簡介：關(guān)于企業(yè)行政管理問題的調(diào)查報告關(guān)于企業(yè)行政管理問題的調(diào)查報告在當(dāng)今社會，企業(yè)行政管理的問題一直是社會矛盾的焦點(diǎn)之一。我國企業(yè)的發(fā)展與行政管理的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，因此出現(xiàn)企業(yè)管理難、發(fā)展男并存的局面。企業(yè)行政管理能力的低下，在社會上最明顯的表現(xiàn)便是內(nèi)部管理混亂，甚至?xí)霈F(xiàn)大批人才流失的怪現(xiàn)象?？梢哉f人才是企業(yè)寶貴的人力資源，只有給他們提供充分發(fā)揮自己才能的機(jī)會，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，因此打造完善的行政管理機(jī)制非常必要。為此，筆者專門走訪調(diào)查了XX企業(yè)，就企業(yè)的行政管理狀況做了專題調(diào)研。旨在通過調(diào)查，分析當(dāng)前企業(yè)行政管理存在的問題與不足，研究提出增強(qiáng)行政管理能力，提高企業(yè)行政管理質(zhì)量，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有關(guān)建議。現(xiàn)將調(diào)查情況綜合如下一、調(diào)查的基本情況在相關(guān)部門的協(xié)助下，共查詢走訪XX企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)共61人。具體調(diào)查結(jié)果如下從調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)有將近五分之一的領(lǐng)導(dǎo)仍然沒有梳理行政管理理念，行政管理在企業(yè)的發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻。而在認(rèn)為行政管理對于企業(yè)發(fā)展極為重要的人僅占13，所以應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，看重企業(yè)行政管理的作用。舉例而言，當(dāng)今社會用人單位的主體依然是各類企業(yè)，比例高達(dá)66。其中國有外資企業(yè)比例不到23，而私營企業(yè)一家就占據(jù)了四分之一的席位。所以，不要一味追求高薪和福利。應(yīng)放低門檻，先就業(yè)再擇業(yè)。表二待業(yè)情況調(diào)查學(xué)歷人數(shù)占調(diào)查人數(shù)所占比例原因一本323A找不到理想工作（2人）B不符合用人單位要求（0人）C考研、考公失利后的惡性循環(huán)（1人）二本64615A找不到理想工作（3人）B不符合用人單位要求（1人）C考研、考公失利后的惡性循環(huán)（2人）3拓展和就業(yè)方式的創(chuàng)新。行政管理市場的各類信息以及圍繞這些信息所提供的就業(yè)服務(wù)，都是提高行政管理率的有效手段。因此，不斷開拓行政管理市場信息，構(gòu)建和完善企業(yè)就業(yè)服務(wù)體系，都需要花大力氣持續(xù)推進(jìn)四、調(diào)查總結(jié)企業(yè)行政管理是一項系統(tǒng)工程，需要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，認(rèn)真、細(xì)致、扎實(shí)地做好每個環(huán)節(jié)的工作。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，構(gòu)建起功能完善的行政管理體系，是提高行政管理水平的一種有益探索。并且應(yīng)該針對不斷涌現(xiàn)而來的新問題，研究新方法，努力開拓企業(yè)行政管理工作的新局面。筆者通過參加此次社會實(shí)踐，對行政管理的實(shí)踐情況有了進(jìn)一步的體會，對教材上的理論有了進(jìn)一步的理解，真正完成了一次從理論到實(shí)踐，再從實(shí)踐到理論的升華。相信這次社會實(shí)踐學(xué)習(xí)對今后的專業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)際工作一定會有很大的幫助。另外通過我的親身實(shí)踐和信息了解，讓我更多、更深的意識到具有專業(yè)技能和社會實(shí)踐對一個的重要性。新的時代由新的力量推動，而當(dāng)代擔(dān)負(fù)著時代的使命，要盡自己的力抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。并且理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。另一方面，實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時間的實(shí)習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因為環(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。而且現(xiàn)如今我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與科技處于迅猛發(fā)展的階段，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)日新月異，每天都有全新的事物層出不窮，而我們在擁有了越來越多的機(jī)會的同時，也需要面對越來越多的沖擊與挑戰(zhàn)，前天才剛學(xué)到的知識可能在今天就已經(jīng)被淘汰掉了，現(xiàn)如今我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)積極與外界、與其他企業(yè)接軌，因此對于人才各方面的要求就會越來越高，我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識，還要不斷從生活中，實(shí)踐中學(xué)其他知識，不斷地從各方面武裝自已，只有這樣，才能使自己在激烈的競爭中留有一席之地并可以尋找機(jī)會大放光彩，找到屬于自己的人生舞臺。

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳私營企業(yè)職工勞動合同范本私營企業(yè)職工勞動合同范本甲方（用人單位）名稱_____________地址_____________法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）____________乙方（勞動者）姓名________性別________年齡________身份證號碼________現(xiàn)在住址________根據(jù)中華人民共和國勞動法和中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例及有關(guān)勞動法規(guī)，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同。第一條第一條合同期限本合同期從___年___月___日起至___年___月___日止，共___年。其中試用期從___年___月___日起至___年___月___日止，共___個月。第二條第二條生產(chǎn)（工作）任務(wù)甲方安排乙方從事_________工作。乙方同意按甲方生產(chǎn)（工作）需要，在______，承擔(dān)任務(wù)，擔(dān)任______工種。乙方應(yīng)達(dá)到的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)_________第三條第三條勞動（工作）條件為保證乙方完成合同要求的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，保障乙方的安全和健康，甲方應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)生產(chǎn)安全、勞動保護(hù)、衛(wèi)生健康等規(guī)定，為乙方提供必要的生產(chǎn)（工作）條件。具體內(nèi)容如下_________第四條第四條勞動紀(jì)律1甲方應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定各項規(guī)章制度。具體內(nèi)容如下_________2乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，服從甲方管理，積極完成所從事的工作。第五條第五條工作時間和勞動報酬1甲方應(yīng)實(shí)行每日不超過8小時、每周工作時間不超過40小時的工作制，因生產(chǎn)需要確需延長工作時間時，須經(jīng)乙方本人同意，并發(fā)給乙方加班工資。日加班不得超過3小時，每月加班不得超過36小時。乙方如為孕期、哺乳期女工，甲方不得安排其加班加點(diǎn)。2甲方依照國家法律和有關(guān)政策規(guī)定，同乙方協(xié)商確定的具體工資標(biāo)準(zhǔn)和工資方式以及獎金、津貼、補(bǔ)貼如下_________3甲方應(yīng)當(dāng)每月按期給乙方發(fā)放工資。超過當(dāng)月規(guī)定發(fā)薪日期的，從第六日起每天按拖欠乙方本人工資額的___，賠償乙方損失。4甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，逐步提高乙方的工資水平。第六條第六條保險和福利待遇1甲方按乙方工資總額的___，乙方按不超過本人工資的___，按月向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T所屬的社會保險事業(yè)管理機(jī)構(gòu)繳納退休養(yǎng)老金。2因第七條第2款第（2）項和第3款規(guī)定而解除勞動合同的，甲方應(yīng)按乙方工作每滿1年（滿半年不滿1年的按1年計算）發(fā)給乙方1個月標(biāo)準(zhǔn)工資的生活補(bǔ)助費(fèi)。同時，如合同期未滿，甲方應(yīng)發(fā)給乙方合同期內(nèi)的失業(yè)補(bǔ)償費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為距合同期滿，每相差1年發(fā)給相當(dāng)于乙方標(biāo)準(zhǔn)工資1個月的補(bǔ)償費(fèi)，生活補(bǔ)助費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)分別合計最高不超過12個月乙方標(biāo)準(zhǔn)工資。3甲方參照（國營企業(yè)職工待業(yè)保險暫行規(guī)定）向待業(yè)保險機(jī)構(gòu)繳納待業(yè)保險基金，乙方待業(yè)期間可享受待業(yè)保險待遇。4乙方因工負(fù)傷或患職業(yè)病，治療期間工資照發(fā)，所需醫(yī)療費(fèi)用由甲方支付。醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)市（縣）勞動鑒定委員會鑒定，確認(rèn)為殘廢的，由甲方發(fā)給殘廢金。乙方因工殘廢或患職業(yè)病死亡，由甲方發(fā)給喪葬費(fèi)和供養(yǎng)直系親屬撫恤費(fèi)。殘廢金、喪葬費(fèi)和供養(yǎng)直系親屬撫恤費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5乙方患病或非因工負(fù)傷，甲方應(yīng)按其工作時間長短給予3至6個月的醫(yī)療期。在醫(yī)療期間發(fā)給不低于本人原工資60的病假工資。6乙方為女職工，其孕期、產(chǎn)假和哺乳期的待遇按女職工勞動保護(hù)規(guī)定及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。防作弊頁眉防作弊頁腳第十一條第十一條本合同未盡事宜或條款與法律、法規(guī)、政策等有抵觸的，按國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。第十二條第十二條本合同自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各持一份。本合同涂改、未經(jīng)合法授權(quán)代簽無效。甲方______（蓋章）乙方______（簽章）法定代表人______（委托代理人）______（簽章）合同簽訂日期___年___月___日合同鑒證機(jī)關(guān)______（蓋章）合同鑒證人______（簽章）合同鑒證日期___年___月___日文書要點(diǎn)私營企業(yè)職工勞動合同是指私營企業(yè)同勞動者之間簽訂的確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。根據(jù)私營企業(yè)暫行條例第2條的規(guī)定，私營企業(yè)是指企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有，雇工8人以上的營利性的經(jīng)濟(jì)組織。在我國，私營企業(yè)分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司三種，這三種企業(yè)在錄用勞動者時應(yīng)與勞動者簽訂私營企業(yè)職工勞動合同。特別提示簽訂私營企業(yè)職工勞動合同應(yīng)當(dāng)注意的問題有（1）雙方當(dāng)事人必須明確約定合同期限，避免簽訂沒有合同履行期限的合同，合同期限可以是長期的（5年以上），也可以是短期的（15年），也可以是以完成某一項工作、任務(wù)為合同履行期限，同時，還必須約定合同履行的起止年、月、日，以免以后發(fā)生糾紛無據(jù)可查。（2）合同必須采取書面形式訂立，并且當(dāng)事人雙方均要在合同上簽字或蓋章，有條件的，最好經(jīng)勞動合同鑒證機(jī)關(guān)鑒證。要避免簽訂口頭勞動合同，以免日后發(fā)生糾紛空口無憑。（3）生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)要具體規(guī)定。（4）關(guān)于勞動條件，用人單位必須保證提供保證勞動者安全、健康的勞動條件，勞動保護(hù)措施、勞動保護(hù)用品、數(shù)額、發(fā)放、勞保、醫(yī)療費(fèi)用的約定要具體、詳盡。（5）工作時間，用人單位必須保證勞動者一周工作不超過40小時，每月加班須取得勞動者的同意并支付高于工資標(biāo)準(zhǔn)的報酬，每月加班不得超過36小時，勞動報酬方面、工資數(shù)額、支付方式、獎金數(shù)額以及工資、獎金遲延支付的責(zé)任必須明確約定。用人單位必須執(zhí)行國家有關(guān)保險、福利待遇的規(guī)定。

簡介：WD完美整理，精品文檔專業(yè)資料，可供參考下載分享全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽試題滿分100分，不限答題時間一、單項選擇題（在每小題列出的四個選項中，只有一個最符合題目要求的選項。單選題共20小題，每小題3分，滿分共計60分。）A1若把質(zhì)量管理看作一個連續(xù)的過程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過程最主要的三個階段，國際知名質(zhì)量專家（）將其稱為質(zhì)量管理三部曲。A朱蘭B戴明C石川馨D休哈特C2根據(jù)質(zhì)量特性與顧客滿意之間的關(guān)系，日本質(zhì)量專家狩野紀(jì)昭將主要質(zhì)量特性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。那些充分提供會使人滿意，但不充分提供也不會使人不滿意的質(zhì)量特性是指（）。A一元質(zhì)量特性B必須質(zhì)量特性C魅力質(zhì)量特性D多元質(zhì)量特性A3在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動是（）。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進(jìn)D4在質(zhì)量管理中，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力的活動是（）。A質(zhì)量策劃WD完美整理，精品文檔專業(yè)資料，可供參考下載分享C核心價值觀D經(jīng)營目標(biāo)B9使命是指一個組織存在的目的，以說明其存在的理由或價值，保證組織經(jīng)營目的的一致性。下列表述中，比較適宜作為某藥品生產(chǎn)企業(yè)使命的是（）。A十年內(nèi)成為國內(nèi)最知名的藥品生產(chǎn)企業(yè)B研發(fā)并提供創(chuàng)新藥物，幫助患者戰(zhàn)勝嚴(yán)重疾病C泡制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力D遵循質(zhì)量、安全、誠信、創(chuàng)新、共贏的行為準(zhǔn)則A10組織文化（或企業(yè)文化）是組織在長期生存和發(fā)展過程中形成的，為本組織所特有，且為組織多數(shù)成員共同遵循的使命、愿景、價值觀等的總和，及其在組織活動中的反映。一般將其劃分為精神層、制度層和物質(zhì)層三個層次。以下屬于組織文化中精神層的是（）。A核心價值觀B生產(chǎn)規(guī)范C廠容廠貌D企業(yè)標(biāo)識D11以下關(guān)于過程的描述，錯誤的是（）。A企業(yè)所有的活動，如營銷、生產(chǎn)、檢驗等都可以看成是過程B過程應(yīng)該是增值的，若某個過程對顧客或組織沒有價值，理論上它就沒有存在的必要C企業(yè)所有的活動是由過程網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，這些過程需要系統(tǒng)地識別和管理D企業(yè)所有的過程都需要識別，但有的過程可以不去控制B12現(xiàn)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中，可作為認(rèn)證依據(jù)的是（）。AISO9000BISO9001CISO9004

簡介：2010年企業(yè)人力資源管理師三級總復(fù)習(xí)大綱年企業(yè)人力資源管理師三級總復(fù)習(xí)大綱第一章第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃內(nèi)涵人力資源規(guī)劃內(nèi)涵P11、廣義的人力資源規(guī)劃廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃的統(tǒng)一。2、狹義的人力資源規(guī)劃狹義的人力資源規(guī)劃是指①為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，②根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，③對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，④制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容P1戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃。人力資源是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。人力資源是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。P2工作崗位分析工作崗位分析P2是對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。工作崗位分析的內(nèi)容工作崗位分析的內(nèi)容P21、在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，對其時間、空間范圍作科學(xué)界定，然后系統(tǒng)分析、總結(jié)和概括。2、明確素質(zhì)要求，提出承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的員工資格和條件。3、制定工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件。工作崗位分析的作用工作崗位分析的作用P31、為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。2、為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。3、是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。4、是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提。5、是工作崗位評價的基礎(chǔ)，而工作崗位評價又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。崗位規(guī)范和工作說明書崗位規(guī)范和工作說明書崗位規(guī)范崗位規(guī)范P4亦稱勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)，它是對組織中各類崗位某一專項事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。工作說明書工作說明書P6是組織對各類崗位的性質(zhì)和特征、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。工作崗位分析的程序工作崗位分析的程序1、準(zhǔn)備階段；2、調(diào)查階段；3、總結(jié)分析階段。P79崗位規(guī)范和工作說明書區(qū)別崗位規(guī)范和工作說明書區(qū)別P7區(qū)別崗位規(guī)范工作說明書涉及內(nèi)容覆蓋范圍、涉及內(nèi)容廣泛以崗位的“事”和“物”為中心主題不同解決“什么樣的員工才能勝任本崗位工作”的問題什么樣的員工能勝任、該崗位是什么、做什么、什么地點(diǎn)、環(huán)境條件下做、如何做結(jié)構(gòu)形式按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，統(tǒng)一制定并發(fā)布執(zhí)行的不受標(biāo)準(zhǔn)化原則的限制，內(nèi)容可繁可簡，結(jié)構(gòu)形式呈多樣化工作崗位設(shè)計工作崗位設(shè)計數(shù)。4、按比例定員某類人員的定員人數(shù)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比）5、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的分類勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的分類P37單項定員詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn)（以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品為對象）按定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度綜合定員概略定員標(biāo)準(zhǔn)（以某類人員為對象）效率定員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量、工作效率、出勤率設(shè)備定員根據(jù)設(shè)備性能、技術(shù)要求、工作范圍、勞動者負(fù)荷量崗位定員根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)、工作流程和任務(wù)總量比例定員按與員工總數(shù)或某類人員總數(shù)的比例，確定另一類人員人數(shù)按定員標(biāo)準(zhǔn)的具體形式職責(zé)分工按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則P38①定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理②依據(jù)要科學(xué)③方法要先進(jìn)④計算要統(tǒng)一⑤形式要簡化⑥內(nèi)容要協(xié)調(diào)制度化管理的特征制度化管理的特征P42①在勞動分工的基礎(chǔ)上，明確崗位的權(quán)利和責(zé)任②按照各機(jī)構(gòu)、層次不同崗位權(quán)利的大小，確定其在企業(yè)的地位，形成有序的等級系統(tǒng)③規(guī)定崗位特性，對組織成員進(jìn)行挑選④所有權(quán)與管理權(quán)相分離⑤因事設(shè)人、必要權(quán)力、權(quán)力限制⑥管理者的職業(yè)化制度規(guī)范的類型制度規(guī)范的類型P43①企業(yè)基本制度②管理制度③技術(shù)規(guī)范④業(yè)務(wù)規(guī)范⑤行為規(guī)范企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)P451、體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能（現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理至少具有錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整五種基本職能）2、體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識的統(tǒng)一人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系P45企業(yè)的兩種管理哲學(xué)與管理模式的對比企業(yè)的兩種管理哲學(xué)與管理模式的對比P46內(nèi)容以任務(wù)為中心的管理哲學(xué)以人為中心的管理哲學(xué)觀念員工是人工成本的承擔(dān)者員工是具有能動性的重要資源目的著眼于企業(yè)的近期目標(biāo)重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展定位經(jīng)濟(jì)人社會人戰(zhàn)略引誘式參與式手段物質(zhì)刺激的單一手段激勵員工的多種手段方式權(quán)力－命令－服從民主－尊重－參與關(guān)系職責(zé)僵化、畫地為牢溝通、協(xié)調(diào)、合作態(tài)度被動執(zhí)行自覺主動

簡介：云南省郵政企業(yè)勞動用工管理暫行辦法第一章總則第一條為依法規(guī)范郵政企業(yè)勞動用工，建立以市場機(jī)制為導(dǎo)向、符合郵政發(fā)展要求的勞動用工制度，根據(jù)勞動法及相關(guān)法律法規(guī)、國家郵政局郵政企業(yè)勞動用工管理暫行辦法文件精神，并結(jié)合我省實(shí)際情況，制定本辦法。第二條各級郵政企業(yè)用工管理必須堅持以人為本、管理創(chuàng)新、依法規(guī)范的原則，通過建立科學(xué)的郵政企業(yè)用工機(jī)制，將用工管理方式由對人員總量的考核，逐步轉(zhuǎn)變到通過加強(qiáng)人工成本管理、實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制用工數(shù)量的軌道上來，從而達(dá)到合理控制人工成本，提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。第三條各級郵政企業(yè)要根據(jù)市場變化，生產(chǎn)經(jīng)營需要和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程的調(diào)整，適時修訂定員定額標(biāo)準(zhǔn)；按照分工明確、相互協(xié)作、工作飽滿的原則科學(xué)設(shè)置工作崗位，合理配置人力資源。第四條各級郵政企業(yè)要針對不同的業(yè)務(wù)和區(qū)域采取不同的用工管理方式，分類區(qū)別管理。一般情況下，對普遍服務(wù)業(yè)務(wù)和縣以下郵政分支機(jī)構(gòu)，要嚴(yán)格按照定員定額標(biāo)準(zhǔn)計劃管理，人員不能突破；對參與市場競爭、商業(yè)化運(yùn)作的業(yè)務(wù)和縣及縣以上郵政機(jī)構(gòu)要根據(jù)市場需求，通過認(rèn)真核算人工成本和產(chǎn)生的效益合理、靈活地配置人力資源，在用工上實(shí)行動態(tài)管理。第二章郵政企業(yè)用工形式第五條郵政企業(yè)實(shí)行合同工和勞務(wù)工等用工形式。按工作時間劃分，又分為全日制用工和非全日制用工。第六條合同工是指與用人單位依法簽訂勞動合同、建立勞動關(guān)系、在用人單位工作并由其直接支付工資的人員。第七條勞務(wù)工是指與勞務(wù)派遣組織（包括郵政勞務(wù)派遣組織）建立勞動關(guān)系、并由其派到用人單位工作的人員。第八條非全日制用工是指以小時計酬、在同一用人單位平均每日工作時間不超過5小時，累計每周工作時間不超過30小時的人員。第九條各級郵政企業(yè)不得聘用本企業(yè)內(nèi)退人員，聘用退休人員屬于用工的一種特殊形式，原則上不得使用。各級郵政企業(yè)因工作特殊需要聘用退休人員時，需報省局審批。用人單位應(yīng)與聘用的退休人員簽訂書面聘用協(xié)議，明確工作期限、任務(wù)及相關(guān)待遇。第三章合同工管理第十條各級郵政企業(yè)全日制用工的招錄權(quán)限在省局，各州、市局、省局直附屬單位應(yīng)及時擬定次年合同工招錄計劃，于12月5日前上報省局人力資源部審核；各單位按照核定的招錄計劃確定擬招錄人員后，應(yīng)向省局人力資源部報送招錄人員花名冊及相關(guān)資料，經(jīng)審批同意后方能招收。招錄計劃應(yīng)說明人員需求的原因、擬招錄崗位、人數(shù)、基本條件、招錄渠道。第十一條各級郵政企業(yè)非全日制用工的招錄權(quán)限在各州、市局、省局直附屬單位。第十二條各級郵政企業(yè)的內(nèi)部退養(yǎng)審批權(quán)限在省局。凡符合內(nèi)退條件的人員，須由本人提出申請，并經(jīng)所在單位（各州、市局、省局直附屬單位）同意后，由所在單位統(tǒng)一報省局審批。（三）用人單位規(guī)定的其他條件。第二十四條各級郵政企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，與本單位職工就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)、保險福利等事項簽訂集體合同，依法維護(hù)勞動者和企業(yè)雙方的合法權(quán)益。第二十五條各級郵政企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況逐步在分揀、封發(fā)、郵件轉(zhuǎn)運(yùn)以及部分生產(chǎn)輔助等崗位使用非全日制用工。第二十六條各級郵政企業(yè)與勞動者建立非全日制勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立非全日制勞動合同，一般采用書面形式。勞動合同期限在一個月以內(nèi)的，經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商，可以訂立口頭勞動合同，當(dāng)事人一方要求采用書面形式的，應(yīng)采用書面形式。第二十七條非全日制勞動合同的內(nèi)容由當(dāng)事人雙方協(xié)商確定，應(yīng)當(dāng)包括工作時間和期限、工作內(nèi)容、勞動報酬、勞動保護(hù)、勞動條件等必備條款，但不得約定試用期。第二十八條非全日制勞動者的勞動報酬可以以小時計算，也可以采用其他形式，但不得低于當(dāng)?shù)胤侨罩朴霉さ男r最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十九條各級郵政企業(yè)應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定為建立勞動關(guān)系的非全日制勞動者繳納工傷保險費(fèi)。勞動者在勞動過程中發(fā)生工傷的，應(yīng)依法享受工傷保險待遇?；踞t(yī)療保險由勞動者以個人的身份參加?；攫B(yǎng)老保險原則上參照個體工商戶的參保辦法執(zhí)行。第四章勞務(wù)工管理第三十條各級郵政企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)崗位系列的一般生產(chǎn)崗位上使用勞務(wù)工，機(jī)要崗位不得使用勞務(wù)工。第三十一條勞務(wù)工的招錄權(quán)限在各州市局、省局直附屬單位，由各單位人力資源部門歸口負(fù)責(zé)審批。各縣局、各單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得自行招用勞務(wù)工。每年12月5日前各州、市局、省局直附屬單位應(yīng)將次年勞務(wù)工招錄計劃報省局人力資源部備案。招錄計劃應(yīng)說明人員需求的原因、擬招錄崗位、人數(shù)、基本條件、招錄渠道。第三十二條各級郵政企業(yè)招錄勞務(wù)工應(yīng)根據(jù)崗位要求，委托勞務(wù)派遣組織面向社會公開招聘，并由郵政企業(yè)確定錄用人選。第三十三條招聘勞務(wù)工的基本條件主要包括初次錄用年齡在三十五周歲以內(nèi)，身體健康；思想品德好，無違法犯罪行為，工作責(zé)任心強(qiáng)；具有高中及以上學(xué)歷（在轉(zhuǎn)運(yùn)、押運(yùn)、農(nóng)村投遞、后勤服務(wù)等崗位使用的人員可適當(dāng)放寬學(xué)歷）。第三十四條各級郵政企業(yè)應(yīng)對勞務(wù)派遣組織的資質(zhì)進(jìn)行審核，確認(rèn)其具備勞務(wù)派遣資質(zhì)后方可進(jìn)行勞務(wù)輸入。勞務(wù)派遣組織應(yīng)是具有法人資格、能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)可以從事勞務(wù)派遣的組織。第三十五條勞務(wù)派遣組織應(yīng)按照勞動法的規(guī)定與勞務(wù)工簽訂勞動合同。郵政企業(yè)通過與勞務(wù)派遣組織簽訂勞務(wù)派遣合同的方式使用勞務(wù)人員，郵政企業(yè)嚴(yán)禁與勞務(wù)工個人簽訂勞務(wù)合同或勞動合同。第三十六條勞務(wù)派遣合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括（一）勞務(wù)項目及內(nèi)容（二）完成勞務(wù)工作的要求（三）使用勞務(wù)人員的數(shù)量、條件（四）勞務(wù)協(xié)議的期限（五）勞務(wù)費(fèi)用的支付標(biāo)準(zhǔn)和方式（包括勞務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、支付時間、勞務(wù)工勞務(wù)報酬與社會保險的辦理）（六）雙方的權(quán)利和義務(wù)（七）約定勞務(wù)合同變更、終止、續(xù)訂、解除的條件

簡介：培訓(xùn)體系規(guī)劃一個外企培訓(xùn)總監(jiān)的自白1、一個培訓(xùn)總監(jiān)的自白本來沒有想在這個欄目里過多的留言，但是，看到大家對培訓(xùn)工作的執(zhí)著，以及目前所關(guān)注的課題已經(jīng)越來越向培訓(xùn)體系規(guī)劃靠攏，所以，才在這個發(fā)表帖子，與各位分享一下我作為一個跨國企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，對中國培訓(xùn)市場、培訓(xùn)體系規(guī)劃的一些看法。坦白說，我本來是準(zhǔn)備寫一本書，把自己的經(jīng)驗和諸位做分享的，就向?qū)⑵渲械囊徊糠謨?nèi)容以帖子的形式寫下來，供各位參考吧。我其實(shí)是一個無名之輩，說出我的名字，大家似乎也不會有太多的印象。所以，大家只要知道我的筆名就可以了為伊傾狂。其實(shí)，這個名字當(dāng)時取決于當(dāng)初我在十多年前大學(xué)里所用的一句話“戀戀塵世中，獨(dú)為伊傾狂”。大學(xué)畢業(yè)后我非常幸運(yùn)的進(jìn)入了一家外企，并作為這個剛剛進(jìn)入中國的企業(yè)的首批員工，接受了相對更為原滋原味的系統(tǒng)化培訓(xùn)。和目前的培訓(xùn)環(huán)境比起來，我那時其實(shí)幸運(yùn)多了。后來的經(jīng)歷也非常簡單年齡越來越大，工作越做越費(fèi)心，職務(wù)和崗位也逐漸在升遷、變動。在工作五年后出了國讀MBA，回國后突然發(fā)現(xiàn)，中國的培訓(xùn)市場一下火爆了起來?，F(xiàn)在想想，自己回國后從事培訓(xùn)工作至今也有6年時間了，真真切切感受到了國內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)的大發(fā)展。雖然到現(xiàn)在，我眼中的培訓(xùn)行業(yè)還是依舊混亂，但是至少，培訓(xùn)的掃盲期已經(jīng)過去，中國企業(yè)的管理層也隨著MBA和EMBA教育的常規(guī)化而逐漸普及，為培訓(xùn)行業(yè)的縱深發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。公開課、內(nèi)訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、衛(wèi)星教學(xué)、MP4、研修班各類名目繁多宛若繁星的培訓(xùn)課程和先進(jìn)的教學(xué)形式，都在刺期將培訓(xùn)體系規(guī)劃的內(nèi)容和實(shí)踐中誤區(qū)，以職能模塊為單位與各位溝通。如果各位認(rèn)為我做的這些并沒有什么特別的，我就不多在這里耽誤時間了，還是去忙我的書和項目的事情。今天與各位分享的、關(guān)于培訓(xùn)體系規(guī)劃的錯誤觀點(diǎn)包括1、培訓(xùn)體系就是課程體系多數(shù)人會認(rèn)為，培訓(xùn)體系就是課程體系。有這樣觀點(diǎn)的人認(rèn)為，畢竟培訓(xùn)是講師基于課程對學(xué)員開展培訓(xùn)，而學(xué)員也是基于培訓(xùn)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)和遷移，所以，課程體系就可以視為培訓(xùn)體系。這個觀點(diǎn)的錯誤之處在于，培訓(xùn)體系包括的職能要素中有講師、學(xué)員、課程，所以，在這些職能要素的基礎(chǔ)上，可以去建議培訓(xùn)體系，但是，培訓(xùn)體系決不僅僅是講師、學(xué)員、課程的集合體，也不會向某些人認(rèn)為的那樣，這些要素只要差別化了、系統(tǒng)化了，就意味著培訓(xùn)體系建立了。例如，面向服務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)對象會包括上至總經(jīng)理、下至普通一線員工這樣若干個標(biāo)準(zhǔn)工作崗位，對他們的培訓(xùn)，無論是從通用技能還是專業(yè)技能去開展，并不意味著只要大部分崗位涵蓋、課程豐富了就可以視為培訓(xùn)體系化了，而只能視為是培訓(xùn)體系化建設(shè)的一個階段而已。如果再細(xì)致劃分一下，面向某個職位的人員，即便是將他（她）的培訓(xùn)再細(xì)分為新入職培訓(xùn)、工作一年對應(yīng)的培訓(xùn)項目、工作三年對應(yīng)的培訓(xùn)項目，根據(jù)在崗時間提出不同的能力要求和能力培養(yǎng)與發(fā)展計劃，也不能夠視為是培訓(xùn)體系規(guī)劃，而只能視為是培訓(xùn)體系中學(xué)員的能力培養(yǎng)體系而已。

簡介：1中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會中科園中科園發(fā)〔2006〕22號關(guān)于印發(fā)中關(guān)村科技園區(qū)企業(yè)擔(dān)保貸款關(guān)于印發(fā)中關(guān)村科技園區(qū)企業(yè)擔(dān)保貸款扶持資金管理辦法的通知扶持資金管理辦法的通知各處室、高促中心中關(guān)村科技園區(qū)企業(yè)擔(dān)保貸款扶持資金管理辦法經(jīng)中關(guān)村科技園區(qū)管委會2006年第18次主任辦公會審議通過，印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。二○○六年十月十八日主題詞主題詞中關(guān)村▲中關(guān)村▲貸款貸款辦法辦法通知通知中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會辦公室2006年10月18日印發(fā)3中關(guān)村科技園區(qū)企業(yè)擔(dān)保貸款中關(guān)村科技園區(qū)企業(yè)擔(dān)保貸款扶持資金管理辦法扶持資金管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為促進(jìn)中關(guān)村科技園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保貸款融資，完善和規(guī)范有關(guān)扶持資金管理，根據(jù)北京市人民政府關(guān)于進(jìn)一步做強(qiáng)中關(guān)村科技園區(qū)的若干意見（京政發(fā)［200522號）和中關(guān)村科技園區(qū)發(fā)展專項資金使用管理辦法（京財預(yù)〔2006〕1769號），特制定本辦法。第二條第二條中關(guān)村科技園區(qū)內(nèi)的“瞪羚”企業(yè)、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)，以及依據(jù)本辦法確認(rèn)的其他企業(yè)適用本辦法。第三條第三條中關(guān)村科技園區(qū)企業(yè)擔(dān)保貸款扶持資金從中關(guān)村科技園區(qū)發(fā)展專項資金中列支，并按照年度預(yù)算進(jìn)行安排。第四條第四條本辦法所指的企業(yè)的貸款擔(dān)保服務(wù)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)由與中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會（以下簡稱中關(guān)村管委會）合作的擔(dān)保機(jī)構(gòu)實(shí)施。第二章第二章支持對象及條件支持對象及條件第五條第五條本辦法支持的“瞪羚”企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合下列條件（一）注冊在中關(guān)村科技園區(qū)內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)；（二）中關(guān)村企業(yè)信用促進(jìn)會的會員；（三）企業(yè)的技工貿(mào)總收入規(guī)模在1000萬元至5億元之間。

簡介：1、中小型企業(yè)的特點(diǎn)規(guī)模小、資金短缺，導(dǎo)致人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，大多數(shù)處于“人治大于法治”的管理階段。2、中小企業(yè)在戰(zhàn)略、計劃、組織、人事、控制等方面管理的落后性和經(jīng)驗性是十分明顯的。3、人源理水平低，中小企業(yè)對于如何開發(fā)、活用人才，如何全面提高員工素質(zhì)，如何通過科學(xué)的人際關(guān)系管理、提高員工的勞動積極性和勞動效率，缺乏足夠的認(rèn)識和有效的措施，使得企業(yè)人力資源未能發(fā)揮其應(yīng)有的效率。在從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變中，中小企業(yè)的人力資源主要存在什么是中小企業(yè)HR管理的八大問題以下主要問題。1中小企業(yè)老板對人力資源的思想認(rèn)識需要徹底改變在管理理念上，中小型企業(yè)老板往往視人力為成本，同時人事部門屬于非生產(chǎn)和非效益部門，不講投入產(chǎn)出，成本意識淡薄。在管理內(nèi)容上，傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，主要工作就是管理檔案、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動、工資調(diào)整等具體的事務(wù)性工作。在管理形式上，傳統(tǒng)的人事管理屬于靜態(tài)管理，也就是說，當(dāng)一名員工進(jìn)入一個單位，經(jīng)過人事部門必要的培訓(xùn)后，安排到一個崗位，完全由員工被動性地工作，自然發(fā)展。在管理策略上，傳統(tǒng)的人事管理側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作，就事論事，只顧眼前，缺乏長遠(yuǎn)，屬于戰(zhàn)術(shù)性管理。所謂現(xiàn)代人力資源管理，在管理理念上，現(xiàn)代人力資源開發(fā)視人力為資源，認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，經(jīng)過開發(fā)的人力資源可以升值增值，能給企業(yè)帶來巨大的利潤。人力資源管理部門則逐步變?yōu)樯a(chǎn)部門和效益部門，講究投入和產(chǎn)出，生產(chǎn)的產(chǎn)品就是合格的人才、人與事的匹配，追求的效益包括人才效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，還包括近期效益和遠(yuǎn)期效益的統(tǒng)一。在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發(fā)，利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。2崗位職責(zé)不清晰、不明確。什么是中小企業(yè)HR管理的八大問題中小企業(yè)中由于工作量大小在某些崗位互不相同，由于企業(yè)沒有對工作進(jìn)行梳理，不清楚到底有什么事情需要做，結(jié)果事情出現(xiàn)后才臨時安排人員去做，最后長長不能明確誰該負(fù)責(zé)任。這種通過一人身兼多職狀況可以提高員工的使用率，但是不利之處也是顯而易見的，并且給人力資源管理的其他方面帶來困難。3中小企業(yè)人力資源缺少明確的規(guī)劃，由于企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略，中小企業(yè)在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃，只能是走一步，看一步，在人員不足時，才考慮招聘，在人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展需要時，才考慮招聘或培訓(xùn)。緊急需要人員時，可能會改變工資結(jié)構(gòu)，提高薪酬水平，吸引人才，不需要的時候又通過類似辦法降低成本，減少經(jīng)營風(fēng)險。由于缺少規(guī)劃導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動性大，最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。由于沒有長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，也就沒有人才儲備構(gòu)想。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到涉足新行業(yè)或跨入新階段時，才猛然發(fā)現(xiàn)沒有人才儲備，所以在企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常處于人才短缺的狀況，趕著上架，又往往付出慘重的學(xué)費(fèi)。4人員招聘中合適的人才招聘不到，招聘過程隨意。由于中小企業(yè)一方面缺乏崗位職責(zé)的明確界定，也就無法明確評估的結(jié)果未能與員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、用人決策薪酬管理等多項目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，致使企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢大大下降。任何企業(yè)都面臨管理提升的問題。一些中小企業(yè)，在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段後，所面臨的管理提升問題就更為緊迫。近年來，經(jīng)常有一些中小企業(yè)找到我，談到其企業(yè)管理中面臨的一些困惑，表達(dá)其提升管理的緊迫愿望。我們聽到的和看到的常見問題是家長式管理的不適應(yīng)問題員工的積極性問題運(yùn)作質(zhì)量和效率問題人才的問題市場營銷和顧客滿意問題等。經(jīng)驗告訴我們，對於中小企業(yè)管理中存在的這些問題，采取單項解決的辦法，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一個比較規(guī)范的管理平臺的情況下，任何管理問題得以系統(tǒng)解決都將落空。所以，對於管理問題較多的中小企業(yè)，其管理的提升應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的考慮。根據(jù)我們對中小企業(yè)提供諮詢服務(wù)的經(jīng)驗，對中小企業(yè)的管理問題應(yīng)從四個方面著手系統(tǒng)解決，這四個方面是1整理并優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作流程流程對企業(yè)的運(yùn)作和管理將會產(chǎn)生根本性的影響，并不是所有企業(yè)的管理者都能夠深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)。雖然，每一個企業(yè)都在經(jīng)營過程中，迫於某種需要，自覺和不自覺地建立了一些流程一般反映在規(guī)章制度中，或者自然形成了一定的運(yùn)作習(xí)慣。但是，由於未能系統(tǒng)地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作效率和效果。系統(tǒng)地、深入地整合并優(yōu)化流程，可望使企業(yè)的運(yùn)作基礎(chǔ)得到較大的改善。2根據(jù)流程運(yùn)作的需要，優(yōu)化組織一些企業(yè)把組織形式看得很重，經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，但往往收效不佳。管理理論和經(jīng)驗告訴我們，組織只不過是確保流程運(yùn)作的一個條件。建立科學(xué)、高效的流程，建立適合流程運(yùn)作的組織才能使組織的功能得到有效的發(fā)揮。常見的部門壁壘，相互扯皮等現(xiàn)象，一方面是觀念和文化問題，另一方面是在組織設(shè)置、職能權(quán)限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解決這些普遍存在的問題，就須建立新的組織觀念，建立新型的組織。扁平化組織、榘陣化組織等，都是流程優(yōu)化的一種相匹配的組織形式。3建立有效的績效管理體系“大鍋飯”不僅僅在國營企業(yè)有，在一些中小型的民營企業(yè)也比較嚴(yán)重。一些中小企業(yè)過去采用家長式的管理手段，原始的激勵方法在逐步失去作用。為此，中小企業(yè)在流程和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，必須建立科學(xué)的績效管理體系。進(jìn)行崗位分析，確定績效指標(biāo)體系，建立績效資訊反饋系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的績效考核，推動績效改進(jìn)管理等都是績效管理必須認(rèn)真作好的事項。4建設(shè)企業(yè)文化多數(shù)中小企業(yè)都有不夠重視企業(yè)文化的情況，有些中小企業(yè)的管理者總是認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的事。實(shí)際上，無論什麼企業(yè)，無論你是否意識到，每個企業(yè)都存在一種文化氛圍。這種實(shí)際存在的文化氛圍，要麼是有益的，要麼就是有害的。企業(yè)文化是每個企業(yè)都不能回避的一個管理問題。依靠制度可解決一些管理問題，但不能解決全部問題。人們的觀念、價值觀往往決定著人們的行動。一個企業(yè)如果處於錯誤觀念的籠罩下，就將會使正確的行動寸步難行。所以，不重視企業(yè)文化的建設(shè)，可能會對企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的、根本性的傷害。淺析激勵機(jī)制在中小企業(yè)HR管理中的運(yùn)用摘要建立、健全中小企業(yè)員工激勵機(jī)制，是中小企業(yè)單位管理的中心內(nèi)容，對中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。推行有效的激勵機(jī)制是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證，是適應(yīng)市場競爭的客觀要求，是提高員工素質(zhì)的重要措施。本文從人力資源管理的角度，分析當(dāng)前中小企業(yè)建立員工激勵機(jī)制的必要性，提

簡介：國家稅務(wù)總局關(guān)于修訂關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來稅務(wù)管理規(guī)程的通知國家稅務(wù)總局關(guān)于修訂關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來稅務(wù)管理規(guī)程的通知國稅發(fā)國稅發(fā)2004143號成文日期20041022字體【大】【中】【小】各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局根據(jù)2001年5月1日起施行的中華人民共和國稅收征收管理法（以下簡稱稅收征管法）及其2002年10月15日起施行的中華人民共和國稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則（以下簡稱稅收征管法實(shí)施細(xì)則）有關(guān)條款的規(guī)定，對關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來稅務(wù)管理規(guī)程〔國稅發(fā)（1998）59號〕（以下簡稱規(guī)程）的相關(guān)條款以及關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來稅務(wù)審計、調(diào)查和稅收調(diào)整工作程序底稿（以下簡稱底稿）的相關(guān)表書進(jìn)行了初步修訂，現(xiàn)印發(fā)你局，請依照執(zhí)行。國家稅務(wù)總局二○○四年十月二十二日關(guān)于規(guī)程修訂后的相關(guān)條款及其底稿的修訂說明關(guān)于規(guī)程修訂后的相關(guān)條款及其底稿的修訂說明一、關(guān)于規(guī)程相關(guān)條款的修訂（一）規(guī)程第一條修改為“為了促使關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來的稅務(wù)管理工作（以下簡稱轉(zhuǎn)讓定價稅收管理工作）走向規(guī)范化、程序化，不斷提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)中華人民共和國外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅法（以下簡稱稅法）第十三條及其實(shí)施細(xì)則（以下簡稱稅法實(shí)施細(xì)則）第四章第五十二條至五十八條規(guī)定、中華人民共和國稅收征收管理法（以下簡稱稅收征管法）第三十六條及其實(shí)施細(xì)則（以下簡稱稅收征管法實(shí)施細(xì)則）第五十一條至五十六條規(guī)定、國家稅務(wù)局關(guān)于關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來稅務(wù)管理實(shí)施辦法〔國稅發(fā)（1992）237號〕（以下簡稱實(shí)施辦法）、國家稅務(wù)局關(guān)于貫徹（關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來稅務(wù)管理實(shí)施辦法）幾個具體問題的通知〔國稅發(fā)（1992）242號〕以及我國政府與有關(guān)國家（特別行政區(qū)）政府間簽定的稅收協(xié)定（或安排）的有關(guān)規(guī)定（以下簡稱稅收協(xié)定或安排），借鑒國際上通常的做法，結(jié)合我國稅收征管體制改革的總體要求和實(shí)施轉(zhuǎn)讓定價稅收管理工作的具體實(shí)踐，制定本規(guī)程?！保ǘ┮?guī)程第三條修改為“本規(guī)程所稱各級主管稅務(wù)機(jī)關(guān)是指設(shè)區(qū)的市、自治州以上稅務(wù)局。為規(guī)范實(shí)施本規(guī)程，可由設(shè)區(qū)的市、自治州以上稅務(wù)局內(nèi)設(shè)立的專職進(jìn)行國際（涉外）稅收管理的機(jī)構(gòu)或其他相關(guān)稅務(wù)管理部門具體辦理?！豹ぃㄈ┮?guī)程第四條修改為“稅法實(shí)施細(xì)則第五十二條所稱‘在資金、經(jīng)營、購銷等方面，存在直接或者間接的擁有或者控制關(guān)系’、‘直接或者間接地同為供；因特殊情況不能按期提供的，應(yīng)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提交書面延期申請，經(jīng)批準(zhǔn)，可以延期提供，但最長不得超過30日。主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)自收到企業(yè)延期申請之日起五日內(nèi)函復(fù)，超過期限或未函復(fù)的，視同主管稅務(wù)機(jī)關(guān)已同意企業(yè)的延期申請。企業(yè)未按規(guī)定期限（包括延長期限）提供有關(guān)價格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等資料的，依照稅收征管法第六十二條的規(guī)定予以處罰；提供虛假資料，不如實(shí)反映情況，或者拒絕提供有關(guān)資料的，依照稅收征管法實(shí)施細(xì)則第九十六條的規(guī)定予以處罰?！豹ぃ┮?guī)程第十九條修改為“國內(nèi)異地調(diào)查。主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓定價審計調(diào)查的內(nèi)容涉及本省其它地區(qū)以及跨省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市的，應(yīng)商請有關(guān)稅務(wù)局協(xié)助調(diào)查。確因工作需要，須跨?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市、計劃單列市）實(shí)地進(jìn)行審計、調(diào)查取證的，應(yīng)逐級上報國家稅務(wù)總局批準(zhǔn)。1本省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市范圍內(nèi)的，由企業(yè)所在地所屬主管稅務(wù)機(jī)關(guān)直接商有關(guān)稅務(wù)局協(xié)助辦理。2跨省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市范圍的，由企業(yè)所在地所屬主管稅務(wù)機(jī)關(guān)填寫關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價調(diào)查工作聯(lián)系單，上報本省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，由其與有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市主管稅務(wù)機(jī)關(guān)聯(lián)系辦理。有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)在接到聯(lián)系單后20日內(nèi)給予書面答復(fù)。3主管稅務(wù)機(jī)關(guān)在調(diào)查企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價問題時，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)有與外地的關(guān)聯(lián)企業(yè)間通過轉(zhuǎn)讓定價轉(zhuǎn)移收入或利潤的證據(jù)時，應(yīng)主動通知外地關(guān)聯(lián)企業(yè)所屬稅務(wù)機(jī)關(guān)，相互協(xié)助，共同查證。4主管稅務(wù)機(jī)關(guān)須跨省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市實(shí)地進(jìn)行轉(zhuǎn)讓定價審計、調(diào)查取證的，應(yīng)書面將詳細(xì)情況（包括調(diào)查時間、地點(diǎn)、對象、內(nèi)容等）逐級上報國家稅務(wù)總局批準(zhǔn)后實(shí)施?！保ㄆ撸┮?guī)程第二十二條修改為“境外調(diào)查。主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓定價審計調(diào)查時，確需取得境外有關(guān)可比價格、經(jīng)濟(jì)情況等信息資料的，可報請國家稅務(wù)總局通過稅收協(xié)定的情報交換程序進(jìn)行。也可報經(jīng)批準(zhǔn)，通過我駐外機(jī)構(gòu)調(diào)查搜集有關(guān)可比信息資料。對須派員赴有關(guān)國家（特別行政區(qū)）實(shí)地進(jìn)行審計調(diào)查取證的，應(yīng)按照稅收協(xié)定或安排的有關(guān)規(guī)定以及外事管理規(guī)定，逐級上報國家稅務(wù)總局批準(zhǔn)?！豹ぃò耍┬薷囊?guī)程第二十八條第四款，增列第五、第六款如下“（四）其他合理方法。在上述三種調(diào)整方法均不能適用時，可采用其他合理的替代方法進(jìn)行調(diào)整，如可比利潤法、利潤分配法、凈利潤法等。采用其它合理方法，關(guān)鍵是要注意其可比性、合理性及方法的使用條件。（五）依照稅收征管法實(shí)施細(xì)則第五十三條的規(guī)定，經(jīng)企業(yè)申請，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，也可對未來年度的關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來采用預(yù)約定價。（六）對企業(yè)未能按期提供其與關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來價格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等資料的；或者提供虛假資料；或者不如實(shí)反映情況；或者拒絕提供有關(guān)資料的，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)

簡介：1近年個人工作總結(jié)近年個人工作總結(jié)海口市城建集團(tuán)謝昌海近年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事們的支持下，個人能力得到逐步提高，工作取得了一定的成績，得到上級單位、公司、同事的認(rèn)可?，F(xiàn)就本人近年來工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)成績，查找不足，以期使工作、個人能力進(jìn)一步提升。一、工作軌跡2010年3月前，本人在?？谑新窐蚰衬彻竟ぷ鳎螜n案室主任，主抓機(jī)要和檔案管理工作，兼任路橋某某公司團(tuán)委書記；2010年3月，調(diào)入城建某某集團(tuán)公司，任黨務(wù)主管；2011年5月，集團(tuán)團(tuán)委成立，任團(tuán)委書記；2011年7月，在擔(dān)任集團(tuán)團(tuán)委書記的同時，通過公開競崗，任城建某某集團(tuán)下屬泰信某某建工公司行政副總。二、取得的主要成績和經(jīng)驗（一）勤懇努力，帶頭學(xué)習(xí)提高，學(xué)以致用在工作上兢兢業(yè)業(yè)，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，努力成為本職工作的行家里手，拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。在路橋某某公司期間，主管檔案和機(jī)要工作，本著干一行、愛一行、專一行的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案專業(yè)知識并用于工作中，路橋某某從1997年不到10平方米的檔案室，至2010年，發(fā)展成為擁有專業(yè)密集架檔案室2間，普通檔案室3間，形成文書檔案、工程檔案、聲像電子檔案三大體系完整的檔案系統(tǒng)，成為城建某某集團(tuán)檔案管理的3某某公司共青團(tuán)和檔案工作取得的成績，共青團(tuán)中央、國家檔案局曾先后蒞臨我司進(jìn)行指導(dǎo)檢查。在城建某某集團(tuán)負(fù)責(zé)黨務(wù)工作期間，克服集團(tuán)人手少、事務(wù)多的困難，積極探索黨務(wù)、紀(jì)檢工作在新形勢下的工作方式方法，有效地協(xié)助集團(tuán)黨委、紀(jì)委推動黨務(wù)和紀(jì)檢工作的開展。在2010年度市國資委綜合考核中，城建某某集團(tuán)綜合考核等級為A級，同時被評為市國資系統(tǒng)的先進(jìn)企業(yè)，個人承擔(dān)具體工作的黨建工作得分為95分，黨風(fēng)廉政工作得分為97分，向集團(tuán)的黨建、紀(jì)檢工作交上了一份滿意的答卷。在認(rèn)真做好本職工作的同時，積極協(xié)助其它職能口開展好相關(guān)工作。牽頭開展了全集團(tuán)的檔案工作摸底檢查，全面厘清集團(tuán)的檔案情況，對集團(tuán)檔案工作的改進(jìn)提出意見和建議，為集團(tuán)該項工作健康開展奠定基礎(chǔ)。在其它工作方面，認(rèn)真做好集團(tuán)的效能監(jiān)察和督辦工作，督促集團(tuán)各項業(yè)務(wù)的按時保質(zhì)推進(jìn)。在辦公室負(fù)責(zé)人休假等時間，主動承擔(dān)起相關(guān)工作，保證行政口工作正常開展。（三）服務(wù)群眾，服務(wù)基層，積極參與公益事業(yè)在集團(tuán)從事黨務(wù)工作期間，積極主動指導(dǎo)、協(xié)助、服務(wù)各基層黨組織開展好工作，對下屬基層黨組織的工作能做到主動指導(dǎo)，積極配合、熱情服務(wù)。在黨建帶工（會）建、黨建帶團(tuán)建工作上，能充分發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)水平優(yōu)勢，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各基層工會、團(tuán)組織開展工作，協(xié)助集團(tuán)黨委督導(dǎo)集團(tuán)各基層工會完成組建、換屆選舉工作。牽頭組建了集團(tuán)團(tuán)委。

簡介：工器具管理制度1范圍本制度規(guī)定了常用工具、五金工具、電工工具、儀表工具、計量工具、設(shè)備檢修工具、生產(chǎn)維護(hù)專用工具及監(jiān)測器具的領(lǐng)用、配備標(biāo)準(zhǔn)等。本管理制度適用于有限公司。2機(jī)構(gòu)及職責(zé)21機(jī)械動力部211負(fù)責(zé)編制公司工具管理規(guī)定及常用工具配置方案。212檢查監(jiān)督使用部門對重要專用工具的保管和維護(hù)，提出必要的保管意見。213審批工具的報廢申請，并對已報廢的工具提出處理意見。22供應(yīng)銷售部221全面負(fù)責(zé)工具的采辦。222按規(guī)定辦理工具的入庫檢驗和庫房保管。223按批準(zhǔn)的申請數(shù)發(fā)放。23使用部門231負(fù)責(zé)建立本部門工器具的臺帳。232根據(jù)使用需要，負(fù)責(zé)工（器）具的申報。233負(fù)責(zé)所用工具的領(lǐng)用、維護(hù)和保管。234負(fù)責(zé)所用量（器）具的報檢。235參與工具的入庫檢驗。236根據(jù)實(shí)際情況，提出報廢申請。24生產(chǎn)技術(shù)部計量化驗中心負(fù)責(zé)對全公司量（器）具的報檢計劃匯總和檢驗。3管理程序31申請采購311原則上由使用工具的部門根據(jù)生產(chǎn)或檢修中工具的使用情況（損壞或過期），提出書面需求計劃申請，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。312常用工具由使用部門每年12月15日和6月15日前辦理好需求申請計劃的審批手續(xù)后交供應(yīng)銷售采購；緊急的、特殊的專用工具由使用部門按緊急采購流程辦理。313供應(yīng)銷售部按采辦程序選擇合格廠家進(jìn)行采購。32驗收321新購進(jìn)的工具必須隨機(jī)帶有出廠合格證、生產(chǎn)廠家、廠址和完備的使用說明書。322工具須由供應(yīng)銷售部組織相關(guān)申請部門驗收，合格后方可入庫。33領(lǐng)用331由使用部門按照公司領(lǐng)料程序辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。332使用部門將損壞或過期報廢的工具交回庫房，以舊換新。333供應(yīng)銷售部發(fā)放新的工具，并將報廢工具集中后處理。附錄A化工班組工具清單A1化工班組序號名稱名稱規(guī)格型號規(guī)格型號部門部門數(shù)量數(shù)量備注備注1活動扳手6″件1件人2活動扳手8″，10″，12″件各43活動扳手15″件各24開口梅花兩用扳手6MM32MM（15件套）套45開口梅花兩用扳手14114（20件套）套46公制套筒扳手36㎜80㎜15件套套17英制套筒扳手1123〞15件套套18老虎鉗200件49尖嘴鉗180件410管鉗150，250件各411管鉗350，450件各212鏈?zhǔn)焦茔Q344〞件113鋼鋸架300件114橡膠錘059KG代碼51204040件415內(nèi)六方板手2㎜14㎜10件套套216內(nèi)六方板手005916〞14件套套217沖孔器組套3㎜25㎜12件套套118電工刀折疊式件119高壓黃油槍組套56235套10不同油品不能混用20壓力油壺56031套20不同油品不能混用21一字螺絲刀100，150，200，250，300把222十字螺絲刀150，200，250，300把223鐵柄螺絲刀中號把224布剪刀中號件125鐵皮剪中號件126木錘大號件427羊角錘15磅件128手錘25磅件129手錘8磅件230帶表游標(biāo)卡尺200MM套1套31鋼卷尺5M件2件32聽針件1件人33防爆扳手套1一、二部各一套

簡介：對漣源煤炭企業(yè)的經(jīng)營思考及管理對策對漣源煤炭企業(yè)的經(jīng)營思考及管理對策作者羅作者羅罟一、前一、前言目前關(guān)于對漣源煤炭企業(yè)的公開資料和研究信息十分有限，本材料的信息來源渠道主要有1煤炭企業(yè)管理人員和技術(shù)專家訪談主要采訪對象包括沙坪謝家巷永福溫泉達(dá)家等煤礦企業(yè)的相關(guān)人員其中調(diào)查了相當(dāng)多的生產(chǎn)一線員工2有關(guān)生產(chǎn)安全方面的培訓(xùn)資料、教材本文綜合了目前個人通過上述渠道了解到的關(guān)于煤礦企業(yè)運(yùn)營管理的主要信息在此基礎(chǔ)上綜合散見各處的零星數(shù)據(jù)并結(jié)合個人管理經(jīng)驗得出的合理推論形成了一些初步的結(jié)論由于本人水平有限加上許多信息來源于口頭交流和表面印象調(diào)查時間不足失誤和不準(zhǔn)確之處在所難免歡迎所有接觸到本報告人士提出指正意見關(guān)于如何經(jīng)營這種管理戰(zhàn)略和操作性建議純屬個人粗淺觀點(diǎn)僅供培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)決策參考二、幾點(diǎn)說明二、幾點(diǎn)說明1該文在體裁上首先不是一篇調(diào)研報告，作為調(diào)研報告體裁在材料組織上需要全面而深入，而我在整個準(zhǔn)備過程中，調(diào)查的人員、比例、對象、范圍、時間和需要了解的問題都不全面，由于多種原因而中斷，因此作者將其視角只好投放在企業(yè)管理內(nèi)部，因此文章中用很重的筆墨書寫的是個人的許多管理體悟。2本文也沒有涉及到權(quán)力尋租、法律法規(guī)等既得利益方面，對于政府在煤炭行業(yè)治理上扮演的角色、作為和力量對比沒有論述，也沒有涉及執(zhí)法主體上的多頭、交叉問題，也是該文不能等同調(diào)研報告的重要原因。同時這篇材料在體例上也做了調(diào)整，這主要是基于以下思考和個人認(rèn)識①在我著手寫這個材料的時候，我一直在想煤炭作為漣源的主要經(jīng)濟(jì)支柱有沒有可能朝集約化，產(chǎn)業(yè)化規(guī)模方向發(fā)展，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)家和企業(yè)家群體。（漣源煤炭行業(yè)似乎沒有出現(xiàn)真正意義上的企業(yè)家，煤老板的稱謂這種現(xiàn)象很值得研究）而即使作為企業(yè)家也是大多數(shù)民營企業(yè)家只經(jīng)歷了從小農(nóng)意識到小業(yè)主意識的第一次飛躍，現(xiàn)在必須有第二次飛躍，即從小業(yè)主意識轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代企業(yè)家意識。過去數(shù)年，以福布斯富豪排名行為為典型的企業(yè)家階層，引起了整個民族的興趣和關(guān)注，這是中國歷史上第一次出現(xiàn)如此規(guī)模和如此智慧的財富群落，但作為第一代創(chuàng)業(yè)者，這些企業(yè)家們在某種程度上屬對大部分人而言，在做人方面是不相上下的，會做人的圣人少，大多數(shù)人都是有著正常七情六欲的經(jīng)濟(jì)人，不愿意承認(rèn)員工是經(jīng)濟(jì)人，指望以領(lǐng)導(dǎo)的做人標(biāo)準(zhǔn)來要求企業(yè)所有員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到控制員工思想維度和深度，在領(lǐng)導(dǎo)的思維半徑內(nèi)思考和行為，這是領(lǐng)導(dǎo)對自己領(lǐng)導(dǎo)力不自信的充分表現(xiàn)，試圖通過對人的思想和行為的改造，來達(dá)到提升客觀做事能力的管理，一旦成為主流思想，企業(yè)就只能陷入長期的內(nèi)部文革之中企業(yè)如果將管理的希望寄托在管理員工的做人上，那么這個企業(yè)是危險的，做人標(biāo)準(zhǔn)的主觀性強(qiáng)，而做事的標(biāo)準(zhǔn)客觀性強(qiáng)，先做人后做事的文化使員工養(yǎng)成一種做事看動機(jī)，而不是看結(jié)果的思考習(xí)慣，企業(yè)內(nèi)部在動機(jī)的揣摸下，容易形成互不信任的企業(yè)內(nèi)部文化，由于做人標(biāo)準(zhǔn)的主觀性，給企業(yè)員工造成要處處表現(xiàn)自己會做人而不是做事的能力。④一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)十年成功靠膽略，二十年成功靠制度，五十年成功靠文化，百年成功靠思想，百年以后靠信仰，千年之久靠宗教。這段話也基本上反映了組織的成長路徑，這和王永福的西子集團(tuán)的發(fā)展歷程相同，西子的第一個十年是闖，十年能成就他靠的是機(jī)會和機(jī)遇，現(xiàn)在的西子已轉(zhuǎn)變了基因，從草本變成了木本，從手足企業(yè)變成了大腦企業(yè)，這個階段他靠的是制度和文化，而他自己，照他的話說，是學(xué)習(xí)的二十年，學(xué)優(yōu)秀的管理理念，先進(jìn)的技術(shù)，來提高西子自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)競爭力，對于致力于那些做大做強(qiáng)的企業(yè)而言也可以對照這段話有所反思和調(diào)整，我一直是以它作為我不同管理階段的思考方向，也在法律課程中傳達(dá)了這種觀點(diǎn)。⑤我總是喜歡把中國的企業(yè)放在世界范圍內(nèi)去比較它，尤其是這些長期長不大的企業(yè)，我總想去探明它的原因即使對安全問題我也會從管理的視角上去看待、分析，縱觀我國的煤炭行業(yè)事故這么多，其本質(zhì)原因是因為中國的技術(shù)落后，但管理更落后造成了今天的這個局面，而管理除所以落后，其關(guān)鍵是觀念上的落后，當(dāng)初中國加入WTO幾乎沒有人擔(dān)心過，唯獨(dú)當(dāng)時的中國總理朱镕基感到憂愁，他不愧是一個大國的總理，他深知中國加入WTO在硬件上是可以和國際接軌的，但軟件上還存在相當(dāng)大的差距，事實(shí)上如此，中國加入WTO后的許多年，外國人對中國還是抱著很強(qiáng)的謹(jǐn)慎心里。三、關(guān)于重要管理思想的演進(jìn)三、關(guān)于重要管理思想的演進(jìn)1什么是管理管理是人類走向文明的伴生物。管理實(shí)踐可以追溯到幾千年以前。管理思想的發(fā)展極大地促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，因而成為人類社會發(fā)展的基本動力之一2古羅馬的管理思想古羅馬最初是意大利北部的一個奴隸制城堡，公元前3世紀(jì)逐漸強(qiáng)大起來，統(tǒng)一了意大利。我們從奴隸主政治家、思想家、哲學(xué)家的論述中可以發(fā)現(xiàn)其萌芽狀態(tài)的管理思想。概括起來，集中為以下幾點(diǎn)第一，古羅馬首先意識到了現(xiàn)代企業(yè)的某些性質(zhì)。

簡介：北京市支持中小企業(yè)公共服務(wù)平臺資金管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為促進(jìn)北京市中小企業(yè)公共服務(wù)平臺建設(shè)，根據(jù)北京市支持中小企業(yè)發(fā)展專項資金管理暫行辦法京財經(jīng)一〔2005〕412號等有關(guān)政策，制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所指中小企業(yè)公共服務(wù)平臺以下簡稱“平臺”是指根據(jù)北京市中小企業(yè)公共服務(wù)平臺管理暫行辦法京經(jīng)信委發(fā)〔2012〕24號，經(jīng)北京市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會以下簡稱“市經(jīng)濟(jì)信息化委”認(rèn)定，或按上述辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由法人單位建設(shè)和運(yùn)營，為中小企業(yè)提供各類公共服務(wù)，對社會服務(wù)資源起帶動作用的服務(wù)機(jī)構(gòu)。第二章支持范圍和方式第三條資金重點(diǎn)支持建設(shè)和完善為中小企業(yè)提供信息、投融資、信用擔(dān)保、法律、培訓(xùn)等專業(yè)服務(wù)的公共平臺和為中小企業(yè)提供實(shí)驗、檢測等技術(shù)服務(wù)的開放性技術(shù)平臺，鼓勵以區(qū)縣、開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為主體建立區(qū)域性服務(wù)平臺。支持內(nèi)容主要包括一平臺建設(shè)項目，具體范圍包括1、必要的設(shè)備購置支出；2、軟件開發(fā)或購置支出；3、為拓展公共服務(wù)范圍及為提高服務(wù)水平和能力對公共服務(wù)場地進(jìn)行必要改擴(kuò)建的支出；二市經(jīng)濟(jì)信息化委認(rèn)定，并會同市財政局聯(lián)合委托的平臺服務(wù)場地租賃支出和專項一項目單位具有獨(dú)立法人資格，且注冊在北京；二平臺建設(shè)項目總投資100萬元以上；三平臺建設(shè)項目的建設(shè)期不超過三年；四項目單位此前已獲得支持的其他平臺建設(shè)項目已竣工、驗收完成。五申請服務(wù)場地租賃支出和專項服務(wù)經(jīng)費(fèi)支出補(bǔ)助的平臺，需經(jīng)市經(jīng)濟(jì)信息化委認(rèn)定，且所提供的服務(wù)需受市經(jīng)濟(jì)信息化委和市財政局聯(lián)合委托。第六條申報平臺建設(shè)、場地租賃和專項服務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的項目單位，應(yīng)報送以下材料一中小企業(yè)公共服務(wù)平臺項目資金申請表見附件1二項目可行性研究報告或資金申請報告建設(shè)項目提供格式見附件2；三在年檢有效期內(nèi)的法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；四上一年度財務(wù)審計報告復(fù)印件；五固定的經(jīng)營服務(wù)場所證明復(fù)印件房產(chǎn)證、租賃合同六近兩年獲得各級政府財稅支持及其他支持的有關(guān)文件復(fù)印件；七真實(shí)性聲明附件4；八其他須提供的材料。獲得中央財政支持項目，申請地方配套時，報送材料另行通知。

簡介：學(xué)校代碼10410序號課程論文題目題目淺談現(xiàn)代企業(yè)行政管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院姓名學(xué)號20102967專業(yè)國際金融年級10級指導(dǎo)教師蔡波二零一三年十二月II目錄目錄1企業(yè)行政管理的職能定位111管理職能112協(xié)調(diào)職能113參與政務(wù)職能114服務(wù)職能115檢查監(jiān)控職能22企業(yè)行政管理的特點(diǎn)221企業(yè)的行政管理是非獨(dú)立的222具有權(quán)威性和及時性223企業(yè)行政管理的實(shí)際性23企業(yè)行政管理的作用331有助于強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的市場適應(yīng)性332為企業(yè)構(gòu)建良好的內(nèi)外部環(huán)境333有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)34對企業(yè)行政管理幾點(diǎn)建議441建立完善的企業(yè)行政管理系統(tǒng)442建立健全企業(yè)規(guī)章制度443充分挖掘企業(yè)高層行政人員潛能444建立完善行政評價激勵機(jī)制4參考文獻(xiàn)6

簡介：點(diǎn)擊查看更多企業(yè)管理工作總結(jié)范文精彩內(nèi)容。