簡介：企業(yè)管理制度目錄第一章行政管理1第一節(jié)行為準則1第二節(jié)工作人員守則2第三節(jié)公司制度3（一）、辦公用品審批制度32（一）、材料設(shè)備部經(jīng)理崗位職責31（二）、材料設(shè)備部經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制32十二、總經(jīng)理辦公室主任33（一）、總經(jīng)理辦公室主任崗位職責33（二）、總經(jīng)理辦公室主任安全生產(chǎn)崗位職責34十三、項目經(jīng)理35（一）、項目經(jīng)理崗位職責35（二）、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責35十四、項目副經(jīng)理崗位36（一）、項目副經(jīng)理崗位職責36（二）、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責36十五、項目技術(shù)負責人37（一）、項目技術(shù)負責人崗位職責37（二）、項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)崗位職責37十六、質(zhì)量員38（一）、質(zhì)量員崗位職責38（二）、質(zhì)量員安全生產(chǎn)崗位職責39十七、安全員39（一）、安全員崗位職責39（二）、安全員安全生產(chǎn)職責40十八、試驗室員崗位職責41十九、測量人員崗位職責41二十、現(xiàn)場工程技術(shù)人員崗位職責42二十一、內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責42二十二計劃、統(tǒng)計人員崗位職責43二十三、材料采購人員崗位職責43二十四、材料保管人員崗位職責44二十五、財務(wù)會計人員崗位職責44二十六、出納人員崗位職責45第一第一章行政管理行政管理第一節(jié)行為準則1、擁護四項基本原則的立國之本和改革開放的強國之路。2、遵守國家各項法規(guī)政策，敢于同違法亂罪行為做斗爭。3、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。

簡介：1濟寧市中小企業(yè)公共服務(wù)濟寧市中小企業(yè)公共服務(wù)中心中心平臺平臺管理辦法（暫行）管理辦法（暫行）第一章第一章總則總則第一條為加強濟寧市中小企業(yè)公共服務(wù)中心（以下簡稱中心）員工隊伍建設(shè)，增強員工素質(zhì)，提高中心人力資源管理水平，特制定本人事管理辦法。第二條本辦法所稱中心，是指由濟寧市中小企業(yè)局搭建，以實體平臺和網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，健全平臺網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)與國家、省及縣中小企業(yè)服務(wù)信息及相關(guān)服務(wù)機構(gòu)互聯(lián)互通、資源共享，引導服務(wù)機構(gòu)為中小企業(yè)提供各項服務(wù)，促進中小企業(yè)發(fā)展的市級綜合服務(wù)平臺，也是濟寧市中小企業(yè)服務(wù)體系的核心樞紐機構(gòu)。第三條服務(wù)平臺的業(yè)務(wù)主管部門是濟寧市中小企業(yè)局，負責審批平臺建設(shè)投資計劃、監(jiān)督檢查平臺建設(shè)進度及經(jīng)費使用情況、指導平臺運行與管理、組織平臺績效評COMMENTEDA1中心COMMENTEDA2在哪里看到是中小企業(yè)局搭建的請自己會出查閱資料。COMMENTEDA3全部改中心3第十條正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與中心簽訂勞動合同，本人事制度可以作為勞動合同的附件，規(guī)范員工和中心雙方的行為。

簡介：如何解決我國中小企業(yè)管理中存在的問題如何解決我國中小企業(yè)管理中存在的問題學校學校班級經(jīng)營方略班級經(jīng)營方略EMBA姓名姓名目錄目錄一、前言一、前言1二、我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題二、我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題1（一）、我國中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀11民營企業(yè)家文化素質(zhì)參差不齊22任人唯親的現(xiàn)象普遍存在23采用“家族式”管理模式24管理過程中放權(quán)過少35企業(yè)資金短缺經(jīng)營的外部條件較差36組織機構(gòu)松散應(yīng)變能力差4（二）、我國中小企業(yè)管理存在的問題41企業(yè)內(nèi)部治理機構(gòu)不完善42通過連帶關(guān)系對企業(yè)進行管理43缺乏科學決策54中小企業(yè)籌資難55商品營銷問題56人力資源管理問題5三、三、中小型企業(yè)應(yīng)該采取的對策中小型企業(yè)應(yīng)該采取的對策6（一）、實現(xiàn)從集權(quán)到放權(quán)的跨越6（二）、建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng)7（三）、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者與經(jīng)紀人7（四）、加強中小企業(yè)財務(wù)管理9（五）、規(guī)范中小企業(yè)營銷管理9結(jié)語11參考文獻參考文獻12致謝13

簡介：國有國有企業(yè)企業(yè)合同合同管理管理制度制度篇一國有企業(yè)合同管理制度合同管理辦法第一章第一條為了加強公司合同管理工作，維護企業(yè)的合法權(quán)益，促進企業(yè)經(jīng)營活動健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱合同，是指公司及公司所屬子公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，與各類經(jīng)營者及個人簽訂的有關(guān)設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。勞動合同管理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)合同法和公司實際，本辦法所稱合同主要指買賣合同（包括采購、銷售、貿(mào)易合同）、建設(shè)工程合同（包括工程設(shè)計、勘測、施工、監(jiān)理合同）、承攬合同（包括加工、定作、修理、復制、測試、檢驗合同）、技術(shù)合同（包括技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢和服務(wù)合同）、運輸合同（包括客運、貨運、多式聯(lián)運合同）、居間合同（包括中介服務(wù)合同）、租賃合同、借款合同、融資租賃合同、倉儲合同、委托合同及其他經(jīng)營類合同。第三條公司合同管理應(yīng)遵循以下原則1依法簽訂合同，確保合同合法；2嚴格審批程序，確保合同條款完備；3切實履行合同，提高合同的履約率；4及時處理合同糾紛，維護企業(yè)合法權(quán)益。第四條公司合同管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、歸口管理制度。辦公室是公司合同管理歸口部門，對公司管內(nèi)合同管理工作進行指導、監(jiān)督和考核。其職責是1宣傳貫徹國家及上級有關(guān)合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)定；2制定公司的合同管理辦法，負責合同管理日常工作，審查合同，監(jiān)督檢查管內(nèi)企業(yè)的合同管理情況；3掌握公司各部門（單位）的合同簽訂、履行狀況，協(xié)助處理合同履行中的問題；建立公司的合同管理臺帳，按上級要求及時匯總上報合同履行序時臺賬和合同統(tǒng)計報表；4對公司各部門（單位）的合同管理工作進行業(yè)務(wù)指導，組織對各部門（單位）合同管理人員的培訓；5協(xié)助法律顧問處理有關(guān)法律事務(wù)。第十條公司聘請職業(yè)律師擔任本單位的法律顧問，法律顧問在合同管理中的職責是1協(xié)助合同管理部門進行合同管理；2按照規(guī)定審查合同并提出法律意見；3為公司和各部門（單位）提供法律咨詢服務(wù)；4熟悉公司及各部門（單位）合同的簽訂、履行情況，協(xié)助企業(yè)處理發(fā)生的法律糾紛，根據(jù)需要和公司及合同管理領(lǐng)導小組決定代理合同糾紛案件的法律訴訟活動。第十一條公司各部門（單位）應(yīng)當配備一名專職或兼職的合同管理員，負責本部門（單位）的合同管理工作。第十二條合同管理員應(yīng)具備一定的經(jīng)營管理知識，并經(jīng)過必要的法律知識培訓。合同管理員職責是1制定本部門（單位）的合同管理制度及有關(guān)規(guī)章制度，負責管理本部門（單位）的合同；

簡介：國有企業(yè)管理制度匯編2019年1月卓越管理智庫精心制作，多年企業(yè)咨詢，精品管理WD模板，值得您下載擁有2第二章工具、工裝管理59第三章金剛石刀管理制度67第四章廢舊工具的管理68第五章刀具復磨規(guī)定69第六章工具報損與賠償70設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度71第一章總則71第二章設(shè)備管理制度71第三章設(shè)備潤滑管理制度74第四章設(shè)備技術(shù)資料管理制度74第五章設(shè)備事故報告分析處理制度75第六章設(shè)備三級保養(yǎng)及檢查制度76第七章設(shè)備計劃檢修制度77第八章設(shè)備大修理質(zhì)量檢查、驗收移交制度77第九章設(shè)備的使用制度78第十章備件管理制度80第十一章進口設(shè)備管理辦法80第十二章特種動力設(shè)備管理制度82第十三章能源管理制度及各部門職責（暫行）82第十四章設(shè)備檢查評比與獎懲制度85第十五章能源定額管理辦法86第十六章動力管線管理制度92物資采購管理制度物資采購管理制度93第一章總則93第二章采購計劃管理93第二章物資采購管理94第三章分承包方（外協(xié)、外供單位）應(yīng)具備的質(zhì)保能力基本條件及評定辦法94第四章生產(chǎn)物資領(lǐng)用制度95第五章物資統(tǒng)計管理96第六章廢舊物資管理辦法96產(chǎn)品技術(shù)管理制度產(chǎn)品技術(shù)管理制度97第一章總則97第二章設(shè)計室職責與權(quán)限97第三章產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計技術(shù)文件編制98第四章產(chǎn)品圖樣和設(shè)計技術(shù)文件更改規(guī)定101第五章技術(shù)圖書、資料管理103第六章科技檔案管理104第七章標準化及信息工作管理105第八章樣機試制小批試制及試驗規(guī)定110第九章圖紙和技術(shù)文件的發(fā)放與管理制度111產(chǎn)品質(zhì)量管理制度產(chǎn)品質(zhì)量管理制度112第一章總則112第二章質(zhì)量考核處理條例112第三章質(zhì)量事故處理辦法115第四章關(guān)于質(zhì)量信得過個人標兵和TQC活動積極分子評選獎勵的制度118第五章群眾性質(zhì)量管理活動制度119第六章QC小組活動管理120第七章質(zhì)量信息管理制度121第八章工序質(zhì)量控制點管理制度122第九章合理化建議和技術(shù)改進管理辦法124

簡介：國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽參賽手冊參賽手冊2017版國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽中國賽區(qū)組織委員會北京新世界中心北辦公樓7層電話86106708358267080995傳真861067082541郵箱INFOGMC官網(wǎng)WWWGMC本中文版手冊譯自英文版，僅供參考20172國際互聯(lián)網(wǎng)交易22生產(chǎn)運營管理23人力資源管理人力資源管理23招聘24員工培訓25工資待遇和勞動條件26財務(wù)財務(wù)27股本27股息27定期存款28借貸長期貸款28借貸透支28資本支出－不動產(chǎn)29資本支出－工廠和設(shè)備29保險30第三部分管理報告31你的公司你的公司31你的決策你的決策31資源運用資源運用32土建資源（可供量和使用量）32機器32原材料33人力資源33運輸35網(wǎng)站運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)35

簡介：中央廣播電視大學社會調(diào)查報告分校專業(yè)年級年季題目姓名學號指導教師職稱0000年00月00日關(guān)于企業(yè)職工教育培訓研究和探討的工作調(diào)查報告關(guān)于企業(yè)職工教育培訓研究和探討的工作調(diào)查報告一、調(diào)查的原因及目的一、調(diào)查的原因及目的“科教興國”是國家提出的把建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)全面推向二十一世紀的重大戰(zhàn)略，是增強綜合國力、強國富民的戰(zhàn)略方針?？平膛d國戰(zhàn)略為科技和教育事業(yè)的發(fā)展提出了重要任務(wù)，企業(yè)職工教育培訓作為教育大系統(tǒng)中的重要組成部分，擔負著提高勞動者素質(zhì)、促進科學技術(shù)發(fā)展的重任。做好企業(yè)職工教育培訓工作，有利于科教興國戰(zhàn)略的實施，有利于經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。職工培訓是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能企業(yè)要生存和發(fā)展必須重視職工培訓隨著科學技術(shù)的進步、職工個人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要職工培訓越來越重要由于傳統(tǒng)和計劃經(jīng)濟體制的影響一些企業(yè)對該工作存在諸多誤區(qū)成本能省則省、效益好時不需培訓、效益差時無錢培訓、高管人員不需培訓等因此要從觀念、內(nèi)容、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓工作只有這樣企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓工作意義深遠重大。企業(yè)職工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段，職工培訓在幫助企業(yè)迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。職工培訓可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢重視職工培訓工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓不僅通過職工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強職工本人的素質(zhì)和能力，使職工受益。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足職工高層次的精神文化需求來激發(fā)職工的干勁和熱情。企業(yè)同時應(yīng)把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀，了解企業(yè)對職工培訓要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的企業(yè)內(nèi)部培訓體系。本人在成都某企業(yè)范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓需求調(diào)研，共發(fā)出問卷100份，回收問卷95份，其中有效問卷94份，中層管理人員問卷8份，主管級及職工級86份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。二、調(diào)查時間、地點、方法二、調(diào)查時間、地點、方法1調(diào)查時間調(diào)查時間2013年1月

簡介：吉大19春學期企業(yè)管理學在線作業(yè)一作業(yè)組織虛擬化的途徑（）A核心化B網(wǎng)絡(luò)化C合作化D一體化正確答案AB共同愿景的特點（）A衷心共有B有強大的號召力C集中配置資源D形成獨特能力正確答案AB企業(yè)產(chǎn)業(yè)啟動階段的戰(zhàn)略包括（）A掌握核心技術(shù)B培育市場基礎(chǔ)C建立強勢品牌D取得相對成本優(yōu)勢正確答案ABC學習型組織的特點可以歸納為（）A愿景驅(qū)動型B善于不斷學習型C自主管理的“扁平型”D具有創(chuàng)造能量的組織正確答案ABCD管理控制系統(tǒng)的要素A控制環(huán)境B控制變量C控制標準D衡量與評價E糾正偏差正確答案ABC采用（）原則組織生產(chǎn)單位，最大的問題是如何解決產(chǎn)品或零部件種類繁多、每種零部件加工數(shù)量很少的問題。A工藝專業(yè)化B對象專業(yè)化C追求利潤最大化D渠道專營化正確答案B中國的經(jīng)濟制度和經(jīng)濟體系一起發(fā)生創(chuàng)新，即由計劃經(jīng)濟制度向（）發(fā)生轉(zhuǎn)變。A市場經(jīng)濟制度B競爭機制制度C適者生存制度D互惠互利制度正確答案A（是職工參與企業(yè)民主管理、維護自身權(quán)益的群眾組織。A股東大會B職代會C黨委會D執(zhí)行機構(gòu)正確答案B（）就是按照生產(chǎn)工藝的特點來設(shè)置生產(chǎn)單位。A工藝專業(yè)化B對象專業(yè)化C追求利潤最大化D渠道專營化正確答案A作業(yè)組織虛擬化的關(guān)鍵點是（）A虛擬生產(chǎn)策略B虛擬銷售策略

簡介：目錄1、HSE（健康、安全與環(huán)境）管理體系2項目項目HSEHSE管理機構(gòu)管理機構(gòu)3HSEHSE責任制責任制4安全保證措施安全保證措施5健康保證措施健康保證措施6主要工種及重點工程施工安全措施主要工種及重點工程施工安全措施7環(huán)境保護措施環(huán)境保護措施8培訓培訓9風險評價與危害管理風險評價與危害管理1010HSEHSE監(jiān)督檢查和審核監(jiān)督檢查和審核1111應(yīng)急計劃應(yīng)急計劃議，及時解決HSE工作中的重大問題，組織或參與重大事故的調(diào)查處理，（4）組織項目HSE工作檢查，認真履行承包職責，重視信息反饋，認真采取措施，消除事故隱患。（5）根據(jù)本項目HSE工作的需要配備必要的HSE檢測工具、儀器、設(shè)備和HSE監(jiān)察車輛。32分管分管HSEHSE工作的項目副經(jīng)理工作的項目副經(jīng)理321協(xié)助項目經(jīng)理管理本項目的HSE工作，對本單位HSE工作負直接的領(lǐng)導責任。322負責組織審定HSE規(guī)章制度、HSE獎懲方案、HSE技措項目（含經(jīng)費）和重大隱患的整改方案。323深入現(xiàn)場調(diào)查研究，了解HSE工作情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時組織處理，并組織制訂防范措施。發(fā)生重大事故時，應(yīng)到現(xiàn)場組織調(diào)查處理。324定期向HSE領(lǐng)導小組通報HSE工作情況，重大問題提交會議討論。3333項目主任工程師項目主任工程師331對分管的HSE技術(shù)工作負全面責任。332組織解決HSE工作中的重大技術(shù)問題，負責組織編制審定HSE標準、HSE技術(shù)操作規(guī)程，制定HSE技術(shù)措施。333負責組織施工HSE風險評定預(yù)測，制定風險削減措施方案。3434項目項目HSEHSE監(jiān)督監(jiān)督341貫徹執(zhí)行國家有關(guān)HSE方針、政策、規(guī)定和公司文件精神，協(xié)助領(lǐng)導組織推動HSE工作。342編制本項目HSE工作計劃書，并負責組織實施。343制定本項目HSE作業(yè)指導書、HSE檢查考核辦法、HSE獎懲規(guī)定，會同有關(guān)部門組織實施。344經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，組織進行定期或不定期的HSE檢查，發(fā)現(xiàn)有威脅員工安全、健康的事故隱患，要求立即整改或限期整改。緊急情況時，有權(quán)指令停產(chǎn)并立即報告領(lǐng)導研究處理。345組織本項目重大事故的調(diào)查、分析和處理，并負責統(tǒng)計、上報。3535項目項目HSEHSE部351在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目部HSE體系的建立和運行的協(xié)調(diào)與監(jiān)控。352負責項目部施工生產(chǎn)活動中HSE風險評價的組織、協(xié)調(diào)工作。353負責收集、傳達并監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)健康、安全與環(huán)境方面的法律、法規(guī)和國家政策信息的綜合管理，以及建立和控制HSE記錄。

簡介：17GQWLAHZD002天津港琪物流有限公司反恐防暴工作管理制度一、目的目的為強化公司反恐防暴工作，依據(jù)中華人民共和國反恐怖主義法為了防范和懲治恐怖活動，加強反恐怖主義工作，維護國家安全、公共安全和人民生命財產(chǎn)安全，全面強化反恐工作，真正落實反恐工作職責，防止發(fā)生恐怖襲擊事件，確保我公司在反恐工作方面萬無一失，特制定本制度。二、反恐防暴機構(gòu)反恐防暴機構(gòu)反恐防暴工作領(lǐng)導小組組長張同海副組長劉逍逍、韓俊剛成員張同岺、張祥勝、張旭、王磊、張超及各車隊的隊長和調(diào)度領(lǐng)導小組全面負責公司恐怖暴力事故的應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)、保衛(wèi)、救援等處置工作，其主要職責（一）制定防范和應(yīng)對處置恐怖活動的預(yù)案、措施，定期進行培訓和演練；（二）建立反恐怖主義工作專項經(jīng)費保障制度，配備、更新防范和處置設(shè)備、設(shè)施；（三）指定相關(guān)機構(gòu)或者落實責任人員，明確崗位職責；（四）實行風險評估，實時監(jiān)測安全威脅，完善內(nèi)部安全管理；（五）定期向公安機關(guān)和有關(guān)部門報告防范措施落實情況。天津港琪物流有限公司反恐防爆工作領(lǐng)導小組機構(gòu)圖組長總經(jīng)理張同?？偨?jīng)理張同海安全員車隊主管張祥勝車隊主管張祥勝安全員檢修主管張同岺檢修主管張同岺安全員調(diào)度主管張調(diào)度主管張旭安全員安環(huán)主管王安環(huán)主管王磊安全員監(jiān)控主管張監(jiān)控主管張超副組長副總經(jīng)理劉逍逍副總經(jīng)理劉逍逍副組長工會主席韓俊剛工會主席韓俊剛17GQWLAHZD002天津港琪物流有限公司應(yīng)急小組機構(gòu)圖四、措施措施411恐怖暴力事故發(fā)生后，可采取下列一項或者多項應(yīng)對處置措施恐怖暴力事故發(fā)生后，可采取下列一項或者多項應(yīng)對處置措施（一）組織營救和救治受害人員，疏散、撤離并妥善安置受到威脅的人員以及采取其他救助措施；（二）封鎖現(xiàn)場和周邊道路，查驗現(xiàn)場人員的身份證件，在有關(guān)場所附近設(shè)置臨時警戒線；（三）在特定區(qū)域內(nèi)實施空域、海（水）域管制，對特定區(qū)域內(nèi)的交通運輸工具進行檢查；（四）在特定區(qū)域內(nèi)實施互聯(lián)網(wǎng)、無線電、通訊管制；（五）在特定區(qū)域內(nèi)或者針對特定人員實施出境入境管制；（六）禁止或者限制使用有關(guān)設(shè)備、設(shè)施，關(guān)閉或者限制使用有關(guān)場所，中止人員密集的活動或者可能導致危害擴大的生產(chǎn)經(jīng)營活動；（七）搶修被損壞的交通、電信、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視、供水、排水、供電、供氣、供熱等公共設(shè)施；（八）組織志愿人員參加反恐怖主義救援工作，要求具有特定專長的人員提供服務(wù)；（九）其他必要的應(yīng)對處置措施。422車輛運營過程中各崗位工作職責車輛運營過程中各崗位工作職責序號序號崗位崗位反恐工作的職責反恐工作的職責1駕駛員1遵紀守法、做好車輛設(shè)備設(shè)施的檢查工作，行車前開啟防劫持落鎖功能，途中確保安全行車，不隨意停車；2途中如遇政府部門檢查，需停車接受檢查時，先觀察對方著裝和檢查對方證件，如對方可疑必須提高警惕，及時向上級領(lǐng)導匯報情況；3路遇突發(fā)事件，不圍觀，盡快駛離事發(fā)地點，如需變更行駛路線，必須應(yīng)急領(lǐng)導組張同海通訊調(diào)度組韓俊剛?cè)藛T救護組張祥勝搶險救援組劉逍逍安全警戒組張超后勤保障組王磊技術(shù)保障指導組張同岺

簡介：企業(yè)市場營銷中客戶關(guān)系管理分析論文企業(yè)市場營銷中客戶關(guān)系管理分析論文前言進入新世紀以來，我國市場經(jīng)濟得到飛速發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中獲得更好的發(fā)展空間就要增強自身的營銷水平，加大客戶關(guān)系管理體系研究。但是在實際的發(fā)展中，我國許多企業(yè)營銷方式相對比較落后，對客戶關(guān)系管理體系認識不夠充分，不能夠綜合運用各種方式來提高企業(yè)的營銷質(zhì)量，最終會影響到企業(yè)的健康發(fā)展。尤其是近些年來，客戶產(chǎn)品需求逐漸個性化、選購逐漸科學化，這就對企業(yè)營銷方式提出更大的挑戰(zhàn)，需要管理人員制定出更加完善的營銷方式，不斷滿足客戶和營銷市場的需求，擴大企業(yè)的市場份額，最終達到企業(yè)的發(fā)展目標。一、客戶關(guān)系管理體系特點企業(yè)客戶關(guān)系管理體系建設(shè)狀況將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，尤其是隨著信息技術(shù)的進步與發(fā)展，該系統(tǒng)已開始逐漸呈現(xiàn)出虛擬化狀態(tài)，它可以直接采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)與客戶的溝通?？蛻艨梢岳秒娮由虅?wù)平臺來查詢產(chǎn)品服務(wù)以及產(chǎn)品信息，增強客戶對企業(yè)的了解認識，為提高企業(yè)形象奠定良好基礎(chǔ)。同時客戶也可以利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)來反應(yīng)自身的產(chǎn)品需求，企業(yè)管理人員結(jié)合這些信息及時調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)方案，從而更好的適應(yīng)社會化生產(chǎn)。采用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)進行交易，能夠最大場營銷風險。除此之外，在這樣的體系中，營銷人員可以快速掌握市場反饋的信息，針對原有營銷方案進行適當修改，保證企業(yè)營銷更適合企業(yè)自身的發(fā)展，幫助企業(yè)樹立良好的信譽形象，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2吸引客戶群體提高企業(yè)盈利水平營銷管理人員在進行工作時可以充分利用客戶關(guān)系管理體系來吸引客戶群體，針對不同客戶的特點來制定出不同的營銷方案，同時還可以結(jié)合當?shù)氐奈幕瘉碓黾幽繕丝蛻?，為企業(yè)贏得更好的市場。這就需要管理人員在操作時要掌握專業(yè)的營銷技能，認識到客戶關(guān)系的重要性，工作中處處以客戶為重，最大限度的保證客戶滿意度，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好信譽形象。為了吸引客戶群體，管理人員也要提高客戶關(guān)系系統(tǒng)的運行效率，加大對潛在客戶價值的培養(yǎng)，同時還可以分析出新興消費群體的消費特點，制定出符合他們消費需求的營銷方案。對于客戶反映的問題，營銷管理人員要非常重視，并且針對這些客戶來制定特殊的市場營銷活動，加強客戶對自身產(chǎn)品的認識和了解，為產(chǎn)品銷售贏得更多目標人群。比如上海寶鋼集團首先建立相關(guān)電子商務(wù)平臺，對現(xiàn)貨庫存實現(xiàn)網(wǎng)上交易。這樣可以直接實現(xiàn)生產(chǎn)到銷售的過程，減少中間環(huán)節(jié)，從而降低企業(yè)銷售成本，有效提高了企業(yè)的盈利水平。對客戶而言，可以以恰當?shù)膬r格采購到合適的產(chǎn)品，

簡介：艾德官網(wǎng)艾德官網(wǎng)WWW艾德艾德COM國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格一級）論文題目企業(yè)人才招募與甄選的問題與對策姓名身份證號艾德官網(wǎng)艾德官網(wǎng)WWW艾德艾德COM當中往往會遇到諸多問題，造成管理型人才招聘難的局面。那么針對不同的問題，作為企業(yè)的人力資源工作者，我們應(yīng)該運用科學的方法并結(jié)合本企業(yè)的實際，確實做好管理型人才的招聘與甄選工作，助力企業(yè)的長遠發(fā)展。一、人才招募與甄選的基本概念一、人才招募與甄選的基本概念招募與甄選是人才招聘過程中兩個重要的環(huán)節(jié)，前后緊密相連。人才招募是為了滿足當前空缺崗位或未來新設(shè)崗位的用人要求，尋求、吸引、獲取一定數(shù)量符合資格要求的應(yīng)聘者到企業(yè)來應(yīng)聘的過程。而人才甄選就是通過排除的方式來確定出哪些應(yīng)聘者最有可能取得預(yù)期工作成果或達成績效要求的過程。在這個過程中，人力資源管理人員要努力預(yù)測出哪個候選人將最有可能勝任某一崗位工作，最有可能在工作中取得成功，最有可能融合到企業(yè)特定的企業(yè)文化中去。招募與甄選是兩個相對獨立的概念，招募流程和甄選流程所關(guān)注的重點和所要解決的問題不同。二、企業(yè)基于工作分析的人才招募與甄選流程的設(shè)計二、企業(yè)基于工作分析的人才招募與甄選流程的設(shè)計工作崗位分析是對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位任務(wù)應(yīng)具有的資格條件所進行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。1、人才招募流程的設(shè)計。一般來說，企業(yè)在人才招募流程的設(shè)計中比較關(guān)注招募的數(shù)量與應(yīng)聘者的質(zhì)量這兩點問題。通過招募吸引來的應(yīng)聘者并不是越多越好。在企業(yè)的招募實踐中，招募專員往往是根據(jù)既定的招募和甄選方案，針對最終要錄用的候選人人數(shù)來確定需要吸引的應(yīng)聘者人數(shù)。通過招募來吸引應(yīng)聘者，既不能在招募數(shù)量上不加限制，也不能沒有選擇地對應(yīng)聘者全盤接受。招募環(huán)節(jié)出了要具有宣傳、解釋和吸引功能之外，還有具有一定的過濾功能，這也直接牽扯到招募規(guī)模和招募成本。2、人才招募流程的基本環(huán)節(jié)。人才招募流程主要包括四個環(huán)節(jié)首先，進行全面深入的綜合分析，審核并確定人才空缺崗位。在本環(huán)節(jié)中，要根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃和用人部門的用人計劃對需要補充人才的崗位進行全面的審核，并對相關(guān)的問題做出準確的判

簡介：分類號學校代號UDC密級學號XXXXXXXXXXXX學院學院?？飘厴I(yè)論文（設(shè)計）供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力系部專業(yè)班級姓名指導教師論文提交日期3XXXXXXXXXXXX學院學院論文原創(chuàng)性聲明論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。作者簽名日期年月日論文版權(quán)使用授權(quán)書論文版權(quán)使用授權(quán)書本論文作者完全了解學院有關(guān)保留、使用論文的規(guī)定，同意學院保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)XXXXXXXXXXXX學院可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本論文。本人電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。本論文屬于□保密，在年解密后適用本授權(quán)書。□不保密。本論文全文電子版提交后□同意在校園網(wǎng)上發(fā)布，供校內(nèi)師生和學院有共享協(xié)議的單位瀏覽。（請在以上相應(yīng)方框內(nèi)打“√”）作者簽名日期年月日指導教師簽名日期年月日

簡介：1上海市職業(yè)資格鑒定上海市職業(yè)資格鑒定企業(yè)人力資源管理人員企業(yè)人力資源管理人員（助理人力資源管理師）（助理人力資源管理師）專業(yè)英語試卷專業(yè)英語試卷1一、英漢互譯（每題一、英漢互譯（每題2分，共分，共3030分）分）1APPRENTICESHIP2CAREERSUPPT3OUTSOURCING4DATABASE5EMPLOYEEEMPOWERMENT6GOALS7HUMANRESOURCEINFMATIONSYSTEMHRIS8JOBROTATION9LEARNINGGANIZATION10PSYCHOLOGICALCONTRACT11薪資調(diào)查12任務(wù)分析13招募14績效管理15工作豐富化ANSWER1學徒制2職業(yè)支持3外包4數(shù)據(jù)庫5員工授權(quán)6目標7人力資源信息系統(tǒng)8工作輪換9學習型組織10心理契約11WAGESALARYSURVEY12TASKANALYSIS13RECRUITMENT14PERFMANCEMANAGEMENT15JOBENRICHMENT二、選詞填空（每題二、選詞填空（每題2分，共分，共20分）分）1REFERSTOTHEPRACTICESPOLICIESYOUNEEDTOCARRYOUTTHEPEOPLEPERSONNELASPECTSOFYOURMANAGEMENTJOB2LABTURNOVERRATESPROVIDEAVALUABLEMEANSOFTHEEFFECTIVENESSOFHRPOLICIESPRACTICESINGANIZATIONS3LABTURNOVERCANBECOSTLYOFRECRUITINGTRAININGREPLACEMENTSSHOULDBECONSIDERED4BUSINESSPROCESSREENGINEERINGTECHNIQUESAREDEPLOYEDASINSTRUMENTSF5EVALUATIONSALSOFULFILLTHEPURPOSEOFPROVIDINGTOEMPLOYEESONHOWTHEGANIZATIONVIEWSTHEIRPERFMANCE6THEOFTHEJOBANALYSISSHOULDBEATRAININGLEARNINGSPECIFICATION7COACHINGISAPERSONALTECHNIQUEDESIGNEDTODEVELOPINDIVIDUALSKILLSKNOWLEDGEATTITUDES8EXTRINSICINCLUDEDIRECTCOMPENSATIONINDIRECTCOMPENSATIONNONFINANCIALREWARDS9FLEXIBLEBENEFITSALLOWEMPLOYEESTOPICKCHOOSEFROMAMONGAMENUOFOPTIONS10CHINA’SECONOMICREFMERSHAVEUSEDMATERIALINCENTIVESINDERTOSTIMULATEANSWER1D2B3I4H5A6J7F8C9E10G三、單項選擇（每題三、單項選擇（每題2分，共分，共2020分）分）1THEPROCESSOFHELPINGREDUNDANTEMPLOYEESTOFINDOTHERWKSTARTNEWCAREERSISAREPLACEMENTBOUTPLACEMENTCRELEASEDDOWNSIZING2FOCUSTHEEVALUAT’SATTENTIONONTHOSEBEHAVISTHATAREKEYINMAKINGTHEDIFFERENCEBETWEENEXECUTINGAJOBEFFECTIVELYINEFFECTIVELYATHEGROUPDERRANKINGBWRITTENESSAYCTHEINDIVIDUALRANKINGDCRITICALINCIDENTS3THEPLANSHOULDINCLUDEPLANSFATTRACTINGGOODCIDATESBYENSURINGTHATTHEGANIZATIONWILLBECOMEAN‘EMPLOYEROFCHOICE’AOUTPLACEMENTBEVALUATIONCRECRUITMENTDTRAINING4GANIZATIONALCPATEPLANSINDICATETHEDIRECTIONINWHICHTHEGANIZATIONISGOINGAGOALSBRESOURCECRESULTDPROCESS5AIMSTOBROADENEXPERIENCEBYMOVINGPEOPLEFROMJOBTOJOBDEPARTMENTTODEPARTMENTAJOBANALYSISBJOBROTATIONCJOBSATISFACTIONDJOBINVOLVEMENT6HRPLANNINGISAATECHNIQUETHATIDENTIFIESTHECRITICALASPECTSOFAJOBAFEEDBACKBBENCHMARKINGCREWARDSDHUMANRESOURCEMANAGEMENTEBENEFITFONTHEJOBGPERFMANCEHDOWNSIZINGIDIRECTCOSTJOUTPUT3AHUMANRESOURCEPLANNINGBTRAININGDEVELOPMENTCPERFMANCEAPPRAISALDJOBANALYSIS5THEBESTTITLEOFTHISPASSAGEISATHEGANIZATIONALCONTEXTOFHUMANRESOURCEPLANNINGBAIMSOFHUMANRESOURCEPLANNINGCTHELABMARKETCONTEXTFHUMANRESOURCEPLANNINGDLIMITATIONSOFHUMANRESOURCEPLANNINGANSWER1C2B3D4A5C（二）WLATERS1983IDENTIFIESNINESOURCESOFINFMATIONWHICHHELPTOIDENTIFYTRAININGPRIITIESTHESEARE1GANIZATIONALGOALSCPATEPLANSWHICHINDICATETHEDIRECTIONINWHICHTHEGANIZATIONISGOINGTHEREFEMAJTRAININGPRIITIES2HUMANRESOURCESUCCESSIONPLANNINGWHICHPROVIDESINFMATIONONFUTURESKILLREQUIREMENTSMANAGEMENTTRAININGNEEDS3PERSONNELSTATISTICSONFEXAMPLELABTURNOVERWHICHHIGHLIGHTHRISSUESWHICHMIGHTBEADDRESSEDBYTRAINING4EXITINTERVIEWSWHICHMIGHTSUGGESTDEFICIENCIESINTRAININGARRANGEMENTS5CONSULTATIONWITHSENIMANAGERSWHICHOBTAINSOPINIONSONTRAININGNEEDSFROMKEYDECISIONMAKERS6DATAONPRODUCTIVITYQUALITYPERFMANCEWHICHSHOWWHERETHEREAREANYGAPSBETWEENEXPECTATIONSRESULTSNEGATIVETRENDSTHEREFESUGGESTTRAININGNEEDS7DEPARTMENTALLAYOUTCHANGESWHICHPROVIDEINFMATIONABOUTFUTUREDEVELOPMENTSRELATEDTRAININGNEEDS8MANAGEMENTREQUESTSFTRAININGWHICHSETOUTPERCEIVEDNEEDS9KNOWLEDGEOFFINANCIALPLANSWHICHDETERMINEWHETHERTHEFUNDSWILLBEAVAILABLEFTRAININGMAYENCOURAGEFRESHAPPROACHESIFRESOURCESARELIMITEDTWOOTHERSOURCESNOTDIRECTLYMENTIONEDBYWALTERSAREPLANSFINTRODUCINGNEWTECHNOLOGYDEVELOPINGITSYSTEMSMARKETINGPLANSWHICHINDICATEWHERENEWSKILLSAREREQUIREDTOMARKETNEWPRODUCTSSERVICESUSEDIFFERENTSELLINGTECHNIQUESOPERATEINNEWTERRITIES1ACCDINGTOWLATERSISAREMAJTRAININGPRIITIESAHUMANRESOURCESUCCESSIONPLANNINGBPERSONNELSTATISTICSCEXITINTERVIEWSDGANIZATIONALGOALSCPATEPLANS2HUMANRESOURCESUCCESSIONPLANNINGPROVIDESINFMATIONONATHEDIRECTIONINWHICHTHEGANIZATIONISGOINGBFUTURESKILLREQUIREMENTSMANAGEMENTTRAININGNEEDSCDEFICIENCIESINTRAININGARRANGEMENTSDANYGAPSBETWEENEXPECTATIONSRESULTSNEGATIVETRENDS3THEFOLLOWINGSOURCESOFINFMATIONWHICHHELPTOIDENTIFYTRAININGPRIITIESAREMENTIONEDBYWLATERSEXCEPTAMARKETINGPLANSBDEPARTMENTALLAYOUTCHANGESCDATAONPRODUCTIVITYQUALITYPERFMANCEDCONSULTATIONWITHSENIMANAGERS4ACCDINGTOTHEPASSAGETHEFOLLOWINGSTATEMENTSARETRUEEXCEPTADEPARTMENTALLAYOUTCHANGESPROVIDEINFMATIONABOUTFUTUREDEVELOPMENTSRELATEDTRAININGNEEDSBEXITINTERVIEWSHIGHLIGHTHRISSUESWHICHMIGHTBEADDRESSEDBYTRAININGCDATAONPRODUCTIVITYQUALITYPERFMANCESHOWWHERETHEREAREANYGAPSBETWEENEXPECTATIONSRESULTSNEGATIVETRENDSDMARKETINGPLANSINDICATEWHERENEWSKILLSAREREQUIREDTOMARKETNEWPRODUCTSSERVICES5THEMAINTOPICABOUTTHISPASSAGEISILLUSTRATINGASOURCESOFINFMATIONWHICHPROVIDEINFMATIONONMANAGEMENTTRAININGNEEDSBSOURCESOFINFMATIONOFMAJTRAININGPRIITIESCSOURCESOFINFMATIONWHICHHELPTOIDENTIFYTRAININGPRIITIESDSOURCESOFINFMATIONWHICHPROVIDEINFMATIONABOUTFUTUREDEVELOPMENTSRELATEDTRAININGNEEDSANSWER1D2B3A4B5C

簡介：第1頁企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培訓計劃企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培訓計劃管理人員和作業(yè)人員年度安全培訓計劃安全培訓計劃為貫徹公司的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針，實現(xiàn)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”目標，就必須不斷提高全體員工的質(zhì)量、環(huán)境、健康安全意識和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，發(fā)展。企業(yè)員工培訓工作重點是對在施工過程中與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康有影響的員工進行的培訓、新規(guī)程及規(guī)范培訓、繼續(xù)教育培訓、特種作業(yè)培訓、特殊工程培訓等。一、培訓任務(wù)1、相關(guān)員工培訓公司計劃對所有新進入施工現(xiàn)場的員工進行職業(yè)安全健康培訓；對原有部分員工進行整合型管理體系的補充培訓。2、新規(guī)程、規(guī)范培訓為進一步貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓。3、繼續(xù)教育培訓根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要對專業(yè)技術(shù)人員進行知識更新培訓新招大中專畢業(yè)生入廠教育今年，新招大中專畢業(yè)生人，為了使他們對企業(yè)有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新分的學生進行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識為內(nèi)容的入廠教育培訓。5、特種作業(yè)人員培訓根據(jù)建委、安全監(jiān)督局下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗，并定期進行復檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復檢期的員工到建委、安全監(jiān)督局指定的培訓點進第3頁料培訓計劃、開班報告、員工內(nèi)培記錄、試卷等一起送勞動人事部門存檔。3、外送員工參加培訓，應(yīng)填寫員工外送培訓審批表，經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導簽屬意見注明本人實際工作崗位，符合何種培訓規(guī)定，培訓時間如何安排，學習費用是公費、自費后，報公司勞動人事部審批后組織實施。對已經(jīng)參加培訓或培訓結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工按不符合培訓管理規(guī)定對待。培訓結(jié)束后，由所屬單位勞動人事部門持畢結(jié)業(yè)證書、評價材料等到公司勞動人事部備案。本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員考核情況匯總表（附表1）企業(yè)管理人員考核情況明細表（附表2）企業(yè)作業(yè)人員考核情況明細表（附表3）篇二本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培訓教育材料。本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培訓教育材料安全生產(chǎn)教育培訓制度一目的1遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針和工作程序，以及符合安全生產(chǎn)保證體系要求的重要性。2提高安全意思、提高生產(chǎn)技能、提高生產(chǎn)知識3偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。二適用范圍本企業(yè)的所有員工。三教育和培訓的重要性安全生產(chǎn)保證體系的成功實施，有賴于施工現(xiàn)場全體人員的參與，需要他們具有良好的安全意識和安全知識。保證他們得到適當?shù)慕逃团嘤?，是實施現(xiàn)場安全保證體系有效運行，達到安全生產(chǎn)目標的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場應(yīng)在項目安全保證計劃中確定對員工進行教育和培訓的要求，制定安全教育和培訓的責任部門或責任人。四培訓管理機構(gòu)