簡(jiǎn)介：17管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用研究管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用研究1【摘要】管理會(huì)計(jì)理論是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合的一門交叉學(xué)科，側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部管理提供管理決策所需要的會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用非常重要，但在企業(yè)中的應(yīng)用還存在著很多問(wèn)題。本文從我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題出發(fā)，提出對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的一些看法與建議。【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策研究一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀隨著改革的進(jìn)程，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用處于不斷的進(jìn)步中，會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)控制與決策都產(chǎn)生了一定的效果。通過(guò)對(duì)近些年來(lái)我國(guó)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究文獻(xiàn)分析，可以總結(jié)出當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀如下（1）關(guān)于我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期投資決策中評(píng)價(jià)方法的使用，從開(kāi)始的“知之甚少”，發(fā)展到目前有相當(dāng)比例的企業(yè)使用，絕大部分企業(yè)財(cái)會(huì)人員參與投資可行性分析。（2）企業(yè)有關(guān)短期決策的方法運(yùn)用比例總的看來(lái)不是很高，不過(guò)多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)信息對(duì)日常管理決策的有37但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、企業(yè)零星分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒(méi)有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的，還存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在（1）國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和法律環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的影響雖然我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立，但還不夠完善，以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念依然存在，這使得經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而不重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息，從而造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用的現(xiàn)象。同時(shí)，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)先后頒布了許多經(jīng)濟(jì)方面的法律來(lái)規(guī)范我國(guó)的市場(chǎng)行為，但執(zhí)法不嚴(yán)現(xiàn)象突出。這使得管理會(huì)計(jì)在給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息的有用性、相關(guān)性方面的作用大為減弱，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用缺乏保證。（2）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低、適應(yīng)性差會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。一方面，我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育方面層次低。另一方面，我國(guó)沒(méi)有專門從事管理會(huì)計(jì)的專門人才，在企業(yè)中也沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)的部門，企業(yè)高層管理者沒(méi)有深刻理解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)。

簡(jiǎn)介：防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳行車維保技術(shù)協(xié)議1起重機(jī)明細(xì)表行車參數(shù)安裝地點(diǎn)投入使用時(shí)間制造廠家數(shù)量維保單價(jià)維保總價(jià)合計(jì)維保費(fèi)用共2服務(wù)內(nèi)容根據(jù)起重機(jī)和葫蘆運(yùn)行工況的分類，對(duì)上述設(shè)備將提供下列服務(wù)1定期檢查服務(wù)，通過(guò)定期檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備存在的故障隱患，做好預(yù)防性檢查確保設(shè)備的正常運(yùn)行；2定期維修保養(yǎng)服務(wù)；3日常維修服務(wù)。21定期檢查服務(wù)包括下列內(nèi)容1檢查行車鋼結(jié)構(gòu)有無(wú)變形或裂紋，檢查架構(gòu)連接處是否有焊接裂紋或松動(dòng)的螺栓連接，必要時(shí)進(jìn)行特殊檢查，另檢查油漆狀況，防止鋼結(jié)構(gòu)銹蝕影響結(jié)構(gòu)功能；2檢查供電電源系統(tǒng)，電源指示燈，接地，滑觸線等；3檢查機(jī)械主要零部件是否磨損，變形，缺損，判斷是否達(dá)到報(bào)廢更換要求。211檢查主要零部件包括1吊具檢查吊鉤組件的磨損狀況；防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳定期維護(hù)保養(yǎng)采用預(yù)防性保養(yǎng)方法，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保養(yǎng)包含直接保養(yǎng)與間接保養(yǎng)；1直接保養(yǎng)對(duì)起重機(jī)部件的調(diào)整設(shè)置，潤(rùn)滑，緊固和對(duì)整車的操作測(cè)試；2間接保養(yǎng)對(duì)起重機(jī)的部件及整車的檢查，狀態(tài)檢測(cè)，提供保養(yǎng)報(bào)告及對(duì)起重機(jī)維修改造建議。221保養(yǎng)內(nèi)容1每12個(gè)月對(duì)大車各方面進(jìn)行大保養(yǎng)，傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、電動(dòng)葫蘆落地拆卸清洗保養(yǎng)一次；2每6個(gè)月更換各減速器潤(rùn)滑油。222預(yù)防性保養(yǎng)服務(wù)涵蓋了檢查服務(wù)中的全部?jī)?nèi)容，除了檢查服務(wù)內(nèi)容外，還包含1對(duì)發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的機(jī)械或電氣連接加以緊固；2對(duì)整車所有潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行檢查并潤(rùn)滑，需要更換機(jī)油時(shí)進(jìn)行更換，需要潤(rùn)滑的關(guān)鍵零部件至少包含鋼絲繩、滑輪、卷筒、導(dǎo)繩器、軸承、齒輪傳動(dòng)和齒輪箱、釣鉤；3電氣元件元器件至少包含限位開(kāi)關(guān)，保護(hù)開(kāi)關(guān)，繼電器，警示裝置等參數(shù)的設(shè)定調(diào)整等；4機(jī)械元器件元器件至少包含制動(dòng)器，導(dǎo)繩器，吊鉤組參數(shù)的設(shè)定調(diào)整，如距離，角度，高度等；5功能測(cè)試包括電源啟動(dòng)關(guān)斷，運(yùn)行各個(gè)機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)停止，各方向的快慢速和加減速操作等，并檢查指示信號(hào)燈和警鈴等；6保養(yǎng)過(guò)程中進(jìn)行必要的部件清洗；23日常維修服務(wù)在甲方行車日常使用過(guò)程中出現(xiàn)緊急故障后，乙方能及時(shí)提供上門維修服務(wù)，排除行車故障。

簡(jiǎn)介：石油化工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行可靠性管理研究石油化工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行可靠性管理研究石油化工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行可靠性管理研究TXT本文由0FVL0GRFV6貢獻(xiàn)DOC文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。3A學(xué)習(xí)網(wǎng)中國(guó)最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站石油化工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行可靠性管理研究原因是油罐沒(méi)有設(shè)置固定泡沫滅火設(shè)備，因而未能在起火初期有效地滅火，也未能防止火勢(shì)蔓延按照規(guī)定，對(duì)于這種大型油罐，必須設(shè)置固定泡沫噴射口和輔助泡沫滅火栓為防止火勢(shì)擴(kuò)大，當(dāng)油罐之間的距離不足時(shí)，還應(yīng)設(shè)置冷水噴灑設(shè)備，且需有良好的維修管理。以上幾次事故都是由于設(shè)備的缺陷直接導(dǎo)致的重大事故，有的是在處理過(guò)程中引起的次生事故，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)備缺陷的存在除了會(huì)造成一系列事故，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)設(shè)備存在缺陷裝置不能正常運(yùn)行，長(zhǎng)時(shí)間停工或者長(zhǎng)時(shí)間不能在額定的負(fù)荷下運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)帶來(lái)巨大的損失。由于長(zhǎng)時(shí)間停工，企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)出，但是還要投入大量能源長(zhǎng)時(shí)間的低負(fù)荷會(huì)帶來(lái)單位產(chǎn)品能耗和物耗的增加以及其它各項(xiàng)費(fèi)用的增加，從而大大的增加了單位成本。以獨(dú)山子石化公司焦化裝置為例，自擴(kuò)能改造到60萬(wàn)甸年后，2002年、2003年、2004年的生產(chǎn)情況逐漸平穩(wěn)正常，裝置產(chǎn)量逐年增加，三年守堆產(chǎn)情況、第一章緒論產(chǎn)量、能耗、物耗以及成本效益情況對(duì)照如表1一1和表1一2。3A學(xué)習(xí)網(wǎng)中國(guó)最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站3A學(xué)習(xí)網(wǎng)中國(guó)最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站表1一1獨(dú)山子石化公司焦化裝置非計(jì)劃停工統(tǒng)計(jì)表年份停工次數(shù)次總停工時(shí)間小時(shí)平均停工時(shí)間小時(shí)開(kāi)工率負(fù)荷率2002L3624352938752038432959510322004316872981102表LWEZ獨(dú)山子石化公司焦化裝1產(chǎn)量、能耗、物耗以及成本效益情況對(duì)照年份加工量噸單位能耗M」1噸收率單位加工費(fèi)元噸內(nèi)部盈利萬(wàn)元2002525069281866一9839一1018275200361943026一3569903657472一922004661352257972一營(yíng)全局的重要因素。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它的任務(wù)就是要保證為企業(yè)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)活N動(dòng)力消耗減少，使成本降低，因而設(shè)備的價(jià)格下降。這種無(wú)形磨損不影響使用，只對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行重新估價(jià)。另一種是由于新的、性能更好、效率更高的設(shè)備問(wèn)世使原有5第一章緒論設(shè)備變得落后陳舊了。設(shè)備繼續(xù)使用，在經(jīng)濟(jì)上不合算，在競(jìng)爭(zhēng)上處于不利地位，3A學(xué)習(xí)網(wǎng)中國(guó)最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站3A學(xué)習(xí)網(wǎng)中國(guó)最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站這時(shí)要消除原有設(shè)備與新設(shè)備之間的差距，就要進(jìn)行技術(shù)改造或提前更新。1、設(shè)備磨損的補(bǔ)償設(shè)備磨損的形式的不同，補(bǔ)償磨損的方式也不一樣補(bǔ)償分為局部補(bǔ)償和完全補(bǔ)償設(shè)備有形磨損的局部補(bǔ)償是修理無(wú)形磨損的局部補(bǔ)償是現(xiàn)代化改裝。有形磨損和無(wú)形磨損的完全補(bǔ)償則是更換。2、設(shè)備的三種壽命觀點(diǎn)L物質(zhì)壽命是指設(shè)備在使用過(guò)程中，由于物質(zhì)磨損原因，從開(kāi)始使用到報(bào)廢為止所經(jīng)歷的整個(gè)時(shí)期。2經(jīng)濟(jì)壽命設(shè)備從開(kāi)始使用到因使用費(fèi)用過(guò)大而停止使用所經(jīng)歷的時(shí)間稱為“經(jīng)濟(jì)壽命，’O3技術(shù)壽命指由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了技術(shù)上更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更合理的新設(shè)備，致使原有設(shè)備在物質(zhì)壽命尚未終止以前就被淘汰了，設(shè)備從開(kāi)始使用到被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間成為“技術(shù)壽命，’O換句話說(shuō)，有形磨損與物質(zhì)壽命和設(shè)備的絕對(duì)劣化無(wú)關(guān)，無(wú)形磨損與技術(shù)壽命和相對(duì)劣化有關(guān)，如圖1一1所示。新設(shè)備的性能指標(biāo)圖1一1設(shè)備的劣化趨勢(shì)決定設(shè)備是否采用技術(shù)改造或更新，要同時(shí)考慮三種壽命，權(quán)衡后決策。二、設(shè)備可靠性和維修性理論強(qiáng)調(diào)設(shè)備的可靠性和維修性是基于現(xiàn)代化本文檔為3A學(xué)習(xí)網(wǎng)宣傳資料，如需全套資料，請(qǐng)上網(wǎng)站3A學(xué)習(xí)網(wǎng)選擇，打開(kāi)百度首頁(yè)，輸入“3A學(xué)習(xí)網(wǎng)”字樣即可。3A學(xué)習(xí)網(wǎng)中國(guó)最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站

簡(jiǎn)介：學(xué)習(xí)參考監(jiān)理企業(yè)行政管理制度（內(nèi)部資料）（內(nèi)部資料）XXXXXXXXXX有限公司有限公司學(xué)習(xí)參考第一章第一章行政管理制度行政管理制度第一節(jié)第一節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖公司組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖第二節(jié)第二節(jié)規(guī)章一、監(jiān)理人員守則一、監(jiān)理人員守則1、以守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正為行為準(zhǔn)則，全心全意為人民服務(wù)，為祖國(guó)建設(shè)努力工作。2、牢記公司的質(zhì)量方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛(ài)本職工作，恪盡職守，積極維護(hù)本公司的信譽(yù)和榮譽(yù)。3、自覺(jué)遵守國(guó)家法律、政策規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度和工作秩序，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。經(jīng)理副經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部專家顧問(wèn)總工程師副經(jīng)理綜合辦公室經(jīng)營(yíng)發(fā)展部技術(shù)安全部合同財(cái)務(wù)部文檔資料室

簡(jiǎn)介：防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳XXX景觀設(shè)計(jì)觀設(shè)計(jì)合同合同工程名稱工程名稱工程地點(diǎn)工程地點(diǎn)合同合同編號(hào)號(hào)發(fā)包人人設(shè)計(jì)人人簽訂簽訂日期日期二○○年月日防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳1小區(qū)內(nèi)總體園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)及豎向設(shè)計(jì)；2小區(qū)的環(huán)境設(shè)計(jì)，包括與環(huán)境各建筑單體間的銜接處理設(shè)計(jì)；建筑涉及景觀裝飾園景內(nèi)容的花盆、園景墻、臺(tái)階、欄桿和其他環(huán)境部分的優(yōu)化設(shè)計(jì)；3景觀總體及分區(qū)設(shè)計(jì)（廣場(chǎng)、道路、活動(dòng)區(qū)、水景、燈光、亭廊布置等）；4小區(qū)的綠化種植設(shè)計(jì)，包括種植土壤設(shè)計(jì)規(guī)范和植物品種的選擇；5小區(qū)的小品設(shè)計(jì)，包括標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、雕塑品及藝術(shù)品等的意向設(shè)計(jì)，需提供具體造型、尺寸、材質(zhì)；6小區(qū)的園林家具設(shè)計(jì)，包括成品花盆、園林休閑椅凳、垃圾桶、太陽(yáng)傘等陳設(shè)品設(shè)計(jì)，需提供具體造型、尺寸、材質(zhì)；7小區(qū)的水景、噴泉和游泳池設(shè)計(jì)（含水景意向效果方案）；8小區(qū)的道路鋪裝設(shè)計(jì)，包括車行道路和人行道的景觀布局和路面坡度規(guī)劃及表面排水景觀設(shè)計(jì)（含詳細(xì)坡度計(jì)算及排水量、設(shè)施規(guī)劃、道路結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）；9小區(qū)的圍墻、崗?fù)?、欄桿設(shè)計(jì)及小區(qū)出入口大門深化設(shè)計(jì)；10相關(guān)運(yùn)動(dòng)設(shè)施的設(shè)計(jì)；11小區(qū)內(nèi)與景觀相關(guān)的鋪裝、構(gòu)筑物等設(shè)計(jì)；12小區(qū)景觀工程范圍內(nèi)的景觀給排水設(shè)計(jì)給排水點(diǎn)的布置，豎向設(shè)計(jì)；13小區(qū)的背景音樂(lè)設(shè)計(jì)布置音響設(shè)備選型等設(shè)計(jì)；14小區(qū)的燈光照明設(shè)計(jì)布置（含燈具的選型，具體材料、尺寸）；15小區(qū)內(nèi)與景觀工程等相關(guān)的建筑構(gòu)筑物及水景、雕塑等分項(xiàng)專業(yè)的專項(xiàng)設(shè)計(jì)；16提供設(shè)計(jì)用景觀材料樣板；17本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與配合。第四條第四條設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則41設(shè)計(jì)總則

簡(jiǎn)介：淺析制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)思路淺析制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)思路單位名稱位名稱深圳宜捷電子有限公司深圳宜捷電子有限公司申報(bào)工種物流物流師申報(bào)等級(jí)國(guó)家國(guó)家職業(yè)資職業(yè)資格二格二級(jí)論文作者文作者XXXXXX指導(dǎo)教師申明江申明江聯(lián)系電話電話1376013126513760131265單位地址位地址深圳市深圳市寶安區(qū)石巖寶安區(qū)石巖郵政編碼編碼518000518000上報(bào)時(shí)間上報(bào)時(shí)間20132013年1010月1313日目錄一、我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1二、我國(guó)制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)2（一）自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)使用頻率低和資源閑置2（二）信息不能實(shí)現(xiàn)集成和共享2（三）倉(cāng)庫(kù)管理混亂3（四）缺少倉(cāng)庫(kù)管理人才3三、我國(guó)制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題的改善思路4（一）增強(qiáng)自動(dòng)化培訓(xùn)，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化4（二）加快公共信息平臺(tái)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)信息化管理4（三）明確倉(cāng)庫(kù)保管員的管理流程及加強(qiáng)職責(zé)6（四）培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才7

簡(jiǎn)介：目錄一、巨人集團(tuán)的危機(jī)史與思考一、巨人集團(tuán)的危機(jī)史與思考1一巨人集團(tuán)危機(jī)史1二巨人集團(tuán)危機(jī)史的思考1二、平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系在戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用二、平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系在戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用2一戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的涵義2二戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的模式2三應(yīng)用平衡計(jì)分卡體系的數(shù)據(jù)3四應(yīng)用平衡計(jì)分卡體系的成功案例3五平衡計(jì)分卡體系的成功原因41平衡計(jì)分卡體系的基本框架42平衡計(jì)分卡體系的主要內(nèi)容43平衡計(jì)分卡體系的優(yōu)勢(shì)7三、平衡計(jì)分卡體系在我國(guó)應(yīng)用的思考三、平衡計(jì)分卡體系在我國(guó)應(yīng)用的思考7一平衡計(jì)分卡體系在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀7二平衡計(jì)分卡體系在我國(guó)應(yīng)用的問(wèn)題81我國(guó)企業(yè)應(yīng)用環(huán)境方面問(wèn)題82平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)方面問(wèn)題8三平衡計(jì)分卡體系在我國(guó)應(yīng)用的建議91優(yōu)化平衡計(jì)分卡體系應(yīng)用的環(huán)境92完善平衡計(jì)分卡體系的評(píng)價(jià)指標(biāo)10參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)11致謝12部條件和外部環(huán)境，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展。一方面房地產(chǎn)行業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)火熱，風(fēng)險(xiǎn)大，受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響等外部環(huán)境。另一方面巨人集團(tuán)沒(méi)有考慮到自身的資金問(wèn)題，和銀行缺乏溝通。第二，過(guò)分追求短期利益。戰(zhàn)略的宗旨是長(zhǎng)期生存穩(wěn)定發(fā)展。而巨人集團(tuán)，突然進(jìn)軍陌生的房地產(chǎn)行業(yè)，只為了獲取短期利益，缺少戰(zhàn)略計(jì)劃，比如巨人大廈的計(jì)劃想改就改，缺乏全局考慮，最后造成資金緊張。第三，內(nèi)部流程處理不當(dāng)。巨人集團(tuán)的戰(zhàn)略制定，是一個(gè)人的主觀構(gòu)想，缺乏管理層和運(yùn)營(yíng)部門的溝通討論。造成企業(yè)決策集中化，短期化，不但沒(méi)有發(fā)揮資源配置作用，反而給短期利益的戰(zhàn)略招致巨大風(fēng)險(xiǎn)，而且不利于人才的培養(yǎng)和發(fā)展。所以說(shuō)，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中起著重要的作用，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)做出全面、客觀的評(píng)價(jià)，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。二、平衡計(jì)分卡體系在戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用二、平衡計(jì)分卡體系在戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系重短期利益而輕長(zhǎng)期利益、重局部利益而輕整體利益，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的需要了。因?yàn)閭鹘y(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系注重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，忽視非財(cái)務(wù)因素的衡量；注重短期業(yè)績(jī)，缺乏對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期利益的衡量，忽略企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造；注重局部業(yè)績(jī)，忽視企業(yè)整體利益；注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，忽視對(duì)企業(yè)與其外部利益相關(guān)者關(guān)系的衡量。由于傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，就出現(xiàn)了戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。它是基于價(jià)值和戰(zhàn)略而對(duì)組織的各個(gè)部門和員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和引導(dǎo)，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。一戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的涵義戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是從戰(zhàn)略和價(jià)值的角度，動(dòng)態(tài)地對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提供及時(shí)反饋信息，以便企業(yè)形成正確的決策，從而引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的一種管理體系。它是在傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，采用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)性指標(biāo)相結(jié)合的方法動(dòng)態(tài)地衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并提供及時(shí)反饋信息，起到強(qiáng)化企業(yè)管理職能的作用1。二戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的模式

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施淺析房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施淺析以A房產(chǎn)公司為例房產(chǎn)公司為例摘要全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。房地產(chǎn)行業(yè)具有的特殊屬地性，如何采用全面預(yù)算管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目全過(guò)程資金和成本監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目公司及部門重要經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、控制、反饋、修正，結(jié)合績(jī)效考核保證投資資產(chǎn)項(xiàng)目的良性運(yùn)轉(zhuǎn)是值得思考的問(wèn)題。筆者試以A房產(chǎn)公司為例，對(duì)該公司貫徹全面預(yù)算管理做一些分析，以微觀透視宏觀。關(guān)鍵詞房地產(chǎn)；預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。房地產(chǎn)行業(yè)具有的特殊屬地性，如何采用全面預(yù)算管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目全過(guò)程資金和成本監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目公司及部門重要經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、控制、反饋、修正，結(jié)合績(jī)效考核保證投資資產(chǎn)項(xiàng)目的良性運(yùn)轉(zhuǎn)是值得思考的問(wèn)題。筆者試以A房產(chǎn)公司為例，對(duì)該公司貫徹全面預(yù)算管理做一些分析，以微觀透視宏觀。一、A房產(chǎn)公司的預(yù)算編制預(yù)算編制流程有自下而上式、自上而下式和上下結(jié)合式三種方式。自上而下式的最大優(yōu)點(diǎn)在于能保證企業(yè)整體利益，同時(shí)能夠兼顧企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，充分體現(xiàn)目標(biāo)性原則，編制過(guò)程耗用的時(shí)間也較少，但其最大的不足之處在于將權(quán)力高度集中在企業(yè)的高層、預(yù)算執(zhí)行單位的決策參與性較弱、各職能部門之間的信息交流和溝通不夠，從而不能發(fā)揮各下屬單位自身的管理主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，也不利于預(yù)算的執(zhí)行。因此，它一般只適用于產(chǎn)品或業(yè)務(wù)極其簡(jiǎn)單的企業(yè)。自下而上式的優(yōu)點(diǎn)在于有利提高各下屬單位的主觀能動(dòng)性，較充分地分權(quán)，充分體現(xiàn)人本原則。下屬單位處于市場(chǎng)前沿，最了解市場(chǎng)的變動(dòng)情況，利于他們根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)做出合理決策，從而提高其獨(dú)立作戰(zhàn)的能力。但該種模式存在不足之處1、可能引發(fā)管理失控；2、可能導(dǎo)致寬打窄用，造成資源浪費(fèi)；3、由于未給子公司充分的壓力，不利于子公司盈利潛能的最大發(fā)揮。上下結(jié)合式，顧名思義，上下結(jié)合式博采兩式之長(zhǎng)，而避其短，在預(yù)算編制過(guò)程中經(jīng)歷了自上而下和自下而上的往復(fù)。在我國(guó)目前的實(shí)踐中，上下結(jié)合式是一種理性的選擇。A公司編制預(yù)算采用上下結(jié)合、綜合平衡的辦法。自上而下分解目標(biāo)，明確任務(wù)自上而下層層填報(bào)，逐級(jí)審核把關(guān)、匯總；最終進(jìn)行綜合平衡；預(yù)算有效、適用地得到控制和約束。其具體程序如下1、A公司總部于每年10月份根據(jù)公司情況制定下一年度預(yù)算編制的具體要求，下發(fā)給各個(gè)地區(qū)項(xiàng)目公司，啟動(dòng)全面預(yù)算編制流程。2、各地區(qū)項(xiàng)目公司按照總部下發(fā)的預(yù)算編制要求，結(jié)合自身情況下發(fā)本公司各部門，根據(jù)各部門年度預(yù)算編制本公司的年度預(yù)算并于11月底前上報(bào)總部。每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)，個(gè)項(xiàng)目公司經(jīng)理向總經(jīng)理，執(zhí)行董事報(bào)送上一年度的內(nèi)部管理報(bào)告，并詳細(xì)說(shuō)明與預(yù)算差異原因。同時(shí)財(cái)務(wù)部門綜合各項(xiàng)目公司執(zhí)行情況，向總經(jīng)理，執(zhí)行董事報(bào)告上一年度整體財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告，提出相關(guān)建議。四、A房產(chǎn)公司的全面預(yù)算的改進(jìn)預(yù)算考評(píng)是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)預(yù)算責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和評(píng)價(jià)。通過(guò)考評(píng)一方面可發(fā)現(xiàn)和糾正實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算的偏差，發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題，對(duì)下一期預(yù)算工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改進(jìn)提出建議，它是完善并優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)的有效措施。全面預(yù)算管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了基本的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)范圍和評(píng)價(jià)期間。經(jīng)過(guò)審批的各種預(yù)算指標(biāo)，是評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基本標(biāo)準(zhǔn)把預(yù)算指標(biāo)同歷史指標(biāo)、行業(yè)指標(biāo)、當(dāng)期實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，是評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基本方法各種預(yù)算指標(biāo)既有企業(yè)總體性指標(biāo)，又有部門單位指標(biāo)甚至崗位員工指標(biāo)，這就為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了三個(gè)基本的評(píng)價(jià)范圍，即企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、部門單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和崗位員工經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；此外，全面預(yù)算不僅有年度預(yù)算，而且還有季度預(yù)算和月份預(yù)算，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)據(jù)此可以進(jìn)行年度評(píng)價(jià)季度評(píng)價(jià)和月份評(píng)價(jià)。但目前A房產(chǎn)公司在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依然存在較多不足1、根據(jù)期初制定的預(yù)算目標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，期末與實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較。對(duì)于差異的部分，分析具體原因，評(píng)價(jià)結(jié)果則作為獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。但在實(shí)際操作中面臨的一個(gè)問(wèn)題就是與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作比較，如何判斷執(zhí)行結(jié)果的好壞。因?yàn)轭A(yù)算的差異可能是兩方面原因造成的一是預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的好壞；二是預(yù)算目標(biāo)制定的高低。鼓勵(lì)超額完成預(yù)算的一個(gè)負(fù)面影響是刺激預(yù)算余寬行為，然而如果以預(yù)算接近程度來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)會(huì)明顯地抑制業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)，責(zé)任單位有可能滿足于只完成預(yù)算目標(biāo)放棄進(jìn)一步的努力基于預(yù)算的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以得到公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，尤其對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境波動(dòng)的情況下，這種預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的弊端一覽無(wú)余。思想?yún)R報(bào)2、預(yù)算執(zhí)行的考核約束僅局限于總經(jīng)理級(jí)以上員工，即項(xiàng)目公司的部門經(jīng)理對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，如果發(fā)生超預(yù)算事項(xiàng)及預(yù)算外事項(xiàng)，，征得資產(chǎn)管理總經(jīng)理審批即可，并未對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況設(shè)置效績(jī)指標(biāo)評(píng)估，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。忽視員工的全面參與?；鶎訂T工對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的認(rèn)識(shí)僅僅停留在獎(jiǎng)金分配手段的層次上，員工不知道公司和部門的評(píng)價(jià)指標(biāo)是如何確定的，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定依據(jù)是如何設(shè)定的3、預(yù)算的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中使用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要是從會(huì)計(jì)報(bào)表中直接獲取數(shù)據(jù)或根據(jù)其中的數(shù)據(jù)計(jì)算的有關(guān)財(cái)務(wù)比率。這些指標(biāo)的獲取嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有較高的可比性而且指標(biāo)之間也具有較強(qiáng)的邏輯關(guān)系，無(wú)法從戰(zhàn)略角度反映企業(yè)決策的要求。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如果某個(gè)部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)被修改了，企業(yè)整體目標(biāo)分解的邏輯性系統(tǒng)性也將喪失。同時(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)具有強(qiáng)烈的短期性，單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)使責(zé)任中心的經(jīng)理行為短期化，以部門利益犧牲公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。同時(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)只反映過(guò)去業(yè)務(wù)的結(jié)果，無(wú)法揭示過(guò)程和動(dòng)因，不利于企業(yè)未來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造。筆者認(rèn)為，針對(duì)上述問(wèn)題，全面預(yù)算管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以借鑒平衡

簡(jiǎn)介：標(biāo)題淺析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響系別工商管理系工商管理系專業(yè)工商企工商企業(yè)管理管理學(xué)號(hào)姓名指導(dǎo)教師年月日II目錄摘要I目錄II淺析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響11網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)111網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵112傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)113網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的挑戰(zhàn)42網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響521生產(chǎn)方式的影響622網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響企業(yè)在“交易成本”623企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響83企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的對(duì)策931網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)932網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)創(chuàng)新思路10321在管理觀念方面10322在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)上11322在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式方面11323在產(chǎn)品方面的創(chuàng)新12324營(yíng)銷創(chuàng)新1233新經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資金流程再造12結(jié)束語(yǔ)15致謝16參考文獻(xiàn)17

簡(jiǎn)介：I企業(yè)企業(yè)ERPERP管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)摘要摘要在計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，全球經(jīng)濟(jì)獲得了前所未有的進(jìn)步。本文在第一部分將初步分析ERP系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)意義，并在文章第二部分以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行研究與分析，從應(yīng)用現(xiàn)狀，存在問(wèn)題兩方面進(jìn)行了深入挖掘，找出我國(guó)中小企業(yè)在信息資源化管理系統(tǒng)應(yīng)用方面失敗的癥結(jié)，比如，大部分中小企業(yè)不能全面認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)，且對(duì)ERP系統(tǒng)期待過(guò)高，缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人員，缺乏有效的管理以及中小企業(yè)的企業(yè)文化與ERP管理模式相沖突，這些都影響了ERP系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中的效率。并在文章第三部分從改變管理觀念，給予基于ERP系統(tǒng)的信息化管理足夠的重視與關(guān)注，制定明確的ERP實(shí)施目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)信息化管理的環(huán)境加強(qiáng)培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)的信息化管理人員和隊(duì)伍，根據(jù)實(shí)際情況，把信息化管理向縱深發(fā)展詳細(xì)等方面探討了我國(guó)中小企業(yè)如何在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，成功的應(yīng)用ERP系統(tǒng)管理企業(yè)的信息資源。文章第四部分對(duì)我國(guó)中小企業(yè)提出了期望，希望通過(guò)加強(qiáng)對(duì)基于ERP系統(tǒng)的信息管理的認(rèn)識(shí)，加快我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)的步伐。關(guān)鍵詞中小企業(yè)信息資源管理ERP系統(tǒng)信息技術(shù)3一緒論一緒論11ERP系統(tǒng)的概念ERP系統(tǒng)不僅僅是指一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件，而是一種管理思想，管理系統(tǒng)，是結(jié)合了現(xiàn)代化IT技術(shù)的先進(jìn)管理思想與管理模式?！癊RP作為整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新，是一場(chǎng)在IT支持下的深刻的關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的革命”1企業(yè)信息化管理是指在企業(yè)范圍內(nèi)，利用先進(jìn)的IT技術(shù)研究信息資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的規(guī)律，繼而根據(jù)這些規(guī)律對(duì)企業(yè)內(nèi)的信息資源進(jìn)行科學(xué)的組織和管理。本文主要研究基于ERP系統(tǒng)的信息化管理，通過(guò)順利地實(shí)施ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理各個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)合與整合，從而實(shí)現(xiàn)用統(tǒng)一的思想和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理企業(yè)內(nèi)部，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部效率的提高，進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本。另外，應(yīng)用ERP系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)內(nèi)部信息資源，還能幫助企業(yè)找到準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和發(fā)展方向?！癊RP項(xiàng)目的實(shí)施，就是利用技術(shù)手段將先進(jìn)的企業(yè)管理思想融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，而在這個(gè)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物流、流程控制、成本核算、客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈銜接等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，以及實(shí)現(xiàn)各種量化指標(biāo)，就必須夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位職責(zé)變更、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)核算規(guī)則調(diào)整等”212基于ERP系統(tǒng)的信息資源管理在企業(yè)信息化管理中的重要作用ERP系統(tǒng)作為企業(yè)先進(jìn)的信息資源管理工具，可以為中小企業(yè)帶來(lái)潛在的經(jīng)濟(jì)利益。在我國(guó)現(xiàn)階段，中小企業(yè)占全國(guó)總企業(yè)的98以上，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)及支持作用。企業(yè)的信息來(lái)源與信息分析是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，服務(wù)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)的生命?！皳?jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)APICS統(tǒng)計(jì)資料顯示，使用一個(gè)ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來(lái)如下的經(jīng)濟(jì)效益庫(kù)存下降3050，延期交貨減少80，采購(gòu)提前期縮短50，停工待料減少60，制造成本降低12，管理水平提高，管理人員減少10，生產(chǎn)能力提高1015，生產(chǎn)效率平均提高2540，加班減少5090。這些無(wú)比輝煌的數(shù)字對(duì)一個(gè)企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤(rùn)，同時(shí)，其所能帶來(lái)的無(wú)形的社會(huì)效益同樣是一筆相當(dāng)可觀的財(cái)富?！虼耍惹行枨笾行∑髽I(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息資源管理?！?從企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)講，我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息資源管理是必要的。當(dāng)今

簡(jiǎn)介：關(guān)于私募基金管理企業(yè)現(xiàn)金管理的幾點(diǎn)思關(guān)于私募基金管理企業(yè)現(xiàn)金管理的幾點(diǎn)思考【摘要】在投資初期，基金賬戶未完全使用于投資項(xiàng)目時(shí)，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)基金協(xié)議，投資于銀行的低風(fēng)險(xiǎn)收益，為基金閑置資金產(chǎn)生收益?；痦?xiàng)目投資回收期期間，也會(huì)產(chǎn)生收回大量現(xiàn)金的情況。在未對(duì)投資人進(jìn)行分配的這段時(shí)間，這些資金也可以購(gòu)買銀行低風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，以保障基金資金的收益。作為專業(yè)的資金管理機(jī)構(gòu)，不僅僅是做出專業(yè)的投資判斷，同時(shí)對(duì)資金的閑置期間，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)金管理，提高資金的收益率。本文主要針對(duì)私募基金募集資金期間、投資期及投資回收期間，基金閑置資金的現(xiàn)金管理，近而提升整個(gè)基金的收益率?！娟P(guān)鍵詞】私募基金管理企業(yè)；現(xiàn)金管理；資金收益率一、引言私募基金，作為專業(yè)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，主要業(yè)務(wù)是對(duì)外部投資人進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的、專業(yè)的理財(cái)服務(wù)，業(yè)務(wù)形式主要為成立私募基金，例如私募股權(quán)基金。在基金成立初期，投資人將投資款匯入基金賬戶，而專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)中的投資經(jīng)理，會(huì)根據(jù)專業(yè)判斷，使用這些資金進(jìn)行投資。在投資初期，基金賬戶未完全使用于投資項(xiàng)目時(shí)，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)基金協(xié)議，投資于銀行的低風(fēng)險(xiǎn)收益，為基金閑置資金產(chǎn)生收益。在基金項(xiàng)目投資回收期期間，也會(huì)產(chǎn)生收回大量現(xiàn)金的情況，在未對(duì)投資人進(jìn)行分配的這段時(shí)間，這些資金也可以購(gòu)買銀行低風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，以保障基金資金的收益。作為專業(yè)的資金管理機(jī)構(gòu)，不僅僅要對(duì)投資期間的投資選擇做出專業(yè)的判斷，同時(shí)還應(yīng)在資金閑置期間對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理，從而提高資金的收益率?，F(xiàn)金管理是企業(yè)管理的重要部分。企業(yè)現(xiàn)金管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況下，企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，只有提升企業(yè)現(xiàn)金的管理水平，才可以合理的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金的使用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展?，F(xiàn)金管理可以通過(guò)先進(jìn)的預(yù)算方法，結(jié)合企業(yè)之前的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)確定合理的現(xiàn)金預(yù)算額度及最佳現(xiàn)金持有量，如果企業(yè)可以精確的預(yù)測(cè)現(xiàn)金流，那么就可以保證現(xiàn)金的流動(dòng)性。如何做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流，這就需要財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員頻繁的溝通，關(guān)于應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的付款情況進(jìn)行細(xì)致的溝通。私募基金管理企業(yè)的現(xiàn)金主要來(lái)源于以下3個(gè)方面第一，來(lái)源于在管基金的管理費(fèi)，通常管理費(fèi)按基金的規(guī)模、管理費(fèi)收取比例、管理期限3個(gè)要素來(lái)核算；第二，來(lái)源于業(yè)績(jī)報(bào)酬，如上所提到，私募基金提取業(yè)績(jī)報(bào)酬，主要是基于超額業(yè)績(jī)的部分，行業(yè)慣例為超額業(yè)績(jī)的20；第三，來(lái)源于自有資金投資收益，私募管理基金，通常擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，可協(xié)作進(jìn)行項(xiàng)目投資，在過(guò)往存續(xù)期內(nèi)，積攢的自有資金，可對(duì)外進(jìn)行專業(yè)化投資獲取投資回報(bào)。私募基金管理企業(yè)的現(xiàn)金用途主要可分為以下兩點(diǎn)第一，用于支付日常的管理費(fèi)用，比如房租、人員工資、差旅費(fèi)等；第二，用于再投資，私募基金管理公司可以將富裕的自有資金投資于基金作為基金普通合伙人、也稱為管理合伙人，也可將一部分自有資金投資于前景較好的項(xiàng)目。都穿插著現(xiàn)金的流入流出，而財(cái)務(wù)人員只有熟悉投資業(yè)務(wù)的流程，才能較好地做出現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)，為現(xiàn)金管理做好基礎(chǔ)。

簡(jiǎn)介：防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳水電及消防安裝承包合同發(fā)包方甲方四川森茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司承包方乙方四川裕豐勞務(wù)有限公司根據(jù)我國(guó)合同法及建筑相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，本著誠(chéng)實(shí)守信、公平的原則，通過(guò)友好協(xié)商，甲乙雙方關(guān)于小區(qū)水電消防安裝工程發(fā)包一事，自愿達(dá)成協(xié)議如下一、工程名稱水電消防安裝工程。二、工程位置巴州區(qū)印盒路。三、承包內(nèi)容（材料及工資）1、設(shè)計(jì)施工圖中給水加壓泵之后的所有給水管道、建筑主體內(nèi)的所有排污管道。2、施工圖紙內(nèi)的防雷工程。3、施工圖紙中配電柜之后的所有電氣工程。4、所有的水、電、消防工程按圖施工。四、工程價(jià)款及支付方式1、本合同工程建筑面積約50000平方米2、計(jì)價(jià)方式按四川省2009年清單定額組價(jià)計(jì)價(jià)。材料、人工費(fèi)的調(diào)整按當(dāng)?shù)刈钚骂C布的調(diào)差文件執(zhí)行。3、乙方完成本合同總工程量以施工隊(duì)伍墊資到0到四樓時(shí)，甲方按已完成的工程量的80％撥付工程款，以此類推；本工程竣工驗(yàn)收合格后，下余工程款預(yù)留保修金后在一個(gè)月內(nèi)付清。保修金在保修期滿一個(gè)月內(nèi)全部支付。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳8、在施工中因乙方原因發(fā)生的糾紛，由乙方自行解決。9、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全生產(chǎn)管理教育工作，落實(shí)專職安全員，切實(shí)做好安全防范工作，因水電安裝工程過(guò)程中出現(xiàn)的安全大小事故均由乙方負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，甲方概不負(fù)責(zé)。10、嚴(yán)格按照施工圖和本合同約定，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本合同的施工任務(wù)。11、尊重甲方的權(quán)威性，聽(tīng)從甲方的指揮，服從甲方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理，按本項(xiàng)目管理模式履行本工程項(xiàng)目水電安裝分部節(jié)點(diǎn)控制。12、必須嚴(yán)格履行工序程序，積極配合土建施工，不得因水電預(yù)埋未到位而影響其他工序的施工。工期應(yīng)與主體工期同步，安裝，穿線等工序不得拖延其他工種的進(jìn)度，由乙方造成的工期拖延損失由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。13、接受甲方監(jiān)理，對(duì)生產(chǎn)安全、質(zhì)量、工期監(jiān)督。14、乙方必須經(jīng)常對(duì)其員工進(jìn)行安全教育、社會(huì)治安教育、教育職工遵紀(jì)守法，杜絕違章作業(yè)、聚眾鬧事的事態(tài)發(fā)生。15、乙方必須做好班前安全質(zhì)量交底工作，進(jìn)行過(guò)程控制，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)爭(zhēng)高速，為企業(yè)樹(shù)形象爭(zhēng)榮譽(yù)。16、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙組織施工，質(zhì)量應(yīng)達(dá)到符合各級(jí)部門的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，消防由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)驗(yàn)收合格。七、工程進(jìn)度隨主體工程進(jìn)度，工期隨土建工程工期延遲60天竣工。施工工期進(jìn)度與土建同步。八、開(kāi)工時(shí)間工程開(kāi)工時(shí)間以甲方通知的時(shí)間為準(zhǔn)。九、稅、費(fèi)

簡(jiǎn)介：防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳收養(yǎng)協(xié)議書收養(yǎng)協(xié)議書甲方（收養(yǎng)人）（姓名、住址）乙方（送養(yǎng)人）（姓名、住址）甲乙雙方就收養(yǎng)（被收養(yǎng)人姓名）達(dá)成協(xié)議如下第一條被收養(yǎng)人的基本情況（寫明被收養(yǎng)人的姓名、性別、年齡、健康狀況、現(xiàn)住址）第二條收養(yǎng)人是單位的（職務(wù)），現(xiàn)年歲（已婚的，收養(yǎng)人為夫妻雙方），住在市區(qū)（縣）街號(hào)。第三條收養(yǎng)人的基本情況（寫清楚收養(yǎng)人的健康、財(cái)產(chǎn)等收養(yǎng)法規(guī)定的條件）符合收養(yǎng)的條件。第四條送養(yǎng)人的基本情況（寫明送養(yǎng)人的姓名或者名稱，為什么要送養(yǎng)的理由）。第五條收養(yǎng)人保證在收養(yǎng)關(guān)系存續(xù)期間，盡扶養(yǎng)被收養(yǎng)人之義務(wù)。防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳女。簽訂收養(yǎng)協(xié)議應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題有（１）收養(yǎng)協(xié)議由收養(yǎng)人和送養(yǎng)人雙方簽訂。收養(yǎng)人收養(yǎng)與送養(yǎng)人送養(yǎng)，須雙方自愿。收養(yǎng)年滿十周歲以上未成年人的，應(yīng)當(dāng)征得被收養(yǎng)人的同意。未成年人的父母均不具備完全民事行為能力的，該未成年人的監(jiān)護(hù)人不得將其送養(yǎng)，但父母對(duì)該未成年人有嚴(yán)重危害可能的除外。監(jiān)護(hù)人送養(yǎng)未成年孤兒的，須征得有撫養(yǎng)義務(wù)的人同意。有撫養(yǎng)義務(wù)的人不同意送養(yǎng)、監(jiān)護(hù)人不愿意繼續(xù)履行監(jiān)護(hù)職責(zé)的，應(yīng)當(dāng)依照中華人民共和國(guó)民法通則的規(guī)定變更監(jiān)護(hù)人。繼父或者繼母經(jīng)繼子女的生父母同意，可以收養(yǎng)繼子女（見(jiàn)收養(yǎng)法第１４條）。無(wú)配偶的男性收養(yǎng)女性的，收養(yǎng)人與被收養(yǎng)人的年齡應(yīng)當(dāng)相差４０周歲以上，但如果收養(yǎng)人收養(yǎng)三代以內(nèi)同輩旁系血親的子女除外。華僑收養(yǎng)三代以內(nèi)同輩旁系血親的子女，還可以不受收養(yǎng)人無(wú)子女的限制。（２）登記與公證。這不是收養(yǎng)的必須程序。收養(yǎng)查找不到生父母的棄嬰和兒童以及社會(huì)福利機(jī)構(gòu)撫養(yǎng)的孤兒的，應(yīng)當(dāng)向民政部門登記。收養(yǎng)應(yīng)當(dāng)由收養(yǎng)人、送養(yǎng)人依照收養(yǎng)法規(guī)定的收養(yǎng)、送養(yǎng)條件訂立書面協(xié)議，并可以辦理收養(yǎng)公證；收養(yǎng)人或者送養(yǎng)人要求辦理收養(yǎng)公證的，應(yīng)當(dāng)辦理收養(yǎng)公證。（３）孤兒或者生父母無(wú)力撫養(yǎng)的子女，可以由生父母的親屬、朋友撫養(yǎng)。配偶一方死亡，另一方送養(yǎng)未成年子女的，死亡一方的父母有優(yōu)先撫養(yǎng)的權(quán)利。收養(yǎng)人、送養(yǎng)人要求保守收養(yǎng)秘密的，其他人應(yīng)當(dāng)尊重其意愿，不得泄露。

簡(jiǎn)介：防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳文藝巡回演出合同文藝巡回演出合同訂立合同雙方演出方（藝術(shù)表演團(tuán)體），以下簡(jiǎn)稱甲方；受演方，以下簡(jiǎn)稱乙方。為了促進(jìn)藝術(shù)交流，繁榮社會(huì)主義文藝，滿足人民文化生活的需要，同時(shí)努力增加收入，減輕國(guó)家的財(cái)政負(fù)擔(dān)。甲乙雙方根據(jù)以上精神，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，共同信守。第一條演出劇目和主要演員第二條演出時(shí)間和場(chǎng)次自年月日起至年月日止，由至演出，計(jì)天，演出場(chǎng)。第三條乙方應(yīng)為甲方提供劇場(chǎng)現(xiàn)有設(shè)備及聯(lián)系好宿舍（住宿費(fèi)由承擔(dān)），并給予一定裝臺(tái)時(shí)間，負(fù)責(zé)組織觀眾，作好宣傳工作。第四條票價(jià)。防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳方均應(yīng)設(shè)法補(bǔ)救。如仍無(wú)法履行合同，可協(xié)商延緩或撤銷合同。３一方接受出國(guó)、接待外國(guó)貴賓或中央指定特殊的政治任務(wù)時(shí)，應(yīng)由接受任務(wù)一方協(xié)同主辦單位在一個(gè)月前通知對(duì)方，雙方應(yīng)積極設(shè)法安排補(bǔ)救，如實(shí)在無(wú)法補(bǔ)救者，應(yīng)由主辦單位根據(jù)對(duì)方實(shí)際損失進(jìn)行補(bǔ)償。甲方（簽名蓋章）聯(lián)系人姓名談判代表通訊地址電話乙方（簽名蓋章）聯(lián)系人姓名談判代表通訊地址電話年月日

簡(jiǎn)介：ZHANGXIU論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作者ZHANGXIU【摘要】企業(yè)一旦成長(zhǎng)到集團(tuán)這樣的規(guī)模，對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行有效的控制便成了企業(yè)管理者面前的一個(gè)課題，甚至是一個(gè)難題。建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，健全集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。本文從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求出發(fā)，并結(jié)合我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，著重探討企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式以及具體的手段和措施?！娟P(guān)鍵詞】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、集權(quán)與分權(quán)、預(yù)算控制【正文】企業(yè)集團(tuán)是由多行業(yè)、多層次法人組成的企業(yè)系統(tǒng)，層級(jí)多，管理鏈長(zhǎng)，各子公司又構(gòu)成相對(duì)獨(dú)立的管理循環(huán)，這些因素給企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與控制帶來(lái)很多困難。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象不僅包括母公司本身，而且還包括各級(jí)子公司。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)是要建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，健全集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。本文從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求出發(fā)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，著重探討企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式以及具體的手段和措施。一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與要求一企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化企業(yè)集團(tuán)由一個(gè)母公司與若干個(gè)子公司組成。從內(nèi)部組織關(guān)系來(lái)看，一方面母公司、子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)均具備自身獨(dú)立的法人地位；另一方面，母公司以產(chǎn)權(quán)為紐帶垂直控制下屬企業(yè)，包括擁有全部產(chǎn)權(quán)關(guān)系的全資子公司，擁有一半股權(quán)以上的控股子公司，以及持有一定比例股權(quán)的參股關(guān)聯(lián)企業(yè)。2集團(tuán)母公司具有雙重職能一個(gè)以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的企業(yè)集團(tuán)中，母公司的職能不僅在于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更重要的在于制定集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)，從事資本經(jīng)營(yíng)。母公司應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度把握集團(tuán)的發(fā)展方向，并通過(guò)有效的管理，推動(dòng)下屬各子公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為集團(tuán)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。管理目標(biāo)，即使再周密再細(xì)致，也只不過(guò)是形同虛設(shè)，徒有其表罷了。二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于諸多因素的影響，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的水平不容樂(lè)觀。1產(chǎn)權(quán)控制不到位，股權(quán)結(jié)構(gòu)單一?！爱a(chǎn)權(quán)資本”控制是最為有效、最為根本的財(cái)務(wù)控制，股本結(jié)構(gòu)是影響產(chǎn)權(quán)控制效率的主要因素。我國(guó)很多大型企業(yè)集團(tuán)不是市場(chǎng)機(jī)制的產(chǎn)物，財(cái)務(wù)控制上普遍存在產(chǎn)權(quán)控制不到位、股權(quán)結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題。2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不利，各自為政。企業(yè)集團(tuán)需要有完善的控制機(jī)制和政策。我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有建立起貫穿母子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)監(jiān)控缺乏全過(guò)程，監(jiān)管不到位，監(jiān)督力度不足導(dǎo)致集團(tuán)會(huì)計(jì)核算失真、財(cái)務(wù)管理混亂，導(dǎo)致了集團(tuán)效益的滑坡和資產(chǎn)的大量流失。另外，不少企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上過(guò)度分權(quán)，造成核心企業(yè)管理不力，難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)一安排投資和融資活動(dòng)，結(jié)果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團(tuán)的整體利益，，削弱了集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和綜合能力的發(fā)揮。3職責(zé)不清晰，管理鏈條長(zhǎng)，配合不默契。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)集團(tuán)管理的核心之一，應(yīng)當(dāng)成為集團(tuán)決策的重要依據(jù)。但在舊體制下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，層級(jí)多，職責(zé)不清，影響了財(cái)務(wù)控制的效果。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不講配合，人們形成了財(cái)務(wù)管理無(wú)足輕重的觀念，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員往往是孤軍作戰(zhàn)，且人輕言微，同時(shí)，其他職能部門的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理也知之甚少，甚至漠不關(guān)心，難以與財(cái)務(wù)人員配合默契。這就導(dǎo)致了全面的財(cái)務(wù)管理勢(shì)必難以進(jìn)行，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理為企業(yè)決策服務(wù)功能的充分發(fā)揮。4企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏動(dòng)態(tài)性。從目前的情況來(lái)看，有些集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理通常缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。事中的預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的比較也難以進(jìn)行，事中控制流于空談。至于事后分析，雖基于年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤(rùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，但其有效性也頗受影響。既然事前預(yù)算無(wú)從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析未必有效，導(dǎo)致下屬企業(yè)對(duì)決策的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程超出了核心企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視野，游離于核心企業(yè)的財(cái)務(wù)控制之外。5企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效控制。由于各種原因，企業(yè)管理者通過(guò)一些方式對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合法和非合法的操作，從而