簡(jiǎn)介：ICS13100C78備案號(hào)458112015DB11北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DB11T11942015高處懸吊作業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范WKINGSAFETYMANAGEMENTSPECIFICATIONFENTERPRISEOFSUSPENDEDOPERATIONSATHEIGHTS20150430發(fā)布20151101實(shí)施北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布DB11T11942015II前言本標(biāo)準(zhǔn)按照GBT112009給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)由北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位北京市勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究所、北京市西城區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、北京云瀚清潔工程有限公司、泰州市明輝高空安全設(shè)備有限公司、北京新僑物業(yè)管理有限公司、高空機(jī)械工程技術(shù)研究院有限公司、江蘇申錫建筑機(jī)械有限公司、北京物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)、北京潔龍保潔清洗有限責(zé)任公司、北京泰威清洗服務(wù)有限公司、北京世紀(jì)家潔保潔有限公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人陳國紅、畢軍東、趙常華、高哲宇、趙磊、劉宇、秦妍、李仲秀、劉兆明、喻惠業(yè)、吳杰、王靜。

簡(jiǎn)介：1建筑施工企業(yè)管理制度建筑施工企業(yè)管理制度建筑施工企業(yè)管理制度建筑施工企業(yè)管理制度匯編匯編匯編匯編366環(huán)保水保制度19967職業(yè)健康管理制度20568危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程和書面告知制度20969意外傷害保險(xiǎn)管理制度210610“三同時(shí)”制度210611安全事故報(bào)告制度210612事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度213613鐵路營業(yè)線施工安全管理制度215614消防安全管理制度2167計(jì)經(jīng)財(cái)務(wù)管理制度21871工程項(xiàng)目合同管理制度21872計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理制度22873財(cái)務(wù)管理制度233731財(cái)務(wù)管理辦法233732安全生產(chǎn)資金使用管理辦法236733資金管理辦法240734財(cái)務(wù)報(bào)銷管理辦法24674成本管理制度25475驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度26976分包與勞務(wù)管理制度28377分配與獎(jiǎng)罰制度2868物資設(shè)備管理制度28881物資管理制度288811機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)288812物資計(jì)劃管理290813物資采購管理291814物資供應(yīng)管理295815物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)管理295816進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)和可追塑性297817物資倉儲(chǔ)管理298818物資發(fā)放與消耗管理300819周轉(zhuǎn)料具管理3018110安全防護(hù)設(shè)施與勞動(dòng)防護(hù)用品管理3018111火工品及其他危險(xiǎn)化學(xué)品采購、倉儲(chǔ)及發(fā)放管理3028112物資檢查與考核31082機(jī)械設(shè)備管理制度329821總則329822機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)329823機(jī)械設(shè)備采購管理330824機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與安裝調(diào)試330825機(jī)械設(shè)備合理使用與規(guī)范操作330826機(jī)械設(shè)備安全管理333827機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維修333828特種設(shè)備專項(xiàng)管理辦法334829施工運(yùn)輸車輛管理辦法3348210機(jī)械設(shè)備租賃管理3358211機(jī)械設(shè)備油水管理3368212施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理3368213檢查與考評(píng)337

簡(jiǎn)介：探索現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的探索現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的探索現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的導(dǎo)讀面深刻的了解，才能真正的掌握競(jìng)爭(zhēng)的涵義。管理者必須冷靜地分析自己的實(shí)力，并且全面地、周詳?shù)卣{(diào)查別人。要密切注意對(duì)方的行動(dòng)，善于捕捉對(duì)方的失誤，只有在競(jìng)爭(zhēng)中不斷地思索，時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)，才能戰(zhàn)勝對(duì)方。三、樹立適時(shí)而變，戰(zhàn)略的管理思想在管理思想中，必須樹立適時(shí)而變的戰(zhàn)略管理思想，因?yàn)橥患虑樵诓煌牡卣诂F(xiàn)代社會(huì)中，管理日益成為一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，無論在行政機(jī)關(guān)或工商企業(yè)以及各個(gè)組織中，管理都顯示出勃勃生機(jī)，中國企業(yè)要想在國際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步，嶄露頭腳，就必須扎扎實(shí)實(shí)地從管理上下功夫。只有這樣才能不被別人兼并，才會(huì)求得存活和發(fā)展，文章就下列幾種管理模式及發(fā)展趨勢(shì)做簡(jiǎn)要探討。關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；管理思想；激勵(lì)機(jī)制一、以人為本在現(xiàn)今社會(huì)中，人們都說“科學(xué)技術(shù)是管理者造第一生產(chǎn)力”，這給很多人造成了錯(cuò)覺，似乎在企業(yè)中最核心的應(yīng)該是抓技術(shù)，實(shí)際上卻是一種錯(cuò)誤的趨勢(shì)。須知，人是萬物之靈，在生產(chǎn)力品行業(yè)第二名到第九名的總和還多，創(chuàng)造了中國企業(yè)銷售史上的奇跡。但由于企業(yè)膨脹過快，因?yàn)橐患“讣?，在一年之后使企業(yè)虧損，而三株在中國企業(yè)的霸主地位僅是曇花一現(xiàn)。秦池由于在廣告方面的投入，為企業(yè)帶來了驚人的銷售業(yè)績(jī)，因此在買斷出臺(tái)的黃金廣告，成為中國第一家標(biāo)王企業(yè)，結(jié)果巨額的廣告沒有得到回報(bào)，企業(yè)虧損了。愛多企業(yè)在用超億元的高價(jià)搶得了中國標(biāo)王，但半年后，企業(yè)便面對(duì)虧損的局面。由此可見在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，企業(yè)面對(duì)著各種各樣的沖擊與挑戰(zhàn)，每一個(gè)成功企業(yè)的背后，都有一兩個(gè)失敗的企業(yè)做基石；而這些成功的企業(yè)都是踏著失敗企業(yè)壘成的基石站起來的。所以企業(yè)只有保持競(jìng)爭(zhēng)的姿態(tài)，在不斷的發(fā)展中壯大自己，才不會(huì)成為別人的墊腳石，管理者必須以競(jìng)爭(zhēng)為核心是每一個(gè)管理者都知道的，但必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有一個(gè)全面深刻的了解，才能真正的掌握競(jìng)爭(zhēng)的涵義。管理者必須冷靜地分析自己的實(shí)力，并且全面地、周詳?shù)卣{(diào)查別人。要密切注意對(duì)方的行動(dòng)，善于捕捉對(duì)方的失誤，只有在競(jìng)爭(zhēng)中不斷地思索，時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)，才能戰(zhàn)勝對(duì)方。三、樹立適時(shí)而變，戰(zhàn)略的管理思想在管理思想中，必須樹立適時(shí)而變的戰(zhàn)略管理思想，因?yàn)橥患虑樵诓煌牡攸c(diǎn)、不同的時(shí)間，不同的環(huán)境下都會(huì)顯現(xiàn)出不同的屬性。我國企業(yè)的許多先進(jìn)管理者在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，只是盲目的按部就班，不知道靈活應(yīng)用。結(jié)果不但沒有成功，反倒使企業(yè)陷入困境。因此在學(xué)習(xí)別人企業(yè)和技術(shù)的發(fā)展過程中，不能墨

簡(jiǎn)介：目錄小約翰F韋爾奇2杰克韋爾奇在股東年會(huì)上的講話4挑戰(zhàn)極限后記15一份無價(jià)的資產(chǎn)GE的誠信政策20六個(gè)西格瑪－我們工作與生活的方式23二十年管理經(jīng)驗(yàn)的精華杰克韋爾奇致GE管理人員的十點(diǎn)贈(zèng)言26通用電氣公司2000經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高多元化經(jīng)營和營運(yùn)系統(tǒng)是根本保證31剛剛走馬上任的通用電氣CEO伊梅爾特告訴你怎樣當(dāng)好CEO33了解GE，一步到位38GE公司360度考核法讓員工自己提高48伊梅爾特做客中央電視臺(tái)對(duì)話節(jié)目50杰夫伊梅爾特接受CNBC采訪77通用電氣為向即將卸任的董事長兼首席執(zhí)行官約翰韋爾奇表示敬意而重新命名著名的克勞頓管理發(fā)展中心86“揭露”GE人性化的CEO88創(chuàng)造GE神話的另一個(gè)“三角”97迅捷來自精簡(jiǎn)精簡(jiǎn)源于自信103GECEO的搖籃106靈敏舞動(dòng)的GE巨人109提高EQ奔“通用”124由于韋爾奇的努力，GE公頂住了八十年代以來美國企業(yè)受到的來自日本等過的競(jìng)爭(zhēng)壓力，保持了穩(wěn)和快速的增長，成為全球最大、最成功的多元化經(jīng)營的跨國集團(tuán)，獲了全球公認(rèn)贊譽(yù)。作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇也成為美國乃至全球頭號(hào)的管理家，他的管理思想，改寫了西方管理學(xué)的教科書，而他在GE的成功實(shí)踐，更是成為無數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的榜樣。韋爾奇將于2001年結(jié)束他的任期。在他執(zhí)掌GE期間，GE公司股票的市值從1981年的100多億美元發(fā)展到今天已超過5000億美元。韋爾奇離任后，他為GE的股東所創(chuàng)造的巨額財(cái)富，他為GE建立的管理體制和企業(yè)文化將長久的對(duì)公司產(chǎn)生影響。

簡(jiǎn)介：2015年1月自考企業(yè)管理概論名詞解釋企業(yè)風(fēng)氣月自考企業(yè)管理概論名詞解釋企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中和共同的工作生活中，形成的一種精神狀態(tài)和精神風(fēng)貌。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較大的市場(chǎng)份額和更好的經(jīng)營效益，做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。若您在自考學(xué)習(xí)過程中有任何疑問，歡迎進(jìn)入論壇討論編輯推薦2014年自考網(wǎng)上培訓(xùn)輔導(dǎo)課程全面熱招最低只需60元自考真題庫手機(jī)應(yīng)用免費(fèi)下載中海量真題隨時(shí)自測(cè)第一時(shí)間獲得真題、報(bào)名時(shí)間、成績(jī)查詢信息請(qǐng)關(guān)注自考365官方微信分享到

簡(jiǎn)介：論企業(yè)文化傳播的主客體二重性2通過意見領(lǐng)袖來傳播的，意見領(lǐng)袖（OPINIONLEADER）又叫輿論領(lǐng)袖，是在信息傳遞和人際互動(dòng)過程中少數(shù)具有影響力、活動(dòng)力，既非選舉產(chǎn)生又無名號(hào)的人。這些人是大眾傳播中的評(píng)介員、轉(zhuǎn)達(dá)者，是組織傳播中的閘門、濾網(wǎng)，是人際溝通中的“小廣播”或“大喇叭”。企業(yè)文化在內(nèi)傳播中一定要重視意見領(lǐng)袖作為傳播者與普通員工之間中介人的特殊力量。企業(yè)文化的內(nèi)傳播要求創(chuàng)業(yè)者、管理層人員、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳部門等就必須首先向意見領(lǐng)袖正確傳遞本企業(yè)的以價(jià)值觀、企業(yè)精神、理想追求為核心、包括企業(yè)制度、習(xí)俗及體現(xiàn)企業(yè)理念的一切物質(zhì)要素在內(nèi)的綜合企業(yè)文化，并將他們自身的價(jià)值觀念、行為規(guī)范和個(gè)人利益統(tǒng)一、同化到整個(gè)企業(yè)中來。這樣，才能使得意見領(lǐng)袖在攝入信息時(shí)，消除錯(cuò)誤、歪曲式的理解；并最大限度地減少他們傳播和擴(kuò)散小道消息和流言蜚語的可能性，切實(shí)發(fā)揮好其積極進(jìn)步的網(wǎng)絡(luò)紐帶作用。意見領(lǐng)袖作為傳播客體的特殊之處就在于他們?cè)诮邮艿叫畔⒑螅瑫?huì)對(duì)這部分信息予以加工，進(jìn)行再傳播和再擴(kuò)散。這時(shí)，意見領(lǐng)袖們就成為了企業(yè)文化傳播的主體，發(fā)揮著傳播主體的作用P三、企業(yè)文化外傳播中的主客體二重性。傳播理論認(rèn)為，傳播可分為四大類，即個(gè)人傳播、人際傳播、組織傳播、大眾傳播，企業(yè)文化在對(duì)外傳播時(shí)尤其要善于借助以大眾媒體為依托的大眾傳播的巨大力量來取得更好的效果。人們按照傳播媒介方式的不同，把大眾媒體的發(fā)展劃分為4個(gè)不同的階段紙媒介的傳統(tǒng)報(bào)紙、電波為媒介的廣播、基于電視圖像傳輸?shù)碾娨暦謩e被稱為第一、第二和第三媒體，而伴隨INTER的迅速發(fā)展，新興的基于互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)拿襟w稱為網(wǎng)絡(luò)媒體即第四媒體（俗稱電子報(bào)紙）正在蓬勃興起。統(tǒng)計(jì)顯示，因特網(wǎng)發(fā)展的速度超過了它以前的所有其他技術(shù)。前三類媒體盡管受到新興媒體的巨大沖擊，但仍保持有一定的長處。如印刷媒體除信息容量大外，還可長期保存、隨時(shí)取閱；廣播媒體適應(yīng)了不同文化程度的聽眾，易于溝通；影視媒體傳播范圍廣闊，尤其能產(chǎn)生潛移默化的傳播效果。我們之所以強(qiáng)調(diào)互動(dòng)媒體的作用，是因?yàn)橐噪娔X、多媒體、信息高速公路為主體的信息“生力軍”，有著集報(bào)紙、廣播、電視等大眾媒介的優(yōu)點(diǎn)于一身的高度綜合性。專家說，任何信息一旦進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，幾乎就可以同時(shí)被分布在世界各地的網(wǎng)民在自己的電腦屏幕上看到和隨機(jī)音箱中聽到?；ヂ?lián)網(wǎng)是唯一全球性媒體，而傳統(tǒng)媒體包括電視在內(nèi)則由于種種局限（包括運(yùn)營成本、意識(shí)形態(tài)等）而不能輕易跨越地域的限制。所以，企業(yè)文化在對(duì)外傳播中，除了要繼續(xù)利用傳統(tǒng)媒體的既有優(yōu)勢(shì)外，更要注意跟上時(shí)代步伐，在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里借助網(wǎng)絡(luò)的無窮力量實(shí)現(xiàn)傳播目的。大眾媒體中的職業(yè)傳播者主要進(jìn)行采、寫、編、傳等活動(dòng)，其中“采”是第一位的，如果企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中沒有很好的素材資料，編寫出來的東西必然缺乏生命力，索然無味，也就無所謂傳于不傳了，因?yàn)樾Ч芽上攵?。同理，依靠四大媒體的專職傳播者來傳播企業(yè)文化，必須先向他們進(jìn)行一次傳播，使其頭腦中對(duì)本企業(yè)的文化有一個(gè)完整、準(zhǔn)確的定位，這樣他們才能綜合運(yùn)用各種傳播手段、技巧、謀略來和企業(yè)配合搞好企業(yè)形象的充分展示。企業(yè)文化最常用的外傳播手段主要是廣告。企業(yè)支付一定的費(fèi)用，利用電視、電影、廣播等媒體、圖書雜志的封面或插頁、或通過影星、歌星的表演、精美的畫面、藝術(shù)的語言、生動(dòng)的文字等來宣傳企業(yè)文化，只有先使廣告商真正理解本企業(yè)文化的精髓，才能把這種對(duì)提高企業(yè)知名度作用最為顯著的廣告活動(dòng)，做得有聲有現(xiàn)和傳播企業(yè)文化時(shí)顯得至關(guān)重要。每個(gè)職工的素質(zhì)及其外觀，實(shí)際上都會(huì)影響到公眾對(duì)其所在企業(yè)的評(píng)價(jià)。所以，企業(yè)中的每一位員工都

簡(jiǎn)介：領(lǐng)略名企企業(yè)文化美的用人理念美的用人理念美的集團(tuán)在三十多年的發(fā)展歷程中，始終堅(jiān)持“以人為本，人才是美的第一資源“的人才理念，奉行人力資本增值大于其它資本增值的戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“觀念留人，事業(yè)留人，待遇留人、感情留人“，CEO（首席執(zhí)行官）何享健先生提出“寧可放棄100萬利潤的生意，也決不放棄一個(gè)對(duì)美的有用的人才“，就是美的人才觀的真實(shí)寫照。有這樣一句話概括了美的用人特點(diǎn)六十年代用北方人，七十年代用順德人，八十年代用廣東人，九十年代用全國人，二十一世紀(jì)要用全世界的人才。今天的美的，擁有博士、碩士200名，大專學(xué)歷以上人才5000名，一支年輕的人才隊(duì)伍正推動(dòng)著美的與時(shí)代同步發(fā)展，與世界共同進(jìn)步。安利（中國）日用品有限公司安利（中國）日用品有限公司伴著中國蒸蒸日上的發(fā)展步伐，懷著“不到中國投資，就不算真正跨國企業(yè)“的理想，安利1992年進(jìn)入中國內(nèi)地，并于1995年正式開業(yè)，安利（中國）日用品有限公司為中美合作的大型企業(yè)，投資總額為22億美元。公司總部位于廣州中信廣場(chǎng)和美國銀行中心，同時(shí)，還在北京及上海設(shè)有地區(qū)辦事處，辦公總面積超過1萬平方米。一句『為您生活添色彩』，已成為安利人耳熟能詳?shù)脑捳Z，它全情表達(dá)出安利人為之不懈奮斗的目標(biāo)通過真誠周到的服務(wù)，為千家萬戶送去健康和美麗。人才是企業(yè)發(fā)展之源、成功之本。安利推行“吸納人才、培育人才、善用人才、善待人才“的人力資源策略，營造“關(guān)心人、重視人“的良好氛圍，通過各種培訓(xùn)和實(shí)際工作的鍛煉，提高員工和營銷人員的專業(yè)水平，提升個(gè)人素質(zhì)。有了人才，才能為安利的長遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)大生命力。合生創(chuàng)展合生創(chuàng)展合生創(chuàng)展是一家專注于國內(nèi)房地產(chǎn)投資、開發(fā)、銷售、管理的香港聯(lián)交所上市公司。主要從事開發(fā)、投資廣州市大型優(yōu)質(zhì)住宅小區(qū)，遵循“優(yōu)質(zhì)生活，完美體現(xiàn)”的公司理念，其參與開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目多次獲評(píng)“廣東省十大明星樓盤”，是我省房地產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。合生創(chuàng)展重視人才，有“以人為本”、“能力本位”的價(jià)值觀念，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。合生強(qiáng)調(diào)集體奮斗和團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)員工之間的溝通和交流，強(qiáng)調(diào)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享?！白鲂律钜I(lǐng)者”的市場(chǎng)理念始終支持合生穩(wěn)健經(jīng)營，長足發(fā)展。聯(lián)邦集團(tuán)聯(lián)邦集團(tuán)志高文化的精髓在于企業(yè)的成長規(guī)劃與個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃緊密相連，個(gè)人的理想都將融入企業(yè)的恢宏愿景，同時(shí)獲得終生自我教育的能力。志高舞臺(tái)有三個(gè)屬性一是這個(gè)舞臺(tái)足夠大，有充分的發(fā)展空間；二是這個(gè)舞臺(tái)非常適合你，你能夠找到自己的定位；三是這個(gè)舞臺(tái)物有所值，你有追求，就一定有豐厚的回報(bào)。在這片創(chuàng)業(yè)文化的空間里，伴隨著員工的職業(yè)生涯，公寓、別墅、轎車、學(xué)籍深造等福利套餐會(huì)漸入佳境；在這片大家庭文化的氛圍里，激情四溢的工作過后，圖書館、棋牌室、籃球場(chǎng)、游泳池，多彩的文化娛樂生活將依次展開。

簡(jiǎn)介：解析企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用佟玉蘭企業(yè)文化建設(shè)需要發(fā)揮企業(yè)家和員工兩個(gè)方面的積極性，但是，二者所起的作用不同。相對(duì)于員工的主體性作用而言，企業(yè)家起著主導(dǎo)性作用，亦可理解為決定性作用。什么叫主導(dǎo)性作用筆者以為應(yīng)具體體現(xiàn)為以下四種作用倡導(dǎo)作用。企業(yè)文化是舶來品，還未被我國企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)，作出成績(jī)者更是鳳毛麟角。所以，企業(yè)文化在我國的推展，首先就有個(gè)倡導(dǎo)的問題。毫無疑問，企業(yè)文化的倡導(dǎo)者只能是企業(yè)家。究其原因，一方面是由企業(yè)家自身“先覺者”的良好素質(zhì)決定的。從概念上講，企業(yè)家是能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化配置、以低投入創(chuàng)造高產(chǎn)出的優(yōu)秀管理者，創(chuàng)新是其本質(zhì)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該有一種素質(zhì)，基本條件有三有眼光、有膽量、有組織能力。他們對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著特殊的敏感度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，敢為人先，大膽決策，迅速行動(dòng)。另一方面，由企業(yè)家在企業(yè)中的特殊地位所決定，企業(yè)家是企業(yè)形象的主要代表者，企業(yè)精神的主要塑造者，企業(yè)命運(yùn)的主要決定者。他們具有絕對(duì)的權(quán)威性，如同戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮員，提挈萬千人馬如一人，令行禁止，賞罰分明；具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力，能夠把上至領(lǐng)導(dǎo)班子、下至全體員工，團(tuán)結(jié)在自己的周圍，形成一個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀企業(yè)家還具有極強(qiáng)的人格感染力和滲透力，其膽識(shí)、能力、為人、修養(yǎng)等諸多方面，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響作用是其他人都不可替代的，他們對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)水平的高低、態(tài)度的冷熱、興趣的大小、投入的多少、措施的優(yōu)劣，都直接決定著企業(yè)文化狀況的好壞。海爾的企業(yè)文化之所以能夠激活“休克魚”，根本在于張瑞敏本人深諳老莊“有生于無”之哲理，深知“無形文化”之神奇。策劃作用。21世紀(jì)的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入策劃的時(shí)代，而策劃的過程是一個(gè)運(yùn)籌、再由內(nèi)隱到外顯、認(rèn)識(shí)到行動(dòng)的螺旋式提升的過程，是一個(gè)漸次深化的辯證否定過程。三是適時(shí)調(diào)整。企業(yè)文化的穩(wěn)定性是相對(duì)的，動(dòng)態(tài)變化性是絕對(duì)的，不可能一勞永逸。隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的成長，人員的變更，企業(yè)文化必須適時(shí)調(diào)整，進(jìn)行內(nèi)容上乃至形式上的新陳代謝，使之保持一種流變常新的活化狀態(tài)，緊跟時(shí)代的腳步，不至于落伍。垂范作用。企業(yè)家不僅是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)師，而且是篤行者。榜樣的力量是無窮的，凡是要求員工做到的，自己都要身體力行，模范遵守。企業(yè)家的垂范作用更深層次、更重要的問題，是努力提高自身素質(zhì)問題，是觀念、管理、精神等方面的不斷創(chuàng)新問題。海爾創(chuàng)業(yè)之初，張瑞敏忍痛下令用大錘砸毀了76臺(tái)不合格大多只是小毛病的電冰箱，就是貫徹“要么不干，要干就要爭(zhēng)第一”的質(zhì)量理念；燕京啤酒總經(jīng)理李福成上任伊始，就果斷決策倒掉1400多噸不合格的啤酒，就是實(shí)踐“以全優(yōu)的質(zhì)量取信于民，以獨(dú)特的風(fēng)味取悅于民，以誠摯的態(tài)度服務(wù)于民”的質(zhì)量理念?！按藭r(shí)無聲勝有聲”，全體員工一下子就知道了自己該怎么做。其他方面，如堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感；與人為善，作風(fēng)正派，謙恭民主，寬容大度；勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)等，都應(yīng)該為人表率。歸根結(jié)底，企業(yè)家應(yīng)作到稱身居位，不為茍進(jìn)；稱事受祿，不為茍得。以自身非凡的知識(shí)底蘊(yùn)、道德品質(zhì)、能力氣質(zhì)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)人格魅力，注重以非權(quán)力影響力去吸引和維系企業(yè)員工，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)員工恒久的凝聚和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作者為北京科技大學(xué)教授

簡(jiǎn)介：阮慶生二○○三年五月十二日三年五月十二日附件1員工手冊(cè)要點(diǎn)46附件2員工守則48附件3員工職業(yè)生涯規(guī)劃要點(diǎn)50附件4企業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采訓(xùn)練52附件5新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃54附件6主管、經(jīng)理任職資格培訓(xùn)計(jì)劃55附件7主管、經(jīng)理誓詞56附件8應(yīng)聘人員登記表57附件9勞動(dòng)合同書58附件10員工培訓(xùn)協(xié)議62附件11員工履歷表64附件12工作調(diào)動(dòng)通知書65附件13職務(wù)調(diào)整通知書65附件14離職通知書66附件15值班規(guī)定67附件16事故處理意見表69附件17工作績(jī)效考核表70附件18文明服務(wù)考核表71附件19員工月度考核表72附件20員工年度考核表73

簡(jiǎn)介：現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)王學(xué)力編著一九九九年十一月第二章現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度與案例第一節(jié)自然人工資體系一、自然人工資體系特征二、案例第二節(jié)崗位工資體系一、崗位工資的定義二、崗位工資的起源三、建立崗位工資制度的目的四、崗位工資的具體做法五、崗位工資案例介紹第三節(jié)績(jī)效工資體系一、績(jī)效工資的定義二、計(jì)件工資制三、傭金制

簡(jiǎn)介：2019年10月網(wǎng)上考試建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理B卷建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理一、單項(xiàng)選擇題共5題、015分1、建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo)中，反映企業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力發(fā)揮程度的指標(biāo)是（）。A、設(shè)備利用率B、技術(shù)裝備率C、設(shè)備效率D、動(dòng)力裝備率2、人們探索自然規(guī)律，將自然科學(xué)的研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的開拓過程，稱為（）。A、技術(shù)革新B、技術(shù)改造C、技術(shù)開發(fā)D、技術(shù)管理3、資金時(shí)間價(jià)值的習(xí)慣表示方式是（）。A、利率1、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，下列說法正確的是。A、是項(xiàng)目竣工后投產(chǎn)前的最后檢驗(yàn)B、是建設(shè)程序的最后環(huán)節(jié)C、是竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目全過程的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D、包括建設(shè)項(xiàng)目單位自我評(píng)價(jià)、行業(yè)評(píng)價(jià)和投資方評(píng)價(jià)E、是投資方對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)評(píng)價(jià)2、作為常用的預(yù)測(cè)方法，特爾菲法的特點(diǎn)包括（）。A、匿名性B、近似性C、層次性D、反饋性

簡(jiǎn)介：淺談企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部契約化管理淺談企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部契約化管理論文網(wǎng)論文網(wǎng)一、企業(yè)集團(tuán)契約化管理定義和特點(diǎn)（一）企業(yè)集團(tuán)的定義和特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是一種以大企業(yè)為核心，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或經(jīng)營聯(lián)系為基礎(chǔ)、實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，規(guī)模巨大、多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合組織或企業(yè)群體組織。其特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)在結(jié)構(gòu)形式上，表現(xiàn)為以大企業(yè)為核心、諸多企業(yè)為外圍、多層次的組織結(jié)構(gòu)；在聯(lián)合的紐帶上，表現(xiàn)為以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或經(jīng)營聯(lián)系為基礎(chǔ)、實(shí)行資產(chǎn)聯(lián)合的高級(jí)的、深層的、相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)合組織；在聯(lián)合體內(nèi)部的管理體制上，表現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)中各成員企業(yè)，既保持相對(duì)獨(dú)立的地位，又實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分層管理的制度，建立了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制；在聯(lián)合體的規(guī)模和經(jīng)營方式上，表現(xiàn)為規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚，是跨部門、跨地區(qū)、甚至跨國度多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合體。（二）契約化管理定義和特點(diǎn)契約化管理就是依據(jù)合同法及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部單位之間的經(jīng)營往來行為采用書面契約的形式固定下來，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)，便于規(guī)范管理和監(jiān)督，從而建立起具有鋼性約束力和較強(qiáng)激勵(lì)作用的經(jīng)營管理方式。二、實(shí)行契約化管理的必要性和重要性契約化管理是企業(yè)市場(chǎng)化的必然選擇，經(jīng)濟(jì)的全球化以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立要求我們?nèi)谌胧袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，與外部市場(chǎng)對(duì)接，同時(shí)伴隨著企業(yè)內(nèi)部改組、改制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)都發(fā)中顯示出它的強(qiáng)大的生命力。一契約化管理是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的有效保障。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)遷由內(nèi)部運(yùn)行和外部運(yùn)行兩個(gè)部分構(gòu)成。集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)、供、銷是一個(gè)相互銜接有機(jī)結(jié)合的循環(huán)網(wǎng)，各環(huán)節(jié)之間的接鏈?zhǔn)欠窨茖W(xué)、有序，不僅關(guān)系到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正?；?，也關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。契約化管理運(yùn)用法律規(guī)則約束各運(yùn)行環(huán)節(jié)雙方的權(quán)利義務(wù)，有效彌補(bǔ)政令不暢、效率低下等行政手段難以克服的不足，實(shí)踐已經(jīng)證明，實(shí)行契約化管理是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要保障。二契約化管理是調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系的有效手段。集團(tuán)內(nèi)部有著縱橫交錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，由于科技手段的限制和行政手段的局限性，很多經(jīng)濟(jì)糾紛往往得不到及時(shí)妥善的解決。用契約化的形式作為內(nèi)部縱橫經(jīng)濟(jì)關(guān)系的橋梁和樞鈕，使往來的雙方不僅依據(jù)合同明確各自的責(zé)任和義務(wù)，而且明確維護(hù)自身利益的權(quán)利和途徑。在相互制約中自覺履行合同，而且明確維護(hù)自身利益的權(quán)利和途徑。在相互制約中自覺履行合同，自我調(diào)整相互關(guān)系；在糾紛處理中有章可遵有序可循，能夠?qū)崿F(xiàn)公開、公平、公正，使生產(chǎn)力各要素配置處于最佳狀態(tài)。三契約化管理是改善企業(yè)經(jīng)營管理的有效措施。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的一切風(fēng)險(xiǎn)最終幾乎都表現(xiàn)為法律形態(tài)，運(yùn)用法律手段有效預(yù)防和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，已成為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要前提。集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)的規(guī)范化動(dòng)作是保證集團(tuán)在外部市場(chǎng)立于不

簡(jiǎn)介：張瑞敏、任正非論企業(yè)文化建設(shè)張瑞敏、任正非論企業(yè)文化建設(shè)文陳勝喬陳勝喬“資源都會(huì)枯竭，惟有文化生生不息”。對(duì)一家上了規(guī)模的企業(yè)而言，企業(yè)文化的作用是巨大的，是一切經(jīng)營管理植根的土壤。很多企業(yè)之所以學(xué)華為、海爾失敗，并非因?yàn)楸旧聿慌Γ瞧孀非笮问?，沒有徹底領(lǐng)悟任正非、張瑞敏經(jīng)營思想的實(shí)質(zhì)，包括沒有加強(qiáng)建設(shè)能夠植根經(jīng)營管理的企業(yè)文化。企業(yè)文化是什么答案五花八門。筆者比較認(rèn)同一種說法企業(yè)文化是“家教”，即企業(yè)這個(gè)大家庭中的“長輩”（企業(yè)家）對(duì)子女等后輩（公司員工）的諄諄教導(dǎo)，以及自己平日的言傳身教，從而使整個(gè)家庭形成為人處世的傳統(tǒng)和習(xí)慣。這個(gè)比喻雖有點(diǎn)牽強(qiáng)，但也不無道理。當(dāng)今中國，華為和海爾無疑是最風(fēng)光的企業(yè)之一。任正非和張瑞敏兩位老總，也堪稱最有魅力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，是很多人頂禮膜拜的偶像，擁有無數(shù)FANS任正非在媒體面前很低調(diào)，但在華為內(nèi)部卻是百分之百的“語言強(qiáng)人”。他的我的父親母親、北國之春、華為的冬天、華為的紅旗到底能打多久等一系列企業(yè)散文，充滿濃烈的華為政治氣息，潛移默化到員工心中，使無數(shù)華為員工情不自禁地從“綿羊”變成“餓狼”，張著尖牙利齒，向著獵物猛追、猛撲、猛咬，累死也不在乎。相比任正非，張瑞敏雖然沒有那么大“殺氣”，但對(duì)海爾員工影響力卻無所不在。他更多從道德和哲學(xué)層面去教化員工，激勵(lì)大家竭力將工作做到極致。其主導(dǎo)策劃的著名的“海爾砸冰箱的故事”、“海爾洗土豆洗衣機(jī)的故事”、“海爾賽馬不相馬的故事”等，都透著傳統(tǒng)儒家強(qiáng)調(diào)的誠信、以人為本和哲學(xué)式的辯證。這種精神氣質(zhì)歸因于海爾是山東企業(yè)，扎根齊魯大地，張瑞敏本身是山東人，深受孔孟文化熏陶，一方水土造就一方人。因?yàn)槿A為、海爾取得了巨大成功，現(xiàn)在很多企業(yè)家都在學(xué)習(xí)兩位老總的經(jīng)營思想、方法，并且搬到自己的企業(yè)去用，結(jié)果卻收效甚微。分析起來，“水土不服”是最大原因?，F(xiàn)在寫這兩位老總的書很多，一下子難以看完，而且良莠不齊，不如直接看原創(chuàng)的、第一手的資料。本文側(cè)重于編輯整理，或許能幫有心者達(dá)到管中窺豹的效果。海爾海爾CEOCEO張瑞敏說張瑞敏說●企業(yè)文化是靈魂企業(yè)文化是靈魂高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存。華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來的；安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論；沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。沒有預(yù)見、沒有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下。狹路相逢勇者生，我們一定要沖過自己的心理障礙，在管理與服務(wù)上狠下功夫，從一點(diǎn)一點(diǎn)的小事進(jìn)步做起。在市場(chǎng)洪流沖擊我們的時(shí)候，不做葉公好龍的小人?！裰滦聠T工書致新員工書真正生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通就是十分難得的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通，任何一件事對(duì)您都是做初工。努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。機(jī)遇偏于踏踏實(shí)實(shí)工作者?！窆芾碚呤姑芾碚呤姑鼘?shí)現(xiàn)無為而治，不僅是管理者實(shí)現(xiàn)“從心所欲不逾矩”的長期修煉，更重要的是價(jià)值評(píng)價(jià)體系的正確導(dǎo)向，如果價(jià)值評(píng)價(jià)體系導(dǎo)向是不正確的，就會(huì)引發(fā)行為英雄化。行為英雄化不僅僅是破壞了流程，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致分裂。檢驗(yàn)一個(gè)公司或部門是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍，不是在企業(yè)一帆風(fēng)順的時(shí)候，而是在遇到困難和挫折的時(shí)候，古人講患難知人心，就是這個(gè)道理。

簡(jiǎn)介：某企業(yè)某企業(yè)銷售部銷售部組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述一一市場(chǎng)部組織機(jī)構(gòu)圖市場(chǎng)部組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)人力資源總監(jiān)其他總監(jiān)銷售經(jīng)理經(jīng)理助理大區(qū)經(jīng)理店面經(jīng)理渠道經(jīng)理銷售統(tǒng)計(jì)員辦事處經(jīng)理營業(yè)代表導(dǎo)購代表銷售專員電話行銷專員二一句話職務(wù)說明1大區(qū)經(jīng)理與渠道經(jīng)理的區(qū)別渠道經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開發(fā)工作（打天下，重點(diǎn)在于渠道建設(shè)、招商加盟和市場(chǎng)展業(yè)上。大區(qū)經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)已開發(fā)的市場(chǎng)的管理工作（重在守業(yè)與客戶市場(chǎng)的深度分銷）2銷售統(tǒng)計(jì)員建立、管理、維護(hù)銷售部文件數(shù)據(jù)檔案，為部門制定正確的銷售方案、銷售計(jì)劃提供決策依據(jù)（4）分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法；（5）組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的催收工作；（6）制定、調(diào)整銷售運(yùn)營政策；（7）組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問題；（8）匯總、協(xié)調(diào)貨源需求計(jì)劃以及制定貨源調(diào)配計(jì)劃；（9）協(xié)調(diào)銷售關(guān)系；（10）調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。職位要求◆對(duì)市場(chǎng)營銷工作有較深刻認(rèn)知；◆有良好的市場(chǎng)判斷能力和開拓能力，有極強(qiáng)的組織管理能力；◆熟練操作辦公軟件；◆正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信；◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；◆較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。3銷售經(jīng)理助理直接上司銷售部經(jīng)理主要工作協(xié)助銷售部經(jīng)理完成銷售部門日常事務(wù)工作。崗位職責(zé)（具體工作）（1）協(xié)助銷售部經(jīng)理和銷售人員輸入、維護(hù)、匯總銷售數(shù)據(jù)；（2）進(jìn)行成本核算，提供商務(wù)報(bào)表及部門銷售業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)、查詢、管理；（3）依據(jù)統(tǒng)計(jì)整理的數(shù)據(jù)資料，向主管提交參考建議與方案，用于改善經(jīng)營活動(dòng)；（4）整理公司訂單，合同的執(zhí)行并歸檔管理；（5）協(xié)助公司做好售后服務(wù)工作；（6）內(nèi)部收支、往來賬核對(duì)等賬目處理；（7）接待來訪客戶及綜合協(xié)調(diào)日常行政事務(wù)。職位要求◆對(duì)市場(chǎng)營銷工作有較深刻了解；◆了解統(tǒng)計(jì)軟件的使用；◆熟練操作辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備?！籼拐\、自信，高度的工作熱情；◆有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，有敬業(yè)精神；◆較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，良好的判斷力和溝通能力。

簡(jiǎn)介：安徽省企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析安徽省企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析_現(xiàn)代企業(yè)管理論文現(xiàn)代企業(yè)管理論文本文結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)安徽省企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做了簡(jiǎn)單的分析，本文的數(shù)據(jù)來源于媒體，獲得的都是可公開的信息。經(jīng)過整理后得到。企業(yè)樣本數(shù)為40份，企業(yè)年收入在500萬以上現(xiàn)代企業(yè)管理論文，主要從企業(yè)制度，品牌產(chǎn)品，技術(shù)，企業(yè)文化，戰(zhàn)略五個(gè)方面來分析。（一）企業(yè)制度領(lǐng)域表一企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營方式經(jīng)營方式獨(dú)資經(jīng)營有限責(zé)任322企業(yè)數(shù)量8329占比