáng)的適合采用長(zhǎng)渠道和寬渠道。（）A錯(cuò)誤B正確正確答案A3庫(kù)存物資分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)不唯一。A錯(cuò)誤B正確正確答案B4集中采購(gòu)比分散采購(gòu)好。（）A錯(cuò)誤B正確正確答案A5發(fā)展方向是由企業(yè)宗旨或使命所決定的，未來(lái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展方向，即企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)范圍或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。A錯(cuò)誤B正確正確答案B6庫(kù)存物資分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)不唯一。（）A錯(cuò)誤B正確正確答案B7市場(chǎng)需求潛量是指在一定時(shí)期內(nèi)，一定市場(chǎng)環(huán)境下，顧客所能夠買(mǎi)的產(chǎn)品總量。（）A錯(cuò)誤B正確正確答案A8成批生產(chǎn)專(zhuān)用、通用設(shè)備并存，基本按工藝原則排列。A錯(cuò)誤

簡(jiǎn)介：【奧鵬】西安交通大學(xué)西交企業(yè)財(cái)務(wù)管理在線(xiàn)作業(yè)試卷總分100得分100第1題財(cái)務(wù)管理是人們利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的進(jìn)行組織和控制并正確處理企業(yè)與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。A、勞動(dòng)過(guò)程B、使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)C、物質(zhì)運(yùn)物D、資金運(yùn)動(dòng)正確答案D第2題影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)關(guān)系的主要外部財(cái)務(wù)環(huán)境是A、政治環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、國(guó)際環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境正確答案B第3題企業(yè)資金中資本與負(fù)債的比例關(guān)系稱(chēng)為A、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)B、資本結(jié)構(gòu)C、成本結(jié)構(gòu)D、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)正確答案B第4題按時(shí)價(jià)或中間價(jià)格發(fā)行股票股票的價(jià)格低于其面額稱(chēng)為A、等價(jià)發(fā)行B、折價(jià)發(fā)行C、溢價(jià)發(fā)行D、平價(jià)發(fā)行正確答案B第5題債券發(fā)行時(shí)當(dāng)票面利率與市場(chǎng)利率一致A、等價(jià)發(fā)行債券B、溢價(jià)發(fā)行債券C、折價(jià)發(fā)行債券D、平價(jià)發(fā)行債券正確答案A第6題企業(yè)愿意向客戶(hù)提供商業(yè)信用所要求的關(guān)于客戶(hù)信用狀況方面的最低標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)為A、信用條件B、信用額度C、信用標(biāo)準(zhǔn)元。其中一個(gè)方案在使用期內(nèi)每年凈利為20萬(wàn)元年折舊額30萬(wàn)元該項(xiàng)目的投資回收期為A、4年B、6年C、24年D、3年正確答案C第13題某企業(yè)1995年末的資產(chǎn)負(fù)債表反映流動(dòng)負(fù)債為219600元長(zhǎng)期負(fù)債為175000元流動(dòng)資產(chǎn)為617500元長(zhǎng)期投資為52500元固定資產(chǎn)凈額為538650元。該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)為A、3556％B、3265％C、3413％D、3249％正確答案B第14題銷(xiāo)售成本對(duì)平均存貨的比率稱(chēng)為A、營(yíng)業(yè)周期B、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率C、資金周轉(zhuǎn)率D、存貨周轉(zhuǎn)率正確答案D第15題資金占用費(fèi)與產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量之間的依存在系稱(chēng)為A、資金周轉(zhuǎn)率B、存貨周轉(zhuǎn)率C、資金習(xí)性D、資金趨勢(shì)正確答案C第16題利用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益發(fā)生大幅度變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為A、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C、投資風(fēng)險(xiǎn)D、資金風(fēng)險(xiǎn)正確答案B第17題商業(yè)信用條件為“310N30”購(gòu)貨方?jīng)Q定放棄現(xiàn)金折扣則使用該商業(yè)信用的成本為A、558％B、512％

簡(jiǎn)介：【奧鵬】西安交通大學(xué)西交現(xiàn)代企業(yè)管理在線(xiàn)作業(yè)試卷總分100得分100第1題古人云“運(yùn)籌于帷幄之中決勝于千里之外”這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能A、計(jì)劃職能B、組織職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、控制職能正確答案A第2題在科學(xué)管理思想階段主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”。A、梅奧B、泰羅C、法約爾D、馬斯洛正確答案B第3題提出“需要層次理論”的是美國(guó)心理學(xué)家A、法約爾B、泰羅C、梅奧D、馬斯洛正確答案D第4題在行為科學(xué)管理思想階段提出了關(guān)于“社會(huì)人”的觀點(diǎn)。A、梅奧B、赫茨伯格C、法約爾D、巴納德正確答案A第5題學(xué)習(xí)型組織理論”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授提出來(lái)的。A、邁克爾波特B、邁克爾哈默C、彼得圣吉D、安索夫正確答案C第6題決策學(xué)派的創(chuàng)始人并在1978年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的是A、巴納德B、西蒙C、蘆桑斯C、集成化D、網(wǎng)絡(luò)化正確答案B第13題事業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)內(nèi)在統(tǒng)一性不包括的統(tǒng)一性A、技術(shù)B、市場(chǎng)C、文化D、經(jīng)濟(jì)正確答案D第14題企業(yè)高管部門(mén)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而為整個(gè)企業(yè)制定的方向和計(jì)劃指的是A、企業(yè)層戰(zhàn)略B、經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略正確答案A第15題在科學(xué)管理思想階段主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”。A、梅奧B、泰羅C、法約爾D、馬斯洛正確答案B第16題提出“需要層次理論”的是美國(guó)心理學(xué)家A、法約爾B、泰羅C、梅奧D、馬斯洛正確答案D第17題在行為科學(xué)管理思想階段提出了關(guān)于“社會(huì)人”的觀點(diǎn)A、梅奧B、赫茨伯格C、法約爾D、巴納德正確答案A第18題屬于企業(yè)員工的良師益友充當(dāng)前沿指揮官角色的是A、高層領(lǐng)導(dǎo)者B、中層領(lǐng)導(dǎo)者

簡(jiǎn)介：東大19秋學(xué)期企業(yè)管理在線(xiàn)平時(shí)作業(yè)1試卷總分100得分100一、單選題共10道試題共50分1物資庫(kù)存量中按照預(yù)定的訂貨水準(zhǔn)，間隔固定的周期訂貨的方式是。A定量訂購(gòu)B定期訂購(gòu)C經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)DABC控制正確答案B2（）是外部環(huán)境中的積極趨勢(shì)。A機(jī)會(huì)B威脅C劣勢(shì)D優(yōu)勢(shì)正確答案A3關(guān)于企業(yè)精神的表述不正確的是A一般是在企業(yè)的發(fā)展歷程中自發(fā)形成的B反映了企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的特征、形象、地位等的理解和認(rèn)同C折射出一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神素質(zhì)D是企業(yè)文化的核心正確答案A4貨架在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作中的作用為（）。A包裝貨品B移動(dòng)貨品C儲(chǔ)存貨品D檢驗(yàn)貨品正確答案C5下面說(shuō)法不正確的是（）。A產(chǎn)品質(zhì)量取決于工作質(zhì)量與工程質(zhì)量。B工程質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)保證，并由人的工作質(zhì)量決定。C產(chǎn)品質(zhì)量的改善和提高又會(huì)對(duì)工作質(zhì)量與工程質(zhì)量提出新的要求。D工程質(zhì)量取決于工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量。正確答案D6在管理中，決策是（）2應(yīng)用定量決策方式可以排除決策中的人為因素。A錯(cuò)誤B正確正確答案A3“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”這句話(huà)表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成是資源。A錯(cuò)誤B正確正確答案B4ISO9001與ISO9004均可以用于質(zhì)量認(rèn)證。A錯(cuò)誤B正確正確答案A5因果分析圖可以和排列圖結(jié)合使用，進(jìn)一步找出質(zhì)量問(wèn)題的主要原因。A錯(cuò)誤B正確正確答案B6決策必須具有多種可行方案。A錯(cuò)誤B正確正確答案B7直方圖法主要用于分析質(zhì)量特性與其影響因素的關(guān)系。A錯(cuò)誤B正確正確答案A需要更多加QQ微信同步11922355458假定其他因素不變，市場(chǎng)供給量與市場(chǎng)價(jià)格成正比。（）A錯(cuò)誤B正確正確答案A

簡(jiǎn)介：東大19秋學(xué)期企業(yè)管理在線(xiàn)平時(shí)作業(yè)3試卷總分100得分100一、單選題共10道試題共50分1戰(zhàn)略最早源于（）A軍事B企業(yè)經(jīng)營(yíng)C國(guó)家管理D外交正確答案A2受決策者個(gè)性影響最大的決策類(lèi)型是（）A確定型決策B不確定型決策C程序型決策D業(yè)務(wù)決策正確答案B3管理者是A不需要補(bǔ)償?shù)墓蛦TB為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)協(xié)調(diào)工作活動(dòng)的人C組織的首腦D一線(xiàn)員工正確答案B4競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念源于（）的著作。A邁爾斯斯諾B瑪麗帕克福利特C切斯特巴納德D邁克爾波特正確答案D5對(duì)于所有層次管理者的重要性大體相同。A技術(shù)技能B人際技能C概念技能D營(yíng)銷(xiāo)技能正確答案B6食用農(nóng)產(chǎn)品上市時(shí)，不得檢出超標(biāo)的農(nóng)藥殘留物，使用的是（）。A錯(cuò)誤B正確正確答案B2員工能力的大小與其績(jī)效存在著嚴(yán)格的一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。A錯(cuò)誤B正確正確答案A3對(duì)企業(yè)而言，第一次生產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品是新產(chǎn)品。A錯(cuò)誤B正確正確答案B4固定成本總額在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化。A錯(cuò)誤B正確正確答案B5在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的專(zhuān)家意見(jiàn)法中運(yùn)用了信息反饋。（）A錯(cuò)誤B正確正確答案B6生產(chǎn)中伴隨產(chǎn)生的廢液、廢氣和廢料等物資，有可能造成環(huán)境污染，不屬于質(zhì)量管理的范疇。A錯(cuò)誤B正確正確答案B7事后維修就是壞了再修，不壞不修。（）A錯(cuò)誤B正確正確答案B8貨物驗(yàn)收一般采取全驗(yàn)方法。（）A錯(cuò)誤

簡(jiǎn)介：專(zhuān)業(yè)課復(fù)習(xí)資料（最新版）專(zhuān)業(yè)課復(fù)習(xí)資料（最新版）封面一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改革1987年開(kāi)始在國(guó)有企業(yè)普遍推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，相當(dāng)一部分小型企業(yè)推行租賃經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，還有一部分企業(yè)進(jìn)行了股份制經(jīng)營(yíng)的試點(diǎn)。1988年4月七屆人大一次會(huì)議通過(guò)了中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法。1992年7月國(guó)務(wù)院發(fā)布了全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例，規(guī)定了企業(yè)14項(xiàng)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，核心是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。二、企業(yè)資本所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離企業(yè)的資本所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的主要原因1、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜化；2、公司制的企業(yè)組織形式其股權(quán)的分散化。三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式1、股份經(jīng)營(yíng)方式⑴特點(diǎn)①產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確；②企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)有限責(zé)任；③出資者按投入企業(yè)的資本額享受權(quán)益，并以此為限承擔(dān)責(zé)任；④企業(yè)按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)濟(jì)效益為目的；⑤建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。⑵方式①?lài)?guó)有獨(dú)資經(jīng)營(yíng)；②國(guó)家控股經(jīng)營(yíng)；③國(guó)家參股經(jīng)營(yíng)。2、承包經(jīng)營(yíng)方式1987年開(kāi)始普遍推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為承包方，發(fā)包方為政府，承包期限一般不少于3年。原則“包死基數(shù)、確保上交、超收多留、欠收自補(bǔ)”。承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制只是我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變時(shí)期一種帶有過(guò)渡性的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。承包經(jīng)營(yíng)今后主要適合在一般小型國(guó)有企業(yè)實(shí)行。3、租賃經(jīng)營(yíng)方式⑴租賃經(jīng)營(yíng)責(zé)任制同承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的區(qū)別①承租方必須提供財(cái)產(chǎn)擔(dān)保；②承租方向出租方按合同規(guī)定交付租金；③承租方享有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。⑵利稅剩余部分的分配承租方的收入、企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展基金、職工集體福利基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)基金。第三節(jié)企業(yè)組織形式一、企業(yè)組織形式的概念與類(lèi)型1、按財(cái)產(chǎn)構(gòu)成劃分企業(yè)組織形式個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)屬于自然人企業(yè)，公司制企業(yè)屬于法人企業(yè)⑴個(gè)人業(yè)主制企業(yè)業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有無(wú)限責(zé)任。業(yè)主集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身、決策快、指揮靈、對(duì)市場(chǎng)變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性。⑵合伙制企業(yè)合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有無(wú)限連帶責(zé)任。⑶公司制企業(yè)①（是）法人；②實(shí)行有限責(zé)任；

簡(jiǎn)介：大工19春電力企業(yè)管理在線(xiàn)作業(yè)1管理的目的是。A企業(yè)發(fā)展B人員調(diào)配C實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)D完善體制正確答案C是人們?yōu)榱诉_(dá)到一項(xiàng)共同目標(biāo)建立的組織機(jī)構(gòu)是綜合發(fā)揮人力、物力等各種資源效用的載體。A計(jì)劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制正確答案B仲裁糾紛屬于級(jí)電力市場(chǎng)的職能。A國(guó)家B區(qū)域網(wǎng)C省D地區(qū)正確答案A電力市場(chǎng)中使用的計(jì)量裝置通常是按采集記錄的。A秒鐘B分鐘C小時(shí)D天正確答案B在研究電價(jià)方面發(fā)電機(jī)組的開(kāi)停優(yōu)化屬于方面的內(nèi)容。A電能成本B輸電成本C輔助服務(wù)成本D電力市場(chǎng)環(huán)境下的規(guī)劃正確答案B管理的載體是組織。T對(duì)F錯(cuò)正確答案A控制是管理工作的最重要職能之一。T對(duì)F錯(cuò)正確答案A電力市場(chǎng)不具備平衡性。T對(duì)F錯(cuò)正確答案B根據(jù)供電可靠性的不同要求可以將電力客戶(hù)分為4類(lèi)。T對(duì)F錯(cuò)正確答案B英國(guó)的電力市場(chǎng)化改革始于撒切爾時(shí)代。T對(duì)F錯(cuò)正確答案A輸電網(wǎng)開(kāi)放模式是中國(guó)電力市場(chǎng)的中期階段。T對(duì)F錯(cuò)正確答案A

簡(jiǎn)介：來(lái)源于公眾號(hào)（未名考研圈）20202021年考研北京大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)匯總招生情況、考研排名、參考書(shū)目、考研參考題等招生情況考研排名排名院校名稱(chēng)星級(jí)指數(shù)1北京大學(xué)52南京大學(xué)53清華大學(xué)54中國(guó)人民大學(xué)55西安交通大學(xué)5參考書(shū)目管理學(xué)羅賓斯中國(guó)人民大學(xué)出版社企業(yè)管理（上、下）高程德張國(guó)有企業(yè)管理出版社中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社來(lái)源于公眾號(hào)（未名考研圈）各位學(xué)弟學(xué)妹，要綜合利用身邊的優(yōu)勢(shì)。

簡(jiǎn)介：民爆企業(yè)安全管理平臺(tái)方案民爆企業(yè)安全管理平臺(tái)方案民爆企業(yè)安全管理平臺(tái)方案濟(jì)南安捷通電子科技有限公司民爆企業(yè)安全管理技術(shù)方案民爆企業(yè)門(mén)衛(wèi)安全管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案書(shū)濟(jì)南安捷通電子科技有限公司聯(lián)系人管堯軍13708926581電話(huà)05316668388866683906傳真053166683906網(wǎng)址CN地址濟(jì)南市市中區(qū)銀座晶都國(guó)際大廈1329目錄第一章方案的提出3第二章建設(shè)原則3第三章“安捷通數(shù)字化地鐵施工管理平臺(tái)”全方位解決方案4一、“安捷通數(shù)字化地鐵施工管理平臺(tái)”的通訊連接設(shè)計(jì)4二、“安捷通數(shù)字化地鐵施工管理平臺(tái)”的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)4三“安捷通”專(zhuān)業(yè)型無(wú)障礙通道系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和特有功能5四、“安捷通數(shù)字化地鐵施工管理平臺(tái)”的核心子系統(tǒng)6五、“安捷通數(shù)字化地鐵施工管理平臺(tái)”的設(shè)備性能參數(shù)14第四章項(xiàng)目實(shí)施方案14一、項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)15二、現(xiàn)場(chǎng)安裝工作16三、工程質(zhì)量保證措施18四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度18第五章服務(wù)計(jì)劃、維護(hù)與承諾19一、服務(wù)類(lèi)型19二、重大事項(xiàng)的及時(shí)響應(yīng)19三、保修期后服務(wù)承諾20四、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)21五、保修期外的重大事項(xiàng)的即時(shí)響應(yīng)21六、保修期外的服務(wù)請(qǐng)求的方式21第六章項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃22一、管理中心系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)22二、各應(yīng)用管理人員培訓(xùn)23三、終端操作人員培訓(xùn)24第七章XX地鐵建設(shè)方案26方案報(bào)價(jià)26第一章方案的提出L2006年4月1日19時(shí)左右山東省招遠(yuǎn)的日新月異，很多以前困擾企業(yè)的人員管理工作的問(wèn)題，在現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)很容易解決，“安捷通數(shù)字化企業(yè)管理平臺(tái)”致力于企業(yè)門(mén)衛(wèi)的數(shù)字化建設(shè)，為企業(yè)管理者們排憂(yōu)解難，采用先進(jìn)的遠(yuǎn)紅外技術(shù)，RFID技術(shù)，無(wú)障礙通道技術(shù)，結(jié)合CS、BS軟件結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)出包含有無(wú)障礙通道管理系統(tǒng)、數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)、訪(fǎng)客系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)等子系統(tǒng)的先進(jìn)數(shù)字化地鐵施工管理平臺(tái)。為企業(yè)管理出現(xiàn)的不明人員混入、外來(lái)人員訪(fǎng)問(wèn)、員工的集中考勤等難題提供了全方位的解決方案。第二章建設(shè)原則企業(yè)“數(shù)字化企業(yè)門(mén)衛(wèi)管理平臺(tái)”系統(tǒng)在建設(shè)過(guò)程中，將嚴(yán)格遵循以下原則一、實(shí)用性系統(tǒng)應(yīng)充分體現(xiàn)地鐵內(nèi)部管理的模式和特點(diǎn)，各應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，應(yīng)做到功能完善、使用方便、切合實(shí)際、運(yùn)作高效；二、先進(jìn)性“數(shù)字化企業(yè)管理平臺(tái)”系統(tǒng)的建設(shè)要立足于當(dāng)今世界先進(jìn)且有發(fā)展前途的技術(shù)，系統(tǒng)應(yīng)能夠隨著未來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展而不斷平滑升級(jí)；三、可管理性“數(shù)字化企業(yè)管理平臺(tái)”系統(tǒng)必需從整體架構(gòu)上、具體功能上保證降低管理難度、降低維護(hù)成本、降低人員依賴(lài)，采用集中管理模式、圖形化管理和監(jiān)控工具，方便管理維護(hù)、出現(xiàn)故障能快速準(zhǔn)確的定位問(wèn)題；四、開(kāi)放性“數(shù)字化企業(yè)管理平臺(tái)”系統(tǒng)應(yīng)采用開(kāi)放的架構(gòu)、開(kāi)放的平臺(tái)、開(kāi)放的產(chǎn)品，提供完備的文檔資料和接口程序，開(kāi)放數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、掌握密鑰和算法、選擇國(guó)標(biāo)和開(kāi)放的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、支持多種硬件，系統(tǒng)建成后可自行擴(kuò)展升級(jí)等；第三章“安捷通數(shù)字化地鐵施工管理平臺(tái)”全方位

簡(jiǎn)介：附錄企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度范本附錄企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度范本【示例】企業(yè)會(huì)計(jì)工作細(xì)則一、一、應(yīng)收賬款應(yīng)收票據(jù)收票據(jù)第一條第一條為確保公司權(quán)益，減少壞賬損失，特制訂本辦法。第二條第二條提供應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等商業(yè)信用時(shí)，應(yīng)辦妥客戶(hù)資信調(diào)查，并隨時(shí)考察客戶(hù)信用的變化，簽注在資信調(diào)查表相關(guān)欄內(nèi)。但政府機(jī)關(guān)、公共事業(yè)、信用良好的民營(yíng)大企業(yè)以及各種機(jī)會(huì)性的小金額或現(xiàn)金交易客戶(hù)可不受此限。第三條第三條在賒售貨品業(yè)務(wù)而產(chǎn)生支票的收受時(shí)，應(yīng)注意下列有關(guān)事項(xiàng)（1）注意發(fā)票人有無(wú)權(quán)限簽發(fā)支票；（2）注意查明支票有效的絕對(duì)必要記載事項(xiàng)（如文字、金額、到期日、發(fā)票人蓋章等）是否齊全，非該客戶(hù)或本人簽發(fā)的支票應(yīng)要求交付支票人在支票上履行背書(shū)手續(xù)；（3）所收支票賬號(hào)號(hào)碼越少，表示與該銀行往來(lái)時(shí)間越長(zhǎng)，信用較為可靠；（4）注意所收支票賬戶(hù)與銀行往來(lái)的期間金額退票記錄情形；（5）注意支票上文字有否涂改、涂銷(xiāo)；（6）注意支票記載何處不能修改（如大寫(xiě)金額），可更改處是否于更改處加蓋原印章，如有背書(shū)人時(shí)應(yīng)同時(shí)蓋章；（7）注意支票上文字記載備注（如“禁止背書(shū)轉(zhuǎn)讓”字樣）；（8）注意支票是否已過(guò)期，如有背書(shū)人應(yīng)注意支票提示期日是否超過(guò)本公司的特別規(guī)定；營(yíng)業(yè)部門(mén)供備忘催辦）及退票理由單，送會(huì)計(jì)科依章辦理。第十條第十條依法申訴而無(wú)法收回的債權(quán)部分，應(yīng)取得法院債權(quán)憑證，交送會(huì)計(jì)科列冊(cè)保管。倘事后發(fā)現(xiàn)債務(wù)人（在利益償還求償時(shí)效期內(nèi)）有償還能力時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)法院執(zhí)行。第十一條第十一條本公司營(yíng)業(yè)人員不依本細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定辦理或有不法勾結(jié)行為，致使本公司權(quán)益受損時(shí)，依人事管理規(guī)則責(zé)處，情節(jié)嚴(yán)重者，須移送法辦。第十二條第十二條本細(xì)則送呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修訂時(shí)亦同。二、二、盤(pán)點(diǎn)辦法第十三條第十三條本公司為便于年度結(jié)算，核對(duì)賬卡記載與購(gòu)料實(shí)際數(shù)字是否發(fā)生錯(cuò)誤，特制訂本辦法。第十四條第十四條盤(pán)點(diǎn)種類(lèi)。1年中盤(pán)點(diǎn)，于每年6月底，由本單位自行盤(pán)點(diǎn)。2年終盤(pán)點(diǎn)，于每年年終的12月31日下午13時(shí)舉行，由各單位相互盤(pán)點(diǎn)。第十五條第十五條盤(pán)點(diǎn)方式。1年中盤(pán)點(diǎn)由本單位經(jīng)理指派本單位人盤(pán)點(diǎn)后，將盤(pán)點(diǎn)表送財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)科審核，結(jié)果于盤(pán)點(diǎn)后半月內(nèi)回付盤(pán)點(diǎn)單位。2年終盤(pán)點(diǎn)先由本單位經(jīng)理依業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)而分成若干組，指派若干人，分組預(yù)盤(pán)，再由其他單位的人員按照分組監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)，最后由高級(jí)主管抽點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)科核對(duì)后，于1個(gè)月內(nèi)回付盤(pán)點(diǎn)單位。第十六條第十六條盤(pán)點(diǎn)步驟。正式盤(pán)點(diǎn)之前，先由本單位預(yù)盤(pán)人員將各項(xiàng)應(yīng)盤(pán)物品清點(diǎn)后，填注標(biāo)簽，懸掛在各項(xiàng)物品之上，然后再將各項(xiàng)物品逐項(xiàng)列入盤(pán)點(diǎn)表內(nèi)，于正式盤(pán)點(diǎn)時(shí)交由盤(pán)