簡(jiǎn)介：小微企業(yè)信貸授信工作盡職免責(zé)管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范貸款風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，促進(jìn)貸款調(diào)查、審查、審批、檢查履職盡責(zé)，提高信貸管理水平，根據(jù)中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法、商業(yè)銀行小企業(yè)授信工作盡職指引、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于2015年小微企業(yè)金融服務(wù)工作的指導(dǎo)意見（銀監(jiān)發(fā)﹝2015﹞8號(hào)）及信貸管理相關(guān)制度等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱授信工作盡職免責(zé)是指在整個(gè)小微企業(yè)授信業(yè)務(wù)過(guò)程中各崗位貸款責(zé)任人是否按規(guī)定履行了自己崗位應(yīng)盡的職責(zé)，并根據(jù)本辦法規(guī)定，對(duì)各崗位貸款責(zé)任人作出是否給予免除全部或部分貸款風(fēng)險(xiǎn)賠償、經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究的處理。第三條第三條本辦法所稱貸款責(zé)任人，包括在從事信貸崗位或涉及信貸授信業(yè)務(wù)的調(diào)查人、審查人、審批人。第四條第四條貸款免責(zé)的范圍（一）小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)中按風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類由正常、關(guān)注轉(zhuǎn)入次級(jí)以下或按四級(jí)分類逾期90天以上的貸款。（二）銀行承兌匯票業(yè)務(wù)到期因企業(yè)不能按時(shí)解付，被迫發(fā)生墊款并經(jīng)有權(quán)決策人批準(zhǔn)，已轉(zhuǎn)入不良類的貸款。第二章第二章盡職盡職免責(zé)免責(zé)要求要求對(duì)借款人或主要負(fù)責(zé)人的品行、或有負(fù)債進(jìn)行檢查，提示對(duì)貸款償還的負(fù)面影響程度；6采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，按照規(guī)定的頻率和內(nèi)容對(duì)借款人的合同履行情況、客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查；7定期（按季）、不定期的對(duì)保證人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，核實(shí)保證人的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況等，確認(rèn)保證能力；8定期（按季）、不定期地檢查抵（質(zhì)）押物，確定抵（質(zhì)）押合同的有效性，核實(shí)抵（質(zhì)）押物真實(shí)、完整，評(píng)估抵（質(zhì)）押物價(jià)值，確認(rèn)抵（質(zhì)）押物完整無(wú)損；9根據(jù)檢查分析情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的貸款潛在風(fēng)險(xiǎn)和存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示并形成檢查報(bào)告，向主管部門提出處理意見。（二）貸款輔助調(diào)查人盡職要求包括但不限于以下內(nèi)容1負(fù)責(zé)受理借款申請(qǐng)和調(diào)查借款人、擔(dān)保人和其他還款義務(wù)人的基本信息、財(cái)務(wù)信息、現(xiàn)金流量信息、非財(cái)務(wù)信息等，收集的信息資料需完整、有效；2對(duì)借款用途和收集資料的真實(shí)性進(jìn)行初審，對(duì)借款人或主要負(fù)責(zé)人的品行、經(jīng)營(yíng)管理狀況、資產(chǎn)負(fù)債（含或有負(fù)債）情況、盈利能力、發(fā)展前景及保證人或抵押人、出質(zhì)人、抵（質(zhì)）押物等方面情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)；3對(duì)貸款調(diào)查人提供的借款單位資產(chǎn)、負(fù)債、經(jīng)營(yíng)情況、資信情況、抵（質(zhì)）押物或保證情況及其他非財(cái)務(wù)信息等進(jìn)

簡(jiǎn)介：商業(yè)企業(yè)的目標(biāo)管理制度,目標(biāo)管理的含義目標(biāo)管理的特點(diǎn)目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)目標(biāo)管理的基本程序,目標(biāo)管理的含義,目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)（一般為一年）組織活動(dòng)的期望成果，是組織使命在一定時(shí)期內(nèi)的具體化，是衡量組織活動(dòng)有效性的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理是發(fā)動(dòng)群眾，一起協(xié)商制定一定時(shí)期企業(yè)的總目標(biāo)，分解落實(shí)到各部門和職工個(gè)人，制訂各自的崗位目標(biāo)，確定行動(dòng)方針和保證措施，安排工作進(jìn)度，組織實(shí)施，并對(duì)成果嚴(yán)格考核，以自我控制為主的一種現(xiàn)代科學(xué)管理制度。,目標(biāo)管理的特點(diǎn),重視人的因素目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度。在這一制度下，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的；建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系將企業(yè)整體目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，從企業(yè)目標(biāo)到部門目標(biāo)，再到個(gè)人目標(biāo)，這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。,重視成果目標(biāo)管理是以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù)，成為評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)志。對(duì)于完成目標(biāo)的具體過(guò)程、途徑和方法，上級(jí)并不過(guò)多干預(yù)。,目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)1、對(duì)企業(yè)內(nèi)部易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來(lái)良好的績(jī)效。如在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任、任務(wù)明確常能起到立竿見影的效果；2、目標(biāo)管理有助于改進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。由于企業(yè)目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個(gè)職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷；,3、目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺性，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。強(qiáng)調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系，提高了士氣；4、目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。,缺點(diǎn)1、目標(biāo)難以制定。企業(yè)內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化、具體化；2、目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。有些理論對(duì)人的動(dòng)機(jī)作了過(guò)分樂觀的假設(shè)。實(shí)際上，在許多情況下，目標(biāo)管理所要求的承諾、自覺和自治的氣氛很難形成；3、目標(biāo)商定可能增加管理成本；4、有時(shí)獎(jiǎng)懲不一定都能和目標(biāo)成果想配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。,目標(biāo)管理的基本程序,目標(biāo)管理實(shí)行前的準(zhǔn)備工作1、選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。對(duì)目標(biāo)管理的兩種形式提高業(yè)績(jī)型和開發(fā)個(gè)人能力型及實(shí)施范圍要進(jìn)行慎重的選擇；2、制訂實(shí)施規(guī)程；3、訓(xùn)練和宣傳教育；4、準(zhǔn)備和落實(shí)實(shí)施費(fèi)用。,目標(biāo)的設(shè)置1、高層管理預(yù)定目標(biāo)；2、重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；3、確立下級(jí)的目標(biāo)；4、上級(jí)和下級(jí)就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所需的條件以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的獎(jiǎng)懲事宜達(dá)成協(xié)議。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理1、進(jìn)行定期檢查；2、要向下級(jí)通報(bào)進(jìn)度，加強(qiáng)互相協(xié)調(diào)；3、幫助下級(jí)解決工作中出現(xiàn)的困難問(wèn)題，甚至當(dāng)出現(xiàn)不可測(cè)事件時(shí)，可修改原定目標(biāo)。,分析原因總結(jié)總結(jié)和評(píng)估達(dá)到預(yù)定的期限后，下級(jí)首先進(jìn)行自我評(píng)估，提交書面報(bào)告，然后上下級(jí)一起考核目標(biāo)完成情況，決定獎(jiǎng)懲。如果目標(biāo)沒有完成，應(yīng)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)，保持相互信任的好氣氛。,

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多dlt1080-2010 電力企業(yè)應(yīng)用集成 配電管理的系統(tǒng)接口(第1-4部分)精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：紡織企業(yè)消防安全現(xiàn)狀及管理對(duì)策研究紡織企業(yè)消防安全現(xiàn)狀及管理對(duì)策研究近幾年來(lái)，全國(guó)消防部隊(duì)開展火災(zāi)隱患排查整治工作力度之大，專項(xiàng)消防監(jiān)督抽查工作接連不斷；但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，活躍了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。筆者到基層工作期間發(fā)現(xiàn)，私營(yíng)紡織企業(yè)消防安全管理令人擔(dān)憂，一旦發(fā)生火災(zāi)事故必將會(huì)影響經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失。筆者根據(jù)在基層工作的經(jīng)驗(yàn)，淺談私營(yíng)紡織企業(yè)消防安全現(xiàn)狀及管理對(duì)策，供同行參考。一、私營(yíng)紡織企業(yè)消防安全基本現(xiàn)狀（一）“先天不足”，隱患多。筆者在開展消防監(jiān)督抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些私營(yíng)紡織企業(yè)的廠房、庫(kù)房大部分是自家的住宅改建而成，磚木結(jié)構(gòu)，耐火等級(jí)低、防火間距不足、消防車道不暢、無(wú)市政消防水源等“先天性”火災(zāi)隱患。由于當(dāng)?shù)卣谀撤N程度上出現(xiàn)“招商熱”，忽視了消防安全，更談不上履行消防審批程序，出現(xiàn)失控漏管現(xiàn)象。（二）生產(chǎn)設(shè)備老，重效益。一些私營(yíng)紡織企業(yè)使用的機(jī)器設(shè)備多數(shù)是大型紡織企業(yè)淘汰下來(lái)的陳舊落后的設(shè)備，安全性能系數(shù)低，沒有經(jīng)過(guò)安全檢修仍在運(yùn)行使用，故障多。同時(shí)，私營(yíng)業(yè)主不能正確處理好發(fā)展與消防安全的關(guān)系，一味追求眼前利益，在購(gòu)置消防器材和配置消防設(shè)施上不愿投資，誤認(rèn)為是“聾子的耳朵擺設(shè)”，造成其消防器材和設(shè)施嚴(yán)重短缺，很目標(biāo)，由于這些企業(yè)大部分置于郊區(qū)，在道路狹窄寬度不足3米的情況下，一旦發(fā)生火災(zāi)消防車輛很難順利通行，耽誤了撲救火災(zāi)的最佳時(shí)機(jī)，延誤了戰(zhàn)機(jī)，形成小火釀成大災(zāi)。二、私營(yíng)紡織企業(yè)消防安全管理對(duì)策（一）統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)把消防審批關(guān)。作為消防監(jiān)督部門要積極主動(dòng)地與政府規(guī)劃等有關(guān)部門溝通，有條件的可以由政府牽頭，統(tǒng)一規(guī)劃，劃分范圍，興建廠房集中經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。同時(shí)，嚴(yán)把消防審批關(guān)，從源頭抓起，對(duì)于新建的私營(yíng)紡織企業(yè)的建筑工程，必須按照建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范和消防法等國(guó)家有關(guān)的消防法律法規(guī)的要求，認(rèn)真履行審批手續(xù)。（二）減少火災(zāi)蔓延的因素，嚴(yán)把裝飾材料使用關(guān)。對(duì)現(xiàn)有的老廠房（庫(kù)房），要盡可能利用不燃材料進(jìn)行改造，鋼架結(jié)構(gòu)廠房應(yīng)采取噴涂防火涂料的措施，提高建筑物的耐火等級(jí)，凡是使用可燃塑料布作為隔熱功能使用的要強(qiáng)行拆除，防止發(fā)生火災(zāi)后蔓延迅速并產(chǎn)生大量有毒氣體，造成群死群傷亡人火災(zāi)事故。三）開展消防宣傳進(jìn)“企業(yè)”活動(dòng)，提高紡織員工初期火災(zāi)的自救能力。作為消防監(jiān)督部門，要集中地點(diǎn)、集中時(shí)間大力開展消防宣傳進(jìn)“企業(yè)”活動(dòng)，指導(dǎo)企業(yè)業(yè)主和紡織員工會(huì)撲救初期火災(zāi)、會(huì)使用滅火器、會(huì)報(bào)告火警、能組織人員疏散，從而提高火災(zāi)的自救能力。（四）加強(qiáng)用火用電的管理，嚴(yán)禁使用明火作業(yè)。從私營(yíng)紡

簡(jiǎn)介：長(zhǎng)影世紀(jì)城采購(gòu)流程問(wèn)題探究長(zhǎng)影世紀(jì)城采購(gòu)流程問(wèn)題探究MBAMBA企業(yè)管理論文企業(yè)管理論文摘要采購(gòu)是可以影響公司運(yùn)營(yíng)成本及產(chǎn)品質(zhì)量的重要業(yè)務(wù)，是企業(yè)效益的源泉之一。通過(guò)采購(gòu)可以降低成本，提高質(zhì)量，減少庫(kù)存，從而提高資金周轉(zhuǎn)率，提高客戶滿意率，最終達(dá)到市場(chǎng)占有率的提高。對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，能更好的提高采購(gòu)流程的效率，加快企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。由此可以知道采購(gòu)對(duì)于一個(gè)企業(yè)是多么的重要，同時(shí)對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化所取得的效益，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是直接的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)影世紀(jì)城作為跨電影旅游業(yè)型產(chǎn)業(yè)，秉承游客需求至上的宗旨，因而服務(wù)的層次、深度在不斷變化，維護(hù)正常運(yùn)營(yíng)的需求不斷增加，園區(qū)內(nèi)所售紀(jì)念品種類也日漸多樣化，所以采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)該上升到統(tǒng)管全局的戰(zhàn)略管理層面，而不單單僅是局限在簡(jiǎn)單的購(gòu)買行為。長(zhǎng)影世紀(jì)城現(xiàn)有的采購(gòu)流程主要由申請(qǐng)?zhí)釄?bào)、采購(gòu)詢價(jià)、采購(gòu)審批、驗(yàn)收入庫(kù)、結(jié)算及檔案管理等構(gòu)成?，F(xiàn)有的采購(gòu)流程主要關(guān)注采購(gòu)前對(duì)訂單的管理及對(duì)采購(gòu)價(jià)格的談判等方面。本文基于流程優(yōu)化理論，在介紹國(guó)內(nèi)外關(guān)于采購(gòu)流程管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以長(zhǎng)影世紀(jì)城為研究對(duì)象，通過(guò)介紹長(zhǎng)影世紀(jì)城的采購(gòu)現(xiàn)狀，對(duì)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃的各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行闡述，并對(duì)長(zhǎng)影世紀(jì)城現(xiàn)行的采購(gòu)流程進(jìn)行問(wèn)題分析，從中歸納出采購(gòu)流程存在采購(gòu)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不合理，供應(yīng)商管理不善，采購(gòu)合同管理不當(dāng)，采購(gòu)控制失利等諸多問(wèn)題。從問(wèn)題出發(fā)，對(duì)長(zhǎng)影世紀(jì)城采購(gòu)流程優(yōu)化方案BILLINGRECDSMANAGEMENTTHELIKETHEMAINAREASOFCONCERNARETHEEXISTINGPROCUREMENTPROCESSDERTRACKINGMONITINGASPECTSOFPROCUREMENTASWELLASPURCHASEPRICENEGOTIATIONSBASEDONPROCESSOPTIMIZATIONTHEYINTRODUCINGHOMEABROADONTHEBASISOFTHEPROCUREMENTPROCESSMANAGEMENTRELATEDTHEYCHANGCHUNMOVIEWONDERLFTHESTUDYDESCRIBESTHESTATUSQUOBYPURCHASINGCHANGCHUNMOVIEWONDERLFTHESTUDYTHEIMPLEMENTATIONOFTHERESPONSIBILITIESOFTHEVARIOUSDEPARTMENTSOFTHEPROCUREMENTPLANELABATEDCHANGCHUNMOVIEWONDERLEXISTINGPROCUREMENTPROCESSFPROBLEMANALYSISSUMMEDUPTHEPROCUREMENTPROCESSFROMPROCUREMENTCHAINEXISTSPOLYDESIGNEDPOSUPPLIERMANAGEMENTIMPROPERPROCUREMENTCONTRACTMANAGEMENTPURCHASINGLOSTCONTROLMANYOTHERISSUESSTARTINGFROMTHEDESIGNPROBLEMCHANGCHUNMOVIEWONDERLPROCUREMENTPROCESSOPTIMIZATIONPROCESSOPTIMIZATIONFROMLINKSSUPPLIERMANAGEMENTPROCESSOPTIMIZATIONPROCUREMENTCONTRACTMANAGEMENTPROCESSOPTIMIZATIONSYSTEMOPTIMIZATIONCOMPANYPURCHASINGGANIZATIONOTHERASPECTSOFTHEPROGRAMTOOPTIMIZETHEDESIGNPROCESSTHROUGHTHEIMPLEMENTATIONOFTHEPROCUREMENTPROCESSTHEIMPLEMENTATIONTHEPREPARATIONGANIZATIONOTHERASPECTSOFTHEPROGRAMTOGUARANTEETHEIMPLEMENTATIONOFTHEPROGRAMWILLBEPERFECTOPTIMIZEPROCUREMENTPROCESSESCHANGCHUNMOVIEWONDERLOVERALL

簡(jiǎn)介：費(fèi)用控制在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用費(fèi)用控制在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用內(nèi)容摘要ABSTRACTASAMANAGEMENTWAYINMODERNPROJECTMANAGEMENTTHEMETHODOFCONTROLLINGGEINTHECOMPANYPAYSANIMPTANTROLEINTIMEMANAGEMENTCOSTMANAGEMENTHEREWEUSEAPPLICATIONOFEARNEDVALUEANALYSISINCOSTMANAGEMENTTHEAIMISTOTHECOSTOFTHECOMPANYINTHISWAYTHECOMPANY’SCECOMPETITIONCANBEEFFECTIVEELEVATEDTHEBASICCONCEPTCONCRETETHEYOFEARNEDVALEANALYSISAREINTRODUCEDINDETAILKEYWDSCONTROLLINGGECOSTMANAGEMENTAPPLICATION一、引言近年來(lái)隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展越來(lái)越多的企業(yè)面臨的不是“如何成功”的問(wèn)題而是“如何持續(xù)成功”在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中成本控制處于極其重要的地位據(jù)美國(guó)生產(chǎn)協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示二十世紀(jì)世界各大公司把“成長(zhǎng)”放在第一位而在二十一世紀(jì)他們卻把“成本”放在了第一位現(xiàn)代企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而利潤(rùn)的來(lái)源是收入與成本之差額為了提高利潤(rùn)有兩種方法實(shí)施一種是增加企業(yè)收入一種是降低企業(yè)成本而在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)放緩和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下大幅度增加企業(yè)收入是不易之舉為了實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)我們就要控制成本成本控制的方法有很多種國(guó)內(nèi)外的學(xué)者也有不同的研究早在二十世紀(jì)代末出現(xiàn)了作業(yè)成本法ACTIVITYBASEDCOSTING簡(jiǎn)稱ABC它是針對(duì)間接成本控制問(wèn)題最初應(yīng)用在制造業(yè)進(jìn)入二十世紀(jì)代作業(yè)成本法被越來(lái)越多地應(yīng)用到銀行電信電力政府機(jī)構(gòu)和醫(yī)業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及到的相關(guān)費(fèi)用問(wèn)題費(fèi)用控制最初用在工程項(xiàng)目上是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分將費(fèi)用控制應(yīng)用到企業(yè)成本管理中通過(guò)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行正確分析及監(jiān)控會(huì)使成本控制更加科學(xué)有效本文介紹費(fèi)用控制方法試圖分析揭示其在企業(yè)管理中的應(yīng)用地有效性為企業(yè)實(shí)踐提供參考二、費(fèi)用控制方法介紹費(fèi)用控制的內(nèi)容包括成本變更控制績(jī)效測(cè)量掙得值分析補(bǔ)充計(jì)劃編制修正成本估算更新預(yù)算采取糾偏措施和完工估算等其中我們介紹一種費(fèi)用控制的方法掙得值分析法掙得值方法又稱掙值法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法掙值法通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差從而達(dá)到判斷項(xiàng)目執(zhí)行的狀況一掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)1計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用BCWSBUDGETEDCOSTFWKSCHEDULED是指企業(yè)開發(fā)某項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)算費(fèi)用計(jì)算公式為BCWS計(jì)劃工作量預(yù)算定額2已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用ACWPACTUALCOSTFWKPERFMED是指企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量消耗的費(fèi)用3已完成工作量的預(yù)算成本BCWPBUDGETEDCOSTFWKPERFMED是指在某階段實(shí)際完成工作

簡(jiǎn)介：試析企業(yè)軟件項(xiàng)目績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)試析企業(yè)軟件項(xiàng)目績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)F2707TP31152文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A績(jī)效管理的對(duì)象是人，人和電腦不一樣，電腦是按照設(shè)計(jì)好的固定的程序運(yùn)行的，只需要日常的使用以及維護(hù)就行了，而人卻擁有喜怒哀樂等各種情緒，甚至還有生老病死等生理問(wèn)題，在不同的情緒和身體條件中，人所創(chuàng)造的效益是不一樣的1。因此，如何做好對(duì)人的績(jī)效管理讓人全面發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造效益，是在企業(yè)管理和人力資源管理中最困難的，績(jī)效管理也在2006年被世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)列為最困難的管理難題。1績(jī)效管理的意義11績(jī)效概念績(jī)效依次來(lái)源于管理學(xué)中，在不同的人眼中，對(duì)于績(jī)效的理解是不一樣的，有的人認(rèn)為績(jī)效是員工的工作結(jié)果中對(duì)于企業(yè)有貢獻(xiàn)的部分，還有人認(rèn)為績(jī)效是指完成工作的效率和成績(jī)，還有的人認(rèn)為績(jī)效是對(duì)工作的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估后的結(jié)果等等。我們通常所說(shuō)的績(jī)效大多是指在一段時(shí)間內(nèi)的工作的結(jié)果及其產(chǎn)生的影響，在企業(yè)中，員工的績(jī)效往往是指員工在工作中對(duì)工作完成的成果、質(zhì)量以及對(duì)企業(yè)的其他貢獻(xiàn)。12績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)首先，績(jī)效管理能使公司完成定期完成任務(wù)目標(biāo)。通過(guò)將任務(wù)目標(biāo)分解，具體到每一個(gè)員工身上，讓每一個(gè)員工都能清楚地知道自己應(yīng)該完成的目標(biāo)，建立員工個(gè)人和公司目標(biāo)的聯(lián)系。在日常生帶。22績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理績(jī)效管理的一般流程是首先制定一個(gè)目標(biāo)或者考核的計(jì)劃，然后進(jìn)行考核準(zhǔn)備，包括制定考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核的方法以及對(duì)考核人員的培訓(xùn)等，然后就是從培訓(xùn)的考核人員中選出合適的考核人員收集績(jī)效的資料信息，最后就是對(duì)資料信息進(jìn)行分析，得出考核結(jié)果，考核系統(tǒng)包括用戶信息管理模塊也就是所謂的權(quán)限管理，分為管理員權(quán)限和用戶權(quán)限，管理員擁有程序的修改增加等所有權(quán)限，用戶只擁有查詢權(quán)限等有限制的權(quán)限。員工信息管理模塊用來(lái)記錄員工的所有信息資料，根據(jù)用戶權(quán)限，普通用戶可以修改自己的一些基礎(chǔ)信息?？己藰?biāo)準(zhǔn)模塊用來(lái)衡量員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)的模塊，根據(jù)員工的績(jī)效來(lái)判斷考核結(jié)果。員工薪酬管理模塊這是員工績(jī)效管理系統(tǒng)的核心，員工的績(jī)效通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)模塊的判斷結(jié)果來(lái)進(jìn)行與其績(jī)效成績(jī)相符的勞動(dòng)報(bào)酬的發(fā)放，其中包括員工的基本工資，加班費(fèi)、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。其他模塊其他模塊包括企業(yè)年度考核模塊等其他針對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)的有助于企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的模塊。221用戶信息管理模塊這是一個(gè)最基礎(chǔ)的模塊，主要是對(duì)賬號(hào)進(jìn)行權(quán)限管理，大致分為管理者權(quán)限和普通用戶權(quán)限，管理者權(quán)限有一個(gè)系統(tǒng)管理員，可

簡(jiǎn)介：論企業(yè)人才需求類型及管理機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)新論企業(yè)人才需求類型及管理機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)既然是在全球化資源配置和高度市場(chǎng)化基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，以高新科技產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動(dòng)，以人才競(jìng)爭(zhēng)為特征，以創(chuàng)新為核心的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。按照這個(gè)要求，在此基礎(chǔ)上而發(fā)生的創(chuàng)新就會(huì)是未來(lái)社會(huì)的主流，人力資源也將成為企業(yè)財(cái)富和企業(yè)創(chuàng)新的焦點(diǎn)，人才就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容。2問(wèn)題的焦點(diǎn)是為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)需要高層次的知識(shí)化和創(chuàng)新型人才，渴求專業(yè)化人才，因?yàn)槿瞬藕拓?cái)富密切相聯(lián)。據(jù)此，如何培養(yǎng)人才企業(yè)急需什么樣的人才如何優(yōu)化企業(yè)人才管理機(jī)制就成為當(dāng)今最緊迫的、最根本的任務(wù)。然而，現(xiàn)實(shí)表明，一方面企業(yè)急需各類稀缺性專業(yè)化人才，另一方面卻又嚴(yán)重存在著人才浪費(fèi)，稀缺和浪費(fèi)并存的現(xiàn)象使國(guó)家培養(yǎng)人才的成本加大，也使企業(yè)無(wú)可適從新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。為此，筆者主要是從企業(yè)需要什么樣的人才，以及如何優(yōu)化企業(yè)人才管理機(jī)制的角度來(lái)進(jìn)行分析，從而得出較為合理的解釋，與同行們商榷。二、企業(yè)人才的需求及類型人才資源是企業(yè)的主體。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需的企業(yè)人才，不同于大工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，具有典范性。按照新經(jīng)濟(jì)的要求培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的各類專業(yè)化人才，就是國(guó)家與社會(huì)人才培養(yǎng)的具體目標(biāo)。教育改革的目的就在于培養(yǎng)適合社會(huì)發(fā)展的各類急需人才，高校教育理應(yīng)成為企業(yè)人才需求的基地，為企業(yè)培養(yǎng)有個(gè)性的專才。件生產(chǎn)。因此，誰(shuí)能設(shè)計(jì)出個(gè)性化的適應(yīng)不同層次消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。所以，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家把新經(jīng)濟(jì)稱為個(gè)性化經(jīng)濟(jì)。個(gè)性化經(jīng)濟(jì)需要個(gè)性化人才。所謂個(gè)性化，就是讓其個(gè)性得到充分發(fā)展，適合學(xué)什么，就讓其學(xué)什么，適合干什么，就讓其干什么，有哪一方面的興趣與特長(zhǎng)，就讓其在哪一方面發(fā)展。個(gè)性的全面發(fā)展與社會(huì)的需求必須相結(jié)合，與所在組織的需求必須相吻合，這是個(gè)性化發(fā)展的基本前提。企業(yè)需要操作型、創(chuàng)新型的個(gè)性化人才。他們具有突出的決策能力、溝通能力、創(chuàng)新能力和操作能力，有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和超越意識(shí)。個(gè)性化人才有創(chuàng)新精神，能超越自己，他們是時(shí)代的標(biāo)志，社會(huì)的脊梁。三復(fù)合型人才所謂復(fù)合型人才就是指有多種專業(yè)能力和技術(shù)的復(fù)合體是智力因素與非智力因素的復(fù)合人才。復(fù)合型人才不僅是多學(xué)科多技術(shù)的融合體，而且有跨行業(yè)、多領(lǐng)域的疊加和放大功能的特殊人才。由于很多創(chuàng)新活動(dòng)是跨領(lǐng)域的這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識(shí)和單一技能來(lái)實(shí)現(xiàn)它必須借助多種知識(shí)、多種技能的綜合運(yùn)用來(lái)完成。社會(huì)越發(fā)展創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高高度復(fù)雜的創(chuàng)新需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng)也就是對(duì)知識(shí)面的要求越來(lái)越寬。實(shí)際上，許多日常工作也離不開綜合能力，復(fù)合型人才是當(dāng)代企業(yè)所需要的稀缺人力資源。復(fù)合型人才要求人才培養(yǎng)和教育機(jī)制需要改革創(chuàng)新，也要求人才本身具有永續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)和高效學(xué)習(xí)的能力。

簡(jiǎn)介：讓工資單成為企業(yè)文化的載體一、工資單的演變工資條，對(duì)于我們大家來(lái)說(shuō)是太熟悉了，在最早的時(shí)候我們手工制作工資條。把做好的工資表打印到A4紙上，用剪刀或切紙刀分割成一個(gè)個(gè)小紙條，折疊后發(fā)給員工，工資條的名稱由此產(chǎn)生。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)考核制度的完善，越來(lái)越多企業(yè)相繼采用了薪資保密制度，為了適合企業(yè)制作保密工資單，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一種三聯(lián)無(wú)炭復(fù)寫方式的薪資袋，可以通過(guò)針式打印機(jī)配合相應(yīng)軟件直接在這種薪資袋上打印工資，這樣就能方便的制作保密工資條了，這種三聯(lián)無(wú)炭復(fù)寫式工資袋由于實(shí)施成本低，制作較方便等特點(diǎn)迅速被市場(chǎng)接受，現(xiàn)在相當(dāng)一部分企業(yè)都采用了這種方式制作保密工資條。然而，三聯(lián)式無(wú)炭復(fù)寫工資袋由于幅面受限（一般工資條目不超過(guò)10項(xiàng)），打印速度慢，打印噪音大，紙張成本高，保密性不好等特點(diǎn)使得企業(yè)渴望更便利、更高效、更安全的工資條制作方式，這時(shí)，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一種新型制作工資單設(shè)備，就是保密薪資機(jī)（諸如韓國(guó)的PMIII型保密薪資機(jī)，國(guó)產(chǎn)的LM800型保密薪資機(jī)），保密薪資機(jī)也叫打印封裝一體機(jī)，它是激光打印機(jī)和單頁(yè)郵簡(jiǎn)機(jī)的聯(lián)合體，作為制作密封式工資單的專用設(shè)備，由于其制單高效、快捷、低成本、高質(zhì)量等優(yōu)點(diǎn)，得到了越來(lái)越多的企業(yè)的認(rèn)可。它是在一張A4幅面的紙張上通過(guò)激光打印機(jī)打印后、自動(dòng)折疊紙張成三等份，公司名稱和姓名及注意實(shí)現(xiàn)折到了封面，工資內(nèi)容折到了里面隱藏起來(lái)，由于這樣制作的工資條有效幅面較大，被稱之為“工資單”。二、利用工資單來(lái)傳遞企業(yè)文化保密薪資機(jī)制作的工資單由于打印幅面較大，打印速度快等優(yōu)點(diǎn)為工資單提供了更開闊的范圍，也為我們利用工資單傳遞企業(yè)文件提供了可能性。企業(yè)文化是文化概念在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的一個(gè)延伸，是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景下形成的，與企業(yè)同時(shí)并存的一種客觀實(shí)在，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的管理思想，群體意識(shí)和行為規(guī)范，是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)風(fēng)格，都有自己宣傳文化的方式，我們完全可以利用每個(gè)月都要發(fā)到員工手中的工資單進(jìn)行企業(yè)文化的傳遞，由于工資單的實(shí)效性、針對(duì)性、不可替代性等特點(diǎn)也為有效傳遞企業(yè)文化提供了良好的平臺(tái)。利用工資單可傳遞的內(nèi)容1、激勵(lì)格言諸如付出不一定有回報(bào)，不付出一定不會(huì)有回報(bào)。一分耕耘，一分收獲。2、對(duì)員工的慰問(wèn)現(xiàn)在節(jié)日很多，比如在三八婦女節(jié)，員工過(guò)生日，還有出差人員，還有一個(gè)新生命的誕生的時(shí)候，我們都可以寫一些祝福話語(yǔ)。，3、活動(dòng)通知企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注，員工的業(yè)余愛好，很多單位都會(huì)在定期舉辦一些娛樂活動(dòng)，我們可以借助這個(gè)工資單來(lái)告知下個(gè)月在哪將要舉辦什么活動(dòng)，希望大家踴躍參加。4、加薪祝賀對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，升遷加薪無(wú)疑是件高興的事，加薪的再接再厲，沒有加薪的要繼續(xù)努力爭(zhēng)取。下一個(gè)也許就是你。5、新年賀詞在每逢節(jié)假日，尤其是春節(jié)的時(shí)候，每個(gè)人都回家心切，我們可以寫上，帶上祝福，帶上孝順，回家過(guò)年團(tuán)團(tuán)圓圓，祝愿所有人合家歡樂。我們的一個(gè)小小舉動(dòng)，都在傳播著一種文化氣息。那我們沒有理由不好好地把它利用起來(lái)。正如美國(guó)管理學(xué)家法蘭西斯所言“你能用錢買到一個(gè)的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你卻不能用錢買到熱情，不能用錢買到主動(dòng)，你不能用錢買到一個(gè)認(rèn)對(duì)事業(yè)的奉獻(xiàn)。而所有這一切都是我們企業(yè)家可以通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的設(shè)置而做到的。文章來(lái)源中人網(wǎng)論壇

簡(jiǎn)介：淺談民營(yíng)企業(yè)資金管理探討淺談民營(yíng)企業(yè)資金管理探討第一，缺乏政府投資支持。長(zhǎng)期以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)不能享受與國(guó)有企業(yè)同樣的政府扶持，如資金上的支持，稅收的優(yōu)惠等。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中遇到資金困難只能想自己辦法解決。第二，銀行貸款困難。對(duì)于無(wú)資可抵的中小民營(yíng)企業(yè)要取得貸款，國(guó)際上的普遍做法是實(shí)行貸款擔(dān)保。我國(guó)為中小民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保的中介機(jī)構(gòu)，如擔(dān)保公司因剛剛起步，且分布較散，沒有形成體系，擔(dān)保額度也有限。第三，民營(yíng)企業(yè)融資渠道單一。由于我國(guó)的資本市場(chǎng)還處于起步階段，企業(yè)發(fā)行股票上市融資有十分嚴(yán)格的限制條件，一般民營(yíng)企業(yè)無(wú)法利用股票市場(chǎng)籌措資金。第四，民營(yíng)企業(yè)融資法律環(huán)境還不完善和配套。如我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)所得稅法對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資稅率環(huán)境不公平。如通過(guò)民間或關(guān)聯(lián)方融資進(jìn)來(lái)的利率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀行同期貸款利率而我國(guó)現(xiàn)行的所得稅法是按不超過(guò)按照金融企業(yè)同期同類貸款利率計(jì)算的數(shù)額的部分準(zhǔn)予扣除，超過(guò)部分將不能在稅前扣除。民營(yíng)企業(yè)資金內(nèi)部管理制度不完善，資金管理水平低、使用效益差。二、改善民營(yíng)企業(yè)資金管理環(huán)境，拓寬融資渠道的對(duì)策21選擇合理的資金收付方式，減少資金沉淀，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高資金使用率。提高資金的使用效率資金的收付是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中最常見的業(yè)務(wù)，收付方式是否得當(dāng)是關(guān)系到能否安全和快速地完成資金收付的主要因素。傳統(tǒng)的結(jié)算方式有銀行支票、銀行匯票、銀行承兌匯票、匯兌、托收承付、信體包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收帳政策三部分。另一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的資金低洼地－－－人力成本也個(gè)是企業(yè)的資金沉淀池，此主要集中在一些服裝、鞋業(yè)等民營(yíng)企業(yè)里。改變這種狀況首先就需要調(diào)整人力成本結(jié)構(gòu)加大人力開發(fā)成本的投入，培養(yǎng)讓企業(yè)主信得過(guò)的經(jīng)營(yíng)管理人才。為此，傳統(tǒng)的人力成本戰(zhàn)略必須及時(shí)加以調(diào)整。物質(zhì)有外在物質(zhì)和內(nèi)在物質(zhì)之分報(bào)酬也有外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬之分。外在報(bào)酬是指金錢、晉升、福利和津貼等等內(nèi)在報(bào)酬則是指員工心理上的滿足感、工作環(huán)境的條件、地位和成就感等等。中小民營(yíng)企業(yè)在外在報(bào)酬方面不能滿足員工需要的情況下，應(yīng)該在內(nèi)在報(bào)酬方面做做文章，加大對(duì)員工內(nèi)在報(bào)酬的投資。成熟的企業(yè)主都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，物質(zhì)刺激到了一定上限就不能再發(fā)揮作用。這就需要民營(yíng)企業(yè)付出更多的報(bào)酬給工人大大加劇了企業(yè)成本。22建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高自身素質(zhì)是解決民營(yíng)企業(yè)貸款難的重要途徑。因此，對(duì)國(guó)有中小企業(yè)實(shí)行積極的退出戰(zhàn)略，走改制重組道路對(duì)民營(yíng)企業(yè)要引導(dǎo)資本社會(huì)化方向，改變家族式管理方式，吸收現(xiàn)代企業(yè)制度和管理制度的要素，具體來(lái)說(shuō)就是要通過(guò)企業(yè)所有權(quán)的合理配置，稀釋股權(quán)，實(shí)行員工持股，在所有者、經(jīng)營(yíng)管理層、員工之間合理分配股權(quán)，淡化家族經(jīng)營(yíng)色彩，在企業(yè)內(nèi)的所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間建立互相制衡、互相約束的機(jī)制，激發(fā)每一個(gè)成員的積極性對(duì)于集體企業(yè)要推動(dòng)產(chǎn)權(quán)改革，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。23積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取財(cái)政、銀行支持。

簡(jiǎn)介：某企業(yè)某企業(yè)市場(chǎng)部市場(chǎng)部組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述一一市場(chǎng)部組織機(jī)構(gòu)圖市場(chǎng)部組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理銷售總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)CMO客服總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)其他市場(chǎng)經(jīng)理產(chǎn)品主管市場(chǎng)調(diào)研主管市場(chǎng)策劃主管市場(chǎng)拓展經(jīng)理促銷主管公關(guān)主管廣告企劃主管戰(zhàn)略規(guī)劃專員其他專員策劃專員品牌專員設(shè)計(jì)專員美工策劃專員其他專員二一句話職務(wù)說(shuō)明1產(chǎn)品主管主要工作是了解同類產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及根據(jù)市場(chǎng)信息的變化大膽設(shè)想未來(lái)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)（暢想未來(lái)產(chǎn)品，為生產(chǎn)部門提供設(shè)計(jì)思路）2組織公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，組織市場(chǎng)調(diào)查分析，市場(chǎng)機(jī)會(huì)開拓和合作伙伴開發(fā)；撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層；3編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公室；4制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況；5對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核；6組織建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期報(bào)送財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部。職位要求◆對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有較深刻認(rèn)知；◆有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力，敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力；◆有密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力；◆工作努力，積極進(jìn)取，良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力；◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；◆較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。3市場(chǎng)策劃主管直接上司市場(chǎng)部經(jīng)理主要工作為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃并書寫所有的大型策劃文案（以整合營(yíng)銷策劃為主、渠道管理為主）（負(fù)責(zé)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司年度、季度、月度的所有市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作）崗位職責(zé)（具體工作）（1）研究市場(chǎng)的宏觀方面的信息，包含市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家與地方政策變化及趨勢(shì)等，并收集產(chǎn)品與市場(chǎng)信息；（2）設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計(jì)與實(shí)施具體市場(chǎng)方案；（3）組織、編制大型市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案；（4）編寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施方案報(bào)告；（5）獨(dú)立完成廣告策劃案、品牌推廣方案；（6）指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說(shuō)明書、銷售支持材料等。職位要求◆熟悉公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)行情；◆能夠獨(dú)立組織制定市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)銷售策略、產(chǎn)品拓展等工作；◆有大型項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展和銷售工作經(jīng)驗(yàn)及商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)；◆熟練操作辦公軟件。◆獨(dú)立工作能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；◆具有較強(qiáng)的表達(dá)、理解與公關(guān)能力；◆積極主動(dòng)、性格開朗、講效率、樂于接受挑戰(zhàn)。

簡(jiǎn)介：管理會(huì)計(jì)報(bào)告在建筑企業(yè)的應(yīng)用淺析管理會(huì)計(jì)報(bào)告在建筑企業(yè)的應(yīng)用淺析引言建筑企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能和云會(huì)計(jì)為代表的信息技術(shù)席卷了整個(gè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，越來(lái)越多的建筑企業(yè)高層管理者開始重視管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在企業(yè)的應(yīng)用。一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告概述2016年6月，財(cái)務(wù)部正式印發(fā)了管理會(huì)計(jì)基本指引用于指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，并進(jìn)一步明確的提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告要為企業(yè)的管理提供各種有用的管理信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)的具體表現(xiàn)形式。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引中，財(cái)務(wù)部將管理會(huì)計(jì)報(bào)告的定義為企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息加工整理形成，滿足企業(yè)價(jià)值管理所需要的對(duì)內(nèi)的報(bào)告體系。管理會(huì)計(jì)報(bào)告面向企業(yè)內(nèi)部，向企業(yè)內(nèi)部管理者反映經(jīng)營(yíng)狀況，提供決策依據(jù)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)是為企業(yè)各層級(jí)管理層進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)提供有用的信息。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的服務(wù)對(duì)象是對(duì)管理會(huì)計(jì)信息有需求的各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理者。規(guī)劃功能、組織功能、控制功能和評(píng)價(jià)功能是管理會(huì)計(jì)報(bào)告功能的四個(gè)具體表現(xiàn)。二、我國(guó)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告存在的主要問(wèn)題（一）建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)1工程周期較長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)建筑企業(yè)的主要項(xiàng)目工程主要有房屋橋梁、隧道、公路和市政等，人力和物力耗費(fèi)較多，有的大中型項(xiàng)目，要經(jīng)歷企業(yè)進(jìn)行可行性研究、項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目方案實(shí)施的一系列環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致工程低，缺乏相關(guān)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論，不清楚管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)的推廣和應(yīng)用缺乏相應(yīng)的重視。在其應(yīng)用過(guò)程中并沒有完全將理論與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，沒有在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的分析下結(jié)合企業(yè)情況做出創(chuàng)新和改善，進(jìn)而管理會(huì)計(jì)報(bào)告也就沒有發(fā)揮出其對(duì)企業(yè)管理的指引作用。3企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息在收集和傳達(dá)上存在問(wèn)題管理會(huì)計(jì)報(bào)告是對(duì)企業(yè)應(yīng)用預(yù)算、成本管理收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較后提供給相關(guān)管理層的信息報(bào)告。單從管理會(huì)計(jì)報(bào)告的收集取得來(lái)看，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源種類較多，涉及的范圍廣泛，收集之后繼而進(jìn)行整合的程序有著較大的難度。建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)比較特殊，各個(gè)管理層級(jí)之間出現(xiàn)交叉和重復(fù)的現(xiàn)象頻繁，在信息傳達(dá)方面存在滯后和不暢通。譬如項(xiàng)目部卻沒有實(shí)質(zhì)的決策權(quán)，只能等各層級(jí)之間相互匯報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目核算的成本和管理之間因?yàn)閭鬟_(dá)時(shí)間的拖延，而與實(shí)際情況存在滯后性。4企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告缺乏相關(guān)的反饋信息企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制工作主要是依托財(cái)務(wù)人員進(jìn)行編制，但財(cái)務(wù)人員的分析評(píng)價(jià)能力有限，無(wú)法滿足企業(yè)管理者所需要的信息，即使編制人員提供的信息中存在高級(jí)管理層所需要的信息，也因?yàn)榫?

簡(jiǎn)介：看名企如何撇去泡沫構(gòu)建企業(yè)文化看名企如何撇去泡沫構(gòu)建企業(yè)文化當(dāng)我們倒?jié)M一杯啤酒時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)上面有許多泡沫，而真正的啤酒卻在下面。企業(yè)文化這兩年有前幾年吆喝得那么火了，光環(huán)也似乎越來(lái)越不那么耀眼了，但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者卻更加認(rèn)識(shí)到了它的價(jià)值一種優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企經(jīng)營(yíng)，是多么的重要。讓我們仔細(xì)研究一下那些令人尊敬的企業(yè)，聯(lián)想、TCL、GE、寶潔，雖然他們處于不同的行業(yè)，具有不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模和歷史也很不同，但他們的企業(yè)文化卻有很多相似之處，比如強(qiáng)調(diào)以人為本、溝通與合作、創(chuàng)新、重視顧客需求和努力提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量等等。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，那些失敗的企業(yè)，根本的問(wèn)題還是出在他們的企業(yè)文化上。首先是在理念上就輸給了那些優(yōu)秀的企業(yè)，同時(shí)中國(guó)企業(yè)還缺少能將本企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理制度和員工常工作行為的全力推行者。誠(chéng)然，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化并不容易，但并非無(wú)規(guī)律可尋。該到我們認(rèn)真喝啤酒的時(shí)候了?！继釤捚髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念是根本〗1注重行業(yè)特點(diǎn)企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相一致，道理很簡(jiǎn)單，別人的企業(yè)文化未必適合你的企業(yè)。2廣泛征求意見企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而首先應(yīng)該是企業(yè)大多數(shù)員工都認(rèn)同的文化。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討公司文化。不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)；然后在各個(gè)層面征求意見，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知；最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。3提煉核心理念其實(shí)，當(dāng)我們走進(jìn)企業(yè)后，可以首先問(wèn)老總一句話“您能用一句話或者一個(gè)詞來(lái)概括公司的文化嗎”很多企業(yè)老總都要思考半天。他如果不是在第一秒鐘就能給出答案，“答案”便已經(jīng)不重要了，這說(shuō)明企業(yè)的文化并不明晰連老總都不能馬上說(shuō)出來(lái)，更何況員工呢因此，企業(yè)必須首先樹立自己的核心價(jià)值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念。在做品牌推廣時(shí)，要讓客戶和顧客也認(rèn)同企業(yè)的這種價(jià)值觀念。比如海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”已經(jīng)由最初的產(chǎn)品和品牌的理念上升為一個(gè)企業(yè)的理念，成為海爾企業(yè)文化的核心。4擴(kuò)展理念體系企業(yè)的核心價(jià)值理念還必須拓展為企業(yè)各個(gè)層面的管理思想和方法，才能使企業(yè)文化理念體系完整起來(lái)。比如海爾圍繞核心理念形成了完整的理念體系人才理念賽馬不相馬；質(zhì)量理念有缺陷的產(chǎn)品就是廢品；兼并理念吃休克魚；研發(fā)理念用戶的難題就是我們的難題。在這些理念背后，又有相應(yīng)的辦法和制度作為支撐，使整個(gè)理念體系變得生動(dòng)有效。其名。通過(guò)這樣的稱呼，拉近員工之間的心理距離，從而提升員工之間的凝聚力。如果你是一位老板，明天見到你的一位下屬，試著只叫他的名字，看看效果如何。2定期走訪高層管理者是企業(yè)文化的“設(shè)計(jì)師”和“牧師”，既是建設(shè)者，也是傳播者。不要離你的員工太遠(yuǎn)，抽出時(shí)間到你“大廈”的建筑現(xiàn)場(chǎng)看看那些辛勤工作的“工人”們，慰問(wèn)一下他們，并適時(shí)地傳播你的文化，這非常有效。通用電氣在自己的價(jià)值觀里，明確提出“痛恨官僚主義”，提倡管理人員深入基層，進(jìn)行調(diào)查走訪。前總裁韋爾奇經(jīng)常找一些中層和基層主管進(jìn)行溝通，他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。3從領(lǐng)導(dǎo)做起作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。有的企業(yè)老總問(wèn)塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵答案是先把你自己塑造成為企業(yè)文化的楷模一些企業(yè)高層管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵(lì)和約束員工，其實(shí)更應(yīng)該激勵(lì)和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者。他們的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成和推廣起著至關(guān)重要的作用。一次，我輔導(dǎo)一家企業(yè)做企業(yè)文化，他們老總說(shuō)自己非常重視人才，希望企業(yè)理念在這方面有所體現(xiàn)。我們正談話，恰好被安排面試的一個(gè)中層經(jīng)理到了，當(dāng)秘書告訴他面試者來(lái)了時(shí)，他卻滿不在乎地說(shuō)“讓他再等半個(gè)小時(shí)，我有事走不開?！币患∈伦阋泽w現(xiàn)他對(duì)人才的重視程度了。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)往往是各種理念、制度的直接破壞者，他們負(fù)面的言行對(duì)企業(yè)文化的破壞作用更大。4從點(diǎn)滴做起很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí)，喜歡大張旗鼓地開展一些活動(dòng)、培訓(xùn)和研討，其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上。作為企業(yè)管理者，不是高層還是中層，都應(yīng)該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。在思科，廣泛流傳著這樣一個(gè)故事一位思科總部的員工看到他們的總裁錢伯斯先生大老遠(yuǎn)地從街對(duì)面小跑著過(guò)來(lái)。這位員工后來(lái)才知道，原來(lái)錢伯斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對(duì)面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因?yàn)樵谒伎?，最好的停車位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權(quán)。再比如GE公司有一個(gè)價(jià)值觀的卡片，要求每個(gè)人必須隨身攜帶，就連總裁也隨時(shí)都能拿出這個(gè)卡片，對(duì)員工進(jìn)行宣傳，對(duì)顧客進(jìn)行講解。你有這些世界一流公司總裁的理念和作風(fēng)嗎塑造企業(yè)文化的辦法有很多，但根本的還在于企業(yè)管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業(yè)文化的典范，能不能首先自己先認(rèn)同并傳播公司的文化，這是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。

簡(jiǎn)介：現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理模式思考現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理模式思考11適當(dāng)集中財(cái)權(quán)強(qiáng)化管理資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)縮小管理半徑盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司減少管理層次有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。12健全內(nèi)部機(jī)制強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一執(zhí)行要有剛性檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。實(shí)行目標(biāo)管理健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制是最理想的激勵(lì)方式對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來(lái)說(shuō)是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。統(tǒng)一采購(gòu)物資。實(shí)行類似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度以利降低采購(gòu)成本減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用加速資金周轉(zhuǎn)。2建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系做到既能靈活地集中財(cái)力保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要使資金得到有效使用又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上有一定的自主權(quán)享受計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。31一般會(huì)計(jì)即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)它按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求處理企業(yè)各類賬目按時(shí)向稅務(wù)部門與社會(huì)保險(xiǎn)等部門交納稅費(fèi)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況并通過(guò)分類賬、損益表、利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息同時(shí)提供投資者國(guó)家和股東作為投資的參考。32責(zé)任會(huì)計(jì)在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生主要是通過(guò)解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問(wèn)題以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二戰(zhàn)以后特別是年代以后隨著社會(huì)化程度的進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈許多大公司對(duì)內(nèi)推行了分權(quán)管理事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)事業(yè)部制的管理控制在會(huì)計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會(huì)計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等無(wú)一不是采取責(zé)任會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國(guó)特別是改革開放以后隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等豐富了我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)中由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多的特點(diǎn)而對(duì)外又面臨著越來(lái)越激烈越來(lái)越殘酷的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)一步向縱深發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的緊密結(jié)合使會(huì)計(jì)控制的職能大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的適時(shí)反饋?zhàn)饔贸浞职l(fā)揮。這是

簡(jiǎn)介：煤礦企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系作業(yè)程序煤礦企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系作業(yè)程序DOC煤礦企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系1基層黨支部政治理論學(xué)習(xí)控制程序一、職責(zé)基層黨支部政治理論學(xué)習(xí)組長(zhǎng)由支部書記兼任，負(fù)責(zé)本單位中心組學(xué)習(xí)的領(lǐng)學(xué)任務(wù)。中心組成員由本單位班子成員組成。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容與方法1、學(xué)習(xí)內(nèi)容必學(xué)內(nèi)容按照礦黨委的學(xué)習(xí)安排抓好本單位中心組的學(xué)習(xí)。選學(xué)內(nèi)容由各支部結(jié)合實(shí)際自行確定。2、學(xué)習(xí)方法集中學(xué)習(xí)，自學(xué)，理論研討。三、流程編制學(xué)習(xí)計(jì)劃組織開展學(xué)習(xí)形成學(xué)習(xí)小結(jié)四、過(guò)程控制內(nèi)容中心組學(xué)習(xí)記錄和中心組成員的學(xué)習(xí)出勤率、學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)、學(xué)習(xí)論文交流情況、述學(xué)報(bào)告。基層黨支部學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)1、中心組成員集中學(xué)習(xí)課時(shí)達(dá)到礦黨委的要求。2、要建有個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)每月要達(dá)到1000字。3、要建立學(xué)習(xí)記錄，中心組集中學(xué)習(xí)記錄及學(xué)習(xí)小結(jié)記錄在宣傳工作臺(tái)帳上。5、競(jìng)聘上崗、優(yōu)勝劣汰的原則。三、過(guò)程控制1、“雙爭(zhēng)競(jìng)賽”活動(dòng)日常工作由各基層單位支部書記負(fù)責(zé)，要按照標(biāo)準(zhǔn)和要求抓好、抓實(shí)。黨委組織部門負(fù)責(zé)對(duì)基層單位的定期考核、評(píng)定工作。2、過(guò)程控制程序的主要內(nèi)容考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核主要依據(jù)、相關(guān)記錄。煤礦企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系3“雙爭(zhēng)競(jìng)賽”工作標(biāo)準(zhǔn)1、各單位要成立“雙爭(zhēng)競(jìng)賽”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部成員做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。2、每月各黨支部開展“雙爭(zhēng)競(jìng)賽”情況要進(jìn)行一次自我總結(jié)，分析存在的不足和問(wèn)題，進(jìn)行整改。黨委每季進(jìn)行一次檢查，并通報(bào)有關(guān)情況。3、制定本單位“雙爭(zhēng)競(jìng)賽”的具體實(shí)施計(jì)劃。4、相關(guān)會(huì)議記錄齊全真實(shí)，基礎(chǔ)資料保存完好，以備檢查?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)控制程序一、職責(zé)各黨總支、直屬黨支部書記，負(fù)責(zé)做好民主生活會(huì)的具體落實(shí)工作，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)召開會(huì)議，并達(dá)到預(yù)期的效果。