簡(jiǎn)介：從產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾透視公司的物流管理與企業(yè)管理從產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾透視公司的物流管理與企業(yè)管理編制單位生產(chǎn)中心2001813說(shuō)明自的主營(yíng)業(yè)務(wù)，以提高工作效果所必須的一種選擇。我們是如何得出如上的結(jié)論的呢我們?cè)噲D從公司的運(yùn)營(yíng)背景分析開(kāi)始，來(lái)研究解決問(wèn)題的方案。文章共分四個(gè)部分第一部分產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾的影響第二部分產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾剖析第三部分從物流及供應(yīng)管理角度透視公司管理第四部分解決方案第一部分第一部分產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾的影響產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾的影響產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾對(duì)公司造成的損失是無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)表上完全體現(xiàn)出來(lái)的，這是一種潛在的危機(jī)。這種危機(jī)對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)是會(huì)使其面臨倒閉的境地的，這一點(diǎn)在市場(chǎng)上已有很多先例了。在這里，我們選出一些極具威脅性的結(jié)果簡(jiǎn)單敘述1、公司對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢將導(dǎo)致大量呆滯品的產(chǎn)生。為處理積壓材料，對(duì)成品進(jìn)行降低價(jià)格造成的利潤(rùn)流失；業(yè)務(wù)人員耗費(fèi)大量的精力去推銷(xiāo)這些對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有任何意義的產(chǎn)品從而造成人力、財(cái)力的浪費(fèi)，甚至是市場(chǎng)機(jī)會(huì)的損失，市場(chǎng)損失的后果是不言而喻的。同時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)了價(jià)值幾百萬(wàn)元沒(méi)有利潤(rùn)、對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有價(jià)值的產(chǎn)品也影響了產(chǎn)能的利用的。（去年711月大規(guī)模的包材淘汰就是一個(gè)例子）2、公司對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢將導(dǎo)致市場(chǎng)脫銷(xiāo)，從而使市場(chǎng)受到嚴(yán)重的損失。（好日子雙料與好日子大克面是一個(gè)例子）

簡(jiǎn)介：1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理第一章企業(yè)管理概論第一節(jié)企業(yè)及其形式一企業(yè)的概念P1314企業(yè)是指從事商品的生產(chǎn)，流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。包括要點(diǎn)（企業(yè)的特征）（一）企業(yè)以價(jià)值增值作為其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的（二）企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和流通的經(jīng)濟(jì)組織（三）企業(yè)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算和自負(fù)盈虧二現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展一手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期是指從封建社會(huì)的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期。16世紀(jì)到17世紀(jì)特點(diǎn)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化；大量采用機(jī)器和設(shè)備；工場(chǎng)內(nèi)部形成分工。二工廠生產(chǎn)時(shí)期動(dòng)力機(jī)的使用為工廠制度的建立奠定了基礎(chǔ)。18世紀(jì)5060年代。工廠制度的建立，是工場(chǎng)手工業(yè)發(fā)展的質(zhì)的飛躍，它標(biāo)志著企業(yè)的真正形成。三現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期19世紀(jì)末至20世紀(jì)初期，自由資本主義向壟斷資本主義的過(guò)渡。表現(xiàn)如下1生產(chǎn)規(guī)模空前擴(kuò)大，產(chǎn)生了壟斷組織。2不斷采用新技術(shù)，新設(shè)備，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，使生產(chǎn)技術(shù)有了迅速發(fā)展。3勞動(dòng)分工越來(lái)越精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，嚴(yán)密。4建立了一系列科學(xué)管理制度，并產(chǎn)生了一系列的科學(xué)管理理論。5所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離，企業(yè)里形成了一支專(zhuān)門(mén)的工程技術(shù)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍。6企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，加速了企業(yè)之間的兼并與收購(gòu)，使生產(chǎn)進(jìn)一步走向集中。7企業(yè)的社會(huì)責(zé)任改變，不僅在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的作用越來(lái)越大，同時(shí)滲透到政治，軍事，外交，文化等各個(gè)方面?，F(xiàn)代企業(yè)的三個(gè)顯著特點(diǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離，擁有現(xiàn)代技術(shù)，現(xiàn)代化管理三企業(yè)的類(lèi)型A按所屬經(jīng)濟(jì)部門(mén)分農(nóng)業(yè)企業(yè)，工業(yè)企業(yè)，金融企業(yè)，商業(yè)企業(yè)簡(jiǎn)稱農(nóng)、工、金、商B按生產(chǎn)力要素比重分勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)密集型企業(yè)，知識(shí)密集型企業(yè)，資源密集型企業(yè)C按經(jīng)營(yíng)規(guī)模分大型企業(yè)，中型企業(yè)，小型企業(yè)D財(cái)產(chǎn)構(gòu)成和所負(fù)法律責(zé)任一個(gè)體企業(yè)（獨(dú)資企業(yè)）由業(yè)主個(gè)人出資興辦，由業(yè)主自己直接經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。二合伙企業(yè)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，通過(guò)簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。不是法人。三公司制企業(yè)由兩個(gè)以上的出資者共同投資，依法組建，以盈利為目的的企業(yè)法人，是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組織形式。三個(gè)突出特點(diǎn)1公司制企業(yè)是法人。2公司制企業(yè)（如有限責(zé)任公司和股份有限公司）實(shí)行有限責(zé)任制度。3公司制企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。第二節(jié)企業(yè)管理概述一管理的概念管理是管理者或管理機(jī)構(gòu)，在一定范圍內(nèi)，通過(guò)計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制等工作，對(duì)組織的資源3二企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程三企業(yè)管理的實(shí)施是通過(guò)計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制等活動(dòng)進(jìn)行的第二節(jié)企業(yè)管理理論與實(shí)踐的產(chǎn)生與發(fā)展一古典管理理論階段（20世紀(jì)初到30年代）一泰羅的科學(xué)管理理論被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”，其代表作科學(xué)管理原理二法約爾的管理過(guò)程理論被譽(yù)為“管理過(guò)程之父”，其代表作工業(yè)管理和一般管理5大職能和14條管理原則三韋伯的管理組織理論被譽(yù)為“組織理論之父”，其代表作社會(huì)和經(jīng)濟(jì)理論二行為科學(xué)理論及管理理論叢林階段（20世紀(jì)30年代到60年代）行為科學(xué)理論階段馬斯洛的需求層次理論；赫茨伯格的雙因素理論；麥克利蘭的激勵(lì)需求理論；麥格雷戈的“X理論Y理論”二戰(zhàn)后的40年代到60年代巴納德社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派；西蒙決策學(xué)派；德魯克經(jīng)驗(yàn)（案例）學(xué)派；80年代初發(fā)展為11大不同學(xué)派，孔茨稱其為“管理理論叢林”。費(fèi)根堡姆全面質(zhì)量管理（TQM）“始于顧客，終于顧客”三以戰(zhàn)略管理，文化管理為主的階段（20世紀(jì)60年代中后期到80年代初）20世紀(jì)60年代末70年代初安索夫公司戰(zhàn)略開(kāi)了戰(zhàn)略規(guī)劃的先河邁克爾波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將戰(zhàn)略管理的理論推向了高峰20世紀(jì)6070年代松下幸之助創(chuàng)立了以“全面質(zhì)量管理”為核心的日本經(jīng)營(yíng)模式。四企業(yè)再造理論和實(shí)踐的興起（20世紀(jì)80年代后期到90年代初期）邁克爾哈默與詹姆斯錢(qián)皮企業(yè)再造理論的最終構(gòu)架完成。再造企業(yè)管理革命的宣言書(shū)五全球化和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)管理（20世紀(jì)90年代后期）彼得圣吉第五項(xiàng)修煉阿里德赫斯長(zhǎng)壽公司羅勃特奧伯萊與保羅科恩管理的智慧史蒂文L戈德曼羅杰N內(nèi)格爾肯尼斯普瑞斯靈捷競(jìng)爭(zhēng)者與虛擬組織第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)環(huán)境環(huán)境適應(yīng)性是衡量管理理論和方法的基本尺度。一網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)環(huán)境的變革P11一信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日臻完善二經(jīng)濟(jì)的全球化三顧客的需求更加多樣化和個(gè)性化四科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異五變革的速度越來(lái)越快六知識(shí)成為企業(yè)最重要的資本知識(shí)資源的特征可復(fù)制性，可共享性，增值性。二網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇P12一企業(yè)可以更好地滿足顧客個(gè)性化需求二企業(yè)可以降低交易成本三企業(yè)可以減少庫(kù)存四企業(yè)可以使合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更便利地實(shí)施五提高獲取知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)的能力三網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)P13一企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)二顧客的權(quán)力大大增強(qiáng)

簡(jiǎn)介：供應(yīng)鏈管理前言供應(yīng)鏈管理前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客CUSTOMER消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)COMPETITION日益加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化CHANGE，使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加?！?C“是用戶需求多樣性與市場(chǎng)變化不確定性的根源，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的外在壓力。企業(yè)面對(duì)一個(gè)變化迅速且無(wú)法預(yù)測(cè)的買(mǎi)方市場(chǎng)，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，采取了許多先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法。20世紀(jì)60年代以前盛行的方法是通過(guò)確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)，來(lái)保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，但由于沒(méi)有注意獨(dú)立需求和相關(guān)需求的差別，采用這些方法并未取得期望的成果。60年代中期，出現(xiàn)了物料需求計(jì)劃MATERIALREQUIREMENTSPLANNING簡(jiǎn)稱MRP，較好地解決了相關(guān)需求管理問(wèn)題。此后，人們就一直探求更好的制造組織和管理模式，出現(xiàn)了諸如制造資源計(jì)劃MANUFACTURINGRESOURCESPLANNING簡(jiǎn)稱MRPII、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JUSTINTIMEJIT及精細(xì)生產(chǎn)等新的生產(chǎn)方式。這些新的生產(chǎn)方式對(duì)提高企業(yè)整體效益和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力確實(shí)做出了不可低估的貢獻(xiàn)。然而，進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，消費(fèi)者的需求特征發(fā)生了前所未有的變化，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也出現(xiàn)了以前未曾有過(guò)的全球經(jīng)濟(jì)一體化特征，這些變化對(duì)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力提出了更高的要求，原有的管理思想已不能完全滿足新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。以MRPII和JIT為例，這兩種生產(chǎn)方式都是只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問(wèn)題，一切優(yōu)化工作均著眼于本企業(yè)的資源的最優(yōu)應(yīng)用。這種指導(dǎo)思想在即將進(jìn)入21世紀(jì)的市場(chǎng)環(huán)境顯得有些不適應(yīng)，因?yàn)樵诋?dāng)前這種市場(chǎng)環(huán)境里，一切都要求能夠快速響應(yīng)用戶需求，而要達(dá)到這一目的，僅靠一個(gè)企業(yè)所擁有的資源是不夠的。多少年來(lái)，企業(yè)出于管理和控制上的目的，對(duì)為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業(yè)一直采取投資自建、投資控股或兼并的“縱向一體化“VERTICALINTEGRATION管理模式，即某核心企業(yè)與其它企業(yè)是一種所有權(quán)關(guān)系。例如，美國(guó)福特汽車(chē)公司擁有一個(gè)牧羊場(chǎng)，出產(chǎn)的羊毛用于生產(chǎn)本公司的汽車(chē)坐墊；美國(guó)某報(bào)業(yè)大王擁有一片森林，專(zhuān)為生產(chǎn)新聞?dòng)眉執(zhí)峁┠静摹Ｃ撎ビ谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的中國(guó)企業(yè)更是如此，“大而全“、“小而全“的思維方式至今仍在各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中占據(jù)主要位置，許多制造業(yè)企業(yè)擁有從毛坯鑄造、零件加工、裝配、包裝、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等一整套設(shè)備、設(shè)施、人員及組織機(jī)構(gòu)。推行“縱向一體化“的目的，是為加強(qiáng)核心企業(yè)對(duì)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售全過(guò)程的控制，使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，從而達(dá)到增加各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)階段的利潤(rùn)。在市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的條件下，采用“縱向一體化“戰(zhàn)略是有效的，但是，在高科技迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的今天，“縱向一體化“戰(zhàn)略已逐漸顯示出其無(wú)法快速敏捷地響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的薄弱之處。顯然，采用“縱向一體化“戰(zhàn)略的企業(yè)要想對(duì)其他配套企業(yè)擁有管理權(quán)，要么自己投資，要么出資控股，不論采取哪一種方式，都要承受過(guò)重的投資負(fù)擔(dān)和過(guò)長(zhǎng)的建設(shè)周期帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而且由于核心企業(yè)什么都應(yīng)鏈從一種作業(yè)性的管理工具上升為管理性的方法體系。我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理體制與運(yùn)作模式受“大而全“、“小而全“思想的影響非常嚴(yán)重，“萬(wàn)事不求人“的封建主義思想使企業(yè)成為一個(gè)封閉系統(tǒng)，與開(kāi)放式的全球制造和供應(yīng)鏈管理模式相差甚遠(yuǎn)，無(wú)法適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求。例如，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈的影響，只考慮生產(chǎn)過(guò)程本身，而沒(méi)有考慮生產(chǎn)過(guò)程以外的因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響。供、產(chǎn)、銷(xiāo)系統(tǒng)沒(méi)有形成“鏈“，供、產(chǎn)、銷(xiāo)等企業(yè)的基本活動(dòng)在傳統(tǒng)的運(yùn)作模式下基本上是各自為政，相互脫節(jié)；部門(mén)主義思想使激勵(lì)機(jī)制以部門(mén)目標(biāo)為主，孤立地評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)，造成企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)片面追求部門(mén)利益，物流、信息流經(jīng)常扭曲、變形；管理信息處理手段落后，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍采用手工處理方式，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全、數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后，沒(méi)有充分利用EDI、INTER等先進(jìn)技術(shù)，致使信息處理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，不同地域的數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有集成起來(lái)；沒(méi)有市場(chǎng)響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制；在各供應(yīng)商之間沒(méi)有協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃，每個(gè)部門(mén)都各搞一套，只顧安排自己的活動(dòng)；制造商、供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，且往往從短期效益出發(fā)，相互之間失去了信任與合作。這些問(wèn)題的存在，使企業(yè)很難一下子從傳統(tǒng)的“縱向一體化“管理模式很快轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈管理模式上來(lái)。但是，為了使企業(yè)能在當(dāng)今這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展下去，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，變革的陣痛可以換來(lái)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的未來(lái)。因此，研究供應(yīng)鏈管理對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變“、徹底打破“大而全“、“小而全“、快步邁向國(guó)際市場(chǎng)、提高在國(guó)際市場(chǎng)上的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力都有著十分重要的理論與實(shí)際意義。本書(shū)是對(duì)國(guó)家863CIMS主題資助課題的一個(gè)全面總結(jié)。全書(shū)較為深入地研究了供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景，對(duì)供應(yīng)鏈管理的含義及重要性做了介紹。提出了供應(yīng)鏈構(gòu)建模型，供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇，支持供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的信息支持技術(shù)，闡述了根據(jù)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)作流程、進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)、確定出相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素及業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)的原則、供應(yīng)鏈企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題等，試圖通過(guò)此書(shū)向希望熟悉和了解供應(yīng)鏈管理人士介紹有關(guān)內(nèi)容。參加本書(shū)編寫(xiě)的有馬士華（第1章、第10章、第11章）、林勇（第2章、第3章、第4章、第5章、第6章）、陳志祥（第7章、第8章、第9章）。馬士華負(fù)責(zé)全書(shū)結(jié)構(gòu)的策劃和最后統(tǒng)稿。本書(shū)在寫(xiě)作過(guò)程中，參考了不少資料，作者已盡可能詳細(xì)地在參考文獻(xiàn)中列出，在此對(duì)這些專(zhuān)家學(xué)者們表示深深的謝意。也有可能有些資料引用了而由于疏忽沒(méi)有指出資料出處，若有這類(lèi)情況發(fā)生，在此表示萬(wàn)分歉意。這里要特別感謝華中理工大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師陳榮秋教授，是他首先將作者帶入計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)研究領(lǐng)域，并在作者的成長(zhǎng)道路上傾注了大量心血，給予了多方指導(dǎo)和幫助。研究生王圣廣、汪云峰、許淑君（博士生）、李華焰等人參加了相關(guān)課題的研究工作，為本書(shū)提供許多有價(jià)值的資料，在此一并致以衷心的感謝。

簡(jiǎn)介：填表說(shuō)明填表說(shuō)明1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)中的畢業(yè)論文設(shè)計(jì)工作內(nèi)容采用將來(lái)時(shí)態(tài)是論文指導(dǎo)教師下達(dá)給學(xué)生的寫(xiě)作任務(wù)；指導(dǎo)教師（簽名）、系主任（簽名）、教學(xué)院長(zhǎng)（簽章）填寫(xiě)的時(shí)間必須符合階段性論文指導(dǎo)時(shí)間。2、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)過(guò)程記錄表中的指導(dǎo)日期填寫(xiě)階段日期。3、學(xué)生應(yīng)在寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告前，通過(guò)調(diào)研和資料搜集，主動(dòng)與指導(dǎo)教師討論，在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，完成開(kāi)題報(bào)告。4、開(kāi)題報(bào)告需經(jīng)指導(dǎo)教師、院（系）領(lǐng)導(dǎo)審查合格后，方可進(jìn)入畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的下一階段。5、理工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)不得少于10篇（部）相關(guān)文章或著作的閱讀量；6、開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)不少于1000字。7、有關(guān)欄目空格不夠時(shí)，可加頁(yè)續(xù)填。8、漢字為小四宋體；字母、數(shù)字、英文單詞為小四TIMESNEWROMAN；段前05倍行距；間距125倍行距。9、簽字和日期必須手寫(xiě)。備注備注貴州民族大學(xué)貴州民族大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告題目題目____企業(yè)人事管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)學(xué)院數(shù)據(jù)科學(xué)與信息工程學(xué)院專(zhuān)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程學(xué)號(hào)姓名指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師王娟職稱副教授填表日期填表日期

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多財(cái)金[2018]9號(hào) 財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《國(guó)有金融企業(yè)集中采購(gòu)管理暫行規(guī)定》的通知精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：1關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法的通知和使用管理辦法的通知財(cái)企201216號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，有關(guān)中央管理企業(yè)為了建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，保障企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，維護(hù)企業(yè)、職工以及社會(huì)公共利益，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)務(wù)院有關(guān)決定，財(cái)政部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定了企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法。現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附件企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法財(cái)政部安全監(jiān)管總局二○一二年二月十四日文件文件財(cái)政部財(cái)政部安全安全監(jiān)管監(jiān)管總局總局3危險(xiǎn)品是指列入國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)貨物品名表（GB12268）和危險(xiǎn)化學(xué)品目錄的物品。煙花爆竹是指煙花爆竹制品和用于生產(chǎn)煙花爆竹的民用黑火藥、煙火藥、引火線等物品。交通運(yùn)輸包括道路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、管道運(yùn)輸。道路運(yùn)輸是指以機(jī)動(dòng)車(chē)為交通工具的旅客和貨物運(yùn)輸；水路運(yùn)輸是指以運(yùn)輸船舶為工具的旅客和貨物運(yùn)輸及港口裝卸、堆存；鐵路運(yùn)輸是指以火車(chē)為工具的旅客和貨物運(yùn)輸（包括高鐵和城際鐵路）；管道運(yùn)輸是指以管道為工具的液體和氣體物資運(yùn)輸。冶金是指金屬礦物的冶煉以及壓延加工有關(guān)活動(dòng)，包括黑色金屬、有色金屬、黃金等的冶煉生產(chǎn)和加工處理活動(dòng)，以及炭素、耐火材料等與主工藝流程配套的輔助工藝環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。機(jī)械制造是指各種動(dòng)力機(jī)械、冶金礦山機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、工具、儀器、儀表、特種設(shè)備、大中型船舶、石油煉化裝備及其他機(jī)械設(shè)備的制造活動(dòng)。武器裝備研制生產(chǎn)與試驗(yàn)，包括武器裝備和彈藥的科研、生產(chǎn)、試驗(yàn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)毀、維修保障等。第二章第二章安全費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)安全費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)第五條第五條煤炭生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)開(kāi)采的原煤產(chǎn)量按月提取。各類(lèi)煤礦原煤?jiǎn)挝划a(chǎn)量安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)如下（一）煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井、高瓦斯礦井噸煤30元；（二）其他井工礦噸煤15元；（三）露天礦噸煤5元。

簡(jiǎn)介：中國(guó)石化銷(xiāo)售企業(yè)強(qiáng)化提升加油站管理服務(wù)工作方案中國(guó)石化銷(xiāo)售企業(yè)強(qiáng)化提升加油站管理服務(wù)工作方案為提升加油站基礎(chǔ)管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。一、意義和目的服務(wù)是銷(xiāo)售企業(yè)永恒的主題。提升加油站管理和服務(wù)水平，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造企業(yè)品牌形象，具有十分重要的意義。各銷(xiāo)售企業(yè)要以“彰顯品牌，服務(wù)奧運(yùn)”為主題，重點(diǎn)做好增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、完善服務(wù)功能、提高員工服務(wù)技能、狠抓制度落實(shí)、建立服務(wù)評(píng)價(jià)體系、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月和奧運(yùn)特色服務(wù)等工作，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度，提升中國(guó)石化加油站經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)水平。二、組織領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售事業(yè)部成立強(qiáng)化提升加油站管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室1領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張海潮副組長(zhǎng)左興凱、何敏君、左志民、劉祖榮、柴志明成員翁亮然、劉寧、闞筇、張毅、王順江、張迎、葉慧青、宋偉、寧軍功、牛競(jìng)民、謝劼、韓祥峰、張建才、樊林、閆慶德、孫燕鳴2辦公室主任柴志明副主任張毅、翁亮然、葉慧青、韓祥峰、牛競(jìng)民、樊林、謝劼、肖鐵巖、高勁松、劉志華成員付曉明、陳莉、慕名、郭慶功、黃志陽(yáng)、梁爽、宋春林、高勝利、趙亮、方瑩、李敬章、劉曉飛、夏爭(zhēng)。負(fù)責(zé)相關(guān)工作的組織、宣傳、督導(dǎo)和評(píng)比工作。三、工作內(nèi)容本方案實(shí)施貫穿全年，范圍包括銷(xiāo)售企業(yè)所有在營(yíng)加油站（含特許站）和售卡充值網(wǎng)點(diǎn)。以“攜手奧運(yùn)、真情服務(wù)、共創(chuàng)和諧”為口號(hào)，圍繞加油站服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展工作，提升加油站管理服務(wù)水平。（一）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造良好服務(wù)氛圍各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視服務(wù)工作，研究服務(wù)，善抓服務(wù)，倡導(dǎo)服務(wù)意識(shí)，帶頭實(shí)踐服務(wù)，結(jié)合“雙促”活動(dòng)的開(kāi)展，親身到加油站加油，體驗(yàn)員工生活，落實(shí)“五小”建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力；管理部門(mén)要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)為一線解決實(shí)際困難；加油站員工要將規(guī)章制度和工作要求轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為，為客戶提供真情服務(wù)。努力形成“領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的良好服務(wù)氛圍。（二）增加和完善加油站服務(wù)功能各單位要深入調(diào)研，對(duì)加油站服務(wù)功能進(jìn)行定位，結(jié)合零售骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、形象改造、非油品經(jīng)營(yíng)等工作，加大資金投入，積極完善加油站配套服務(wù)設(shè)施，擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目和范圍，滿足消費(fèi)者需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境。形象改造站要增加便利店服務(wù)項(xiàng)目，有條件的加油站要增設(shè)麥當(dāng)勞等快餐業(yè)務(wù)；增加自助加油服務(wù)功能；擴(kuò)大加油卡聯(lián)網(wǎng)站和售卡充值網(wǎng)點(diǎn)（五）10月，銷(xiāo)售事業(yè)部統(tǒng)一組織綜合驗(yàn)收，檢查加油站服務(wù)水平、基礎(chǔ)管理水平和完善服務(wù)功能計(jì)劃完成情況。（六）11－12月，總結(jié)評(píng)比。銷(xiāo)售事業(yè)部將全年組織人員定期或不定期對(duì)各單位加油站進(jìn)行明查暗訪。五、總結(jié)表彰年底將評(píng)選出先進(jìn)單位和個(gè)人，銷(xiāo)售事業(yè)部將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。（一）評(píng)選“強(qiáng)化提升加油站管理服務(wù)工作省級(jí)先進(jìn)單位”6個(gè)，其中一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。（二）評(píng)選“強(qiáng)化提升加油站管理服務(wù)工作地市級(jí)先進(jìn)單位”23個(gè)，其中一等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，二等獎(jiǎng)5名，獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，三等獎(jiǎng)15名，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。（三）評(píng)選“管理服務(wù)樣板站”200座，每座獎(jiǎng)勵(lì)5000元。（四）評(píng)選“服務(wù)標(biāo)兵”300名，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。對(duì)工作不重視、措施不得力、工作效果差，排名后3位的單位給予通報(bào)批評(píng)，主管領(lǐng)導(dǎo)到銷(xiāo)售事業(yè)部匯報(bào)整改措施。六、工作要求（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各單位要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，零售、辦公室、政工、財(cái)務(wù)、人力資源、安全數(shù)質(zhì)量等部門(mén)參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，各部門(mén)之間相互配合，形成合力，務(wù)求實(shí)效。（二）精心組織，穩(wěn)步實(shí)施1各單位要按照方案要求，細(xì)化本單位實(shí)施方案，并于4月15日前將實(shí)施方案報(bào)銷(xiāo)售事業(yè)部零售管理處。2建立簡(jiǎn)報(bào)制度。各單位每月30日前要將本月工作進(jìn)展情況報(bào)銷(xiāo)售事業(yè)部零售管理處。3精心組織，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)自查整改，穩(wěn)步推進(jìn)，確保按時(shí)完成各階段工作目標(biāo)。（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高各單位要加強(qiáng)過(guò)程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好交流推廣工作。要將服務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果納入薪酬考核體系之中，與薪酬掛鉤，形成制度化。11月底，各單位要做好總結(jié)工作，報(bào)銷(xiāo)售事業(yè)部零售管理處。

簡(jiǎn)介：2017年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)申請(qǐng)材料申報(bào)企業(yè)XX有限公司蓋章推薦單位地級(jí)市經(jīng)信委蓋章申報(bào)日期申報(bào)日期年月日一、兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)申請(qǐng)表企業(yè)名稱XX有限公司法人代表組織機(jī)構(gòu)代碼成立時(shí)間注冊(cè)地址注冊(cè)資本（萬(wàn)元）單位性質(zhì)□國(guó)有□民營(yíng)□三資□其他（請(qǐng)注明）_____聯(lián)系地址郵政編碼聯(lián)系人電話及手機(jī)傳真電子郵箱截至上年末的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（提供證明材料）員工總數(shù)2014年利潤(rùn)增長(zhǎng)率（）（提供證明材料）兩化融合評(píng)估得分（提供證明材料）所屬行業(yè)□采掘□電力□鋼鐵□有色□石化□化工□民爆器材□建材□機(jī)械□交通設(shè)備制造□輕工□紡織□食品□醫(yī)藥□煙草□電子通信□其他行業(yè)（請(qǐng)注明）___________管理體系認(rèn)證情況（提供證明材料）□質(zhì)量管理體系□環(huán)境管理體系□能源管理體系□職業(yè)健康安全管理體系□信息安全管理體系□信息技術(shù)服務(wù)□其它□國(guó)家級(jí)兩化融合示范企業(yè)授予年份年□省級(jí)兩化融合標(biāo)桿（示范）企業(yè)授予年份年□行業(yè)兩化融合標(biāo)桿（示范）企業(yè)授予年份年□國(guó)家級(jí)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)授予年份年申報(bào)企業(yè)基本信息相關(guān)榮譽(yù)（提供證明材料）□國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)授予年份年□省部級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)授予年份年項(xiàng)目實(shí)施期限及進(jìn)度計(jì)劃該表格可擴(kuò)展實(shí)施期限年月始至年月止起止時(shí)間工作內(nèi)容成果體現(xiàn)標(biāo)志項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人2015820162OA全面升級(jí)改造提升辦公智能化水平進(jìn)度計(jì)劃（每行僅填寫(xiě)一個(gè)季度的相關(guān)內(nèi)容）201512服務(wù)器虛擬化整合服務(wù)器資源提高服務(wù)器的利用率

簡(jiǎn)介：1企業(yè)安全評(píng)價(jià)應(yīng)注意問(wèn)題的探討【摘要】企業(yè)在進(jìn)行安全評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真分析生產(chǎn)情況，整合并充分利用可用于安全評(píng)價(jià)的資源，選擇適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的安全評(píng)價(jià)方法，同時(shí)注意鼓勵(lì)員工的參與?！娟P(guān)鍵詞】安全評(píng)價(jià)，安全管理。1前言中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法第25條規(guī)定，礦山建設(shè)項(xiàng)目和用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)分別按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全條件論證和安全評(píng)價(jià)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)安全評(píng)價(jià)提出了明確的要求。安全評(píng)價(jià)作為提高企業(yè)安全管理的重要手段越來(lái)越引起各方面的重視，很多企業(yè)通過(guò)安全評(píng)價(jià)，減少和控制企業(yè)生產(chǎn)中的危險(xiǎn)、有害因素，降低生產(chǎn)中的事故風(fēng)險(xiǎn)，減少生產(chǎn)事故，有效地保護(hù)了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)及其相關(guān)人員的健康和生命安全，全面提高了企業(yè)的本質(zhì)安全程度和安全管理水平。企業(yè)在進(jìn)行安全評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真組織、充分研討，使每一個(gè)員工都參與到與其相關(guān)的安全評(píng)價(jià)之中；應(yīng)該注意選擇適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)條件、能夠獲得預(yù)期效果、便于被員工使用的安全評(píng)價(jià)方法。同時(shí)，應(yīng)將安全評(píng)價(jià)作為企業(yè)安全管理工作的一部分，作為一項(xiàng)持續(xù)性的工作，注重安全評(píng)價(jià)取得的效果，重點(diǎn)放在提高企業(yè)整體安全管理水平和安全績(jī)效方面。2企業(yè)安全評(píng)價(jià)應(yīng)注意問(wèn)題企業(yè)在開(kāi)展安全評(píng)價(jià)工作中，要注意的問(wèn)題很多。由于企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、要評(píng)價(jià)對(duì)象和要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的不同，安全評(píng)價(jià)工作重點(diǎn)和應(yīng)注意問(wèn)題也有所不同。下面選擇了一些比較重要的問(wèn)題進(jìn)行探討。（一）做好安全評(píng)價(jià)過(guò)程策劃，充分利用企業(yè)資源對(duì)于首次開(kāi)展安全評(píng)價(jià)的企業(yè)，應(yīng)該特別注意安全評(píng)價(jià)的策劃。通過(guò)安全評(píng)價(jià)策劃，應(yīng)該明確安全評(píng)價(jià)的組織部門(mén)和人員，安全評(píng)價(jià)的過(guò)程，鼓勵(lì)員工參加安全評(píng)價(jià)的方法，通過(guò)安全評(píng)價(jià)要達(dá)到的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以及每一階段安全評(píng)價(jià)要達(dá)到的預(yù)期效果。在進(jìn)行安全評(píng)價(jià)策劃時(shí)，應(yīng)首先確定提供給各階段安全評(píng)價(jià)的資源，包括可能參加的人員、所用的時(shí)間和投入的資金等。通過(guò)安全評(píng)價(jià)策劃，整合企業(yè)能夠用于安全評(píng)價(jià)的資源，使這些資源能夠在安全評(píng)價(jià)中發(fā)揮最大的效用。（二）明確參加人員的職責(zé)，使安全評(píng)價(jià)成為安全管理的一部分安全評(píng)價(jià)是識(shí)別危險(xiǎn)有害因素、查找事故隱患和評(píng)價(jià)事故危險(xiǎn)性的過(guò)程，在該過(guò)程中，需要由企業(yè)一個(gè)部門(mén)（一般為安全管理部門(mén)）負(fù)責(zé)，組成一個(gè)安全評(píng)價(jià)組，指定安全評(píng)價(jià)組長(zhǎng)、一般參加人員和安全評(píng)價(jià)人員。安全評(píng)價(jià)工作不是孤立進(jìn)行的，應(yīng)該把安全評(píng)價(jià)融入到企業(yè)生產(chǎn)管理之中，使其成為企業(yè)安全管理工作的一部分。3重要度等。按照安全評(píng)價(jià)給出定量結(jié)果的類(lèi)別不同，定量安全評(píng)價(jià)方法還可以分為概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法、傷害（或破壞）范圍評(píng)價(jià)法和危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法等。定量安全評(píng)價(jià)方法獲得的評(píng)價(jià)結(jié)果具有可比性，但往往需要大量的計(jì)算，并且對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的依賴性很大。企業(yè)在進(jìn)行安全評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)特點(diǎn)，吸取本行業(yè)安全評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)選擇適合自己企業(yè)的安全評(píng)價(jià)方法。（四）定期總結(jié)安全評(píng)價(jià)結(jié)果，編寫(xiě)安全評(píng)價(jià)報(bào)告安全評(píng)價(jià)報(bào)告是安全評(píng)價(jià)過(guò)程的記錄，編制安全評(píng)價(jià)報(bào)告的目的是證明安全評(píng)價(jià)方法、數(shù)據(jù)資料、計(jì)算過(guò)程和結(jié)果，提供企業(yè)減少和控制危險(xiǎn)有害因素、降低事故風(fēng)險(xiǎn)的措施及建議的記錄供企業(yè)安全生產(chǎn)中采用，供安全評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)審和備案。因此，要求安全評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)真實(shí)并充分描述安全評(píng)價(jià)的過(guò)程，給出定性或定量評(píng)價(jià)方法、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源和分析計(jì)算過(guò)程，給出安全對(duì)策措施及安全評(píng)價(jià)結(jié)果。（五）注意安全評(píng)價(jià)范圍，明確安全評(píng)價(jià)內(nèi)容企業(yè)安全評(píng)價(jià)的范圍應(yīng)盡量覆蓋企業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)的所有場(chǎng)所、所有危險(xiǎn)設(shè)施（設(shè)備）和所有危險(xiǎn)貨物和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的人員。企業(yè)安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容一般包括（1）安全管理對(duì)確保安全生產(chǎn)的適應(yīng)性，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全機(jī)構(gòu)及安全人員、安全生產(chǎn)制度等安全管理相關(guān)內(nèi)容是否滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明現(xiàn)行企業(yè)安全管理模式是否適應(yīng)安全生產(chǎn)要求；（2）安全生產(chǎn)保障體系的系統(tǒng)性、充分性和實(shí)用性，明確其是否能夠適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求；（3）各生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)及其工藝、場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求；（4）識(shí)別生產(chǎn)中的重大危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)這些重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性；（5）分析生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)，明確是否形成了完善的安全生產(chǎn)系統(tǒng)，提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議。（六）安全評(píng)價(jià)不能漏掉重大危險(xiǎn)有害因素安全評(píng)價(jià)的復(fù)雜程度取決于企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)系統(tǒng)的復(fù)雜程度。安全評(píng)價(jià)工作的核心應(yīng)重點(diǎn)放在遵守法律法規(guī)要求，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，尤其是重大危險(xiǎn)有害因素必須進(jìn)行定性或定量評(píng)價(jià)，如煤礦中的煤與瓦斯突出、煤塵瓦斯爆炸、煤炭自燃發(fā)火、火災(zāi)、片幫和冒頂、突水、沖擊地壓、粉塵防治等重大危險(xiǎn)有害因素。3結(jié)束語(yǔ)企業(yè)應(yīng)該將安全評(píng)價(jià)作為企業(yè)安全管理的一部分，作為一項(xiàng)持續(xù)的活動(dòng)，定期或不定期開(kāi)展。及時(shí)總結(jié)安全評(píng)價(jià)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、中層管理人員和員工之間，經(jīng)常溝通安全評(píng)價(jià)的相關(guān)信息，將安全評(píng)價(jià)作為企業(yè)建立科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理體系的基礎(chǔ)和保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。參考文獻(xiàn)1顧祥柏，石油化工安全分析方法及應(yīng)用，化學(xué)工業(yè)出版社，20019

簡(jiǎn)介：建建設(shè)行業(yè)管理信息系管理信息系統(tǒng)勘察勘察設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)企業(yè)版V50企業(yè)組織業(yè)組織機(jī)構(gòu)代機(jī)構(gòu)代碼及企及企業(yè)名稱名稱變更聲明更聲明北京建北京建設(shè)信源信源資訊資訊有限公司有限公司我公司使用建設(shè)行業(yè)管理信息系統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)版V50軟件，因請(qǐng)寫(xiě)明變更原因，需要對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行變更。原企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼，變更后的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼；原企業(yè)名稱，變更后的企業(yè)名稱。特此證明企業(yè)名稱（蓋章）聯(lián)系人聯(lián)系電話申請(qǐng)日期年月日建建設(shè)行業(yè)管理信息系管理信息系統(tǒng)勘察勘察設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)企業(yè)版V50企業(yè)組織業(yè)組織機(jī)構(gòu)代機(jī)構(gòu)代碼及企及企業(yè)名稱名稱變更聲明更聲明北京建北京建設(shè)信源信源資訊資訊有限公司有限公司我公司使用建設(shè)行業(yè)管理信息系統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)版V50軟件，因請(qǐng)寫(xiě)明變更原因，需要對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行變更。原企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼，變更后的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼；原企業(yè)名稱，變更后的企業(yè)名稱。特此證明企業(yè)名稱（蓋章）聯(lián)系人聯(lián)系電話申請(qǐng)日期年月日

簡(jiǎn)介：【奧鵬】南開(kāi)大學(xué)19秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909）企業(yè)管理概論在線作業(yè)試卷總分100得分100第1題布萊克和穆頓把管理中領(lǐng)導(dǎo)者的行為概括為（）A、對(duì)利潤(rùn)的關(guān)心和對(duì)環(huán)境的關(guān)心B、對(duì)環(huán)境的關(guān)心和對(duì)人的關(guān)心C、對(duì)人的關(guān)心和對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心D、對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心和對(duì)制度的關(guān)心正確答案C第2題決策理論的創(chuàng)始人是（）A、泰羅B、法約爾C、德魯特D、西蒙正確答案D第3題（）是指管理者將份內(nèi)的某些工作托付給下屬或他人代為履行，并授予被托付人完成工作所必要的權(quán)力，使被托付人有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)、行動(dòng)權(quán)A、分權(quán)B、授權(quán)C、職權(quán)D、集權(quán)正確答案B第4題（）以職能分工和權(quán)權(quán)力集中作為特征A、V型結(jié)構(gòu)B、U型結(jié)構(gòu)C、M型結(jié)構(gòu)D、H型結(jié)構(gòu)正確答案B第5題從縱向上充實(shí)和豐富工作內(nèi)容，增加員工對(duì)工作的自主性和責(zé)任心得組織設(shè)計(jì)形式是____A、職務(wù)豐富化B、職務(wù)擴(kuò)大化C、職務(wù)專(zhuān)業(yè)化D、職務(wù)復(fù)雜化正確答案AC、數(shù)字化技術(shù)統(tǒng)計(jì)D、資料預(yù)算控制正確答案C第12題在“管理方格法”中，（1，1）方格被稱為（）A、貧乏管理方式B、任務(wù)型管理方式C、鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理方式D、戰(zhàn)斗集體型管理方式正確答案A第13題（）理論認(rèn)為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類(lèi)因素，分別稱之為激勵(lì)因素和保健因素A、雙因素理論B、需要層次理論C、期望理論D、強(qiáng)化理論正確答案A第14題組織任務(wù)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的根本保障是____A、組織變革B、組織整合C、組織設(shè)計(jì)D、組織溝通正確答案B第15題在正式溝通網(wǎng)絡(luò)中，屬于核心網(wǎng)絡(luò)的類(lèi)型有（）A、鏈?zhǔn)健⑤喪?、Y式B、輪式、Y式、環(huán)式C、輪式、環(huán)式、星式D、Y式、環(huán)式、星式正確答案A第16題目標(biāo)管理的控制手段是組織成員的____A、互相協(xié)調(diào)B、相互監(jiān)督C、自我控制D、公開(kāi)考評(píng)正確答案C

簡(jiǎn)介：2019年建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員考試題庫(kù)（一）習(xí)題分3部分第1部分建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理；第2部分建建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)；第3部分建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)習(xí)題答案1施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。AA安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)B安全技能學(xué)習(xí)激勵(lì)C勞保用品和學(xué)習(xí)資料統(tǒng)一配發(fā)D崗位責(zé)任2建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目。DA應(yīng)當(dāng)確定項(xiàng)目施工人員安全技能要求B應(yīng)當(dāng)確定防護(hù)用品類(lèi)型和標(biāo)準(zhǔn)C視情況決定是否編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，但必須采取安全技術(shù)措施D應(yīng)當(dāng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的、防范措施以及事故應(yīng)急措施。AA危險(xiǎn)因素B事故隱患C設(shè)備缺陷D管理不足4國(guó)家對(duì)女職工和未成年工實(shí)行。BA特殊社會(huì)保障B特殊勞動(dòng)保護(hù)C特殊勞動(dòng)保險(xiǎn)D特殊工資補(bǔ)貼5監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的，應(yīng)立即要求施工單位；施工單位對(duì)重大事故隱患不及時(shí)整改的，應(yīng)立即向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。BA限期整改B停工整改C停工D立即報(bào)告6應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施；有條件的，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。CA各級(jí)人民政府B監(jiān)理單位C建筑施工企業(yè)D建設(shè)單位7施工單位應(yīng)當(dāng)確保安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，在財(cái)務(wù)管理中列出安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用清單備查。BA一并B單獨(dú)C認(rèn)真D單元16“3E原則”指的是利用防止事故的發(fā)生。CA工程技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策、管理對(duì)策B安全管理對(duì)策、預(yù)防對(duì)策、法規(guī)對(duì)策C工程技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策、法制對(duì)策D、預(yù)防對(duì)策、教育對(duì)策、法制對(duì)策17泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上缺陷。BA危險(xiǎn)B事故隱患C危險(xiǎn)源D重大危險(xiǎn)源18安全管理必須要有強(qiáng)大的動(dòng)力，并且正確地應(yīng)用動(dòng)力，從而激發(fā)人們保障自身和集體安全的意識(shí)，自覺(jué)積極地搞好安全工作。這體現(xiàn)了人本原理中的原則。AA激勵(lì)B系統(tǒng)C動(dòng)力D監(jiān)督19在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞的場(chǎng)合，事先采取措施，防止事故的發(fā)生。這體現(xiàn)了的運(yùn)用。AA預(yù)防原理B本質(zhì)安全化原則C安全第一原則D系統(tǒng)原理20預(yù)防原理的原則告訴我們，造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)原因可歸結(jié)四個(gè)方面。CA偶然損失B本質(zhì)安全化C因果關(guān)系D3E原則21企業(yè)的是企業(yè)安全的第一責(zé)任者。CA安全部主管B生產(chǎn)部主管C最高層主管D產(chǎn)品科研部主管22是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位行政崗位責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的重要組成部分。AA安全生產(chǎn)責(zé)任制B安全生產(chǎn)培訓(xùn)C安全生產(chǎn)技術(shù)措施D職業(yè)安全健康管理體系23在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，危險(xiǎn)度是由決定的。BA發(fā)生事故的可能性和危害程度B發(fā)生事故的可能性和嚴(yán)重性

簡(jiǎn)介：2019年全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽、單項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題目要求的選項(xiàng)。）質(zhì)量是指“客體的一組固有特性滿足要求的程度”。下述對(duì)質(zhì)量定義解釋不正確的是（B）?？腕w是指“可感知或可想象的任何事物”。特性包括固有特性，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對(duì)產(chǎn)品增加的特性。要求是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。特性包括賦予特性，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對(duì)產(chǎn)品增加的特性。根據(jù)質(zhì)量特性與顧客滿意之間的關(guān)系，日本質(zhì)量專(zhuān)家狩野紀(jì)昭將主要質(zhì)量特性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。那些充分提供會(huì)使人非常滿意，不充分提供也不會(huì)使人不滿意的質(zhì)量特性是指（A一元質(zhì)量特性B必須質(zhì)量特性C魅力質(zhì)量特性D多元質(zhì)量特性C）。根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的定義，“質(zhì)量”是指“客體的一組固有特性滿足要求的程度”，這里的“要求”通常不包括來(lái)自（AA競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B顧客C員工D股東）的要求。產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)或多或少影響到最終產(chǎn)張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)初期就提出了“日事日畢、日清日高”，這成為海爾未來(lái)成功的基石。上述兩句話體現(xiàn)了質(zhì)量管理的A預(yù)防為主BPDCAC全員參與D過(guò)程方法B思想。企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，一般包括四個(gè)階段的活動(dòng)，以下對(duì)四個(gè)階段活動(dòng)的描述，其正確的開(kāi)展順序是（D）?！?E設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)○2EA價(jià)培訓(xùn)效果○3E提供培訓(xùn)○4E確定培訓(xùn)需求○1E○2E○3E○4E○1E○4E○3EAA2E○4E○1E○2E○3E○4E○1E○3E○2E根據(jù)我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化法，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（A強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B推薦性標(biāo)準(zhǔn)C非推薦性標(biāo)準(zhǔn)D技術(shù)文件B）。質(zhì)量文化內(nèi)容通?？梢苑譃閹讉€(gè)層次，其中（化的精髓。A精神文化層B行為文化層C制度文化層D物質(zhì)文化層A）位于最核心，是質(zhì)量文

簡(jiǎn)介：20192019年危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全資格考試題庫(kù)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全資格考試題庫(kù)法律法規(guī)部分法律法規(guī)部分一、單選一、單選1我國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的基本原則是（B）。A堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則B堅(jiān)持“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的原則C堅(jiān)持行為監(jiān)察與文件監(jiān)察相結(jié)合的原則2中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法立法的目的是為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理防止和減少A保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。A生產(chǎn)安全事故B火災(zāi)、交通事故C重大、特大事故3在國(guó)家安全生產(chǎn)管理體制中，工會(huì)行使（C）職能。A國(guó)家監(jiān)察B行政管理C群眾監(jiān)督4生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用危險(xiǎn)化學(xué)品和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的單位，其（A）必須保證本單位危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)本單位危險(xiǎn)化學(xué)品的安全負(fù)責(zé)。A主要負(fù)責(zé)人B技術(shù)人員C從業(yè)人員5對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)的人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的（C）。A分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人B安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人C主要負(fù)責(zé)人6重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過(guò)（C）的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。A安全量B危險(xiǎn)量C臨界量7生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告（B）。A本單位安全管理人員B本單位負(fù)責(zé)人C當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)8中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行C。A每月一次檢查B每季度一次檢查C經(jīng)常性檢查9中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位A。A不得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后允許生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)C經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)后可從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)10中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在具有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的C。A安全宣傳標(biāo)語(yǔ)B安全宣教掛圖C安全警示標(biāo)志11中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的C和管理能力。A生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)B安全技術(shù)C安全生產(chǎn)知識(shí)12生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須保證上崗的從業(yè)人員都經(jīng)過(guò)C否則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要承擔(dān)法律責(zé)任。A安全生產(chǎn)教育B安全技術(shù)培訓(xùn)C安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)13生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人未履行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故尚不夠刑事處罰的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人給予撤職處分或者處C的罰款并在五年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人。A5千元以上2萬(wàn)元以下B5千元以上5萬(wàn)元以下C2萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下14中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理方針是（A）。A安全第一、預(yù)防為主B安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全C安全生產(chǎn)人人有責(zé)15中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，任何單位或者（B）對(duì)事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為，均有權(quán)向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)報(bào)告或者舉報(bào)。A職工B個(gè)人C管理人員16中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，礦山建設(shè)項(xiàng)目和用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)分別按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全條件論證和（B）。A審批B安全評(píng)價(jià)C驗(yàn)收17中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的A、防范措施以及事故應(yīng)急措施。A危險(xiǎn)因素B事故隱患C設(shè)備缺陷18中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，不依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故尚不夠刑事處罰的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人給予C處分。A降級(jí)B降職C撤職19中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人在本單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故后逃匿的由A處15日以下拘留。A公安機(jī)關(guān)B檢察機(jī)關(guān)C安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)20中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依法參加（C），為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。A失業(yè)保險(xiǎn)B養(yǎng)老保險(xiǎn)C工傷社會(huì)保險(xiǎn)21中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的（A）對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。A主要負(fù)責(zé)人B安全管理負(fù)責(zé)人C安全管理人員45危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品單位未對(duì)其生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置進(jìn)行定期安全評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)督管理綜合工作的部門(mén)依據(jù)職權(quán)責(zé)令立即或者限期改正，處B的罰款。A1萬(wàn)元B1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下C1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下46危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品單位在轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)或者解散時(shí)未采取有效措施，處置危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存設(shè)備、庫(kù)存產(chǎn)品及生產(chǎn)原料而觸犯刑律的，對(duì)負(fù)有責(zé)任的（B）和其他直接責(zé)任人依法追究刑事責(zé)任。A操作人員B主管人員C主要領(lǐng)導(dǎo)47危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品單位的（A）對(duì)本單位危險(xiǎn)化學(xué)品的安全負(fù)責(zé)。A主要負(fù)責(zé)人B法人C安全負(fù)責(zé)人48危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)必須具備（A）項(xiàng)條件。A5B6C7D849危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用除劇毒化學(xué)品以外危險(xiǎn)化學(xué)品的單位，應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位的生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置每（B）年進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)。A一B二C三D五50危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，進(jìn)口危險(xiǎn)化學(xué)品的經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用和處置進(jìn)口廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品，（C）本條例的規(guī)定執(zhí)行。A參照B不參照C依照D不依照51危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證的，沒(méi)收違法所得，處（C）的罰款，并吊銷(xiāo)其安全生產(chǎn)許可證；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；接受轉(zhuǎn)讓的，依照本條例第十九條的規(guī)定處罰。A、5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下B、10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下C、10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下52安全生產(chǎn)許可證條例規(guī)定，安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前（C）向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。A、1個(gè)月B、2個(gè)月C、3個(gè)月53特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前（A）向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。A、１個(gè)月B、2個(gè)月C、3個(gè)月54特種設(shè)備使用單位對(duì)在用特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)至少每（B）進(jìn)行一次自行檢查，并作出記錄。A、年B、月C、半年55根據(jù)工傷保險(xiǎn)條例的規(guī)定，工傷保險(xiǎn)費(fèi)的繳納，以下正確的是（A）A、由用人單位繳納，職工個(gè)人不繳納；B、按照國(guó)家、集體和個(gè)人三方負(fù)擔(dān)的原則，由國(guó)家，用人單位和職工個(gè)人三方繳納；C、國(guó)家承擔(dān)主要部分，用人單位次之，個(gè)人再次之；56職工發(fā)生工傷后，應(yīng)當(dāng)在B進(jìn)行勞動(dòng)能力的鑒定。A、應(yīng)當(dāng)立即申請(qǐng)鑒定，否則經(jīng)治愈后，造成無(wú)法鑒定的事實(shí)；B、經(jīng)治療，傷情相對(duì)穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動(dòng)能力的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行鑒定；C、應(yīng)當(dāng)在索賠之前申請(qǐng)鑒定57中華人民共和國(guó)境內(nèi)的各類(lèi)企業(yè)的職工和個(gè)體工商戶的雇工，均依照工傷保險(xiǎn)條例的規(guī)定享受（C）待遇的權(quán)利。Ａ人身保險(xiǎn)Ｂ醫(yī)療保險(xiǎn)Ｃ工傷保險(xiǎn)58用人單位實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)的，工傷保險(xiǎn)（C）由職工勞動(dòng)關(guān)系所在單位承擔(dān)。Ａ費(fèi)用Ｂ待遇Ｃ責(zé)任59下列化學(xué)品屬于第一類(lèi)易制毒化學(xué)品的是AA、黃樟素B、苯乙酸C、鹽酸60生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸或者進(jìn)口、出口易制毒化學(xué)品的單位，應(yīng)當(dāng)于每年（C）前向許可或者備案的行政主管部門(mén)和公安機(jī)關(guān)報(bào)告本單位上年度易制毒化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸或者進(jìn)口、出口情況；A、1月31日B、2月31日C、3月31日61非藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證有效期為（C）A、1年B、2年C、3年62第二類(lèi)、第三類(lèi)非藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品生產(chǎn)單位進(jìn)行備案時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交的資料有（A）A、產(chǎn)品包裝說(shuō)明和使用說(shuō)明B、安全生產(chǎn)管理制度C、易制毒化學(xué)品管理制度和環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案63生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定，生產(chǎn)安全事故一般分為（B）個(gè)等級(jí)。A3B4C564生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例自（A）起施行。A、2007年6月1日B、2007年11月1日C、2008年1月1日65生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定，一般事故是指造成（B）死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A3人以上B3人以下C5人以下66生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于（B）內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。A、24小時(shí)B、1小時(shí)C、2小時(shí)67生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定，事故發(fā)生后，如果情況緊急，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府（C）和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。A企業(yè)生產(chǎn)主管部門(mén)B公安部門(mén)C安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)68生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定，事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)（B）或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。A、立即撥打110B、立即啟動(dòng)事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案C、立即撥打119

簡(jiǎn)介：2019年公路工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員考核大綱及模擬題目目錄一、考核目的一、考核目的二、考核范圍二、考核范圍三、考核方法三、考核方法四、考試內(nèi)容四、考試內(nèi)容（一）綜合知識(shí)和能力（一）綜合知識(shí)和能力1綜合知識(shí)2綜合能力（二）法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)范（二）法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)范3安全生產(chǎn)相關(guān)法律4安全生產(chǎn)相關(guān)行政法規(guī)5安全生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)規(guī)章6安全生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（三）安全生產(chǎn)管理（三）安全生產(chǎn)管理7安全生產(chǎn)管理理論8安全生產(chǎn)管理職責(zé)9安全生產(chǎn)管理制度（四）安全生產(chǎn)技術(shù)（四）安全生產(chǎn)技術(shù)10施工安全技術(shù)準(zhǔn)備11施工現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)12個(gè)體安全防護(hù)13施工機(jī)械設(shè)備14通用作業(yè)15專(zhuān)業(yè)工程16特殊季節(jié)與特殊環(huán)境施工范）三個(gè)等級(jí)。9公路水運(yùn)工程施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度（暫行）規(guī)定，公路水運(yùn)工程施工企業(yè)應(yīng)建立本企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的責(zé)任考核制度，每（A半年）至少組織1次對(duì)所承攬工程項(xiàng)目經(jīng)理部的定期檢查考核。10D監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)安全技術(shù)措施內(nèi)容是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行重點(diǎn)審查，審查合格后方可同意工程開(kāi)工。11安全技術(shù)交底由（B施工單位項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。12安全生產(chǎn)領(lǐng)域有一個(gè)“南風(fēng)法則”，即北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)把行人身上的大衣吹掉，北風(fēng)呼嘯結(jié)果行人把大衣裹得更緊，南風(fēng)徐徐，行人感到春意濃濃，最后脫掉大衣。這一法則反映出安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持（A以人為本）的理念。13各項(xiàng)安全管理制度的核心是（D安全生產(chǎn)責(zé)任制度）14如果我們把一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)班組看做一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部都有人、物、環(huán)境、關(guān)系四大要素，從管理哲學(xué)來(lái)看，安全生產(chǎn)管理著重是管理（D系統(tǒng)內(nèi)外要素之間的關(guān)系）。15安全生產(chǎn)管理的最高境界是（D本質(zhì)安全）。A管理安全B規(guī)范安全C操作安全16曾有“安全公理”之稱的事故致因分析理論是（B海因里希的因果連鎖理論）。17從安全生產(chǎn)法律體系的構(gòu)成來(lái)看，2015年5月1日開(kāi)始實(shí)施的公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范屬于（C部門(mén)規(guī)章）。182014年12月1日開(kāi)始實(shí)施的新安全生產(chǎn)法第18條將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任在原來(lái)6大責(zé)任基礎(chǔ)上增加到7大責(zé)任，下面屬于新增加的是（D組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃）。19建筑法第四十八條規(guī)定建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。建筑工人意外傷害保險(xiǎn)屬于（B選擇性保險(xiǎn)）。20有機(jī)溶劑的應(yīng)用日趨廣泛，圍繞人們的衣食住行，都可以觀察到有機(jī)溶劑的蹤影，如四氯乙烯廣泛用于紡織品的干洗，汽車(chē)防凍液、汽車(chē)輪胎制造等領(lǐng)域與有機(jī)溶劑密不可分。有機(jī)溶劑種類(lèi)和用量的不斷增加改善了人們的生活質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)給人們帶來(lái)健康方面的損害。規(guī)避有機(jī)溶劑的傷害重在預(yù)防。對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的有機(jī)溶劑必須做好密閉化管理。存在有機(jī)溶劑的工作場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)定期檢測(cè)空氣中各種有機(jī)溶劑的濃度，使其符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。家庭裝修使用的有機(jī)溶劑，除了購(gòu)買(mǎi)安全環(huán)保產(chǎn)品外，在人住前應(yīng)當(dāng)充分開(kāi)窗通風(fēng)，將空氣中的有機(jī)溶劑控制在安全的劑量水平。這段文字意在強(qiáng)調(diào)（A避免有機(jī)溶劑傷害的方法）。21由細(xì)顆粒物造成的灰霾天氣對(duì)人體健康的危害甚至要比沙塵暴更大。粒徑10微米以上的顆粒物，會(huì)被擋在人的鼻子外面粒徑在25微米至10微米之間的顆粒物，能夠進(jìn)人上呼吸道，但部分可通過(guò)痰液等排出體外，另外也會(huì)被鼻腔內(nèi)部的絨毛阻擋，對(duì)人體健康危害相對(duì)較小而粒徑在25微米以下的細(xì)顆粒物吸人人體后會(huì)進(jìn)人支氣管，干擾肺部的氣體交換，引發(fā)包括哮喘、支氣管炎和心血管病等方面的疾病。這些顆粒還會(huì)進(jìn)人血液，其中的有害氣體、重金屬等溶解在血液中，對(duì)人體健康的傷害更大。這段文字意在說(shuō)明（D灰霾天氣中的細(xì)顆粒物對(duì)人體健康傷害大）。22某公司三名銷(xiāo)售人員2011年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)缦录椎匿N(xiāo)售額是乙和丙銷(xiāo)售額的15倍，甲和乙的銷(xiāo)售是丙的銷(xiāo)售額的5倍，已知乙的銷(xiāo)售額是56萬(wàn)元，問(wèn)甲的銷(xiāo)售額是（D144萬(wàn)元）23企業(yè)社會(huì)響應(yīng)是指企業(yè)受社會(huì)倫理道德標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)滿足社會(huì)某種普遍需要。根據(jù)上述定義，下列選項(xiàng)不屬于企業(yè)社會(huì)響應(yīng)的是（D）。D某公司按照殘疾人保障法的規(guī)定安排殘疾人就業(yè)24小王、小張、小李、小顧四位舍友預(yù)測(cè)某次考試的結(jié)果。小王我想這次大家都能過(guò)吧小張?jiān)趺纯赡苣銢](méi)看見(jiàn)我烏云密布嗎小李小顧肯定是沒(méi)問(wèn)題的。小顧拜托要是我沒(méi)問(wèn)題，大家就都沒(méi)問(wèn)題。成績(jī)公布后，證明四人中只有一個(gè)人的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。說(shuō)法錯(cuò)誤的是（B小張）。